农村商业银行绩效考核探究
农商行绩效考核看法和建议
农商行绩效考核看法和建议农商行绩效考核看法和建议首先我们正面面对着邮储银行的竞争，而在我们后面还面临这自己的一些问题机制不先进，功能不齐全，不能域外融资，不能开办商业银行相关业务，网点建设受服务区域限制，面对脆弱无补偿的三农经济无所适从，特别是信用贷款的信贷风险尤为严重。
其次农村的经济需求也在慢慢发生变化，特别是现在国家大力支持城镇一体化也是我们一个利好的方向。
最后三农利润低、靠天吃饭风险高、管理成本大、补偿机制不健全等等诸多问题，我们需要改革。
1.区域性。
农信社重点服务于本地区范围，以服务和支持“三农”为己任，业务服务范围区域性明显。
2.传统性。
农信社虽然业务在不断发展，实力得到壮大。
但据统计数据显示，我们在城区的金融市场份额占比还是比较小的。
就业务品种而言，主要还是老三样，即只办理存贷、现金收付和结算业务。
至于金融衍生产品，如理财、基金等中间业务，没有开办。
一方面，是因为我们相对其他银行来说，对于理财、基金中间业务等还未形成较强的意识。
另一方面，农村信用社员工的本身素质也限制了对一些新业务的开展。
3.局限性。
近年来，农信社工作环境、软硬件装备得到了极大改善。
如：配备了24小时自动取款机；所有的基层网点大小额款项都能够通过自己的支付系统汇划，缩短了资金在途时间。
特别是办理转汇业务太过繁复速度很慢。
而其他商业银行分支机构，能够通过自身的支付系统一次性汇划款项，时间更短，速度更快。
再之，各商业银行都有自己的网上银行，极大地方便了广大客户。
4.多重性。
主要是指基层分社一人多岗现象，即业务人员办理业务时“身份”或岗位的多重性，分工不够精细。
大社这两年开始实行综合柜员制，一个柜办理多种业务。
其他商业银行的柜台分工精细，设有VIP柜、现金柜、非现金结算柜、理财顾问、大堂经理等。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行是我国农村金融体系中非常重要的一部分，它们承担着服务农村经济和农民的责任，同时也是国家金融政策的执行者。
在保持稳健经营的农村商业银行也需要不断提升自身的绩效，以适应金融市场的竞争和变化。
对于农村商业银行来说，绩效考核是非常重要的管理工具。
本文将探讨农村商业银行绩效考核的相关问题。
一、农村商业银行绩效考核的背景和意义农村商业银行的绩效考核是指银行根据一定的指标和标准对其经营绩效进行评价和分析的工作。
绩效考核的目的是为了评估银行在经营管理中所取得的成绩和效益，发现问题和不足，提出改进和提高的建议，从而不断提升银行的整体业绩和服务水平。
1. 规范银行经营行为。
通过绩效考核，可以让银行各业务部门和员工清楚了解其工作目标和任务，明确自己的责任和权利，从而规范业务操作，提高服务质量。
2. 促进银行内部管理和业务创新。
绩效考核可以激发银行内部员工的积极性和创造性，推动业务拓展和产品创新，促进银行业务的健康发展。
3. 提升银行整体竞争力。
通过绩效考核，可以及时发现并解决银行在经营中存在的问题，提升银行的整体经营能力和市场竞争力。
农村商业银行绩效考核是银行管理中非常重要的一环，对于银行的可持续发展和健康经营具有重要意义。
农村商业银行绩效考核的方法和指标主要包括定性和定量两种。
定性的绩效考核主要是根据银行的经营管理实际情况，从业务拓展、客户服务、风险管理、内部控制等方面进行综合评价。
定量的绩效考核则是通过一系列的指标和数据对银行的经营绩效进行量化分析和评价。
农村商业银行绩效考核的指标主要包括以下几个方面：1. 存款规模和增长率。
存款规模是农村商业银行的主要资金来源，存款增长率反映了银行的吸存能力和市场份额。
3. 不良贷款率和拨备覆盖率。
不良贷款率是银行资产质量的重要指标，拨备覆盖率则是银行风险防范的重要标志。
4. 资本充足率和资产净值率。
资本充足率和资产净值率是银行资本实力和盈利能力的重要衡量指标。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行的绩效考核是评价银行员工工作表现和业绩的重要指标。
