技术管理分册1226
技术资料管理管理制度

技术资料管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技术资料的管理,提高技术资料利用效率,保障技术资料的安全性和完整性,制定本制度。
第二条技术资料是指与特定技术相关的各种文件、图纸、手册、标准、规范、软件等载体。
第三条技术资料管理是指对技术资料进行有效收集、存储、利用、传递和保护的过程。
第四条技术资料的管理要求遵循科学、规范、高效、安全的原则。
第二章技术资料的收集和整理第五条技术资料的收集应当根据企业的技术需求进行有目的地进行。
第六条技术资料的整理应当结合实际工作需要,按照统一的规范进行分类和归档。
第七条技术资料的归档应当在专门的技术资料管理系统内进行,确保文件的完整性和安全性。
第八条技术资料的更新应当及时跟进,及时淘汰和更新过时的技术资料。
第三章技术资料的存储和保护第九条技术资料的存储应当在专门的技术资料库内进行,确保安全、整洁、方便查找。
第十条技术资料的保护应当采取适当的措施,防止技术资料的丢失、损坏等情况。
第十一条离职员工的技术资料要进行合理的交接和保管,确保技术资料不会丢失或外泄。
第十二条对于涉及国家秘密和商业机密的技术资料,应当严格遵守相关法律法规和企业规定,确保安全性和保密性。
第四章技术资料的利用和传递第十三条技术资料的利用应当严格遵守企业内部规定,不得私自传递或外泄。
第十四条技术资料的传递应当通过正规的途径进行,必须经过审批和记录。
第十五条技术资料的利用和传递应当符合技术要求和质量标准,不得违规操作。
第五章技术资料的管理责任和监督第十六条技术资料的管理责任由技术部门负责,应当建立健全技术资料管理制度和相关管理规定。
第十七条技术资料的使用和传递由相关部门负责,必须按照相关规定进行操作。
第十八条技术资料的管理监督由领导班子负责,定期进行检查和评估。
第十九条对于违反技术资料管理规定的行为,应当按照企业规定进行处理,严肃追究相关责任人的责任。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行,如有需要修改,由领导班子审批。
14、技术管理分册!

目录14技术管理 ................................................................................................................ - 3 -14.1总则 .. (3)14.1.1目的 .......................................................................................................... - 3 -14.1.2适用范围 .................................................................................................. - 3 -14.1.3技术管理类别 .......................................................................................... - 3 - 14.2投标技术文件管理 .. (3)14.2.1投标技术文件编制流程 .......................................................................... - 3 -14.2.2投标技术文件的编制 .............................................................................. - 3 -14.2.3投标技术文件的审核及批准 .................................................................. - 5 - 14.3图纸会审管理 . (5)14.3.1会审说明 .................................................................................................. - 5 -14.3.2图纸会审的准备 ...................................................................................... - 5 -14.3.3图纸会审流程图 ...................................................................................... - 6 -14.3.4会审内容 .................................................................................................. - 6 -14.3.5图纸会审记录 .......................................................................................... - 7 -14.3.6图纸会审的资料形成 .............................................................................. - 7 -14.3.7图纸会审记录的发送 .............................................................................. - 7 - 14.4施工组织设计管理 .. (8)14.4.1编制依据及要求 ...................................................................................... - 8 -14.4.2编制流程 .................................................................................................. - 8 -14.4.3施工组织设计编制组织与职责 .............................................................. - 9 -14.4.4施工组织设计的主要内容 ...................................................................... - 9 -14.4.5施工组织审核批准 ................................................................................ - 11 -14.4.6施工组织设计的备案管理 .................................................................... - 11 - 14.5项目施工方案管理 (11)14.5.1施工方案的定义 .................................................................................... - 11 -14.5.2编制说明 ................................................................................................ - 11 -14.5.3工程施工方案的种类 ............................................................................ - 12 -14.5.4一般施工方案编制 ................................................................................ - 13 -14.5.5危险及特殊性施工方案管理 ................................................................ - 14 -14.5.6季节性施工方案的监督控制 ................................................................ - 16 - 14.6技术交底管理 .. (16)14.6.1技术交底定义 ........................................................................................ - 16 - 14.6.2技术交底的分类 .................................................................................... - 16 - 14.6.3工作说明 ................................................................................................ - 16 - 14.7变更、洽商、现场签证管理 .. (19)14.7.1流程图 .................................................................................................... - 19 - 14.7.2工作说明 ................................................................................................ - 19 - 14.7.3变更、洽商、签证的实施与存档管理 ................................................ - 20 - 14.8施工资料管理 .. (20)14.8.1流程图 .................................................................................................... - 20 - 14.8.2施工资料的分类及内容 ........................................................................ - 21 - 14.8.3施工资料的编制、报验及整理归档 .................................................... - 21 - 14.8.4施工资料的组织及要求 ........................................................................ - 24 - 14.8.5施工资料的验收 .................................................................................... - 24 - 14.8.6竣工资料的编制与移交 ........................................................................ - 25 - 14.9施工技术类标准规范管理 (25)14.9.1流程图 .................................................................................................... - 25 - 14.9.2工作说明 ................................................................................................ - 26 - 14.10科技推广与示范工程管理 . (26)14.10.1适用范围 .............................................................................................. - 26 - 14.10.2十项新技术推广 .................................................................................. - 