组织行为学 专题一 教案1.2
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标1. 了解组织行为学的概念和重要性。
2. 掌握组织行为学的基本理论和研究方法。
3. 分析组织中个体、群体和领导的行为特点及其对组织的影响。
二、教学内容1. 组织行为学的定义和意义2. 组织行为学的基本理论3. 组织行为学的研究方法4. 组织中个体的行为特点5. 组织中群体的行为特点三、教学过程1. 引入：通过引入实际组织中的案例，引发学生对组织行为学的兴趣和思考。
2. 讲解：详细讲解组织行为学的定义、意义、基本理论和研究方法。
3. 分析：分析组织中个体、群体和领导的行为特点及其对组织的影响。
4. 实践：通过小组讨论、角色扮演等方式，让学生将所学理论与实际情境相结合。
5. 总结：总结本节课的重点内容，强调组织行为学在实际组织中的应用价值。
四、教学方法1. 讲授法：讲解组织行为学的定义、意义、基本理论和研究方法。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解组织行为学的应用。
3. 小组讨论法：分组讨论组织中个体、群体和领导的行为特点，促进学生互动。
4. 角色扮演法：让学生扮演组织中的不同角色，体验组织行为学的实际应用。
五、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和互动情况，评价学生的参与程度。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点。
3. 课后作业：检查学生对组织行为学概念和理论的理解程度。
4. 期末考试：全面测试学生对组织行为学知识的掌握和应用能力。
《组织行为学》教学教案(第二部分)六、教学目标1. 了解组织文化对组织行为的影响。
2. 掌握组织结构和组织决策的过程。
3. 分析组织变革的策略和挑战。
七、教学内容1. 组织文化的作用和类型2. 组织结构的基本概念和影响因素3. 组织决策的类型和过程4. 组织变革的原因和策略5. 组织变革的挑战和管理八、教学过程1. 引入：通过引入实际组织的案例，引发学生对组织文化、结构、决策和变革的思考。
《组织行为学》原始教案
《组织行为学》原始教案第一章：组织行为学简介1.1 学习目标了解组织行为学的定义和研究范围理解组织行为学的重要性掌握组织行为学的基本概念和研究方法1.2 教学内容组织行为学的定义和研究范围组织行为学的重要性组织行为学的基本概念和研究方法1.3 教学活动引入组织行为学的概念，让学生了解组织行为学的定义和研究范围通过案例分析，让学生理解组织行为学的重要性教授组织行为学的基本概念和研究方法，并通过小组讨论让学生加以理解和应用1.4 教学评估通过小组讨论和案例分析，评估学生对组织行为学的理解和应用能力第二章：个体行为2.1 学习目标了解个体行为的概念和影响因素理解个体行为的差异性和相似性掌握个体行为的管理和激励策略2.2 教学内容个体行为的概念和影响因素个体行为的差异性和相似性个体行为的管理和激励策略2.3 教学活动引入个体行为的概念，让学生了解个体行为的概念和影响因素通过小组讨论，让学生理解个体行为的差异性和相似性教授个体行为的管理和激励策略，并通过案例分析让学生加以理解和应用2.4 教学评估通过小组讨论和案例分析，评估学生对个体行为的理解和应用能力第三章：群体行为3.1 学习目标了解群体行为的概念和影响因素理解群体行为的动态性和互动性掌握群体行为的管理和领导策略3.2 教学内容群体行为的概念和影响因素群体行为的动态性和互动性群体行为的管理和领导策略3.3 教学活动引入群体行为的概念，让学生了解群体行为的概念和影响因素通过小组讨论，让学生理解群体行为的动态性和互动性教授群体行为的管理和领导策略，并通过案例分析让学生加以理解和应用通过小组讨论和案例分析，评估学生对群体行为的理解和应用能力第四章：组织结构与文化4.1 学习目标了解组织结构的概念和类型理解组织结构的层级性和复杂性掌握组织文化的概念和作用4.2 