劳动组织准备和物资准备
幼儿园日常劳动清册
幼儿园日常劳动清册为了培养幼儿的独立性、责任感和集体荣誉感，特制定本劳动清册，以确保幼儿园的日常生活井然有序，同时让幼儿在参与劳动中学会合作、尊重和感恩。
一、劳动内容1. 晨间活动- 自主穿衣、整理床铺- 整理书包、摆放物品- 清洁个人卫生（洗手、刷牙等）2. 餐前准备- 摆放餐具- 帮助厨房准备简单食物- 学习餐前祈祷3. 餐后整理- 收拾餐具- 清洁餐桌和地面- 分类垃圾4. 教学活动辅助- 准备教具- 布置教室环境- 协助老师整理教材5. 户外活动- 整理运动器材- 清洁户外游戏场地- 帮助园丁种植花草6. 午休后整理- 整理床铺- 收拾个人物品- 清理午休室的垃圾7. 自我服务- 整理个人书包- 清洁个人衣物- 维护个人卫生习惯8. 班级环境维护- 清理班级垃圾- 擦拭桌椅和玩具- 协助值日生工作二、劳动时间安排1. 晨间活动 - 早晨到校后至早餐前2. 餐前准备 - 早餐前20分钟3. 餐后整理 - 午餐后30分钟4. 教学活动辅助 - 每节课后10分钟5. 户外活动 - 每周二、四下午6. 午休后整理 - 午休结束后的30分钟7. 自我服务 - 每周五下午8. 班级环境维护 - 每周一、三、五下课后三、劳动指导与评价1. 教师指导- 在劳动前向幼儿说明劳动的意义和目的- 示范正确的劳动方法和技巧- 鼓励幼儿互相帮助，共同完成任务2. 幼儿评价- 每月进行一次劳动表现评价- 根据幼儿的参与度、态度和完成质量进行打分- 定期反馈评价结果给家长，鼓励幼儿进步四、注意事项1. 确保幼儿在成人的监督下进行劳动，保障安全。
2. 根据幼儿的年龄和能力分配合适的劳动内容。
3. 劳动工具要适合幼儿使用，避免尖锐或危险的物品。
4. 定期对幼儿进行安全教育，提高他们的自我保护意识。
通过这样的日常劳动，幼儿园不仅能够创造一个整洁、有序的环境，而且还能在孩子们心中播下责任感和集体意识的种子，帮助他们健康成长。
建筑施工前期准备工作资料
建筑施工前期准备工作资料在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。
因此，一旦想开工，就是马不停蹄。
即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。
以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：1．控制点及其坐标在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。
要指明位置、给出坐标和高程。
2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。
市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3．办好临时用水、用电手续并接通。
办好道路接口、环保审批等续。
4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。
这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。
按规范是要完成审图后才能施工。
但有时可边施工边审图。
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。
如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10．施工方的进场须知及进场手续的办理。
当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11．场地移交。
包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。
控制点的移交。
如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。
项目部管理设想一、前期手续主要1. 办理计委批复手续2. 办理用地许可手续3. 设计方案的确定;4. 办理地名命名手续5. 可行性报告的编制;6. 办理初步设计方案批复;7. 地质勘察招标及编制勘察报告8. 办理投资额核定审批表手续;9. 施工图设计10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12. 办理规划许可证手续13. 监理单位招标并确定14. 办理项目报建及招标手续15. 办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4. 解决图纸审查中心提出的问题;5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2. 落实工程定位测量及规划验线工作；3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
建筑施工前期准备工作
在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。
因此，一旦想开工，就是马不停蹄。
即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。
以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：1．控制点及其坐标在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。
要指明位置、给出坐标和高程。
2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。
市政给水、排水管网图。
水电接驳口。
3．办好临时用水、用电手续并接通。
办好道路接口、环保审批等续。
4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。
这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。
按规范是要完成审图后才能施工。
但有时可边施工边审图。
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。
如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
10．施工方的进场须知及进场手续的办理。
当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。
11．场地移交。
包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。
控制点的移交。
如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。
