创新型企业规划
某公司五年规划
某公司五年规划一、背景介绍某公司成立于2010年，是一家专注于科技研发和生产的创新型企业。
公司主要从事电子产品的设计、制造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能家居等领域。
在过去的五年里，公司取得了可观的业绩和声誉，但也面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
为了保持公司的竞争优势并实现可持续发展，制定一份全面的五年规划显得尤为重要。
二、目标设定1.市场目标（1）增加市场份额：在五年内，将市场份额从目前的10%提升至20%。
（2）拓展国际市场：在五年内，进军至少三个新的国际市场，实现国际化经营。
（3）提升品牌知名度：通过市场营销和品牌宣传，将品牌知名度提升至行业前三名。
2.技术目标（1）加强研发实力：增加研发投入，提高研发团队的技术水平和创新能力。
（2）推动技术创新：积极引进新技术，加强自主研发，推动公司产品技术的不断升级和创新。
（3）提高产品质量：通过不断优化生产工艺和质量控制体系，提高产品的可靠性和用户满意度。
3.经营目标（1）提高销售额：在五年内，将年销售额从目前的10亿元提升至30亿元。
（2）优化供应链管理：建立高效的供应链体系，提高采购和物流效率，降低成本。
（3）提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作效率和绩效。
三、策略规划1.市场拓展策略（1）产品差异化：通过技术创新和产品设计，打造具有竞争力的产品，满足不同消费者需求。
（2）渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展线上线下多渠道销售。
（3）品牌宣传：加大品牌宣传力度，通过广告、媒体合作等方式提升品牌知名度。
2.技术创新策略（1）引进优秀人才：通过高薪聘请和培训计划，吸引优秀的研发人才加入公司。
（2）加强合作与开放：与高校、科研机构等合作，共享资源和技术，加速产品创新。
（3）建立专利保护体系：加强知识产权保护，提高公司的技术壁垒和竞争力。
3.经营管理策略（1）财务管理：建立健全的财务管理制度，加强预算控制和成本管理，提高财务透明度。
建立企业创新文化的方案规划
建立企业创新文化的方案规划企业创新文化是一个积极、开放、鼓励和支持创新的组织文化，它可以为企业带来持续的竞争优势和创新的突破。
本文旨在提出一项建立企业创新文化的方案规划，以帮助企业实现创新转型。
一、背景和目标（在这部分，对于企业建立创新文化的背景进行简要介绍，并明确目标。
）二、创建积极的组织氛围（这部分可以列举一些具体措施或做法，来帮助企业在内部树立积极的创新文化。
）1. 鼓励员工提出创新想法（例如，设立“创新奖励计划”，每个季度评选最佳创新想法，并给予奖励和公开表扬。
）2. 提供创新资源支持（例如，建立创新基金，用于支持有潜力的创新项目，并提供必要的资源和技术支持。
）3. 设立创新学习和培训机制（例如，组织内部的创新研讨会或培训课程，让员工学习和了解创新的方法和工具，提高创新能力。
）三、构建有效的沟通渠道（这部分可以介绍一些促进员工沟通和合作的措施。
）1. 搭建多元化的沟通平台（例如，建立企业社交平台或在线协作工具，鼓励员工分享创新想法、知识和经验。
）2. 建立跨部门合作机制（例如，组织跨部门的团队项目，促进不同部门之间的知识共享和合作。
）3. 建立开放的意见反馈机制（例如，设立匿名建议箱或定期调查，鼓励员工提供对企业创新文化的意见和建议。
）四、培养创新领导力（这部分可以介绍一些培养创新领导力的方法。
）1. 建立激励机制（例如，对于在创新方面取得成果的领导者给予晋升和奖励，激励其他员工积极追求创新。
）2. 培训和发展创新型领导者（例如，组织培训课程或导师计划，帮助领导者了解创新的重要性，培养创新思维和创新管理能力。
）3. 引入外部专家和顾问（例如，邀请创新领域的专家或咨询公司提供指导和培训，帮助企业领导层更好地引领创新。
）五、建立适应性文化（这部分可以介绍一些适应性文化的关键要素。
）1. 提倡快速试错和学习（例如，鼓励员工尝试新的创新想法，并从失败中吸取教训，不怕犯错误。
）2. 鼓励团队合作和知识共享（例如，促进团队之间的合作和知识交流，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1. 公司背景我们公司是一家以技术为核心的创新型企业，成立于20XX年，总部位于XX市。
