【完美升级版】安徽省新视点文化传媒有限公司项目创业计划书
文化传媒的创业计划书
文化传媒的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：文化传媒创业项目1.2 创业项目类型：文化传媒行业1.3 创业目标：打造一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台1.4 创业团队：本项目由一支具备丰富经验和专业知识的团队共同发起并支持1.5 项目核心理念：致力于传承和创新文化传媒产业，推动文化产业的发展和创新，引领文化传播与文化创意设计的新潮流二、市场分析2.1 行业发展分析随着全球经济一体化的发展，文化传媒行业日益成为国家对外文化传播的重要组成部分。
文化传媒行业包括新闻媒体、广播电视、互联网传媒、出版传媒、影视传媒、文化艺术传媒等多个领域，已成为国家文化产业的重要支柱。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对文化艺术、文化创意设计等方面的需求也在不断增加。
同时，互联网时代的到来，也为文化传媒行业带来了无限的发展空间，因此文化传媒行业市场需求将呈现出不断增长的趋势。
2.3 竞争分析由于文化传媒行业的发展前景广阔，市场竞争也非常激烈。
在国内，已有不少大型文化传媒公司，如中央电视台、广州日报集团、新华社等，它们都在文化传媒领域有着雄厚的实力和丰富的资源。
2.4 市场机遇面临激烈的市场竞争，我们也应看到市场机遇。
首先，互联网的发展为文化传媒行业带来了更广阔的发展空间。
其次，人们对文化创意设计、文化艺术等方面的需求不断增加，这也为文化传媒行业的发展提供了广阔的市场机遇。
因此，我们有理由相信，只要我们能够找到市场定位，精心打造自己的品牌，就一定可以在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位3.1 产品和服务定位我们将建立一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台，为广大文化创作者、创意人才提供一个展示和交流的平台。
同时，也将通过各种方式开展文化传播与创意设计，推动文化产业的发展和创新。
3.2 目标市场定位我们的目标市场是全国以及海外市场，主要面向文化传媒、文化艺术、文化创意设计等相关行业，以及对这些方面有需求的个人和企业。
文化传媒创业计划书怎么写好
文化传媒创业计划书怎么写好
第一部分：项目概况
1. 项目名称：文化传媒公司
2. 公司简介：介绍公司的背景、目标和价值观
3. 项目描述：描述公司的主要业务内容和特色服务
第二部分：市场分析
1. 行业发展趋势：分析文化传媒行业的现状和未来发展趋势
2. 市场规模：评估目标市场的规模和潜力
3. 目标客户群体：确定公司的目标客户群体和消费特点
4. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势和市场位置
第三部分：产品定位
1. 产品和服务：详细描述公司的产品和服务内容
2. 竞争优势：说明公司在市场上的竞争优势和特色
3. 定价策略：确定公司的定价策略和营销策略
第四部分：营销策略
1. 品牌推广：制定公司的品牌推广计划和营销策略
2. 渠道选择：确定公司的销售渠道和合作伙伴
3. 客户关系：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度
第五部分：运营模式
1. 组织架构：设计公司的组织架构和人员配置
2. 生产流程：制定公司的产品生产和服务流程
3. 运营管理：建立运营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面第六部分：财务预算
1. 利润预测：制定公司的三年财务预算和利润预测
2. 资金需求：评估公司的资金需求和融资计划
3. 投资回报：计算公司的投资回报率和财务指标
以上是一份简要的文化传媒创业计划书的范例，如果想要获得更详细和专业的帮助，建议寻求专业人士或机构的指导和支持，希望能帮助到您的创业之路。
创业计划书文化传媒公司
