产品管理规范
产品部管理规范
产品部管理规范一、引言产品部是公司的核心部门之一，负责产品的研发、设计、生产和销售等工作。
为了确保产品部的高效运作和良好发展，制定本管理规范，以规范产品部的各项工作。
二、组织机构1. 产品部应设立明确的组织机构，包括部门经理、项目经理、设计师、工程师等职位。
2. 部门经理负责产品部的整体管理和决策，项目经理负责具体项目的执行和进度控制。
3. 各个职位的职责和权限应明确，确保各岗位之间的协作和配合。
三、工作流程1. 产品研发流程：明确产品研发的各个阶段，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等环节。
每一个阶段都应有明确的工作目标和交付物。
2. 项目管理流程：制定项目管理的标准流程，包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制和风险管理等。
确保项目按时按质完成。
3. 产品生产流程：明确产品生产的各个环节，包括原材料采购、生产创造、质量检验和包装等。
每一个环节都应有相应的标准和流程。
四、质量管理1. 确定产品质量标准：明确产品的质量标准和要求，包括外观、性能、可靠性等方面。
并建立相应的检测和测试机制，确保产品符合标准。
2. 质量控制：建立质量控制流程，包括原材料的验收、生产过程的监控和成品的质检等。
及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。
3. 不良品处理：制定不良品处理流程，包括不良品的分类、记录和处理方法。
及时处理不良品，避免对后续工作和客户造成影响。
五、团队建设1. 培训和发展：定期组织产品部员工的培训和技能提升，提高团队整体素质和专业能力。
2. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度等，激发员工的积极性和创造力。
3. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，包括定期会议、工作报告和信息共享等，促进团队之间的合作和协调。
六、绩效评估1. 绩效指标：制定明确的绩效指标，包括项目完成情况、产品质量、客户满意度等方面。
评估员工的工作表现和贡献。
2. 绩效考核：定期进行绩效考核，包括自评、上级评估和同事评价等。
产品管理规范
产品管理规范产品是企业发展和竞争力的核心，良好的产品管理规范能够保证产品在市场上的竞争优势和用户的满意度。
本文将从产品策划、研发、生产、销售等方面介绍产品管理规范应遵循的原则和步骤。
一、产品策划阶段在产品策划阶段，需明确产品的定位、目标客户群体、价值主张等重要信息。
同时，需要考虑市场环境、竞争对手、消费者需求等因素。
1.市场调研通过市场调研了解消费者的需求和市场趋势，为产品策划提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、焦点小组讨论、竞争对手分析等多种方法。
2.产品定位根据市场调研结果，确定产品的差异化定位，并明确产品的核心竞争力和目标市场。
3.需求分析分析目标用户对产品的需求，明确产品功能和特性，以便于后续的产品研发和设计。
二、产品研发阶段产品研发阶段是将策划阶段确定的产品想法转化为实际产品的过程。
在这个阶段，需要进行产品设计、原型开发等工作。
1.设计原型根据需求分析，进行产品的初步设计和原型开发。
原型可以是物理产品或是虚拟模型。
2.功能测试通过对设计原型进行功能测试，验证产品的可行性和实用性，并进行必要的改进。
三、产品生产阶段产品生产阶段是将产品从原型阶段转化为批量生产的过程。
在这个阶段，需要进行供应链管理、生产流程规划等工作。
1.供应链管理建立稳定的供应链，确保原材料的稳定供应和产品质量的可控性。
2.生产流程规划制定详细的生产计划，明确各个环节的产品质量要求，确保产品的一致性和稳定性。
四、产品销售阶段产品销售阶段是将产品推向市场，与客户进行交流和销售的过程。
在这个阶段，需要进行销售渠道管理、市场营销等工作。
1.销售渠道管理选择合适的销售渠道和合作伙伴，确保产品能够有效地被用户接触到。
2.市场推广通过市场推广活动提高产品的知名度和用户认可度，吸引目标客户的关注和购买。
五、售后服务阶段产品售后服务阶段是产品管理中一个很重要的环节，良好的售后服务可以提高用户的满意度和品牌口碑。
1.客户支持建立完善的客户支持体系，对用户的问题和需求进行及时响应和解决。
产品交付管理规范
产品交付管理规范引言概述：产品交付管理规范是指在产品开发过程中，为了确保产品按时交付并满足客户需求，制定的一系列管理规范和流程。
本文将从四个方面详细介绍产品交付管理规范的内容。
一、需求分析与规划1.1 确定产品需求：通过与客户沟通和分析市场需求，明确产品的功能、性能和特性。
