十-项目施工标准化措施
施工管理安全标准化
施工管理安全标准化
施工管理安全标准化即是在施工过程中，为了确保施工人员和周围环境的安全，制定并遵守一系列的安全管理标准。
这些标准包括但不限于以下方面：
1. 公司安全管理体系建设：建立完善的安全管理体系，包括编制安全管理规章制度、明确安全责任、设立安全管理部门等，确保施工安全管理有序进行。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，使其能够正确使用安全设备和工具，防范和应对意外事件。
3. 施工现场安全管理：包括施工现场的防护设施设置、施工作业的安全措施、危险源的识别和控制等，确保施工现场人员和设备的安全。
4. 事故应急预案：制定详细的事故应急预案，包括灭火和疏散逃生等方面的应急措施，提前做好安全演练，保障施工人员在事故发生时的安全和逃生。
5. 安全监督和检查：建立健全的安全监督和检查机制，对施工过程中的安全情况进行监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
6. 安全责任追究：对违反安全管理制度和规定的人员，依法追究其安全责任，确保安全管理的严肃性和有效性。
通过以上标准化的安全管理措施，能够有效地提升施工过程中的安全管理水平，减少事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑施工现场标准化要求
建筑施工现场标准化要求一、施工安全1.制定并实施安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
2.建立完善的安全教育培训制度，对新进场人员进行全面安全培训，确保员工具备必要的安全意识和操作技能。
3.施工过程中，应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4.施工现场应设置安全警示标志，并配备相应的安全设施。
5.针对可能发生的重大危险源，应制定应急预案并进行演练。
二、施工环境1.施工现场应遵守环境保护相关法律法规，采取措施降低施工噪声、扬尘对周边环境的影响。
2.对固体废弃物进行分类收集、处理，防止乱倒乱弃。
3.建立完善的废水处理系统，确保施工废水达标排放。
4.合理安排作业时间，减少夜间施工和噪声扰民。
5.施工现场应进行绿化，设置相应的休息区、生活区等设施。
三、施工质量1.建立健全质量管理体系，制定并执行质量管理制度和质量控制流程。
2.施工人员应具备相应的资质和能力，严格按规范、标准施工。
3.对建筑材料和设备进行进场检验，确保其质量符合要求。
4.对关键工序和隐蔽工程进行严格的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
5.定期进行质量检查和验收，及时发现并处理质量问题。
四、施工进度1.制定详细的施工计划，明确各阶段的施工目标和时间节点。
2.对施工进度进行动态管理，及时调整计划，确保工程按期完成。
3.建立与施工进度相适应的物资采购和供应计划，确保施工顺利进行。
4.加强与设计单位、监理单位和其他相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
5.对施工进度进行定期检查和分析，及时采取措施解决影响进度的因素。
五、施工成本1.制定并执行成本控制制度，明确各阶段的目标成本和预算控制指标。
2.对施工过程中的成本进行动态管理，及时掌握实际成本情况，防止超出预算。
3.对建筑材料和设备的采购价格进行比较和分析，选择性价比高的供应商。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
标准化工地实施方案范本
标准化工地实施方案范本一、项目背景本方案编制的目的是为了实现标准化工地建设，落实国家对于工地施工环境的要求，保障施工安全和环境保护。
二、目标和原则1. 目标确保施工过程中的安全生产，规范建筑施工行为，最大程度减少安全事故的发生；加强环境管理，减少对周边环境的污染；提高工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率。
2. 原则依法依规进行建筑施工，全面贯彻安全生产方针；合理规划施工区域和工作流程，确保施工流畅，防止交叉作业；优先采用环保材料和设备，减少对环境的影响；注重工人的培训和认可，加强施工队伍管理。
三、施工现状和问题分析1. 施工现状描述当前工地的实际情况，包括施工区域、工人数量、工作流程等，以便后续分析问题。
2. 问题分析分析当前工地存在的问题和隐患，如安全隐患多、环境管理不到位、工人待遇较低等。
四、改进方案1. 安全管理加强对施工现场的安全管理，包括但不限于:1）编制安全生产责任矩阵，明确责任人和责任内容；2）设立临时警示标识，防止其他人员进入施工区域；3）严格执行施工现场的安全操作规程；4）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理问题；5）加强对工人的安全教育和培训。
2. 环境保护加强对施工现场的环境保护措施，包括但不限于:1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；2）采用环保材料和设备，减少污染物的排放；3）设立垃圾分类点，加强对垃圾的分类处理；4）定期进行环境监测和评估，确保环境指标符合标准；5）加强环境保护知识的宣传，提高工人的环保意识。
3. 工人管理改善工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率，包括但不限于: 1）提供良好的宿舍和食堂条件，改善工人的日常生活环境；2）合理安排工作时间和休息时间，保障工人的工作休息时间；3）加强对工人的培训和技能认证，提高施工质量；4）设立激励机制，奖励优秀工人，鼓励工人的积极性。
五、实施方案1. 时间计划确定整个改进方案的时间计划和进度安排。
2. 质量要求明确改进方案的质量要求和验收标准，确保改进方案的有效实施。
施工单位工地(驻地建设)标准化建设实施方案
施工单位工地（驻地建设）标准化建设实施方案第一节项目部（含分部、工区）建设一、项目部（含分部、工区）选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，提出书面申请经业主同意后实施。
1、安全要求（1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等危险地段。
（2）避开取土、弃土场地。
不能搭建在红线范围内，项目经理部离红线有200米以上的安全距离。
严禁在高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等地搭建、安置办公住所，项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地应适当分开。