创业计划书文化传媒公司一、创业公司概况1. 公司名称：文化传媒公司2. 公司性质：私营公司3. 公司宗旨：传播文化，促进文化交流4. 公司定位：文化传媒领域领军企业5. 公司发展目标：成为国际知名文化传媒公司二、市场分析1. 市场需求分析：随着社会经济的不断发展，人们的文化需求也在不断增加。
文化传媒公司可以满足人们对于文化信息的需求，提升人们的文化修养。
2. 竞争对手分析：目前市场上已有不少文化传媒公司，竞争较为激烈。
但是随着社会发展，新的文化需求也在不断涌现，为文化传媒公司的发展带来了机遇。
3. 潜在市场分析：文化传媒公司可以在文化传媒、文化活动组织等方面发挥作用，拓展市场空间。
特别是在互联网时代，文化传媒公司可以利用互联网平台拓展用户群体。
三、管理团队1. 公司创始人：XXX，曾在知名文化传媒公司担任高管多年，有丰富的行业经验。
2. 公司管理团队：公司拥有一支具有优秀管理能力和丰富经验的管理团队，能够有效运营公司业务。
四、产品与服务1. 产品：公司主要提供文化传媒服务，包括文化传媒策划、文化活动组织、文化项目推广等。
2. 服务：为客户提供专业的文化传媒服务，满足客户对于文化传媒的需求。
五、营销策略1. 定位：公司定位为高端文化传媒服务提供商，以专业和优质的服务著称。
2. 推广策略：通过线上线下宣传推广，参加文化活动展会，提升公司知名度和美誉度。
3. 合作伙伴：与知名文化机构、艺术家等建立合作关系，共同推广文化传媒服务。
六、财务规划1. 初创阶段资金需求：公司初创阶段需要投入资金约XXX万元，主要用于公司注册成立、设备购置、人员招聘等。
2. 运营成本：公司运营成本主要包括人员工资、设备费用、租金等，需合理控制成本，确保公司盈利。
3. 盈利预期：公司预计在创业的第二年开始实现盈利，第三年盈利将进一步增加，公司将在未来持续保持盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断提升公司竞争力。
2. 经营风险：公司经营管理团队需具备专业能力，降低经营风险。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
新传媒公司创业计划书
新传媒公司创业计划书一、项目背景随着互联网和数字技术的迅速发展，传媒行业正面临着巨大的变革和挑战。
传统的传媒形式正在被新兴的新媒体所取代，传统传媒公司如电视、广播、报纸等传统媒体正在逐渐失去市场份额。
为了适应新时代的发展趋势，我们计划创立一家新传媒公司，借助互联网和数字技术的优势，打造一个与时俱进的传媒平台，为用户提供多元化的内容和服务，满足人们多样化的需求。
二、项目概述我们的新传媒公司将主要致力于整合各种传媒资源，打造一个多元化、全方位的传媒平台。
具体包括：1.内容创作：我们将聘请一批具有创意和实力的内容创作者，包括编剧、导演、主持人等，制作高质量的视频、音频和文字内容。
2.传播渠道：我们将建立一个覆盖全国的新媒体传播网络，包括网站、APP、微信公众号、微博等多种传播渠道，为用户提供多样化的传媒服务。
3.营销推广：我们将利用先进的营销推广技术，开展精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
4.盈利模式：我们将主要通过广告、付费会员和内容授权等多种渠道实现盈利，降低用户门槛，提高用户黏性。
三、市场分析据统计，目前中国市场上新媒体用户规模庞大，智能手机普及率逐渐增加，用户对于新媒体内容的需求不断提升。
而传统传媒公司的内容创作和传播渠道比较单一，已经难以满足用户多元化的需求。
因此，我们认为市场上存在巨大的商机和投资机会，只要我们能够提供有吸引力的内容和服务，吸引大量用户，就能够在新传媒领域获得成功。
四、竞争分析目前市场上新传媒公司众多，竞争激烈。
传统传媒公司如腾讯、爱奇艺等也积极转型发展新媒体业务，互联网公司如阿里巴巴、百度等也纷纷进军传媒领域。
虽然竞争激烈，但我们相信只要我们能够抓住用户需求，提供优质内容和服务，与竞争对手形成差异化竞争，就能获得市场份额，并实现公司的快速成长。
五、营销策略1.定位目标用户：我们将主要定位在年轻人群体，以内容为导向，以精准营销为手段，提高用户黏性。
2.建立品牌形象：我们将重视品牌建设和营销推广，利用社交媒体和口碑营销，提升品牌知名度和用户满意度。
文化传媒行业创业计划书
文化传媒行业创业计划书一、项目背景随着社会的发展和经济的繁荣，文化传媒行业的发展也日益壮大。