本文将探究农村商业银行绩效考核的特点和实施情况。
1. 多指标综合考核：农村商业银行的绩效考核往往采用综合考核的方式，综合考察员工的工作表现、业务能力、团队合作、客户满意度等多个方面的绩效指标。
2. 明确目标和任务：农村商业银行在考核过程中会明确员工的工作目标和任务，设定关键绩效指标和完成的时间节点，以实现银行的整体发展目标。
3. 弹性考核机制：由于农村商业银行的业务特点较为复杂，绩效考核常常存在一定的弹性，能够考虑到员工所在地区的经济实力、客户群体的特点等因素，为员工提供合理的考核环境。
接下来，我们将分析农村商业银行绩效考核的实施情况：1. 考核指标的选择：农村商业银行通常会根据银行的经营策略和发展重点，选择适合的绩效指标。
常见的绩效指标包括业务量、业务质量、业绩增长率、不良贷款率、客户投诉率等。
2. 绩效考核周期：农村商业银行通常会将绩效考核周期设定为年度周期，并根据银行的发展需求进行适当的调整。
在不同的时期，员工的绩效指标和要求也会有所不同。
3. 考核流程和方式：农村商业银行的绩效考核通常采用定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核一般在年底进行，由上级对下级进行绩效评估。
临时考核主要针对特定业务和项目的完成情况进行评估。
4. 多元化奖惩措施：农村商业银行在绩效考核中会根据员工的表现给予奖励或惩罚措施。
奖励形式多样，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
惩罚方式主要包括降级、罚款等。
农村商业银行的绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段。
通过绩效考核，可以激励员工积极工作，提高个人和银行的业绩，促进银行的可持续发展。
绩效考核也存在一些问题，如对数字化业务和创新能力的考核不足等，农村商业银行需要不断改进和完善绩效考核制度，以适应快速变化的金融行业需求。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行作为我国金融体系中不可或缺的一部分，其绩效考核对于银行的发展和经营管理是至关重要的。
绩效考核是一种评估银行员工工作表现和贡献的方法，可以激励员工发挥自身优势，提升工作绩效，同时也可以促使银行管理层采取合适的措施以优化银行的整体运营。
农村商业银行的绩效考核首先需要明确考核指标，常见的指标包括业务量、利润、资产规模等。
业务量指标可从业务发展的角度来衡量银行员工的表现，利润指标则可以客观地反映员工的经营能力和贡献度，资产规模则可以反映银行的经营规模和市场份额。
绩效考核还应该结合具体岗位设定相应的指标，例如柜员岗位可以考核办理业务的效率和准确度，客户经理岗位可以考核客户关系的维护和拓展等。
在考核过程中，农村商业银行可以采用不同的方法来评估员工的绩效表现。
常见的方法包括定量评估和定性评估两种方式。
定量评估可以通过设定指标并将其量化来进行，对于可以量化的指标可以采用排名或者得分制度来进行评估；而定性评估则通过评委或者上级主管的主观判断来进行。
绩效评估方法的选择应根据具体情况进行，既要公正公平，又要能够准确反映员工的工作表现。
在考核结果的运用方面，农村商业银行可以将绩效考核结果与员工的薪资分配、晋升机制和培训计划相结合。
绩效优异的员工可以得到相应的薪资提升和晋升机会，同时也可以有机会参加培训计划以提升自身能力。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，同时也可以提高银行整体的运营效率和竞争力。
绩效考核对于农村商业银行的发展具有重要意义。
通过合理的绩效考核机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和贡献度，从而促进银行的发展壮大。
绩效考核还可以为银行提供数据支持，帮助银行管理层制定合理的经营策略和决策，优化银行的运营模式和发展方向。
