浅谈人力资源管理在水电企业项目管理的运用
谈谈水电企业人力资源管理及成本控制
谈谈水电企业人力资源管理及成本控制摘要：水电能源本身是一种即环保又可再生的资源，在我国经济能源道路上占有超然的地位；但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长，既因此在电力改革的今天，我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益，从而促进水电企业对人力资源的有效利用，使得水电企业真正达到长期良性发展，人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。
关键词：企业管理；人力资源；人力资源管理；水电企业中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0021-01人力资源是一种存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
它与其它资源一样具备物质性、可用性、有限性。
当今企业竞争正逐渐演化为企业效率和企业形象的竞争，而这些竞争究其根本就是人的素质和潜力的竞争，当今企业中的战略资源无非就是信息、知识和创造力，而这些资源的本质来源都是人，因此以人为中心的人力资源也就成为了当今企业最为重要的战略资源。
一、当今人力资源管理的特征人力资源已经成为当今企业重要的战略资源，作为人力资源来说其特点为：(1)人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
(2)人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济时代中，人力资源的创新能力是企业的最大财富。
(3)人力资源是一种战略性资源。
(4)人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是不相称。
二、人力资源管理在水利水电企业当中的作用水电企业中最重要的资源是人力资源，是组成企业的重要元素，也是水电企业进行竞争的最重要资源。
一般而言，水电企业部是非常重视人力资源的工作，企业中重要的技术及管理人员基本上都能在不同程度得以重用，无论在收入上还是地位上都能够给予他们以足够的待遇及重视。
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施-精品文档
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施一、人力资源管理的必要性分析1.可以促进职工管理工作，人力资源管理的好坏将会对人才引进、应用有一定的影响，好的人力资源管理会创造和谐的环境，帮助职工快速成长，确保职工优质性。
2.人力资源管理符合现阶段国家科学发展观念，其中关键在于“以人为本”，确保该项制度的民主性、法制性以及科学性。
3.并不是说人力资源对企业发展绝对有利，而是要让人力资源管理工作可以有效实施，这才是成功的关键，此外还需对薪酬、绩效等方面进行完善，争取职工福利。
二、水利水电建设人力资源管理出现的问题1.管理理念过于落后。
现阶段，许多单位进行改革，比如人事部门改成人力资源部，尽管也表示对人力资源管理的重视程度有所提升，但是在管理制度上并未有实质改变，尤其是水利水电建设单位，过于重视成本、使用以及控制，往往忽略了职工的积极性和创造性。
2.和单位建设发展有矛盾。
实际建设环节，人力资源管理必须要和大的发展战略相吻合，确保人力资源管理实时有效。
然而，真正施工过程中做不到这个程度，人力资源部门的工作很杂，然而如果单纯的为了管理而去管理，将丧失此意义。
还有就是水利水电建设单位的相关工作岗位方面，也会出现因人设岗等情况，追求短期利益，而忽略了长远发展。
3.欠缺激励、人才流失。
正常而言，所谓的职工工资、奖金、薪酬等都应该归纳为激励机制中。
举例来说，企业让职工进行具有一定挑战性的工作，让职工从事具有一定自由度的工作等。
现阶段，人力资源体系中越来越看重激励机制。
换一个角度，企业职工对于目前的发展状况不满意，或者是产生了跳槽的想法，大多与单位激励机制之间有一定的关系。
尽管一些单位也进行改革，但是往往过于重视业绩，从而忽略了激励机制，丧失了人才的积极性与主动性，甚至造成人员流失。
4.自身管理不善。