项目部管理设想一、前期手续主要1. 办理计委批复手续2. 办理用地许可手续3. 设计方案的确定;4. 办理地名命名手续5. 可行性报告的编制;6. 办理初步设计方案批复;7. 地质勘察招标及编制勘察报告8. 办理投资额核定审批表手续;9. 施工图设计10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12. 办理规划许可证手续13. 监理单位招标并确定14. 办理项目报建及招标手续15. 办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4. 解决图纸审查中心提出的问题;5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2. 落实工程定位测量及规划验线工作；3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
挖孔桩施工方案
挖孔灌注桩施工方案(桩长＞15m)一、施工准备1、技术准备：熟悉、审查施工图纸中各项内容及技术要求；做好原始资料的调查分析；编制施工方案及施工进度计划；对各工班班长进行技术交底工作。
2、劳动组织准备和物资准备(1)施工人员及施工机械已进场。
(2)工程材料准备：确定合格的材料供应商，所有原材在使用前按技术规范进行相关试验，并向监理部门报批；制定好材料进场使用计划；施工前合理安排材料进场，做好备料工作；对进场材料采取有效保护措施，防止损坏、变质。
3、现场准备：(1).搞好现场三通一平、临时设施及现场消防、保安设施等工作。
做好现场防洪工作，同时，结合现场实际情况，确定挖孔材料堆放地点、施工人员居住点、钢筋笼制作存放点、挖孔施工弃土地点。
(2).现场原材料准备充足，并码放整齐、明确标识，原材料的质量证明资料必须齐全。
(3).工程测量和工程试验工作达到开工条件。
由项目部测量班会同监理测量工程师对挖孔桩的原地面标高、桩位进行实际施工复测、放样后，呈报施工放线报验单并经审批签认。
试验室会同试验监理工程师对已进场材料进行原材料检验，检验结果得到监理工程师的认可。
(4).安装调试所有施工机具。
(5).原材料场地、钢筋加工区场地做适当硬化处理或采取其他可行的方法进行处理。
(6).安排好雨季施工措施，修建现场临时排水设施，准备充足的防雨材料。
二、施工工艺1、桩位定位采用全站仪对全桥桩基位臵进行定位，并在纵横轴线上设臵护桩，护桩设臵要牢固可靠。
中心桩号与护桩要明确标识，易于识别。
对桩基位臵进行定位的同时对桩位的地面标高进行复测并整理成册。
2、开挖首先确定挖孔顺序，同一墩台各桩孔开挖顺序应视地层松紧情况及桩孔布臵（相邻孔位间距）情况确定，然后在桩位上安装提升设备。
挖孔采用人工开挖，提升装臵采用电动机械提升渣土。
挖孔过程中应及时浇注砼护壁，第一节护壁应高出地面20～30cm，既防止地表水流进孔中，又可防止往孔内掉物伤人。
挖掘时，不必将孔壁修成光面，要使孔壁稍有凹凸不平，在挖孔过程中经常检查桩孔尺寸和平面位臵，桩位平面位臵误差不超过50mm，孔径不小于设计孔径，竖直线倾斜不大于0.5%桩长。
施工组织设计的准备工作
表1
序 号 工 程 名 称 人 数 1 2 3
劳动力需要量计划
月 4 5 6 份 备注 7 8 9 10 11 12
表2 各种材料、配件、设备需要量计划
序 号
材料、配件、 设备名称
单 位
数量
规 格
月
1 2 3 4 5 6
份
备注
7 8 9 10 11 12
表3 工程机械需要量计划
序 号 机械 名称 型 号 数 量 使用 时间 退场 时间 供应 单位
（6）建设项目施工其它评价指标。
四、单项（位）工程施工组织设计
（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据
（二）单项（位）工程施工组织设计编制程序
（三）单项（位）工程施工组织设计编制内容
（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据
1.单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；
2.单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控 制网；
（1）施工现场控制网测量 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓 （3）建造施工临时设施 （4）组织施工机具进场 （5）组织施工材料进场 （6）做好季节性施工准备
四通一清”是指水 通、电通、道路通 畅、通信通畅和场 地清理
5. 施工现场 （1）材料选购、加工和订货 （2）施工机具租赁或订购 （3）先定转、分包单位，并签定合同。
依次施工
工程 编 号 分项工程 名 称
挖土方 Ⅰ 垫层 砖基础 回填土 挖土方 Ⅱ 垫层
施工进度（天）
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
砖基础
回填土 挖土方 Ⅲ 垫层 砖基础 回填土 挖土方 Ⅳ 垫层 砖基础 回填土
(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
铁路工程施工准备的分类和内容
一、施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。
它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。
如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。
综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。
施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
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劳动组织准备和物资准备
一、劳动组织准备
（一）建立组织机构
确定组织机构应遵循的原则是：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。
坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。
（二）合理设置施工班组
施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水作业方式的要求，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（三）集结施工力工组织劳动力进场
进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。
（四）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底
在单位工程或分部分项工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行，交底的方式有书交底的内容主要有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施；有关部位的设计变更和技术核定等事项。
（五）建立健全各项管理制度
技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。
二、物资准备
1．工程材料的准备，如钢材、木材、水泥、砂石材料等。
2工程施工设备的准备。
3．其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。