渐进决策模型

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渐进决策模式在中国改革中的运用

渐进决策模式在中国改革中的运用

渐进决策模式在中国改革中的运用标题1:渐进决策模式的概念及意义渐进决策模式(incremental decision making)是指以迭代方式逐渐合理化决策的一种决策模式。

相较于一次性决策能立即得到最优解的模式,渐进决策模式的实施需要更长时间、更多资源和更多的评价过程。

尽管存在这些挑战,渐进决策模式却有许多优点。

首先,采用渐进决策模式可以减少不确定性和风险,逐渐改善政策收效,促进合理决策的长期实效和效率。

其次,采用渐进决策模式使得更多的利益相关者参与政策实施的讨论和评价,增加收到的反馈,使决策更公正和准确。

此外,还可以减少不必要的浪费和资源分散,以更加精确的方式解决社会问题。

综上所述,获取一个成功的渐进决策模式的概念和意义,可以为领导者更好地制定和实施中国改革提供了方法论的基础。

标题2:中国改革中改革与渐进决策模式的关系改革是一个非常复杂的过程,在这个过程中,渐进决策模式被广泛地采用。

通过将改革分解为几个系统的步骤,每个步骤中都有一个渐进决策过程。

这样,改革可分阶段,每阶段分配完成具体任务的小组的责任和任务。

在整个改革过程中,渐进决策模式的每一步都受到不同程度的评价和调整,并且可以在下一步中得出一个更好的策略。

略微调整优化后再次开始循环。

这种较为温和的实验性逐步改革方法,已成为中国改革的核心内容,也是中国制定改革的机制和方法。

中国改革的实施一直在使用渐进决策模式,且在过去四十年中,渐进决策模式是中国改革的基础——逐步推进改革,在推动改革的同时控制其风险和不确定性。

在中国改革过程中,提升渐进决策模型的研究和实践,可以一定程度上确立中国改革的稳定性和可持续性。

标题3:渐进决策模式中的利益相关者在采用渐进决策模式时,相关利益方需要贯穿整个阶段的过程,以强调政策制定的完整性和全面性。

渐进决策模式的成功实施离不开利益方的有效参与。

每个利益相关方都应对政策实施的成本、效果和风险做出贡献,以确保制定的决策得以实施。

渐进决策模型名词解释

渐进决策模型名词解释

渐进决策模型名词解释
渐进决策模型是一种模型,用于描述一个系统,该系统按照一定的决策规则来分析和处理数据,以达到特定的预期目标。

渐进决策模型的核心是一组由个人判断决定的参数(假设、冲突、约束、目标),以及所有系统评价参数和行为成绩指标,这些参数会定期更新,从而控制和影响决策结果。

渐进决策模型的优势在于它可以结合多种类型的决策和行为,从而给出多种解决方案。

它可以解决各种决策和行为的复杂性问题,可以让决策者考虑到多个因素在决策过程中的影响,有助于更准确地预测决策行为。

渐进决策模型还有很多限制。

其中最主要的限制是无法完全反映人类决策过程,因为它只能处理给定的参数和决策规则,而这些参数和规则在模拟实际情景时可能是不准确的。

另外,它也不能尊重人们的情感因素,也不能根据不断变化的背景条件及时更新参数。

渐进决策模型的应用非常广泛,它的主要用途包括营销决策、系统优化、教育决策、经济决策、风险管理等。

例如,在营销领域,渐进决策模型可以帮助企业分析客户需求,实现精准营销,从而提高企业绩效。

在系统优化领域,渐进决策模型可以用于分析复杂系统的结构和行为,从而优化系统效率。

渐进决策模型的优势在于能够有效处理复杂的决策和行为,帮助决策者考虑到多个因素的影响,实现更准确的决策和行为预测。

但是,它也存在一些局限,它不能完全模拟人类决策过程,也无法考虑情感
因素。

因此,要想在实践中取得成功,必须恰当地结合渐进决策模型与其他决策理论,以实现最优决策。