文化传媒行业涵盖了广泛的领域，包括电影、音乐、艺术、电视剧、出版等多个子行业。
在这个信息化和数字化的时代，文化传媒行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过文化传媒，人们可以获取各种信息、享受各种娱乐、表达各种情感。
因此，文化传媒行业具有巨大的市场需求和发展潜力。
作为一个富有创意和想象力的行业，文化传媒行业为创业者提供了丰富的创业机会。
本文将针对文化传媒行业的市场需求和发展趋势，制定一个切实可行的创业计划。
二、市场分析1.市场需求文化传媒行业的市场需求主要体现在以下几个方面：（1）娱乐消费需求：随着人们生活水平的提高和休闲时间的增加，人们对娱乐消费的需求也越来越强烈。
电影、音乐、游戏等娱乐产品成为人们生活中不可或缺的一部分。
（2）信息获取需求：随着信息化和网络化的发展，人们对信息获取的需求也越来越强烈。
新闻、资讯、文化活动等信息产品成为人们获取信息的重要渠道。
（3）文化交流需求：随着全球化和文化多样化的发展，人们对文化交流的需求也越来越强烈。
跨国合作、文化交流活动等成为人们增进了解和友谊的重要途径。
2.市场趋势（1）多样化：随着社会的发展和人们意识的提高，文化传媒行业呈现出多样化的发展趋势。
新兴的文化形式如VR、AR、AI等技术的发展，为文化传媒行业带来了新的发展机遇。
（2）全球化：文化传媒行业已成为全球化发展的重要组成部分。
跨国合作、文化交流活动等形成了一个全球性的文化传媒市场。
（3）个性化：随着消费者个性化需求的增加，文化传媒行业呈现出个性化、定制化的发展趋势。
个性化定制服务将成为未来的重要发展方向。
三、竞争分析文化传媒行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统媒体、新兴媒体、互联网平台等。
传统媒体具有较强的品牌影响力和资源优势，但受制于传统的商业模式和技术水平。
新兴媒体和互联网平台具有创新性和灵活性，正在逐渐崭露头角。
传媒公司创业计划书范文模板
传媒公司创业计划书范文模板项目名称：传媒公司一、项目背景随着信息化时代的到来，传媒行业迎来了蓬勃的发展机遇。
传媒公司作为集新闻报道、广告营销、娱乐媒介等功能于一体的综合性机构，在社会生活中发挥着重要作用。
本项目旨在创建一家专业、高效、创新的传媒公司，为客户提供优质的传媒服务，促进信息传递和文化交流。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，传媒需求不断增加。
人们对信息传递和娱乐消费的需求不断提升，传媒公司有着广泛的市场需求。
2.竞争分析：传媒行业竞争激烈，市场上已有许多传媒公司，竞争压力较大。
但通过创新服务、优质内容和品牌建设，可以有效应对竞争。
3.发展趋势：随着数字化、网络化的发展，传媒公司将面临更多的机遇和挑战。
智能化、个性化的传媒服务将成为未来发展的主要趋势。
三、项目规划1.公司定位：本公司定位为一家专业的传媒公司，主要服务内容包括新闻报道、广告制作、公关活动等，致力于为客户提供全方位的传媒解决方案。
2.产品服务：公司主要产品服务包括：新闻报道、广告创意、活动策划、网络推广等。
通过多种渠道传播客户信息，扩大客户的影响力和知名度。
3.市场拓展：公司将积极开拓市场，在传统媒体和新媒体上展开广告宣传，吸引更多的客户。
同时，通过与合作伙伴建立长期合作关系，拓展业务范围。
四、营销策略1.品牌建设：公司将注重品牌建设，在行业内树立良好的信誉和形象，提高公司的知名度和影响力。
2.市场推广：公司将通过多种渠道开展市场推广，包括线上推广、线下宣传、活动营销等方式，扩大客户群体。
3.客户服务：公司将建立健全的客户服务体系，提供优质的服务和定制化解决方案，满足客户需求。
五、财务规划1.资金需求：公司初期需要一定的资金投入，主要用于设备购置、人员招聘、市场推广等方面。
2.收入来源：公司主要收入来源包括客户服务费、广告费用、赞助费用等，通过多种方式获取收入。
3.投资回报：公司将实行科学的财务管理和投资规划，确保盈利水平稳定增长，最终实现投资回报。
文化传媒企业创业计划书
文化传媒企业创业计划书一、公司概况文化传媒企业是一家致力于推广和传播优秀文化内容的公司。