在水利水电建设中，会因为自身管理不善而对人力资源管理有一定的制约。
比如，市场竞争不规范，存在垫资接工程、索要回扣、偷工减料、克扣工人工资的情况，使得职工积极性大打折扣。
水电站发电运行方案的水电工程项目人力资源管理
水电站发电运行方案的水电工程项目人力资源管理一、引言水电站作为一种重要的能源发电形式，对于社会经济发展具有重要意义。
为了保证水电站发电项目的顺利运行，水电工程的人力资源管理至关重要。
本文将探讨水电工程项目中的人力资源管理方案。
二、人力资源需求分析水电工程项目的人力资源需求分析是制定人力资源管理方案的基础。
通过对项目的规模、工期、技术要求等因素进行分析，确定项目所需的人力资源数量和类型。
例如，项目中需要工程师、技术人员、操作工等不同人员职位，他们的数量和技能要求都不同。
三、人力资源招聘与选拔根据人力资源需求分析结果，制定相应的招聘与选拔方案。
这包括招聘渠道的选择、岗位需求的发布和筛选人才的方法。
在水电工程项目中，可以通过发布招聘信息、与相关学校合作进行校园招聘等方式来吸引并选拔合适的人才。
四、人力资源培训与发展水电工程项目的人力资源培训与发展是确保项目人员具备必要技能的重要环节。
通过培训和发展计划，提高员工的专业水平和技能素质。
培训内容可以包括相关技术知识的学习、操作规程的培训以及团队合作能力的提升等。
同时，对于在项目中表现优秀的人员，应该给予晋升和发展的机会，激励其对工作的积极性和创造性。
五、人力资源绩效评估水电工程项目的人力资源绩效评估是评价员工工作表现的重要手段。
通过制定绩效评估指标和评估体系，对项目人员的工作进行绩效评估。
评估结果可以作为激励和奖惩的依据，同时也有助于管理者了解项目的运行情况，及时调整工作进度和人员配置。
六、人力资源风险管理水电工程项目的人力资源管理还需要关注人力资源风险。
这包括员工离职率、工伤事故以及人员流动等风险。
在项目进行初期，需加强对员工需求进行分析和合理的薪酬福利调整，以减少员工离职率。
同时，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
对于人员流动，可以通过合理的绩效激励等措施，留住核心人才。
七、人力资源信息管理水电工程项目的人力资源信息管理是对员工信息进行有效管理的重要环节。
浅议水电施工企业人力资源管理
浅议水电施工企业人力资源管理摘要：水电施工企业人力资源管理是目前水电开发行业中面临的最大问题之一，如何合理有效地管理人力资源是水电施工企业的重要课题。
本文从水电施工企业的发展背景、人力资源管理的意义、主要问题以及解决方案等方面对水电施工企业的人力资源管理问题进行了探讨，提出了有效的人力资源管理建议，以期为水电施工企业的人力资源管理提供参考。
关键词：水电施工企业、人力资源管理、问题、解决方案、建议正文：一、水电施工企业的发展背景随着水电资源的不断挖掘和利用，水电施工企业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随之而来的是人力资源的短缺和管理难题，从而阻碍了企业的进一步发展。
二、人力资源管理的意义人力资源管理是企业发展的关键，它涉及到企业的组织架构、人员配置、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
对于水电施工企业来说，通过合理有效地管理人力资源，能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
三、主要问题1. 人才稀缺由于水电施工企业具有技术含量高、风险大、困难多等特点，导致相关技术人才和管理人才的稀缺，给水电施工企业发展造成了一定的障碍。
2. 招聘难度大相对于其他常规行业，水电施工企业的要求更高，招聘难度也更大。
另外，随着市场竞争的加剧，企业需要找到更加专业的人才，而这对于水电施工企业来说更加困难。
3. 绩效管理不到位一些水电施工企业没有实施有效的绩效考核机制，导致员工缺乏积极性、责任心不强等现象，进而影响企业的效率和发展。
四、解决方案1. 积极推动技术人才和管理人才的培养鼓励企业建立专业岗位和培训机制，逐步提高管理和技术人才的数量和质量，为企业未来的发展提供坚实的后盾。
2. 加强企业品牌建设和社会形象宣传提高企业知名度和声誉度，增加企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入到水电施工企业中来。
