激励在现代企业人力资源管理中的作用
1激励是人力资源管理的核心内容人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用
1激励是人力资源管理的核心内容人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。
激励研究的核心是行为规范和分配制度。
依据组织行为学的理论，行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联系起来。
分配制度是将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬联系起来，体现个人劳动价值。
激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。
激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中，激励是企业人力资源的最终目的。
2激励在企业人力资源管理中的作用和意义激励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。
激励在企业人力资源管理中具有如下作用：2.1激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。
2.2激励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。
美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%~30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%~90%。
有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。
2.3激励有助于增强企业的凝聚力企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。
激励在现代企业人力资源管理中作用
浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。
近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。
何为企业管理？实质上就是对人进行管理。
因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。
企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。
对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。
由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。
关键词企业人力资源激励机制何为企业管理？实质上就是对人进行管理。
因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。
企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。
对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要始终保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。
如何调动员工的积极性，成为了每个管理者应该攻克的难关。
激励作为一种管理手段，要求管理者运用各种有效的手段和方法来调动员工的积极性和创作型，能够让员工与最快的效率来完成企业安排给他们的任务，实现组织的目标。
因此，企业应该制定激励制度，这样才能从根本上引导员工努力工作，让他们在实现组织安排的饿任务的同时也能够使自身的价值发挥出更大的价值。
一、人力资源管理中激励机制的内涵随着社会经济的不断发展鏖战，企业之间的竞争出现了越来越激烈的局面，企业之间的竞争目标也逐渐向知识和技术方面靠拢。
人是万物的中心，人是知识的载体，所以，要恰当的使用人力，让员工的能力、想象力和创造力能够最大限度的发挥，只有这样，企业的竞争力才会不断的得到提高，企业的人力资源管理工作也会进行的更加顺利。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。
一、薪酬激励的作用（一）激发员工积极性和创造力。
薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。
通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。
（二）提高员工的工作效率和质量。
合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。
（三）增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。
（一）建立公正的薪酬体系。
建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。
企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。
企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。
（二）激发员工的内在动机。
薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。
企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。
企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。
（三）注重员工的个性化需求。
员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。
对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。
