电力物资管理的过程及优化策略选择刘香芹
电力物资管理工作优化措施
电力物资管理工作优化措施发表时间：2019-03-05T15:29:14.150Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：刘永刚曲作军孟秋晨张丽娟[导读] 近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
（国网庄河市供电公司辽宁省大连庄河市 116400）摘要：近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。
在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。
关键词：供电企业；物资管理；优化当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。
电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力物资管理的特点第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。
主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
电力物资管理过程及优化策略
电力物资管理过程及优化策略汇报人：日期:contents •电力物资管理概述•电力物资管理过程•电力物资管理优化策略•电力物资管理案例分析•电力物资管理未来发展趋势与挑战•研究结论与展望目录电力物资管理概述定义特点电力物资管理的定义与特点提高电力生产效率增强电力企业的竞争力保障电力生产的安全稳定电力物资管理的重要性初期阶段随着电力行业的不断发展，电力物资管理逐渐走向科学化和规范化。
发展阶段现代化阶段电力物资管理的历史与发展电力物资管理过程制定采购计划供应商选择签订合同执行采购物资采购根据电力项目的需求和物资特性，合理规划库存数量和存储方式，以降低库存成本和风险。
库存规划入库管理出库管理库存盘点对入库的物资进行验收、登记、分类、编号等管理，确保物资的安全和质量。
根据电力项目的需求，按照出库计划和出库单进行出库操作，确保物资的及时供应和满足项目需求。
定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和物资的安全性。
物资库存管理配送计划配送方式选择配送跟踪到货验收物资配送物资回收与再利用01020304回收计划回收实施再利用评估再利用管理电力物资管理优化策略详细描述精准决策、精益求精、持续改进详细描述通过对电力物资管理各环节的精细化管理，实现各环节的标准化、规范化，提高决策的精准度和执行效果，同时通过持续改进，不断提升管理水平。
人力资源管理总结词激发潜力、提高素质、加强培训详细描述通过建立完善的员工培训和发展机制，提高电力物资管理人员的专业素质和管理能力，激发员工的潜力，为企业的可持续发展提供有力保障。
环境友好型管理总结词详细描述电力物资管理案例分析背景介绍实施过程成果展示成功案例一：智能物资管理系统成功案例二：电力物资调配中心建设背景介绍01实施过程02成果展示03问题分析经过调查和分析，发现该公司的物资管理流程存在漏洞，同时缺乏有效的监管措施，导致部分员工利用职权谋取私利。
背景介绍某电力公司在物资管理过程中，出现了严重的电力物资流失问题，给公司运营带来了很大的困扰。
电力物资管理的过程及优化策略选择 白亮1
电力物资管理的过程及优化策略选择白亮1摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。
然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。
关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策引言当前电力物资管理中存在的问题具有很大的风险，在一个阶段可能不会有表现，但最终会出现漏洞，造成巨大的损失。
就电力物资管理工作中所面临的问题进行分析，对其提出相应的对策。
1现代化电力物资管理系统总体功能设计为了能够满足现代化电力物资综合管理系统的基本需求必须要针对各个功能进行充分的判断与分析。
从目前来看，现代化电力物资综合管理系统要包括系统管理、仓库管理和报表管理等三个主要的功能模块。
而这三个主要的功能又分为用户管理、参数设定、数据处理、分类体系、单据处理、业务处理、数据查询、表格编制等不同的细化功能。
所以必须要明确现代化电力物资综合管理系统的总体功能设计。
通过运用B/S设计能够帮助用户实时通过浏览器针对系统的数据进行访问，并且还可以利用外包服务器进行数据请求，完成一系列的管理操作。
电力物资入库的流程针对销售类型的物资和非销售类型的物资，必须要进行分别的标注税费，通过向系统发出入户申请，并且填报入库申请表登工作人员收到入库申请之后，可以自动将入库任务分配给相关部门的工作人员，然后工作人员必须要针对入库申请进行审核，明确申请的合理性，只有保证入户申请合理，才能够进行入库。
电力物资出库类型包括了销售物资和非上市物资，无论哪一种物资，在出库之前都必须要提交申请，具体的出库流程与入库流程基本相同。
除了要针对物资的流入与流出进行管理之外，还必须要加强对于工作人员的管理，由于现代化电力物资综合管理系统的工作人员包括实体用户、物资实体、仓库实体、报表实体等不同的管理对象，必须要针对这些用户的具体权限进行分类加强，对于工作人员的权限管理，保证物资管理的质量与水平。
简析电力物资管理的过程及优化策略
简析电力物资管理的过程及优化策略摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力企业快速发展，改革一直是人们经常提及的一个问题，在电力物资管理工作中，我们也进行了改革探索。
现阶段，电力物资管理的模式基本能够满足市场经济运行发展的基本需要，但是我们也应该看到，在电力物资管理工作中依然存在着非常明显的不足。
为了更好地保证工业和居民生活用电，我们必须要具备强大的系统支持，要采取科学的措施和方法促进管理质量的提升，进而也为社会生活及生产提供更加稳定和充足的电能支持。
关键词：电力物资管理；过程；优化策略引言电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1当前电力企业的物资管理现状随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。
但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。
就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：①尚未构建健全的采购运作机制，在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。
根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。
但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。
基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。
因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。