教学内容组织结构的概念和类型组织结构的层级性和复杂性组织文化的概念和作用4.3 教学活动引入组织结构的概念，让学生了解组织结构的概念和类型通过案例分析，让学生理解组织结构的层级性和复杂性教授组织文化的概念和作用，并通过小组讨论让学生加以理解和应用4.4 教学评估通过小组讨论和案例分析，评估学生对组织结构和文化第五章：冲突与谈判5.1 学习目标理解冲突的类型和原因掌握冲突管理的策略学会谈判的基本原则和技巧冲突的类型和原因冲突管理的策略谈判的基本原则和技巧5.3 教学活动讨论冲突的类型和原因，让学生理解冲突的不同表现形式通过角色扮演，让学生实践冲突管理策略教授谈判的基本原则和技巧，并进行模拟谈判练习5.4 教学评估通过角色扮演和模拟谈判，评估学生对冲突管理和谈判技巧的掌握程度第六章：领导与领导力6.1 学习目标理解领导的概念和理论掌握领导力的培养和提升方法学习领导者在组织行为中的作用和影响6.2 教学内容领导的概念和理论领导力的培养和提升方法领导者在组织行为中的作用和影响6.3 教学活动讨论领导的概念和理论，让学生理解领导的多种视角通过案例分析，让学生探究领导力的培养和提升分析领导者在组织行为中的角色，进行角色扮演练习6.4 教学评估通过案例分析和角色扮演，评估学生对领导和领导力的理解与应用能力第七章：变革与创新7.1 学习目标理解变革的必要性和挑战掌握推动变革的策略和工具学习创新思维的重要性及其培养方法7.2 教学内容变革的必要性和挑战推动变革的策略和工具创新思维的重要性及其培养方法7.3 教学活动讨论变革的必要性和挑战，让学生认识到变革在组织中的作用通过小组讨论，让学生学习推动变革的策略和工具教授创新思维的培养方法，并进行创意思考练习7.4 教学评估通过小组讨论和创意思考练习，评估学生对变革与创新的理解和应用能力第八章：组织效能与绩效8.1 学习目标理解组织效能的概念和衡量标准掌握提高组织效能的策略学习组织绩效管理的方法8.2 教学内容组织效能的概念和衡量标准提高组织效能的策略组织绩效管理的方法8.3 教学活动讨论组织效能的概念和衡量标准，让学生理解组织效能的重要性通过案例分析，让学生学习提高组织效能的策略教授组织绩效管理的方法，并进行绩效管理练习8.4 教学评估通过案例分析和绩效管理练习，评估学生对组织效能与绩效的理解和应用能力第九章：伦理与法律问题9.1 学习目标理解组织行为中的伦理问题掌握处理伦理问题的原则和步骤学习组织行为中的法律约束9.2 教学内容组织行为中的伦理问题处理伦理问题的原则和步骤组织行为中的法律约束9.3 教学活动讨论组织行为中的伦理问题，让学生理解伦理在组织中的重要性通过小组讨论，让学生学习处理伦理问题的原则和步骤分析组织行为中的法律约束，进行法律知识讲解9.4 教学评估通过小组讨论和法律知识讲解，评估学生对伦理与法律问题的理解能力第十章：未来趋势与挑战10.1 学习目标理解组织行为学的未来发展掌握应对未来挑战的策略学习组织行为学在跨文化环境中的应用10.2 教学内容组织行为学的未来发展应对未来挑战的策略组织行为学在跨文化环境中的应用10.3 教学活动讨论组织行为学的未来发展，让学生认识到组织行为学的动态性通过案例分析，让学生学习应对未来挑战的策略教授组织行为学在跨文化环境中的应用，进行跨文化沟通练习10.4 教学评估通过案例分析和跨文化沟通练习，评估学生对组织行为学未来趋势与挑战的理解和应用能力重点和难点解析重点环节1：组织行为学的定义和研究范围解析：组织行为学是一个多学科交叉的领域，涉及心理学、社会学、管理学等多个学科。
《组织行为学教案》课件