我们致力于提供高质量的文化产品和服务，帮助人们更好地理解和欣赏各种形式的文化艺术。
我们将结合传统媒体和新兴媒体的优势，利用互联网和移动通讯技术，打造一个创新的文化传媒平台，为广大用户提供全方位的文化体验。
二、市场分析随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对文化的需求越来越强烈。
同时，互联网和移动通讯技术的普及和发展为文化传媒企业的发展提供了新的机遇。
目前，国内的文化传媒市场规模巨大，竞争激烈，但仍存在着一些问题，如内容质量参差不齐、服务水平不高等。
因此，文化传媒企业有很大的发展空间和潜力。
三、创业理念我们的创业理念是“传播优秀文化，让文化走进人们的生活”。
我们希望通过业内领先的技术和创新的经营模式，给用户带来更好的文化体验，并在市场上建立起良好的品牌声誉。
我们的目标是成为国内一流的文化传媒企业，为社会创造更大的价值。
四、产品与服务我们将推出一系列优质的文化产品和服务，包括但不限于文化资讯、文化活动、文化展览、文化公益等。
同时，我们还将提供定制化的文化体验服务，满足不同用户的个性化需求。
在产品开发上，我们将不断引入前沿的文化理念和创新的科技手段，以保持竞争优势。
五、市场营销为了提高公司的竞争力和知名度，我们将通过多种渠道进行市场营销，包括但不限于广告宣传、公关活动、活动赞助、社交媒体推广、合作伙伴推广等。
通过差异化市场定位和精准的市场推广策略，我们将吸引更多的用户，并建立起良好的品牌形象。
六、团队建设我们将组建一支高素质的团队，包括但不限于产品研发团队、市场营销团队、客户服务团队、财务团队等。
我们将注重员工的培训和发展，激励员工的创新和创意，共同努力实现公司的战略目标。
七、财务规划我们将制定科学的财务规划和预算，合理控制开支，提高资金利用效率。
同时，我们将积极开拓多元化的融资渠道，包括但不限于股权投资、债务融资、项目融资等，保障公司的资金链稳定和运营持续。
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蚌埠新视点校园文化传媒有限公司目录第一章：项目概述分析一、项目基本情况二、企业简介第二章：项目开发创意一、项目创意第三章：市场及竞争分析一、市场分析二、同行业竞争分析三、公司发展前景四、公司发展优势第四章：营销策略一、营销策略概述二、营销目标三、产品策略四、招商策略五、价格策略六、客户关系管理第五章：盈利模式，经济及财务状况一、公司盈利模式二、公司经济及财务状况三、企业偿还能力分析四、现金流量表五、公司损益表第六章：融资方案和回报一、融资方案分析二、投资阶段三、监管阶段第七章：经营管理和运作方案一、基础数字二、利润总额及分配三、产权划分第八章：组织机构与创业团队一、组织结构二、主要团队成员介绍三、能力互补及分工合作第九章：项目可操作性分析一、分析二、支出三、成本四、收入估计五、运营计划第一章：项目概述分析一、项目基本情况三、企业简介：蚌埠新视点校园文化传播有限公司是在社团联合会基础上发展成立的第一家公司,总注册资金15万。
为企业与校园之间搭起相互交流的平台；公司以独特的三方联合（高校、学生、企业）市场运营模式发展，专注于高校文化传媒，并立志打造高校优秀媒体服务商。
我们将组合一批拥有创新理念的青年大学生精英加盟。
我们一方面为高校学生提供社会实践的平台，另一方面为企业提供优质服务性人才。
本公司立足蚌埠，发展安徽，辐射全国；我们坚持以诚信为前提，以专业为基础，以创新为灵魂，以服务为宗旨。
第二章项目开发创意一、项目创意我们公司主要的项目是开业庆典、会展服务、庆典礼仪、校园产品代理，为此，我大力开发潜在市场。
目前校园传媒在内地城市还是一片空白。
我们的公司是以校园文化为资源，搭起高校和企业的桥梁；随着内地中小城市经济的飞速发展，广告活动日益频繁，广告市场潜力与日剧增。
目前蚌埠有十所大学，将近有7万多学生，是一个庞大的学生资源。
蚌埠市目前没有正规的校园文化传媒，对我们来说是一个千载难逢的机会，校园文化传媒会欣欣向荣的。
第三章市场及竞争分析一、市场分析公司既要考虑用人单位资源的需求，也要考虑在校大学生，只有同时了解了双方的需求，找到一个合适的连接点，即找到双赢的方法来指导我们公司的运作，我们才能吸引我们的客户和多才多艺的大学生。
