基于技术生命周期的技术创新转换成本分析
全生命周期成本分析与计算
全生命周期成本分析与计算全生命周期成本分析是一种评估、比较和决策的方法，它考虑了物品、设备或项目在整个生命周期内的所有成本，从采购、使用、维护到报废的各个阶段。
通过综合考虑多个方面的成本，全生命周期成本分析有助于帮助企业或组织做出最具经济效益的决策，以最大程度地降低总体成本，提高回报率。
下面将对全生命周期成本分析的计算进行详细阐述。
1.采购成本：包括购买物品或设备的直接成本，如购买价格、税费和运输费用。
2.使用成本：包括物品或设备的使用中产生的各种费用，如能源成本、人工成本、维修和保养费用等。
3.维护成本：包括定期维护和保养物品或设备所需的费用，如设备维修、零配件更换等。
4.更新成本：指对物品或设备进行更新和改造所需的成本，以适应新的需求或技术发展。
5.报废成本：指物品或设备报废后的处理成本，如拆除、处理废物和回收过程的费用。
为了进行全生命周期成本分析，首先需要获取并计算每个阶段的具体成本。
这些数据可以通过内部账簿和财务报表获取，也可以通过询价和市场调研来估算。
同时，还需要考虑到不同阶段的时间价值，即将未来的成本折算到当前价值。
在计算全生命周期成本时，可以采用以下几个步骤：1.确定分析对象：确定需要进行全生命周期成本分析的物品、设备或项目。
2.确定时间范围：确定全生命周期的起止时间，通常涵盖从采购到报废的整个周期。
3.采集数据：获取每个阶段的具体成本数据，包括购买成本、使用成本、维护成本、更新成本和报废成本。
4.折现计算：将未来的成本通过折现率折算到当前价值，以考虑到时间价值的影响。
5.计算总体成本：将每个阶段的成本加总，得到全生命周期的总体成本。
6.比较和分析：比较不同对象或方案的全生命周期成本，找出最经济、可行的选择。
全生命周期成本分析不仅适用于企业内部的决策过程，也可以应用于公共项目、产品设计和环境评估等领域。
通过考虑全生命周期的所有成本，能够更全面地了解成本结构和影响因素，从而更有效地管理成本和资源，实现经济和可持续发展的目标。
建筑物的生命周期成本分析
建筑物的生命周期成本分析建筑物的生命周期成本是指建筑物从规划、设计、建造、运营、维护直至拆除等整个过程中所产生的费用的总和。
对于任何建筑项目来说，准确评估和分析建筑物的生命周期成本至关重要，可以帮助业主、设计师和开发商做出明智的决策，确保项目的可持续性发展。
在本文中，我们将对建筑物的生命周期成本进行深入分析。
1. 规划阶段在建筑物的规划阶段，决定了建筑物的整体结构、功能布局、设计风格等，直接影响到后续阶段的成本。
在规划阶段，需要考虑的成本包括但不限于土地购置费、规划设计费、勘测设计费、规划许可费用等。
此外，还需要对建筑物的预期使用寿命进行评估，以便后续的维护和更新支出。
2. 设计与建造阶段设计与建造阶段是建筑物生命周期中最为繁重的阶段之一，也是成本支出较高的阶段。
在这个阶段，需要考虑建筑材料成本、施工费用、人工费用、设备费用等。
同时，应当注重节能环保设计，以降低建筑物的运营和维护成本，延长建筑物的使用寿命。
3. 运营阶段建筑物的运营阶段涉及到建筑物的日常管理、维护、清洁和安全等方面。
在这个阶段，需要考虑的成本包括水电费、物业管理费、保险费、维护费用等。
通过科学合理的管理和运营，可以降低建筑物的使用成本，提高建筑物的效益。
4. 维护与更新阶段建筑物的维护与更新是保证建筑物长期稳定运行的重要环节。
在这个阶段，需要考虑建筑物设备更新更换费用、装修维护费用、技术更新费用等。
及时有效的维护和更新可以延长建筑物的使用寿命，避免因设施老化而增加维护成本。
5. 拆除与报废阶段建筑物的生命周期最终会到达拆除与报废阶段。
在这个阶段，需要考虑拆除费用、废弃物处理费用、环境恢复费用等。
正确处理建筑物的拆除与报废工作，不仅能保护环境，还能有效节约成本，为新的建筑项目提供资源。
综上所述，建筑物的生命周期成本分析是整个建筑项目中至关重要的一环。