1.2 制定产品规划：根据产品需求，制定产品开发计划，明确开发周期、资源分配和交付时间等。
1.3 确定产品交付标准：制定产品交付的质量标准和验收标准，明确产品交付后的保修期和售后服务。
二、项目管理与协调2.1 制定项目计划：根据产品规划，制定项目开发计划，明确项目的里程碑、任务和资源分配。
2.2 实施项目管理：建立项目团队，进行项目进度管理、风险管理和质量管理，确保项目按计划进行。
2.3 协调各方合作：协调开发团队、测试团队和客户之间的合作，确保各方按时提供所需的资源和支持。
三、质量控制与测试3.1 设计评审：对产品设计进行评审，确保产品满足需求，并考虑产品的可维护性和可扩展性。
3.2 功能测试：进行功能测试，验证产品的各项功能是否符合需求，并进行缺陷修复和优化。
3.3 性能测试：进行性能测试，验证产品在不同负载下的性能表现，并进行性能优化和调整。
四、交付与验收4.1 产品交付：按照产品交付标准，将产品交付给客户，并提供必要的文档和培训支持。
4.2 验收测试：与客户进行验收测试，验证产品是否符合需求，并进行必要的修改和调整。
4.3 项目总结与反馈：对项目进行总结，收集客户的反馈意见，以便改进产品开发和交付流程。
通过以上四个方面的规范管理，可以确保产品交付的质量和效率，提高客户满意度，并为企业的产品开发提供了可靠的管理方法。
产品交付管理规范是企业成功交付产品的重要保障，值得企业高度重视和实施。
产品管理规范
产品管理规范产品管理是一个组织中至关重要的环节，它涉及到产品的开发、推广、销售和售后等各个方面。
一个良好的产品管理规范可以提高产品的质量和市场竞争力。
本文将从产品规划、产品开发、市场推广和售后服务四个方面来论述产品管理的规范。
1. 产品规划产品规划是指根据市场需求和公司战略确定产品的发展方向和目标。
一个明确的产品规划可以确保公司的产品线与市场需求保持一致，并为产品的研发和推广提供方向。
首先，产品规划需要明确产品的定位和目标市场。
这包括产品的特点、目标客户群体以及产品与竞争对手的差异化优势。
其次，产品规划需要确定产品的开发周期和预算。
产品的开发周期需要根据市场需求和竞争对手的动态进行评估，以确保产品能够及时投放市场。
同时，开发预算的合理规划可以有效控制成本，提高产品的盈利能力。
最后，产品规划需要建立明确的产品管理体系。
这包括产品开发流程、项目管理和团队协作等方面的规范，以确保产品的高效开发和协同运作。
2. 产品开发产品开发是产品管理的核心环节，它决定了产品的质量和竞争力。
一个规范的产品开发流程可以减少开发周期和成本，并提高产品的创新性和可用性。
在产品开发过程中，首先需要进行市场调研和用户需求分析。
这可以帮助产品团队了解市场的需求和趋势，有效指导产品的功能和设计。
其次，产品开发需要进行项目管理和团队协作。
通过建立明确的开发计划、任务分工和沟通机制，可以确保开发进度和质量的控制。
最后，产品开发需要进行严格的测试和验证。
这包括功能测试、性能测试和用户体验测试等方面，以确保产品的稳定性和用户满意度。
3. 市场推广市场推广是将产品引入市场并吸引用户的过程。
一个有效的市场推广策略可以提高产品的知名度和市场份额。
首先，市场推广需要制定详细的推广计划和策略。
这包括确定推广的目标市场、推广渠道和推广内容，以及评估推广效果的指标。
其次，市场推广需要进行品牌建设和宣传推广。
通过市场调研和竞争分析，可以确定产品的差异化优势，并通过宣传手段、广告推广和网络营销等方式提升产品的知名度和美誉度。
产品部管理规范
产品部管理规范一、背景介绍随着公司业务快速发展，产品部门的管理变得尤其重要。
为了提高产品部门的效率和协同作业能力，制定一套科学合理的产品部管理规范是必要的。
本文将从组织架构、工作流程、绩效评估和沟通协作等方面，详细介绍产品部管理规范。
二、组织架构1. 产品部门的职责和权限应明确规定，确保各岗位职责清晰，避免职责重叠或者缺失。
2. 设立产品部门的管理层，包括部门经理和各个产品经理。
部门经理负责整个产品部门的整体运营和管理，产品经理负责具体产品的策划、开辟和推广。
3. 建立跨部门协作机制，产品部门与研发、市场、销售等部门之间的沟通和协作要畅通无阻，确保产品的研发、推广和销售能够有机衔接。
三、工作流程1. 产品的研发流程应明确规定，包括需求采集、产品设计、研发实施、测试验证和上线发布等环节。
每一个环节的责任人和时间节点都要明确。
2. 建立产品需求管理机制，确保产品需求的准确性和完整性。
产品经理应与市场部门密切合作，及时了解市场需求和竞争动态，为产品研发提供准确的需求指导。
3. 研发团队应建立高效的协作机制，采用适当的项目管理工具和方法，确保项目进度的可控和质量的保证。
