3月质量例会1
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是一种组织机构内部的会议制度，旨在加强工程质量管理，提升工程质量。
下面是一个可能的工程质量例会制度的内容：
1. 定期召开例会：例如每周或每月召开一次工程质量例会，时间和地点固定。
2. 主题确定：每次例会的主题根据当前工程的情况确定，可以是质量问题的分析和解决方案，工作进展的汇报，重点工作的推进等。
3. 会议组织：确定会议的主持人、记录人和参会人员，确保会议的顺利进行和记录。
4. 参会人员：参会人员包括工程质量部门负责人、各项目负责人和相关技术人员等。
5. 会议议程：每次例会前准备好会议议程，包括主题、时间安排和讨论内容等。
6. 讨论和决策：例会期间进行讨论、交流和决策，针对工程质量问题提出解决方案，明确责任和时间节点。
7. 工作汇报：各项目负责人根据会议议程的安排进行工作汇报，包括质量改进的进展、存在的问题和解决方法。
8. 经验总结和分享：根据实际工作情况，进行案例分析和经验总结，分享成功的经验和教训，以便其他项目的借鉴和提高。
9. 会议记录与跟踪：确保会议记录的准确性和及时性，对会议决策的执行情况进行跟踪和反馈。
10. 跟进与评估：对例会期间提出的问题和解决方案进行跟踪和评估，确保问题得到及时解决并取得效果。
11. 不断改进：根据例会的效果和参会人员的反馈，不断改进工程质量例会制度，提高工程质量管理水平。
月度质量例会汇报
03
确保产品合格率达到99%
降低客户投诉率至1%以下
提高生产效率10%
04
优化产品质量检测流程
质量改进项目安排
01
针对不合格产品进行原 因分析，制定改进措施
02
对现有生产流程进行全 面审查，优化关键环节
03
开展质量意识培训，提 高员工对质量的认识和 重视程度
04
引入新的质量检测设备 ，提高检测效率和准确 性
质量管理体系优化建议
流程优化
针对质量控制流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议，提高流程效
率和产品质量。
质量标准更新
根据行业发展和客户需求，提出质 量标准的更新建议，确保产品竞争 力。
质量工具应用
推广应用先进的质量管理工具和方 法，提升质量管理水平。
质量管理体系认证与审核
认证状态与有效期
确认质量管理体系认证状态及有 效期，提前规划续证工作。
质量宣传海报和手册
制作和分发质量宣传海报和手 册，帮助员工了解质量管理的 基本概念和方法。
质量意识培训
定期组织质量意识培训，提高 员工对质量管理的重视程度和
参与度。
质量文化推广活动
质量文化周活动
标杆学习与交流
组织各种形式的质量文化周活动，如质量 知识讲座、质量主题演讲等，营造浓厚的 质量文化氛围。
质量工作计划调整与优化
根据上月质量工作总结和市场反馈， 调整下月工作重点
定期评估质量改进项目的进展情况， 及时调整和优化工作计划
针对生产过程中的质量问题，制定专 项改进计划并落实责任人
加强与供应商的质量沟通与合作，共 同提升产品质量
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电力施工质量月度例会发言稿
电力施工质量月度例会发言稿《电力施工质量月度例会发言稿》尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们电力施工质量月度例会的相关情况。
首先，请允许我代表全体工作人员对我们团队在过去一个月里取得的成绩表示由衷的敬意和感谢！在过去一个月的工作中，我们秉承着“质量第一、安全至上”的原则，克服了一个又一个的困难，确保了电力施工质量的稳步提升。
以下是我们取得的一些重要成绩和改进措施：首先，我们坚持严格执行质量管理制度，提高了施工过程的监管力度。
我们加强了现场巡查，并对存在的问题及时整改。
通过这样的措施，我们成功减少了施工过程中的质量问题，保证了电力工程的顺利进行。
其次，我们注重了施工人员的培训和技能提升。
我们每周举行技术交流培训会，分享最新的电力施工技术和经验。
在过去一个月里，我们通过培训提升了施工人员的专业素养，提高他们的技能水平。
这不仅有助于提升施工效率，还对电力工程的质量控制起到了积极的促进作用。
最后，我们重视客户反馈和诉求，积极与客户沟通，确保施工质量符合客户要求。
我们建立了健全的客户服务体系，及时处理客户投诉，并总结经验教训。
通过这样的方式，我们不仅增强了客户的满意度，还提高了公司整体形象和竞争力。
未来的日子里，我们将总结过去的经验，进一步加强电力施工质量管理。
我们将进一步完善质量检查和监督机制，加强技术培训，提升施工人员的素质，不断提高电力施工质量。
同时，我们会增强团队合作意识，加强沟通协作，共同努力，共同担当，为公司的未来发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢每一位同事的努力和付出，也感谢各位领导对我们工作的关心和支持。