只有全面细致地评估和分析建筑物的生命周期成本，才能够更好地规划和管理建筑项目，实现经济、环保和社会效益的平衡。
基于技术生命周期的技术创新转换成本分析
基于技术生命周期的技术创新转换成本分析作者：范金花来源：《商场现代化》2008年第05期[摘要] 技术创新是企业生存的根本。
转换成本是企业技术创新的障碍。
有许多探讨技术创新转换成本降低的问题。
本文从技术生命周期的发展规律提出降低转换成本的对策。
[关键词] 技术创新转换成本技术生命周期一、技术创新定义技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件（R.Mueser）。
这一定义突出了技术创新在两方面的特殊涵义:一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性;二是活动必须获得最终的成功实现。
二、转换成本及其构成转换成本是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所产生的损失和需要付出的代价。
技术创新转换成本则是指从一种技术(产品或工艺)转换为另一种技术(产品或工艺)的损失和需支付的费用，以下简称其为技术转换成本。
1.企业技术创新所造成的转换成本的损失的具体构成（1)有形资产提前报废损失——由于产品或工艺更新，可能导致未达到预定使用寿命的有形资产提前报废。
(2)有形资产提前报废产生的机会成本——由于有形资产提前退出必然放弃一部分经营利益。
(3)职工的结构性过剩——由于技术创新可能导致原有工程技术人员和技术工人知识、技能老化，从而使部分职工不能适应新技术的需要。
（4)技术支撑体系失效——由于技术创新可能使原配套和协作网络、资源供给网络、信息网络和产品销售网络失效。
（5)技术组织和管理体系失效——技术创新带来的新知识、新技能可能要求更新技术组织建制和管理系统，导致原技术组织和管理体系失效。
（6)对行为习惯和思维模式、心理模式的破环——技术创新可能会冲击原有技术系统下形成的相对稳定的行为习惯和思维模式、心理模式,短期内造成一定的不适应和混乱,带来一定效率损失。
2.企业技术创新所造成的转换成本需支付的费用的具体构成（1)购买基础技术——由于技术创新的积累性，技术不能凭空而出。
（2)更新设备——技术应用需要配套设备的使用。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析【摘要】高新技术企业成本管理是当前企业经营管理中的重要问题之一。
本文首先分析了高新技术企业成本管理的现状，指出存在的问题主要包括成本控制不够精细、成本分析手段不够先进等。
然后提出了改进对策，包括引入先进的成本管理技术和工具、加强成本管理的信息化建设等。
本文还探讨了高新技术企业成本管理所面临的挑战，如市场竞争加剧、技术变革带来的成本压力等。
在本文总结了高新技术企业成本管理问题的解决方向、未来发展趋势以及其重要性，为高新技术企业提供了有效的成本管理策略和思路。
通过本文的研究分析，有望为高新技术企业提升管理水平，提高竞争力提供参考。
【关键词】关键词：高新技术企业、成本管理、问题分析、现状、存在的问题、改进对策、方法和工具、挑战、解决方向、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高新技术企业成本管理是当今经济发展中一个重要的议题。
随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理也面临着许多挑战和困难。
为了更好地解决这些问题，需要对高新技术企业成本管理进行深入的分析和研究。
在当前经济环境下，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
在这种情况下，有效的成本管理是高新技术企业生存和发展的关键。
目前很多高新技术企业在成本管理方面存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