要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。
标签：电力物资管理;优化策略;选择导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。
无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。
电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。
加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。
随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。
物资管理在电力企业管理中占有重要地位。
它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。
因此，要严格控制物资管理的各个环节。
为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。
生产需要及时供应材料。
加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。
及时有效的物资供应对电力企业至关重要。
电力企业一边用电，一边供电。
根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。
在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
电力物资管理的过程及优化对策分析
113第1卷 第2期电力物资管理的过程及优化对策分析李衍颉（国网湖南省电力有限公司常德供电分公司，湖南 常德 415000）摘要：随着市场经济体系的不断发展，带动了电力企业内部管理的创新。
对企业来说，物资管理工作是其发展重要环节。
由于传统物资管理方法已不能满足时代发展实际要求，因此要加强对电力企业进行了重大变革。
基于此，文章首先阐述了电力企业物资管理的意义及其重要性，针对对电力物资管理中的问题进行了论述，并提出了优化对策。
关键词：电力企业；物资管理；对策分析中图分类号：F426.61；F274 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2019）02-0113-02近年来，企业内部管理成了社会关注的重点，特别是电力企业，而物资管理工作逐步发展成一个系统性工作，在企业管理体系中，占据着越来越重要位置，对企业经济效益产生直接影响。
对电力物资管理过程进行优化，以促进电力企业可持续发展。
1 电力企业物资管理意义电网企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。
物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。
电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
2 推行电力物资管理优化重要性2.1 电网建设中物资供应保障的基本需求在现代化的电网运行过程中，对于物资保障要求逐渐提高，同时供需矛盾之间也愈加突出，依赖性逐渐增强，不管是物资集中管理、电网建设工作还是经济发展都需要强大的物资保障。
传统电力物资供应链中的所有工作节点，因为局部利益观念的影响，没有形成系统的战略意识，从而致使电力物资在一定程度上呈现出一种混乱、无序、分散采购等问题，严重影响了物资保障优势。
电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略 刘海仙
电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略刘海仙摘要：从电力企业自身角度来说，电力物资供应管理对企业今后发展起到了重要作用。
在电力企业运营发展过程中，需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动，如果其中一个环节出现问题，必将会影响电力企业整体发展。
所以，只有对各个环节加以科学把控和管理，才能让电力企业物资供应管理得到保障，让电力企业整体效益得到提升。
电力企业在物资投放及应用上力度比较大，并且电力企业生产自身含有一定的连续性，生产和消耗是同时落实的，中间管理时间比较短暂，甚至没有落实管理工作。
在这种情况下，需要电力企业在保证产品质量的同时，还要加强物资供应管理，让物资供应和生产相迎合，从而让企业获取理想的效益，实现健康发展。
关键词：电力企业；物资供应管理；缺陷；优化策略一、电力企业物资管理的现状现在的电力企业在物资管理模式上可能还都存在一定的不足，但是在业务方面也基本上都实现了对于物资的采购从最初的计划到计划审批，再从具体实施到最终的验收入库等多个环节的独立操作。
这种各个环节分管操作模式相比于以往的财务管理以及采购部门的供与应的结合大大的节省了人力，物力，同时也抑制了采购部门吃回扣等舞弊的行为的发生，最重要的是提高了企业物资管理的工作效率。
二、电力企业物资管理模式存在的不足（一）各级电力公司对于物资采购具体流程的不统一，采购权限及金额厘定不够清晰目前，由于物资采购流程不够统一亦或是监管不到位，还存在个别电力公司的基层单位以各种名义进行不必要的物资采购，造成大量不必要的物资设备闲置仓库，资金未能合理的使用。
这种现象从一定程度上体现出在基层单位对于物资管理还是比较混乱的，对于物资设备具体数量的把控还不能做到了如指掌。
其本质是物资管理采购方面具体流程不够严谨，监管不到位造成的。
（二）物资供应机制运作不完善其实，企业物资采购方面我们国家的相关文件也做出了规定，凡在采购10万元以上的国内设备及允许进口的物资设备时都要进行公开的采购招标或者邀请式招标，这就是采购招标制度。
浅析电力物资管理的过程优化
浅析电力物资管理的过程优化随着电力行业的发展，电力物资管理变得日益重要。
电力物资管理是指对电力工程所需的各类物资进行采购、管理和使用的过程。
一个良好的电力物资管理过程可以保证电力工程的顺利进行，减少成本，提高效率，保障电力设备的运行安全和稳定。
优化电力物资管理的过程对于电力行业来说非常重要。
本文将从电力物资管理的流程和优化方面对电力物资管理的过程进行浅析。
电力物资管理的流程主要包括需求预测、采购、入库管理、库存管理和使用。
需求预测是电力物资管理的第一步。
根据电力工程的需求和计划，准确预测所需的物资种类和数量是十分重要的。
准确的需求预测可以避免物资的过多或过少，降低库存成本，减少资源浪费。
采购是电力物资管理的核心环节。
采购流程包括物资的选型、供应商的选择、合同签订等环节。
在采购过程中，应该注重对产品质量、价格、交货期等方面进行全面的考量，以保证采购的物资符合要求并且具有竞争力。
入库管理是电力物资管理的重要环节。
入库管理包括验收、登记、上架等过程，要求对物资进行全面、准确、及时的记录和管理，确保物资的质量和完整性。
库存管理是电力物资管理的基础。
库存管理不仅包括对库存量的控制，还涉及到货物流转、定期盘点、异常处理等多个方面。
使用是电力物资管理的终端环节。
在使用过程中，要严格按照规定使用物资，避免浪费和损耗，保证物资的合理使用和安全利用。
从上述电力物资管理的流程可以看出，电力物资管理是一个涉及多个环节的复杂系统。
为了使电力物资管理的过程更加高效和可控，需要对其进行适当的优化。