绩效考核不仅是银行员工个人发展的一个重要评价标准，也是银行整体发展的重要保障之一。
农村商业银行应注重绩效考核探究，建立科学合理的绩效考核机制，通过不断完善和优化，推动银行业务的发展和经营管理的提升。
农村商业银行绩效考核研究
农村商业银行绩效考核研究随着我国经济的高速发展，我国农村商业银行的经营发展水平不断提高，但农商行内部的治理结构以及内部控制机制水平仍处于较低水平，两方面发展的不平衡状况日益突出，重点表现在员工绩效管理方面，比如在进行绩效考核时，利润指标占绩效考核指标权重过大，且农商行未将绩效考核目标的设立与银行发展战略的制定有效结合。
能够提高员工积极性、主动性进而提高银行经营效益科学合理的考核机制能够促进银行的发展，相反则会阻碍银行发展。
基于此，本文将从农村商业银行的绩效考核导向、指标的设计、考核的方式以及考核结果等方面分析其存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、当前我国农村商业银行绩效考核的问题（一）绩效考核导向偏离，未建立完善绩效考核体系。
一是考核目标不明确。
农村商业银行当前的考核方法是根据短期利益建立的，没有从长期发展战略层面进行考核目标的设定。
科学的方法是将考核导向侧重点放在银行的发展战略上，才能在银行执行和实现发展战略时起到保障作用，然而农村商业银行将短期内的重点任务作为设立绩效目标的依据，这就使得银行的长期发展战略与绩效考核的方向偏离；二是利润指标在绩效考核指标中所占权重过大，农村商业银行因为追求短期内的利润，盲目进行业务扩张，导致资产质量水平偏低，给农商行的经营造成一定的安全风险；三是没有树立风险补偿理念，表现在业绩激励上的当期兑现，致使利益即期回报，而风险惩罚措施滞后。
农商行对被考核者当期实现的利润及业务规模进行考核，其当期即获得奖励，但其短期经营活动所带来的风险隐患可能在几年后显现，这种责权严重不对称的状况使得银行员工片面追求短期利益，不顾经营风险，不利于农商行的长远发展。
（二）考核指标制定缺乏公平性，考核结果有效性低。
一是重视经营业绩类指标，轻视内控管理类指标。
财务类的指标重要用于评价银行的财务状况与经营结果，能够全面的评价银行在某一阶段的经营业绩。
由于管理者过度重视财务指标的考核，因此使得基层银行在经营上缺乏长期发展眼光，更倾向于追求短期利润；二是考核指标的设计缺乏公平性，由于地理位置以及政府规划的不同，各地区的经济发展水平以及客户资源分布都有所不同，处于有利位置的分支机构在考核中有优势，所以各项考核指标在设定上缺乏一定的公平性。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行是满足农村金融需求的专业银行，其业务涵盖存款、贷款、结算、保险、信托、证券等多个领域，是服务农村经济的重要组成部分。
考核是银行运营管理的重要手
段之一，通过绩效考核可以评估员工和部门的绩效水平，提升银行整体经营管理水平和服
务水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
农村商业银行绩效考核方法一般是综合考虑财务指标、经营管理指标和服务质量指标
等方面，其中财务指标主要是指银行业务收入、利润、资产负债率、不良贷款率等方面的
指标；经营管理指标主要是指员工业务素质、客户关系、风险管理、内控管理等方面的指标；服务质量指标主要是指客户满意度、投诉率、处理时间等方面的指标。
以上指标是农
村商业银行绩效考核的主要指标体系。
在实际运作中，农村商业银行应根据其业务特点和经营状况确定相应的考核指标和权重，同时考虑员工的个人能力和特长、所负责的业务区域和客户等因素对其进行评估和考核。
此外，农村商业银行还应将绩效考核与奖惩制度相结合，对高绩效员工和团队进行公正、公平的激励，提高员工的动力和积极性，改善银行运营效率。
在当前复杂多变的市场环境下，农村商业银行需要以客户需求为导向，提高服务质量
和效率，创新业务模式，强化风险管理和内控体系，为客户提供优质的金融服务。
绩效考