针对高新技术企业成本管理存在的问题，进行深入的分析和探讨，对于促进高新技术企业的健康发展具有重要意义。
通过对高新技术企业成本管理的研究，可以找出问题所在，并提出相应的改进对策，为高新技术企业的发展提供有力支持。
深入研究高新技术企业成本管理的方法和工具，可以为企业提供更科学、更有效的成本管理手段，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义高新技术企业成本管理在当今经济社会中具有重要意义，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
基于SWOT模型的我国传统产业技术转换成本分析
[摘要] 技术创新是我国传统产业的活力之源，但不可避免的要遇到技术转换成本的问题。
本文利用SWOT模型分别从优势、劣势、机会和威胁等方面对其进行了分析，并在此基础上提出了相应的策略运用空间。
[关键词] 传统产业技术创新转换成本 SWOT一、引言在新经济时代，各国都面临着传统产业向高新技术产业的发展与转移，我国处于这样一个大环境中，当然也概莫能外。
目前在我国传统产业仍然占据主体地位，在经济发展和社会稳定方面起着举足轻重的作用。
但是，半个多世纪以来的粗放型发展，使得传统产业当中的大量产业处于严重衰退状态，发展举步维艰。
问题的关键就在于技术水平太低。
因此，面对新技术革命的冲击，只有大力推进技术创新，传统产业才可能焕发出勃然生机和活力。
传统产业进行技术创新一定会产生技术创新转换成本。
技术创新转换成本是指从一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需支付的费用（简称技术转换成本）。
这是一个不容回避而且是相当重要的问题。
因为归根到底，技术创新是为了产业的可持续发展，如果转换成本反而比转换效益大，那么创新的结果是得不偿失的。
如何在工业技术变革中跨越转换成本障碍，正确评估技术转换成本并制定出相应的战略，是一个具有重大现实意义的课题。
本文试图采用SWOT模型来考察我国传统产业技术创新过程中遇到的成本转换问题，因为技术转换成本始终受制于内部因素和外部条件，是双方面共同作用的结果。
但是目前的研究普遍将焦点集中于内部因素，缺少将内部因素与外部条件的有机结合。
SWOT分析方法恰好能有效弥补这方面的不足。
从而可以有效利用机会发挥优势，克服劣势回避风险，以取得或维护成本优势。
二、我国传统产业技术转换成本分析1.优势（1）存量特性根据转换成本的存量特性：转换成本与资产存量成正比，与软系统的悠久性和效率成正比。
由于发达国家的大多数企业设备较先进，年龄构成低，固定资产投资尚在回收之中，应用新技术而报废现有设备必然遭受很大阻力，而后进国往往设备陈旧、资产存量小，软系统也不稳定，转换成本小。
家电电子设计的生命周期成本分析和优化
家电电子设计的生命周期成本分析和优化随着科技的不断进步和人们对生活品质的要求提高，电子家电的市场需求不断扩大。
家电电子设计的生命周期成本分析和优化对于制造商和消费者来说，都是非常重要的。
在这篇文章中，我们将探讨家电电子设计的生命周期成本分析和优化的重要性，并提出一些优化措施。
首先，让我们来了解什么是家电电子设计的生命周期成本。
家电电子设计的生命周期成本是指从产品设计、研发、制造、销售、使用到报废的整个过程中产生的所有成本。
这些成本包括材料采购、人工成本、能源消耗、运输、维护和保养、废物处理等。
通过对生命周期成本的分析和优化，制造商可以降低生产成本，提高产品竞争力；消费者可以选择更节能、环保、使用寿命更长的产品，降低使用成本。
一、设计阶段的生命周期成本分析和优化在家电电子产品设计阶段，进行生命周期成本的分析和优化是至关重要的。
通过对设计方案进行评估和比较，可以找到最经济、环保和可行的设计方案。
以下是一些可以进行的优化措施：1. 材料选择：选择对环境友好、成本低廉的材料，如可回收、可降解的材料，以降低原材料采购成本和废弃物处理成本。