我们深知电力施工质量的重要性，我们将坚守初心，保持专业水准，为公司的发展贡献我们的力量！谢谢大家！。
教研活动月例会(3篇)
第1篇一、会议背景为深入贯彻落实国家教育改革精神，加强学校教育教学研究，提高教师教育教学水平，我校于2021年10月开展了教研活动月。
在此期间，各教研组积极开展各类教研活动，取得了显著成效。
为了总结经验、交流成果、改进不足，我校于2021年11月5日召开了教研活动月例会。
本次会议由教务处主持，全体教研组长、备课组长及教师代表参加了会议。
二、会议议程1. 各教研组长汇报本组教研活动开展情况；2. 教务处对本次教研活动月进行总结；3. 领导讲话；4. 教研活动经验分享；5. 教研活动改进措施讨论；6. 会议总结。
三、会议内容1. 各教研组长汇报本组教研活动开展情况（1）语文教研组：本组开展了“同课异构”教研活动，通过对比不同教师的教学方法，提高教师的教学水平。
同时，组织教师参加各类教学竞赛，提升教师的专业素养。
（2）数学教研组：开展了“一课一研”活动，针对每节课的教学目标、重难点进行深入研讨，优化教学设计。
此外，组织教师参加数学竞赛，提升教师的教学能力。
（3）英语教研组：开展了“英语课堂活动设计”研讨活动，以提高学生英语实际运用能力为目标，优化教学活动设计。
同时，组织教师参加英语教学竞赛，提升教师的专业素养。
（4）物理教研组：开展了“实验教学研讨”活动，以提高学生实验操作能力为目标，优化实验教学设计。
同时，组织教师参加物理竞赛，提升教师的教学水平。
能。
同时，组织教师参加化学竞赛，提升教师的专业素养。
（6）生物教研组：开展了“生物实验教学研讨”活动，以提高学生生物实验操作能力为目标，优化实验教学设计。
同时，组织教师参加生物竞赛，提升教师的教学水平。
2. 教务处对本次教研活动月进行总结本次教研活动月，各教研组积极响应，活动开展有声有色。
通过本次教研活动，教师们在教学理念、教学方法、教学技能等方面都有了显著提高。
同时，也发现了一些不足，如部分教师对新课程改革理解不够深入，教学设计不够合理等。
3. 领导讲话校领导对本次教研活动月给予了充分肯定，并对今后的教研工作提出了以下几点要求：（1）进一步提高对新课程改革的认识，深入理解课程改革理念，将其贯彻到教学实践中；（2）加强教学研究，优化教学设计，提高课堂教学效率；（3）关注学生个体差异，实施分层教学，提高教育教学质量；（4）加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力。
施工单位质量自控制度
施工单位质量自控制度施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。
根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。
一、质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。
1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。
3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
二、质量例会制度在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。
其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。
三、质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。
质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。
同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
四、质量样板制度在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。
对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。
关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。
工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。
验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
幼儿园教研每周例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：幼儿园会议室参会人员：园长、教研组长、各年级组教师一、会议主题本次教研例会主题为“提升幼儿园保教质量，促进幼儿全面发展”。
二、会议议程1. 园长致辞2. 教研组长汇报上周教研工作及本周工作计划3. 各年级组教师交流分享教学心得4. 园长对近期工作进行总结与指导5. 会议总结三、会议内容1. 园长致辞尊敬的各位老师，大家上午好！本周的教研例会，我们聚焦提升幼儿园保教质量，促进幼儿全面发展这一主题。
