工程技术工作管理办法 - 制度大全
工程技术工作管理办法
工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。
二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。
2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。
2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。
3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。
2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。
2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。
3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。
4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。
2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。
三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。
2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。
3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。
4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。
四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。
工程 技术管理办法 - 制度大全
工程技术管理办法-制度大全工程技术管理办法之相关制度和职责，工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是小编带来的工程技术管理办法,欢迎阅读!工程技术管理办法【1】一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2...工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是小编带来的工程技术管理办法,欢迎阅读!工程技术管理办法【1】一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容:2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了加强工程技术管理，规范工程技术行为，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及项目中各技术活动和技术作业的管理。
第三条公司应充分调动各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规。
第四条公司应运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现。
第五条公司应科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
第六条公司工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
第二章技术组织管理第七条公司应建立健全技术组织管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和任务。
第八条公司应设立技术管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司的技术管理工作。
第九条公司应根据工程项目的特点和需求，组建专业技术团队，负责工程项目的技术实施和管理工作。
第十条公司应加强对专业技术人员的培训和考核，确保专业技术人员的素质和能力满足工程项目的需求。
第三章工程技术管理第十一条公司应根据工程项目的特点和需求，制定工程技术方案，并组织专家进行评审和批准。
第十二条公司应严格执行工程技术方案，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现。
第十三条公司应建立健全工程技术变更管理制度，对工程技术变更进行严格控制和审批。
第十四条公司应加强对工程技术创新的研究和开发，推动工程技术进步。
第十五条公司应建立健全工程技术档案管理制度，及时、准确、完整地记录工程项目的技术活动和技术数据。
第四章工程质量管理第十六条公司应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量的实现。
第十七条公司应加强对工程质量的检查和验收，对工程质量问题进行及时处理和改进。
第十八条公司应加强工程质量的源头控制，严格材料、设备、施工工艺等质量关口的把关。
工程部工程技术管理制度总则5篇
工程部工程技术管理制度总则5篇第一篇：工程部工程技术管理制度总则工程部职责认真执行国家建筑法，建筑工程质量管理条例，贯彻省市基本建设方针、政策、法律、法规。
在公司主管工程副总经理的领导下组织制定工程管理制度。
对所有工程项目在施工期间的质量、造价、进度及技术工作进行全面、有效的管理。
；督促施工单位安全、文明施工；确保建设项目以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工期竣工并交付。
3做好项目施工前的准备工作。
4加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对部分项目工程的检查机验收。
5审定各单位工程施工组织设计（方案）。
6参与并协同监理组织好各项例会及专业技术会议，及时解决中存在的各项技术问题。
7协调好设计、施工、监理以及施工单位之间等各方关系，确保工程建设顺利进行。
8加强施工阶段造价管理，及时办理隐蔽工程验收及签证手续，参与调查设备、材料市场行程，参与各项超预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目情况提供各项设备、材料的技术参数及规格数量等要求。
9根据建设计划及施工合同，审查施工单位编制的施工总进度计划和单位、方步分项工程进度计划，并负责督促施工单位按批准后的进度计划实施。
负责施工单位按批准后的进度计划实施。
负责审查施工单位上报的月度月度形象进度报表，做到准确无误，为进度副款及领导决策提供可靠的依据。
10；严格设计变更。
签署由于设计不完善而造成的设计变更和施工中出现的问题而造成的设计变更或施工技术变更。
11督促各施工单位在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验文件的签证工作，按规定编制竣工图。
督促施工单位和监理单位按城建档案馆的要求，整理一套工程资料存档。
12负责督促施工单位制定并落实安全、文明施工措施。
13参与每月的各单位工程月末验收并收集各单位工程进度资料，为进度款拨付提供依据。
14、；审批经监理公司审批的单位工程进度款审批表。
15负责组织工程竣工验收，并督促公司及时组织基础验收。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术工作管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程技术工作的规范化、科学化管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程技术工作，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。
第三条工程技术工作应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持科学、严谨、务实、高效的原则。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责工程技术工作的组织实施、监督指导和协调。
第二章工程设计管理第五条工程设计应满足国家及行业相关标准和规范要求，确保工程质量和安全。
第六条工程设计工作应遵循以下程序：1. 设计任务书编制：明确设计要求、设计范围、设计标准等。
2. 设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案合理、可行。
3. 设计图纸审核：对设计图纸进行审核，确保图纸完整、准确、规范。
4. 设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计仍满足原设计要求。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，遵守职业道德，确保设计质量。
第八条设计文件应按规定进行归档和保管，确保设计文件的完整性和可追溯性。
第三章施工管理第九条施工单位应具备相应的资质和条件，确保施工质量和安全。
第十条施工工作应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制：明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
2. 施工方案评审：组织专家对施工方案进行评审，确保施工方案合理、可行。
3. 施工过程控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
4. 施工验收：对施工质量进行验收，确保工程质量达到规定标准。
第十一条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、整洁。
第十二条施工单位应按规定进行施工记录和资料整理，确保施工过程的可追溯性。
第四章监理管理第十三条监理单位应具备相应的资质和条件，确保监理质量和效率。
第十四条监理工作应遵循以下程序：1. 监理大纲编制：明确监理目标、监理内容、监理方法等。
2. 监理计划编制：制定监理工作计划，明确监理时间、监理内容等。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程技术管理规章制度（3篇）
工程技术管理规章制度工程技术管理规章制度(3篇)在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的工程技术管理规章制度，欢迎大家分享。
工程技术管理规章制度1工程技术管理规章制度对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：施工组织设计的基本任务根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
由于它制定了拟建工程所确定的'施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
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工程技术工作管理办法-制度大全
工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。
由监理公司组织参建各方进行图纸...
工程技术工作管理
(一)工程图纸
1. 工程图纸会审
工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。
由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。
2. 工程图纸设计交底
设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。
设计交底应在施工开始前完成。
(二)施工组织设计、施工方案管理
施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。
由监理单位审查。
建设单位留存。
施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。
建设单位在必要时留存。
(三)工程技术资料
工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。
工程资料原件存档于公司办公室。
(四)工程洽商
1. 工程洽商的分类
1) 按提出方案分类
l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更;
l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更;
l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。
2) 按其工程洽商的技术含量分类
l 技术洽商;
l 经济洽商;
2. 工程洽商的签署
工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。
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