（3）与当地民居保持一定距离，避免扰民。
避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。
（4）必须离集中爆破区500m以上。
（5）项目办公生活区须采用封闭式管理，应有固定出入口，必须设置围墙及大门。
出入口应设置专职的保卫人员，制定专门的管理制度。
（6）租赁地方房屋作为项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公要求。
（7）项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须按有关消防要求配置消防器材及设施。
（8）必须按照《建筑防雷设计规范》相关要求做好防雷、避雷设施。
2、管理要求（1）靠近现场，方便管理，不受施工干扰。
（2）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。
（3）通信方便，邮路便捷，满足业主单位办公的自动化要求。
二、项目部（含分部、工区）硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用地及场地建设。
项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，必须具备信息化办公管理条件。
办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招标文件及施工管理要求。
办公用房面积和办公家具必须满足规范的要求。
项目部场地必须采用20cm厚C20以上混凝土进行硬化处理，房屋进行基本装修。
1、项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。
如何创建标准化工地
如何创建标准化工地
在建设工地的过程中，标准化是非常重要的，它可以确保工地的安全、效率和
质量。
下面我们将介绍如何创建一个标准化的工地，以确保工作的顺利进行。
首先，要确保所有的施工人员都接受过相关的培训和考核。
他们需要了解工地
安全规定、操作规程和紧急处理措施。
只有经过培训的人员才能在工地上工作，这样可以最大程度地减少事故的发生。
其次，要对工地进行合理的规划和布局。
各种设施和设备应该摆放在合适的位置，便于施工人员使用和管理。
同时，要保证通道畅通，消防设施完善，确保在紧急情况下能够迅速疏散人员和救援。
另外，要建立健全的质量管理体系。
所有的材料和设备都需要经过严格的验收
和管理，确保其符合相关标准和要求。
施工过程中也要进行全程监控和检验，及时发现和解决质量问题。
此外，要加强对施工现场的环境保护工作。
严格控制扬尘、噪音和废水的排放，确保不对周围的环境造成污染。
同时，要合理利用资源，减少能源消耗和废弃物产生。
最后，要建立完善的安全管理制度。
施工现场应该设置明显的安全警示标识，
配备必要的安全设施和器材，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保工地的安全生产。
总之，要创建一个标准化的工地，需要全面考虑安全、质量、环保和管理等方
面的要求，确保工地的施工活动符合相关的法律法规和标准要求，最大程度地保障工人的生命安全和施工质量。
只有这样，才能建设出安全、高效、可持续发展的工程项目。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
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十、施工标准化措施按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。
一、发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。
构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。
在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。
同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。
二、项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。
根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。
交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。
按照项目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。
三、工程施工标准化按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，全面深入推进工程施工标准化工作。
（一）工地标准化工地标准化主要是指施工现场的标准化。
按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
1、标准化工地建设（1）项目经理部驻地标准化设置项目经理部和各施工作业队驻地按照安全、环保、文明、适用的原则进行设置。
①、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。
保证项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，分区设置，庭院适当绿化，环境优美整洁。
所有驻地均修建围墙和大门，对驻地内主要道路进行硬化处理，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。
处理好临时雨水、污水排放，房屋坚固安全耐用并能满足工作需要，对房屋外墙壁进行适当装修，体现出企业文化特点。
②、各生活区均修建必要的生活设施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。
在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处设置工程概况牌，质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌，公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印上举报电话。
办公区、生活区的大门和门柱设置牢固美观，大门或临近大门的墙面标注企业名称和企业标识，大门旁设置项目经理部铭牌。
办公区内社会自安全生产、消防保卫、环境保护、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。
