高速公路工程质量责任制制度

高速公路工程质量责任制制度

项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责承担工程质量责任。

（一）项目经理：

对施工的工程质量负直接领导责任。

1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理

制度。

2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。

3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。

4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。

5)依法分包工程，依法使用劳务。

6)确保使用合格材料和设备。

7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。（二）总工程师

对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。

1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以

及上级颁布的规章制度。

2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。

3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工

学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC 小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。

4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计

量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。

5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。

6)参加质量事故的调查处理。

（三）施工队队长

对施工工程质量负直接管理责任。

1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技

术措施、技术交底组织施工并督促检查。

2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在

的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。

3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文

明施工

4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。

5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。（四）班组长（工长）

对所施工的工程质量负直接责任。

1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。

2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。

3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受

控状态。随时检查和分析本班组的工程质量状况。

4)对发现的质量问题（事故）及时上报。

（五）作业人员

1)牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章

制度，严格按照技术交底施工。

2)积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新

方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。

3)爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，

做到精心维护，保持良好状态

4)不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不

交工。不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。（六）质检部

1)贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、

规范、标准和各项规章制度。

2)制定和完善各项质量管理规章制度。

3)开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。

4)定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检

查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。

对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好质量检查验收工作。

5)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

6)监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。

7)负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登

记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组

8)按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

9)参与质量事故调查处理。

（七）工程部

1)严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、

规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。

2)对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质

量要求。

3)制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章

指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

4)强化科技公关，不断提高工程质量水平。

5)编制创优措施，指导质量管理小组活动。

6)负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完

整性。

7)参与质量事故调查处理。

8)做好质量回访工作。

(八)合同计划部

1)在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。

2)在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完

成情况。

3)对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。

(九) 机材部

1)负责制定和完善物资和设备管理的规章制度。制定设备的操

作规程并监督落实。

2)按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或

租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。

3)凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门鉴定同意后，

方可采购、供应。

4)妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、

有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。

5)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合

格物资的处理。做好台帐记录，办理收发交接手续。

6)负责对特种设备的维护保养和建立台帐。配合有关部门对特

殊工种进行培训

7)参与事故调查处理。

(十)财务部

1)及时落实工程施工所需资金。

2)参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量

不合格的工程，拒绝支付费用。

3)负责奖罚资金落实。

(十一)党支部

1)引导项目部贯彻执行和采取各种形式宣传党和国家以及行业

有关质量方针、政策、法律、法规等，构建和营造党、政、工、团组织密切配合、齐抓共管的质量管理格局和氛围。

2)大力宣传质量方面好的经验、好的做法，充分利用媒体进行

宣传报道，扩大企业的质量品牌效应，树立良好的企业形象。(十二)、团委

开展适合青年特点的技术教育活动和质量意识教育，组织团员和青年努力学习技术和岗位练兵技术竞赛，提高青年的技术素质，促进工程质量的提高。