27 - 14.10.3示范工程的管理 .................................................................................. - 27 - 14.10.4工法管理 .............................................................................................. - 29 - 14.10.5技术总结 .............................................................................................. - 30 - 14.10.6奖励 ...................................................................................................... - 30 - 14.10.7获奖证书的管理和使用 ...................................................................... - 30 - 14.10.8相关/支持文件索引 ............................................................................. - 30 - 14.11附件 . (30)14技术管理14.1总则14.1.1目的为规范公司的技术管理工作,明确技术管理的责任与流程,界定公司工程技术部与各职能部门之间的职责,指导公司各项目的技术管理工作,特制定本规定。
技术管理标准化手册

技术管理标准化手册引言随着科技的发展和企业的日益复杂化,技术管理对于企业的发展变得愈发重要。
为了提高企业技术管理水平,确保技术运作有序、高效,制定一份技术管理标准化手册是至关重要的。
本手册旨在为企业提供一套全面的技术管理标准,帮助企业建立规范的技术管理体系,提高技术管理的效率和质量。
一、技术管理概述1. 技术管理的定义和意义技术管理是指对企业的技术资源进行系统化、计划化和组织化的管理活动,旨在提高技术创新和知识转化的能力,实现技术和业务的有效融合,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
技术管理的核心在于实现技术的有效整合和应用,推动企业技术的创新和发展。
2. 技术管理的重要性技术管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面:(1)技术管理是企业创新的动力源泉,能够有效整合创新资源,推动技术创新和研发工作的开展;(2)技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量,推动企业技术向精益化、智能化发展;(3)技术管理有助于优化企业的组织结构和业务流程,提高企业的运作效率和管理水平;(4)技术管理可以帮助企业应对市场竞争的挑战,抢占市场先机,保持竞争优势。
二、技术管理标准化原则1. 制定科学合理的技术管理目标技术管理的目标应当与企业的战略规划和发展目标相一致,既要注重短期目标的实现,又要关注长期技术能力建设和创新能力的提升。
2. 建立健全的技术管理流程技术管理流程应当覆盖技术研发、规划设计、工程实施、技术支持和应用推广等全过程,确保技术管理的全面性和连续性。
3. 强化技术管理的风险管理意识技术管理过程中存在着各种各样的风险,如技术创新风险、技术应用风险等,因此要加强风险防范和管理,确保技术管理的稳定性和可靠性。
4. 推动技术管理的信息化和数字化借助信息技术手段,实现技术管理的信息共享、流程优化和智能化决策,提高技术管理的效率和质量。
5. 加强技术管理的人才队伍建设技术管理需要具备一支高素质的技术管理团队,因此要加强人才培养和引进工作,确保技术管理的人才支撑。
技术部管理制度分册

Xxx有色金属矿业有限公司生产技术部管理制度目录科技创新项目管理规定 (1)矿山地质测量技术管理办法 (10)一、地质技术管理办法二、测量技术管理办法三、资源储量管理办法四、地测监督与验收规定五、地测成果资料管理规定生产统计管理办法 (13)地质找矿奖励管理办法 (14) (18) (20)制度名称科技项目管理规定制度编号01制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别科技管理体系生效日期涉及的相关制度《中国五矿股份有限公司科技管理规定》科技项目管理规定按【集团科技管理规定(TM-GD-2013-01-1)】执行1.总则1.1.目的和依据为加强和规范集团的科技管理工作,充分发挥科技创新在企业发展中的战略支撑作用,健全科技创新体系,促进科技成果推广,根据《公司科技管理规定》并结合集团实际,制定本规定。
1.2.适用范围集团公司及子分公司(事业部)、项目部。
1.3.约束对象本办法的约束对象是集团科技规划(计划)、科技项目、科技平台、科技成果等管理工作。
1.4.管理原则1.4.1.合法合规原则:集团制度需要符合国家法律法规和相关政策的要求。
1.4.2.归口管理原则:两级公司工程管理部门作为科技管理归口机构,在同级科技管理委员会领导下,负责科技管理工作。
1.4.3.分层管理原则:建立集团的科技管控体系,各单位根据集团公司一体化组织管控体系要求和自身情况,明确科技管理部门或专项岗位。
各级科技管理部门(专项岗位)根据自身职责建立各级管理制度,履行科技管理职责。
1.4.4.分类管理原则:对科技规划(计划)、科技平台、科技项目、科技经费、科技成果、考核与激励、合作与交流工作分类管理,根据各类工作的需要建立相应制度,具体参见各专项管理办法。
1.5.术语定义1.5.1.科技发展规划:指集团公司根据所在行业科技发展趋势的预测,对企业未来科技发展方向、科技发展项目、科技发展的推进措施等方面所做出的总体筹划。
1.5.2.重点科研平台:指国家或省部级重点实验室、企业技术中心、分析测试中心、质量检测中心、认证中心等。
【通用】技术管理工作手册

