新员工入职引导管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理
新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。
做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的新员工入职管理内容有哪些，希望大家喜欢！新员工入职管理内容有哪些一、新员工入职管理内容哪些?1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、新员工入职管理有什么流程?(一)新员工进入前1、负责通知员工报到。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
(二)综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
(三)由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
(四) 入职培训1、组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
(五)满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职管理办法
新员工入职管理办法1. 概述为了规范新员工的入职流程，尽快让他们适应公司文化和工作环境，本公司制定了新员工入职管理办法。
本管理办法旨在明确新员工入职流程、培训计划、福利待遇、工作考核等方面的具体内容与要求，以确保新员工顺利入职，助力公司发展。
2. 新员工入职流程2.1 岗位申请新员工的入职流程始于对公司的岗位申请。
招聘根据业务需要确定招聘岗位，并在公司官网及其他渠道公布招聘信息。
应聘者需按照要求提交个人附件以及填写招聘岗位的相关申请表格。
2.2 面试选拔经过初步筛选后，公司将安排面试。
面试包括笔试与面试。
经面试、笔试，通过公司选派的两名员工参与的综合考查的应聘者将有机会成为公司新员工。
2.3 发放录用通知公司根据面试选拔情况，挑选合适的人选，并发放录用通知书。
通知书上将详细说明入职时间、入职岗位、工作地点等信息。
录用人员需确认通知书内容，并按照通知书要求准备入职。
2.4 第一天入职新员工应于入职日前进行身份核实和签署劳动合同。
公司会安排基础培训，新员工需要熟悉公司的制度和规定。
培训结束后，将安排岗位培训，让新员工了解并熟悉自己岗位的职责、任务、工作流程。
3. 新员工培训计划公司制定了全面、系统的新员工培训计划，通过培训，帮助新员工加快适应公司的潜规则和文化氛围。
培训内容如下：3.1 公司文化介绍我们将介绍公司的发展历程、企业愿景、核心价值观等。
3.2 岗位培训我们将为新员工提供岗位培训，包括工作职责、流程操作、专业技术知识等方面的知识和技能。
3.3 制度规定我们将为新员工详细讲解公司各项制度和规定，帮助新员工确立必要的工作纪律和责任心。
3.4 员工安全与保密培训我们将全面介绍公司安全保密的具体要求，帮助新员工理解并遵守相关规定，确保公司信息安全。
4. 福利待遇公司将为新员工提供完善的福利待遇，以满足他们的工作和生活要求。
4.1 社会保险新员工入职时，公司将为其办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
物业服务有限公司新员工入职引导管理办法
1．目的·规范新员工入职引导流程；·引导新员工快速熟悉龙湖文化、工作标准、职业态度；·作为员工保留的重要方式，提高团队稳定性。
·建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。
2．适用范围本办法适用于成都龙湖物业服务有限公司全体员工。
3．指导原则3.1 规范、统一原则：新员工入职引导与新员工入职培训工作（学分制）相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容规范、统一。
在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。
3.2关怀信任原则：岗位初期是新员工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新员工的需求，给予积极帮助和关怀。
3.3 先易后难原则：早期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。
3.4 激励与考核并存原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，即使发现问题，也及时提醒、并协助其解决。
同时，对新员工要有明确的考核要求予以定期回顾。
3.5 及时反馈原则：对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。
4．几个概念4.1 新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。
4.2 新员工引导期：指新员工的岗位试用期，或岗位调整/调动的前3个月。
5．入职引导内容5.1 新员工引导内容主要分为三部分：1)公司文化和团队融合，2）工作标准/岗位技能，3）职业精神/工作态度。
5.2公司统一组织的入职引导内容：由公司人力资源行政部牵头组织、实施的培训，适用于所有新入职员工。
原则上在员工入职1月内完成，因客观因素未能及时组织的，则安排在最近1-2次培训内完成。
主要包含：2级及以上人员的入职面谈；公司通用类入职培训课程：《公司历程与企业文化》、《人力资源政策》、《员工基础礼仪》等内容。
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。
2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
新员工入职管理指引手册
新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
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新员工入职引导管理办法
