2 企管部目标管理方案
公司企管部职责
公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。
企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。
二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。
通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。
2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。
同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。
3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。
4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。
5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。
6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。
三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。
通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。
企管部年度工作计划6篇
企管部年度工作计划6篇一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力，对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划，作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
企管部年度工作计划篇1目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。
方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。
具体责任部门：综合部。
具体费用预算另行确定。
2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。
计划每六个月发行一期。
组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。
每期排版印刷费用估计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，不引入外部专业咨询机构。
在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。
培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员协助或协助教学。
结合员工培训。
引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。
训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发现差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。
最后，提出了企业管理的改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由所有参与者来进行。
其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。
使用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题，而不是由一个或几个人在研究中起主导作用。
所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。
因此，每个人都会对诊断结果有高度一致的认可。
同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实现统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。
通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状有了深刻的了解；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现和解决问题、设定新目标做出了贡献。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
企管部内部管理制度(3篇)
企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强管理和监督，制定本制度。
第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经理负责。
企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理工作。
第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。
第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室报告并征求意见。
第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效能，推动组织效益提升。
第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。
第五章工作程序第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作性。
第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高效顺畅地运行。
第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和比较，提供决策建议。
第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。
第七章岗位职责第七条1.部长：负责企管部的全面工作，组织制定部门的工作计划和任务，并对工作成果进行评估和考核。
第七条2.副部长：协助部长工作，根据部长的安排，负责特定的工作项目和事务。
第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度，每年制定考核指标，评估成员的工作绩效。
第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据，对优秀表现的成员给予奖励，对工作不达标的成员进行纠正和整改。
第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者，将给予适当奖励和荣誉称号。
第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为，将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。
企管部的工作计划PPT
信息化系统建设与推广
系统需求调研
深入了解企管部业务需求，明确 信息化系统建设目标。
系统选型与实施
根据需求调研结果，选择合适的 信息化系统，确保系统的稳定性
和易用性。
系统培训与推广
加强系统培训力度，提高员工对 系统的使用熟练度，推动信息化
系统的广泛应用。
04
财务管理与成本控制
预算管理及执行情况跟踪
企业文化建设与内部沟通 机制
企业文化理念传播及落地实施
01
制定企业文化传播计划
明确传播目标、传播渠道和传 播内容，确保企业文化理念得
到有效传播。
02
开展企业文化培训
组织针对新员工和全体员工的 企业文化培训，加深员工对企
业文化的理解和认同。
03
举办企业文化活动
策划并执行各类企业文化活动 ，如企业文化周、企业文化沙 龙等，增强员工对企业文化的
管理事务。
确保企业运营高效、规范，提升 企业竞争力，实现可持续发展。
02
重要性
工作计划目标与期望
01
目标设定
02
期望成果
明确企管部各阶段具体工作目标，如组织优化、人力资源配置、成本 控制等。
通过实施工作计划，提高企管部工作效率，为企业创造更大价值。
02
组织架构与人力资源规划
企管部组织架构调整
01
风险评估体系
构建风险评估模型，对识别出的风险进行量化和 定性评估。
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略 ，明确应对措施、责任人和实施计划。
合同审查、签订及履行情况跟踪
合同审查
建立合同审查制度，对合同条款、法律法规遵从等进行严格把关 ，确保合同合法、合规。
企管部门定位
企管部门定位一、战略规划与执行企管部门作为企业战略的制定和执行核心，负责根据公司的发展目标，制定和调整公司的长期和短期战略规划。
企管部门需要深入理解公司的内外部环境，分析公司的优势和劣势，机会与威胁，以制定出符合公司实际情况的战略。
同时，企管部门还需要确保战略的有效执行，通过监控和评估，确保公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理企管部门负责设计和优化公司的组织架构，以适应公司的发展需要。
这包括对各部门职能的明确，岗位职责的设定，以及各部门间的协作关系的确定。
企管部门还需要建立和完善公司的管理制度，包括工作流程、管理流程、决策流程等，以提高公司的管理效率。
三、财务管理与监控企管部门负责制定公司的财务战略，监控公司的财务状况，以确保公司的财务健康。
这包括制定预算和财务计划，监控公司的收入、支出和现金流，以及进行财务分析，为公司的高层决策提供财务依据。
四、人力资源发展与管理企管部门负责制定和实施公司的人力资源战略，以吸引、培养和保留优秀的人才。
这包括招聘和选拔人才，制定培训计划和发展计划，进行绩效评估，以及设计和实施薪酬福利制度。
五、市场营销与拓展企管部门负责制定和执行公司的市场营销战略，以扩大公司的市场份额和提高公司的品牌影响力。
这包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售策略的制定等。
六、供应链与物流管理企管部门负责优化公司的供应链和物流管理，以提高公司的运营效率。
这包括供应商的选择和管理、物流网络的规划、库存管理和物流配送等。
七、项目管理企管部门负责公司的项目管理，以确保项目的顺利实施和完成。
这包括项目的策划、组织、指导和控制等。
八、风险评估与管理企管部门负责对公司的内外部风险进行识别、评估和控制，以确保公司的稳健发展。
这包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等的评估和管理。
九、企业文化建设与管理企管部门负责建立和维护公司的企业文化，以提高员工的归属感和工作积极性。
这包括企业文化的理念、价值观的确定和传播，企业形象的塑造等。
2024年企管部年度工作计划范文（四篇）