上海市第二建筑有限公司技术管理工作手册(第三版)二零零九年一月目录1、技术管理构架及管理职能 (6)1.1公司行政管理构架网络图 (6)1.2技术管理构架网络图 (7)1.3 各级技术管理层管理职责 (8)1.3.1 公司技术部管理职能 (8)1.3.2 工经部(分公司)技术管理职能 (9)1.3.3 项目部技术管理职能 (11)1.4 各级技术管理人员工作职责 (12)1.4.1总工程师工作职责 (12)1.4.2技术部工作职责 (12)1.4.3总工程师办公室工作职责 (13)1.4.4技术中心工作职责 (14)1.4.5工经部(分公司)主任工程师工作职责 (14)1.4.6工经部(分公司)副主任工程师工作职责 (15)1.4.7工经部(分公司)技术质量部工作职责 (15)1.4.8项目工程师工作职责 (17)2、公司技术管理工作各项要求 (19)2.1技术文件的管理办法 (19)2.1.1技术文件范围 (19)2.1.2国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制 (19)2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批 (20)2.1.4技术文件发放 (20)2.1.5技术文件使用 (20)2.1.6技术文件的修改 (21)2.1.7技术文件的管理 (21)2.1.8现场设计图纸的控制要求 (21)2.1.9技术文件及资料流程表 (22)2.2施工组织设计、专项方案管理 (23)2.2.1编制施工组织设计的原则和依据 (23)2.2.2施工组织设计编制要求和内容 (23)2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定 (26)2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定 (28)2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求 (29)2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案. 302.2.7施工组织设计执行 (30)2.2.8其它规定 (30)2.2.9常用施组方案汇总表 (31)2.3“四令”管理办法 (33)2.2.1混凝土浇灌令 (33)2.2.2挖土工程开工令 (34)2.2.3沉桩(沉槽)工程开工令 (34)2.2.4设备和结构工程吊装令 (34)2.4设计图纸会审 (35)2.4.1图纸会审的步骤 (35)2.4.2图纸会审的主要内容 (36)2.4.3施工要求 (36)2.4.4文件管理 (37)2.5技术交底 (37)2.5.1技术交底要求 (37)2.5.2项目工程师技术交底内容 (37)2.5.3土建专业技术交底内容 (38)2.5.4技术交底的方法 (38)2.5技术核定制度 (39)2.5.1技术核定原则 (39)2.5.2技术核定要求 (40)2.5.3技术核定的内容 (40)2.6技术复核制度 (41)2.6.1技术复核的要求 (41)2.6.2技术复核的内容、分工 (43)2.7工程技术管理检查办法 (46)2.7.1检查内容及方法 (46)2.7.2考核与讲评 (46)2.8计量、测量工作管理 (48)2.8.1计、测量管理工作依据 (48)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (48)2.8.3计、测量仪器设备的日常管理 (49)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (50)2.9施工现场标养室管理 (58)2.9.1管理要求 (58)2.9.2标准养护室的技术要求 (58)3、项目技术管理工作程序及通用记录 (59)3.1项目技术管理工作流程 (59)3.2项目技术管理形成的书面文本 (62)4、分包工程技术管理要则 (62)4.1项目技术人员岗位设置 (62)4.2项目工程技术管理工作要求 (62)4.2.1技术管理工作流程 (62)4.2.2工程过程控制管理 (63)4.2.3技术事件处理界面 (63)4.3检查评定 (63)5.附录 (64)5.1工程技术管理企业规定标准(共十分册) (64)5.2部分建交委、建工集团、公司文件 (64)5.3常用附图及附表样式 (79)5.4常用施工组织设计、专项方案目录 (108)5.5常用施工组织设计、专项方案编制格式范本 (140)1、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图1.2技术管理构架网络图1.3 各级技术管理层管理职责1.3.1 公司技术部管理职能我们提供最优质的文档1.3.2 工经部(分公司)技术管理职能我们提供最优质的文档我们提供最优质的文档实用型文档1.3.3 项目部技术管理职能我们提供最优质的文档1.4 各级技术管理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责(1)组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求,推进企业技术进步,使企业取得良好经济效益;(2)领导编制企业的技术发展和科研项目计划,组织贯彻实施;(3)组织指导特大型项目和特殊工程的施工组织设计(施工方案)编制工作及解决现场施工中的重大技术问题;(4)组织对特大型工程、特殊工程的方案会审;(5)编制现行的有效版本清单,半年发布一次变化情况并向工程经理部(分公司)提供最新版本的标准、规范、规程的样本;(6)决策新技术、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用;(7)组织对较严重技术质量事故的处理;(8)代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证;(9)主持技术工作会议、公司技术管理、职称评定、组织人员培训、技术交流等活动;(10)副总工程师协助总工程师分管负责部分技术领导工作。
14、技术管理分册-正文