一、目的：为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要；加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感；完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展；建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。
二、适用范围：本办法适用于集团及房地产公司全体员工。
三、术语解释
（一）新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。
（二）入职引导人：由公司指定的引导新职员顺利入职、解答与工作、生活相关疑问的正式职员，称为入职引导人。
（三）新员工引导期：指新员工的岗位试用期，或岗位调整（调动）的前3个月。
四、指导原则
（一）规范、统一原则：新员工入职引导与新员工入职培训工作相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容规范、统一。
在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。
（二）关怀信任原则：岗位初期是新员工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新员工的需求，给予积极帮助和关怀。
（三）先易后难原则：早期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。
（四）激励与考核并存原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，即使发现问题，也及时提醒、并协助其解决。
同时，对新员工要有明确的考核要
求予以定期回顾。
（五）及时反馈原则：对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。
五、入职引导人选定
（一）入职引导人任职资格
1、原则上入职满一年，工作业绩突出。
2、胜任岗位工作、对岗位要求与操作流程有清楚、正确的理解，并能结合工作实际用事例言传身教。
3、认同公司企业文化理念，熟悉经营理念和相关规章制度，并以身作则严格遵守公司规章制度。
4、为人公正、热情、责任心强，愿意与他人分享知识与经验。
5、入职引导人职位、职级应不低于（略高为佳）被引导员工。
（二）入职引导人工作职责
1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。
2、为新员工解答生活上的因难问题，引导新员工熟悉并尽快适应工作环境。
3、引导新员工学习公司规章制度、业务流程、工作质量标准，解答疑难问题。
4、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。
5、辅导期内对新员工工作业绩情况进行评估并向直接领导和人力资源部门进行汇报，对试用期满后新员工的转正与否提出建议。
（三）入职引导人的选定
1、新员工入职当日，由部门负责人或分管领导提出入职引导人，报人力资源部审查。
2、集团人力资源部审定后，通知用人部门，确定新员工入职引导人。
六、入职引导内容
（一）公司文化和团队融合（包含但不限于）
1、公司的组织架构。
2、公司的发展历程。
3、公司的企业文化内容。
4、公司的主要领导人介绍。
5、公司的沟通渠道。
6、本部门领导与同事及内部领导关系。
7、公司的主要管理规章制度。
（二）工作标准和岗位技能（包含但不限于）
1、本部门的组织架构、基本情况与其它相关部门工作关系。
2、岗位任职资格的介绍。
3、工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍。
4、本岗位应有的技能，工作规范以及工作注意事项介绍。
5、本部门、本岗位常用的办公工具介绍。
6、本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。
7、本岗位典型案例学习。
8、根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标。
（三）行政事务及生活环境（包含但不限于）
1、确定办公工位和工作区域。
2、领取办公用品。
3、介绍费用报销制度。
4、介绍工作时间、考勤制度。
5、介绍福利制度及经费报销制度
6、介绍车辆使用规定。
7、介绍员工餐厅及生活设施。
8、介绍工作环境，
9、介绍周边交通及乘车事项。
七、入职引导工作程序
（一）新员工到岗第1天由人力资源部确定入职引导人。
（二）新员工到岗2日内，人力资源部必须安排不少于15分钟的正式面谈交流，并向新员工介绍入职引导人情况。
（三）人力资源部引导新员工与公司领导及员工见面，并安排新员工与入职引导人见面。
（四）新员工引导期内，入职引导人必须安排不少于3次的工作交流反馈与业绩评估。
（五）入职引导人参加人员资源部每月组织的新员工试用期考评，并签署考评意见。
（六）入职引导人参加新员工转正述职，并发表转正与否的建议。
八、入职引导人管理
（一）每年1月份及7月份，各部门上报具有入职引导资格的人选名单，经主管副总（总监）批准后，报人力资源部备案。
（二）入职引导人任期以半年为单位，原则上新员工引导期不得更换和终止，因下列因素可以进行变更：
1、双方认为不适合。
2、新员工岗位变动。
3、引导人人事变动。
（三）入职引导人变更时，前后入职引导人应进行交接，人力资源总监负责监交，并留下交接记录。
（四）人力资源部定期跟踪入职引导工作的开展情况，包括但不限于与新员工交流、抽查入职引导资料、对入职引导人进行考核等方式，并以半年为单位组
织对入职引导人进行综合评估，对于不符合要求、不能胜任的入职引导人及时进行更替，取消入职引导人资格。
八、奖励与处罚
（一）是否担任过入职引导人作为管理人员职位晋升的重要条件之一。
（二）新员工考评合格转正的，按下列标准给予入职引导人奖励：
1、主管级（不含）以下新员工转正，给予入职引导人500元奖励。
2、主管级及部门副经理级新员工转正，给予入职引导人1000元奖励。
3、部门正职以上新员工转正，给予入职引导人2000元奖励。
4、一年内，引导新员工合格入职3人以上，给予特别奖励5000元。
（三）入职引导人每出现1个月不实填写评估表的，扣罚40%的入职引导奖励；连续3月不填写提交评估表，不发放入职引导奖励，并取消入职引导人资格。
（四）新员工试用期到期，入职引导人才告知人力资源部该新员工不合格，或没有及时如实反映员工表现的，对该入职引导人及部门负责人予以通报批评，取消该入职引导人资格。
（五）被取消入职引导人资格的人员，在一年内不得晋升职务或加薪；当年不得参加各奖项评选资格。