核是农村商业银行实现这些目标的重要工具和手段，需要持续优化和完善。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究随着金融市场的发展和国家政策的支持，农村商业银行的数量不断增长，其业务范围及规模也不断扩大。
同时，如何评价银行的绩效成为一个重要的问题。
本文将探究农村商业银行绩效考核的相关问题。
1. 识别和改正问题绩效考核是识别和解决问题的有效方式，通过考核可以发现银行存在的短板和不足，进而有针对性地采取措施加以改进，提高银行的综合竞争力。
2. 激励员工积极性绩效考核是促进员工积极性的有效手段。
银行可以通过绩效考核制度激励员工为实现个人和银行的目标而努力工作。
3. 审查银行运营状况绩效考核可以帮助银行审查自身运营状况，以确保银行在市场竞争中获得长期的稳定发展。
1. 资产质量资产质量是银行生存和发展的重要指标，它可以反映银行客户信用风险的承受程度。
农村商业银行应关注贷款违约率、不良贷款率和拨备覆盖率等指标。
2. 资本充足率资本充足率是银行行业的基准指标，它是银行资本对风险的承受能力的体现。
农村商业银行应根据国家相关要求，确保资本充足率水平达到合理的标准。
3. 客户满意度客户满意度是考核银行面向客户的服务质量的重要指标。
农村商业银行应通过开展客户意见调查、问卷调查等方式，了解客户需求和满意度，并根据调查结果加以改进和完善。
4. 收益水平收益水平是银行绩效考核的重要指标，它可以反映银行的盈利能力。
农村商业银行应注重利润率、利润增长率等指标，提高银行的盈利能力和市场竞争力。
1. 实行年度考核制度农村商业银行应制定年度考核计划，明确绩效考核的指标体系和考核频次。
通过考核，对员工的工作绩效进行评价和激励，推动银行整体绩效的提升。
2. 引入绩效奖励机制农村商业银行应设置科学合理的绩效奖励制度，对业绩突出、创新经验、贡献突出的员工进行奖励和表彰，提高员工的工作积极性和贡献度。
3. 加强对静态和动态指标的考核农村商业银行应加强对静态和动态指标的考核，静态指标包括银行资产规模、不良资产占比等，动态指标包括银行利润、贷款增长等，通过两类指标的考核，评价银行的综合绩效表现。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行是我国农村金融事业的重要组成部分，对于推进农村经济发展和农民增收起到了积极的作用。
为了确保农村商业银行的能够稳步发展，提高服务质量和效率，绩效考核成为银行管理中的重要环节。
本文将探究农村商业银行绩效考核的相关内容。
农村商业银行的绩效考核目标主要包括财务绩效和经营绩效两个方面。
财务绩效是指银行在一定时期内实现的盈利能力和负债能力等方面的考量，主要通过考核银行的利润总额、资本充足率、不良贷款率等指标来进行评估。
经营绩效则是指银行的市场占有率、客户满意度、业务增长率等方面的考量，主要通过考核银行的存款增长率、贷款增长率、服务质量评分等指标来评估。
农村商业银行的绩效考核指标也要考虑独特的经营环境和业务特点。
由于农村商业银行主要服务于农村地区，客户结构、业务规模和风险偏好等方面与城市商业银行存在一定的差异。
在考核指标的选择上，需要考虑农村商业银行的实际情况，如农村养殖业、种植业等主要经济活动的贷款增长率，农村居民储蓄率等。
农村商业银行的绩效考核应该注重长期可持续发展。
由于农村商业银行的发展周期相对较长，一味追求短期的经营绩效可能会忽视机构的长期健康发展。
在制定绩效考核指标时，应兼顾当前的业绩和机构的长远发展。
银行的不良贷款率作为考核指标时，要兼顾不良贷款的遗留问题和未来风险预警。
农村商业银行的绩效考核要注重激励机制和动态调整。
绩效考核不仅是对银行经营情况进行评估，更是对银行管理人员和员工的奖惩机制。
绩效考核的结果要与奖惩机制相结合，既激励优秀人员的积极性和创造性，又能惩罚违规行为和低效绩效。
绩效考核要及时调整指标体系，以适应经济形势和银行发展需要的变化。
农村商业银行的绩效考核需要综合考虑财务绩效和经营绩效两个方面，兼顾农村经济特点和长期发展需要，注重激励机制和指标动态调整。