四、绩效评估1. 建立科学合理的绩效评估体系，根据不同岗位的职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标。
2. 绩效考核应定期进行，评估结果要公正客观，能够真实反映员工的工作表现和能力水平。
3. 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激励员工的积极性和创造力。
五、沟通协作1. 建立定期的部门会议制度，确保部门内部的沟通和协作。
会议应有明确的议题和议程，会议记录要及时整理和归档。
2. 建立跨部门沟通机制，产品部门与其他部门之间的沟通要及时、准确。
可以通过电子邮件、即时通讯工具等进行沟通，也可定期召开跨部门会议。
3. 建立知识共享平台，产品部门的经验和教训要及时总结和分享，以提高整个部门的学习和创新能力。
六、总结通过明确的组织架构、规范的工作流程、科学的绩效评估和有效的沟通协作，可以提高产品部门的管理水平和工作效率。
产品部管理规范
产品部管理规范一、组织结构和职责1.1 确定产品部的组织结构，包括产品经理、产品助理、研发团队、市场营销团队等，明确各岗位的职责和权限。
1.2 制定产品部的工作流程，确保各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率。
1.3 制定产品部的培训计划，提高员工的专业技能和素质，提升产品部的整体实力。
1.4 制定产品部的考核标准，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，改进不足之处。
二、招聘与选拔2.1 根据产品部的组织结构和职责，制定招聘计划，明确招聘的岗位和要求。
2.2 通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
2.3 对应聘者进行初步筛选，选拔出符合岗位要求的候选人。
2.4 对候选人进行面试和实际操作测试，全面评估其能力和素质。
三、产品开发流程3.1 制定详细的产品开发计划，明确开发目标、时间节点和资源需求。
3.2 成立跨部门的研发团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3.3 按照计划进行产品开发，确保各阶段的工作按时完成。
3.4 在开发过程中及时调整计划，应对可能出现的问题和变化。
3.5 对开发过程进行监控和管理，确保产品质量和开发效率。
四、质量控制4.1 制定严格的质量控制标准，确保产品的质量和可靠性。
4.2 对产品的各个关键环节进行质量检查和控制，预防质量问题的发生。
4.3 对出现的质量问题进行调查和分析，找出根本原因并采取有效措施进行改进。
4.4 定期对产品质量进行评估和审核，确保质量标准的持续符合性。
4.5 提高员工的质量意识，加强质量教育和培训。
五、产品营销与推广5.1 制定产品的营销策略和推广计划，明确目标市场和客户群体。
产品部管理规范
产品部管理规范一、背景介绍产品部门作为公司的核心部门之一，负责产品的研发、生产和销售等工作。
为了提高产品部门的管理效率和工作质量，制定一套科学合理的管理规范是必要的。
本文旨在建立产品部门的管理规范，以确保产品部门的工作顺利进行，达到公司的业务目标。
二、组织架构1. 产品部门的组织架构应明确，包括部门主管、各岗位职责和工作流程等。
2. 部门主管负责对产品部门的整体管理和决策，包括制定年度工作计划、预算和目标等。
3. 各岗位职责应明确，包括研发、生产、市场推广、售后服务等，确保各个环节的协同配合。
三、工作流程1. 产品研发流程：明确产品研发的各个阶段和相应的工作内容，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等。
2. 生产流程：建立规范的生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制和质量检验等。
3. 市场推广流程：明确市场推广的策略和渠道，包括市场调研、产品定位、市场推广计划和推广效果评估等。
4. 售后服务流程：建立健全的售后服务流程，包括客户反馈、问题解决和客户满意度评估等。
四、绩效考核1. 建立科学合理的绩效考核机制，包括制定明确的绩效指标和评分标准。
2. 定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面评估，并及时赋予奖励或者改进指导。
3. 建立激励机制，根据员工的绩效表现赋予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，保持部门内外的信息畅通，及时传递工作相关的信息和决策。
2. 定期召开部门会议，讨论工作发展、问题解决和改进措施等。
3. 加强团队协作，鼓励员工之间的合作和知识分享，提高工作效率和质量。
