质量之星评比办法2014-7-24
质量之星评选方案
一、目的加强公司的质量管理，提高所有员工对质量的意识和工作积极性，一切以质量为先，从客户角度出发，提升产品质量和企业形象，持续提升内外客户满意度；二、评选名额：每月车间提名5位，工程提名2位，（技术和土建），（仓库和采购），质量，每月各提名1名。
最终通过评审组，按照对公司的贡献和价值，最终以公平，公开，公正的评选出5名月度“质量之星”三、参加评选对象、条件、要求3.1参加评选对象：在公司工作满3个月的员工，半年内没有出现过违反公司规定的所有员工（主任，经理，部长及以上高层不参与质量之星评选）。
3.2参加评选基本条件：3.2.1、遵纪守法，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退，不服从工作安排等现象3.2.2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无大的工作失误而造成公司损失的；3.2.3、完全能胜任本职工作，能完成工作任务；3.3在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比：3.3.1维护公司信誉，对违反不符合质量，安全和流程的现象能及时制止和提出的员工。
从而避免公司损失3.3.2在工作职责之外事先发现质量，技术设计问题或安全隐患，并查实并纠正；3.3.3能及时发现和制止重大质量问题、预防客户投诉，防止重大质量事故的发生，避免损失金额在1000元以上；3.3.4凭借专业知识和技能提出合理化改善建议并实施；从而提高工作效率或作业防错3.3.5 对于部门内重复发现的工作失误或质量问题，能通过质量工具对问题进行分析改善并有实施的；3.3.6作业人员能2次以上自我发现质量问题或提出上道工序的质量问题的；四、评选办法：4.1“质量之星”候选人通过班组长推荐或自荐的方式，由主任、经理、部长按照当月员工的表现对员工进行参选，参选员工需准备评选报告；4.2 个人自荐的，需由直接主管签字或推荐人签字确认。
4.3 评选组工作由生产科负责组织，并以各部门参选的主任，经理，部长进行评选；4.4评选报告内容必须真实并提供相应的事实依据。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
质量明星评选办法
质量明星评选办法
第一章、总则
为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标,特制定《质量明星评选办法》，简称：《办法》。
本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制.
质量明星每季度评选一次,本办法为公司内部激励机制,解释权归公司办公室.
第二章、实施细则
质量明星每季度由车间主任提名，然后经公司质量部审查，符合基本条件者,可确定为“质量明星”候选人。
符合质量明星候选人还要经过副总经理考查、考核、评价、核准、公示等环节过程，方可授予候选者《质量明星》荣誉称号，并给予物质奖励。
第三章、评选办法
符合正式候选人必须具备以下条件:
(1）、连续半年无不良记录；
（2)、在公司工作满3个月以上者;
(3）、为车间的基层员工；
（4）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取,遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的在职员工。
候选人的考查,主要由车间主任对其的日常工作中的一举一动，一言
一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。
第四章、质量明星评选标准
质量明星的评选标准
第五章、附则
质量明星称号必须三项得分＞75分，其中主要项得分＞40分方可，否则不得授予荣誉称号。
本评选办法即日起开始实施,经总经理批准后方可为公司有效荣誉激励制度.。
某线缆公司月度质量之星评选办法
某线缆有限公司质量之星评选暂行办法（试行）为了加强质量管理，提高员工的质量意识和工作积极性，提升产品质量和企业形象，顺利完成公司的质量目标，特制定本暂行办法。
一、适用范围：本暂行办法仅适用于某线缆有限公司生产部所有一线员工“质量之星”的评选，其它部门视情况逐步推广。
二、组织领导：为了加强对月度质量之星评选工作的领导，决定成立“质量之星评选领导小组”，具体名单如下：组长：总经理副组长：行政副总、运营总监组员：生产部、技术部、品管部、管理部负责人质量之星评选领导小组负责月度质量之星评选的组织实施与当选人员的综合评审。
三、职责：1、品管部在评选领导小组的领导下归口负责质量之星评选的策划、宣传和具体实施工作。
2、管理部及相关部门负责按评选领导小组的要求做好质量之星评选相关方面的审查、审核工作。
3、评选领导小组组长负责月度质量之星当选人员的审批。
四、评选办法：1、评选原则：公平、公正、公开。
2、评选周期：每月评选一次。
3、评选比例：（1）月度“质量之星”评选不按部门、车间班组分配名额，由各部门、车间班组对照评选办法及评选条件申报，凡符合条件者均可如数申报。
亦可由评选领导小组提名质量之星候选人，符合条件后方可成正式质量之星候选人。
（2）月度“质量之星”当选人数一般应控制在生产一线总人数的5%以内，且总数一般不超过10名。
4、评选要求：（1）评选工作由品管部牵头组织，以各部门、车间班组为单位对本部门员工进行评选推荐。
要求各部门总结员工个人一个月内的质量绩效，并参与其综合表现，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选办法及标准进行公平、公正评选，确保质量绩效优秀的员工得到应得的荣誉。
（2）“质量之星”的评选坚持“宁缺勿滥”的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不能降低标准。
（3）凡在“质量之星”评选组织过程中，对评先工作不重视或不认真组织的，或利用评先对“质量之星”进行打击报复的，或为了充数而虚报瞒报或为了个人私情将不符合条件者申报等，一经公司查实，将给予相关部门、科室负责人至少记大过以上处分一次，并处至少200元/人的罚款。
质量之星评选方案
质量之星评选方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】XXXXX有限公司发动机制造部“质量之星”活动评选方案批准：一、目的为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。
二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。
三、评选办法：（一）“员工之星” 候选人推荐办法? ?以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。
1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。
2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
质量先进个人评选办法