《组织行为学教案》课件第一章：组织行为学概述1.1 组织行为学的定义1.2 组织行为学的研究对象和内容1.3 组织行为学的重要性和应用领域第二章：个体行为分析2.1 个体行为的基本概念2.2 个体行为的影响因素2.3 个体行为的动机理论第三章：群体行为分析3.1 群体行为的基本概念3.2 群体结构和组织文化3.3 群体动力学与群体行为管理第四章：领导行为与领导力发展4.1 领导行为的基本概念4.2 领导理论与发展4.3 领导力培养与提升第五章：组织结构与组织变革5.1 组织结构的基本概念5.2 组织设计的要素与原则5.3 组织变革的策略与实施第六章：组织决策与决策过程6.1 组织决策的概念与重要性6.2 决策过程与决策模型6.3 决策的类型与决策方法第七章：组织沟通与非言语沟通7.1 组织沟通的定义与过程7.2 沟通障碍与沟通技巧7.3 非言语沟通的作用与影响第八章：组织冲突管理与解决策略8.1 组织冲突的类型与原因8.2 冲突管理与解决的原则8.3 冲突解决策略与技巧第九章：组织激励与激励理论9.1 组织激励的概念与作用9.2 激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等）9.3 激励策略与实践应用第十章：组织发展与管理创新10.1 组织发展的概念与意义10.2 组织发展策略与实施10.3 管理创新与组织变革的关系重点和难点解析一、组织行为学概述难点解析：理解组织行为学与其他学科的区别，掌握组织行为学的核心概念和研究范畴。
二、个体行为分析难点解析：深入理解个体行为的内在机制，区分不同动机理论的特点和应用。
三、群体行为分析难点解析：掌握群体动力学的复杂性，了解组织文化对群体行为的影响，以及群体行为管理的策略。
四、领导行为与领导力发展难点解析：理解不同领导理论的适用情境，识别领导力培养的关键因素，掌握领导力提升的途径。
五、组织结构与组织变革难点解析：分析组织结构对组织性能的影响，设计适应组织发展的结构，实施有效的组织变革策略。
《组织行为学》完整教案
《组织行为学》完整教案第一章：组织行为学导论1.1 课程介绍解释组织行为学的定义和研究范围强调组织行为学在当今工作环境中的重要性1.2 组织行为学的基本概念介绍个体行为、群体行为和组织结构等基本概念解释这些概念之间的相互关系和影响1.3 组织行为学的研究方法介绍定性研究和定量研究方法强调实证研究和理论研究在组织行为学中的应用第二章：个体行为分析2.1 个体行为的基本理论介绍心理动力学理论、行为主义理论和认知行为理论等解释这些理论对个体行为的解释和预测能力2.2 个体差异与管理探讨性格、能力、动机等个体差异对工作表现的影响讨论如何根据个体差异进行有效的管理和发展2.3 工作满意度与组织承诺解释工作满意度和组织承诺的概念和测量方法探讨这些因素对员工绩效和离职意向的影响第三章：群体行为与管理3.1 群体行为的基本理论介绍群体动力学、群体结构和群体决策等基本概念解释这些概念对群体行为的影响和作用3.2 团队建设与管理探讨团队的特点和优势讨论如何建立高效的团队并进行有效的团队管理3.3 冲突与谈判解释冲突的起因和影响探讨谈判技巧在解决冲突和促进群体合作中的作用第四章：组织结构与组织文化4.1 组织结构的基本概念介绍组织结构的设计和类型解释组织结构对组织效能的影响4.2 组织文化的基本概念解释组织文化的定义和特征探讨组织文化对组织行为和组织效能的影响4.3 组织变革与管理解释组织变革的必要性和动力探讨组织变革的策略和步骤第五章：领导与领导力发展5.1 领导的基本理论介绍领导特质理论、领导风格理论和领导行为理论等解释这些理论对领导效能的解释和预测能力5.2 领导力发展与培训探讨领导力发展的方法和策略讨论领导力培训的有效性和局限性5.3 领导与员工激励解释激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等）探讨领导如何通过激励来提高员工的工作表现和满意度第六章：权力与政治6.1 权力与领导探讨权力在组织中的作用和来源解释领导如何运用权力来影响他人的行为6.2 组织政治与影响策略介绍组织政治的概念和表现形式讨论如何识别和应对组织内的政治行为6.3 权力平衡与道德领导分析权力平衡对领导效能的影响探讨道德领导的原则和实践第七章：组织决策与问题解决7.1 组织决策过程介绍决策的认知模型和行为模型解释决策过程中的信息处理和风险评估7.2 群体决策与创新探讨群体决策的优势和局限性讨论如何促进群体创新和创意7.3 