房地产设计变更管理流程
04-设计变更管理流程
设计变更管理流程……房地产公司……年……月……日目录1流程概述 (3)1.1流程目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4部门职责 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (4)3流程操作指引 (5)3.1设计变更控制原则 (5)3.2变更内容 (5)3.3工作程序 (6)3.4其它规定 (9)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4部门职责2流程操作指引3.1设计变更控制原则1)符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
2)保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
3)降低建造成本在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。
4)保证建造工期在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
5)权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
6)时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。
7)一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
8)一月一清原则：每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
9)完工确认原则：设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
10)法律约束原则：必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。
11)标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。
3.2变更内容1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6)客户提出的变更。
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房建工程设计变更管理制度
房建工程设计变更管理制度一、目的及依据1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。
2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。
三、主要内容1.设计变更管理的程序1.1 设计变更的提出1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提交给总包单位。
1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计变更方案。
1.2 设计变更的评估1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。
1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长等内容。
1.3 设计变更的审批1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可实施设计变更。
1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。
1.4 设计变更的实施1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。
1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。
2. 设计变更管理的监督2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。
2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。
2.3 设计变更的监督应当及时反馈问题和建议，共同提高设计变更的管理水平和质量。
3. 设计变更管理的记录3.1 设计变更过程中所有相关文件和资料应当做好归档和备份，确保设计变更过程可以追溯和查证。
3.2 设计变更管理的记录应当真实准确，不得篡改和隐瞒重要信息，以免对工程质量和安全产生危害。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
房地产公司设计变更管理细则
房地产公司设计变更管理细则一、前言设计变更管理是房地产项目管理过程中非常重要的一部分，其目的在于确保项目设计取得高质量和符合业主要求。
设计变更的管理必须要标准化，遵照相关规范、流程，使其能够规范、高效地实现。
本文旨在为房地产公司设计变更管理制定指导方针的建议。
二、设计变更的定义设计变更是指在项目执行过程中，基于客观因素，根据需求与意见的变化，进行对原设计方案进行的修改和调整，以满足项目的实际要求和客户的需求。
三、设计变更管理流程1.设计变更申请房地产公司应该制定明确的申请流程。
业主申请变更后，房地产公司应指定专门人员收集和整理申请材料，设计师必须了解变更的需求以及基本的技术要求，以便在制定解决方案后，进行针对性的设计。
2.设计变更的评估房地产公司应组织专家对设计方案变更申请进行评估，包括变更的影响、可行性分析，以及与原设计方案的协调性。
评估结果将反馈给业主。
3.设计变更的确认房地产公司执行正式的设计变更确认，业主应综合评估意见，做出决策是否同意修改设计方案。
最终的决策结果和确认方案必须要以书面形式的一个正式指令下发给设计师。
4.设计变更实现在方案经过确认后，设计师应制定详细的变更方案，并围绕所修改的部分进行全面的设计，保证能够与原设计方案的其他部分协调，最终提供给业主以审核。
审核通过后，方案正式实施。
5.变更管理记录房地产公司应对整个设计变更管理流程进行记录。
包括变更申请、评估结果、确认方案、实现结果等，以便在后期进行追溯和评价。
四、设计变更管理的五大原则1.严格按照流程管理变更，防范“引狼入室”；2.变更管理必须建立在明确的业主需求和技术要求的基础之上；3.必须在变更申请和确认阶段对切实可行的方案进行筛选和审核，避免出现不可行和不必要的方案；4.变更必须要适宜于项目的进度和预算；5.变更必须对原设计方案组成的影响被充分考虑。
五、结论房地产公司设计变更管理是确保项目设计取得高品质和符合业主要求的关键。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
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XXX房地产设计变更管理流程
设计变更管理流程
1.流程图
工作相关定义
第一章变更工作程序
3.1设计变更的提出
3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写
的《设计变更审批表》按流程进行审批。
3.1.2设计变更的原因：
通常因以下方面产生设计变更
设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；
成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证
3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门
分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式
1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成
本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部
各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造
控部门等各专业人员参加论证会。
3.2.3论证的要求
1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认
有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。
2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并
对由此产生的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。
3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额
的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述
清楚，并提出明确意见。
5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更
是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。
6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意
见。
7)客户提出设计变更需求时，由二级公司技术部门组织依照程序出具变更图纸并组
织造控部对变更费用进行估算，营销部组织客户书面确认后，由技术部门填写《设计变更审批表》并抄送工程管理部落实。
3.3设计变更审核
3.3.1二级公司公司造控部对变更的费用进行估算，二级公司技术部门按以下审批权限
3.3.2对于设计变更导致的材料/设备变更应按《材料选型封样流程》重新组织封样。
3.3.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要
求，可由二级公司技术部门在征得设计单位同意前提下，先行出具变更设计文件；后交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
3.4设计变更的下发和执行
3.4.1二级公司公司技术部门获得变更图纸后完成《设计变更审批表》复核意见的填写
并将其及变更单发放工程管理部实施，并组织施工单位、监理单位做变更交底。
简单的变更或同时出具有变更文件的申请可在变更审核意见的同时填写对变更文件复核意见。
3.4.2如设计变更影响销售承诺，
由营销部或判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。
3.4.3二级公司造控部门进行变更执行的监督，并在《设计变更审批表》中的完成情况
反馈栏签字确认后三日内反馈公司技术部门。
3.5设计变更统计分析
3.5.1二级公司公司造控部门每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分
析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出预警。
工程管理部每月15日汇总上报上月度设计变更报送集团运营中心。
3.5.2二级公司公司造控部按要求对设计变更进行费用结算。
第二章相应处罚措施
4.1 二级公司工程管理部门、技术部门、造控部门、其它相关部门及负责人应按流程
职责分工及时限完成设计变更的有关工作，如违反本规定
，责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
4.2 运营管理中心负责审核各类设计变更、重大设计变更及一般变更。
如违反本规定，
责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
第三章工作支持性文件
5.1 《设计变更审批表》JS-004A（附表）
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