自主改善的活动方案
自主改善的活动方案
自主改善的活动方案一、教学内容本次教学活动选自人教版《生物学》八年级下册第十章“动物的运动和行为”，具体内容包含：1. 动物行为的分类和功能；2. 动物通讯的方式及作用；3. 动物运动的形式及适应性。
二、教学目标1. 让学生理解动物行为的概念、分类和功能，认识动物通讯的方式及作用。
2. 通过观察和分析，让学生掌握不同动物运动的形式及适应性。
3. 培养学生观察、思考、分析和解决问题的能力，提高生物学素养。
三、教学难点与重点重点：动物行为的概念、分类和功能，动物通讯的方式及作用，动物运动的形式及适应性。
难点：动物通讯的方式及作用，动物运动的形式及适应性。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、视频资料、图片、模型等。
学具：笔记本、彩色笔、教科书。
五、教学过程1. 情景引入：通过播放动物运动和行为的视频，引发学生对动物运动和行为的兴趣。
2. 知识讲解：介绍动物行为的分类和功能，讲解动物通讯的方式及作用，分析动物运动的形式及适应性。
3. 例题讲解：以具体动物为例，分析其行为特点和适应性。
4. 随堂练习：让学生结合教材内容，分析身边动物的行为和运动形式。
5. 小组讨论：分组讨论动物行为和运动在自然界中的意义。
六、板书设计1. 动物行为：概念、分类、功能2. 动物通讯：方式、作用3. 动物运动：形式、适应性七、作业设计1. 作业题目：结合自己的生活经验，观察和记录一种动物的行为和运动形式，分析其适应性。
答案：例如，观察鸟类在树林中的行为和运动形式，分析其适应性。
鸟类在树林中飞行、跳跃和攀爬，使其能够更好地寻找食物和逃避敌害。
2. 作业题目：查阅资料，了解一种动物的迁徙行为，阐述其适应意义。
答案：例如，了解斑鸠的迁徙行为。
斑鸠在冬季来临之前，会从寒冷的地区迁徙到温暖的地区过冬。
这种迁徙行为有助于斑鸠逃避严寒、寻找充足的食物，提高生存率。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本次教学活动是否达到了预期的教学目标，学生对动物行为和运动的理解程度如何，有哪些不足之处需要改进。
改善活动方案
改善活动方案在组织一个活动时，一个好的活动方案是至关重要的。
它可以确保活动的顺利进行，并为参与者提供丰富而有意义的经验。
然而，有时候我们可能需要改善原有的活动方案，以提高其效果和参与度。
本文将探讨如何改善活动方案，以确保活动的成功。
1. 确定目标和目的首先，我们需要明确活动的目标和目的。
这可以帮助我们更好地规划和改进我们的活动方案。
例如，如果我们的目标是增加参与者的互动，我们可以设计一些团队合作的游戏或活动，以鼓励他们之间的合作和交流。
如果我们的目的是提高参与者的学习效果，我们可以引入一些互动式的学习环节，例如小组讨论或实地考察。
2. 了解受众需求为了改善活动方案，我们需要了解受众的需求和兴趣。
这可以通过市场调研、参与者反馈或以往类似活动的经验得到。
例如，如果我们的活动是面向年轻人的，我们可以选择一些时下热门的主题或活动形式，以吸引他们的兴趣。
如果我们的受众是专业人士，我们可以邀请业界知名人士来分享他们的经验和见解。
3. 优化活动流程一个流程紧凑、合理的活动方案可以提高活动的效率和参与度。
我们可以通过以下几个方面对活动流程进行优化：- 定义明确的时间安排：确定每个环节的时间长度，并确保在规定时间内完成，避免拖延或过度紧张的情况发生。
- 合理分配资源：确保所需物品、设备或人力资源的合理分配和安排，以免在活动过程中出现资源短缺或浪费的情况。
- 内容结构清晰：将活动划分为几个有机衔接的环节，确保参与者能够清楚地了解每个环节的目标和意义。
- 提前预演和测试：在正式活动之前做一次小规模的预演，以确保活动的流程和细节没有问题，并及时作出调整和改进。
4. 创新活动形式为了使活动更具吸引力和创新性，我们可以考虑引入一些新颖的活动形式或元素。
例如，使用技术手段来增强互动性，如使用在线投票系统或手机APP进行投票和意见收集。
同时，我们还可以引入一些互动游戏或表演，以增加活动的趣味性和娱乐性。
5. 及时反馈与总结在活动结束后，我们应该及时收集参与者的反馈和意见，并对活动进行总结和评估。
自主研究会与改善八大步骤
4
NPS 改善课程
三.NPS 自主研究会改善 表格填写用法
5 10
(2) 流程图4.18NPS 八大步骤.xls (a) 依照图例符号绘制 (b) 依照工程顺序,由上往下绘制,开始时,均须绘出 符号,结束时,均须绘出 符号. (c) 工程名称,要写在图例符号的右边 (d) 有工程的符号都是有○,凡是有○里面都要标示工序 的号码,例如表示第三个加工的工序 (e) 凡是有烘干或冷却、静置的工程,要在工程名称的右 方,再加注所需温度及时间 例: ↓
8
的工序,也就是“瓶颈工序”先做改善使 CT 能够 在 TT 时间以内
9 NPS 三.自主研究会改善 10 改善课程 表格填写用法 (5)每小时生产管理表 (a) 此表填表者为线长,不是由水蜘蛛或作业员 填写 (b) 在前一日下班前,即须将明日的该表之计划 字段数量,依小时个别写出,并写出累计数 (c) 依小时时间别,每一小时线长要至该线实际 查核完成多少数量填入实际字段,并统计累 计数,以及差异数,差异累计数,并且填入不 良数及不良累计数 (d) 依据产量及不良数之实际结果,判定该小时 之成果,划出适当颜色之灯号 例: 綠 ≧100%计划量 ＜0.5%不良率 綠
NPS 改善课程
一. NPS 自主研究会改善周 活动运作方式
1 10
1. 目的: 以小团队方式,组成“自主研究会”依照改善八大步骤,应用 NPS 新生产技术的思想,观念及技法,来进行改善活动,消除 无驮(Muda),创造利益. 2. 参加人员: 2.1 各生产单位线长及以上干部. 2.2 各幕僚服务部门之有关人员 , 依改善课题之需要指定 参加. 3. 频率: 每月一回,每回二十八小时. 4. 程序: 4.1 起始会议(5F 训练室) 目的:让老师知道你的困难问题. 4.1.1 诵改善原则. 4.1.2 改善报告上月改善进展结果 4.1.3 各小组依序报告,内容顺序如下: 1) 上回改善未完成事项 2) 此期间内,新遇到之问题 3) 本次改善主题及目标: (1) 自主研究会登记表 (2) 流程图 (3) 作业配分表 (4) 标准作业票 4.2 现场改善活动实施(改善现场) 4.3 发表资料准备(办公室)