六、培训与发展1. 建立员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定相应的培训计划。
2. 提供培训资源和机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，提升员工的专业能力和技能水平。
3. 建立员工发展通道，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工的个人成长和发展。
七、安全与保密1. 加强安全意识，确保产品部门的工作环境安全、生产过程安全和产品质量安全。
产品部管理规范
产品部管理规范一、引言产品部是公司重要的组织部门之一，负责产品的研发、生产和销售等工作。
为了确保产品部的高效运作和良好管理，制定本管理规范。
二、组织结构1. 产品部设立部门经理，负责部门的日常管理和决策。
2. 部门经理下设产品研发、生产和销售等职能团队，各团队负责相应的工作任务。
3. 部门经理与团队成员之间建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
三、职责和权限1. 产品研发团队负责产品的设计、开辟和改进，保证产品的质量和技术水平。
2. 生产团队负责产品的创造和生产流程的优化，确保产品的生产效率和成本控制。
3. 销售团队负责产品的市场推广和销售工作，达成销售目标并与客户保持良好的关系。
4. 部门经理负责制定部门的目标和计划，并对团队成员的工作进行指导和评估。
5. 部门经理有权对团队成员进行绩效考核和奖惩，确保团队的工作质量和效率。
四、工作流程1. 产品研发团队按照市场需求和公司战略，制定产品研发计划和时间表。
2. 生产团队根据产品研发团队的设计方案，制定生产计划和生产流程。
3. 销售团队根据产品特点和市场需求，制定销售策略和推广计划。
4. 各团队之间建立良好的协作机制，及时沟通和解决问题，确保产品的顺利研发、生产和销售。
五、绩效考核1. 部门经理定期对团队成员进行绩效考核，评估其工作表现和贡献。
2. 绩效考核指标包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作和创新能力等。
3. 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩等决策的重要依据。
六、培训和发展1. 公司将定期组织相关培训和学习活动，提升产品部团队的专业技能和知识水平。
2. 鼓励团队成员参加行业会议和展览，拓宽视野，了解最新的产品和技术趋势。
3. 部门经理负责制定个人发展计划，并与团队成员共同制定个人职业目标。
七、沟通和协作1. 部门经理与团队成员之间建立良好的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
2. 团队成员之间要互相支持和协助，共同完成工作任务。
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产品管理规范公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-产品管理规范公司管理体系文件编号：产品管理规范版号：页码：共21页编制：日期：审核：日期：批准：日期：1 目的实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。
有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。
2 范围本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。
3 职责产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理4 内容具体如下：产品战略规划产品战略包含：1 产品路线 2 产品策略 3 产品计划产品研发产品研发包含：1 需求阶段 2 设计阶段 3 开发阶段 4 测试阶段 5 发布阶段（上线）产品生命周期产品生命周期包含：周期管理（1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期）组织、主要人员及职责1组织结构2重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。
重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。
3其中对重要角色职责及相关要求定义如下：产品管理会产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。