3. 建立科学的绩效考核机制针对企业的特点和员工的实际情况，建立科学的、有效的绩效考核机制，激励员工工作积极性，增强责任心和自我管理能力，提高企业的效率和竞争力。
浅议水利水电工程项目人力资源管理
浅议水利水电工程项目人力资源管理【摘要】文章介绍了水利水电工程项目人力资源定义和特点，总结了项目人力资源配置存在的问题，并从转变观念、建立完善激励机制、优化人力资源结构以及延伸配置职能等四个方面提出相应的对策。
【关键词】水利水电工程；人力资源；对策改革开发以来，为了适应市场经济的要求，水利水电工程项目管理不仅进行了一系列改革，也引入了市场竞争法则。
随着水利水电工程竞争的日益激烈，人力资源的重要性越来越突出，越来越多的水利水电施工单位把发展人力资源管理作为企业发展的首要任务。
由于某些原因，水利水电工程项目的人力资源管理依然存在一些问题。
笔者根据多年的水利水电工程项目人力资源管理经验，总结了水利水电工程项目在人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
1.水利水电工程项目人力资源的定义和特点水利水电工程项目人力资源管理是指按照一定的原则，对工程项目的人力资源进行适当的调配，使其与物力进行配合，发挥最大的效益，从而满足工程项目的要求。
对项目人力资源管理重点在于对人力资源进行开发、计划、组织和指挥。
水利水电工程项目管理具有以下几个特点：一是动态性，水利水电工程在建设中具有许多不确定性，所以人力资源管理具有动态性；二是专业性，水利水电工程建设需要专业的技术人才；三是针对性，水利水电工程项目在不同的阶段有不同的任务，所以人力资源要根据项目的具体任务安排相应的人才。
2.水利水电工程项目人力资源配置中存在的问题2.1人力资源管理体制僵化、观念落后水利水电工程项目的负责人对人力资源管理的认识普遍存在一些误区，没有意识到人力资源在水利水电工程建设中的重要性，错误的认为人力资源不能为工程项目创造价值，将人力资源管理放在辅助地位，没有认识到人力资源是第一资源。
在一些水利水电工程项目中，项目负责人只重视生产投入，忽视人对力资源管理的投入，而且对人力资源管理工作的技术性和专业性认识不到位，往往将一些非专业人员安排到人力资源管理部门，使得人力资源的职能不能很好的发挥出来。
浅析水电施工项目人力资源管控思路
（上接第42页）理内容进一步丰富，并提高管理工作的有效性与科学性。
因此在人事管理工作的开展中，必须重视规章制度的建立，利用规章制度严格约束员工的行为，同时，企业的人事管理还要贯彻落实国家的人力资源管理政策，并通过对管理措施进行细化与规范化，促进人力资源理论在人事管理中的切实应用。
此外，在人事管理中还要注重规章制度对员工的激励作用，通过设立相应的鼓励制度，调动员工工作积极性的提升，从而更加深入的挖掘员工的工作能力与创造性，这也是人力资源理论运用的重要方法。
3.5强调企业文化建设的重要性在社会现代化发展到背景下，企业文化的建设日渐成为人事管理工作的重要组成，在企业或组织人事管理部门的人力资源理论运用中，为了进一步提高员工的精神追求与自身素养，就要强调企业文化建设的重要性，并通过在企业或组织中建立起文化平台，使员工的个人特长与创造力能够得到充分的发挥，从而进一步促进企业中人力资源的个性化发展。
企业文化的建设对于人事管理的积极作用还表现在对人力资源潜能的发掘中，通过建设企业文化平台，员工的创造性潜能将会得到更为充分的发掘，从而有助于管理与生产工作的进一步完善，这也是人力资源理论在现代化人事管理中的运用措施。
4结语当代人事管理工作的开展具有一定的难度与复杂性，为了促进人事管理工作与当代社会发展进程的有机结合，必须正确的参考人力资源管理理论，并通过管理阶层，企业员工的共同努力，使企业的管理方式更具科学性与实效性。
通过在人事管理中有效的落实人力资源管理的正确理念，能够为企业的发展提供有力的保障，同时促进人们（员工）综合素质的提高，这对于国家（企业）的进步与发展有着十分重要的意义。
参考文献:[1]刘世雄，王祖平.浅析现代企业的人力资源开发与管理[J].上海：上海交通大学出版社，2010（16）：27-40.[2]徐光强，刘毅.现代人力资源管理与传统人事管理方法的分析与比较[J].特区经济，2009(59).[3]尹承明，许聪慧.试论人力资源管理理论在人事管理中的整体性应用战略[J].财贸研究，2011（21）.[4]张志东.面向知识经济的人事管理新思维探究[J].财经理论与实践，2010(102).摘要:在市场经济体制下，水电施工项目特殊的环境下对人力资源的管控问题显得更为突出。
