论述成本控制在路桥工程施工中的重要性
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
成本控制在工程管理中的重要性
成本控制在工程管理中的重要性工程管理是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到规定的建设期、质量、安全和成本目标。
在工程管理中，成本控制是至关重要的一个方面。
本文将探讨成本控制在工程管理中的重要性，以及如何有效地进行成本控制。
一、成本控制的重要性1.1 项目经费管理成本控制是确保项目能够按照预算实施的基础。
工程项目通常都会有一定的经费限制，如果没有有效的成本控制措施，项目很可能会超出预算，导致资金紧张，进而影响工程的进展和完成。
通过成本控制，可以及时监测和调整项目的费用支出，确保项目经费的合理利用，从而保证项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 提高资源利用效率成本控制有助于提高资源的利用效率。
在工程管理中，资源管理是一个重要的环节。
通过合理的成本控制措施，可以避免资源的浪费和不必要的开销，使得项目所需资源能够得到更好的利用。
例如，可以通过精确的预算编制和成本监控，及时发现并纠正资源使用过程中的问题，优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高工程项目的整体效益。
1.3 增强项目竞争力良好的成本控制可以增强项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本是企业在中标过程中的一个重要考虑因素。
如果项目的成本控制做得好，不仅可以提高项目的盈利能力，还可以为企业争取更多的订单。
相反，如果成本控制不力，很可能无法与竞争对手进行有效竞争，失去优势。
因此，成本控制对于提高项目的竞争力至关重要。
二、有效进行成本控制的方法2.1 制定详细的预算计划在开始工程项目之前，制定详细的预算计划是进行成本控制的基础。
预算计划应该覆盖项目的所有方面，并充分考虑到可能出现的风险和变动因素。
通过制定合理的预算计划，可以对项目的费用进行合理的安排和分配，为后续的成本控制提供可操作的依据。
2.2 引入有效的成本控制工具现代工程管理中有许多成本控制的工具和技术，如成本绩效分析、里程碑支付等。
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
论路桥施工的成本控制策略_1
论路桥施工的成本控制策略摘要：在经济建设快速发展的形势下，路桥工程建设项目越来越多，在路桥工程中，合理的控制施工成本，提高工程效益是衡量一个项目成功与否的重要指标。
关键词：路桥施工；成本控制；策略引言路桥项目施工成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作，也是路桥项目中非常关键的一个环节，路桥工程成本控制需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，尤其需要对项目建设各个阶段的各方面成本进行管理。
一、路桥施工成本控制的重要性众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。
每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。
管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。
二、路桥施工成本控制应遵循的原则1、全面控制原则1.1 全员控制对于工程项目的成本控制需要具体的人员去执行，成本控制关系到整体的工程效益，所以这项工作与工程中的每个成员都有密切的关系。
在控制的过程中，要充分的发挥各个项目部和其中的成员，将具体的责任落实到每个人每个部门中，树立个人的控制观念。
1.2 全过程控制由于成本的发生是贯穿于整个项目的始末的，从工程的勘查设计阶段到施工阶段，直至最后的验收，都在进行成本的消耗，所以要对其进行全程控制。
2、开源与节流相结合的原则对工程进行成本控制主要是保证工程的成本消耗在计划的范围内，在保证工程质量的前提下，以最少的投入获取最大的经济效益。
探讨路桥施工中成本控制的重要意义
首先 ，把成本控制贯穿于路桥施］ 的全过程 。传统的成本控制模 式往往偏重于事后 采取相应 的措施加 以控制 。而现代 的成本控制体系 要注重事 前 的计 划测算 ，事 中的控 制调节及 核算 ，事 后的分析 和考 核 ；其次 ，完善成本控制 的内容 ， 不仅要重视Ｔ程成本 的控制 ，还要 对技术成本 、质量成本 、安全成本 、 方案设计成本及１ 二 期成本进行有 效控制 。
益。
１项 目成本控制的 内容 施 ｒ ： 阶段成本控制 的基本原理是把计划作为项 目控制的 目标值 ， 定期把一 程进展过程 中的实际支出额 与目 标值进行 比较 ，发现并找 出 实际支 出与投资控制 目标值之间的偏差 ，分析偏差产生 的原 因，并采 取纠偏措施加 以控制 ，以保证控 制 目标 的实施 。成本控制 的主要 内容 为：
１ ． １ 节 约 原则 ・
法 。以项 目经理为中心的严密的合 同体 系、覆盖 了项 目管理的各个层 面，上至企业的决策者 ，下至项 目的各个作业班组 ，并涉及到企业 各 个专业职能部 门，他们都对施工项 目的成本控制负有责任 ，形成了完 整 的项 目成本责任网络 ，充分体现了成本控制的全面性原则。④ 把握 最佳工期成本点 ，寻求最低 成本。正确处理工期与成本的关系 ，寻找 最佳工期成本点 ，把工期成本控制在最低点 ，在特殊施工条件下 ， 应 反复权衡为保证工期而采取的措施所增加 的费用与 因工期延误造 成的 损失 。工程竣 工决算后 ，应按合 同规定 ，及 时收 回工程 款 。同样 ， 通过技术创新 ，可以提高施工效率 与工程质量 ，缩短工期 ，防止因误 工 、返工和返修造成的浪费。 ３加强路桥施工 中成本控制 的措施
