组织需要两种预算
宣传会议组织的宣传预算和投入
宣传会议组织的宣传预算和投入在如今的社会中，宣传已经成为了企业和组织重要的一部分。
为了更好地推广品牌和宣传活动，组织宣传会议已经成为了必不可少的一环。
但是一个成功的宣传会议离不开充足的宣传预算和投入。
下面，就让我们来探讨一下宣传会议组织的宣传预算和投入。
一、宣传预算是什么？宣传预算是指组织在进行宣传活动时所需要的预计费用，包括场地租赁费用、设备租赁费用、广告投放费用、宣传材料制作费用等等。
在对宣传会议组织的宣传预算进行规划时，需要结合实际情况和宣传会议的规模来确定合适的预算金额。
二、宣传会议组织的宣传预算来源宣传会议组织的宣传预算来源主要分为两种：自有资金和赞助费用。
1. 自有资金自有资金是指组织拥有的可用于宣传活动的资金。
在制定宣传预算时，可以根据实际情况来安排自有资金的投入。
2. 赞助费用赞助费用是指企业或个人为宣传会议提供的资金支持。
赞助方可以在宣传会议中进行广告投放，来增加自己的曝光率。
赞助费用的多寡取决于赞助方与组织方的谈判结果。
三、宣传会议组织的宣传投入宣传投入是指组织在宣传会议中所进行的宣传活动。
宣传投入是宣传会议能否成功举办的关键性因素。
下面我们来具体了解一下宣传投入的内容和对于会议的影响：1. 广告投放广告投放是在宣传会议前进行的一项宣传活动。
通过在公共场合、媒体、楼道电视等地方进行广告投放，可以让更多人了解到宣传会议的相关信息。
广告投放的费用会根据广告的形式和投放的时间以及地点而有所不同。
2. 宣传材料制作宣传材料制作是指制作宣传会议宣传单、海报、背景板等宣传材料。
宣传材料的质量直接影响了宣传会议的效果，因此需要投入足够的费用进行制作。
同时，制作出的宣传材料需要进行有效分发，让更多人了解到宣传会议的相关信息。
3. 社交网络宣传在当今社交网络的时代，社交网络已经成为了一种必不可少的宣传方式。
通过在社交网络上进行宣传，可以让更多人了解到宣传会议的相关信息。
同时，通过社交网络可以广泛的传播宣传会议的相关信息，提高宣传会议的知名度。
组织视角下的传统预算、改良预算与超越预算
维普资讯
预算管理 Ｉ Ｕ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＤＧ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｂ
（） ４ 通过计划协调 。通 过事先确定每个行动和顺序来 限定员
工的行为方式， 而计划 （ 如预算 ） 调的是要实现的 目标 。事实上， 强
讨， 但对这两个 新概 念的深入 分析依然很少 。 本文拟在分 析预算 的 协调功能 的基础上 ， 对上述三种预算方法进行探讨 。
一
协调机制及其有效性与高效性分析
产生 了对未来发展预测 的需求 ； 劳动力 的专业 化和分工促进 了公司 各个部门和分支机构的有效合作及个体工作 和行， 因此应作 为预算 的第 三
个主要功能 。 预算主要通过编制计划达到组织某些特定 的目标。 其 是正式的 （ 财务方面的 ） 计划 ， 这些计划覆盖 了一段时间 （ 如一年 ）
不稳定性 。 如果企业复杂性低 ， 以人为本 的协调机制是有效的协调 手段 。然而 ， 随着企业的发展及其复杂性 的增 长 ， 面对面的指示 以 及小组协商讨论会碰到 以下问题 ： 先 ， 眭和个人认 知的局限制 首 理
约着经理的能力 ，如果复杂性超 出其能力范围 ，将会 导致 协调无
图 １ 四类协调机制
组织”和 “ 科层 型政府 ”。
预算进行管理最初形成于 ２ 世纪早期的一些公司 ，如美 国的杜邦 ０ 公司和通用汽车公 司， 德国的西 门子公司等 。 尽管预算可能是 ２ 世 ０ 纪前期最 成功的管 理方 法之一 ， 但在后期也遭到了一些批评 ， 例如 耗费时间长 ， ， 刻板 没有和战略紧密相连 ， 以内在为导向而不是 以市 场为导 向， 事后处理 ， 为失效的来源 （ 行 预算 松弛和人为操纵 ） 等 等。 在对传统预算的不断批评 中产生 了两种 可供选择 的方法 ： 良 改 预算 和超越预算 。尽管这两种方法作为 中心议题被不断地广 泛探