主要职责：（1）制定运营计划，确定运营目标；（2）优化产品，制定运营策略；（3）监控产品质量，把控经营结果；（4）对产品进行全生命周期管理；（5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策；（6）监督产品管理相关制度的执行。
评审委员会由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。
主要职责：（1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成；（2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展；（3）对产品定义的方向性提出建议并评审；（4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见；（5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助；（6）对产品是否退市进行评审。
第一部分产品战略规划战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展规划和年度发展规划，具体的工作分为以下三个流程。
1产品路线产品路线规划是属于公司业务中战略层面的制定工作之一，对于产品管理人员来说，每个大型项目需要对产品线进行产品（产品线）路线规划，确定产品（产品线）长期的发展规划和目标。
2产品策略年度产品策略的制定是对产品路线规划每一年度的进一步细化的工作，确定公司年度的产品发展规划及相应的措施，是每一年度产品发展的总纲领文件。
3产品计划年度产品计划是年度产品策略中详细产品管理工作的具体项目时间安排计划一览表，有利于更加明确年度需要确定的产品管理工作。
以上的三个二级流程工作主要是解决公司业务发展和产品管理中的战略性层面的问题，确定公司整体的产品发展方向及年度的工作内容。
具体产品战略规划步骤如下：1)产品管理部根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿”。
2)产品管理部经理审核讨论稿。
3)产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规划书”。
4)产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改再报产品委员会审批。
5)产品委员会审批通过后下发各部门执行。
第二部分产品研发产品研发是产品管理流程中的核心部分，本流程分为五个子流程，从产品概念形成到产品发布，相关的工作流程要求如下。
（研发评审相关问题查看第六部分产品评审须知）1 需求阶段定期对新产品线或老产品实施市场调研（实地调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等），并达成市场调研分析报告。
记录分析出的需求，从而评估需求并跟踪需求的发展。
概念阶段需求分析评估主要包含两个过程：1、原始需求准备阶段； 2、原始需求评审阶段；原始需求准备阶段：原始需求分析是需求发起方对需求相关的市场、业务、产品、用户、价值等方面的研究报告进行陈述，评估部门进行评估决策的过程。
将原始需求通过邮件或者打印成纸质发给相关人员，并通知相关部门、人员原始需求分析会议时间、地点。
原始需求评审阶段评估部门针对提交的原始需求分析研究报告进行评审，原始需求的价值、重要性。
对根据原始需求开发新产品/项目的进行决策。
原始需求评审单：将评审结果通过原始需求评审单反馈给相关部门。
原始需求分析流程：需求来源：市场需要、业务需要等原始需求撰写指南原始需求研究报告评审申请原始需求分析会原始需求评审单准备阶段评审（分析）阶段原始需求分析流程概念阶段产出物阶段工作项产出里程碑准备阶段原始需求研究报告撰写指南原始需求研究报告原始需求研究报告完成撰写原始需求研究报告评审申请评审阶段召开原始需求分析会原始需求评审单反馈会议纪要原始需求评审单原始需求分析会完成评审参与人员评审阶段评审内容主要评审成员原始需求期评审原始需求评审需求发起方主要成员：产品部：产品经理运营部：运营经理研发部：研发工程师、测试工程师项目负责人：项目经理2 设计阶段设计阶段是在概念阶段确定了项目业务计划书后，对将模糊的原始需求变为清晰的产品概念或是确定产品需要做哪些事情。
并对业务模型、详细规格需求、产品功能需求、产品结构进行设计、产品特点需求等制定详细的说明书，给到产品研发部门，主要有规格需求说明书、产品原型图、产品UI设计图等。
设计阶段产品定义管理流程产品定义管理是产品部门（运营部门）从产品业务模型、产品结构以及产品定位和整体方向目标等方面对产品定义说明书进行陈述，相关评估部门进行分析、评估的过程。