公司专注于研发和提供高质量的技术解决方案，致力于成为行业的领先者。
2. 公司愿景和使命公司的愿景是成为全球领先的技术解决方案提供商，为客户创造持续价值。
我们的使命是通过创新和卓越的服务，帮助客户实现业务增长和成功。
3. 发展目标为了实现公司的愿景和使命，我们制定了以下发展目标：- 在行业中建立良好的声誉和品牌形象；- 提供创新的技术解决方案，满足客户的需求；- 不断提升研发能力和技术水平，保持技术领先地位；- 拓展国内外市场，扩大业务规模；- 建立高效的组织结构和团队，提高员工满意度。
4. 发展战略为了实现发展目标，我们制定了以下战略：- 技术创新：加大研发投入，持续推出具有竞争力的新产品和解决方案；- 市场拓展：加强市场调研，开拓新的客户群体和市场领域；- 人才引进和培养：建立完善的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀人才；- 合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进业务发展；- 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
二、技术规划1. 技术发展趋势随着信息技术的迅猛发展，我们公司将重点关注以下技术发展趋势：- 人工智能和机器学习：利用大数据和算法，开发智能化的解决方案；- 云计算和大数据：构建可扩展的云平台，实现高效的数据处理和存储；- 物联网技术：将传感器和设备连接到互联网，实现智能化的物联网解决方案；- 区块链技术：应用于安全和信任的领域，提供可靠的数据交换和存储。
2. 技术发展计划我们将按照以下计划推进技术发展：- 研发投入：加大研发投入，提升研发实力和技术水平；- 人才培养：建立技术培训和知识分享机制，提升员工的技术能力；- 技术合作：与高校、研究机构和行业内的优秀企业建立合作关系，共同开展技术研究和创新；- 产品创新：持续推出具有竞争力的新产品和解决方案，满足客户的需求；- 技术标准和规范：制定和遵守相关的技术标准和规范，确保产品和服务的质量和安全性。
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1.背景介绍公司成立于2005年，是一家专注于信息技术领域的创新型企业。
经过多年的发展，公司已在市场上建立了良好的声誉，并取得了一系列成功的业绩。
为了进一步推动公司的发展，制定公司发展规划是必要的。
2.目标设定（1）短期目标：在未来三年内，实现公司业务规模的稳步增长，年均增长率不低于20%。
（2）中长期目标：在未来五年内，成为行业领先的信息技术服务提供商，实现年收入翻倍，并进一步扩大市场份额。
3.战略规划（1）市场定位：以技术创新和高质量服务为核心竞争力，专注于为中小型企业提供定制化的信息技术解决方案。
（2）产品和服务：不断优化现有产品和服务，加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，并提供全方位的技术咨询、实施和售后支持服务。
（3）市场拓展：加大市场推广力度，扩大市场份额，同时积极开拓新兴市场，拓展海外业务。
（4）人才队伍建设：加强人才引进和培养，建立高效的团队合作机制，提高员工的专业素质和创新能力。
4.财务规划（1）收入目标：在短期目标的基础上，实现年收入稳步增长，提高盈利能力。
（2）成本控制：优化内部管理，降低成本支出，提高资源利用效率。
（3）投资规划：加大研发投入，提升技术创新能力；适度扩大市场推广投资，提高品牌知名度。
5.风险管理（1）市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略，灵活应对市场风险。
（2）技术风险：加强技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力。
（3）人才风险：建立完善的人才培养机制，留住核心人才，吸引优秀人才加入公司。
二、技术规划1.现状分析（1）技术基础：公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，具备自主研发能力，并且与多家高校和研究机构保持合作关系。
（2）技术应用：公司已经开发出一系列具有市场竞争力的产品，广泛应用于各行各业的企业。
（3）技术创新：公司注重技术创新，不断推陈出新，不断提升产品的技术含量和用户体验。
2.技术发展方向（1）云计算和大数据：加大对云计算和大数据技术的研发投入，提供更高效、安全、可靠的云计算和大数据解决方案。