公司法 股东会决议事项 财务预算
公司法是规范我国公司组织和管理活动的基本法律，对于公司的股东会决议事项和财务预算制定都有着明确的规定。
本文将分别就公司法、股东会决议事项和财务预算进行详细阐述。
一、公司法公司法是指导我国公司组织和管理活动的基本法律，自2006年1月1日起施行。
公司法对公司的组织形式、经营范围、责任制度、财务制度和营业执照等方面都做出了具体规定。
其中，股东会作为公司的最高权力机构，在公司法中也有着详细的规定。
1. 公司组织形式根据公司法，我国公司可以分为有限责任公司和股份有限公司两种类型。
其中，有限责任公司可以由两个以上的股东组成，股份有限公司则可以由5个以上的股东组成。
股东会作为公司的最高权力机构，在公司法中有着详细的规定。
2. 股东会的职权公司法明确规定了股东会的职权，包括决定公司的经营方针、监督公司的经营管理、选举和罢免董事等。
股东会是公司的权力机构，对公司的重大事项有着决定和监督的职责。
3. 公司章程根据公司法，公司章程是公司设立的基本法规，必须经股东会审议通过，并报公司登记机关登记后才能生效。
公司章程确立了公司的组织结构、管理机构、经营范围和经营方式等重要内容。
二、股东会决议事项股东会作为公司的最高权力机构，对公司的重大事项有着决定和监督的职责。
股东会决议事项是指由股东会通过的重大决策事项，涉及公司的经营方针、财务预算、董事选举和罢免等。
根据公司法，股东会决议事项需经过正式的程序和程序，具有法律效力。
1. 股东会决议程序股东会决议事项需要经过正式的程序，包括召开股东会、确定股东会议程、讨论决议事项、表决决议等环节。
根据公司法，股东会的召开需提前通知所有股东，并确定会议的时间、地点、议程和参会方式等。
2. 决议事项的内容股东会决议事项的内容涉及公司的经营方针、财务预算、董事选举和罢免等重大事项。
在决议事项讨论过程中，需要充分听取股东的意见，保障股东的知情权和参与权，确保决议的合法性和有效性。
3. 决议事项的合法效力根据公司法，股东会决议事项经过正式的程序和程序，具有法律效力，对公司的经营和管理有着重大影响。
公共管理学名词解释(全)
治理：各种公共的或私人的机构管理其共同事务的诸多方式的总和，它是使相互冲突的或不同的利益得以调合并且采取联合行动的持续的过程。
公共管理学: 是研究以政府为主的公共部门进行公共事务管理的规律与过程的科学。
公共管理：公共部门与准公共部门共同满足公共需求、处理公共事务、提供公共产品和公共服务,以实现良好治理的管理的活动.公共政策：公共组织为解决和处理公共问题，经过政治协调和管理过程，达成公共利益或公共公共目标的过程。
SWOT分析:在全面评估组织内外环境及其对组织影响的基础上，了解组织的优势与弱势，从而制定良好的战略，以最大限度地利用机会，规避风险。
非营利组织:是以不以营利为目的、强调个人奉献与成员互益等价价值观念、主要开展各种公益或互益活动的各种非政府的社会组织.社会监督：非国家机关的监督，通常指政党、社会团体和群众组织、公民及公民团体、新闻媒体等社会行为主体对国家行政机关及其公务员的行政行为是否合法所进行的监督。
行政监督: 指国家设立的专门行使行政监察职能的机关对行政机关及其工作人和行政机关任命的其他人员执行国家法律、法规、政策、决定、命令的情况，履行职责的情况以及遵纪守法的情况进行监督、监察和惩戒的活动。
审计监督：国家审计机关维护国际财政经济秩序，促进廉政建设,保障国民经济健康发展，对国务院各级部门和地方政府及其各部门财政收入河支出的真实性、合法性和效益，依法独立进行监督活动。
福利国家：是指承担维护和增进全体公民基本福利或社会福利的职责的国家。