设计阶段产品定义管理流程包含两部分：1、产品定义阶段；2、产品定义评审阶段；产品定义阶段：产品定义说明书由产品部门受理将产品定义说明书通过邮件或者打印成纸质报告发送至相关部门及人员并告知会议地点和时间。
产品定义评审阶段：主要从产品定义与原始需求的匹配度以及相应的资金、技术、成本等资源和风险方面研究分析，并评估产品定位、整体目标是否合理。
产品规划中心将产品定义评审会议的评审结果和建议通过产品定义评审单发送并通知给相关部门。
计划阶段产品定义流程：产品定义撰写指南产品定义说明书评审申请产品定义评审会产品定义评审单定义阶段评审阶段计划阶段产品定义流程图计划阶段产品定义产出物阶段工作项产出里程碑产品定义准备阶段产品定义说明书产品定义评审申请产品定义说明书产品定义说明书完成评审阶段召开产品定义评审会产品定义评审单反馈会议纪要产品定义评审单产品定义评审会完成计划阶段参与评审人员评审阶段评审内容主要评审成员产品定义评审期产品定义评审会需求发起方产品部：产品负责人/产品经理、用户研究人员运营部：运营负责人/运营经理研发部：架构师/研发工程师/测试工程师项目负责人：项目经理产品设计管理流程包含两个阶段：1、产品设计准备阶段； 2、产品设计评审阶段；产品设计准备阶段：提出设计制定设计计划设计调研设计定位产品设计评审阶段：设计评审会议：根据UI设计师制定的设计计划与产品原型及需求的吻合度进行评审。
产品设计评审单：产品规划中心将产品设计评审会议的评审结果和建议通过产品设计评审单发送并通知给相关部门。
产品设计管理流程：产品设计管理流程图产品设计阶段产出物阶段工作项产出里程碑设计准备阶段撰写设计调研报告评审申请产品设计方案书产品设计方案完成设计评审阶段召开设计评审会设计评审单反馈设计评审会会议纪要设计评审单设计评审完成产品设计阶段参与评审人员评审阶段评审内容主要评审成员产品设计评审期产品设计评审产品设计师发起方产品部：产品负责人/产品经理、用户研究人员、设计师、交互师运营部：运营负责人/运营经理研发部：架构师/研发工程师/测试工程师项目负责人：项目经理3 产品研发阶段开发阶段的主要工作已经转移到研发生产部门，需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。
4测试阶段测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的细节。
测试管理流程包含：1 测试资料准备阶段 2 测试验收评审阶段测试资料准备阶段：测试用例报表测试功能验收单测试验收评审阶段测试评审会议：根据产品需求、设计与产品原型及需求的吻合度进行评审。
测试评审单：产品规划中心将产品验收评审会议的评审结果和建议通过产品验收评审单发送并通知给相关部门。
测试产出物阶段工作项产出里程碑测试准备阶段测试用例评审申请测试用例报表测试用例报表完成测试评审阶段召开测试评审测试评审会会测试评审完会测试评审单反馈议纪要测试评审单产品测试阶段参与评审人员5 发布阶段产品上线产品规划中心上线评审是在产品上线前对产品与前期产品定义匹配度、产品上线后的运营计划和期望目标、相关运营和产品间的有机结合情况进行评估判断的管理。
目的在于确保产品能够满足需求、制定科学合理的运营计划和明确的目标、促使产品和运营紧密结合，确保产品上线后运行的正常、合理。
产品上线流程产品上线流程图产品上线评审完成技术验收报告及测试报告后，进行产品上线评审会，如通过评审会后产品经理填写上线评审单需要将该结果通过邮件形式抄送相关部门及领导（如：产品负责人、架构师、测试工程师、项目负责人、产品管理）人员签字。
第三部分产品生命周期管理生命周期管理是指产品上市后的产品的周期管理工作，主要有产品更改、产品运营数据分析和产品退市等工作流程。
6 产品变更产品更改主要是对产品上市一段时间后，根据客户或市场的反馈情况，对产品进行改进或升级，推出跌代新功能等工作，延长该产品的生命周期长度。
同时，对产品在销售过程中表现出的部分缺陷进行产品的改进工，将相关的改进意见分发到研发部门进行产品的修改工作。
7 产品运营数据分析运营分析工作主要是对新产品上市后半年或一年内，进行阶段性的产品上市数据总结，根据市场的实际数据情况和实际反馈情况，制定新的产品调整政策方向。
本流程规定，每一年的新产品上市后，大型项目要半年后做一次阶段总结，中小型项目要一年后做一次阶段总结工作，形成总结报告。
8 产品退市产品退市是根据产品的销售情况及生命周期，产品已经无利可图的情况下，对产品进行退市淘汰处理工作，主要是实施产品销售类别更改申请，对产品进行淘汰处理工作。
产品退市管理流程产品退市管理主要分为数据监控分析、退市评审以及总结归档三个阶段。
数据监控分析阶段数据分析：通过产品运营计划表中的指标体系，对产品运营情况进行监控、分析，把握产品所处的产品生命周期。