XXXXXX项目范围管理
项目范围控制措施
项目范围控制措施引言本文档旨在提供项目范围控制措施的相关信息和指导，以确保项目按时完成、在预算内，并达到预期目标。
背景信息项目范围控制是在项目执行过程中管理和控制项目范围的一项关键活动。
范围控制措施旨在确保项目在规定的范围内，并能及时应对任何可能导致范围变更的因素。
范围控制措施以下是一些常见的项目范围控制措施，项目团队应根据具体情况选择和实施合适的措施：1. 项目计划的密切监控项目团队应密切监控项目计划的执行情况，确保工作按计划进行，并及早发现任何潜在的偏离。
如果发现范围外的工作正在进行，团队应及时采取措施纠正。
2. 清晰的项目需求定义在项目启动阶段，确保项目需求得到准确明确的定义。
与相关利益相关者和客户充分沟通，明确他们的期望和需求，并将其纳入项目范围中。
这样可以减少后期范围变更的可能性。
3. 范围变更控制对于任何可能导致范围变更的请求，项目团队必须遵循严格的变更控制过程。
此过程应包括对变更提议的评估、沟通和决策，并在批准后及时更新项目范围文档。
4. 有效的沟通和利益相关者管理项目团队应与所有利益相关者保持有效的沟通，包括项目范围的变更和控制措施的实施。
及时沟通项目进展、风险和变更将有助于管理预期和期望，防止范围蔓延和歧义。
5. 冲突解决和问题管理在项目执行过程中，可能会出现冲突和问题。
项目团队应采取适当的解决措施，确保冲突不会影响项目范围的控制。
建立有效的问题管理流程，及时解决和追踪问题，有助于防止范围失控。
结论项目范围控制措施是确保项目成功的关键。
通过密切监控项目计划、明确项目需求、严格控制范围变更、有效沟通和解决问题，项目团队可以有效地控制项目范围，确保项目顺利实施。
以上措施应根据具体情况进行调整和实施。
项目范围管理总结汇报
项目范围管理总结汇报
在项目管理中，项目范围管理是非常重要的一个环节。
它涉及到对项目的目标、任务和交付物进行明确定义和控制，确保项目能够按时按质完成。
在过去的一段时间里，我们团队在项目范围管理方面取得了一些成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段对项目范围进行了充分的分析和界定。
我们与项目相关方进行了充分的沟通和协商，明确了项目的目标和范围。
在这个过程中，我们利用了一些项目范围管理工具，比如需求收集技术、范围界定技术等，确保了项目范围的准确性和完整性。
其次，我们在项目执行过程中对项目范围进行了有效的控制。
我们及时发现了一些范围蔓延的迹象，并采取了相应的措施进行控制。
我们还对项目范围进行了不断的跟踪和监控，确保项目不会偏离原定的范围。
最后，我们在项目收尾阶段对项目范围进行了充分的验证和确认。
我们与项目相关方进行了沟通和确认，确保项目交付物符合他们的期望和要求。
在这个过程中，我们也发现了一些问题和不足，
并及时进行了改进和修正。
总的来说，我们团队在项目范围管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步加强对项目范围的管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
希望在未来的项目中，我们能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
如何有效管理项目范围
如何有效管理项目范围项目范围管理是项目管理中不可或缺的一项重要工作。
有效管理项目范围可以确保项目按计划开展，达到预期目标。
本文将介绍一些有效管理项目范围的方法和技巧。
一、确定项目范围在项目启动阶段，要明确项目的范围。
这包括明确项目的目标、可交付成果、所涉及的过程和活动，以及项目的限制和约束。
通过与相关方进行沟通，了解他们的期望和需求，并结合项目目标制定出项目的输入、输出和交付物。
二、制定范围管理计划制定范围管理计划是一个有组织的过程，以确保范围管理有效实施。
在制定计划时，需要定义范围的工作流程，包括项目范围说明书的编制和更新，变更控制的流程以及验收标准等方面。
同时，需明确范围管理的参与者和责任，以及各个阶段的时间和成本控制。
三、明确项目需求在项目范围管理中，明确项目需求是至关重要的一步。
需求定义清晰、明确是项目成功的关键。
这包括收集和整理需求，并明确需求的优先级和重要性。
需求的明确性和准确性直接影响项目的进展和最终交付结果。
四、确认和控制范围通过与相关方的反馈和确认，可以确保项目范围与需求的一致性。
