品管员绩效考核办法.
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
品管部绩效考核办法
精心整理1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限3.3.1.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位基本工资（单位：元/月）3.2.2.绩效考核工资（单位：元/月）3.2.3.加班费当月加班费=当月加班总时数×元/小时。
若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。
3.2.4.全勤奖4.考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.1.处理方式和条件2～5元，情一个级别）。
降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3.任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；6.7.品管部绩效考核测评表品管部绩效考核测评表-1统计/制表：核准：品管部绩效考核实时记录表-2本人确认：8.品管部绩效考核评分表制9.9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者；9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的；9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者；9.2.4.其他造成严重后果的责任事故；10.新到岗员工考核说明由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。
品管绩效考核办法
品管绩效考核办法第一篇：品管绩效考核办法文件编号：JL3-PZ-21 作业指导文件类型修改号 0 文件文件名称检查员绩效考核方案版本 B 页数 1/5 1.目的: 1.1明确品质部检查员的职责,规范检查员工作行为1.2充分调动检查员工作积极性、主动性，确保各岗位（IQC IPQC OQC）按时、保质完成工作任务，最终达到保证、提升产品品质,满足客户要求1.3使绩效考核规范化基于以上目的特制定本考核方案.2.适用范围: 适用所有检查员的月度绩效考核3.职责：3.1 总经理：负责本方案的批准及月度考核结果的最终批准3.2 厂长/副总：负责本方案及月度考核结果的审核3.3 品质经理:负责考核实施的监督、呈报。
3.4 品管课长/组长:负责对检查员日常工作的管理并按考核方案每日对检查员进行考核、评分核算、考核结果公布3.5 检查员:遵守相关管理规定，做好本职工作3.6 财务部:负责金额核算。
4.定义：4.1基本岗位津贴:对应不同级别检查员的岗位工资（试用检查员：300元/月；初级检查员：400 元/月；中级检查员：500元/月高级检查员：600元/月）4.2岗位津贴=基本岗位津贴*（实际出勤工数/应出勤工数）4.3基本绩效工资：公司规定的检查员月度考核对应满分（100分）的绩效工资(2015年度暂定为：300 元/月；考核每扣一分绩效工资扣3元)4.4绩效工资=基本绩效工资*（考核得分/100）*（实际出勤工数/应出勤工数）4.5实领工资=基本工资*实际出勤工数/应出勤工数）+全勤奖+岗位津贴+绩效工资备注：岗位津贴和绩效工资的最综核算由财务部完成，品质部只负责考勤呈报及考核分数呈报5．检查员职级：检查员共分四级：试用检查员（原则试用期为三个月，试用期内无绩效工资）初级检查员（试用检查员转正后）中级检查员（原则上任初级检查员3个月以上方有资格晋升）高级检查员(原则上任中级检查员3个月以上方有资格晋升)6.各职级检查员任职资格和岗位职责级别任职要求岗位职责 1.实习第一周：熟悉产品的检验流程、检验标准；基本识图1.初中或以上文化程度知识学习；测量工具的使用和产品的检测方法学习2.能使用卡尺等基本工具2.实习第二周：协助正式检查员检查产品（在正式检查员监3.有较强的品质意识试督下进行）4.具备较好的沟通能力和学习能力用检3.实习第三周：开始履行检查员的职责（课长/组长需对检5.性格开朗/活泼,具有上进心查查结果进行抽查确认）6.工作认真负责、仔细、踏实员4.实习第四周：开始独立履行检查员职责5.相应工作区域的5S 6.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.转正的试用检查员；外招有相关工作经验规定正确填写检验记录的检查员2.对品质异常能做出初步判定并能够在课长/组长指导下填2.能熟练看懂相关图面写相应不合格报告或异常报告等3.能熟练使用相关相关测量仪器、检具3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.品质意识强，有主动发现问题的意识初器的异常；能够发现员工作业手法异常等5.工作认真负责、仔细、踏实级检4．OQC和IPQC在上级指导下进行品质异常产生的原因、不6.能独立完成产品的检查工作且具备较强查良品流出原因进行分析并提出对策的沟通能力员5.将异常状况及时向课长/组长汇报 7.工作积极主动、认真负责 6.在计量仪器管理人员指导下对相关检验设备、仪器、仪表和检具进行点检和维护7.相应工作区域的5S 8.课长/组长临时指派的工作任务1.初级检查员工作经验3个月以上1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按2.能够指导实习检查员规定正确填写检验记录 3.品质意识强，有主动发现问题的意识和能2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异力常报告等4.