问题解决与决策支持系统解释问题解决的策略和技巧探讨决策支持系统在组织决策中的应用第八章：组织沟通与影响8.1 组织沟通的基本概念介绍下行沟通、上行沟通和平行沟通等沟通类型解释沟通对组织效能的影响8.2 非言语沟通与跨文化沟通探讨非言语沟通在组织交流中的作用讨论跨文化沟通的挑战和策略8.3 沟通技巧与影响力解释有效沟通的原则和实践探讨如何通过沟通技巧提升个人和组织的influence 第九章：压力与应对9.1 压力与工作满意度解释工作压力来源和影响探讨工作满意度与压力管理的关系9.2 应对策略与心理弹性介绍应对压力的策略和技巧讨论心理弹性对应对压力的重要性9.3 员工援助计划与健康促进解释员工援助计划的概念和目的探讨健康促进计划对员工福祉和组织效能的影响第十章：组织发展与环境适应10.1 组织发展与变革管理解释组织发展的目标和动力探讨变革管理策略和领导角色10.2 组织与环境的关系分析组织与环境之间的互动和适应性讨论组织如何应对外部环境的变化10.3 未来趋势与组织竞争力探讨全球化、技术创新和可持续发展等未来趋势分析组织如何构建竞争力和适应未来挑战重点和难点解析重点环节一：组织行为学的基本概念需要重点关注个体行为、群体行为和组织结构等基本概念，以及这些概念之间的相互关系和影响。
《组织行为学》教学教案(全)
《组织行为学》教学教案(第一部分)一、教学目标：1. 理解组织行为学的基本概念和重要性。
2. 掌握个体行为、群体行为和组织结构的基本原理。
3. 学习如何应用组织行为学的知识解决实际工作中的问题。
二、教学内容：1. 组织行为学的定义和重要性2. 个体行为的基本原理个性与行为动机与激励心理契约与员工满意度3. 群体行为的基本原理群体结构与动态群体决策与冲突群体沟通与影响力4. 组织结构的基本原理组织设计与管理组织文化与发展组织变革与创新三、教学方法：1. 讲授法：讲解组织行为学的基本概念和原理。
2. 案例分析法：讨论和分析实际案例，加深对组织行为学应用的理解。
3. 小组讨论法：分组讨论问题，促进学生思考和交流。
4. 角色扮演法：模拟实际工作场景，培养学生的实际操作能力。
四、教学资源：1. 教材：选择一本合适的组织行为学教材作为主要教学资源。
2. 案例集：收集和组织行为学相关的实际案例，用于分析和讨论。
3. 多媒体教学材料：制作课件和教学视频，辅助讲解和展示。
五、教学评估：1. 平时成绩：评估学生的出勤、课堂参与和作业完成情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析和解决问题的能力。
3. 期末考试：设计期末考试，测试学生对组织行为学知识的掌握程度。
《组织行为学》教学教案(第二部分)六、教学目标：1. 掌握组织行为学在实际工作中的应用。
2. 学习如何应用组织行为学的知识解决人力资源管理问题。
3. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
七、教学内容：1. 组织行为学在人力资源管理中的应用招聘与选拔培训与发展绩效管理2. 组织行为学在领导管理中的应用领导风格与行为领导决策与影响力领导激励与沟通3. 组织行为学在组织变革与发展中的应用组织变革的原因与过程组织发展的战略与实施组织创新与文化塑造八、教学方法：1. 讲授法：讲解组织行为学在实际工作中的应用。
2. 案例分析法：讨论和分析实际案例，加深对组织行为学应用的理解。
大学十二年级组织行为学教案
大学十二年级组织行为学教案一、教学背景进入大学十二年级，学生已经接近毕业，他们即将步入社会工作岗位。
而在职场中，组织行为学是一门必修课程，它对于培养学生的组织行为意识和提高其职业素养具有重要作用。
因此，本教案旨在通过系统的教学设计，帮助学生理解组织行为学的基本概念与原理，并培养其应用组织行为学知识分析和解决实际问题的能力。
二、教学目标1. 理解组织行为学的定义和学科特点；2. 掌握组织行为学的核心概念与理论；3. 培养学生的团队合作和领导能力；4. 强化学生的职业道德观念和职业素养。