企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。
论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
总 而 言 之 ， 励 机 制 有 助 于 企 业 人 力 资 源 的 开 发 ， 高 激 提 企 业 核 心 竞 争 力 ， 立 持 久 的 竞 争 优 势 。 因此 ， 业 一 定 要 建 企 ２ ２ 激 励 的 有 效 运 用 有 利 于 员 工 素 质 的 提 高 ． 重 视 对 员 工 的 激 励 ， 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 多 种 激 励 机 根 综 通 过激 励 来 控 制 和 调 节 人 的 行 为 趋 向 。会 给 学 习 和 实 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 变 思 维 模 式 ， 正 建 把 改 真 践带来 巨大的动力 ， 而会导致 个人索质 的不断提高 。 从 立 起 适 应 企 业 特 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 时 ２ ３ 激 励 作 用 的 有 效 发 挥 能 够 增 强 一 个 组 织 的 凝 聚 力 ． 系． 而增强企 业的核心 竞争力 和企业的盈利能力 。 进 行为学 家们 通过 调 查 和研 究 发 现 ， 一种 个 体行 为 的 对 参 考 文 献 激 励 ， 导 致 或 消 除 某 种 群 体 行 为 的 产 生 。激 励 有 助 于 形 会 成一种竞争气氛 ， 高绩效 和产 品质 量 以及 市场竞 争力 ， 提 对 ［ ］江卫东． 力呼资 源管理 理论 与方 法［ ． １ 人 Ｍ］ 北京： 经济 管理 出版 社 ． ０ ２ ２０． 整 个 组 织 都 有 着 至关 重 要 的 影 响 。
Ｎｏ ２， ０ ０ ． ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ２ 期
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
激励机制在企业人力资源管理的作用
激励机制在企业人力资源管理的作用
激励机制是企业人力资源管理中非常重要的一部分，其作用可以总结为以下三个方面：
一、提高员工积极性和工作热情
激励机制能使员工感到被认同，有了成就感和归属感，从而增强工作积极性和热情。
在激励机制的引导下，员工能够更加积极地投入到工作中去，不断提高绩效，为企业创造更大价值，从而实现企业发展和员工自身成长双赢的局面。
二、提高员工工作效率
激励机制的另一作用是提高员工工作效率。
激励机制能够激发员工的工作动力和创造力，从而在短时间内完成任务，提高工作效率。
好的激励机制能够让员工意识到自己的工作对企业的重要性，因此更加注重实际工作效果。
激励机制还能够促进员工之间的竞争，促进成果分享，提高团队协作效率，从而达到更好的绩效目标。
三、提高员工忠诚度和留任率
激励机制能够提高员工忠诚度和留任率。
通过激励机制，员工能够获得应有的回报和认可，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。
好的激励机制能够提升员工满意度和幸福感，减轻员工的工作压力，从而提高员工的留任率。
如果企业能够制定出好的激励机制，不仅能够吸引优秀人才前来应聘，也能够让企业内部的优秀员工更加珍视自己所在的团队和企业，保持对企业的忠诚度，从而实现企业的长期发展目标。
总之，一个好的激励机制能够提高员工的积极性、工作效率、忠诚度，从而实现企业和员工的共赢。
因此，企业要重视激励机制的建设，注重员工关系和人性化管理，打造具有竞争力的企业文化和激励制度，吸引和留住优秀的人才，促进企业的健康快速发展。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
激励在人力资源管理中的作用开题报告
激励在人力资源管理中的作用开题报告一、引言激励是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都有着至关重要的影响。
本报告旨在探讨激励在人力资源管理中的作用，分析不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响，并提出相应建议。
二、激励的定义激励是指通过各种手段和方法来刺激员工积极性，提高员工工作动力和满意度，促进企业发展。
激励可以是内在的，比如自我实现感、成就感等；也可以是外在的，比如薪酬、福利、晋升等。
三、不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响1. 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的一种外部激励方式。
合理的薪资水平可以吸引优秀人才加入企业，并且可以提高员工对于工作任务完成质量和时间上限制性因素之间权衡考虑能力。
然而，在实际操作中，过分依赖薪酬会导致员工只关注眼前的利益，忽视长期发展，从而影响企业的长远发展。
2. 福利激励福利是指企业为员工提供的各种非薪酬待遇，比如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
福利可以提高员工的生活质量和安全感，促进员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，在实际操作中，过分依赖福利也会导致员工只关注眼前的舒适，忽视个人能力和职业发展。
3. 晋升激励晋升是指企业为员工提供向更高职位或更高级别岗位发展的机会。
晋升可以激励员工不断学习和提高自己的能力水平，并且可以提高员工对于企业发展战略的理解和认同感。
然而，在实际操作中，过分依赖晋升也会导致内部竞争激烈、团队合作不足等问题。
4. 奖励激励奖励是指通过各种形式表彰员工在工作中取得的成绩和贡献。
奖励可以提高员工自信心和满意度，促进员工对于工作的热情和积极性。
然而，在实际操作中，过分依赖奖励也会导致员工只关注个人利益，忽视团队合作和企业整体利益。