(2009版)技术管理分册发放范围:公司所属各项目部签发人:计()份公司工程部: 2009 年 10 月 15 日目录14技术管理....................................................................... - 4 -14.1原始资料调查分析 (4)14.1.1 自然条件调查分析....................................................... - 4 -14.1.2 技术经济条件调查分析................................................... - 4 -14.1.3 其它条件调查分析....................................................... - 5 -14.2图纸会审 (5)14.2.1会审目的................................................................ - 5 -14.2.2会审说明................................................................ - 5 -14.2.3图纸会审的准备.......................................................... - 5 -14.2.4图纸会审流程图.......................................................... - 5 -14.2.5图纸会审工作说明........................................................ - 6 -14.2.6会审内容................................................................ - 7 -14.2.7图纸会审记录............................................................ - 7 -14.2.8图纸会审的资料形成...................................................... - 7 -14.2.9图纸会审记录的发送...................................................... - 8 -14.3施工组织设计管理 (9)14.3.1编制依据及要求.......................................................... - 9 -14.3.2编制流程................................................................ - 9 -14.3.3施工组织设计编制组织与职责............................................. - 10 -14.3.4施工组织设计的分类..................................................... - 11 -14.3.5施工组织设计的内容..................................................... - 11 -14.3.6施工组织审核批准....................................................... - 13 -14.3.7施工组织设计的备案管理................................................. - 13 -14.4项目施工方案管理 (14)14.4.1编制目的............................................................... - 14 -14.4.2施工方案的定义......................................................... - 14 -14.4.3编制说明............................................................... - 14 -14.4.4工程施工方案的种类..................................................... - 14 -14.4.5一般施工方案编制....................................................... - 17 -14.4.6危险及特殊性施工方案管理............................................... - 20 -14.4.7季节性施工方案的监督控制............................................... - 21 -14.5技术交底管理 (22)14.5.1术交底的目的........................................................... - 22 -14.5.2技术交底定义........................................................... - 22 -14.5.3技术交底的分类......................................................... - 22 -14.5.4工作说明............................................................... - 22 -14.6变更、洽商、现场签证管理 (25)14.6.1流程图................................................................. - 25 -14.6.2工作说明............................................................... - 25 -14.6.3变更、洽商、签证的实施与存档管理....................................... - 26 -14.7施工资料管理 (27)14.7.1流程图................................................................. - 27 -14.7.2适用范围及依据......................................................... - 