2. 能源效率：在设计阶段考虑能源的有效利用，选择低功耗的电子元件和节能的电路设计，以降低产品使用阶段的能源消耗成本。
3. 维修和保养：设计易于维修和保养的产品，降低维修和保养成本。
例如，使用模块化设计，使故障部件更容易更换；提供维修手册和技术支持，方便用户自行维修。
二、制造阶段的生命周期成本分析和优化在家电电子产品的制造阶段，生命周期成本的分析和优化可以通过以下措施来实现：1. 生产过程改进：通过优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗成本。
2. 质量控制：加强质量控制措施，减少次品率，降低废品处理成本。
3. 供应链管理：优化供应链，降低原材料采购成本，控制库存，减少运输成本。
三、使用阶段的生命周期成本分析和优化在家电电子产品的使用阶段，生命周期成本分析和优化可以通过以下措施来实现：1. 能源消耗：提供用户指导，教育用户合理使用家电电子产品，以降低能源消耗成本。
成本分析的工具和技巧
成本分析的工具和技巧引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握成本分析是非常重要的。
成本分析是企业管理决策中的一个关键环节，它可以帮助企业识别和优化成本结构，提高效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的成本分析工具和技巧，帮助读者更好地理解和应用这个重要的管理工具。
成本分类和计算方法在进行成本分析之前，首先需要对成本进行分类和计算。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是与生产过程或部门间接相关的成本，如间接材料和管理人员薪酬。
可变成本是随着产量的增减而变化的成本，如材料成本。
固定成本是与产量无关的成本，如租金和设备折旧费用。
可控成本是可以通过管理控制操作而改变的成本，不可控成本则是无法通过管理控制改变的成本。
成本计算方法可以分为直接成本和间接成本计算。
直接成本的计算相对较简单，只需要将相关的成本直接归属到产品或服务上即可。
间接成本的计算则需要通过一定的分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上。
常用的间接成本分配方法包括直接人工小时率、直接材料成本百分比和劳动力成本百分比等。
成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的成本分析工具，它可以帮助企业评估和比较不同项目或决策的经济效益。
成本-收益分析的核心思想是将项目的成本和收益进行比较，从而衡量项目的经济效果。
通过成本-收益分析，企业可以了解项目的回报率和投资回收期，做出更明智的投资决策。
要进行成本-收益分析，首先需要明确项目的成本和收益。
成本包括直接成本和间接成本，收益可能是项目的净利润、现金流量或其他经济指标。
其次，需要对项目的成本和收益进行时序分析，以确定它们在时间上的变化和相关性。
最后，需要考虑项目的折现率，以确定未来现金流量的现值。
价值链分析价值链分析是一种有助于识别和优化企业成本结构的工具。
基于价值链分析，企业可以识别内部业务流程中的关键环节和附加值，从而进行成本优化和效率提升。
优化产品生命周期成本分析
优化产品生命周期成本分析优化产品生命周期成本分析一、概述产品生命周期成本分析是企业在产品研发、生产和销售等各个阶段中对成本进行综合考量和评估的过程。
优化产品生命周期成本分析是指通过运用合理的方法和策略，不断优化产品生命周期各个阶段的成本控制和管理，以实现成本降低、效益提升的目标。
本文将从产品生命周期的各个阶段展开，探讨如何优化产品生命周期成本分析。
二、产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要对产品的研发、设计、市场预测等进行分析和评估，以确保产品的成功上市并满足客户需求。