目前在蚌埠地区校园文化传媒是一个空白，有许多演艺公司出现临时性员工短缺，而且有些演艺人员出场费用高；有许多高校都比较重视社团发展，舞蹈社、街舞社、音乐社里有大量多才多艺的大学生；他们需要社会实践，而我们可以搭起高校和企业之间的桥梁。
二、同行业竞争分析优势：第一、目前安徽蚌埠有68家文化传媒公司，有些文化传媒公司具有很强的实力；但是他们没有涉及校园传媒，他们的业务范围是大型企业活动、教育培训、婚庆服务、出版书籍等等；第二、本公司是有大学生创业者协会精英人才组成，团队人员思维敏捷、充满活力，有团队意识和吃苦耐劳的精神；第三、我们专注于校园文化传媒，使校园文化变的更加丰富多彩。
劣势：1、资金有限2、产品容易模仿三、公司发展前景资源优势:蚌埠有十所大学，一个大学有40个社团，一年每个社团举办五个大型活动，每个活动企业出资500元，40个社团就是一年就是10万，蚌埠十所大学就是100万。
四、公司发展优势：1、提供个性化服务2、目前校园文化传媒在蚌埠地区是个空白3、拥有一大批多才多艺的在校大学生4、与多家演艺公司进行合作第四章营销策略一、营销策略概述：公司将以深入的调查为基础，从市场特点和消费需求出发，紧紧依靠公司综合能力以及合作伙伴的资源和网络优势，设计并制定贴近市场的业务组合和营销模式，迅速在蚌埠市民心中形成一个形象定位，扩展业务范围，提高公司知名度，将坚持以高校文化传媒为主要资源；承接国内广告，定制服务将对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，同时对庆典礼仪、会展服务活动策划。
利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展；努力实现个性化服务。
二、营销目标：2013年下半年的会展服务和商务礼仪收入将达到5-10万元，校园产品代理收入5万左右，开业庆典5-10万元。
收入总量将达到15-25万元，在2014年下半年就可以实现投资回收，并实现盈利。
而随着公司的发展和业务的不断成熟，2014年业务总收入可以达到40-80万左右。
2015年业务收入可以达到70-100万元。
三、产品策略：1、及时准确掌握蚌埠地区演艺公司的信息2、加大对多才多艺大学生进行培训四、招商策略招商工作是公司健康发展的基础，我们必须把它作为头等大事来抓。
具体如下：1、主动出击。
利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，极加强与广告主的沟通，建立好良好关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取得客户的信任，从而取得广告订单。
2、共享资源。
利用渭南广播电视报广告部的客户资源，与其形成可行性合作机制，直接“占有”其广告资源。
3、活动攻关。
策划部将结合蚌埠的市场情况，不断策划有新意的活动主题，激活市场活力，吸引商家加盟杂志。
（比如我们策划婚庆活动）4、守株待兔。
在不断完善公司业务和发行网络的同时，杂志将不断产生良好的社会影响以及一定的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。
五、价格策略1、业务发展期：我们参照蚌埠广告市场价格以及传统媒体的运作方式，在公司发展初期我们首先采取低于其他媒体广告的办法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的发行网络，迅速提高广大商家对我公司的兴趣，并以优质满意的服务增强我们客户的信心。
2、业务成熟期：随着业务的成熟和客户资源的拓展，我们将适当调高市场价格，充分整合高校资源，另外我们对老客户和一次签订半年或者一年广告合同的客户给与一定的优惠六、客户关系管理要实现的是市场的战略性成长，而不是靠短期行为。
因此必须加强市场的维护，；通过高效的品牌传播，使品牌的知名度、美誉度不断提高，最终使品牌的忠诚者的群体最大化，忠诚的持久性做好客户关系处理，提高各级客户和终端消费者对品牌持久的忠诚度。
1.加强回访，当好客户顾问制订严密的用人单位回访制度和详细计划，并严格检查落实，回访率要达到100% ，认真听取大学生的意见和建议，当好客户顾问，努力解决客户的一切困难，尽最大能力满足客户的一切需要。