希望各位老师能够积极参与，分享自己的教学经验和心得，共同为幼儿的成长贡献力量。
2. 教研组长汇报各位老师，上周我们教研组围绕“幼儿园户外活动的设计与实施”这一主题进行了研讨。
本周，我们将继续开展“幼儿园区域活动的创设与利用”这一主题的教研活动。
请各位老师提前做好准备，分享自己的宝贵经验。
3. 各年级组教师交流分享（1）小班组教师分享小班组教师分享了在幼儿园一日活动中如何关注幼儿的情感需求，以及如何通过游戏活动促进幼儿的全面发展。
老师们认为，关注幼儿的情感需求是开展教育教学工作的基础，而游戏则是幼儿最喜欢的活动形式。
（2）中班组教师分享中班组教师针对“幼儿园区域活动的创设与利用”这一主题，分享了如何根据幼儿的年龄特点和发展需求，创设丰富多样的区域活动。
老师们认为，区域活动能够激发幼儿的探索欲望，培养他们的自主性和合作能力。
（3）大班组教师分享大班组教师针对“幼儿园科学活动的开展”这一主题，分享了如何将科学教育融入一日活动中，培养幼儿的观察、实验、探究等能力。
老师们认为，科学活动能够激发幼儿的好奇心，培养他们的创新精神。
4. 园长对近期工作进行总结与指导各位老师，近期我园在教育教学方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
针对这些问题，我提出以下几点要求：（1）加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（2）关注幼儿的个体差异，因材施教，促进幼儿全面发展。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次监理例会的监理工程师，首先感谢各位领导和各位同事对我工作的信任与支持。
今天，我将向大家汇报本工程的进展情况，并提出一些建议和意见。
一、工程进展情况本工程自开工以来，各参建单位充分发扬团结协作、共同攻坚的精神，按照工期计划，密切配合，共同努力，取得了一定的进展。
目前，主体结构已全部完工，已完成的工作主要包括地基处理、基坑开挖、主体结构施工等。
二、存在的问题然而，在工程进行的过程中，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1. 施工进度问题：由于天气等不可抗力因素的影响，导致部分工序的进展受到了限制，致使整个工程的进度延误。
为了确保工期的合理安排，我们需要与相关单位密切协调，加强施工管理，争取在工期内尽快完成。
2. 质量控制问题：在一些施工细节和工序中，存在部分质量问题，例如混凝土浇筑、钢筋拼接等。
这些问题可能会对整个工程的质量和安全造成一定影响，我们要及时发现并解决这些问题，确保工程的质量达到相关标准和要求。
3. 施工安全问题：施工现场存在一定的安全隐患，如安全防护设施不完善、施工人员个体防护意识不强等。
为了确保施工的安全进行，我们要严格按照相关规定加强施工安全管理，确保安全生产。
三、建议和意见针对上述存在的问题，我提出以下建议和意见：1. 加强项目管理：加强与相关单位之间的沟通，形成有效的协调机制，确保工程进度的顺利推进。
同时，加强对施工过程的监管，严格按照工程质量标准进行施工，确保质量可控。
2. 提高工人素质和安全意识：通过培训和教育，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保他们能够正确使用施工设备和工具，做到安全施工。
3. 加强监理工作：作为监理工程师，我们要主动参与到施工现场，及时发现问题并提出解决方案，确保工程的顺利进行。
同时，我们还应与相关单位保持密切的沟通和协作，共同努力解决工程中的各种问题。
总之，本次监理例会的发言就是要向大家汇报工程的进展情况，并提出一些存在的问题和相应的建议和意见。
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是指在工程项目进行过程中，定期组织召开质量例会，以评估和讨论工程质量问题，提出解决方案和改进措施的管理制度。
以下是一个可能的工程质量例会制度的内容：
1. 例会周期：
- 例会周期根据工程项目的规模和进度确定，通常为每周一次或每两周一次。
2. 例会参会人员：
- 工程负责人
- 各工程部门负责人
- 质量管理人员
- 监理单位代表（如果有）
- 其他与工程质量相关的人员
3. 例会议程：
- 主持人开场致辞和简要介绍例会目的
- 上次例会纪要的审议和确认
- 工程进度和质量评估报告的汇报和讨论
- 发现的质量问题的汇报和分析
- 各部门的工作总结和对质量问题的解决方案的提出
- 下次例会的安排和其他事项
4. 例会纪要：
- 例会纪要由记录人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并在会后进行整理和分发。
5. 问题解决：
- 例会上讨论的质量问题，由负责部门提出解决方案，并在例会后采取相应措施进行解决。
