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Cf1+ Cv1 Qn= Cf2 +Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件) 结论: 当Q<20万件时,应采用方案3; 当Q>30万件时,应采用方案1; 当20<Q<30万件时,应采用方案2。
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三 、非线性盈亏平衡分析
B(C)
C(Q)
BEP2

B(Q)
BEP1 盈
设备
A B C
固定费
20000 30000 70000
单位变动费
X
Y
7
11
3
11
3
5
-
解:采用优劣平衡分析方法比选互斥方案, 设x与y分别是产品X与Y的月销售量,各设 备生产的平均每月盈利分别为GA、GB、GC
GA=(12-7)x+(16-11)y-20000 GB=(12-3)x+(16-11)y-30000 GC=(12-3)x+(16-5)y-70000 三个方案分别进行两两比较,当方案优劣平 衡时,即两方案设备生产的月平均盈利相等, 可以求得两方案的优劣平衡方程:
BE(P )BE(Q P )10% 0
Q 0
1BE(P)经营安全率
1BEP ()30%安 , 全性好 1BEP ()20% - 安 , 全性差
(3) 用价格表示BEP
BEP(P)=Cf+ Cv/Q0 (4) 用单位变动成本表示BEP
BEP(Cv)=P- Cf/Q0 例 某项目年设计生产能力为生产某种产 品3万件,单位产品售价3000元,总成本费用 为7800万元,其中固定成本3000万元,总变 动成本与产品产量成正比关系,求以产量, 生产能力利用率,销售价格和单位产品变动 成本表示的盈亏平衡点。

第六章盈亏平衡分析和敏感性分析pppt课件(专业版)

第六章盈亏平衡分析和敏感性分析pppt课件(专业版)

〔二〕
S、C
O
盈亏平衡点
S=PX
C=F+vx
F
X1
X
总本钱支出由两局部费用组成:一局部叫 固定费用,其费用总额大小不随产量的增减 而变化,单位产品所分摊到的固定费用却是 随产量增加而减少;另一局部叫可变费用, 其费用总额的大小随产量的增减而增减,就 单位产品而言是等量不变的。还有的不按比 例变动的称为半可变本钱或混合本钱。
二判断企业经营状况讲义p129表所示1判断产量在盈亏平衡图上所处区域2计算经营平安率或盈亏平衡点率经营平安率方案或现实销售量盈亏平衡点销售量方案或现实销售量xx0x100盈亏平衡点率x0x100经营平安率1盈亏平衡点率盈亏平衡点率1经营平安率经营平安率在01之间越接近0越不平安越接近1越平安
第六章 盈亏分析 和敏感性分析
解:根据公式:
总利润=第一次订货的边际奉献-固定本钱
+ 第二次订货的边际奉献
=〔360-200〕×15-1500 +〔280-200〕×4
=900+320 =1220〔万元〕 可见应该接受订货,此时可多得到320万元的利润。 这是因为第一次订货取得的900万元利润时,已扣 除全部的固定本钱,第二次订货就不用再扣除固定 本钱了。因此在第一次订货有利润的情况下,第二 次订货时,只要销售单价大于单位变动本钱就可以 接受。
[例4] P120例6-3
某企业全年销售总额为160万元,固定 本钱为80万元,可变本钱为60万元。求 该企业的盈亏平衡点销售额。
由于 K=60/160
由此 S0=80/〔1-60/160〕=128 〔万元〕
〔三〕非线性盈亏平衡分析〔P121图6-5〕
1、半可变本钱的影响
如:燃料动力费用、加班工资、车间管理费用等。

医院盈亏平衡分析法的实践探讨 PPT课件

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三、把握三个关系
1.病区加床与效益的关系 2. 成本控制与效益的关系 3. 增加人员与效益的关系
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1.病区加床与效益的关系
许多固定成本和费用是基于病人需求或者 为了提高医院竞争力的需要而发生的,不是按照 病床数配置标准发生的。病床数量少,房屋、设 施、设备的服务效率就相对低,单位服务成本就 相对高,所以要实现保本并盈利,只有突破病床 数的限制,通过“加床”提高效率
平衡点 使用率
盈利 使用率
254
27.86 126.77 91.46 35.31
291
37.05 148.07 93.21 54.86
163
17.85 114.1 93.74 20.36
545
22.48 126.06 97.72 28.34
482
28.94 137.59 97.77 39.82
474
36
45.45 142
78.4 63.6
22
2010年1-3月各科盈亏平衡分析表
科室 普外Ⅲ区 呼吸内科 骨外Ⅲ区 儿科Ⅲ区 消化内科 神经内科 泌尿男科 儿科Ⅱ区 骨外Ⅰ区
实际 出院
352 463 198 703 679 637 393 587 320
出院人数
病床使用率(%)
盈亏 盈利人数 平衡点 占比例(%) 实际数
5
一、盈亏平衡分析法 二、盈利增加的方式 三、把握三个关系
6
一、盈亏平衡分析法
1.概念 2.基本模型 3.医院相关参数盈亏平衡点的
计算公式
7
一、盈亏平衡分析法
出租车司机的案例分析
连续行驶时间:16小时/日
固定成本:管理费300元/日 油料费约270元

