中国特色企业文化构建的历史资源挖掘与导入
营造有中国特色的企业文化
营造有中国特色的企业文化引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的形象、发展和员工的积极性。
对于中国企业来说，有中国特色的企业文化是非常重要的，它既展示了中国的传统价值观和文化内涵，又能够增强企业的认同感和凝聚力。
本文将探讨如何营造具有中国特色的企业文化，并提供一些实用的建议。
1. 传承中国传统文化中国拥有悠久的历史和丰富的传统文化，这些文化元素可以融入到企业文化中。
例如，可以通过举办传统节日庆祝活动、组织员工参观中国历史名胜等方式，让员工更好地了解和体验中国传统文化。
同时，企业可以将中国传统精神融入到企业的价值观和行为准则中，如崇尚和谐、尊重老幼等，以增强中国企业文化的独特性。
2. 强调团队合作和家庭氛围中国文化强调集体主义和家庭观念，这些价值观可以在企业文化中得到体现。
企业可以倡导团队合作，鼓励员工之间的相互帮助和支持。
此外，通过营造家庭式的氛围，如组织员工聚餐、举办员工家属活动等，可以增进员工之间的亲密感和凝聚力，营造出一种温暖而和谐的工作环境。
3. 引入中国传统艺术和文化活动中国传统艺术和文化是中国文化的瑰宝，将其纳入企业文化中可以为企业增添独特的魅力。
企业可以组织员工参与诗词比赛、书画培训等活动，营造艺术氛围。
此外，企业还可以邀请传统艺术家进行表演，或举办中国传统文化讲座，让员工有机会接触和了解中国传统艺术和文化的精髓。
4. 建立清晰的企业价值观中国特色的企业文化需要建立在清晰的企业价值观的基础之上。
企业可以通过明确的价值观来指导员工的行为，如以诚信为本、追求卓越等。
此外，企业还可以制定一套奖惩制度，对符合企业价值观的员工给予奖励，对违背企业价值观的行为进行处理，以进一步加强对企业文化的塑造和维护。
5. 加强员工培训和发展培养有中国特色的企业文化需要注重员工的培训和发展。
企业可以组织针对中国传统价值观和文化的培训课程，如中国礼仪文化培训、中国传统管理思想培训等，帮助员工更好地理解和传承中国特色的企业文化。
挖掘文化资源实施方案模板
挖掘文化资源实施方案模板一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，文化资源的挖掘和利用成为了一个重要的课题。
文化资源是一个国家、地区或民族所拥有的历史、传统、艺术、风俗等方面的资源，是一个国家软实力和核心竞争力的体现。
因此，挖掘文化资源并加以合理利用，对于促进文化产业的发展，增强国家文化软实力具有重要意义。
二、目标设定。
1. 挖掘本地区丰富的历史文化资源，使其得到充分的保护和传承；2. 利用文化资源开展相关活动，丰富人们的精神文化生活；3. 促进文化产业的发展，推动当地经济的繁荣。
三、实施方案。
1. 调查搜集。
通过对本地区的历史文化资源进行调查和搜集，包括但不限于文物、古迹、传统手工艺等方面的资源。
利用现代科技手段，对这些资源进行系统整理和分类，建立完善的数据库。
2. 保护传承。
对于那些有价值的历史文化资源，应当加以保护和传承。
可以成立专门的机构或组织，负责对这些资源进行保护工作，并开展相关的传统技艺培训，使其得到传承和发展。
3. 利用开发。
将挖掘出来的文化资源进行合理利用和开发，可以举办相关的文化展览、艺术表演、手工艺品展销等活动，吸引更多的人参与其中，丰富人们的精神文化生活。
4. 景点建设。
对于那些具有较高历史价值的文化资源，可以进行景点建设，吸引更多游客前来参观。
通过景点建设，可以将文化资源与旅游业相结合，带动当地经济的发展。
5. 宣传推广。
利用各种媒体手段，对挖掘出来的文化资源进行宣传推广。
可以通过举办文化节、展览、发布文化宣传资料等方式，让更多的人了解和关注这些文化资源。
四、预期效果。
1. 本地区的历史文化资源得到了充分的挖掘和保护，得到了有效的传承和发展；2. 丰富多彩的文化活动丰富了人们的精神文化生活，提升了人们的文化素质；3. 文化产业的发展带动了当地经济的繁荣，为地方发展注入了新的活力。
五、总结。
挖掘文化资源实施方案的制定，对于促进文化产业的发展，增强国家文化软实力具有重要意义。
通过对本地区历史文化资源的调查搜集、保护传承、利用开发、景点建设和宣传推广等一系列措施的实施，可以实现文化资源的最大价值，为当地经济社会的发展做出积极贡献。
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