三、教学内容与课时安排课时1-2：组织行为学导论1.1 组织行为学的定义与发展历程（1学时）1.2 组织行为学的学科特点及其与其他学科的关系（1学时）课时3-4：个体行为与决策2.1 个体行为及其影响因素（1学时）2.2 决策理论与决策过程（1学时）课时5-6：个体价值观与职业道德3.1 个体价值观的形成与影响（1学时）3.2 职业道德的重要性及发展（1学时）课时7-8：团队建设与管理4.1 团队建设与组织文化（1学时）4.2 团队管理与冲突解决（1学时）课时9-10：领导与激励5.1 领导理论与风格（1学时）5.2 激励理论与实践（1学时）课时11-12：组织结构与设计6.1 组织结构与设计原则（1学时）6.2 组织变革与管理（1学时）四、教学方法与手段1. 授课法：讲述组织行为学的基本概念和理论；2. 讨论法：通过案例和问题引导学生深入思考和交流；3. 小组活动：组织学生进行团队合作和领导力培养的实践任务；4. 角色扮演：模拟职场情境，锻炼学生的沟通与决策能力；5. 多媒体展示：使用幻灯片、视频等多媒体工具呈现案例和理论。
五、教学评价与反馈1. 课堂参与度：评价学生积极参与讨论、互动的情况；2. 作业表现：评价学生对于教材的理解和应用能力；3. 小组项目：评价学生团队合作和领导力的发展情况；4. 期末考试：评价学生对组织行为学整体知识的掌握情况。
组织行为学完整教(学)案
组织行为学教案第一章概述★目的和要求本章概括介绍了组织行为学的研究对象、内容以及研究方法.作为全课程的引论与向导。
通过本章的教学使学生对组织行为学有一个大概的了解和认识.并了解组织行为学的研究对象及研究方法.为将来进一步学习和研究打下基础。
★学习目的与目标一、定义组织行为学二、明确组织行为学中的基本行为准则三、描述组织行为学的三个目标四、列举管理者使用组织行为学概念所面临的主要挑战和机会五、列举与组织行为学领域相关的学科六、描述组织行为学的发展★重点和难点重点是理解有关概念.术语；组织行为学研究的对象；组织行为学的发展。
难点是学生刚刚接触这门学科.因此在了解学科术语时.应结合实际生活事例.在感性认识的基础上增强理性认识。
同时逐步掌握研究这门学科的方法。
★教学内容学习一门课程.首先要了解这门课是研究什么的.是怎样的一个学科。
因此我们首先要了解组织行为学的一些基本概念。
组织行为学是综合运用与人有关的各种知识.采用系统分析的方法.研究一定组织中人的行为规律.从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力.以便更有效的实现组织目标的一门科学。
案例导入你对人的心理了解多少？弗洛伊德本我：是内心深处最本质的想法.是潜意识.表现为情绪；自我：是心灵的检察官和思想工作者.表现为理智、文化与修养；超我：是心灵的“外部环境”.表现为法律、道德与习俗.即中国传统文化中“慎独”的境界。
讨论：组织行为学的核心问题是什么？一、个体行为：核心问题是沟通与文化“其实.我同意你的想法.但我很不喜欢你讲话的口气和态度”。
这体现了理性的逻辑思维和感性的心理状态之间的距离.表现为心灵之间的距离。
二、群体行为：核心问题是领导与团队三、组织行为：核心问题是系统和规律讨论：当代员工心理上出现的新问题是什么？（一）心理退化退化原指有机体在发展演变过程中.某一部分器官结构变小.机能减退以至消失。
退化泛指事物由好变坏由优变劣。
心理退化指在特定情况下.人的心理活动由积极变消极。
《组织行为学》完整教案