27 -14.7.3施工资料的分类及内容................................................... - 27 -14.7.4施工资料的编制、报验及整理归档......................................... - 29 -14.7.5工程资料编号........................................................... - 32 -14.7.6施工资料的组织及要求................................................... - 32 -14.7.7施工资料的验收......................................................... - 38 -14.7.8竣工资料的编制与移交................................................... - 39 - 14.8施工技术类标准规范管理 .. (40)14.8.1流程图................................................................. - 40 -14.8.2工作说明............................................................... - 40 - 14.9科技推广与示范工程管理 .. (42)14.9.1编制说明............................................................... - 42 -14.9.2适用范围............................................................... - 42 -14.9.3十项新技术推广......................................................... - 42 -14.9.4示范工程的管理......................................................... - 42 -14.9.5工法管理............................................................... - 45 -14.9.6技术总结............................................................... - 46 -14.9.7奖励................................................................... - 46 -14.9.8获奖证书的管理和使用................................................... - 47 -14.9.9工作接口............................................................... - 47 -14.9.10相关/支持文件索引..................................................... - 47 -14技术管理项目技术管理主要内容:原始资料收集图纸会审施工组织设计专项方案技术交底变更、洽商、签证工程技术资料科技推广与示范工程管理14.1 原始资料调查分析工程实施前,应对工程的原始资料进行调查和分析,此项工作应由项目经理部各部门配合进行,必要时企业参与。
[中建]技术管理手册(2010年)
![[中建]技术管理手册(2010年)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0452307a8114431b90dd862.png)
中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册第一章总则一、编制目的为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针,建立健全公司技术管理体制,完善公司技术管理规章制度,加强项目技术管理工作,使项目技术管理工作有章可循,促进公二、编制依据1.国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3. 总公司、局相关文件。
三、适用范围本手册适用于公司(所属分公司)所承建工程项目施工技术管理全过程。
四、执行要求本手册是公司内部技术管理的指导性文件。
项目技术管理工作除执行本手册外,也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。
第二章 项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构直属项目技术部机电部 机 电 技 术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计 量 管 理 技 术 标土 建 技 术管 理科技 成果 管理新技 术开 发与 应用项目技术部机电部 分公司技术科二、项目技术管理程序第三章项目技术管理职责一、项目经理:1.是工程管理的第一责任人,确保合同中规定的各项目标的实现。
2.严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业(地方)标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3.组织编制施工组织设计,项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。
4.监督落实项目各项技术管理措施和制度。
二、项目总工程师1.全面负责项目部的技术管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准,落实上级主管部门的管理要求。
2.负责项目施工技术准备工作。