只有通过科学合理的绩效考核，才能够推动农村商业银行实现良好的发展，为农村经济的稳定和可持续发展提供有力支持。
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农村商业银行绩效考核探究
作者：邵巧丹
来源：《财会学习》2020年第12期
摘要：商业银行是从事经监管部门批准的货币信贷业务的金融机构，在推动经济发展过程中发挥着重要作用。
商业银行的稳健发展有助于调节经济结构，优化产业结构，推动经济转型升级，同时有助于构建社会信用体系。
在经济新常态形势下，为了促进金融行业的持续稳健发展，国家不断推进金融行业机制改革，促使商业银行逐步实现利率市场化，由市场主体发挥对利率调节的导向作用，同时由于金融市场化进程的不断加快，金融非中介化也势在必行，基于此，农村商业银行需要重视管理模式的转型升级，以适应金融市场的发展趋势要求，传统的粗放型管理已经无法满足金融行业市场激烈竞争的需要，需要助推银行向集约型转变，以实现银行低投入、高产出的经营目标。
为此，农村商业银行需要重视完善管理模式，强化绩效管理作用，为商业银行战略目标的实现助力。
关键词：农村;商业银行;绩效考核;探究
一、农村商业银行绩效考核管理的重要性
（一）有利于贯彻价值管理理念
农村商业银行重视实施绩效管理，核心目的在实现银行价值最大化，发挥资源效益;通过绩效考核，可以将商业银行战略目标与员工的个人利益有机结合，发挥激励作用，既能保证农村商业银行取得良好的发展，又能促使员工享受劳动成果，实现二者的双赢，员工积极性的提升，则会使其的工作效率和工作质量也大大提升，能为农商行创造更多的价值。
（二）有利于促使长期战略目标的实现
绩效考核的优势在于可以实现指标量化、细化，从而更具操作性，农商行通过实施绩效考核，可以将整体发展指标细化分解，分配到各支行、再到部门、个人，并将指标的实现与员工的绩效挂钩，这能够促使员工变被动管理为主动管理，调动个人积极性，充分发挥个人优势，为企业发展服务，提升整体绩效、业绩;农商行应不断重视完善绩效考核体系，注重从经营效益、服务效率等多维度进行考核，以帮助企业实现高质量发展目标。
（三）有利于优化农商行人才选拔任用体系
在新时期，对于人才提出了更高的要求，商业银行的业务水平提升更多依赖于专业的业务人员。
通过完善的绩效考核评价，农商行可以实现对全体员工的统一计量考核，为员工提供一
个公平、公正的竞争机会，能够促使员工不断学习，提升自身业务水平和综合素养;同时也能为农商行人才选拔提供标准化、规范化的依据。
二、农村商业银行绩效考核中存在的不足
（一）考核指标设置缺乏全面性
指标设置对于考核结果有直接影响，然当前部分农商行，在设置考核指标时，更多的倾向于短期指标，如存款规模、净利润、贷款规模等指标，而忽视经济资本成本指标、长期价值增值指标等，指标设置不全面，导致考核结果信息反馈不严谨，科学性不足，不能为农商行后期经营提供有效的反馈信息。
（二）不重视运用经济附加值指标
经济增加值是衡量业绩的重要尺度，就农村商业银行而言，通过对经济增加值指标进行考核，可以对各个时间段的业绩进行准确恰当的评价，科学衡量股东利润[1]。
然部分农商行不重视采用经济附加值指标进行绩效考核评价，主要原因在于认为经济增加值指标的信息含量具有一定的局限性，对非财务信息重视不够;同时经济增加值考核只反映企业的经营情况，即只关注农商行当期的经营状况，不反映市场对农商行整个未来收益预测的修正。
三、农村商业银行完善绩效考核体系的有效对策
（一）加强对绩效管理人员专业化培训，提升整体专业水平
农商行加强绩效考核管理，需要重视人才培训，绩效考核制度的设置、指标的确定、绩效考核的执行、绩效结果的处理等工作都需要绩效考核人员去完成。
现如今，随着金融市场体系的不断完善和发展，农村商业银行规模不断扩大，业务范围也在增加，这在一定程度上对绩效考核高效性、专业性提出了更高的要求。
因此，农村商业银行应重视定期组织培训活动，对企业绩效考核人员进行专业化指导，提升绩效考核的规范性;同时也要注重提升绩效考核人员相关业务知识以及技能，绩效考核工作不是孤立的，在开展考评工作过程中需要与农商行各个支行及营业部做好协调、沟通工作，只有熟练掌握业务，才能确保考核指标设置、考核方法选择的合理性、适用性，进而提升考核效率。