世界500强领导与组织工具渐进决策模型

世界500强领导与组织工具渐进决策模型

·林德布洛姆教授提出来的。

【适用范围】
适用于决策制定、决策程序规划以及领导者选择等工作。

【工具解析】
渐进决策是指决策者在决策时,在既有的合法政策的基础上,采用渐进方式对现行政策加以修改,以逐渐实现决策目标。

1. 渐进决策的原则
渐进决策的原则如图
所示。

图渐进决策理论的特点
2. 采用渐进决策的原因
(1) 决策的渐进性是由政策的一致性所决定的(现实的政策如此)。

在西方国家,政府决策必然要受到多个党派的影响,必然成为各个党派折中调和的产物。

西方国家所推行的实质上是一种渐进的政治,各个政党在竞选时仅仅对每项政策提出渐进的修改;政党自身的政策也是渐进地世界500强领导与组织工具渐进决策模型
【工具定义】
渐进决策模型是直接针对理性决策理论的缺陷,根据实际制定政策的特点,从 “决策实际上如何做”而不是 “应如何做”的角度出发建立的一套有自身特色的政策制定模式,是由美国政治学家和政策学家查尔斯11。

公共政策模型案例分析我国的改革开放政策

公共政策模型案例分析我国的改革开放政策
对内改革的开始
1978年以前的安徽省凤阳县小岗村,是全县有名的“ 吃粮靠返销,用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村 ”,每年秋收后几乎家家外出讨饭。1978年11月24日 ,小岗村18户农民以敢为天下先的胆识,按下了18个 手印,搞起生产责任制,揭开了中国农村改革的序幕 。
也许是历史的巧合——就在这些农民按下手印的不久 ,中共第十一届三中全会在北京人民大会堂隆重开幕 。在关系国家命运和前途的严峻历史关头,以邓小平 为代表的中国最高层的政治家和最底层的农民们,共 同翻开了历史新的一页。小岗村从而成为中国农村改 革的发源地。
二 渐进式决策的核心——稳中求进。大胆尝 试。先进行试点,通过试点掌握第一手材料 ,取得必要的经验,在此基础上再进行决策 ,然后实施推广。深圳特区以它瞩目的成就 ,印证了邓小平渐进决策的成功。随后,珠 海、汕头、厦门和海南等经济特区相继成立 ,大胆试验结出了硕果,成了全国发展的“ 领头羊”。
三 渐进式决策的方法——“走一步,看一步 ”。有一套严密的科学运行程序。
现在,我国的对外开放已形成这样一 个全方位、多层次、宽领域的对外开放 格局。
一 渐进决策的原则——实事求是,可以说渐进 决策是中国特殊国情的产物,是实事求是原则 的深刻体现。实事求的“实事”就是对国情的 分析。一是底子薄。二是人口多,耕地少。地 域广阔,生产力发展很不平衡,地区差别大, 各方面的利益矛盾也比较多,必须一步一个脚 印,妥善处理,分步推进,统筹兼顾,
改革开放政策的形成
1978年,党的十一届三中全会作出了实行改革开放的 重大决策。
1979年,党中央、国务院批准广东、福建在对外经济 活动中实行“特殊政策、灵活措施”,并决定在深圳 、珠海、厦门、汕头试办经济特区,福建省和广东省 成为全国最早实行对外开放的省份之一。

渐进决策模型

渐进决策模型

渐进决策模型渐进决策模型是美国著名的政治学家和政策科学家林德布洛姆提出的。

林德布洛姆是公共政策制定过程中渐进主义的主要代表人物。

他所提出的渐进决策模式,在美国的政治学与行政学界很有影响。

渐进决策模型也是从批判理性决策模型入手的。

林德布洛姆关于渐进决策的思想,在他的早期著作《政治、经济、福利》一书中已具雏形。

1958 年林德布洛姆在批评传统的政策分析方法时,提出了“渐进分析”方法。

这种方法的特点是:1 、因为现实政治所推行的渐进政治,对政策问题,各政治领袖与政党的看法大致上达成共识,所能调节或改变者,只是在小的支节问题上,因而是渐进的,在实际政治中,不一定需要用许多理论。