2.要加强品牌传播，提高品牌的忠诚度培训合格的大学生提供给用人单位进行服务最大化。
第五章：盈利模式，经济及财务状况一、公司盈利模式：本公司拥有大批多才多艺的大学生；我们的产品主要有：商务礼仪、会展服务、开业庆典等。
但社团的发展遇到一个问题，就是资金；怎样解决这个问题呢？本公司可以为你寻找丰富的资源，有些公司想想宣传自己，找不到相对好的平台，这样让社团去帮他们做广告而且物美价廉；我相信一定会受到企业的信赖；我们也会让有能力的社团去更好的展示自己；例如；文学社可以给医院和企业出一些简单的宣传册，一方面可以展示文学社的风采，另一方面可以得到一定的报酬；街舞社安排商演，本公司会全程策划二、公司经济及财务状况1、公司主要有四大业务开业庆典、会展服务、商务礼仪、校园产品代理。
在前期公司会把重点放在校园产品代理和商务礼仪，随着公司的壮大并购买舞台设施，后期业务转移开业庆典和会展服务。
2.财务指标：我们的财务指标是可以承受的最大偿债期限为1年，在一年内我们的营运指标：主要收回成本，建立我们的消费者客户源，稳固我们的市场。
我们的盈利能力指标：在一年中逐渐收回成本，通过我们的营销开始进行盈利。
3.主要计划财务报表如下：三、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，通过这种分析能揭示企业的财务风险第一年：流动比率=流动资产/流动负债=30/15=2第二年：流动比率=流动资产/流动负债=50/22=2.27这表明本公司每有1元的流动负债就有分别2元和2.27元的流动资产做保障。
这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大，但过高的比率也非好现象，根据经验在2：1左右比较合适。
四、现金流量表单位：万元五、公司损益表单位：万元第六章：融资方案及回报一、融资方案分析前期由于购买固定资产所以投入较多，我们将通过自己家庭出资，各承担一部分的股份，我们通过发展逐渐收回我们的投资进行有效地管理和经营。
二、投资阶段融资分为两个阶段即成长期和扩展期。
我们预计成长期为前两年，扩展期从第三年开始。
a. 成长期,总投资预计为15万，前期到位5万，其中外来投资10万，每股东不超过5万，资金主要用于固定成本投入以及市场开发所用。
b. 扩展期，公司计划将加大投资资金，预计先吸引金额100万以上，c．长期财务战略：公司的长期财务目标是股东权益最大化。
三、监管阶段在监管阶段，我们同样采取了新的模式，我们并非只有管理层进行监管。
定期我们会向我们的会员咨询对本公司的意见，同时也会不定期的通过本公司会员的暗中调查为我们提供公司的不足以及存在的合理解决方案。
我们通过我们的管理层及客户层进行对整个公司的监管，我们会通过各种可行手段来进一步完善自己，获得更多的利润空间。
第七章：经营管理和运作方案一、基础数字项目计算期：按3年计算建设期：6个月经营期：3年税费按现行规定缴纳二、利润总额及分配假定一年均营业额总额为60万元。
所得税按国家规定税率33%计取。
盈余公积金和公益金，分别按所得税后利润的10%和5%计取三、产权划分假定注册资金10万人民币；A、投资7.5万元，且参与管理，拥有公司股份60%，担任总经理职务；B和C、共同投资2.5万元，且参加管理公司，拥有股份40%第八章：组织结构与创业团队一、组织结构总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：对蚌埠地区公司开业庆典、商务礼仪等活动需求信息，即时准确的反馈到策划部。
策划部：按照企业需求符合条件的大学生进行选拔人员，选拔后的人员然后有培训部进行培训。
培训部：培训合格后提供给用人单位进行服务财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
校园产品代理：对于需要在高校业务推广或产品销售的公司由校园代理部负责。
例如：移动充值卡销售，大学生英语报纸等。
二、团队主要成员介绍：二、能力互补及分工合作由总经理展开构思，协调各组织关系并分工明确；通过市场部负责市场调查，策划部选拔符合条件的大学生，然后有培训部进行培训，撇寻合格后提供给用人单位；同时，对于需要在高校业务推广或产品销售的公司，由校园代理部负责；财务部按照规定发放员工工资，收取企业服务费用，负责工资合理开支。