自主改善的活动方案
➢ 具体方案
具体方案
改善内容
步骤流程
评比嘉奖
推进机制
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➢ 改善内容
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❖改善的着眼点-1
带着问题意识观察周围，
你所在的工作岗位
问题
就是自主改善的宝库
意识
这样放才
核发奖励 总评组 二审 一审
负责范围 推进员
➢ 划推计划
人力资源部
部门领导：王玉茂、孙荣华
科长
车间主任
主管
线长
科室职能组
车间班组
综合管理科：
领取自主改善表
时间节点 开展项目
2011-10-20 2011-10-25 2011-10-30 2011-12-31
讨论成稿 流程获批 宣讲
推进实施
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不正常
设 备
不充分
设备是否正常 设备是否充分利用
不安全 安 不卫生 全
有无出工伤的可能性 是否对身体有害
效 不 高 作业效率高不高 率 不 足 是否能力不足
不熟练
失 误
不合理
是否技能还不熟练 是否工作顺序不合理
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30
❖ 为什么出现“不”？
为什么
为什么
为什么
3.3
131009
12.1
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
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自主改善提案大全
自主改善提案大全
1. 提高员工福利待遇：增加薪资水平、完善奖金制度、增加休假天数、提供更多福利（如健康保险、子女教育津贴等），以吸引和留住优秀人才。
2. 加强员工培训计划：制定全面的培训计划，包括技术培训、领导能力培养、团队合作等方面，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 推行弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和工作地点，提高工作效率和员工满意度。
4. 搭建员工交流平台：建立内部社交平台或组织定期的员工活动，促进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
5. 提供职业发展机会：根据员工的专业背景和发展意愿，提供晋升、岗位轮岗、跨部门培训等机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
6. 建立健全的绩效评估制度：制定客观、科学的绩效评估指标和流程，激励员工积极工作并提高工作质量。
7. 加强内部沟通：定期组织员工与管理层的沟通会议，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作环境。
8. 鼓励创新和主动性：建立激励机制，鼓励员工提出改善提案、参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
9. 创建和谐的工作氛围：营造积极向上、互帮互助的工作氛围，减少内部竞争，提高团队效能和员工满意度。
10. 加强企业社会责任：关注环境保护、社会公益等方面，积
极参与社会活动，提升企业形象和员工归属感。
自主改善的活动方案
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❖ 丰田创意工夫提案
实际意义 提案者
公司
①使自己的工作变得更轻松 ②能找到更好的工作方法 ③自身价值得以实现的需要
①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善 的实施
树立提案者的自信心 ②创建轻松的职场
通过提案活动创建轻松的职场环境 ③活跃职场气氛
环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。
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8
❖自主改善与合理化建议
合理化建议
1
提出建议
2
宏观措施
3
积极倡导
4
流程较长
5
奖励可观
6
难度较大
7
倡导开展
自主改善 自主实施 日常工作 数量指标 流程较短 积少成多 难度不定 全员参与
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5
➢活动定义
➢ 自主改善三要素：
主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。 改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。 认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。
➢ 三现主义： 现地、现物、现实。
➢ 自主改善是员工本职工作的一部分。
本职工作
=
日常作业
+
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1.2亿 RMB
0.8 26.6
614000
159.0
5639
3.3
131009
12.1
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
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自主改善管理办法
自主提案改善管理办法自主改善是企业发展的主要措施之一，是实现企业现代化的重要途径。
为了充分调动全体员工自主参与公司管理的积极性、创造性，更好地推动企业的技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力根据我公司实际情况，制定本办法。
一、总则1、自主改善，是指有关改进完善本单位或行业生产技术、经营管理方面提出的办法和措施或在对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