在进行产品规划的过程中，优化产品生命周期成本分析可以主要从以下几个方面入手：1. 研发投入：在产品研发阶段，企业需要合理安排研发人员和资源，以避免过高的研发成本。
可以通过合作研发、引进外部技术等方式来降低研发成本，同时确保产品的质量和竞争力。
2. 设计成本：产品设计是关键的环节，设计决策直接影响着产品生命周期成本。
优化产品设计中的成本分析可以通过提高设计效率、减少设计返工、优化设计方案等方式来实现。
3. 市场预测：准确的市场预测有助于企业掌握市场需求，以合理规划生产和销售计划，从而避免库存积压和生产过剩等问题，降低产品生命周期的运营成本。
三、生产阶段在产品生产阶段，优化产品生命周期成本分析可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率和质量，从而实现资源的最优分配和成本的最小化。
以下是几个重要的方面：1. 生产线布局：合理的生产线布局可以减少生产流程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化设备配置、合理布局等方式可以实现此目标。
2. 运营管理：优化生产阶段的运营管理可以采用精益生产、供应链管理等方式，减少生产环节的浪费和生产周期，提高产品质量和运营效率，降低生产成本。
3. 质量控制：优化产品生命周期成本分析中，质量控制是一个重要的环节。
通过完善的质量管理体系、加强员工培训、引入先进的品质管理方法等可以提高产品质量，减少次品率，降低不良成本。
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基 于 技 术 生 命 周 期 的
技 术 创 新 转换 成 本分 析
一范金 花
［ 摘
南京 工业 大学 经济 管理 学院
要 】技 术 创 新 是 企 业 生存 的 根 本 。转换 成 本是 企 业技 术
５
３
ｓ ． ｔ∑ ＝ ＝．３ １．∑ ：， １ ２． ｆ√＝． Ｊ ！
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一
转换成本
技 术生命周期
使 用 Ｌ Ｄ ６ １ 件 ，得 到方 案 １ 输 问题 模 型 的 最优 解 为 ： Ｉ Ｏ ．软 Ｎ 运
× Ｉ１
技 术 创 新 定 义
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２１
２
维普资讯
经 营 管 理
解： 案１ 方 的每 百万 板 英 尺 木 材 由 铁 路 的运 输 费 用 见 表 ３ 的最
Ｕ
左部分 方案２ 的每百万板英尺木材 由水路的运输费 用（ 含轮船折 Ｉ ｌ 旧费 ） 如表 ４ 本文中的Ｍ为任意大 的正数 ） （ ，方案 ３ 的每百万板英
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Ｘ２ ＝Ｏ ｘ２：０， ２ ￣
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２４
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技 术 创新 是 以其 构 思 新 颖 性 和成 功 实 现 为 特征 的有 意 义 的 非 连 续性 事件 （ ｅ ｅ ） Ｒ Ｍｕ ｓ ｒ。这 一定 义 突出 了技术 创新 在两 方面 的特
殊 涵 义 ： 是 活动 的非 常规 性 ，包 括 新 颖 性和 非连 续 性 ； 一 二是 活 动 必须获得最终的成功实现。
技术的需要 。
（ 技术 支 撑体 系 失效 ～ ４）
， ；
