经典必备薪酬设计常用
公司薪酬体系设计方案(经典)
公司薪酬体系设计方案(经典) 哎呀，说起公司薪酬体系，这可是一个让人头疼的问题啊！毕竟，咱们都是为了生活奔波，谁不想拿到更高的薪水呢？今天，小智就来给大家讲讲如何设计一个既公平又激励的薪酬体系，让公司的员工们都能感受到公司的关爱，同时也能够激发他们的工作热情。
咱们要明确一个观念：薪酬体系的设计，不仅仅是为了发钱，更重要的是要让员工感受到公司的价值观和文化。
所以，在设计薪酬体系的时候，咱们要充分考虑公司的发展战略、企业文化以及员工的个人特点。
这样，才能够让薪酬体系真正发挥出它的作用。
那么，具体来说，咱们应该如何设计这个薪酬体系呢？小智认为，可以从以下几个方面来进行：一、基本工资基本工资是员工的最基本收入，也是最容易让人理解的部分。
在设计基本工资的时候，咱们要充分考虑员工的工作职责、工作经验以及市场行情。
这样，才能够让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金。
在设计绩效奖金的时候，咱们要设立明确的绩效指标，让员工知道自己需要达到什么样的标准才能够拿到奖金。
绩效奖金的发放也要公平公正，不能因为某个员工跟领导关系好就多发奖金。
这样，才能够让员工感受到公司的公平和正义。
三、股票期权股票期权是一种激励措施，可以让员工分享到公司的发展成果。
在设计股票期权的时候，咱们要注意期权的数量要适中，不能太多也不能太少。
还要设定明确的行权价格和行权期限，让员工知道什么时候可以行使期权，以及需要支付多少成本。
这样，才能够让员工在享受到股票增值的也能够承担一定的风险。
四、福利待遇福利待遇是员工的一种精神慰藉，也是公司对员工的一种关爱。
在设计福利待遇的时候，咱们要充分考虑员工的需求，提供有竞争力的薪酬之外，还要关注员工的生活品质，提供良好的工作环境、丰富的培训机会以及完善的社保公积金等。
这样，才能够让员工感受到公司的关爱，从而更加投入到工作中去。
五、晋升机制晋升机制是激励员工不断进步的重要手段。
薪酬设计经典案例
薪酬设计经典案例薪酬设计是企业中至关重要的一项管理工作，良好的薪酬设计能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工绩效，并帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在实践中，有一些经典的薪酬设计案例值得我们借鉴和学习。
以下将介绍几个薪酬设计经典案例。
案例一：Google的薪酬设计Google是全球知名的科技公司，其薪酬设计被广泛认为是非常成功的经典案例之一。
Google采用了一种被称为“绩效工资”的薪酬模式。
该模式将员工的薪酬与其表现直接挂钩，通过考核指标来评估员工的绩效水平，并据此确定员工的薪酬升幅。
此外，Google还提供丰厚的福利待遇，包括免费的食品、健身设施、洗衣服务等，以提高员工的福利满意度。
案例二：亚马逊的薪酬设计亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其薪酬设计也备受瞩目。
亚马逊实行了一种以股权为主的薪酬模式，即员工的薪酬主要由公司股票构成。
通过授予股权，亚马逊使员工有机会分享公司的成长和收益，激发员工的积极性和忠诚度。
除此之外，亚马逊还注重员工的晋升机会和职业发展，通过内部晋升和培训计划，为员工提供广阔的职业发展空间。
案例三：Salesforce的薪酬设计Salesforce是全球领先的云计算和客户关系管理软件公司，其薪酬设计特点独特。
Salesforce采用了一种称为“奉献工资”的薪酬制度。
该制度在员工的薪酬中加入了一个被称为“奉献偏差”的因素，即根据员工对公司的贡献程度给予相应的奖励。
这个制度可以鼓励员工积极参与到公司的发展中，促进员工对企业的忠诚和投入感。
案例四：Netflix的薪酬设计Netflix是全球著名的流媒体服务提供商，其独特的薪酬设计备受关注。
Netflix的薪酬设计着重于员工的自主和信任。
公司不设定固定的工作时间和假期天数，员工可以按照自己的节奏和需要自由地安排工作和休息时间。
这种灵活的制度激发了员工的创造力和工作热情，帮助公司保持竞争力。
综上所述，薪酬设计在企业管理中具有重要作用，好的薪酬设计可以激发员工的工作积极性和忠诚度。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
经典薪酬设计案例分析
经典薪酬设计案例分析薪酬设计是组织管理中至关重要的一部分，它涉及到员工的激励、绩效评估和组织发展等多个方面。
一个合理有效的薪酬设计可以提高员工满意度，增强员工的工作动力，促进组织的稳定发展。
本文将从薪酬设计的理论与方法出发，结合经典案例，为大家分析薪酬设计的重要性以及成功的薪酬设计案例。
一、薪酬设计的重要性薪酬设计对于组织和员工都具有重要意义。
首先，薪酬设计可以帮助组织建立公正公平的绩效激励机制。
通过制定明确的薪酬标准和绩效评估体系，可以使员工感受到公平和公正，从而激发其积极性和创造力。
其次，薪酬设计可以提高员工的满意度和忠诚度。
一个合理的薪酬设计可以满足员工的经济需求，增强其对组织的认同感和归属感。
此外，薪酬设计还可以帮助组织留住和吸引人才，提高组织的竞争力。
二、经典薪酬设计案例分析1. Google的薪酬设计Google以其灵活、激励性和创新性的薪酬设计在业界广为人知。
其中，最著名的是其“20%时间政策”。
根据这一政策，Google鼓励员工利用工作时间的20%来进行个人项目和创新工作。
如果员工的个人项目或创新工作取得了成果，他们将获得丰厚的回报，包括股票期权、奖金等。
这种薪酬设计激发了员工的创新潜力和工作动力，促进了公司的发展和创新。
2. Zappos的薪酬设计Zappos是一家以在线鞋类销售为主的公司。
该公司在薪酬设计上强调员工的满意度和乐趣感。
他们采用一种称为“Holacracy”的组织架构，鼓励员工参与决策和管理，增强员工的自主权和责任感。
此外，Zappos还提供了丰富的员工福利，如免费午餐、员工培训等，以进一步增强员工的满意度和忠诚度。
这种薪酬设计使Zappos成为一家快速成长并且员工满意度极高的企业。
三、薪酬设计的方法成功的薪酬设计需要结合组织的特点和员工的需求，采用合适的方法和策略。
以下是几种常用的薪酬设计方法：1. 工作价值评估（Job Evaluation）：通过对不同职位的工作进行评估，确定薪酬水平的差异。
薪酬结构设计案例
薪酬结构设计案例某公司是一家快消品制造商，拥有500名雇员。