四、激励在人力资源管理中的作用1. 提高员工积极性和工作动力激励可以激发员工的内在动机，提高员工对于工作任务的认同度和投入度，从而促进员工的积极性和工作动力。
2. 增强企业竞争力激励可以吸引优秀人才加入企业，提高企业人才素质和能力水平，从而增强企业竞争力。
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激励在现代企业人力资源管理中的作用
[摘要] 激励是人力资源开发的重要手段，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。
[关键词] 激励作用方法
员工激励是企业一个永恒的话题。
在企业人力资源管理中，激励是其核心要素之一，是人力资源管理的重要手段。
无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。
建立有效的激励机制，可以极大开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，是企业长盛不衰的法宝。
一、激励是人力资源管理的关键之所在
1、可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20～30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80～90%。
其中50%～60%的差距是激励的作用所致。
2、有利于提高员工素质和工作绩效。
人的素质的高低主要取决于后天的学习和实践，正确的激励会给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质得到不断提高，可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
3、可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
4、能够增强组织的凝聚力。
激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，可以吸引组织所需要的人才。
同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除员工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。
二、激励的核心在于对员工内在需要的把握和满足，因此激励必须体现以下原则
1、激励必须从企业员工的实际需求出发。
马斯洛的需要层次理论告诉我们,激励必须要考虑人的实际需求,别人需要什么，我们就给予什么激励,这样的激励方式才是真正有效的激励。
2、激励政策要多元化。
人是一种很复杂的东西，要让他们努力工作，需要施展更细微的手段。
人是有欲望的动物，总有一种满足自己需要的欲望，明确的目标会转化为动机，激发人们去行动。
3、激励要奖惩适度。
奖励和惩罚如果超出了一定的范围和限度，会直接影响激励效果，便不能起到发掘员工潜力的目的，相反会在很大程度上消弱员工的工作热情和积极性。
4、激励要有公平性。
公平性是员工管理中一个很重要的原则。
虽然绝对的公平是不存在的,但是企业要切实采取各种手段,尽量创造公平的氛围,只有这样才能使全体员工产生主观上的公平感。
三、灵活运用激励手段是人力资源管理的核心
通过不断地了解员工的实际需求，运用不同类型的激励手段,使员工的积极性和创造性被有效激发,使企业得到进一步的发展。
1、需要激励。
需要是人积极行为的内动力源，主要包括精神需要和物质需要两种。
企业内不同的人有不同的需要，同一个人也会有多种需要，企业管理者要不断了解员工需要的内容，对于正当、合理的需要，应当采取措施，创造条件予以满足。
按照马斯洛的需求理论，在满足员工低层次物质需要的同时，进一步促进和推动员工向高层次的精神需要发展，以物质激励为基础，精神激励为主导，把二者有机地结合起来。
2、目标激励。
目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机,以调动人的积极性。
企业的发展目标代表着员工的利益，企业应将自己的长远目标、中期目标、近期目标进行宣传，使员工看到前途和方向，明白自己为什么奋斗，引导员工把个人目标和组织目标结合起来，把企业整体利益和员工个人利益协调一致，增强员工对企业的感情和责任心。
3、文化激励。
优秀的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致。
优秀的企业文化能为员工营造一种积极的工作氛围，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
4、荣誉激励。
所谓荣誉激励,是对那些为企业作出突出贡献的人,给予一定的荣誉,以调动其工作积极性。
荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到激励的目的。
管理者对员工的工作表现予以充分肯定，每个员工都会心存感激，使员工得到极大的心里满足。
这种公开的认可可能会收到比物质奖励更好的效果。
5、尊重激励。
一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。
只有相信、尊重个人，尊重员工,才能够激发员工的能动性。
”尊重人是企业的成功之道”。
6、培训激励。
为承担更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件，公司将培训作为激发员工工作积极性的一种手段，希望通过培训，提高员工工作效率和工作能力。
同时公司建立内部讲师制度，公司对于内部讲师资格每年认证一次，颁发聘书、给予一定的课件立项费用，授课费等，极大地激发员工参与培训、授课的积极性，为公司的技术及管理经验分享提供动力。
总而言之，激励的方法、形式因人而异，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用。
通过激励，合理地开发和管理人力资源,不断激发企业人才的潜力,最大限度地提高员工的积极性和工作绩效，最大限度地发掘员工潜力，并引导员工将自身潜力转化为企业生产力，使其真正为企业服务，为企业创造更大价值。