能够在上级指导下完成其它相关岗位的3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪中工作器的异常；能够发现作业手法异常等级5.具备独立对品质异常进行分析、判定的能检4．OQC和IPQC独立进行品质异常产生的原因、不良品流出力；具备较强协调、沟通能力查原因进行分析并提出对策员6.具备指导实习检查员的能力 5.将异常状况及时向课长/组长汇报7.工作积极主动、大局意识强6.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检和维护7.积极参加、配合部门安排的多能工培训8.相应工作区域的5S 9.课长/组长临时指派的工作任务1.按相关检验程序及标准进行来料、制程、出货检验,并按1.中级检查员工作经验3个月以上规定正确填写检验记录 2.能够协助课长/组长对其他检查员进行2.对品质异常能做出判定并独立填写相应不合格报告或异工作的帮助和指导常报告等 3.能够代理同组其他检查员的工作 3.过程检验（IPQC）人员能够发现制程设备、工装、检测仪4.具备协助同组其他检查员分析、判定问器的异常；能够发现作业手法异常等题的能力高级4．OQC和IPQC能够独立进行品质异常产生的原因、不良品5.具备组内和部门间良好的沟通和协调检流出原因进行分析并提出对策能力查 5.将异常状况及时向课长/组长汇报 6.工作积极主动、大局意识强员6.主动协助生产管理人员进行品质管理和改善活动7.良好的分析问题、解决问题的能力7.独立进行相关设备、仪器、仪表和检具的点检8.对产品标识、追溯性有深刻认识8.积极协助课长/组长进行人才的培养9.具备课长/组长职务代理能力 9.相应工作区域的5S 10.同组检查员职务代理 11.课长/组长临时指派的工作任务7.检查员月度考核标准：7.1岗位：来料检验员（IQC）被考核人：考核时间：年月序配扣奖得考核项目考核标准内容扣/奖分纪要号分分分分 1.满分为25分；出现1次错、漏检扣15分，不设上限，直到绩效考核分（100分）扣完错、漏检备注1.漏检：是指上线不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情况正常抽样状况下能够抽到而未检出2.错检是由于操作不当引起检查结果错误1.及时、准确按检验标准进行检验，并留下正确、完整、清晰记录者满分。
品管员绩效考核管理办法
优秀型
B-良好型
C-潜力型
比例
20%
70%
10%
考核系数
1.2
1.0
0.5
6.3.3品管员月绩效分值计算公式为： 绩效得分=工作业绩*50%+工作能力得分（20*工作能力获得系 数）+工作态度得分（30*工作态度获得系数） 6.3.4以部门为单位进行“绩效得分”分值排名，按考核等级分配比 例酌情确定各员工考核最后系数。 6.3.5品管员月绩效薪资计算公式为：绩效基值*考核系数 6.5绩效面谈和绩效申诉依据《绩效管理程序》作业。 6.6绩效考核结果的应用 6.6.1部门自行汇总品管员的绩效考核数据，并对其进行统计分析， 作为提高检验准确率、及时、调整工艺和标准定额等的依据； 6.6.2绩效考核数据也是品管升迁、可培养，需要转岗或淘汰的依 据。
6.6.3品管人员升迁机制如下：
品管员 资深品管 现场班组长 QA/SQE 品管主管 技术员 生产主管
6.7本办法之奖金额在不违背现有员工薪资管理规定的前提下作为员
工绩效奖励之临时补充，另行给付。若公司薪资制度变更，应检视
其适用性，再行决定变更或废止。
7 控制要点
7.1每月3号前各品管组长提交各品管绩效得分到品管主管审核，统
6.1.4稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂 等所发现的不符合项；计算方式：按收到的不符合项数（包括严 重、一般、建议改善项）。 6.1.5 5S得分：5S稽核之不符合项，按品管课5S稽核扣分规则之总 得分；计算方式：按稽核结果。 6.1.6出勤：按月请假天数扣除绩效分，员工按每请假一天扣2分计 算，特休和调休不扣除绩效分。 工作能力和工作态度考核项目（按公司《绩效管理程序》作业） 6.1.7对品管发现潜在异常、标准不合理、BOM表错误；品管对异 常之合理提案等等按公司奖惩制度执行。
品管部门绩效考核方法
品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。
2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。
4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。
4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。
如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。
4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。
工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。
技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。
一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。
不能检查复杂产品的评为“简易工作”。
4.6.2 专业知识项。
具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。
4.6.3 合作精神项。
现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。
在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。
品管职员工绩效考核方案