抽象行政行为：是指国家行政机关针对不特定得人和不特定的事，制定和发布普遍性行为规范行为。
公共服务性政府：满足这回公共需求，提供充足优质公共产品与公共服务的现在政府。
电子政府：政府运用现代化技术,将政府内部外部的管理和服务职能通过整合、重组、优化后到网络上完成，打破时间、空间以及部门分隔的制约。
为神会公众提供一体化的高效、优质、廉洁的管理和服务。
绩效评估：将实习工作结果与绩效目标比较，评价公共组织与公职人员的实际工作成果，从而对组织绩效进行全面评价。
单位活动预算和决算
单位活动预算和决算1.引言1.1 概述概述部分的内容：单位活动预算和决算是组织管理中不可或缺的两个环节。
预算是指在一定的时间范围内，通过对各项经济活动进行计划、安排和控制，制定出相应的经济指标和资源配置方案的过程。
而决算则是对单位在一定时间范围内实际发生的经济活动进行核算、总结和评价的过程。
单位活动预算是组织管理中的重要工具之一，它为组织提供了决策依据、资源配置指导和绩效评估依据。
通过预算，组织能够合理规划和调配内外部资源，提高资源利用效率，实现预定目标。
预算分为总预算和分项预算两种形式，总预算是指对整个组织的财务状况和经营情况进行全面的规划和控制，而分项预算则是对组织内部各个方面的经济活动进行细分的预算。
单位活动决算是对单位在一定时间范围内实际发生的经济活动进行核算和评价的过程。
决算可以帮助组织了解实际经营状况，比较实际执行情况和预算计划，找出偏差和问题，为下一阶段的经营决策提供参考依据。
决算的内容包括对收入、支出、利润、资产和负债等方面的核算和分析。
单位活动预算和决算是相互关联的两个环节，预算是决算的基础和前提。
通过预算可以制订目标和计划，而通过决算可以评估和总结过去的执行情况，并为未来的预算编制提供数据支持。
单位活动预算和决算的有效实施可以提高组织的运行效率和经济效益，促进组织的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指文章的整体组织架构，包括各个章节的安排和内容的分布。
一个清晰的结构可以帮助读者更好地理解和掌握文章的主要内容。
本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，旨在为读者提供背景信息和文章的主题。
在引言中，我将简要概述单位活动预算和决算的概念和重要性，并说明本文的目的和结构。
第二部分为正文，主要分为两个章节。
首先，我将详细介绍单位活动预算的相关概念和要点。
这包括预算的定义、编制过程、影响因素以及预算控制的重要性等。
然后，我将转向单位活动决算的内容，包括决算的定义、编制过程、与预算的比较和分析等方面。
政府预算理论与实务(第四版)课件：政府预算管理与分类
4.预算管理目标
管理目标：预算管理的目标是预算管理活动的基本方向,也是检验和考核管理成效的标准。一是通过对预算分配活动的决策、计划、组织、协调和监督,优化财政资源配置,促进国民经济健康发展和社会各项事业全面进步。在市场经济体制下,公共财政通常担负着资源配置、收入分配和稳定经济的职能。与财政职能相对应,预算管理要围绕实现这三大目标进行。二是通过预算管理活动,使财政资金运行在规范、透明、严格、高效的轨道之上,这也是政府通过预算承担公共受托责任使然。
政府预算的主管职能部门—财政部门
政府预算收支的具体管理工作，由财政部门统一负责组织，并按各项预算收支的性质和不同的管理办法，分别由财政部门和各主管收支的专职机构负责组织管理。
政府预算收支的具体管理机构
二、政府、财政与部门间的预算管理体系及职责
预算管理体系
三、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
四、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