《组织行为学》完整教案第一章：组织行为学导论1.1 课程介绍1.2 组织行为学的定义和研究范围1.3 组织行为学的重要性和应用领域1.4 组织行为学的发展历程和研究方法1.5 组织行为学的学科分支和主要理论第二章：个体行为分析2.1 个体行为的基本概念和特点2.2 个体行为的心理生理基础2.3 个性理论与人格特质2.4 个体行为动机与激励理论2.5 个体行为与工作绩效的关系第三章：群体行为分析3.1 群体行为的基本概念和特点3.2 群体结构和组织文化3.3 群体动力学与群体心理3.4 领导理论及其在群体管理中的应用3.5 团队合作与冲突管理第四章：组织结构与组织文化4.1 组织结构的基本概念和类型4.2 组织结构的层级与部门化4.3 组织设计及其对组织行为的影响4.4 组织文化的基本概念和特点4.5 组织文化与组织绩效的关系第五章：组织变革与发展5.1 组织变革的基本概念和原因5.2 组织变革的策略与过程5.3 组织发展的基本概念和类型5.4 组织发展的新趋势和新理念5.5 组织变革与发展的挑战与应对策略第六章：领导行为与领导力6.1 领导理论的演变与发展6.2 领导风格与领导行为6.3 领导者的素质与能力6.4 领导力的发展与提升6.5 领导与组织绩效的关系第七章：人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念与原则7.2 员工招聘与选拔7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理与激励机制7.5 人力资源管理与组织行为的关系第八章：组织沟通与冲突管理8.1 组织沟通的基本概念与过程8.2 沟通风格与沟通技巧8.3 组织冲突的类型与原因8.4 冲突管理策略与技巧8.5 组织沟通与冲突管理对组织行为的影响第九章：组织决策与决策过程9.1 组织决策的基本概念与原则9.2 决策风格与决策方法9.3 决策过程中的风险与影响因素9.4 决策支持系统与决策技术9.5 组织决策与组织行为的关系第十章：跨文化组织行为10.1 文化差异与跨文化沟通10.2 跨文化与管理实践10.3 全球化背景下的组织行为挑战10.4 跨文化组织行为理论10.5 跨文化组织行为与管理策略第十一章：工作满意度与员工福祉11.1 工作满意度的概念与维度11.2 影响工作满意度的因素11.3 员工福祉的内涵与实践11.4 工作满意度与员工福祉对组织行为的影响11.5 提升工作满意度与员工福祉的策略第十二章：工作压力与心理健康管理12.1 工作压力的概念与来源12.2 工作压力对员工的影响12.3 心理健康的内涵与重要性12.4 心理健康管理策略与实践12.5 工作压力与心理健康管理对组织行为的影响第十三章：组织伦理与道德领导13.1 组织伦理的概念与重要性13.2 组织伦理的挑战与实践13.3 道德领导的特征与影响13.4 组织伦理与道德领导对组织行为的影响13.5 提升组织伦理与道德领导的策略第十四章：组织创新与变革管理14.1 组织创新的概念与重要性14.2 组织创新的障碍与促进因素14.3 变革管理的基本原则与过程14.4 变革管理的策略与技巧14.5 组织创新与变革管理对组织行为的影响第十五章：组织行为学的未来展望15.1 组织行为学的发展趋势15.2 科技与组织行为的关系15.3 组织行为学在实践中的应用15.4 组织行为学的研究方法与技术15.5 组织行为学的教育与培训策略重点和难点解析本《组织行为学》教案全面覆盖了组织行为学的核心概念、理论和实践应用。
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导入
导课：上节课内容复习、点名
讨论
10分钟
新课
第三节人际关系理论和权变方法
一、人际关系学派
（一）霍桑实验
（二）人际关系学派的观点
师生研讨
120分钟
新课
二、权变方法
（一）权变理论
（二）玛丽、福莱特的著作
（三）组织设计的权变因素
课堂作业
知识拓展：
课堂小结
通过本次课的学习，基本了解上课的要求，该课程的考试要求和相关安排；能基本了解组织行为学的理论基础，为今后的学习奠定基础。
5分钟
作业
课后练习
授课章节
专题1组织行为学理论基础下
授课形式
教师讲授
授课时间
第周周（月日）第至节
教学目标
【知识目标】了解和掌握组织行为学的意义和方法。
【能力目标】了解基本知识点，学会自学。
【素质目标】提升对组织行为学的认识。
教学重点
权变方法
教学难点
权变方法
补充内容
教学场地
及教具使用
多媒体教室、课件
教 学 过程
方法手段