品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。
2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。
五、考核实施
XX年10月1日。
品管部绩效考核管理办法
1、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。
2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。
3、定义：无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。
4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1）Job Knowledge 工作常识（10分）；2）Quality of Work工作质量（10分）；3）Productivity / 生产力(工作效率) （10分）；4）Teamwork /团队协作（10分）；5）Attitude towards Supervisor / 态度（10分）；6）Safety/Housekeeping / 安全常识/ 场地管理（10分）；7）Attendance / 出勤率（10分）；8）Punctuality / 守时（10分）；9）Initiative / 主动性（10分）；10）Responsibility / 责任感（10分）；11）Interpersonal Skills /人际关系（10分）；附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加0.3分。
4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。
绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。
4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管部人员绩效考核办法
一、目的
为明确岗位责任，加强和提升质检工作绩效和公司绩效，提高质检员的工作效率，增强企业活动，从而调动质检员的工作积极性，特制定此制度。
二、范围
本制度适用于电池组装厂全体品管人员。
三、细则
1、扣分细则如下表：
序号扣分事项扣分办法扣分（分）
1 因个人原因于首件确认、巡检、进料检验等判
断失误造成批量不良。
每批30
2 制程出现批量不良，连续作业却可以返修的按
操作时间扣分
8小时以上30
6-8小时20
4-6小时10
3-4小时 5
制程出现批量不良，连续作业不可返修的按损
失金额扣分
1万元以上100
5千元-1万元80
2千元-5千元60
1千元-2千元30
3 原料不良流入生产的，按照每批不良率扣分。
＞2% 20 ＞1%-2% 10 ＞0.5%-1% 5
4 制程不良品流入下道工序，当月累计24Ah以
下电池不得超过10台，24Ah以上(含24Ah)
不得超过1台，超过部分台数扣分。
＜24Ah 3
≥24Ah 5
5 记录造假和不按规定做记录的按照份数扣分
造假/份30 不按规定/份 3
6 统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数
据错误等直接影响公司正常运作。
每次30
7 当月出勤、缺勤。
按照天数进行扣分事假/天 5 矿工/天30
8 对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交
办人说明的，按天扣分
每推迟1天 5
9 客诉情节按照一般投诉和严重投诉扣分。
（一
般投诉是指：客户只是投诉要求改进，但没有
造成公司损失的；严重投诉是指：客户投诉后
还要按照合同标准进行扣款的）
一般/次10
严重/次30
10 对ISO9000内审或外审中发现不符合项。
责任人20
11 违反工作纪律的按照违反次数进行扣分
上班脱岗 5 玩手机 2 不服从按排 5 穿拖鞋 2 不穿厂服 2
备注：各质检员基数分为100分。
2、积分细则如下表：
序号积分项目积分方式积分（分）
1 制程检验员、成品检验员或QA人员发现原料
不良流入生产时，按照每批的不良率进行积
分。
＞2% 20
＞1%-2% 10
＞0.5%-1% 5
2 制程工序或出货检验时、下道工序或QA人员
发现上道工序不良品时，按照发现不良电池
台数积分。
＜24Ah 3
≥24Ah 5
3 IQC每月若无批量不良，按批次的百分率计
算，进行积分
≤1% 20
4 IPQC若无批量不良，按当月产能的百分率计
算，进行积分
≤0.4% 10
5 各FQC、OQC每月客诉，按照客诉次数进行积
分
0次10
3、主管扣分如下表：
序号扣分项目扣分方式扣分1
本月若出现批量质量事故，造成公司巨大经
济损失的，（1次损失金额超1000元以上
每次10
的），按照质量事故次数进行扣分。
2 当月报废率不得超过报废率指标。
＞0.4% 10
3 客诉情节按照一般投诉和严重投诉扣分。
（一般投诉是指：客户只是投诉要求改进，
但没有造成公司损失的；严重投诉是指：客
户投诉后还要按照合同标准进行扣款的）
一般/次10
严重/次30
4 所管辖的质检员在工作中的工伤事故，按照
一般工伤事故、严重工伤事故和巨大工伤事
故进行扣分（一般是指：出现工伤事故没有
造成公司经济损失的；严重工伤事故是指：
出现工伤事故给公司带来经济损失，却造成
人员伤残的；巨大工伤事故是指：出现工伤
事故，给公司带来巨大经济损失，却导致人
员死亡的）
一般/次10
严重/次50
巨大100
备注：主管基数分为：100分。
4、主管积分如下表：
序号积分项目积分方式积分
1 本月若无批量质量事故。
次/月10
2 当月报废率指标达标≤0.4% 10
3 当月没有客户投诉。
0次30
4 当月没有出现工伤事故。
0次10
备注：主管基数分为：100分。
批准：审核：编制：肖乾华。