及时进行范围变更的评估和控制，以及对未来变更的风险分析。
范围控制是项目范围管理中的关键环节，需按照范围管理计划对项目工作进行监控和控制。
及时处理变更请求，评估其影响，并根据变更的重要性和影响程度来决策是否批准变更。
五、合理分解工作包范围的合理分解是确保项目各个阶段任务明确的基础。
通过将项目范围分解为更小的工作包，可以更好地管理项目进展和资源分配。
工作包的合理分解需要明确每个工作包的目标、交付成果和所需资源，以便更好地评估项目的进展和实施情况。
六、良好的沟通与协作项目经理和团队成员之间的良好沟通和紧密的协作是成功管理项目范围的关键。
及时沟通项目进展和需求变更，以及及时解决问题和冲突。
七、使用适当的工具和技术在项目范围管理中，使用适当的工具和技术可以提高项目管理的效率和准确性。
例如，用于收集和整理需求的调研和访谈，范围定义使用的分析和决策工具，范围控制中的变更评估和决策模型等。
项目范围管理案例
项目范围管理案例项目范围管理是指确定项目目标、阐明项目边界和项目可交付成果，并定义如何管理项目范围的过程。
以下是一个关于项目范围管理的案例。
某公司计划开展一个新的建筑项目，目标是建造一座现代化的办公大楼。
为了确保项目能够按时按质完成，项目经理决定采用项目范围管理的原则。
首先，项目经理召集了相关利益相关方进行会议，包括公司高层、建筑设计师、施工队等。
会议讨论了项目的目标和可交付成果，并确立了项目的整体范围。
经过讨论，项目的目标被明确为建造一座10层楼高的办公大楼，包括内部装修和设备安装等。
接下来，项目经理制定了项目范围说明书，详细描述了项目的范围、目标和可交付成果。
范围说明书还包括了项目的边界和排除的工作内容，例如土地购置和大型机械设备采购等。
项目经理将范围说明书分发给所有相关利益相关方，确保大家对项目的范围有一个共识。
随后，项目经理将项目的范围划分为不同的阶段，并为每个阶段制定了详细的工作计划。
他还与利益相关方一起审查了工作计划，确认每个阶段的可交付成果和工作内容。
这样可以确保项目进展顺利，避免在项目执行过程中出现范围的变更和冲突。
在项目执行阶段，项目经理通过监控和控制项目的进展情况，确保项目在范围内按计划进行。
他与利益相关方保持沟通，及时反馈项目的进展情况，并与他们讨论任何可能影响项目范围的变更。
最后，在项目完成阶段，项目经理进行了项目范围的验证和验收。
他与利益相关方一起检查了项目可交付成果，确保其符合范围说明书中的要求。
如果发现任何范围内的问题，项目经理将及时进行修正和改进。
通过项目范围管理的实施，该建筑项目顺利完成，并在预定的时间内交付。
范围管理的过程确保了项目的目标和可交付成果的明确，并通过监控和控制确保了项目按计划进行。
这个案例展示了项目范围管理在项目成功实施中的重要性。
施工工程项目管理方案模板
施工工程项目管理方案模板第一章项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XXX省XXX市XXX区1.3 项目范围：XXX工程项目包括XXX部分，具体涉及XXX（如土建、结构、设备安装等）1.4 项目背景：本项目是为了XXX（如改善生活环境、提高生产效率等）而进行的重要工程项目，对XXX有着积极的意义。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构：项目管理机构包括业主代表、建设单位、总包单位、监理单位等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 业主代表：负责项目资金管理、工程质量监督、工期计划等工作- 建设单位：负责项目规划设计、项目招标、合同签订、工程验收等工作- 总包单位：负责工程施工、材料采购、人员管理等工作- 监理单位：负责工程监理、安全管理、质量检验等工作2.2 项目管理团队：项目管理团队包括项目经理、工程师、安全员、质量员等，各方在项目管理中的职责和权限如下：- 项目经理：负责项目全面管理，包括工程进度、成本控制、人员协调等工作- 工程师：负责技术指导、施工过程监督等工作- 安全员：负责施工现场安全管理工作- 质量员：负责工程质量控制工作2.3 项目管理流程：项目管理流程包括项目立项、前期准备、施工阶段、竣工验收等，各阶段的具体流程和检查点应明确规定。
第三章施工方案3.1 施工组织设计：施工组织设计包括施工总平面图、施工过程流程图、施工工序及工艺流程等，应能清晰表达施工过程。