公司希望设计一个合理的薪酬结构，以吸引和留住高素质人才，并确保公司的财务可持续性。
以下是我为该公司设计的薪酬结构方案案例：1. 基本薪资：- 设定一个基本薪酬水平，根据员工的职位层级和工作经验进行分级。
基本薪资应该具有市场竞争力，并根据员工的绩效和能力进行相应的调整。
2. 绩效奖金：- 设立一个绩效奖金计划，用于激励员工的工作表现。
绩效奖金应根据员工的个人绩效和公司的整体绩效进行综合考虑。
具体的奖金数额按比例分配，以激励员工更加努力地工作。
3. 职位津贴：- 对于一些关键岗位或高度技术的岗位，可以设置额外的职位津贴。
这些津贴可以作为专业技能、特殊责任或额外负荷的补偿，以吸引和激励员工在这些岗位上更好地表现。
4. 增值福利：- 为员工提供增值福利，如培训和发展机会，健康保险，退休计划等。
这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，并使他们感到公司对他们的价值。
5. 合理的晋升机会：- 公司应提供合理的晋升机会，让员工有可持续的发展空间。
通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪酬水平，激励他们不断学习和提高工作能力。
6. 定期薪酬审查：- 应定期对薪酬结构进行审查和调整，以确保薪酬水平的公平性和竞争力。
公司应根据市场趋势和公司财务状况，做出相应的调整，以保持薪酬结构的可持续性。
通过以上的薪酬结构设计方案，该公司可以实现以下目标：- 吸引和留住高素质人才：根据员工的能力和绩效给予合理的薪酬激励，提供发展机会和福利，以吸引和留住高素质的员工。
- 激励员工的工作表现：设立绩效奖金计划和职位津贴，激励员工更加努力地工作，提高工作表现。
- 保持财务可持续性：通过定期的薪酬审查和调整，确保薪酬结构的竞争力和公司的财务可持续性。
在实施上述薪酬结构设计方案时，公司应该与员工保持沟通和透明度，让员工了解薪酬结构的具体细节和制定过程。
此外，公司还应建立绩效评估和薪酬调整机制，确保薪酬的公正和透明。
经典薪酬设计案例
HR 工具书薪资工具书目录某世界出名征询公司为出名客户设计旳薪酬方案（示例一）XX 有限公司薪酬体系（示例二）薪资管理制度（示例三）外资征询公司为某集团工资薪资制度（示例四）某制造业绩效奖金制度（示例五）某股份有限公司薪资管理措施（示例六）某出名公司奖金管理措施（示例七）岗位评估措施大全（示例八）岗位评估工具（示例九）某出名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）HR 工具书薪资工具书某世界出名征询公司为出名客户设计旳薪酬方案（示例一）——薪酬管理方略1. 基本理念（1）设计贵公司旳薪酬构造时充足考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
（2）根据每个岗位旳职责来拟定岗位在公司内部旳相对重要性，进而拟定相应薪酬水平。
使用提供旳专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。
（3）在设计薪酬体系时，根据贵公司旳人力资源战略及有关薪酬政策，向中高层管理者、核心技术人员、一线业务人员倾斜。
（4）新旳薪酬体系具有足够旳灵活度，可以对特殊状况进行解决以满足核心员工旳需要。
2. 市场水平定位在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身将来发展旳战略需求，明确其整体薪资水平在市场上旳大体位置，从而使公司旳人力资本开支可以既满足进一步发展所需要旳高水平员工及高绩效体现旳规定，又可以使成本达到合理旳水平。
此外需要阐明旳是，公司除了拟定水平定位，还要根据实际状况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性旳平衡。
一般说来，新兴旳或正处在高速发展期旳公司应更加强调外部竞争性，而已有旳或成熟运营旳公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。
3. 基本名词解释（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作旳前提下可以拟定获得旳薪酬补偿。
（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效体现可以获得旳钞票奖励。
（3）钞票补贴：公司以钞票形式为员工提供旳补贴。
（4）所有薪资收入：月薪+绩效奖金+钞票补贴。
本部分薪金为一名正式员工在一种考核期内可以获得旳所有钞票收入。
专业技术人员薪酬设计方案
专业技术人员薪酬设计方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是保障员工基本生活的薪酬部分，根据员工的职级、工作年限、学历等因素设定。
基本工资占比约为40%，确保员工在无其他收入情况下，也能维持基本生活。
2.岗位工资岗位工资是根据员工所从事岗位的责任、难度、技能要求等因素设定。
岗位工资占比约为30%，以激励员工在本职工作中发挥积极作用。
3.绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩、项目成果等因素设定。
绩效工资占比约为20%，以激励员工追求卓越的工作表现。
4.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据企业效益、员工个人贡献等因素发放。
奖金占比约为10%，以激发员工的积极性和创造力。
二、薪酬等级划分1.初级专业技术人员初级专业技术人员主要包括实习生、助理工程师等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金按照比例递减。
2.中级专业技术人员中级专业技术人员主要包括工程师、主管等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例适中。
3.高级专业技术人员高级专业技术人员主要包括高级工程师、项目经理等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例较高。
4.特级专业技术人员特级专业技术人员主要包括技术专家、总监等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例最高。