挖掘优势文化资源 打造特色文化品牌
挖掘优势文化资源打造特色文化品牌随着社会的不断发展，文化产业在经济中的地位日益凸显。
而要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要打造特色文化品牌。
而要打造特色文化品牌，就需要挖掘优势文化资源。
本文将探讨如何挖掘优势文化资源，打造特色文化品牌。
一、挖掘优势文化资源1. 深度挖掘历史文化历史文化是每个国家独有的资源，而其中蕴含着丰富的文化元素。
通过深度挖掘历史文化，可以找到与现代生活相关的元素，从而形成特色文化品牌。
中国的传统文化中有许多有趣的故事和智慧，可以通过文化产品的形式呈现给大众，吸引广泛的受众。
2. 挖掘特色民俗文化每个地方都有独特的民俗文化，而这种民俗文化往往蕴含着丰富的人文历史和地域特色。
通过挖掘特色民俗文化，可以将当地的独特文化元素融入到产品中，形成特色文化品牌。
河南的豫剧、四川的川剧等戏曲文化，都可以成为文化品牌的创意来源。
3. 挖掘自然人文资源自然人文资源是指与自然和人类相关的资源，比如历史遗迹、名胜古迹、文物古董等。
通过挖掘自然人文资源，可以为文化品牌提供源源不断的创意灵感。
以苏州的园林艺术为主题的文化产品，可以通过传统手工艺制作，传承和发扬苏州园林的精髓。
二、打造特色文化品牌1. 坚持创新发展文化产业是一个创新的产业，要打造特色文化品牌就需要不断创新发展。
通过对挖掘出来的优势文化资源进行深度包装和创意设计，可以使产品更具特色和竞争力。
可以把传统文化元素与现代科技相结合，打造出富有文化内涵的科技产品。
2. 提高产品质量文化产品作为特色文化品牌的代表，必须有较高的产品质量。
只有具备了良好的产品质量，才能够赢得消费者的信赖和喜爱。
要打造特色文化品牌，就需要在产品质量上下足功夫，做到让消费者放心购买，满意体验。
3. 强化文化传播文化传播是打造特色文化品牌的重要手段。
通过积极开展文化宣传和推广活动，可以增强消费者对文化产品的认知和了解，提高产品的知名度和美誉度。
还可以通过多种途径和渠道，将文化产品推广给更多的潜在消费者。
企业文化建设与文化资源开发利用
企业文化建设与文化资源开发利用企业文化是指企业内部员工共同形成的一套价值观念、行为方式和工作风格，是企业制度、规划和发展的内涵，也是企业在不断发展过程中不可或缺的重要因素。
企业文化的建设与文化资源的开发利用密切相关，它们相互促进、相互渗透，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从企业文化建设的必要性、文化资源的开发与利用以及二者之间的相互关系等方面进行论述。
一、企业文化建设的必要性企业文化建设对于一个企业具有重要的意义，它能够为企业的管理、发展、竞争力提供支撑和保障。
首先，企业文化能够塑造企业的核心价值观念和行为方式，使员工的行为和企业目标保持一致，提高员工的积极性和凝聚力。
其次，企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，加强员工之间的交流与协作，提高团队合作效果，为企业创新、发展提供有力支持。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业文化建设是企业长远发展的内在要求。
二、文化资源的开发与利用文化资源是指具有一定历史、文化、艺术、科学价值的事物和元素，包括人才、技术、知识、品牌、文物、传统工艺等。
企业可以通过对文化资源进行开发与利用，实现自身的价值创造和可持续发展。
首先，企业可以通过挖掘和培育文化资源，形成独特的企业文化特色，提升自身的核心竞争力。
其次，企业可以通过与文化资源的合作，丰富产品和服务内容，提高产品附加值和市场竞争力。
此外，企业还可以通过文化资源的利用，开展文化创意产业，为企业带来新的利润增长点。
三、企业文化建设与文化资源开发利用的相互关系企业文化建设和文化资源开发利用是相互促进、相互依存的关系。
企业文化建设需要依托于丰富的文化资源，以文化资源为支撑和载体，形成独特的企业文化特色。
同时，企业文化建设也能够促进文化资源的开发与利用。
企业文化建设能够提高员工对文化资源的重视和利用效率，激发员工的创造力和创新能力，推动企业文化与文化资源的良性互动。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
挖掘优势文化资源 打造特色文化品牌