质量先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“创建品质型中通”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。
第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。
第三条评选原则1、质量先进个人人选应以生产一线员工为主、管理层员工为辅。
2、质量先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。
第四条评选程序1、技术质量部负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、各部门评出部门质量先进个人一名（每车间一名），填写《质量先进个人申报表》（见附件一），并上报技术质量部汇总，公示两日。
3、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。
4、由总经理室做最后审核确认。
◆评选流程图第五条基本条件1、质量管理体系运行提升（20分）经常参与“先进质量班组”活动的宣传教育，具有较强的质量意识，坚持“质量第一”。
（5分）记录制定本岗位操作规范。
（5分）质量管理职责明确，能够熟练掌握职责范围内操作规范和工艺技术规范。
（5分）积极参与公司及班组开展的关于质量管理、提升的培训，做好记录。
（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。
（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。
（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。
（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。
（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。
（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。
（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。
（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。
（5分）3、参与质量创新（20分）质量管理工具开始应用并能解决生产过程中基本质量问题。
（5分）在生产过程中积极思考，善于提出有积极作用的合理化建议及改进措施并付诸实施。
全国质量奖评审管理办法
全国质量奖评审管理办法（2014年修订）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要（20 11—2020年）》，表彰在质量管理方面取得突出成效的组织，引导和激励组织追求卓越的质量管理经营，提高组织综合质量和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量事业发展，中国质量协会在国家质检总局的指导下,设立全国质量奖（以下简称质量奖)。
为了科学、客观、公正地开展质量奖评审工作，制定本办法。
第二条质量奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高奖励。
第三条质量奖评审遵循为组织创造价值的宗旨，坚持“高标准、少而精"和“优中选优”的原则，根据质量奖评审标准对组织进行科学、客观、公正的评审。
第四条质量奖每年组织评审，按照评审标准、组织的质量管理实际水平,适当考虑组织规模，以及国家对中小企业的扶植等相关产业发展政策等确定授奖奖项。
第二章奖项设置第五条目前质量奖奖项设置有：大、中型企业，小企业,服务业,特殊行业,卓越项目奖.今后根据需要可以进行调整和增加奖项。
第三章组织机构、职责第六条质量奖评审机构由质量奖审定委员会和质量奖工作委员会两级机构组成,工作委员会常设办事机构为质量奖工作委员会办公室。
第七条质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。
负责研究、确定质量奖评审工作的方针、政策,批准质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织名单。
第八条质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。
负责实施质量奖评审，并向审定委员会提出获奖组织推荐名单。
第九条质量奖工作委员会办公室设在中国质协,其主要工作是:拟订、修改质量奖评审管理办法和评审标准；评聘质量奖评审人员；组织实施质量奖资格审查、资料评审和现场评审；对获奖组织进行监督和帮促。
第四章评审人员第十条质量奖评审人员应具备以下资格条件：•(一)认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定;（二)教育水平:具有大学或大学以上文化程度;(三)培训：接受过全面质量管理相关知识系统培训，掌握质量管理新知识和方法;(四）经历：具有五年以上的质量管理、技术或专业工作经历,有丰富的质量管理实践经验；（五)能力:掌握评审的方法和技巧（可通过评审专业培训获得），具有敏锐的观察力和准确、快速的反应能力,并具有较强的综合分析判断能力，以及善于与人交往并具备自身独立性的能力。
质量之星评比办法2014-7-24
质量之星评比办法1.目的和适用范围1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。
1.2本办法适用于工厂全体一线员工。
2.相关责任本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。
质量部与生产部负责解释并组织实施。
3.评奖原则3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。
3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。
3.3遵循公平、公正、公开的原则。
3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。
4.评奖组织与职责评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。
4. 1 生产部门1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。
每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；3)筹办半年度的技能竞赛活动。
4.2 质量部门1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。
2)审批质量提案，并策划提案的实施。
3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人选名单。
4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。