2 、尽管政策分析或制定也会经常出现许多变量,但渐进分析只注重几个重要变量,方案的考虑也只限于少数几个。

3 、价值与事实在渐进分析中交互使用,互为一体。

现实政治中的基本价值已达共识,无需再寻求各种不同的价值标准作为决定的标准。

4 、渐进分析着重以已有的政策为前提,这样的政策更可能被社会上一般人所接受,并且与实现差距不大,不致于冒险。

按照上面的想法,林德布洛姆认为渐进决策需要遵循三个基本原则:(1 )按部就班原则按部就班,修修补补的渐进主义者或安于现状者,或许不象个英雄人物,但却是个正在进行勇敢的角逐的足智多谋的问题解决者;(2 )积小变大变原则从形式上看,渐进决策过程似乎行动缓慢,但由微小变化的积累可以形成大的变化。

渐进决策要求变革现实是通过一点一点的变化,逐步实现根本变革的目的;(3 )稳中求变原则政策上的大起大落是不可取的,欲速则不达,势必危害到社会的稳定。

为保证决策过程的稳定性,要在保持稳定的前提下,通过一系列小变达到大变之目的。

综上所述,渐进决策模型从认识论与方法论的角度,具有一定的合理性。

从认识论上讲,它在于以历史和现实的态度将决定运行看成是一个前后衔接的不间断过程;从方法论上看,它注重事物变化的量的积累。

以量变导致质变,主张通过不间断的修正,达到最终改变政策之目的。

渐进决策模型

渐进决策模型

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三、渐进决策模型

3.渐进决策需要遵循三个基本原则: (1)按部就班原则 (2)稳中求变原则

(3)积小变大原则
按部就班、修修补补 的渐进主义者或安于 现状者或许不像个英 雄人物,但却是个正 在同他清醒地认识到 对他来说是硕大无比 的宇宙进行勇敢的角 逐的足智多谋的问题 解决者 。
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精英模型
精英
官员与行政人员


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(一)精英模型的基本内容



1、社会分化成掌权的少数人和无权的多数人。 只有少部分人才有权为社会分配价值,而群众 则不能决定公共政策。 2、少数的统治者与杰出人物不是被统治的群 众代表,他们主要来自社会中社会经济地位较 高的那个阶层。 3、非杰出人物向杰出人物的转化必然是一个 缓慢而又持续的过程,从而才能保持社会的稳 定并避免发生革命,在非杰出人物中,只有那 些接受了杰出人物的共同价值观并为之奋斗的 人,才被允许进入统治集团。
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一、精英模型



4、在社会制度的基本价值观和维护这一社会 制度方面,杰出人物的看法是一致的。 5、公共政策所反映的不是大众的要求,而是 反映了杰出人物的主要价值观。由于精英一般 持保守主义态度,公共政策的变化将是渐进性 的,而非革命性的。 6、活跃的杰出人物很少受群众的直接影响。 相反,杰出人物影响群众远远超过群众对他的 影响。
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三、渐进决策模型

缺点: 这种模式在社会稳定,变迁速率缓慢 时还比较适宜。但社会条件与环境发生 巨大变革时,需要彻底改革现有政策, 这种模式非但起不到应有作用,很可能 阻碍社会的变革。
19Biblioteka 2节 反映政策影响因素的 理论模型