挖掘优势文化资源打造特色文化品牌中国拥有悠久的历史和灿烂的文化，每个地区都有其独特的文化资源。
在全球化的时代，文化正成为各地区竞争力的重要组成部分。
挖掘优势文化资源，打造特色文化品牌是非常重要的。
挖掘优势文化资源需要深入研究当地的历史、传统和风俗习惯。
每个地区都有其独特的文化传承，这些传承是该区域独特文化的核心。
通过研究了解，我们可以找到区域独特的文化元素，并将其作为我们特色文化品牌的关键。
打造特色文化品牌需要注重文化的创新和融合。
在传承传统文化的基础上，将其与当代的生活方式和观念相结合，创造出有独特风格和时尚感的文化产品。
这样不仅可以吸引更多的人关注和了解该地区的文化，还能够满足当代人的审美需求。
挖掘优势文化资源需要注重文化的保护和传承。
任何一种文化都需要得到妥善的保护，以防止其流失和破坏。
在保护的基础上，还需要将文化传承给下一代。
只有通过传承，我们才能保持文化的活力和延续性。
为了打造特色文化品牌，还需要加强文化推广和宣传。
现代科技的发展为文化推广提供了更多的渠道和方式。
可以通过网络、电视、广播等媒体来推广和宣传文化。
还可以组织各种文化活动和展览，吸引更多的人参与增加文化的影响力和知名度。
挖掘优势文化资源和打造特色文化品牌需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府可以提供资金和政策支持，鼓励文化创新和发展。
企业可以加大投资，培养人才，提供更多的文化产品和服务。
社会各界可以参与到文化推广和传承中，发挥自己的作用。
挖掘优势文化资源，打造特色文化品牌是一个长期的任务，需要多方面的参与和努力。
只有通过不断的探索和创新，我们才能充分发挥文化的潜力，使之成为地区发展的重要支撑。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化作者：王薇张诺来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第08期摘要：21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
关键词：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国特色企业文化构建的历史资源挖掘与导入企业文化的构建离不开对历史资源的挖掘。
对传统价值观念中一些有益思想的合理运用有助于当前企业文化价值观念的形成。
中国古代的管理思想和军事思想为企业的经营活动提供了良好的借鉴。
历史文化的弘扬有助于和谐企业的建设，借助传统文化进行的经济活动能更加有效的塑造企业的社会形象。
关键词：中国特色企业文化历史资源企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化作为一种亚文化，它是社会文化的一个重要组成部分，主要包括企业价值观念、经营管理哲学、规章制度、企业道德伦理、企业礼仪文娱活动和企业形象等。
其中，企业价值观念可以说是企业文化的核心和基础。
随着商品经济的日益发达、市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。
优良的企业文化蕴含着巨大力量，一个企业要做强做大必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
历史唯物主义认为，一定生产经验和劳动技能是劳动者必备的条件。
但是，劳动者对劳动的态度不同，主动性和积极性也就不同，这种情况不仅直接影响劳动者的生产经验和劳动技能发挥作用的程度，而且还影响到生产经验的积累和劳动技能的提高。
所以，人的积极性与人的生产经营和劳动技能一起共同构成了劳动者的内涵，因此人的积极性是生产力构成的重要要素之一。
企业价值观念的历史资源企业价值观是企业文化的核心，是企业职工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中，在企业领导集体引导下逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。
是企业职工的精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富。
它对于增强企业的凝聚力、感召力和约束力，对于调动职工的积极性，具有重要的意义，已引起广泛的关注。
企业价值观念是在企业的经营活动中形成的，这是各种企业文化形成的个性。