盈亏平衡分析课件

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二、多个互斥方案盈亏平衡分析
NPVA = −50 + 15( P / A,15%, x) 由NPVA = NPVB ⇒ x ≈ 10(年) NPVB = −150 + 35( P / A,15%, x)
这就是以项目寿命期为共同变量时A和 的 这就是以项目寿命期为共同变量时 和B的盈亏平 衡点,由于B年净收益较高 年净收益较高, 衡点,由于 年净收益较高,所以项目寿命期的延 长对B方案有利 方案有利。 长对 方案有利。如果根据市场预测项目寿命期少 方案; 年以上, 方案。 于10年,应采取 方案;在10年以上,采用 方案。 年 应采取A方案 年以上 采用B方案
一、线性盈亏平衡分析
2.盈亏平衡点的确定 2.盈亏平衡点的确定
⑴图解法
金 额
盈亏平衡点 Y=PQ C=F+vQ
YE
BEP
F
O
QE
产量
一、线性盈亏平衡分析
2.盈亏平衡点的确定 2.盈亏平衡点的确定
⑵代数法
TR=TC
pQE=F + VQE
F QE= p −V
一、线性盈亏平衡分析
2.盈亏平衡点的确定 2.盈亏平衡点的确定
建筑工程经济
盈亏平衡分析课件
知识回顾收益投资 目标 Nhomakorabea风险
不确定性分析的主要方法
盈亏平衡分析: 盈亏平衡分析:确定盈利与亏损的临界点 敏感性分析: 敏感性分析:分析不确定因素可能导致的后果 概率分析: 概率分析:对项目风险作直观的定量判断
第二节 盈亏平衡分析
盈亏平衡点(BEP)又称零利润点、保本点、 盈亏平衡点(BEP)又称零利润点、保本点、 盈亏临界点。 盈亏临界点。通常是指项目当年的收入等于全部成 本时的产量 盈亏平衡分析(量本利分析) 盈亏平衡分析(量本利分析)是根据项目正常 年份的产量、成本、销售收入、税金、 年份的产量、成本、销售收入、税金、销售利润等 数据,计算分析产量、成本、利润3 数据,计算分析产量、成本、利润3者之间的平衡 关系,确定盈亏平衡点, 关系,确定盈亏平衡点,判断投资方案对不确定性 因素变化的承受能力,为决策提供依据。 因素变化的承受能力,为决策提供依据。

盈亏平衡分析课件

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18675 100% 4000
37.3%
(4)盈亏平衡点产品单价:
PE
QV F
Q1 r
174050000 31000000
50000 115%
2776.5(元 /台)
二、多个互斥方案盈亏平衡分析
1.概念
对若干个互斥方案进行比选的情况下,如果 是某一个共有的不确定因素影响这些方案的取舍, 则可以进行多个互斥方案盈亏平衡分析。
建筑工程经济
盈亏平衡分析课件
知识回顾
收益
投资 目标
风险
不确定性分析的主要方法
➢盈亏平衡分析:确定盈利与亏损的临界点 ➢敏感性分析:分析不确定因素可能导致的后果 ➢概率分析:对项目风险作直观的定量判断
第二节 盈亏平衡分析
盈亏平衡点(BEP)又称零利润点、保本点、 盈亏临界点。通常是指项目当年的收入等于全部成 本时的产量
p
F
V
一、线性盈亏平衡分析
2.盈亏平衡点的确定
⑵代数法
若考虑税收,设税率为r,则: 单位产品税金:T pr pQ TQ=F VQ
QE=
p
F T
V
一、线性盈亏平衡分析
2.盈亏平衡点的确定
⑶代数法的其他指标
盈亏平衡点销售收入:YE
p
p
F T V
盈亏平衡点生产能力利用率:LE
QE Q
100%
Q p
F T
V
100%

亏平
衡点销售价格:pE=
F
Q1
QV
r
一、线性盈亏平衡分析
例题1
设某电视机生产项目设计年产电视机50000台,每 台售价4000元,销售税率15%。该项目投产后年固定 费用总额3100万元,单位产品变动费用为1740元, 设产量等于销量,试对项目进行盈亏平衡分析。