5) 定期维护评比系统。
4.3 工厂经理批准由质量部提名的奖惩名单。
5. 评奖流程5.1质量之星的评定流程： 日常绩效评价技能竞赛iTE 中被采纳的质量提案计算评估得分批准提出人选公布评选结果5.2 考核办法质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行5.2.1日常绩效考核日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。
评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。
考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：1) IPQC 反馈的信息；2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；3)员工主动发现潜在质量问题；4)员工SOP和MS的执行情况;5)LPA Level1的检查结果，等。
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质量之星评比办法
1.目的和适用范围
1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与
文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。
1.2本办法适用于工厂全体一线员工。
2.相关责任
本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。
质量部与生产部负责解释并组织实施。
3.评奖原则
3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。
3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。
3.3遵循公平、公正、公开的原则。
3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。
4.评奖组织与职责
评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。
4. 1 生产部门
1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。
每半年度完
成对每个员工的日常绩效考核的评分；
2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；
3)筹办半年度的技能竞赛活动。
4.2 质量部门
1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。
2)审批质量提案，并策划提案的实施。
3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人
选名单。
4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。
5) 定期维护评比系统。
4.3 工厂经理
批准由质量部提名的奖惩名单。
5. 评奖流程
5.1质量之星的评定流程： 日常绩效评价技能竞赛
iTE 中被采纳的质量
提案计算评估得分
批准
提出人选
公布评选结果
5.2 考核办法
质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行
5.2.1日常绩效考核
日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。
评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。
考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：
1) IPQC 反馈的信息；
2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；
3)员工主动发现潜在质量问题；
4)员工SOP和MS的执行情况;
5)LPA Level1的检查结果，等。
5.2.2质量提案
员工在iTE中提出的与质量相关的提案，一经采用，将记录在案。
每半年汇总所有采用的质量提案，并列出提案被采用件数前三名的员工，在质量之星的考核中作为额外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。
5.2.3技能竞赛
生产与质量部将定期的举办技能比武竞赛，比赛结束后由生产及质量部门共同对竞赛的结果进行评价，竞赛中获得前三名的员工，其竞赛结果将在每半年的质量之星的考核中做为格外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。
5.3评奖标准与奖惩办法
每半年度将综合上述评分项目所有的得分，对员工进行评奖与奖惩；
5.3.1 质量之星的评选与奖励
将从每个生产区域中评选出一名优秀员工，作为半年度的质量之星。
当选为质量之星的员工必须满足下列所有条件：
1)综合得分为该区域内所有员工中最高；
2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的85%；
3)日常绩效考核中没有因NCR或CCR造成的扣分。
被评选为半年度质量之星的员工，直到下次评选期间，公司将每月给予固定奖金的奖励。
如有两名以上员工同时满足上述条件时，则有改区域的所有一线员工共同投票，票选出当半年度的质量之星。
5.3.2 半年度优秀员工的评选与奖励
当员工满足下列所有条件时，可被评选为区域优秀员工
1)综合得分为该区域内排名前15%；
2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的80%；
3)日常绩效考核中没有因CCR造成的扣分。
被评为半年度区域优秀员工的员工，公司将一次性发放奖金予以鼓励。
被评选为质量之星的员工同时享有此项奖励。
5.3.3 提案之星奖
每半年度内质量相提案被采纳数排名前三的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。
奖金金额按名次递减。
此项奖励可与其他奖励同时享有。
5.3.4 技能之星奖
每半年度内的技能竞赛中获得前三名的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。
奖金金额按名次递减。
此项奖励可与其他奖励同时享有。
5.3.4 奖励中断
被评选为质量之星的员工，从当选直至下次评选期间，如因其操作失误发生CCR或NCR，则立即取消前半年度的质量之星称号，并停止后续的每月奖金奖励。
5.3.5 对表现较差的员工的惩罚
在每半年的评分过程中，如果员工的得分发生以下任意一种状况，
1)日常绩效考核中得分低于50%；
2)日常绩效考核中产生因CCR造成的扣分。
在下一半年度中，每月评估绩效奖金时，均对其奖金评估结果按50%的金额进行发放。
但这项惩罚不对“提案之星奖”和“技能之星奖”造成影响。