尺 木 材 由 水 陆路 的 运输 费 用如 表 ５ 括墨 为 水路 数 据 ， （ 号内 水路 含 轮 船 折 旧费 ） 设 ｘｊ 。 ｉ 表示 种 植 地 ｉ 到市 场 ｊ 运 量 （ 万 板 英 尺 ） ｚ 的 百 ，ｋ 为方 案 ｋ 年调 运 计 划 总 运 费 ，ｃ 为种 植地 市 场 ｊ 的运 价 ， 的 ｉ ｊ 到 的 方 案 ｋ 年调 运 最 优 计 划 的运 输 问题 模 型 如 下 ： 的
新的障碍。有 术 生 命 周 期 的 发展 规 律提 出 降低 转换 成 本 的对 策 。
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ｓ一 ５ Ｓ＝ ２ Ｓ＝ １ ｄ ＝ １１ ｄ ＝９ ｄ ＿ － ｄｒ ８ ２ ０ ３ ５； ４ ０ ＝
， ， ， ，
［ 关键词】技 术创新
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０
Ｘ ５ ５ Ｘ１ ： ２ ３：０
，
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× Ｏ
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× ＝３
划 是 ：轮 船 １ １６百 万板 英 尺 ） — （ ，火 车 １ ３９百 万板 英 尺 ）轮 — （ ，
（ ） 形资 产提 前报 废 损 失一 一 由于 产 品或 工艺 更新 ，可能 导 １有
致 未 达 到 预 定 使 用 寿 命 的 有 形 资 产 提 前 报废 。 船 ２ １５ 万板 英 尺 ） 火 车 或 轮 船 ２ ４ （０ 万 板 英 尺 ） — （百 ， — １百 ，火 （ ） 形 资产提 前 报废 产 生 的机 会 成本 一一 由于有 形 资产提 前 ２有 车 ２ ５ ５ 万 板英 尺 ） — （百 ，轮 船 ３ ２ １ 百 万板 英 尺 ） 火 车 ３ — （２ — 退 出必 然 放 弃 一 部 分 经 营 利 益 。
５３ （ 百万板英尺 ） 。方案 ２ ３的运送路径和数量相同 ，但运载工 和 两种运载工具 ，就可达到方 案 ３的最优 解。
表 ４ 水路 木材 的运价 （ 含船折 旧费） （ 千美 元 ）
、
（ ） 工 的结 构 性过 剩— — 由于技 术 创新 可能 导致 原 有工程 技 ３职 具 不 同 ，故 在 方 案 ２的最 优 解 的 基 础上 ，优 化 使 用火 车 和轮 船 这 术 人 员 和技 术 工 人 知识 ．技 能 老 化 ，从 而 使 部 分职 工 不 能 适应 新
５ Ｘ２ ＝０ Ｘ ３ ２ ＝０ Ｘ２ １ Ｘ ５ ， ２ ４ ０ ＝５ ２
， ， ， ， ，
３１
０．
—
３２
２ Ｘ３ ３＝０
，
，
产 转换 为另 一种 技术 （ 品或 工艺 ） 产 的损 失和 需 支 ｍｉＺ＝ ７ ９ １ 美 元 。可 见 ： 案 １ ｎ ２２ ．千 方 最优 计 划 的总 技 术 （ 品或 工 艺 ） 付 的费 用 ， 以下 简 称 其 为 技 术 转 换 成 本 运 输 费 用 ＞方 案 ２ 优计 划 的 总运 输 费 用 ＞方 案 ３ 优 计 划 的总 最 最 １ 企 业 技 术 创新 所 造 成 的 转换 成 本 的 损 失 的具 体 构 成 运 输 费 用 。故 方 案 ３为最 优 方 案 。方 案 ３的 每 年木 材 最 优 调 运计
方案 ３ 运输问题模型的最优解为 ： ＝ ， Ｏ × ＝９ Ｘ４Ｏ × ６ ×＝ ， ， １ ， ＝
ｘ￣＝Ｏ ， ５
２１
转 换 成本 是指 由一 种 状 态 或 行 为转 换 为另 一 种状 态 或 行 为所
产 生 的 损 失和 需 要 付 出 的代 价 。 技 术 创新 转 换 成本 则 是 指 从 一种
Ｘｌ ９ ｘ ４ ３ ＝ ￣＝Ｏ ｘ５ ￣＝０， ２一 １
， ，
．
ｘ ２＝０ ２
，
，
Ｘ３ ， ２＝０
２ ４
，
，
Ｘ ２ Ｘ３ ３＝１ ２ ＝０ ｘ４ ３ ３＝０ ｘ５ ３ ｍｉ ２ ２ ７ ． 千 美 元 。 ３－ ｎ ＝ ７０８ Ｚ
，
，
，
二 、转 换 成 本 及 其 构 成