某线缆公司月度质量之星评选办法
公司评选月度之星的方案
公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。
评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。
通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。
2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。
标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。
可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。
-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。
-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。
3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。
提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。
-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。
-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。
-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。
-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。
4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。
可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。
公司每月之星评选方案
公司每月之星评选方案公司每月之星评选方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司每月之星评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司每月之星评选方案1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合＂优秀＂的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的＂表率＂，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：＂称职＂，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；＂胜任＂，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的'心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
2023月度之星评选方案
2023月度之星评选方案2023月度之星评选方案1为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件(一) 积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元2023月度之星评选方案2为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的'原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星” 1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
质量之星评选方案
质量之星评选方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】XXXXX有限公司发动机制造部“质量之星”活动评选方案批准：一、目的为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。
二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。
三、评选办法：（一）“员工之星” 候选人推荐办法? ?以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。
1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。
2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
月及年度之星评选标准
月度之星员工评选标准（试行本）为提高员工的积极性、提高员工的工作效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工做为公司月度之星，每年评选一名年度优秀员工做为公司的年度之星，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度之星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、矿工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
5、无不良嗜好。
6、当月无惩处记录。
二、年度之星员工评比标准：1、两次以上月度之星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。
2、连续或累计三个月被评为月度之星员工者，将予以提报升迁考试。
3、年度之星员工将进行实物奖励或现金奖励。
4、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度之星员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前2名的员工名单作为月度之星员工候选人，所有员工对这2名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。
次月1号将最终评选结果张贴通报表扬。
年度之星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度之星员工名单提报至总经理处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司年度之星员工标准的，由总经理对该员工进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
每月之星评选制度
每月之星评选制度
每月之星的评选工作是公司对员工工作肯定的一项重要措施，是员工晋升及加薪的重要依据。
公司管理层将会以此为窗口，对员工的工作作出客观的评定。
1、每月第一周星期五评定一次，通过周例会评出，评选范围为：经管、采编、读服。
2、评选具体办法及程序为：
（1）首先由各部推荐选出1候选人。
（2）最后由公司例会参加人员评分确定每月之星当选人。
（3）推荐时附上100字以上的推荐材料。
（4）当选人必须满足以下所有条件，否则推荐视为无效。
a.当月无迟到、早退、旷工、未缺席培训等任一情况。
b.当月无请假记录。
c.当月无工作行为考核或工作过失。
3、推荐标准：
1、在节假日积极处理公司事务。
2、积极配合其它部门完成工作。
3、工作中受到客人或合作单位的表扬。
4、工作积极，主动，服从意识强，工作技能规范、娴熟。
5、工作中有模范带头的作用，吃苦耐劳。
6、提出合理的建议，在降低能耗或增加经营收入上取得突出
效果的。
7、团结同事，与同事、上司关系融洽，在团队中形成良好的
模范带头作用。
8、及时发现重大安全、消防隐患。
避免公司造成损失。