以下将从几个方面对电力物资管理的过程进行优化探讨。
需求预测的准确性是电力物资管理的重中之重。
在需求预测阶段，应该尽可能全面地收集、分析各种信息，包括电力工程计划、市场变化、供应商情况等，以提高需求预测的准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用数据分析、人工智能等技术，建立预测模型，提高需求预测的精度和准确性。
采购流程的规范化是电力物资管理过程优化的关键。
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电力物资管理的过程及优化策略选择刘香芹
摘要：电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前
其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不
到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影
响到其他行业的健康发展。
基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深
入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。
关键词：电力物资管理；面临问题；对策
1 引言
在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。
电力企业
在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的
组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以
提高。
电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，
生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力
质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而
使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。
2 电力物资管理工作中存在的问题
2.1 物资采购方面
产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表
现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购
计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产
品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。
（2）物资价格随着市场的变化而不断发生
波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率
下降。
（3）企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的
情况，进而使得物资采购不及时。
2.2 仓库管理工作不到位
经过采购的物资首先要进入仓库进行分类储存，待需要使用时取出。
目前供电企业大
多数情况下都会使用各自负责的手段，让每个工段的承包商负责本工段物资的保管业务，由
于物资的种类繁多且价格不菲，需要一定的保管技巧和相当的责任心。
但是总是会存在部分
保管人员职业道德水准不够高，仅仅是对入库和出库的物资进行简单的记录，并未及时关注
物资的使用情况，不能根据项目的进度及时了解物资的使用状况，没有及时清查使用的物资，也就不能与采购人员及时沟通交流，提前购置相应的物资，造成了某些消耗量大的物资或者
紧急需要的物料不能及时得到补充，影响整个项目的工程进度。
2.3 物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。
很多部门为达到考核目标，多选
择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的
同时，也增加了物资管理难度。
3 提升电力物资管理水平的对策
3.1 健全监督管理体系
电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。
而通过构建完善的监督管理体系，能够
更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商
与采购间的暗箱操作劣行。
另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以
为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，
并及时整改，进而降低生产成本。
3.2 采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.3 加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。
在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
3.4 强化人才建设
任何一项工作中，人都是最主要的参与者，强化人才建设则是提高电力物资管理实效性的根本。
首先要提高工作人员的专业技能知识，加强理论知识的培训，并采用信息化的教育方法提升相关人员的物资管理水平。
其次，要采用科学的管理方法、采用更前沿的管理方法，让员工接触最先进的管理技术；要加强网络化培训，提高工作效率。
再次，还要注重员工的职业道德培训，提升员工的责任心，保证项目的稳定开展。
3.5 加强对供应商的管理
在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。
针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。
在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。
加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。
在物资的运输过程中，提升运输速度，可以确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，并且快速的运输速度可以避免库存积压，降低了流动资金成本，为电力企业的健康发展提供了强有力的保障。
4 结束语
综上所述，在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成部分，与企业自身的发展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的发展与安全生产产生影响。
鉴于此，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须科学合理地制定物资计划，确保采购更加透明，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。
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