3.2 施工技术方案：施工技术方案包括施工方法、施工工艺、施工设备选择、材料使用等，应结合工程实际情况做出合理选择。
3.3 安全生产方案：安全生产方案包括施工安全管理制度、施工风险评估、施工现场安全措施等，应确保施工过程中的安全。
3.4 质量管理方案：质量管理方案包括施工质量要求、施工质量控制措施、质量检验方法等，应确保工程质量符合标准要求。
第四章施工计划4.1 施工总进度计划：施工总进度计划包括项目施工总工期、各阶段分解工期、各工序计划工期等，应保证施工工期的合理安排和控制。
研发项目管理进度计划模板
研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。
负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。
2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。
3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。
4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。
5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。
6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。
三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。
工程项目范围规划管理细则
项目范围管理1.范围规划（1）根据●事业环境原因：组织文化、组织构造、法律法规、管理部门规章、产品质量原则、工艺原则、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况●组织过程资产：组织进行工作旳过程与程序；组织整体信息存储检索知识库●项目章程：中标告知书、投标书、协议书、协议及变更等文献，是同意项目旳文献，授权项目经理在项目活动中动用组织旳资源，重要项目干系人都要在项目章程上签字，体现在项目需求和目旳上抵达一致。
外部项目章程旳制定以项目协议或顾客招标文献为根据，内部项目章程旳制定以项目工作阐明书为根据。
●项目初步范围阐明书：项目旳范围就是项目团体工作旳边界，项目旳边界是通过项目范围书来界定旳，项目经理根据客户旳规定整顿出项目旳范围，规定项目范围描述详细到完全实现客户旳规定并旳到有关方（内部各部门、外部客户）共同确认承认，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自旳项目范围阐明书。
内容及规定见示例●项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要旳行动形成文献，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术●专家判断●样板、表格与原则（3）成果●项目范围管理计划玻璃幕墙工程范围阐明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰旳重要构成部分，其施工质量旳优劣对整体效果起到关键旳作用，对申报优质工程也起到一定旳影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙构造，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等规定严格，必须抵达国家验收规范原则。
项目目旳：确定工作边界，明确职责、与其他各有关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节省投资。
项目目旳：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方确实认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范原则，现场安全文明施工等符合有关规定项目重要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范原则，并经有关人员（单位）联合验收旳合格产品。
项目范围管理案例