2024年企管部年度工作计划范文学习案例与测评整理工作规划一、学习与案例解析为确保培训与集体课题研讨的深入与实效，我们需高度重视案例的学习与解析。
同时，测评、测验、填表、统计及整理工作亦不容忽视，特别是统计与整理，因其工作量大，需特别安排人员在培训或研讨结束后专门负责完成。
此整理结果将作为后续课题的宝贵素材，供全体成员共同学习、分析、研究与讨论。
二、企业管理部工作计划（一）深化“服务质量年”活动，推动服务升级1. 拓宽思路，明确重点：全面实施“服务质量年”的各项措施，旨在推动集团服务工作迈上新台阶。
服务监督工作需创新思路，既要巩固“争创”活动成果，又要深入开展“服务质量年”活动，以活动促服务提升。
2. 检查方式多样化：全面检查：每月前两周，企管部联合校区联络员及各中心监督检查人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准进行全面检查。
专项检查：根据学校活动安排及后勤管理处要求，灵活开展迎新、伙食、洗浴、交通等专项检查。
发挥中心监督作用：各中心需每月提交监督检查报告，企管部据此进行复查，并追究问题责任，实施扣分。
同时，听取各中心监督部门汇报，了解其服务监督措施及问题处理情况。
中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，每学期至少进行一次抽检，旨在相互学习，取长补短，联检成绩作为服务质量考核的重要依据。
3. 监督方式多元化：学生工作例会反馈：每月组织一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同牵头，收集学生代表及校区负责人意见。
师生投诉处理：通过电话、网络、信件及总值班室等多种渠道收集师生投诉，及时分类整理并处理。
深入听取意见：定期到学生、教工及各部门听取意见，了解服务质量及问题根源。
4. 评估方式科学化：企管部将根据各中心扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位评比及管理干部任用的重要依据，逐步构建职责清晰、监督有力、服务规范的服务监督网络。
（二）理顺管理体制，加快依法治企步伐1. 建章立制：修订完善合同管理、资产管理、招投标管理及成本管理等规范化制度，加强对各中心的宏观管理。
企管部工作思路3篇
企管部工作思路企管部工作思路精选3篇（一）1.明确目标和任务：企管部工作需要明确目标和任务，例如制定企业的发展战略、规划和实施管理策略等。
2.分析和研究：企管部需要分析市场环境、竞争对手等，研究行业发展趋势和前沿技术，为企业的战略决策提供依据。
3.制定管理方案：企管部需要制定各项管理方案，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，以实现企业的整体运营目标。
4.协调和指导：企管部需要协调各部门之间的工作，保证各项管理方案的顺利实施，并指导各部门负责人的工作，确保各项任务的完成。
5.监控和评估：企管部需要监控企业运营情况，进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
6.沟通和协作：企管部需要与其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动企业的发展和目标的实现。
7.学习和提升：企管部需要不断学习和提升自己的管理知识和能力，了解最新的管理理论和方法，为企业的发展提供更好的支持。
总之，企管部工作的核心是管理和协调各项工作，以实现企业的战略目标，并不断提高企业的竞争力和绩效。
企管部工作思路精选3篇（二）企管部工作计划1. 制定年度工作计划：在年初，企管部应制定一份详细的年度工作计划，包括部门目标、项目计划、预算等方面的内容。
这份计划应与公司的战略目标保持一致，并确定清晰的指标和时间表。
2. 提供战略支持：企管部应与公司高层密切合作，为公司的战略制定提供支持和意见。
他们应深入了解公司内外部环境，进行市场调研和竞争分析，以帮助制定公司的战略决策。
3. 进行组织设计和优化：企管部应负责对公司组织结构进行评估和优化。
他们应了解公司的业务需求，提供合适的组织结构建议，并帮助推动组织变革。
4. 实施绩效管理：企管部应制定和监测公司的绩效管理系统。
他们应与各个部门合作，确保目标设定、绩效评估和奖励体系的有效实施，以提高员工的工作质量和效率。
5. 进行项目管理：企管部应负责公司内重大项目的管理和协调。
他们应制定项目计划、分配资源、跟踪进展并监督执行，以确保项目按时完成并达到预期效果。
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企管部目标管理方案1. 计划管理1.1 公司年度经营目标1.2 公司季、月经营目标1.3 公司经营目标实施方案1.4 各部门经营目标实施方案（含年度目标、季月目标）1.5 公司计划管理制度1.6 公司计划制定操作流程2. 绩效管理2.1公司绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限）。
（考核绩效工资额的60%）2.2各部门内部绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额的，公司另外罚款的单独计算）。
（考核绩效工资额的40%）2.3安全奖罚考核办法（考核所得=风险抵押金考评计算办法）。
（考核风险抵押金）2.4行政、人事、生产、安全制度考核办法（考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算）。
（考核工资额）2.5公司绩效考核管理制度2.6绩效考核操作流程（制定、考核、汇总、审议、通报、兑现）3. 内控制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责、自检制度、考核办法），见文后附件。