三、薪酬调整机制1.定期调整每年根据企业效益、员工个人绩效等因素，对员工薪酬进行调整。
调整幅度可根据实际情况设定。
2.临时调整在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，可根据实际情况进行临时调整。
3.激励措施对表现优秀的专业技术人员，可采取股权激励、期权激励等手段，以激发其持续的工作热情。
四、福利待遇1.法定福利按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利。
2.企业福利为员工提供带薪年假、节假日福利、体检、培训等福利，提高员工的满意度和忠诚度。
3.特色福利根据企业特点，为员工提供住房补贴、交通补贴、子女教育补贴等特色福利。
五、方案实施与评估1.实施步骤（1）制定薪酬方案：结合企业实际情况，制定专业技术人员薪酬设计方案。
薪酬设计方案（通用15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案(通用15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的薪酬设计方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
薪酬设计方案1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。
2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。
3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。
3.2公平合理、充分体现价值与责任。
3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。
3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。
3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。
3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。
3.7本办法适用于公司在职在岗员工。
公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。
二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。
针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。
,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。
公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。
3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。
4、特聘人员的'薪酬参照工资特区的有关规定。
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表格 1 技术等级工资标准表3表格 2 工资等级表4表格 3 工资标准表5表格 4 职位、职级对应表6表格 5 岗位工资系数表7表格 6 职位设置表8表格 7 单一型岗位工资标准表9表格 8 职务分类表10表格 9 职能等级分类表11表格 10 岗位技能工资结构表12表格 11 排列法：岗位评定表13表格 12 因素比较法：工作要素评价表14表格 13 工作要素与小时工资率表15表格 14 不同工种工资率及其要素构成表16表格 15 工资要素级别比较表17表格 16 计点法：工作评价因素权重表18表格 17 细分因素定义及分级表19表格 18 公司工资等级表20表格 19 因素评分表21表格20我国企业中常用的奖励指标和奖22励条件表表格 21 企业奖励项目分类表23表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析24表格 23 员工奖金合计表25表格 24 加班工资标准表26表格 25 加班工资申请表27表格 26 计件工资计算表28表格 27 津贴申请表29表格 28 薪资确定表300表格 29 离职工资结算通知书311表格 30 离职人员审批表32表格 31 员工离职移交核查表333表格 32 通用工资说明书34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事动态及费用控制表37表格 36 出差旅费报销单38表格 37 短程出差误餐申领单39表格 38 奖惩申报表40表格 39 成本计算表41表格 40 员工工资表42表格 41 销售人员工资提成计算表43表格 42 工资分析表44表格 43 变更工资申请表45表格 44 工作奖金核定表46表格 45 员工出勤工薪计算表47表格 46 月份福利工作计划48表格 47 预支工资申请书49表格 48 员工薪资待遇签核单50表格 49 生产人员工资提成计算表51表格 50 计时工资核定表52表格 51 普通员工工资计算表53表格 52 员工工资变动申请表54表格 53 新员工职务、工资标准表55表格 54 员工奖金合计表56表格 55 工作奖金核定表57表格 56 销售人员工资提成计算表58表格 57 员工薪金单59表格 58 普通员工工资计算表60表格 59 员工薪津计算表61表格 60 员工出勤工薪计算表62表格 61 员工工资调整表63表格 62 新员工工资核定表64表格 63 员工工资职级核定表65表格 64 职员统一薪金等级表66表格 65 工资标准表67表格 66 岗位技能工资结构表68表格 67 工资计划表69表格 1 技术等级工资标准表工资等级1等级系数1级差%－工资标准100表格 2 工资等级表等别职位1雇员/实习员2助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职位职位等级总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生职 级职 位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理表格 3 