３ ． １树立 现代 成本 控制 理念
节 约就 是项 目施 工中人力 、物力 和财力 的节省 ，是成本控制 的基 本原 则。节 约是要积极 创造条 件 ，着 眼于成本 的事前监督 、过程控 制 ，在实施过程 中经常检查是否出偏差 ，以优 化施工方案 。从提高项 目的科学管理水平人手来达到节约。检查每笔成本 费用 的合理性 ，避 免返工损失 、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失 的费用发
浅谈成本管理在公路施工中的重要性
第二， 机械费控制 （ 一般 占直接 工程费 的 ２％ 一 ０ ） ０ ３％ ，
充分利用现有机械设备 ， 内部合理调度， 力求提高主要机械
设 备的使用率。结合施工方案 ， 选择适合本项 目施工的机械 设 备的种类及数量 的最佳组合 ， 注意一机多用减少设备维修
养护及零配件的费用 。提高 机械操作 人员的技术水平 ， 防止 因为操 作人员熟练程度 不够 而影 响施工 生产 正常进行 。加
的， 费用要分清为 哪个 工程 项 目所 发生 的 ； 采用计 时工 资制 度的， 计入成本 的工 资应按 照当月工资总额和工人总的出勤 工 日计算的 日平均工资及各 工程 当月实际用工数计算分 配 ；
工资附加费采取 比例分配法 ； 劳动保护费 的分配 同工资分配
方 法。
首先 ， 我们要在脑海 中树立 成本 控制 意识 ， 所谓 成本 控 制就是对整个 工程 所消耗 的各种 资 源和费 用 ， 进行指 导 、 监 督、 调节和 限制 ， 时纠正 可能发 生 的错误 ， 及 防微 杜渐 ， 各 把 项费用的实际消耗 控制在计划成本 的范 围内 ， 以实现 降低 成
技术和经济相结合的手段 ， 好工程结算及工程变更 等事 办理 宜， 做好成本 的核算 和分析 ， 施工从 头至 尾都处 于可 控制 使
状态 。
广使用降低材料消耗 的新材 料 、 新工艺 、 新技术 ， 在对工程进 行功能分析 、 对材料进行 性能 分析 的基 础上 ， 力求 用价格低 的材料代替价格高 的材料。再次 ， 加强材 料管理 ， 合理堆放 ，
建立全员控制成本的机制 。
强机械设备的维修 、 养 等管理工 作 ， 保 使机械 设备始终 处 于 完好状态 ， 提高完好 率。 第三 ， 费控制 （ 材料 一般 占 直接 工程费 的 ６％ 一 ０ ， ０ ７ ％） 材料消耗在工程成本 中所 占比重 很大 ， 降低材料 消耗 ， 于 对 降低工程成本具有重要意义 。降低材 料费 ， 不仅仅是从材料
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施随着全球经济一体化，越来越多的中国企业走出国门，在海外开展工程建设项目。
海外路桥工程施工项目是其中重要的一部分，然而受到当地环境、法律法规、文化等多方面影响，成本控制成为海外施工项目的一大难题。
本文将从海外路桥工程施工项目成本控制的重要性、影响成本的因素和实施成本控制措施等方面进行详细阐述。
一、海外路桥工程施工项目成本控制的重要性海外路桥工程施工项目成本控制的重要性不言而喻。
成本控制直接关系到项目的收支平衡和利润率。
在海外施工项目中，由于涉及外汇兑换、通货膨胀等因素，成本控制尤为重要。
合理的成本控制可以提高项目经济效益和市场竞争力。
在海外市场上，项目成本的高低直接影响到企业在当地市场的竞争力和市场份额。
成本控制能够保障项目的质量和进度完成。
高额成本可能会导致项目质量降低，进度延误，最终影响项目的竣工交付。
二、影响海外路桥工程施工项目成本的因素1. 地域环境因素海外路桥工程施工项目受到当地地域环境的直接影响。
当地的气候条件、地形地貌、水文地质等因素都会对项目成本产生影响。
气候潮湿多雨的地区可能需要加大抗渗性能和防水材料，而气候干燥的地区可能需要加强土壤固结和防沙控沙措施。
2. 法律法规因素不同国家和地区的法律法规不尽相同，海外路桥工程施工项目也需要遵循当地的法规标准。
在施工中，对环保、安全、劳工保护等方面的要求都可能影响项目的成本。
3. 工程技术要求因素不同国家和地区的工程技术要求也不尽相同，而且技术水平的差异会直接影响到项目成本。
在海外施工项目中，需要根据当地的技术要求和施工规范进行合理的成本控制。
4. 人力成本和人员管理成本海外施工项目需要引进一定数量的人员，包括工程队伍、技术人员、管理人员等。
而当地人力成本和人员管理成本将直接影响到项目的总成本。
在一些发展中国家，工程队伍的工资标准可能相对较低，但是管理成本相对较高，这就需要对人力成本和人员管理成本进行合理的控制。
浅谈路桥施工的成本控制
浅谈路桥施工的成本控制摘要：随着我国改革开放的经济迅猛发展，路桥的建设的规模在不断变大，对于路桥成本的控制也越来越得到重视。
路桥成本的有效控制可以减少资源的浪费，节约路桥施工的建设成本，而且还对提高路桥工程施工质量、进度、安全控制等方面有重大的意义。
关键词：路桥施工；成本；施工质量一、路桥施工成本控制中出现常见问题在路桥施工项目管理过程中，对路桥施工的成本控制对于施工企业的发展有着非常重要的作用。
现阶段有些路桥施工公司没有设立专门施工成本控制部门和建立系统的施工成本控制体系，造成公司资金和资源的浪费，对公司长期发展是十分不利的。
1.没有明确路桥施工成本管理责任和权利在路桥施工成本管理过程中，责任和权利应该是等同的。
随着路桥施工工程规模的不断扩大，公司对成本管理和控制就需要有效应的责任和管理相对应的成本管理控制体系。
如果没有完善的成本管理控制体系，造成施工管理人员和施工成本管理相互脱节，造成路桥施工公司人员对公司资源的浪费，如果没有责任和成本管理相互落实，就使得浪费路桥施工公司资源成为一种恶习，使得路桥施工公司在路桥施工市场上缺乏核心竞争力。
2. 脱离路桥施工成本和施工质量路桥施工的质量等方面和路桥施工成本控制相互联系。