但是企业文化的形成也需要一定的历史资源，对历史文化资源的挖掘可以促进企业文化的形成。
中国古代丰富的历史文化资源在当今企业文化价值观念的建设中具有重要的意义。
西汉时期，史学家司马迁提出了“善者因之”的生产伦理观念。
他说：“善者因之，其次利导之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”。
司马迁认为，通过经济活动追求财富是“人之情性”。
所谓“善者因之”就是要充分利用人的这种自然人性让其成为人们从事经济活动的内在动源，唯其如此，人们的经济活动的主体性与积极性才可能得到最大限度的发挥与调动从而促进经济的发展。
承认人从事生产是出于个人意欲，而欲发展经济，首先是要提高劳动生产力，而提高劳动生产力的关键在于提高劳动者生产的积极性，而欲提高劳动者的生产积极性就必须充分肯定人们对于物质利益的自然追求的合理性与正当性的说法，是对当前解放生产力、发展生产力有一定的启示的。
“诚信”是人们在经济活动中的基本行为准则，也是任何社会中经济主体生存与发展必不可少的一项道德资本。
朱熹提出了“诚信无欺”的交换伦理，他认为，“诚是实，心之所思皆是实”。
“诚者，合内外之道，便是表里如一，内实如此，外也实如此”。
“信便是真，有仁、义、礼、智，不是假，谓之信”。
其中包含着处理人际关系包括经济行为上的诚信无欺，这对经济伦理起到了规范的功能。
改革开放以来，我国经济制度处于完全的计划经济向市场经济转型的过程中，经济活动方式、经济运行方式以及经济管理方式的重大变革，对上层建筑，特别是社会诚信道德领域产生了重大的影响。
目前的经济生活中存在着一些经济信用危机，从道德层面上来看，这些经济信用危机主要是“诚信”精神的失落。
在当今全面、和谐的科学发展观和构建社会主义和谐社会的大背景下，大力宣扬、提倡“诚信无欺”的交换伦理显得尤为重要。
市场经济是法制经济，又是道德经济，它不仅要靠法律来保护，更要靠诚信来维系。
这是因为经济本身既是契约经济，又是信用经济，由这种信用经济关系所规定的经济道德秩序，只能是以诚实守信为首要基础的道德秩序。
孔子曾经提出“不患寡而患不均”的思想，这实际上可以说是一种分配理论。
孔子的这番话有着明显的“平均主义”的倾向，但是其着眼点却是整个社会安定有序的发展。
在我国正处于社会主义初级阶段社会生产还不能满足广大人民群众的生活需要的今天，“不患寡而患不均”的经济伦理思想在当前改革开放、东西部地区经济发展失衡的情况下，对我们处理社会分配问题、落实科学协调发展观仍具有一定的启发意义。
摆在当前的收入差距问题主要是地区与地区之间的收入差距、城市与农村之间的收入差距、富人与一般劳动者之间的收入差距。
我国目前的收入水平确实存在着较大的差距，如果这种差距继续扩大，不仅不利于共同富裕目标的实现，也会带来一系列的社会问题。
调节过高收入；保证最低收入；保护合法收入；取缔非法收入是我国现阶段实行的对个人收入的调节措施。
积极进行西部大开发，也有利于东、西部经济发展的均衡。
重视解决“三农”问题，大力发展农村经济，同时也是缩小城乡差距的重要举措。
所有这些，都是对“不均”的调整，只有这样，才能进一步解放生产力，发展生产力，最终实现共同富裕，也有利于我国社会主义初级阶段的社会稳定。
消费是社会再生产的重要环节之一，它与生产、分配、交换构成一个循环的有机整体，消费方式直接反映着价值取向。
社会主义市场经济的发展提高了人们的生活水平，但也产生了挥霍、奢侈、浪费、腐化、破坏生态环境等负面效应。
建立合理的消费伦理观，是当前社会的一个重要问题，也是企业必须面对的问题。
朱熹吸取了孔子的“中庸”、荀子的“天养”、墨子“去无用之费”的消费观中合理的思想资源，提出了“奢俭不失中”的消费伦理观。
他的基本方针是“撙节财用”、“量入为出”。
朱熹的“奢俭不失中”的消费伦理观对于当前我国贯彻科学发展观，促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调具有相当重要的现实意义。
企业经营之道的历史资源企业的经营管理也是企业文化的一个重要组成部分，它包括企业的组织结构、运作机制和发展战略，是企业正常运转的基础，也是企业发展必要条件。
在构建中国特色的企业管理制度，探求企业的管理经营之道，向西方学习是很有必要的，但是也不能忽视中国传统的历史资源中的管理思想文化。
企业的运作与发展离不开正确的战略决策。
中国古代兵书《孙子兵法》中蕴含着丰富的战略思想。
例如，它强调“庙算”的重要性。