林德布洛姆的渐进决策模式

林德布洛姆的渐进决策模式

• ••Βιβλιοθήκη •本田宗一郎于1946年创建本田技研工业公司(即本田汽车公 司),并用自己的姓氏作为公司的名称和商标。 “H”是 “本田”汽车和 “本田”摩托车的图形商标,是 “本田”日文拼音 “HONDA”的第一个大写字母。本田汽车商 标中的字母 “HM”是 “HONDA MOTOR”的缩写,在这两个字 母上有鹰的翅膀,象征着 “飞跃的本田的技术和本田公司前 途无量。”“人和车,车和环境的协调一致”是本田公司的发 展方向;动感、豪华、流畅是本田公司的一贯风格;设计动力 澎湃、低耗油、低公害的发动机是本田公司的技术目标;靠先 进而实用的设计、卓越的制造质量和相对低廉的价格,吸引更 多顾客是本田公司的宗旨。“H”商标,这个世界著名商标, 是本田公司立业之本,是本田公司成功之魂。 1960年, “H”商标首次在S500跑车上使用, “H”商标 伴随本田赛车,在1965年墨西哥举办的世界F1汽车大赛上一举 夺冠,并在第二年的F2汽车大赛上取得胜利;更令本田辉煌的 是在1967年取得了11冠军。 1969年,本田公司为突出鹰的形象,而使用了纵长的 “H”商标。1980年,为了体现本田公司的年轻、技术先进和 设计新颖的特点,决定使用形似三弦音箱的 “H”商标,该商 标把技术创新、团结向上、经营有力、紧张感和轻松感体现的 淋漓尽致。
• 美国著名经济学家和政治学家林德布洛姆提出的渐进决策 模式,是直接针对传统理性决策模式的缺陷,根据实际政 策制定的特点,从“决策实际上如何做”而不是“应如何 做”的角度出发建立的一套有特色的政策制定模式。 • 1.林德布洛姆对传统理性决策模式的批判。林德布洛姆认 为,传统理性决策模式具有以下缺陷:(1)传统理性决策 模式要求有一个既定的问题,然后才能进入制定、选择和 实施方案等阶段,然而在实际生活中,决策者面临的并不 是一个既定的问题,而必须首先对所谓的问题加以明确并 予以说明。但在明确和说明这一问题时,不同的人往往有 不同的看法,也就是说,存在各种争论的余地,置于如何 解决这些争论,目前尚没有行之有效的办法。

渐进决策模式

渐进决策模式

渐进决策模式
这是由美国著名经济学家、政策学家林德布洛姆针对理性决策模式的缺陷提出的一种决策模式。

他认为主要考虑:
第一﹑只考虑与现状稍微有差别的目标。

第二﹑限制每种方案预测结果的数量。

第三﹑在目标与目的与方案之间进行调整。

第四﹑在获得信息过程中,不断重新阐述问题—以及相应的目的﹑目标和方案。

第五﹑用一系列步骤来分析评价方案,以便能随时不断的修正选择,而不是在行动之前的某一点就做出选择。

第六﹑不断地治理现存社会问题,而不是在一个时点上完全解决问题。

渐进决策模式主要适用于稳定的决策环境,在这种环境中,决策问题往往衔接,决策者对方案小修小补即可。

但是社会环境是变化的,决策者也受到限制。

第一﹑信息。

“满意”和“补救”的决策原则可能会使决策者安于现状,把方案留给最后的修改。

第二﹑价值。

价值观的相似性使得对决策方案的调整成为可能,但是,相似的价值观并不意味着决策主体之间利益达成一致。

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3
第 1节

政策决策方法模型
2、模型的分类 (1)具体模型:主要指与原型在形态上几何相似的模型。 (2)抽象模型:主要指用语言、符号、图表、数字等抽 象形式反映原型内在联系和特征的模型。 3、模型的特点



(1)相似性和真实性
(2)抽象性和简单性 (3)模拟性和关联性
4
第 1节

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(四)评价



优点: 1、决策所选择方案与现实状况相差不大,可以 预测; 2、在一时无法搞清人们的各种需求时,渐进方 案会以不断尝试的方式,找出一种满意结果。 3、有利于减少冲突、保持稳定、保护政治体系 自身。 4、渐进方式可以帮助人们检验所做的抉择是否 正确。 5、渐进方式比较稳妥,容易控制,能及时纠正 错误,不会造成大起大落的状况。


2、意义: (1)提供了“力求最优”的指导思想。 “取法乎上,仅得乎中;取法乎中,风 斯下矣。” (2)适于简单而时间宽裕的问题。 (3)可以与其他决策方法结合应用。
11
第 1节

政策决策方法模型
三、渐进决策模型
由美国著名的政治学家和政策科学家林 德布洛姆提出。



(一)渐进决策提出的社会背景 1.分立制衡的权力构架; 2.利益集团的组织化及其活跃的利益表 达; 3.公民积极参与公共政策的制定。
公 共 政 策 学
第11章

公共政策模型
本章要点


理性决策模型 渐进决策模型 精英模型 集团模型 政治系统模型
2
第 1节

政策决策方法模型
一、政策模型的含义和特征 1、模型的含义 模型是指人们为了某种特定的目的, 依据相似性原则而创造或选择一种系统, 用于代表被研究的对象,对认识对象所 做的抽象描述。
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渐进决策模型
新增加的政策
过去的政策承诺
1950年
1960年
1970年
1980年
1990年
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三、渐进决策模型