6. 改进措施：
- 例会上提出的改进措施，负责人应制定具体的实施计划，并在下次例会时进行评估和总结。
7. 例会记录及存档：
- 例会纪要及相关的文件和记录应进行存档，以备将来查阅和分析。
通过建立和执行工程质量例会制度，可以及时发现和解决工程质量问题，提升工程质量管理水平，确保工程项目按质按时完成。
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3月6日 1068钻冒坏，回炉18件，钢印05B 3月9日 1058-1#2#模X距收缩R角砂孔，数量30件 3月12日 1068、1194铸件去冒不良，数量18件 3月13日 1181-14*4.5肋骨R角缩孔 3月15日 1068去冒偏，数量82件
3月30日 铸造多款产品缺年别月别或只有过期铸造年月别钢印 通知模修整改 3月3日 一厂铸造1206-10#模安装面裂纹严重，数量19件 回炉
3月4日
1206-2#模风嘴右侧第一根肋骨对应上凸缘欠铸，数 量13件
研磨补土
轻微补土严重回炉 补土 分拣作业，轻微修补 退铸造补土 分拣作业，轻微修补
铸造一厂
改涂装方式，不良件补土 退铸造重修 通知模修修模
2、过程质量状况
2.6品质异常 – 加工
日期 异常状况
加工重修 加工重修 重修 加工分拣 研磨重修 通知加工调整
处理对策/结果
责任部门
加工 加工 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂 加工一厂
3月1日 加工一厂PCD倒角枪鈍，造成毛刺，数量15件 3月2日 加工1206PCD孔锥面有台阶，数量20件 3月3日 一厂D7机1086#风嘴钻偏，数量25件 3月7日 1206加工上J宽度小0.4-0.6，数量30件 3月7日 1194加工外观槽粘铝，数量22件 3月10日 加工一厂4#线1086加工安装面直径偏大0.5 3月17日
250 坐标轴标题 200 150 100 50 0 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 量产 NG
量产件 8月 量产 126 9月 233 10月 216
11月 76 12月 70 1月 138 2月 58 3月 66
NG
42
85
96
19
12
0
1
0
3月过程品管共计送测66套。其中46套为量产件性能测试（首件及4000件抽测）， 另外加送MA1206 13套, MA1196 7套做性能及材料跟踪测试，验证原材料的微调 对成品后性能的影响。测试项目为冲击13°/ 90°，.弯曲等性能测试。所有66套 产品测试结果全部OK。
MA1206-15*6.5 MA1196-18*7.5 MA1059-18*7.5
2 、过程质量状况
2.3 异常前六位
月份 型式尺寸 异常内容
MA1206-16*6.56#7#10#11#
模内肋骨根部收缩现象严重，不良数148件。
MA1051-16*7-40
MA-1165
3
加工二厂加工程式用错，上J车成平台，数量103件。
加工1206后凸缘黑皮（安装面大小边)数量13件，加 分拣作业，轻微研磨 工钢印17C 加工重修 让步允收 回炉 分拣
3月18日 巡检发现1086加工中心孔直径偏小，数量16件 3月18日 1068加工风嘴孔厚度超差1mm 3月19日 1206加工二工程式用错，车坏8件 3月24日 加工一厂巡检发现1206CAP有下陷，数量10件
成本（元 ） 配件费 工时费 运费 外协费 合计
USD:1,874.9 JPY:238,361 JPY:39,202 460 1,710 RMB:60,164.64 RMB:67,028
MA1074 304只 CAP与轮毂色差
TOPY
3月份
悦达起亚 SEAMIE
MHT
139 55,112.74 2,881.9 145
3月23日 248产品铸件无铸造年别月别钢印
3月26日 375-14#模多根肋骨侧面有明显焊斑 3月27日 1206-1#模风嘴对应C部位大泄不良件36件 3月27日 1068-3#模加工后CAP边缘粘铝，数量22件 3月28日 1059-1#模到5#模混模生产造成钻孔后风嘴逃料槽偏 位
通知相关单位整改
原因分析
整改对策
1、操作员及质保人员随机使用盖子做实配工作，做到双 保险，确保无此不良状况。 2、对生产作业员进行专项教育训练,落实CAP孔径测量全 检工作。
1、客诉
1.3 客诉状况1照片
1、客诉
1.3 客诉状况2
时 间 客户名 产品型式 客诉数量 客诉原因 原因分析
3-10
东风悦达起亚 MA1196、1020 批量 划伤、面点杂质
2、过程质量状况
2.4 品质异常 - 铸造
日期 异常状况
研磨 补土 补土 补土 通知相关单位整改 补土
处理对策/结果
责任部门
铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂
3月16日 1196-8#模肋骨侧面粘铝 3月16日 1068-3#模CAP座径粘铝，数量13件 3月20日 655-6*模内肋骨R角根部收缩，数量50件 3月22日 1068-4#模加工后CAP边缘粘铝 3月22日 铸造一厂热处理后铸件硬度偏高 3月23日 1206系列多套模具内肋骨根部收缩
三工CAP碗部收缩严重，不良数80件。 PCD直径加工校模错误，数量74件。 ET-6校模程式用错车成ET0，数量55件。 铸造模具装偏位，回炉40件。
MA1173-18*9-2 MA1183-17*9 MA1048-18*9-1
2、过程质量状况
2.4 品质异常 - 铸造
日期 异常状况 处理对策/结果 责任部门
面点ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质
1、客诉
2013年3月退货明细
客诉日期 主机厂 退回方式 形式 MA1059 3-14 东风悦达 旧件库退 起亚 货 MA1196 MA1020 MA1059 3-27 东风悦达 丰达装胎 起亚 厂 MA865 MA375 MA1058 尺寸 18*7 18*7.5 18*7.5 18*7 15*6 15*6 17*6.5 ET 40.5 46 46 40.5 43 43 35 PCD 114.3*5 客诉原因 数量 112 99 21 163 18 3 此批产品为丰达装胎厂退回 不良品。我司质量原因为162 件，非质量原因有80件。 此批产品为4S店退回不良品， 全部为腐蚀、脱漆现象。责 任归属为我司质量原因。 不良分析
研磨 回炉 补土 不良件重修，铸件模具整改 补土
铸造一厂
铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂 铸造一厂
3月28日 1068-4#模加工后CAP边缘粘铝，数量30件
2、过程质量状况
2.4 品质异常 - 铸造
日期
3月3日
异常状况
1028-17*8风嘴左侧第一根肋骨对应上凸缘欠铸，数 量17件 研磨补土 回炉 回炉25件
2、过程质量状况
2.6品质异常 – 加工
日期 异常状况
加工重修
处理对策/结果
责任部门
加工一厂 加工二厂 加工二厂 加工二厂 加工二厂 加工二厂
304只 CAP
USD:516.8
1、客诉
1.2 2013年3月客诉整改状况
时间 反映单位 型式尺寸 不良 件数 不良状况 原因分析 整改方向
⑴严格执行校模件管制，使用喷红漆集中 ⑴加工校模件未严格管控，尺寸 放置于回炉区域，每班校模数量与回炉数 不良件未标示隔离处理，混入正 量进行核对，确保校模件不混入。 常量产件中，导致异常发生。 (2)对加工和涂装包装作业员进行专项教 ⑵加工及涂装包装作业员责任心 育训练,落实CAP实配全检工作，杜绝异常 不强，未落实CAP实配全检。 再发 1、操作员及质保人员随机使用盖子做实 作业员未能做到卡脚径全检工作， 配工作，做到双保险，确保无此不良状况。 导致CAP无法正常实配。 2、对生产作业员进行专项教育训练,落 实CAP孔径测量全检工作。 色漆后研磨阶段 1.色漆下线后，打磨产品统一堆放 产品研磨后直接喷透明漆，未补 2.打磨后产品集中统一上线进行喷涂、 喷色漆 3.上挂透明漆员工全检产品PCD孔，确 保无 PCD露白 导致产品PCD无色漆现象 1.严格按照物流流程规范，产品摆放规 范 2.及时更换磨损刀头，避免因粘铝产生 振刀或跳刀现象 3.机台保持干净，避免铝削划伤 4.加强检验员针对外观检验要求
1.刀具磨损，产生轻微粘铝现象 2.机台未清理干净，导致铝削划伤 3.产品移转作业不当，产品产生磕碰现象
整改对策
1.严格按照物流流程规范，产品摆放规范 2.及时更换磨损刀头，避免因粘铝产生振刀或跳刀现象 3.机台保持干净，避免铝削划伤 4.加强检验员针对外观检验要求
1、客诉
1.3 客诉状况2照片
1、客诉
3-21
东风裕隆
MA1165
3
CAP卡脚径小
3-16
东风悦达 起亚
MA1059
1
CAP卡脚径大
3-19
东风悦达 起亚
MA1059
42
PCD孔露白
3-10
东风悦达 MA1020、 批量 起亚 MA1196
1.刀具磨损，产生轻微粘铝现象 （执行力提升） 2.机台未清理干净，导致铝削划伤 3.产品移转作业不当，产品产生磕 表面划伤、 碰现象
2 、过程质量状况
2.2铸造泄气前六位
月份 型式尺寸 压泄数 泄气数 泄气率
MA1058-17*6 MA1068-15*6 MA1086-18*7.5
3
1950 7733 4431 13410 7230 4032
116 334 184 476 213 65
5.95% 4.32% 4.15% 3.55% 2.95% 1.61%
处理对策/结果
责任部门
铸造二厂 铸造二厂 铸造二厂 铸造二厂 铸造二厂 铸造二厂
3月3日 979-17*8本色车面件，正面明显收缩孔，数量12件 3月4日 865-4#模泄气严重，钢印为03B 3月4日 1016-14*5.5碗部气孔，数量18件 3月5日 969-18*8加工后CAP边缘粘铝，数量13件 3月7日
多次重修回炉 研磨补土