3.负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底(包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等)的编制,负责施工组织设计及其变更的审核,负责施工方案和各项技术措施的审批,确保工程施工过程控制有科学先进的依据。
4.负责施工组织设计交底,包括施工组织设计文件内容交底,季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底,并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督,确保有效实施。
技术部管理制度 分册

Xxx有色金属矿业有限公司生产技术部管理制度目录科技项目管理规定 (1)生产统计管理办法 (16)1.3.约束对象 (17)1.4.术语释义 (17)2.组织机构与职责 (17)2.1.生产统计管理部门的主要职责 (17)3.5.生产统计分析 (19)3.6.生产统计管理部门职业道德 (19)4.附则 (19)地质找矿奖励管理办法 (20)测量仪器工器具管理细则 (23)制度名称科技项目管理规定制度编号01制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别科技管理体系生效日期涉及的相关制度《中国五矿股份有限公司科技管理规定》科技项目管理规定按【集团科技管理规定(TM-GD-2013-01-1)】执行1.总则1.1.目的和依据为加强和规范集团的科技管理工作,充分发挥科技创新在企业发展中的战略支撑作用,健全科技创新体系,促进科技成果推广,根据《公司科技管理规定》并结合集团实际,制定本规定。
1.2.适用范围集团公司及子分公司(事业部)、项目部。
1.3.约束对象本办法的约束对象是集团科技规划(计划)、科技项目、科技平台、科技成果等管理工作。
1.4.管理原则1.4.1.合法合规原则:集团制度需要符合国家法律法规和相关政策的要求。
1.4.2.归口管理原则:两级公司工程管理部门作为科技管理归口机构,在同级科技管理委员会领导下,负责科技管理工作。
1.4.3.分层管理原则:建立集团的科技管控体系,各单位根据集团公司一体化组织管控体系要求和自身情况,明确科技管理部门或专项岗位。
各级科技管理部门(专项岗位)根据自身职责建立各级管理制度,履行科技管理职责。
1.4.4.分类管理原则:对科技规划(计划)、科技平台、科技项目、科技经费、科技成果、考核与激励、合作与交流工作分类管理,根据各类工作的需要建立相应制度,具体参见各专项管理办法。
1.5.术语定义1.5.1.科技发展规划:指集团公司根据所在行业科技发展趋势的预测,对企业未来科技发展方向、科技发展项目、科技发展的推进措施等方面所做出的总体筹划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中庆建设有限责任公司版本: A桥梁事业部项目管理体系项目技术管理手册编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人目录目录 (2)1.技术标准管理 (3)1.1. 技术标准购置和发放 (3)1.2. 技术标准的有效使用 (3)1.3. 技术标准作废 (4)1.4. 技术标准盘点与检查 (4)1.5. 相关表单 (4)2.技术资料管理 (4)2.1. 工程技术资料的分类 (4)2.2. 工程技术资料的归档 (4)2.3. 分包单位的工程技术资料的管理 (5)2.4. 工程技术资料的检查 (5)2.5. 相关表单 (5)3.计量器具管理 (5)3.1. 计量器具购置 (5)3.2. 计量器具的验收、建档 (6)3.3. 计量器具领用及归还 (6)3.4. 计量器具盘点 (6)3.5. 计量器具使用注意事项 (7)3.6. 计量器具检定 (7)3.7. 计量器具的报废 (7)3.8. 相关表单 (7)1.技术标准管理技术部负责制定技术标准管理的相关制度、规范,监督、指导、检查项目部技术标准管理工作;对技术标准管理工作进行监督和考核;汇总公司层技术标准管理情况;指导、监督技术标准管理的整改措施。
技术部组织、指导项目部编制《技术标准需求/采购申请单》;建立或更新《技术标准发放台帐》向申请部门发放技术标准;对技术标准进行有效性鉴别,建立《项目技术标准有效版本控制清单》并在管理范围内公布,对于失效的技术标准加盖作废印章,与有效版本隔离存放,集中存档或处置。
项目部为技术标准管理的主体部门,建立、更新《技术标准台账》。
1.1.技术标准购置和发放1.1.1.技术标准购置流程每年年初由技术部组织、指导项目部编制《技术标准需求/采购申请单》,技术部汇总形成事业部《技术标准需求/采购申请单》后经总工审核批准后,技术部备案审批手续并统一采购。
公司职能部门,由技术部组织,职能部门填写《技术标准需求/采购申请单》,报总工程师审核批准,由技术部备案审批手续并统一采购;各级审批审核节点时效3日。
日常工作中如果需要采购新的技术标准,由需求部门提出,按以上审批、采购流程办理。
1.1.2.技术标准的发放技术部在购置后,建立或更新《技术标准发放台帐》向申请部门发放技术标准。
项目部收到技术标准后,由项目资料员负责保管技术标准,并建立《技术标准台账》,并在发生的变化(修订、作废)时及时更新。
1.2.技术标准的有效使用1.2.1.项目经理对项目适用技术标准的充分性、有效性负责;项目经理根据工程特点和图纸内容,灵活组织项目相关人员进行技术标准的学习和讨论;必要时可申请技术部的支持。
1.2.2.项目部不按照技术标准施工,造成不良影响或返工,技术部将视情节轻重追究相关人员的责任,并计入项目考核,因未按技术标准施工造成损失时,技术部组织调查、分析原因并形成报告上报,处理方式见“工程管理分册2.4.6不合格品控制程序”。
1.2.3.技术标准使用、保管部门建立《技术标准借阅登记薄》,发生资料借阅时填写。
技术标准如有丢失、损坏现象,由借阅人自行补齐。
1.2.4.项目部不再需要的技术标准,将技术标准归还技术部。
技术部在收到归还的技术标准时在发放台帐中进行注销。
归还后的技术标准由技术部统一保管,并建立《技术标准台账》。
1.3.技术标准作废技术部每年在集中采购前,统一组织对技术标准进行有效性鉴别,建立《项目技术标准有效版本控制清单》并在管理范围内公布;对于失效的技术标准加盖作废印章,与有效版本隔离存放,集中存档或处置。
1.4.技术标准盘点与检查每年6月下旬、12月下旬,技术部对发放到项目部的技术标准进行一次盘点与检查,结合发放台账及项目部控制清单对实物进行核查。