项目范围管理案例项目范围管理是项目管理中至关重要的一环，它确定了项目的边界和内容，确保项目在规定的范围内完成。
在实际项目中，范围管理的重要性不言而喻。
下面我们以一个实际案例来说明项目范围管理的重要性以及如何有效地进行范围管理。
案例背景：某公司决定开发一款新的移动应用程序，以满足市场对移动支付的需求。
该项目的目标是在一年内完成应用程序的开发，并在市场上推出。
项目团队包括开发人员、设计人员、市场营销人员等。
范围管理的重要性：在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的范围，即确定应用程序的功能、特性和所覆盖的市场范围。
如果范围没有清晰界定，项目可能会面临需求不清晰、进度延误、成本超支等问题。
因此，范围管理对于项目的成功至关重要。
范围管理的实施：为了有效地进行范围管理，项目团队首先召开了范围定义会议，与利益相关者一起明确应用程序的功能和特性。
在会议上，团队与利益相关者充分沟通，确保所有需求都被纳入范围内，并且明确了哪些需求是不在范围内的。
接下来，项目团队制定了范围说明书，详细描述了应用程序的功能和特性，以及不在范围内的需求。
范围说明书被提交给利益相关者进行确认，确保所有人对项目的范围有清晰的认识。
在项目执行阶段，项目团队不断与利益相关者进行沟通，及时处理变更请求。
通过严格的变更控制程序，确保任何变更都是经过充分讨论和评估的，避免范围蔓延和项目目标的不清晰。
范围管理的成果：通过有效的范围管理，项目团队成功地完成了应用程序的开发，并在预定的时间内推出市场。
应用程序的功能和特性得到了充分满足，而且没有出现额外的需求蔓延。
项目的进度得到了有效控制，成本也得到了有效管理。
结论：范围管理是项目管理中至关重要的一环，它直接影响项目的成功与否。
通过本案例的分析，我们可以看到，有效的范围管理可以帮助项目团队明确项目目标，避免范围蔓延和需求不清晰的问题，最终实现项目的成功。
在实际项目中，我们应该充分重视范围管理，与利益相关者充分沟通，明确项目的范围，制定范围说明书，并严格控制变更。
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第一章项目范围管理概述选择1 项目范围的定义要以其组成所有产品或服务的范围界定为基础，这是一个由一般到具体、层层深入的过程选择2 确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果选择3 一个项目只有在可行性研究和初步计划完成之后才能够正式启动选择4 确定项目范围时，应该更具需求的定义，将项目范围分解为面向产品和面向服务的层次，即产品分解结构选择5PMP是美国项目管理协会发起的选择6IPMP是国际项目管理协会发起的，已得到30个国家承认，在中国由项目管理研究委员会负责选择7 项目范围说明说应该包含：1.项目的合理性说明 2.项目目标 3.项目可交付成果选择8 需求建议书内容包含：项目的工作陈述，客户对项目的要求，期望的项目目标，客户供应条款，付款方式，契约形式，项目时间，对承约商项目申请书的要求选择9 项目目标就是实施项目所要达到的预期结果，即项目所能交付的成果或服务选择10 项目目标一般由项目的发起人或者项目的提议人来确定选择11 对于项目而言，目标通常由三个层次，即战略性目标，策略性目标，具体计划选择12 项目的三大目标时间，成本和技术性能选择13 初步可行性研究作为详细可行性研究的前奏，主要目的是在于判断机会研究提出的投资方向是否正确，确定是否有必要继续进行详细可行性研究选择14 可行性研究包含1.机会研究 2.初步可行性要求 3.可行性研究选择15 项目有哪些需求启动1.市场需求 2.经营需求 3.顾客需求 4.技术进步 5.法律要求选择16 项目选择的方法有哪些1.效益度量方法（比较方法，评分模型，经济评价模型）2.约束条件下的最优方法（线性规划，动态规划、整体规划、多目标规划）选择17 项目启动的结果1.项目章程 2.项目经理的选定和指派 3.约束条件选择18 项目目标的特征1.多样性 2.优先性3.层次性选择19 成本/收益分析就是估算不同项目方案有形的和无形的费用和效益，并利用投资收益率、投资回收期等等计量手段估计各方案的相对优越性选择20 处于投入期的新产品应是价值分析的对象选择21 管理计划应当清析的描述如何对项目范围变更进行确定和分类，它应该是书面形式，范围管理计划的目的在于分析项目范围的可靠性和稳定性选择22 一般而言，项目范围说明书是由项目团队来编制的，编制要注意两点1.