主要内容如下：1）技术类革新，包括：A．新产品的开发及原有产品结构的改进；B．生产工艺和操作方法的改进；Ｃ．测量、检验相关器具及方法的改进；Ｄ．设备、仪器、仪表、工模具、配套设施及包装的设计与改进；Ｅ．产品质量和工程质量的提高；２）管理类革新，包括：Ａ．环境保护、劳动保护、安全防护、仓储周转等方面的改进；Ｂ．设计、统计、计算、计划、生产、经营、销售、财务、人事、标准、物资、设备、质量、信息等方面的管理方法或管理技术的改进；Ｃ．在管理组织、制度、机构等方面，提出改革办法或改进方案，提高工作效率和对本单位的应变能力或服务能力有显著效果；Ｄ．原材料、能源、自然条件的有效利用和节省、废料的创新利用及其他降成本方面的事项。
2、凡在岗位责任制范围内或相关工作范畴内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同自主改善。
3、学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验并成果适用于公司单位的，可视为自主改善。
4、只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目才能按本办法评奖。
进步性——是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
可行性——是指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。
效益性——是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
5、个人完成的项目、奖金全部发给本人；集体完成的项目、奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配，由发奖单位适当掌握。
自主改善的活动方案
——今井正名《改善：日本企业成功的奥秘》
❖在丰田：改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势， 就会觉得平淡无奇。
人数 >工作量 扔掉可用的东西 设备能力是否充分 有无更简单的方法
浪 等待的时间多
油、水、气的泄 利用
寻找东西是否需要
费 能力 >工作难度 漏
机器是否空运转 花很多时间
有的忙，有的闲 同一产品品质、 机器和人的能力是 作业手顺是否已经
不 两人作业时，一 形状、材质同
10
❖在股司
强大的自主创新团队， 培养溶于血液的质量和创新意识。
❖在联合动力
TODAY
YESTERDAY TOMORROW
❖因为我们有梦!
行业新标杆 重卡动力的世界知名品牌
所以我们要 创新与持续改善
制造6K发动机要像 做钟表一样精细
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➢方针指标
➢方针
全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；
容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
❖小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以 及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场
环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。
❖自主改善与合理化建议
合理化建议
1
提出建议
2
宏观措施
3
积极倡导
4
流程较长
5
奖励可观
6
难度较大
7
倡导开展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
步骤流程
评比嘉奖
推进机制
➢ 改善内容
质量 工艺 安全·卫生 现场5S 设备 成本 管理 其他
• 在制品质量提升；不良品的减少等 • 作业方法、时间缩短、工具改善等 • 预防措施、操作者健康管理等 • 过程处理方式改善、5S等 • 布局、保养改善、维修等 • 减少成本、减少浪费、实现少人化等 • 管理制度、工作流程、员工士气提升等 • 模板、看板、台账等
❖活动认识五误区
❖认识误区一：自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞 群众运动没有效益。
❖认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。 ❖认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。 ❖认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案。 ❖认识误区五：重提案件数，员工会不会做假。
➢ 具体方案
具体方案
改善内容
➢ 三现主义： 现地、现物、现实。
➢自主改善是员工本职工作的一部分。
本职工作 =
日常作业
+ 改善
❖改善提案活动
自主 小改 改善 小革 合理
化建 议
改善提案
7
❖合理化建议、小改小革
❖合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管 理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内
容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
➢指标
至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。
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❖怎样是自主改善呢？
❖三个案例：
空 盒 子 的 启 示
❖ 自主改善的例子 (整车热平衡试验台)
❖我们身边的改善
❖大棚会议室5S改善—外装二班组
改善前： 椅子不统一，没有定置，垃圾 长时间不清理。
改善后： 现场定置，统一座椅、拖地清 理垃圾。
玉柴联合动力股份有限公司 Y & C Engine Co., Ltd.