（二）预算期限与时效
(二)标准预算周期
预算编制环节包括预算编制准备、收支预测、具体编制等内容。
预算执行包括事中审计、评估分析和财政报告等内容。
决算包括年终清理、编制决算表格、事后审计、评估分析和财政报告等内容。
2.标准预算周期
三、我国政府预算周期的构成
标准预算周期与预算年度是一个既相联系又相区别的概念。首先，标准预算周期与预算年度密切关联。预算年度是标准预算周期的基础，标准预算周期是围绕某一年度预算的管理确定并展开的，预算年度作为一个阶段(预算执行阶段)存在于一个标准预算周期之中。其次，标准预算周期与预算年度有很大区别。预算年度是静态的，具有明显的时段性，标准预算周期是动态和滚动发展的；预算年度与标准预算周期存在时间上的交叉重叠，标准预算周期跨越了预算年度，同一标准预算周期存在于不同预算年度中，而在每一个预算年度内不同标准预算周期的三个阶段同时并存。
经济管理概论课后答案
一1微观经济学是研究(单个经济主体)的经济活动或经济行为的理论体系2新古典学派的微观经济分析以(完全竞争)为立论前提3实证分析法回答(是什么)的问题4管理实践起源于(劳动分工)5金融学原是(经济学)的一部分二:多项选择1.凯恩斯理论与新古典本质差别(市场经济本身有缺陷,通过政府的干预可以弥补缺陷)2微观经济学和宏观经济学关系表现(采用共同的分析方法,宏观理论在微观基础发展起来的,微观分析以宏观理论为前提)3管理学的研究方法包括(历史研究,比较研究,案例分析,归纳演绎)4现代企业理论从应用可以划分为(交易费用经济学理论,委托一代理理论,产权理论)三,填空题1现代西方经济学由(微观经济学,宏观经济学)两大部分组成2新古典学派主要代表人是(马歇尔)3边际分析法有两大类(边际成本分析,边际收益分析)4现代企业理论把企业看做一系列(不完全契约)的组合,是人们之间交易产权的一种方式5(科斯)开创了从制度角度研究企业的先河四1什么是凯恩斯革命?答:凯恩斯的登场及其向宏观动态方向的发展称之为凯恩斯革命,即：不需要通过社会革命，不需要改变财富占有模式，只要建立一个理性的、公正的政府，通过这样的作用，把过分自由的、失灵的市场扳正过来，这样，资本主义市场经济就可以理性的运行了2经济学和管理学的区别表现在哪些方面?答:经济学研究的是经济运行的基本规律。
管理学研究的是在现有经济运行条件下，如何实现效率的最大化。
经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置，主要是解释问题的因果逻辑，为政府提供制定政策改善社会福利提供依据。
管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力，学习解决问题的策略和艺术，提供打击竞争对手赢得顾客的手段。
经济学与管理学的关系就像企业与政府的关系。
第一章供求的一般理论一1某一时期彩色电视机的需求曲线向左平移的原因(消费者对电视机预期价格上升)2其他因素不变,只是某种商品的价格下降,产生结果是(需求量增加)3某月内,X商品的替代品…….(少30个单位)4如果X，Y产品的交叉弹性是-3.5则（XY是互补品）5如果人们收入提高，则食物在总支出的比重会（下降）三：分析讨论题1下列事件对生产汽车产生什么影响？1技术重大进步（汽车产量将增加，因为技术的重大进步将提高生产效率，表现为供给曲线向右下方移动）2整个行业企业数目减少了（企业的减少直接减少汽车的供给量，表现为供给曲线左上方移动）3工人的工资上涨了（汽车的供给量减少，因为提高其成本，从而减少生产者意愿和产品数量，向左上方移动）4预计汽车的价格会下降（汽车供给量增加，因为当预计价格下降时，生产者会赶在下降之前多生产产品，供给曲线向右下方移动）2解释需求变动和需求量变动的区别答：需求量的变动是指其他条件不变的情况下，商品本身价格变动所引起的需求量的变动。
论全面预算的刚性与柔性