4．信息管理4.1财务信息4.2生产信息4.3行政信息4.4人事信息4.5安全信息4.5数据库管理制度4.6数据信息统计上报流程5．机构管理（横向、纵向、外联）5.1沟通协调5.2政令通畅5.3工作效率5.4机构调整流程5.5定岗定员定编5.5各职能委员会、组织6．培训管理6.1安全培训（理论、预演、现场）6.2生产培训（制度、标准、流程、职责）6.3考核制度培训6.4行政管理培训（制度、流程）6.5人事管理培训6.6党、团组织培训7．项目管理7.1物资管理7.2创新项目7.3政府项目7.4技改项目7.5基建项目7.6财产管理8．企业文化8.1经营理念、宗旨、方针、原则8.2核心价值观、人生观、责任感8.3厂风、厂纪、厂貌的塑造8.4行为规范8.5团队建设9．经营分析9.1公司年度、半年、季、月、周经营分析9.2专项分析9.3考核分析10．合同管理10.1经济合同10.2劳务合同10.3外包合同10.4运输合同10.5承包合同11. 对标管理12. 标准化管理13. 队伍建设14、QC建设，质量管理15、法律事务16、审计事务财务部二○一三年五月二十日附件：3. 制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责），本细则仅供参考，各部门要结合实际，具体、详细制定，要符合国家、自治区、地方相关法规和上级领导机构及公司规章制度要求。
3.1综合部3.1.1 管理制度3.1.1.1 环境卫生管理制度3.1.1.2行政办公工作制度3.1.1.3公司车辆管理制度3.1.1.4办公用品管理制度（含库管、采购）3.1.1.5绿化花卉养护制度3.1.1.6个人卫生管理制度3.1.1.7会议管理制度3.1.1.8宣传管理制度3.1.1.9图书室管理制度3.1.1.10档案室管理制度（数据库）3.1.1.11文印管理制度3.1.1.12公章管理制度（公章、合同章、部门公章、个人公用私章、其他用途章）3.1.1.13工服胸卡管理制度3.1.1.14劳动保护管理制度3.1.1.15保密制度3.1.1.16空调管理制度3.1.1.17防水防漏管理制度3.1.1.18公益劳动管理制度3.1.1.19食堂管理制度3.1.1.20宿舍公寓管理制度3.1.1.21公用设施管理制度3.1.1.22照明灯管理制度3.1.1.23电脑使用管理制度3.1.1.24打印（复印）管理制度3.1.1.25接待管理制度3.1.2 操作流程3.1.2.1 环境卫生操作流程3.1.2.2 使用车辆操作流程3.1.2.3 办公用品采购操作流程3.1.2.4 食堂采购操作流程3.1.2.5 会议操作流程3.1.2.6档案（图书）借阅操作流程3.1.2.7文件传阅操作流程3.1.2.8公章使用操作流程3.1.2.9公司接待操作流程3.1.2.10食堂资金结算流程3.1.3工作标准3.1.3.1环境卫生工作标准3.1.3.2办公用品库管理标准3.1.3.3绿化花卉养护标准3.1.3.4档案室管理工作标准3.1.3.5收、发文件工作标准3.1.3.6食堂卫生工作标准3.1.3.7公司接待工作标准3.1.4岗位职责3.1.4.1部长岗位职责3.1.4.2副部长岗位职责3.1.4.3综合员岗位职责3.1.4.4秘书岗位职责3.1.4.5采购员岗位职责（办公用品、食堂）3.1.4.6库管员岗位职责（办公用品、食堂）3.1.4.7档案员岗位职责（图书管理员）3.1.4.8收发员岗位职责3.1.4.9接待员岗位职责3.1.4.10车管员岗位职责3.1.4.11绿化员岗位职责3.1.4.12保洁员岗位职责3.1.4.13宿管员岗位职责3.1.4.14食堂管理员岗位职责3.1.4.15食堂厨师长岗位职责3.1.4.16电工岗位职责3.1.4.17水暖工岗位职责3.1.4.18网络信息员岗位职责3.1.4.19小车司机岗位职责3.1.4.20垃圾车司机岗位职责3.1.4.21食堂资金管理员岗位职责3.2人力资源部3.2.1管理制度3.2.1.1人事管理制度3.2.1.2考勤机管理制度3.2.1.3学习培训制度3.2.1.4考勤制度（休假、请假、加班、值班、出差）3.2.1.5“五险一金”制度3.2.1.6薪酬管理制度3.2.1.7优化机制制度3.2.1.8竞争机制制度3.2.1.9人事档案管理制度3.2.1.10员工奖罚制度3.2.1.11劳动纪律3.2.1.12员工行为规范3.2.2操作流程3.2.2.1员工招聘操作流程3.2.2.2员工入职操作流程3.2.2.3出勤统计操作流程3.2.2.4工资核算操作流程3.2.2.5员工离职操作流程3.2.3工作标准3.2.3.1员工招聘、入职工作标准3.2.3.2人事档案管理标准3.2.3.3工资考核标准3.2.4岗位职责3.2.4.1部长岗位职责3.2.4.2副部长岗位职责3.2.4.3薪酬员岗位职责3.2.4.4招聘员岗位职责3.2.4.5综合员岗位职责3.2.4.6人事档案员岗位职责3.2.4.7绩效考核员岗位职责3.3财务部3.3.1管理制度3.3.1.1财务管理制度3.3.1.2财务会计制度3.3.1.3成本费用管理制度3.3.1.4资金管理规定3.3.1.5财务支出审批管理规定3.3.1.6差旅费管理办法3.3.1.7资金支出月度预算管理规定3.3.1.8全面预算管理实施细则3.3.1.9票据管理规定3.3.1.10会计档案管理规定3.3.1.1111数据库管理制度3.3.2操作流程3.3.2.1成本会计操作流程3.3.2.2费用会计操作流程3.3.2.3税务会计操作流程3.3.2.4银行会计操作流程3.3.2.5会计主管操作流程3.3.2.6综合员操作流程3.3.2.7出纳员操作流程3