内容全面 2.达成共识选择23 项目范围计划包含的内容1.产品说明 2.项目章程 3.约束条件4.项目假设选择24 价值分析的程序和方法：1.对象的选择（选择的原则是既有必要，又有改进的可能） 2.信息资料的收集3.进行功能分析 4.方案的评价与选择 5.试验、提案与VE活动成果的评价选择25 产品的功能可分为1.基本功能，2.辅助功能，3.使用功能，4.外观功能选择26 项目范围说明书主要包括以下四个方面1.项目的合理性说明 2.项目目标 3.项目可交付成果清单 4.项目产品介绍选择27 范围界定的工具是工作分解结构模板选择28 工作分解结构是一个以产品或服务为中心的项目组成的部分“家族树”选择29 制定工作分解结构的方法主要有1.类比法 2.自上而下法 3.自下而上法4.使用指导方针选择30 美国军标规定，国防采办项目中，所才使用的项目分解结构主要分为三种1.纲要性工作分解结构 2.项目纲要性工作分解结构 3.合同工作分解结构选择31 工作分解结构词典是一套工作分解结构的单元说明书和手册选择32 用工作分解结构图在有关组织结构当中分配任务和落实责任就构成了责任矩阵选择33 项目进展报告的重点是项目的完成，即为完成项目目标取得了哪些进展，而不是项目团队正从事哪些活动选择34 一旦确定了项目的范围，需要做的第一件事就是确定项目实施的里程碑选择35 项目验收是项目交接的前提选择36 项目审计不仅限于对项目进行事后分析，为了保证项目管理始终受控，在项目寿命周期的不同阶段可以进行多次审查工作选择37 项目设计工作一般要经过启动（确定审计范围、目的，确定方法，制定计划）、实施（按计划进行审查，发现错误和弊端，并提出改正措施）和终结(归纳分析和评价)几个过程选择38 项目管理后评价是以项目竣工兖州和项目效益后评价为基础，结合其他资料对项目整个生命周期中各阶段工作进行评价，从而形成整体概念选择39 项目范围的合适应当由所有关键的项目利益相关者来执行选择40 项目变更的主要来源有1.外部事件 2.新的技术和方案 3.项目团队变动 4.原计划存在失误和遗漏 5.业主对项目新的要求选择41 项目范围规定了为了得到项目的产品或服务而需要做的工作，这里包括：1.产品要求 2.产品范围 3.产品说明选择42 构型管理的四大因素1.构型鉴别 2.构型控制 3.构型情况报告 4.构型审计选择43 项目变更系统的三要素是措施、信息和反馈。
循环是以措施开始的选择44 所有的变更都应采用正式的变更申请表，以书面正式提出选择45 构型管理的概念最早来自于制造业，美空军1962年颁布的第一个构型管理标准AFSGM375-1选择46 挣值法三个基本值是计划值PV(BCWS) 挣值EV(BCWP) 实际成本AC(ACWP) CV(实际费用-挣值)为正值表示超支 SV（挣值-预算费用）为超前简答1 项目范围管理的概念---项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作项目中“范围”的含义包含哪些---1.产品范围（包含哪些功能和特征）2.项目范围（为交付产品和服务所应做的工作）3.产品规范（具体功能）简答2 项目范围管理的内容包含有些内容---1.确定项目的需求 2.定义和规划项目的范围 3.范围管理的实施 4.范围的变更和控制管理 5.范围核实简答3 需求分析的主要内容有哪些？ 1.国家需求分析 2.社会需求分析 3.消费群体需求分析 4.项目业主需求分析 5.项目实施中的需求分析简答4 价值工程中对象的选择根据必要性应选择1.成本大的产品 2.大量生产的产品 3.退货多的产品 4.正在研制、将要投入市场的产品 5.用户意见多、竞争激励的产品根据可能性应选择1.结构复杂、零件多的产品 2.占产品总成本比重大的部分 3.结构组成中体积或者质量大的部分简答5 项目工作分解的步骤是什么？ 1.首先明确并识别除项目的各主要组成部分，即明确主要可交付成果 2.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到足以编制恰当的成本和历时时间 3.确定可交付成果的组成元素 4.核实分解的正确性简答6 工作分解结构的优点有哪些？1.能够为工作定义提供有效的控制 2.把工作分配到对应的工作包中 3.便于找到控制的最佳层次 4.有助于限定风险 5.是信息沟通的基础 6.