论全面预算的刚性与柔性随着社会经济的不断发展，越来越多的组织开始使用全面预算作为财务管理的重要工具。
全面预算是一种系统化的财务预测和控制工具，可帮助组织有效管理其财务资源。
然而，对于许多企业而言，如何平衡预算的刚性和柔性仍然是一个巨大的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨全面预算的刚性和柔性两个方面的含义，并讨论如何在实践中保持这两种要素的平衡。
刚性预算刚性预算通常是指一个预算的定量部分，其中每个项目都已经确定，并在预算的制定过程中被认为是不可修改的。
通常，这些项目就是必须的支出、必须的收入和必须的投资。
这些项目的预算是以稳定的方式制定的，因为它们容易被量化和确定，并且是基于组织历史数据得出的。
然而，刚性预算也存在一些缺点。
例如，它可能无法适应不确定性和变化，因为随着时间的推移，必要的支出、收入和投资可能发生了变化。
此外，刚性预算可能会限制组织的成长和发展，因为它们可能无法应对新的机会或需要。
最后，刚性预算可能导致组织的成员不屑于尝试新的项目或想法，因为他们知道这些项目或想法不会被预算所支持。
柔性预算柔性预算则是指预算的部分即使在预算制定时也有可能受到修改，并可依据组织的经营情况进行调整。
柔性预算通常与某些实验性或风险性项目相关，这些项目可能无法在预算制定时被量化或确定。
因此，柔性预算通常需要包括高度的透明度和合理的解释，以帮助组织的成员理解为什么要增加或减少这些项目的支出。
与刚性预算相反，柔性预算的价值在于它允许组织针对变化做出及时和灵活的反应，并且鼓励组织成员提出新的想法和项目。
如何平衡刚性和柔性在实践中，组织希望能够平衡刚性和柔性两种预算元素，以最大程度地利用预算部分。
这需要考虑以下几个关键要素：1.个性化制定预算考虑个性化预算制定，根据组织性质、规模、行业和经营计划等因素制定预算部分，使预算能够符合所处环境中的具体情况。
2.灵活确定项目有必要确定哪些项目应该包含在刚性预算中，哪些项目可以包含在柔性预算中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的数据是有益的，至少是部分可靠的参考数据。 这种预算所涉及的关键问题是：成功地维持商业 运营所需要的最少资源量是多少？在这种预算中， 传统的企业管理思维方法是适用的也是正确的。
（2）第二种预算是机会预算。遗憾的是，只有极 少数的进取型企业才会制定它，这种预算的对象 是新鲜事物，即创新。
这种预算不会关注基于经验的数据，因为对于新 事物来说，并无经验可循。由于这种预算含有很 多重要的不确定因素，它也不能融入其他常规预
从比喻的意义上说，第二次世界大战中德国坦克 部队古德里安上将的箴言"做事不要分散资源"， 道出了新项目成功的关键。也就是说，要将全部
的精力集中在少数事情上，并且要充分保证它们 的实施。
梦想云在线进销存软件/ 鵼罔卜
算。首先，这会削弱业务预算的效果；其次，在 业务预算中，机会的不确定性也会变得含糊不清。 在机会预算中，我们必须关注两个问题：第一，
我们所使用的资源是否用在了适当的机会和创新
上？第二，如果是这样，如果要真正把握住机会 并获取重大成功，所需要的最大资源量是多少？
"资源太少，拨得太晚，在太多的部门中进行分摊 "，这是许多出发点良好并且非常重要的公共项目 失败的主要原因，对于商界的项目也是如此。
组织实际上需要两种不同的预算需要两种预算：
业务预算和创新预算。
我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算。 它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它们 的难度是业务预算。 这种预算针对当前现有的业务，这些都是我们了 解和熟悉的业务。在这种预算中，尽管我们不能 仅仅根据过去进行未来推断，但是，过去和现在