对于路桥施工企业不能把施工成本降低到能保证的路桥施工质量所必须的施工成本以下。
如果路桥施工单位没有在保证路桥施工质量的情况下，一味的减少施工成本就会给所建路桥埋下安全隐患。
这种安全隐患，不仅提高所建路桥进行加固和维修的费用，这些费用加起来甚至比保证路桥质量一次性施工所需的费用要高的多，还会给所建路桥工程的施工单位的名誉和资质带来影响，这种情况下，不仅没有达到降低路桥施工成本的效果，还可能增加桥路的施工成本，没有达到对路桥施工成本的有效的控制。
3. 脱离路桥施工成本和施工工期路桥施工的工期等方面和路桥施工成本控制相互联系。
对于控制路桥施工工期成本对于提高整个路桥施工成本的有效控制是非常重要的。
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论述成本控制在路桥工程施工中的重要性
发表时间：2012-12-05T14:39:23.217Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：惠东
[导读] 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
惠东（哈尔滨市市政工程设计院，黑龙江哈尔滨 150020）
摘要：本文结合笔者多年路桥工程中成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
Discusses the cost control in luqiao engineering construction of importance
HuiDong
(Harbin municipal engineering design institute, heilongjiang Harbin 150020)
Abstract: the author discusses bridge engineering cost control for many years of practical experience, from luqiao engineering construction control the cost of the project content, expounds the project cost control measures, and bridge engineering construction project cost from the Angle of management control and detailed analysis discusses the project cost control method and the improvement measures to realize the overall objective of the project cost control.
Keywords: road &bridge engineering; Construction projects; Cost control
一、施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
2在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
3在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
二、施工工程项目成本控制的主要措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。
在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。
预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。
根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
2对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。
如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
3做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏
算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。
在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
4做好其它成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。
所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。
造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。
例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。
另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。
三、结语
综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。
只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京，中国建筑工业出版社，2005.
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[4]《科技风》2010年第14期徐建梁.《路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施》。