2.特点: 1、因为现实政治所推行的是渐进政治,牵 涉利益大的新政策往往会引起激烈争议, 因而只能是渐进的,经过逐渐变迁的过程 再获得共同一致的政策。 2、尽管政策分析经常会出现许多变量,但 渐进分析只注重几个重要变量,方案的考 虑也只限于少数几个。 3、渐进分析着重以已有的政策为前提,不
3.渐进决策需要遵循三个基本原则: (1)按部就班原则 (2)稳中求变原则

(3)积小变大原则
按部就班、修修补补 的渐进主义者或安于 现状者或许不像个英 雄人物,但却是个正 在同他清醒地认识到 对他来说是硕大无比 的宇宙进行勇敢的角 逐的足智多谋的问题 解决者 。
政策决策方法模型
一、公共政策模型 公共政策模型是对复杂公共政策过程的 简化表述,它突出了公共政策及政策过 程的本质特征,为处理和解决社会公共 问题提供行之有效的工具。
5
第 1节


政策决策方法模型
二、理性决策模型
理性决策模型,也被部分人称为科学决策 模型,泛指决策者能够依据完整而综合全面的 资料做出合理性的决策。这种模型从规范的角 度考察问题,其基本前提是建立在决策者是 “经济人”的假设之上的。它的基本出发点是, 人们在决策时是遵循效益最大化原则,抉择最 优方案,谋求最大效益。作为决策的主体,始 终坚持理性化活动,不存在任何非理性成分。
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三、渐进决策模型


(二)渐进决策的内涵与特点
1.内涵 由于多元主体的参与制衡,政府的公共政策实 际上只是过去政府活动的持续,只是根据过去 的经验而对现行的政策作出的局部的、边际性 的调适。 决策不在于专家周全完备的分析,而在于广泛 的参与主体了解彼此的价值偏好,通过妥协调 适实现政策的动态均衡。决策过程是一个稳健 的连续过程。
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(三)采取渐进模式的原因




1、决策者既没有足够时间、智慧或经费来调查所 有的政策方案,也无法在多种不同的政治、社会、 经济和文化价值相互交错作用的情况下,评估出 每一项方案的成本与利益。 2、作为现实主义者,人们在找到一个“有效办法” 后通常会放弃对“最佳办法”的追求。 3、全新的政策其后果具有很大的不确定性。 4、渐进主义是政治上的权宜之计。在现阶段多元 的社会环境下,对现有计划进行微调的方案比较 容易达成共识。 5、政策可以在解决某一个既定问题时,经渐进修 改而达到完善地步。
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理性决策模型
确认政 策问题 单一决 策目标 确定所有的 决策标准 给不同标准 分配权重 开发 全部 备选 方案 预测各方案 的成本收益 估计各个方 案的净收益 比较每个方 案的净收益 理性 决策 最佳 政 策 方 案
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(二)理性决策必须具备的 基本条件



1、决策过程中必须获得全部有效的信息。 2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案。 3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客 观条件下所能产生的结果。 4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制 定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。 5、可以选择出最优化的决策方案。
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三、渐进决策模型

缺点: 这种模式在社会稳定,变迁速率缓慢 时还比较适宜。但社会条件与环境发生 巨大变革时,需要彻底改革现有政策, 这种模式非但起不到应有作用,很可能 阻碍社会的变革。
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(三)评价


1、缺陷:
(1)对问题的界定达成一致往往十分困难。 (2)决策者受到价值观的影响,选择方案往往会 发生价值冲突。 (3)人们对公共利益通常难以形成一致意见。 (4)决策受时间与资源的限制 。 (5)决策过程中要收集到与决策状况有关的全部 信息是不可能的。
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(三)评价
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(一)基本内容




1、决策者面临的是一个既定的问题。 2、决策者选择政策的各种目的、价值或目标是明 确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者将所有可能的解决问题的方案全部列举 出来,以供选择。 4、决策者运用一系列的科学方法对每一方案进行 评估,并预测出该方案执行后可能产生的后果。 5、决策者将每一个备选方案进行一一对比,并按 优劣排出先后顺序 。 6、决策者正确地选择能最大限度地实现预定目 的、价值或目标的那个方案。
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