所谓“庙算”，就是在做一件事情之前事先筹划、计算，即在制定战略之前需有全盘而周密的考虑。
对于怎样进行庙算，《孙子》有“经五事”、“校七计”之说。
五事”指“道” “天”、“地”、“将”、“法”。
“七计”指“主孰有道”、“将孰有能”、“天地孰得”、“法令孰行”、“兵众孰强”、“士卒孰练”、“赏罚孰明”。
“经五事”、“校七计”，就是从五个方面(五事)分析研究战争胜负的可能性，并比较敌对双方的各种条件（七计），从而制定战略计划。
而现在的商场如战场，在企业经营管理中，同样也存在这样的问题，以此进行企业环境分析，进行企业素质的诊断，最后确定企业经营战略。
对于制定战略，《孙子》所强调的因时变化的思想也非常重要。
“水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形；能因敌变而取胜者，谓之神”。
所以制定战略决不可一味墨守成规，必须随着各种条件的变化而变化。
现代企业的内外变化很快，各企业的情况与特点各不相同，因此成功的企业虽有指导其成功的经营战略，但却又无一雷同。
对企业家来说，适应性与应变力是其获胜的关键。
企业的发展离不开人才。
市场的竞争、企业的竞争，归根到底是人才的竞争。
中国历史文化中的用人之道，内容丰富。
如商用伊尹、傅说，周用吕尚，秦用商鞅，汉用萧何、张良、韩信等。
这些都是善于用人，成就事业的范例。
中国古代历史文化中含有丰富的用人思想。
《墨子•亲士》说：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”。
《荀子•致士》也说：“治生于君子，乱生于小人”。
《吕氏春秋•求人》则讲：“得贤人，国无不安，名无不荣；失贤人，国无不危，名无不辱”。
要做到识才与用才，关键取决于领导者的素质与修养。
但是形成、建立一套选人用人的有效制度则更为重要。
中国古代的科举制度可以说为今天的企业进行人事管理制度的建设、形成良好的企业制度文化提供了大量有益的借鉴。
企业的经营离不开对市场规律的认识和商机的把握，中国古代也提出了许多有价值的思想。
例如，司马迁在《史记•货殖列传》中记载了从春秋末年到西汉初期货殖家的经营之道：“旱则资舟，水则资车，夏则资皮，冬则资烯”对经营的预测和决策的市场观念；“贵上极则反贱，贱下极则反贵”，“论其有余不足，则知贵贱”的商品价格变化规律和“人弃我取，人取我予”的经营策略；“财币欲其行如流水”，“货勿留”，“无敢居贵”的资金和商品周转思想；“诚壹获得奇胜”的精通业务，以奇取胜的经营方法。
这些丰富的经营之道所揭示的经营思想和经营方法的一般规律，对于现代企业形成自己的经营管理哲理，对培植具有中国特色的企业管理文化都产生着不可估量的良性影响。
企业内外和谐的历史资源企业作为社会的一个有机组成部分处于复杂的社会关系网络之中。
它内部存在着企业领导与员工的关系、员工之间的关系、员工与整个企业之间的关系；外部存在着与社会的关系。
这些关系和谐与否对企业的良性发展至关重要。
中国历史文化中含有丰富的和谐思想，深入挖掘和弘扬这些思想，对于当前中国特色和谐企业文化的构建具有特别重要的意义。
企业的发展壮大离不开广大员工的共同奋斗，员工关系的和谐可以增强企业的凝聚力和战斗力，使广大员工团结一致，共同为企业的发展而努力。
中国传统文化中一直十分强调人与人之间关系的和谐。
孔子曾经提出“己所不欲，勿施于人”(《论语•颜渊》)作为人们和平相处的原则。
孟子提出：“天时不如地利，地利不如人和”(《孟子•公孙丑下》)，强调集体团结的重要性。
这些思想可以使广大员工明白，他们之间分工可能不同，但在人格上是平等的，应当互相尊重。
在企业发展过程中，管理者起着关键作用，其理念、决策，甚至性格都决定着企业的未来。
现代市场对企业管理者的素质提出了很高的要求。
中国古代思想家提出了很有价值的管理思想，这对于提高现代企业管理者的素质具有一定的借鉴作用。
孔子提出“泛爱众而亲仁”(《论语•学而》)的原则，即要求人们对一切人一视同仁。
他还提出了“己欲立而立人，己欲达而达人”(《论语•雍也》)的思想，要求人们以宽容、开放、平等的情怀对待他人，最终实现共同发展。
这种思想提醒企业领导，在处理与广大员工之间的关系时应当平等待人，不以自己的好恶来决定问题。
企业作为一个实体有自己的利益，但它不能脱离社会而存在。
企业与社会既有统一的一面，又有存在着矛盾的一面。
要使社会良性发展必须处理好企业与社会的关系，使二者协调发展。
先进企业文化的建设可以有效协调企业与社会关系，规范企业的活动。