（二）重视设置科学考核指标，完善定量考核体系
为加强约束激励机制，建立适应农商行运作的科学、合理的绩效考核体系，农村商业银行需要重视完善绩效考核体系，优化考核指标，为促使一级支行和营业部业务稳步健康发展，需要重视科学的指标设置，完善考核体系。
第一，绩效考核应遵循“按劳取酬、突出贡献、拉开差距、兼顾公平”的基本原则，确保指标设置的全面性和多维度，从存款增长、贷款结构、信
贷资产质量、电子银行业务、代销贵金属、收入计划、费用管理、模拟利润八个维度对一级支行和营业部进行定量指标评价，保证考核的公平性和公正性[1]。
第二，考核工作由计划财务
部组织实施，信贷管理部、风险管理部、电子银行部、公司金融部、个人金融部、金融市场部等部门配合。
第三，考核方法，业务百分考核按照岗位职责制定百分制考核方法，采取定量与定性相结合的考核方法，对每个岗位进行综合考核;其中定量目标的考核按照岗位事项实行百分制，定性目标的考核实行扣分和加分制;根据存款指标、贷款结构指标、贷款质量指标、电子银行指标、代销贵金属指标、财务指标等指标按完成任务情况比例计分，超额完成加分。
绩效考核结果最终与员工的薪资、福利、晋升等直接挂钩，以调动全员积极性。
（三）选择科学的绩效考核方法
考核方法的选择对于考核结果影响较大，因此在农商行绩效考核过程中，应重视选择科学的绩效考核方法，以确保考核结果的准确性。
当前比较常用的绩效考核方法主要有360度考核、BSC、KPI三种，360度考核过程中需要听取多方面意见，能够实现自我发现，增强工作人员之间的沟通，但是容易受多种因素影响;BSC主要从战略角度出发，可以对财务指标以及非财务指标进行综合考虑，确保农商行長期目标和短期目标的协调平衡，但是工作量相对较大，指标体系建立难度大，部分指标无法优化;KPI考核更具针对性，能够将农商行和员工的利益联系在一起，但是指标提取不易，非量化指标无法衡量[3]。
三种考核方法各有优缺点，因
此农商行在考核时，可以将三种考核方法进行有机结合，提升考核的科学性和全面性。
（四）重视推进农商行信息系统建设
农商行需要对一级支行和营业部进行考核，考核工作量较大，如果采用传统的手工计算的方法进行核算，不仅效率较低，而且准确性无法保证。
基于此，农商行应重视加强信息系统建设，引入先进的管理会计系统和绩效考核系统，通过会计系统加强对财务指标的核算，提升指标核算的准确性;通过绩效考核系统实现对考核的信息化管理，打通考核系统与农商行业务系统及其他系统之间的壁垒，实现考核指标数据信息的有效共享;考核系统可以授予一定的权限，考核完成以后，商业银行相关工作人员可以在系统中直接查询考核结果，非授权人员只能查询，不能更改，由此提升农商行绩效考核的规范性。
四、结束语
综上所述，农村商业银行作为我国农村金融的主力军，加强农村商业银行绩效考核，能够强化绩效管理效力，有利于提升农村金融服务水平，这也是农村金融市场不断发展完善的要求。
商业银行作为金融服务机构，具有一定的特殊性，通过实施绩效考核，可以立足银行战略目标，对业务全流程实施考核管理，能够优化业务流程，同时通过将银行的中长期战略目标分解为年度、季度、月度指标，更具可操作性，能够促使整体目标效益的实现，实现价值最大化;农村商业银行管理上相对松弛，通过实施绩效考核管理，可以发现业务、财务工作中存在的不足，以便及时发现问题，解决问题。
作为农村商业银行，应认识到绩效考核的重要性，重视通
过加强绩效管理，提升市场竞争力，增强风险防范水平，为商业银行的良性可持续发展“保驾护航”。
参考文献：
[1] 张清水，戴小峰，顾敏强. 基于EVA 的国有商业银行绩效考核策略研究[J]. 金融纵横，2019 （7）：53-58.
[2]吕文杰.关于我国商业银行绩效考核评价研究[J].智富时代，2019 （3）：8-8.
[3]陈瑶瑜.商业银行绩效考核指标的设计与运用研究[J].金融经济：下半月，2017 （7）：122-125.。