检查并填写《技术标准检查记录》存档,技术安全部负责对检查记录进行不定期抽查与核实。
1.5.相关表单JS-BD001《技术标准需求/采购申请单》JS-BD002《技术标准发放台帐》JS-BD003《技术标准台账》JS-BD004《技术标准借阅登记薄》JS-BD005《项目技术标准有效版本控制清单》JS-BD006《技术标准检查记录》2.技术资料管理2.1.工程技术资料的分类⏹工程技术资料分为公司体系运行资料和工程实体资料。
建立《原材料合格证台账》;并于每月1⏹资料员在施工过程中对进场材料的合格证收集;日报至技术部;技术部审查资料缺失情况,制作《原材料合格证缺失统计表》递送至采购科催要。
⏹资料员负责根据试化验工作过程,建立、更新《试验台帐》2.2.工程技术资料的归档2.2.1.工程完工后20日内,项目部整理竣工技术资料并提交技术部资料主管审查;技术部资料主管在5日内审查完毕返回项目部,项目部在10日内整改完毕。
2.2.2.工程竣工外部验收后15日内,项目部将竣工档案报送建设单位;与建设单位移交竣工档案资料,双方办理交接手续,保存文字性移交证明材料。
2.2.3.竣工资料移交城建档案馆时,依据当地城建档案的有关规定执行。
若推迟报送日期,必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。
2.2.4.项目资料员是项目资料的终身责任人,若岗位异动,由技术部组织交接,交接双方填写《资料交接记录》,技术部资料主管审核交接材料并签字确认。
技术部备案《资料交接记录》。
2.2.5.“跨年工程、完工未验收工程、项目部变换工程”的内业资料,项目部依据现场实际进度填写完整后报技术部资料主管,审核合格后双方签字确认(《资料交接记录》);由技术部资料书馆保管,工程再次开工时由施工方进行签字领取。
2.2.6.工程竣工外部验收合格后,技术部资料主管组织项目资料员将竣工资料交公司档案室归档,档案室管理人员填写《资料存档登记表》,保存期自竣工验收之日起不少于5年。
2.3.分包单位的工程技术资料的管理2.3.1.由项目部负责管理;过程管理执行2.2管理流程。
2.4.工程技术资料的检查2.4.1.技术部每月至少一次对项目部工程技术资料进行检查,填写《施工资料中间检查记录表》。
2.5.相关表单JS-BD007《原材料合格证台账》JS-BD008《原材料合格证缺失统计表》JS-BD009《试验台帐》JS-BD0010《资料交接记录》JS-BD011《资料存档登记表》JS-BD012《施工资料中间检查记录表》3.计量器具管理3.1.计量器具购置水准仪、经纬仪、全站仪、GPS等价值在1000元以上仪器购置,由项目部填写《项目计量器具需用/采购计划》报技术部审核;经生产副总经理审批后,技术部执行采购。
价值在1000元下的试验仪器,由项目部提出申请,技术部审核、总工审批。
计量器具购置,实行以调配为主的原则,对于项目部提报的购置申请,技术部负责在其管辖的范围内进行调配,在不能调配的基础上批准采购。
3.2.计量器具的验收、建档技术部是计量器具直接管理部门,负责管理范围内所有计量器具的管理,监督考核项目部计量器具使用工作。
3.2.1.新购的计量器具必须经过验收,验收内容为:规格、型号、外观、性能、精确度、出厂合格书、产品说明书、有关测量误差资料及外包装是否完好等。
验收合格后,根据需要由技术部送至指定检测机构进行检定或进行校准,合格后才能投入使用。
验收和检定/校准不合格的计量器具由技术部办理退货。
3.2.2.新购计量器具在办理相关验收手续后,事业部技术部进行编号、并登录《计量器具台帐》,对公司范围内的计量器具进行统计和登录。
3.2.3.计量器具的编号* * -- * * -- * * *公司缩写项目部编号顺序号3.3.计量器具领用及归还3.3.1.技术部负责计量器具的发放;并建立《计量器具发放台账》,项目部领用经手人签字确认。
3.3.2.项目在使用计量器具过程中实行定机定人制度,由项目资料员建立领用台账,领用人签字;同时登录《项目计量器具台账》,技术部负责监督检查项目计量器具管理情况。
3.3.3.项目部不再需要的器具,将器具归还技术部。
技术部在收到归还的器具时在发放台帐中进行注销。
归还后的器具由技术部统一保管,并及时更新《计量器具台账》。
3.3.4.项目完工时,项目资料员及时清点项目计量器具,对损坏和丢失的应报技术部进行调查处理。
3.4.计量器具盘点3.4.1.每年6月下旬、12月下旬,由技术部组织计量器具盘点,并根据盘点情况更新《计量器具台账》并备案。
3.5.计量器具使用注意事项3.5.1.计量器具在使用前,应检查器具是否正常,是否在检定或校准有效期内,严禁使用不符合要求、不在检定或校准有效期内的计量器具。
3.5.2.器具使用人当发现计量器具出现故障时应停止使用,严禁私自动用或拆修,联系技术部,由技术部送有资格检修的机构进行维修,维修后检定合格,方可投入使用。
维修记录原件报技术部保存。
3.5.3.项目计量器具的使用人是计量器具的第一责任人,在使用过程中损坏或丢失的及时书面报告技术部。
由技术部会同项目计量器具管理人员调查损坏或遗失责任人和责任大小。
由技术部出具损坏或遗失调查报告,报总工审核,公司副总经理审批后执行处置决定。
3.6.计量器具检定每年年底,技术部组织收回项目部计量器具,并检定器具状态,由技术部统一保管,待下年开工统一发放。
每年年初开工前,由技术部组织对保管的计量器具进行统一检定,经手检定人员根据检定情况填写《计量器具检定情况表》,更新《计量器具台账》,同时将检定证书等归档保存。
施工过程中根据需要进行不定期检定。
经检定合格的计量器具,由使用单位统一贴上带有表明检定状态的标志,注明有效期限。
检定发现计量器具异常的,做好标识,防止混用。
送由技术部负责集中维修或处理。
3.7.计量器具的报废3.7.1.凡检定不合格或无法修复已达到报废条件的计量器具实施报废。
3.7.2.项目部不允许自行报废各类计量器具,项目使用的计量器具达到报废条件时,交技术部作报废处理。
3.7.3.报废计量器具应贴上“报废”标识,与其他器具隔离存放,并在相应计量器具台账中注销。
3.8.相关表单JS-BD013《项目计量器具需用/采购计划》JS-BD014《分公司/事业部计量器具台帐》JS-BD015《计量器具发放台账》JS-BD016《项目计量器具台账》JS-BD017《计量器具检定情况表》。