工资标准表（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员等级12345678910111213141516171834512业务主管级办事员级办事员级等、级及系数表格 5 岗位工资系数表6192021222324252627282930311232部 门职 位公司领导总经理、副总经理、部门经理销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任11商务拓展部广告业务部表格 6 职位设置表91078市场策划部技术部行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种资格等级8级职 系9级管 理综合办公室财务部工人岗位工资标准职种表格 7 单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表表格 9 职能等级分类表职营业职系7级6级5级 事3级 务2级 职1级系序号职等1员一2员二3员三4员四5员五6员六7员七8员八9员九10员十11员十一12员十二13员十三14员十四15员十五16员十六17员十七18员十八19员十九20员二十岗位A监督职系4级表格 10 岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表系甲评定结果1乙评定结果2丙评定结果1评定序数和（∑）4参加评定人数3平均序数1.3岗位相对价值序数1工作种类体力要求焊工4起重工1冲床工3保卫人员2工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求 2.2技能要求0.42责任0.28工作条件1合计 4.26工作种类工资率（$）焊工9.8起重工 5.6冲床工6保卫人员4表格 12 因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性评价因素责 任个人条件劳动 强度工作 环境表格 16 计点法：工作评价因素权重表合计表格 17 细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方等级界限说明0无任何风险1仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响2有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到3有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害4有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭2. 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失等级界限说明1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元2损失金额在50元以上，200元以下3损失金额在200元以上，500元以下4损失金额在500元以上，1000元以下5损失金额在1000元以上，2000元以下6损失金额在2000以上······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
表格 18 公司工资等级表级别一级点幅200~280包含人员试用期内员工、临时工一等200职务名称：办公室主任因 素细分因素1. 风险控制2. 成本控制3. 指导、监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策1. 学历2. 熟练期3. 知识的多样性4. 工作的复杂性5. 灵活性6. 经验7. 语文8. 数学9. 综合能力1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力4. 创新与开拓5. 紧张程度6. 均衡性1. 工作时间2. 危险性3. 职业病4. 舒适性合 计二等240六等五等四等表格 19 因素评分表责任个人条件劳动强度工作环境三等280部 门奖 励 指 标产量或工作量产品质量产品投入产出原材料消耗利润劳动纪律操作规程客户投诉交办事项销售或订货货款回收毛利率其他所属部门效率特定部门指标其他生产部门其他销售部门服务部门表格 21 企业奖励项目分类表表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表奖 励 项 目示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据因素分类1. 劳动定额和工作标准制定的科学性2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3. 对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调1. 管理监督方法是否适宜、可接受2. 工作时间的安排是否合理3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考员工意见5. 上级对奖励计划的支持6. 对员工培训的投入及效果1. 工作评价标准的稳定性2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 管理者的业务能力5. 生产、工作计划的执行情况6. 工作质量控制效果7. 统计和工作分析的及时、准确程度薪酬管理水平具 体 内 容制度的科学性奖金分配过程表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表合 计部 门职 别合计加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬月日日期表格 23 员工奖金合计表表格 24 加班工资标准表表格 25 加班工资申请表部门： 日期：合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：表格 26 计件工资计算表表格 27 津贴申请表班别：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作时数经理：生管：主管：申请人：表格 28 薪资确定表姓名部门总经理：表格29离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。