南阳电气有限公司绩效考核办法(DOC 10页)
电气成套公司销售绩效考核管理办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1 人力资源部提供销售人员的绩效数据给财务部。
3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3人力资源部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1 销售人员绩效考核内容：解释说明：（1）销售毛利=销售额- 产品成本- 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0；60%<回款率<70%,回款提成率为X%；70%<回款率<80%,回款提成率为X%；80%<回款率<90%,回款提成率为X%；90%<回款率<100%,回款提成率为X%；回款率=100%,回款提成率为X%；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。
（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。
由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。
如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。
某电气有限公司绩效考核办法
某电气有限公司绩效考核办法某电气有限公司绩效考核办法为了更好地评估和识别员工的工作表现，某电气有限公司制定了一套全面的绩效考核办法。
本文将对该办法的目的、内容、执行过程等方面进行详细介绍。
一、目的该绩效考核办法的目的是根据公司的战略目标和员工的职责，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展和进步。
同时，为员工提供一个清晰的目标和明确的评估标准，激励员工全力以赴地工作。
二、内容该考核办法主要涵盖以下方面：1.目标制定每个员工在年初时需要和其上级领导一起制定年度目标。
目标应该与公司的战略目标相一致，并能够体现员工的职责和使命。
同时，目标应该是可衡量的，具有挑战性但是又不过于困难。
2.日常表现公司根据员工的职责和性质确定每个员工的关键绩效指标（KPI）。
在日常工作中，员工需要按照KPI的要求去完成相关工作，并且需要按时汇报工作情况给其上级领导，以便及时根据表现作出调整和反馈。
3.工作质量公司非常注重员工的工作质量，因此在该考核办法中也将工作质量作为一个重要绩效指标。
工作质量包括准确性、完整性、时效性等方面。
公司也会对员工的工作进行抽检和审核，以确保工作质量的满足。
4.创新与发展该公司非常注重员工的创新能力和个人发展。
员工需要在工作中不断学习、研究和探索，提出更好地工作流程和业务推进方式。
公司也会为员工提供各种机会和资源，以帮助员工成长和发展。
三、执行过程1.目标制定每年的1月，公司会召开一个全员大会，传达公司的战略目标和重点任务。
同时，公司会为员工提供目标制定模板和流程，以协助员工和其上级领导共同制定年度目标。
2.日常表现员工在进行日常工作时，需要根据其关键绩效指标（KPI）去完成相应的工作，并经常与其上级领导进行汇报，以便及时反馈和调整。
公司也会定期组织员工自评和互评，以更加全面地了解员工的表现。
3.工作质量公司会在每个员工的工作流程中设有审核环节，对员工的工作进行抽检和审核。
如果发现问题，公司会采取相应措施，并通报员工和其上级领导。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
某电气公司绩效考核管理(doc 8页)
绩效考核制度为了保证公司总体战略的顺利实施，便于公司管理者对全体员工的工作能够准确全面的掌握、客观评价员工的工作成绩，同时为了能够反映出全体员工真正的工作表现和工作业绩，特制定本考核制度。
一、1、绩效考核的目标绩效考核的目标是改善规范员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。
2、绩效考核的功能(1)管理功能。
通过考核公司可准确掌握员工在工作责任心方面、能力方面、工作沟通与协作等方面工作成果与贡献，同时还将帮助员工逐步学会自我管理。
(2)激励功能。
绩效考核要奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标。
(3)学习功能。
绩效考核也是一个学习过程。
通过考核使员工更好地认识公司目标，改善自身行为，努力学习以便提高岗位工作素质、不断提高员工的整体效益和实力。
(4)导向功能。
绩效考核标准是公司对员工行为的期望，是员工努力的方向。
知道珍惜自己和他人的工作成果；养成团结协作习惯；形成比技术、比能力、比业绩、比贡献的企业良性文化与氛围。
(5)监控评判功能。
员工的工作绩效考核，对公司或部门而言，就是任务目标在数量、质量和效率等工作内容的完成情况客观公正反映；对员工个人来说，则是上级对下属工作状况的客观评价，对劳动成果充分认知，对不达标实践充分反映。
通过对其员工工作绩效的监控与考评，获得反馈信息，不断进行经验总结便于措施改进，不断进步。
二、绩效考核的依据公司、各部门管理制度及工作程序；年、月、周工作内容；例会布置的工作内容。
四、绩效考核的办法1、公司如下人员试行年薪制年末一次性根据2009年公司战略目标完成情况与进度领取薪酬。
人员包括：董事长、副董事长、总经理、销售副总、技术副总、哈工大老师、教授等。
2、绩效考核的分值：满分为100分。
（1）公司高层管理者：工资总额的30%作为绩效工资；高层管理者包括：生产副总、总监、总工、副总工等。
（2）公司中层管理者：工资总额的25%作为绩效工资；中层管理者包括：部门经理、副经理、主管等。
【Selected】电气公司年度绩效考核办法.doc
电气公司绩效考核办法一、总则按照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管理人员按照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进行量化分级考核，对操作人员进行工时考核。
考核实行分级考核，经营指标按照实际计划完成率计算考核结果，考核结果在那个级别范围内的按上限值进行考核，具体分级见下表分级考核旨在鼓励发展，促进管理者向更高层目标冲刺。
二、考核内容(一)对机关科室和分厂的考核各分厂、科室综合考核结果=经营指标考核结果（分级考核）+基础管理工作考核结果，具体考核办法如下：分厂、科室按照不同科室的性质承担相应的经济指标和管控指标，具体承担的指标如下：1、考核指标体系(详见附件一)2、考核办法完成情况高于计划指标，考核结果100%，低于指标计划的，按实际完成比例计算考核结果。
月度收入、回款指标超额完成部分可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调剂使用，但季度内未完成本季度指标的，先填补季度指标。
(二)对副总经理的考核1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为20GG年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5% 外部市场销售利润=销售价格-原材料实际成本-销售费用-产成品转交运输费用(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。
说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费直接扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%确认数值)2、对技术质量副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+ 履职情况20%(1) 经营指标收入30%、回款20%、利润20%、质量运控指标10%；技术运控指标20%。
说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主要考核分管领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。
(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
电工绩效考核办法【最新范本模板】
电工绩效考核办法电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。
电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核.其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业（转载于：wWw.zAIdian。
cOM 在点网:电工绩效考核办法)证发放.持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。
1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。
3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。
4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣15分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分 2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分 4、个人受到公司领导会议表扬加10分 5、个人单月最高加分不应超过20分。