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所谓盈亏平衡,即不盈利也不亏损的状态。
成本
[]
相关概念
02 相关概念
销售价格(Price),指的是产品单
价,一般用P表示。
销售收入(Income),指的是销量与
单价的乘积,一般用I表示.
产销量(Quatity),一般用Q表示。
注意:假设产量等于销量
盈亏平衡点也称保本点,指利润为
0时的销量,一般用Q0表示。
<Q
可行
[]
举一反三
04 举一反三
某企业产销一种产品,单价60元,单位变动成本40元,固定成本总额60万元。
1 盈亏平衡点是多少? 2 若其他条件不变,固定成本由原来的60万元降低到50万元,则盈亏平衡点又是多少? 3 若其他条件不变,单位变动成本由原来的40元降低到35元,则盈亏平衡点又是多少? 4 其他条件不变,销售价格由原来的60元提高到70元,则盈亏平衡点又是多少?
V表示,单位产品的变动成本用VC表示。
常见变动成本:


原材料、运输费、销售提成等
变动成本( V )=单位变动成本( VC )×产销量(Q)
产量
02 相关概念
总成本(Total cost):
包括固定成本和变动成本,一般用TC表示
总成本(TC)=固定成本(F)+变动成本(V)
费 用
固定成本(F) 产量
04 举一反三——答案
3000 2500 2400 2000
04 举一反三——分析
•F
Q0
• VC
Q0
•P
Q0
[]
小结
05 小结
什么是盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析的相关概念 及假设 用盈亏平衡分析法为小杨解惑 举一反三

盈亏平衡分析 ppt

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4
• 线性
图形解释
• 非线性
-
5
Thanks!
-
6
• 1.确定各种产品的产销比重。设Pi为第i种产品的单价,Qi 为第i种产品的产销量,Y为收入,Wi为第i种产品的产销比 重。则Y= ∑Pi Qi, Wi= Pi Qi/Y。
• 2.计算各种产品的边际利润率。设Gi为第i种产品的边际利 润率,mi为第i种产品的边际利润(即mi= Pi—AVC)。则
Gi= mi/Pi。
盈亏平衡分析
-

1
基本定义
• 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析项目成本与 收益的平衡关系的一种方法。
• 各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项 目寿命期等)的变化会影响投资方案的经济效果,当这些 因素的变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。
• 目的:找出临界值,即盈亏平衡点(BEP),判断投资方 案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。
-
2
BEP测算的基本模型
• 符号定义
• 基本模型
Y:企业收入;
TC:总成本;
FC:固定成本;
VC:可变成本;
AVC:单位变动成本;
¥:利润;
Q :销售量;
P:销售价格(也称 为单位产品销售收入);
-
P-AVC: 单位贡 献毛利
3
多种产品的BEP测算
• 多种产品的BEP是根据每种产品的产销比重和边际利润进 行综合计算的。计算步骤如下:

盈亏平衡点的应用PPT课件

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3. 您的营业所数字是什么? 您如何对策?
第11页/共14页
附件
第12页/共14页
Thank you!
第13页/共14页
感谢您的观看!
第14页/共14页
第3页/共14页
四、让数字说话的要诀(一):
一、藉数字说话,应持审慎的态度,以免惹事生非。 二、止于合理怀疑的数字,实情未厘清前不能当真。 三、能道破真相的数字,必须经过分析,或比对有关可验证的数据。 四、未经查证的数字,不可轻易评论或引用。 五、用分析及查证后的数字,印证事实真相。 六、以合理计算的数字供验证不利因素的存在,可减少争辩。
一、前言
中国经济持续快速成长,经营环境连受目前原料成本持续上升,KA收款期限拉长, 工资持续爬升,产品售价无法完全反映成本上升的幅度,预计将会大幅侵蚀公司利润及现金 流量。此时,企业如何提出全体动员对策以资因应,感谢财会部门提供实时管理信息,供各 部门找原因思策略进而有效解决问题。未来,财会部门还会带领各部门编制精准预算、协助 稽核部门落实内控、运用损益两平点(BEP)指引各部门做决策、建立激励员工之绩效制度。
第6页/共14页
所长们,你是经销商伙伴们的导师,快快学,求上 进。才能读他们的心,令经销商感动及服气。
第7页/共14页
六、盈亏临界点相关定义
盈亏临界点销售额=固定成本/(1-变动成本率)
营业所固定成本包含: 1、分公司公摊费用 2、营业所基本工资、伙食费、福利费 3、营业所办公费/差旅费/水电/邮电/交通/低耗品摊销 4、营业所资产折旧、租赁费
第4页/共14页
四、让数字说话的要诀(二):
七、显示缺失的数据,必须令人口服心服。 八、掌握可说话的数字,必须明确且真实。 九、别让数字充为爆料的工具,以免自找麻烦。 十、用关联的数字指明缺失所在,较易被接受。 十一、应用改善缺失后的实际成果,说明缺失可改善的空间,较易获得他人的支持。 十二、要在适当的时机及场合让数字说话。
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11
盈亏平衡பைடு நூலகம்五种计算方法
• 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平 衡点:
• 二、计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平 衡点:
• 三、分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点: • 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平
衡点: • 五、成本变动时求盈亏平衡点
6
分析模型
• I=S-(VC×Q+F) • =P×Q-(VC×Q+F) • =(P-VC)Q-F • I—销售利润 P—产品销售价格 • F—固定成本总额 VC—单件变动成本 • Q—销售数量 S—销售收入
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平衡分析
• 总成本:C=F+Cv×Q • 总收入:S=P×Q • 列出盈亏平衡方程:C=S • P×Q=F+Cv×Q • 盈亏平衡点:Q=F÷(P-Cv)
2
定义
盈亏平衡分析(Break-even analysis)又称保本点分析或本量利分析 法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制 约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种 数学分析方法。一般说来,企业收入=成本+利润,如果利润为零,则 有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本= 单位变动成本×销售量,这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本 ×销售量,可以推导出盈亏平衡点的计算公式为: • 盈亏平衡点(销售量)=固定成本÷每计量单位的贡献差数 • 企业利润是销售收入扣除成本后的余额;销售收入是产品销售量与
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重要概念
• 单位边际贡献:单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单 位边际贡献(=P-Cv);
• 边际贡献率:单位产品的边际贡献与单件产品售价之比(=单位 边际贡献/P);
• 边际贡献总额:将单位边际贡献与销售量的乘积称为边际贡献的 总额(=单位边际贡献×Q)。
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• 盈亏平衡点
• 盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、 盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈 亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之, 企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的 销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。
4
分析作用
• 即本量利分析法,它是一种通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变 量之间的关系,掌握盈亏变化的临界点(保本点)而进行选择的方法。
• 盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进 行科学地判断,为投资决策提供依据。传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏 平衡点,没有考虑资金的时间价值,是一种静态分析,盈利为零的盈亏平衡实 际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益,项目存在着潜在的亏损。把 资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中,将项目盈亏平衡状态定义为净现值等 于零的状态,便能将资金的时间价值考虑在盈亏平衡分析内,变静态盈亏平衡 分析为动态盈亏平衡分析。由于净现值的经济实质是项目在整个经济计算期内 可以获得的、超过基准收益水平的、以现值表示的超额净收益,所以,净现值 等于零意味着项目刚好获得了基准收益水平的收益,实现了资金的基本水平的 保值和真正意义的“盈亏平衡”。动态盈亏平衡分析不仅考虑了资金的时间价值, 而且可以根据企业所要求的不同的基准收益率确定不同的盈亏平衡点,使企业 的投资决策和经营决策更全面、更准确,从而提高项目投资决策的科学性和可 靠性。
介绍盈亏平衡分析
140401006王学强
1
项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种 不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价 格、项目寿命期等)的变化会影响投资方案的 经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值 时,就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目 的就是找出这种临界值,即盈亏平衡点 (BEP),判断投资方案对不确定因素变化的 承受能力,为决策提供依据。
销售单价的乘积;产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本, 分为固定成本和变动成本。
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分类方法
• 1.按采用的分析方法的不同分为:图解法和方程式法; • 2.按分析要素间的函数关系不同分为:线性和非线性盈亏平衡分析; • 3.按分析的产品品种数目多少,可以分为单一产品和多产品盈亏平
衡分析; • 4.按是否考虑货币的时间价值分为:静态和动态的盈亏平衡分析。
5
成本分类
• 变动成本(Variable Cost):指总额随产量的增减而成正比例关 系变化的成本;主要包括原材料和计件工资,就单件产品而言, 变动成本部分是不变的;
• 固定成本(Fixed Cost):是指总额在一定期间和一定业务量范 围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管 理费用
10
• 盈亏平衡点分析 • 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们
能够将全部成本划分为两类:一类随产量而变化,另一类不随产量而变化,就可以计算出 给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为固定成本和可变成本。但是,对不同 的产量平均固定成本时,单位成本的固定成本是不相同的,因而这种单位产品平均成本的 概念,只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看,将固定成本看作成本汇集总 额是有益的,此汇集总额在扣除可变成本之后,必须被纯收入所补偿,这种经营才能产生 利润,如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额,那么这一点或是这 样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说,正是因为在销售进程的这一点上,总的纯收 入刚好补偿了总成本(包括固定成本和可变成本),低于这一点就会发生亏损,而超过这 一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量,纵轴代表销售额或成 本。假定销售额与销售量成正比,那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固 定成本的那一点与纵轴相交,且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏 平衡点时,利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率,而 分摊固定成本的基础却扩大了
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