.3.2.8会计档案员操作流程3.3.2.9各部门费用票据传递流程3.3.2.103.3.4.7数据信息采集、使用、披露管理流程3.3.3工作标准3.3.3.1记账会计工作标准3.3.3.2总账会计工作标准3.3.3.3出纳员工作标准3.3.3.4会计档案管理标准3.3.3.5综合员工作标准3.3.3.6主管会计工作标准3.3.4岗位职责3.3.4.1部长岗位职责3.3.4.2副部长岗位职责3.3.4.3会计岗位职责3.3.4.4出纳员岗位职责3.3.4.5会计档案员岗位职责3.3.4.6综合员岗位职责3.4生产部3.4.1管理制度3.4.1.1生产车间卫生管理制度3.4.1.2生产车间设备管理制度3.4.1.3生产车间财产管理制度3.4.1.4生产车间工器具管理制度3.4.1.5生产车间工作制度（劳动纪律、行为规范）3.4.1.6生产部统计制度3.4.1.7生产部劳动保护管理制度3.4.2 操作流程（各车间各岗位操作流程）3.4.2.1调度室各岗位标准操作规程3.4.2.2水务车间各岗位标准操作规程3.4.2.3动力车间各岗位标准操作规程3.4.2.4空分车间各岗位标准操作规程3.4.2.5气化车间各岗位标准操作规程3.4.2.6甲醇车间各岗位标准操作规程3.4.2.7质检中心各岗位标准操作规程3.4.2.8生产部文件传递操作规程3.4.3 工作标准3.4.3.1生产过程管理标准3.4.3.2生产计划管理标准3.4.3.3生产指令管理标准3.4.3.4生产记录管理标准3.4.3.5物料限额领料管理标准3.4.3.6物料平衡管理标准3.4.3.7生产过程偏差处理管理标准3.4.3.8尾料管理标准3.4.3.9车间领、退料管理标准3.4.3.10状态标志管理标准3.4.3.11工艺规程管理制度3.4.3.12生产事故处理管理标准3.4.3.13生产统计管理标准3.4.3.14技术档案管理标准3.4.3.15技术分析会标准3.4.3.16技术革新管理标准3.4.3.17现场试验管理标准3.4.3.18新产品投产管理标准3.4.3.19车间定置管理标准3.4.3.20车间停产、启动管理标准3.4.3.21复核管理标准3.4.3.22清场管理标准3.4.3.23交接班管理标准3.4.3.24生产工艺变更验证管理标准3.4.3.25班组管理标准3.4.3.26标准操作规程（SOP）管理标准3.4.3.27工艺查证管理标准3.4.3.28记录凭证填写的管理标准3.4.3.29车间标签、说明书管理标准3.4.3.30防止环境污染管理标准3.4.3.31生产过程中剩余原辅料管理标准3.4.4 岗位职责3.4.4.1调度室各岗位职责3.4.4.2水务车间各岗位职责3.4.4.3动力车间各岗位职责3.4.4.4空分车间各岗位职责3.4.4.5气化车间各岗位职责3.4.4.6甲醇车间各岗位职责3.4.4.7质检中心各岗位职责3.4.4.8生产部管理层岗位职责3.5机动部（维修车间、机修车间、电气车间、仪表车间）3.5.1管理制度3.5.1.1机动车间卫生管理制度3.5.1.2机动车间厂房设施管理制度3.5.1.3机动车间财产管理制度3.5.1.4机动车间工器具管理制度3.5.1.5机动车间工作制度（劳动纪律、行为规范）3.5.1.6机动部统计制度3.5.1.7机动部劳动保护管理制度3.5.2 操作流程（各车间各岗位操作流程）3.5.2.1维修车间各岗位标准操作规程3.5.2.2机修车间各岗位标准操作规程3.5.2.3、电气车间各岗位标准操作规程3.5.2.4仪表车间各岗位标准操作规程3.5.2.5机动部文件传递操作规程3.5.3 工作标准3.5.3.1设备技术参数管理标准3.5.3.2运行计划管理标准3.5.3.3厂房设施管理标准3.5.3.4设备记录管理标准3.5.3.5车间领、退料管理标准3.5.3.6状态标志管理标准3.5.3.7工艺规程管理制度3.5.3.8设备统计管理标准3.5.3.9技术档案管理标准3.5.3.10技术分析会标准3.5.3.11技术革新管理标准3.5.3.12现场试验管理标准3.5.3.13新设备运行管理标准3.5.3.14车间定置管理标准3.5.3.15设备停产、启动管理标准3.5.3.16复核管理标准3.5.3.17清场管理标准3.5.3.18交接班管理标准3.5.3.19生产工艺变更验证管理标准3.5.3.20班组管理标准3.5.3.21标准操作规程（SOP）管理标准3.5.3.22工艺查证管理标准3.5.3.23记录凭证填写的管理标准3.5.3.24设备标签、说明书管理标准3.5.3.25防止环境污染管理标准3.5.3.26维修过程中剩余原辅料管理标准3.5.4 岗位职责3.4.4.1维修车间各岗位职责3.4.4.2机修车间各岗位职责3.4.4.3电气车间各岗位职责3.4.4.4仪表车间各岗位职责3.6工程部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.7供应部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.8销售部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.9项目部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.10安环部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.11保卫消防部（参照上述步骤设置本部门的制度）3.12厂务会、总经理办公会、调度会、班前会、生产分析会（参照上述步骤设置本部门的制度）3.13全面预算管理委员会、绩效考核委员会、安全考核委员会、招投标管理委员会、生产系统考核委员会（参照上述步骤设置本部门的制度）。