每月之星当选人每人奖励100元，并在员工座位放置座牌、《员工天地》处张贴相片1个月加以表扬，同时记录在个人档案，作为晋升及加薪的重要依据。
公司每月之星评选方案范文（精选3篇）
公司每月之星评选方案范文（精选3篇）公司每月之星评选方案范文篇1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的'榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
公司每月之星评选方案范文篇2众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。
同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。
不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：公司最有效地运行的方式是什么？公司怎样才可以在激烈的'市场竞争中求得生存和发展？公司各方面的利益相关者的利益如何保证？我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督4.符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理6.能够及时、充分地进行重要信息的报告在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。
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某线缆有限公司
质量之星评选暂行办法
（试行）
为了加强质量管理，提高员工的质量意识和工作积极性，提升产品质量和企业形象，顺利完成公司的质量目标，特制定本暂行办法。
一、适用范围：
本暂行办法仅适用于某线缆有限公司生产部所有一线员工“质量之星”的评选，其它部门视情况逐步推广。
二、组织领导：
为了加强对月度质量之星评选工作的领导，决定成立“质量之星评选领导小组”，具体名单如下：
组长：总经理
副组长：行政副总、运营总监
组员：生产部、技术部、品管部、管理部负责人
质量之星评选领导小组负责月度质量之星评选的组织实施与当选人员的综合评审。
三、职责：
1、品管部在评选领导小组的领导下归口负责质量之星评选的策划、宣传和具体实施工作。
2、管理部及相关部门负责按评选领导小组的要求做好质量之星评选相关方面的审查、审核工作。
3、评选领导小组组长负责月度质量之星当选人员的审批。
四、评选办法：
1、评选原则：公平、公正、公开。
2、评选周期：每月评选一次。
3、评选比例：
（1）月度“质量之星”评选不按部门、车间班组分配名额，由各部门、车间班组对照评选办法及评选条件申报，凡符合条件者均可如数申报。
亦可由评选领导小组提名质量之星候选人，符合条件后方可成正式质量之星候选人。
（2）月度“质量之星”当选人数一般应控制在生产一线总人数的5%以内，且总数一般不超过10名。
4、评选要求：
（1）评选工作由品管部牵头组织，以各部门、车间班组为单位对本部门员工进行评选推荐。
要求各部门总结员工个人一个月内的质量绩效，并参与其综合表现，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选办法及标准进行公平、公正评选，确保质量绩效优秀的员工得到应得的荣誉。
（2）“质量之星”的评选坚持“宁缺勿滥”的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不能降低标准。
（3）凡在“质量之星”评选组织过程中，对评先工作不重视或不认真组织的，或利用评先对“质量之星”进行打击报复的，或为了充数而虚报瞒报或为了个人私情将不符合条件者申报等，一经公司查实，将给予相关部门、科室负责人至少记大过以上处分一次，并处至少200元/人的罚款。
（4）对上报的每位候选人，由部门、车间班组负责人撰写先进事迹，要求对照评选标准逐条阐述，不少于300字。
事迹材料要重点突出，应用事实和数据阐述，字迹端正，严禁弄虚作假。
五、质量之星评选标准：
1、基本项目：（占34分）
（1）具有很强的产品质量意识和良好的岗位技术水平；（6分）
（2）生产质量持续稳定，当月内未发生过工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚；（6分）
（3）在工艺技术改进、质量控制等方面有过科学可行的建议；（5分）
（4）工作态度积极，遵守纪律和制度，并积极主动配合质量检验员和质量管理人员的工作并能服从其安排或要求；（6分）
（5）思想行为端正、谦虚好学、团结进取并能始终坚持质量第一的原则，能积极主动帮带新员工，主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识；（5分）（6）爱护各类检测设备和计量工具，规范使用，无损坏、丢失现象；（6分）
2、主要项目：（占50分）
（1）严格执行工序自检自查、互检互查、“三对一”检查、首尾卷检验制度和上下工序交接制度；（12分）
（2）熟悉工艺标准、质量标准等，能严格遵守产品工艺规程和生产操作规程；（10分）
（3）生产现场有序合理进行生产，杜绝不合格生产；对生产过程中发现的质量问题和质量隐患能立即上报，不隐瞒，并主动与相关部门和人员沟通并有效处理；（10分）（4）能够准确、及时填写各种生产和质量记录，工作场所产品标识清楚，未发生过因此而导致的批量品质不良；（8分）
（5）当月所负责生产的产品一次交验合格率达到公司和部门规定的质量目标，且为完成本部门或班组的质量目标起表率作用。
（10分）
3、其他项目：（占16分）
（1）严格遵守生产作息时间，无迟到、早退、旷工现象；（3分）
（2）时刻保持干净、整洁的工作形象，岗位5S良好；（3分）
（3）按规范做好上班前的准备工作和下班时的清场扫尾工作；（4分）
（4）谦虚接受上级的工作检查和工作指导，服从安排；（3分）
（5）未受到公司内外人员的投诉。
（3分）
4、凡有下列情形之一者，取消其当月“质量之星”评选资格：
（1）在公司工作不满6个月的（对质量提高做出重大贡献者不满3个月的）；
（2）不配合品质部门的工作，甚至与品质工作人员发生争吵或肢体冲突；
（3）对质量问题隐瞒或藏匿或以次充好，或对他人的公正指责或批评进行打击报复的；
（4）当月内发生过A类品质问题和批量品质不良的；
（5）当月内有打架斗殴，或严重不服从管理，或受过记过以上处分的；
（6）其它经公司认定不应授予“质量之星”的情形。
六、评分要求：
1、车间班组对拟上报的“质量之星”候选人填写《月度“质量之星”评选考评表》，对照上述标准进行评分，经部门负责人审核后统一上报品管部。
2、品管部会同管理部、生产部、技术部等部门负责人对照评选标准，结合候选人当月的质量绩效进行综合评审并评分，经与会各部门负责人会签后，报公司“质量之星”评选领导小组进行最终审批。
3、各相关评分人员在考评时必须公正、公平、认真、负责，不得利用职务之便使考核不公正，或弄虚作假者，或在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予罚款、降薪或降职等处分。
4、评分说明：
（1）基本项：合格：24分；良好：28分；优秀：＞28分；
（2）主要项：合格：36分；良好：40分；优秀：＞40分；
（3）其他项：合格：11分；良好：13分；优秀：＞13分。
（4）三项合计得分＞85分，且其中主要项得分＞40分，方有资格评为“质量之星”。
七、所有获评的月度“质量之星”颁发荣誉证书，并奖励现金200元；同时，公司将在网站、内部报刊和宣传橱窗上公开宣传，并在部门内部会议上表彰，其中年度“质量之星”还将在员工大会上予以公开表彰。
“质量之星”的评选记录记入员工个人档案，并作为年度薪酬调整、绩效奖金发放、职务晋升等的重要依据。
八、本办法自2017年3月起试行，试行期暂定3个月，期满后由管理部组织对本试行办法的适宜性、有效性和可操作性进行评审另行确定。
本试行办法的最终解释权归公司行政副总。
某线缆有限公司
二○一七年二月十六日
某线缆有限公司
年月度质量之星评选审批表
年月份月度质量之星评选考评表
-5-
年月份月度质量之星评选考评表
（续前表）
-6-。