Welcome!
1
自主改善的活动方案
玉柴联合动力股份有限公司 Y & C Engine Co., Ltd.
制造部 综合科
2
➢目 录
1 2 3 4 5 6 7 8
• 活动背景 • 活动定义 • 活动意义 • 方针指标 • 具体方案 • 改善表格 • 填写说明 •Q & A
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❖ 丰田创意工夫提案
实际意义 提案者
公司
①使自己的工作变得更轻松
②能找到更好的工作方法
③自身价值得以实现的需要
公
司
①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善 的实施
树立提案者的自信心 ②创建轻松的职场
发 展 壮 大
通过提案活动创建轻松的职场环境
③活跃职场气氛
通过团队协作、提案活动增进交流与沟通
④获得改善带来的直接效果
➢活动意义
*提水平： 提高公司与 员工自主管 理的水平。
*强能力： 增强公司与 员工自我创 新的能力。
*鼓士气： 鼓舞公司与 员工共同砥 砺的士气。
*塑文化： 塑造公司与 员工追求卓 越的文化。
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为什么 我们要大力推广 自主改善活动？
因为。。。。。。
❖在日本
❖日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本 田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750 万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。
13
2002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。
公司名 五十铃自动车
大发工业
丰田自动车
日产车体 日野自动车 松下电器产业
提案件数
经济效果(亿日元)
18000 193128
1.2亿 RMB
0.8 26.6
614000
159.0
5639
3.3
131009
12.1
996407
12.9
※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号
❖ 启示+共识
❖ 不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。 ❖ 复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前最
需要的改善。 ❖ 最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。
❖ 自主改善十态度
❖ 抛弃传统制造方式的观念。 ❖ 与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。 ❖ 不要找借口，首先要把握现状。 ❖ 好的事情马上去做，不好的事情马上停止。 ❖ 不要好高骛远，要从60分做起。 ❖ 有错误马上原地纠正。 ❖ 不逼到绝境，就想不出好办法。 ❖ 查找真正的原因，要问5次“为什么”之后，考虑改善方法。 ❖ 与其一个人平明苦想不如集合10个人的智慧。 ❖ 改善无止境，以目前最差为起点。
❖“企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新—应 用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具， 以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查 表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为‘改善’。 具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。”
——今井正名《改善：日本企业成功的奥秘》
❖在丰田：改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势， 就会觉得平淡无奇。
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❖在股司
强大的自主创新团队， 培养溶于血液的质量和创新意识。
❖在联合动力
TODAY
YESTERDAY TOMORROW
❖因为我们有梦!
行业新标杆 重卡动力的世界知名品牌
所以我们要 创新与持续改善
制造6K发动机要像 做钟表一样精细
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➢方针指标
➢方针
全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；
➢活动背景
公司壮大的需要：年仅两岁的公司、平均年龄 二十五岁的部门，日常工作中还有许多需要完 善的地方。
部门KPI的确立：部门KPI第八项确定为“自主 改善”项，需要通过具体活动来推进。
改善提案活动的补充：公司四月份开展的改善 提案活动，包括合理化建议与小改革，缺失 “自主改善”相关内容。
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➢活动定义
❖小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以 及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场
环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。
❖自主改善与合理化建议
合理化建议
1
提出建议
2
宏观措施
3
积极倡导
4
流程较长
5
奖励可观
6
难度较大
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倡导开展
自主改善 自主实施 日常工作 数量指标 流程较短 积少成多 难度不定 全员参与
➢改善（Kaizen)：
➢为了更好而改变； ➢在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效 率等； ➢精益生产方式的基础是改善活动。
➢自主改善：
是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更 好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。
➢活动定义
➢自主改善三要素：
主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。 改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。 认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。