做到各种标识牌字体正确规范，工整美观，并保持整洁完好。
③、生产和生活用房修建采用装配式标准化简易房结构，保持美观、隔热通风。
④、经理部办公、生活住房建筑面积大于400m2，生活按不低于6m2/人的、办公用房按不低于8m2/人的标准修建，保证有至少一个能满足不少于30人开会且面积大于60m2的会议室，一间面积大于20m2的资料室。
室内装有空调，地面铺贴地板砖。
室外有多于5个停车位的停车场。
项目部具备上网条件，并尽可能接入宽带。
办公室设置各种管理图表，主要包括平、总面图，组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均装裱上墙。
⑤、试验室设置：试验室用房面积大于150m2，各功能区间采取有效隔离，避免相互干扰，不同试验项目区域需要时采取必要的隔离措施；各功能室均安装功率适宜的空调，对有温湿度要求的功能区安装温湿度控制和显示设备；试验室仪器设备布局合理，根据需要砌筑牢固平整的实验操作台，操作台的高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在60-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料，柜门采用拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡；每台仪器设备配备专用电源插座，安放位置高出地面100cm以上。
各功能室的操作规程等框图上墙，制作尺寸高0.6×宽0.4m，蓝底白字框图；各台仪器设备挂标识牌（0.15m×0.1m），表明名称、规格、型号、状态。
试验办公室配备必要的办公设施，配备至少3台电脑和打印机；布置摆放合理，物管物品禁止放在办公室内。
仪器设备按时自检送检，专人维护保养，做到有记录可查。
试验室设防噪音、防尘设施。
试验废弃材料回收和存放符合环保要求。
做到试验人员配备胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰。
试验室设置试验室组织机构框图，各级实验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验室试验仪器使用维修保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。
⑥、办公和生活用房的设施：选址在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入；建筑采用阻燃材料，栋与栋之间的距离不小于7.0cm，每栋房子长度36m左右，层高在2.5m左右，饭堂等公共活动场所的门宽度大于1.4m；宿舍用房保证室内有足够的空间，每栋居住人数不超过100人，每间居住人员不超过8人，门窗朝外开，门口及室内通道宽度大于 1.2m；宿舍内的单人床铺不超过两层，不使用通铺，床铺高于地面30cm，人均床铺面积大于 1.9m×0.9m,床铺间距大于0.3m；宿舍内设置生活用品专柜，保证个人物品摆放整齐，有专门的晾衣处，洗过的衣服不随意晾晒。
宿舍内地面用水泥浆硬化并铺地板砖。
⑦、消防治安设施：我公司在项目经理部设置明显的防火宣传标志。
配备消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人经常检查、维修、保养，保证灭火器材灵敏有效。
项目部设置临时消防通道，并保证临时消防车道畅通，禁止在临时消防车道上堆放杂物或挤占临时消防通道。
项目部使用的电气设备和用电必须符合防火要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不使用易燃可燃材料。
做到不超负荷使用电气设备，进入室内的电线要套用PVC管，设置满足住宿人员使用的插座。
办公区、生活区、试验室等重要场所实行封闭式管理，建立门卫和巡逻护场制度，保证加强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件区域的管理，严防被盗、破坏、和治安灾害事故的发生。
⑧、卫生防疫设施：在办公区和生活区设置通风良好的可冲式厕所，并设置符合抗渗要求的带盖化粪池，男女厕所分设，蹲位不少于现场职工人数的5%。
厕所做到墙壁屋顶严密、门窗齐全、场地硬化、蹲位之间设隔板，化粪池埋地并派人定期清理，设置灭蝇措施，并派专人定期保洁。
办公区、生活区保持整洁卫生。
生活垃圾和施工垃圾分开堆放，垃圾要存放在密闭式容器内，并及时清运到异地填埋，严禁乱乱弃。
生活区宿舍内设置必要的生活设施及保证必要的生活空间，室内保持通风。
设置夏季消暑和灭蚊蝇措施，冬季采暖和防煤气中毒措施。
食堂设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方。
食堂设置独立的制作间、储藏间。
地面做硬化和防滑处理，配备纱窗、纱门、纱罩。
食堂和操作间装修设置便于清洁打扫，具备清洗消毒条件、排风措施、灭蝇灭鼠灭蟑和杜绝传染疾病的措施。
不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。
食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用。
食堂内外整洁卫生，炊具干净，生熟食品加工分开，加工、存放器具分别配置。
淋浴房地面做防滑处理，使用防水灶具和开关，面积按现场平均人数0.07㎡/人设置，保证定时充足的热冷水供给，排水通风良好；安装符合安全要求的节水龙头，淋浴喷头数量与人员比例为1：5，淋浴间与更衣室分离设置，更衣间内设置长凳、储衣柜和挂衣架。
生活用水水源派专业人员进行理化检验，设固定盛水器和专人管理，并定期清洗消毒，生活用水确保达到国家饮用水质量标准。
设置排水沟保持畅通，杜绝污染和蚊虫滋生。
所以生活污水在排放前通过沉淀池收集，绝不将各种污水直接排入到自然水体中。
项目部设置简单卫生室，配备有相关卫生知识人员和一般常用药品及急救器材。
为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。
（2）、拌和厂标准化设置①、驻地建设我公司进场后立即组织相关人员进行现场考察，收集气象、水文及地质资料，接合本项目主要分项工程和特点，调查沿线料源的分布和交通条件，落实混凝土拌和厂的具体位置、占地面积、平面布置以及变压器的安装位置等工作，并汇编调查报告上报监理工程师批准后，不知何建造驻地建设。
施工驻地建设符合招标文件要求，合理布局，规范管理。
项目经理部建造现场办公室，会议室、试验室和所有人员使用的住房和生活区，并按照要求设置机构，制订切实可行的规章制度。
我公司项目经理部严格履约，主要人员的资质、数量将与投标承诺相一致，其它专业人员具有相应的执业资格。
项目经理、总工等主要管理人员将保持稳定不变。
项目经理部配置与工程规模相适应的现场办公设备，测量仪器、试验仪器设备和交通工具。