刍议人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略
刍议人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略摘要：人力资源管理水平直接影响到企业未来的发展方向。
想要取得水利水电建设效益的最大化，人力资源管理部门的工作人员就要及时找出适合企业长久生存及发展的有效方案，并根据具体情况展开具体分析，让人力资源管理为企业的内部建设提供优质服务，顺利走向更大的成功，并在不断开拓创新中提高自身的综合实力，以便在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，为水利水电行业的蓬勃发展奠定下坚固基础。
笔者凭借自身多年的实践经验，对水利水电建设中的人力资源管理工作发表几点新的看法，并简要总结出进行有效策略，确保各项发展计划的全面落实。
关键词：人力资源管理；水利水电建设；实施策略；研究引言：信息化时代已经来临，信息技术的广泛应用，丰富了人们的日常生活，开阔了人们的发展空间，满足了人们的精神需求。
大数据信息具有一定的正向引导作用，改变了各个企业的规划方向，为企业人力资源管理水平的进一步提升创造了有利条件。
水利水电建设计划的贯彻落实，需要依靠人力资源管理的大力支持，转变人力资源管理模式，更新人力资源管理思路，运用先进技术手段，融合多种创新元素，成功构建出一个信息化的管理系统，这将从本质上改善水利水电建设的落后现状，最终达到扩大项目规划范围，提高项目建设质量的目的。
一、人力资源管理的必要性人力资源管理是企业内部运营体系的重要组成部分，新时期下研究新方法、探索新途径，可以满足水利水电建设的更多需求。
传统的人力资源管理模式难以扩大企业的规划范围，无法引领水利水电建设顺利走向集约化的方向发展。
市场经济体制改革后，水利水电建设中的人力资源管理格局发生了重大转变，以网络技术为支撑，成功做到了两项工作的统一协调与高效发展[1]。
人力资源信息化管理实效性显著，内部资源及时共享，外部信息及时获取，优化着资源配置，简化了管理流程。
人力资源管理配合水利水电建设，从总体到局部的实现了互动化发展，人文化转型，同时还能够增强企业员工的归属感，激发企业员工的工作热情。
浅谈水利水电工程项目人力资源管理
浅谈水利水电工程项目人力资源管理摘要：水利水电工程作为国家的基础性设施建设，它关系到整个国家的经济发展和维护社会的和谐稳定，力资源管理在水利水电工程中起到十分核心的地位，它决定着这项民生大计的发展。
本文结合当亲国内的基本现状对水利水电工程项目人力资源管理的各方面信息作了相应的阐述，然后就实际工作中的问题进行分析，并围绕如何提高人力资源管理效率制定了相应的解决措施，然后将其应用到今后的发展规划中来，这对于水利水电工程的发展来说具有一定的现实意义。
关键词：水利水电工程项目；人力资源；管理1 水利水电工程项目人力资源管理概述水利水电工程项目按照实施的阶段的不同，来将人力资源管理划分为全过程管理以及阶段性管理这两个部分，他们共同微工程项目的实施与运行提供了基础性的保障，进而消除存在的客观因素的影响。
其中前者涉及到的是整个项目从准备到实施，再到竣工运行期间的人力资源管理，它涵盖了整个项目的任何一个环节；后者主要是针对某个阶段性的人事管理工作，它是为了确保该阶段的任务设置而存在的。
从现阶段来看，我国在水利水电工程项目方面一直遵循的是承包责任制，将工程项目外包出去，明确建设方的责任和业务，然后按照合同来认真的履行各项施工细节。
2 水利水电工程项目人力资源配置中存在的问题2.1 人力资源管理体制僵化、观念落后水利水电工程项目管理工作中存在很多的问题，它具体表现在很多的方面，其中以管理人员的能力意识薄弱最为显著，由于水利水电工程属于基础性工程，它在建成之后仅需要处理好定期的维护即可，在很长一段时间内不会对已建成的项目进行较大的改动，这就使得管理者在看待人力资源管理的问题上意见不统一，他们忽略了人力资源管理的重要性，这不利于相关工作的落实。
项目负责人“重生产、轻管理”的思想比较严重，没有将人力资源在专业上的优势充分的发挥出来，某些负责人认为项目过于简单，任人唯亲，阻碍了人才的发展道路，这就导致人力资源管理在实际工作中形同虚设。