附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任 40 1、重大电器设备事故扣40分 2、较大设备事故考核扣30分 3、一般设备事故考核扣20分 4、小设备事故考核10分 40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任 40 1、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分 3、不能及时发现设备隐患扣10分 4、因没有及时保养设备扣10分 6、不能及时申报、领取备件扣5分 7、不能及时记好点巡检记录扣5分 40 员工管理本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分 3、对员工的培训不及时2或不到位的扣1分/人 4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分 10 个人态度对本人的工作态度负责 10 1、本人迟到早退每次扣5分 2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分 3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分 4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分 10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 15 安全隐患 30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决 20 维修满意度 20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度 15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分 15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度?满意？一般？差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案3电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度,完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施,特制定本绩效考核方案。
(建筑电气工程)年南阳电气有限公司绩效考核办法精编
（建筑电气工程）年南阳电气有限公司绩效考核办法南阳电气有限X公司绩效考核办法〈试行〉为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经X公司经理办公会议研究，就X公司绩效考核做如下规定：一、绩效考核的目的1.建立目标管理和绩效考核相统壹的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；2.营造X公司优胜劣汰管理机制；3.提高X公司管理水平和工作效率，提供X公司可持续发展的动力，确保实现X公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围1.管理层：X公司各职能部门和分X公司负责人；2.执行层：各职能部门及分X公司壹般管理人员和操作工人；3.领导层：X公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；2.定性和定量相结合，突出量化考核；3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.采取“百分制”考核办法四、绩效考核的组织领导和职责分配1.组织领导：X公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉2.职责分配1》X公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，且负责对各部门工作绩效进行考核；2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对管理层的绩效考核内容和方法1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉俩部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；2.部门月度日常绩效考核按照X公司《目标管理办法》规定，X公司绩效考评小组成员每月对X公司所属各个职能部门以及各分X公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分X公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产运营会议上公布考核结果。
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南阳电气有限公司
绩效考核办法
编号：RZ-541-02-2010 为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：
一、绩效考核的目的
1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；
2. 营造公司优胜劣汰管理机制；
3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围
1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；
2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；
3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则
1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；
2.定性与定量相结合，突出量化考核；
3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 采取“百分制”考核办法
四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部
是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉
2.职责分配
1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；
2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；
3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对管理层的绩效考核内容和方法
1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；
2. 部门月度日常绩效考核
按照公司《目标管理办法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。
每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。
3. 年度岗位综合性民主考评绩效考核
公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打分标准》，确定评议项目和内容。
综合性民主考评绩效考核采取个人述职和员工无记名民主评议。
4. 对中高管理层的年终综合绩效考核
管理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。
1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。
对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。
2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核员工大会，由中层及以上人员述职后，全体员工填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层管理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。
3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分
4》公司对管理层人员年终综合考核结果的档次划分如下：
A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（基本称职）：80——85分
D（不称职）：75——80分
E（最差）：75分以下
5.对管理层人员的年终奖惩办法
公司目标管理绩效考评领导小组对管理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩：
A级获得者获3个奖金基数；
B级获得者获2个奖金基数；
C级获得者获1个奖金基数；
D级获得者获0个奖金基数，由总经理对其实施诫免谈话和黄牌警告；
E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
六、对执行层员工的考核
在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，员工首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标管理卡》填写考核记录。
由单位负责人根据其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。
对执行层员工的奖惩，参照管理层的奖惩办法执行。
对于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。
七、实施目标管理绩效考核所需表格：
1、岗位〔职务〕说明书
2、月份部门目标管理卡
3、对策展开表
4、公司中层以上管理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉
5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准
1、岗位〈职务〉说明书
编号：JL-551-01
编制：审核：日期：
2、对策展开表
部门：编号：JL-541-02
编制：审核：日期：
3、月份部门目标管理卡
4、岗位综合性民主考评绩效考核表
行为标准〈软指标〉
填表说明：1每项满分10分；2依据《岗位综合性民主考评绩效考核打分标准》的10分、8分、6分、4分、2分权重标准评价打分。
5、岗位综合性民主考评打分标准----另行公布。