为系统组合与控制提供了有效手段简答7 制定计划的步骤有哪些？ 1.清晰的定义项目目标 2.把项目范围详细划分为大的部件或者工作包 3.为了实现项目目标，需要界定对应每一个工作包必须执行的具体活动 4.以网络图表的形式描述活动 5.进行实践估计，预计完成每一项活动所需实践 6.为每项活动做一个成本预算 7.估算项目进度计划及预算额，以确定在预定时间内和预定资金和资源条件下完成任务简答8 项目资料的整理和验收包含哪些内容 1.项目概念阶段应验收移交归档的资料 2.项目规划阶段应验收移交归档的资料 3.项目实施阶段应验收移交归档的资料 4.项目收尾阶段应验收移交归档的资料简答9 界定一个里程碑需要检查符合哪些条件？ 1.界定是否明确 2.是否与前面的里程碑重合 3.是否符合因果路径理解 1.最后一个目标→2.反向依次确定各个里程碑→3.界定明确、无疑义（否的话，添加或删除或改变因果路径返回第一步）→4.不重叠（否的话，添加或删除或改变因果路径返回第一步→符合因果路径→成图简答10 项目范围管理补充计划，对于计划调整可能包括以下几种情况？ 1.重新设计项目范围管理计划 2.重新安排项目进度 3.重新分配资源名词解释1 需求建议书---就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书名词解释2 构型管理---是进行变更控制的一种重要方法，是一种分辨不同时间点的系统配置的方法名词解释产品说明---主要记录项目在实施过程中要产生的产品和服务的特征，在项目早期阶段往往忽略细节，随着项目的进展，产品说明越来越具体化名词解释项目章程---是正式承认某项目存在的一种文件，是种特殊的文件形式，可用其他形式替代名词解释可行性研究---是应用现代科学技术成果，保证项目用最少的费用来取得最佳经济效果的手段名词解释项目评估---实在可行性研究的基础上，从项目技术工艺、企业财务、国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而于此项目未来发展的前进名词解释价值工程---是优化成本/绩效的活动，指通过集体智慧和由组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值名词解释静态投资回收期---就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回的期限。
具有直观简便特点，还反映项目的风险程度，缺点是没有考虑到资金的时间价值名词解释范围说明---它的目的是记录项目的目标，可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基线名词解释工作分解结构---是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组。
它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
名词解释工作分解结构图---将项目按其内咋的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的示意图理解工作分解结构的作用 1.明确和准确说明项目的范围 2.为各独自单元分派人员，规定这些人员对应的职责 3.针对各单元，提高时间、费用和资源估算的准确度 4.为进度计划和费用控制提供基准 5.将项目工作和项目财务账目联系起来6.便于划分责任 7.确定工作内容和工作顺序 8.估算整个过程费用名词解释项目里程碑计划技术---实在实施过程中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称作为项目实施计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述在每一阶段，要达到的状态名词解释项目进展报告---反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的实际执行情况，是项目实施控制的基础名词解释项目交接---是项目收尾的最后工作内容，它指全部合同终止以后在政府项目监管部门或社会第三方中介组织的协助下，项目业主与全部参与方之间进行项目所有权移交的过程论述题如何实施项目三大基本目标间的平衡？实施项目的目的就是要充分利用可获得资源，使得项目在一定的时间内，在一定的预算基础上，获得期望的技术结果。