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浅谈人力资源管理在水电企业项目管理
的运用
目前我国在不断进行经济体制改革，在水电企业中受到严重冲击的部门就是人力资源管理部门。
人力资源是水电企业中人力、物力以及财力三大部门之一，对企业的发展起着至为关键的作用，需要合理进行人力资源配置，将员工的潜能和积极性都发挥出来，降低项目的风险，也能够促进企业健康、稳定的发展。
因此，需要借助优秀企业中进行人力资源管理的经验，然后结合水电企业具体的发展情况，遵循人力资源管理方法，对企业人力资源进行科学的分析和研究，这样才能够将员工的积极性调动起来，实现水电企业的可持续发展。
人力资源管理主要是指通过各种渠道和方法，对社会或者企业中一些优秀的人才进行挖掘和培养，这样就能够不断提升人才的综合素养和业务能力，将其价值更好地体现出来。
近年来，由于受到市场经济环境的影响，水电企业也意识到人才才是企业最主要的竞争力量，因此就开始加强企业人才的培养。
水电企业的项目管理过程对人才的专业技能和综合素养的要求较高，人力资源管理的效果好坏直接关系到项目管理的成功与否。
因此水电企业在进行人力资源管理的时候，就需要注重人员的选择和聘用，这样才能够保证企业项目的顺利开展。
在进行人力资源管理的时候，要注重以人为本的
原则，将人的主体意识发挥出来，这样才能够保证企业项目的顺利开展。
目前水电企业项目管理中的人力资源管理突出表现为以下两方面的问题：一方面是水电企业对人力资源管理不重视。
没有借鉴最新的人才管理理念，还是采用传统的人员管理方式。
因此水电企业就面临着人才缺乏的现状，同时也浪费了大量的人才，一些具有高素质的工作人员的能力不能得到合理的发挥，这就浪费了大量的人才，浪费了财力也没有促进企业的发展。
另一方面就是人力资源的管理过程没有注重绩效管理工作。
项目管理中存在着不同的岗位，对人才的技能要求也不相同，因此就需要根据人力能力的不同来建立管理标准和考核制度，而当前水电企业的人力资源管理过程并没有注意到这点，使得绩效管理的过程有名无实。
1.加强人力资源管理的团队建设。
水电企业的项目管理过程往往都是需要通过团队合作的形式来进行，因此项目的成功与否会受到团队的影响，这就需要团队成员具备较强的合作意识和精神。
在进行人力资源管理规划的时候，需要从团队的建设进行出发，然后在其基础之上树立共同的奋斗目标，同时还需要团队成员通力合作，在完成项目任务的时候，都能够以团队宗旨和标准来约束自己。
2.提升人力资源管理的高效性。
水电项目往往是一个临时的组织，其持续的时间一般比较短，因此在进行项目管理的时候，要注重人力资源
管理的快捷性和高效性，体现人力资源管理的重要性。
这就需要在进行人员配备的时候，遵循精简节约的原则，减少组织的层析，减少人员的数量。
在进行专业人才挑选的时候，不仅要挑选优秀的专业人才，还需要挑选各方面能力都比较强的人才，这样才能促进项目管理的高效进行。
3.加强人力资源管理的制度建设。
在当前经济发展的新形势下，水电企业在进行人力资源管理的时候，要从思想上进行改变，根据水电企业的具体发展现状，对人力资源的管理制度和绩效考核制度进行完善，注重细节的规定，对不同职务的概述、专业需求以及岗位职责都进行明确的分类，明确人力资源管理部门各个人员的责任，对工作流程和工作标准进行严格的把握，这样才能够将人才的最大潜力发挥出来。
4.加强人力资源管理的目标导向。
水电企业项目的管理过程，一切都需要围绕企业特定的目标来进行开展，保证管理过程的方向性。
在进行人力资源管理的时候，也需要围绕着企业项目的目标来进行。
为了增强人力资源管理的目标导向，就需要完善企业的激励体制，对企业人员进行绩效考核，对员工的工作表现进行适当的奖励，从而激发员工的工作热情，更好地为企业发展贡献力量。
而人力资源的目标要和水电企业的大方向和大目标保持一致，避免员工产生消极的情绪，也能够促进企业更好地发展。
综上所述，人力资源管理对水电企业项目的管理过程起
着重要的作用，对企业未来的发展起着重要的作用。
因此就需要人力资源管理部门能够跟上时代的发展，不断将最新的人力资源管理理念和方式应用到其管理过程中，借鉴优秀企业的人力资源管理经验，并且根据水电企业项目管理的特点，制定出有利于企业发展的管理体制和管理对策，处理好人力资源管理目标和水电企业发展大目标之间的关系，这样才能够促进水电企业的健康发展，给水电企业带来更多的效益。