科技创新2024年下半年工作计划（2篇）
科技创新2024年下半年工作计划____年下半年科技创新工作计划一、背景介绍____年下半年，随着科技的迅猛发展，各个行业都面临了新的机遇和挑战。
为了进一步推动科技创新，提升国家科技竞争力，我公司制定了下半年科技创新工作计划。
本计划旨在加强科技研发，推动科技成果转化，打造创新型企业。
二、工作目标1. 提升科技研发能力：加强科研人员队伍建设，培养创新人才，提高科技研发水平。
2. 推动科技成果转化：加强科技成果的转化和应用，推动科技成果的产业化和商业化。
3. 加强合作交流：加强与高校、科研机构、企业等的合作交流，实现资源共享和优势互补。
4. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护和运用，防止知识产权的侵权和流失。
5. 打造创新型企业：培育企业内部创新文化，推动全员参与创新，不断提升企业的竞争力。
三、具体工作内容1. 加强科技研发能力（1）加大科研经费投入，提高科研条件和设备，打造科研平台。
（2）加强科研人员培训，提升创新能力和学术造诣。
（3）鼓励科研团队开展前沿科研课题，推动科技成果的突破。
2. 推动科技成果转化（1）建立科技成果转化机制，鼓励科研人员将科技成果转化为实际产品和解决方案。
（2）加强科技成果的推广和应用，推动科技成果的产业化和商业化。
3. 加强合作交流（1）与高校、科研机构、企业等建立长期稳定的合作关系，共享资源和开展合作研究。
（2）举办学术交流会议和科技创新论坛，促进学术交流和经验分享。
4. 加强知识产权保护（1）建立健全的知识产权保护机制，加强知识产权保护意识和法律培训。
（2）加强对知识产权的监测和维权，防止知识产权的侵权和流失。
5. 打造创新型企业（1）培养企业内部创新文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
（2）建立创新奖励机制，激励员工参与创新活动，提高创新产出。
（3）加强与创新型企业的合作，实现优势互补和共同发展。
四、工作计划安排1. 7月份（1）召开科技创新工作会议，制定下半年科技创新工作计划。
2024年企业发展蓝图及行动计划
物联网：推进物 联网技术的研发 和应用，提高设 备互联互通能力
5G技术：研究 5G技术的应用 场景和商业模式， 推动5G技术的 商业化应用
知识产权保护ห้องสมุดไป่ตู้运用
专利申请：积极申 请专利，保护公司 的创新成果
商标注册：注册公 司的商标，保护公 司的品牌形象
版权保护：保护公 司的作品，防止盗 版和侵权行为
品牌形象塑造的 方法：通过广告、 公关、社交媒体 等渠道进行宣传
品牌形象提升的 策略：持续创新， 提高产品质量和 服务水平
品牌形象维护： 关注客户反馈， 及时调整品牌形 象和策略
客户关系管理与售后服务
客户关系管理：建立客户档案，定期回访，了解客户需求 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度 客户忠诚度：通过优质的产品和服务，提高客户忠诚度，促进口碑传播 客户反馈：收集客户反馈，不断改进产品和服务，满足客户需求
度
3
市场分析与定位
行业趋势分析
技术进步：新技术不断 涌现，推动行业变革
竞争格局：市场竞争 激烈，企业需要不断
创新和优化产品
市场需求：消费者需求 多样化，个性化需求增
加
政策法规：政府政策 法规的调整和变化， 对企业发展产生影响
目标市场细分
确定目标市场：分析市场需求，确定目标客户群体 市场细分：根据客户需求、消费习惯、地域等因素进行市场细分 目标市场选择：根据企业资源和优势，选择合适的目标市场 市场定位：确定企业在目标市场中的地位和竞争优势
风险应对策略：制 定应对各种风险的 策略和措施，如风 险规避、风险转移 、风险减轻等。
风险监控与调整： 定期监控风险状况 ，根据实际情况调 整风险应对策略。
风险防范措施与应对预案
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
公司发展规划和技术规划
公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1.背景介绍我们公司是一家创新型科技企业，致力于提供高质量的产品和服务。
为了适应市场竞争和满足客户需求，制定公司发展规划是必要的。
2.目标设定a.市场目标：在未来五年内，将公司产品市场份额提升至行业前三，并实现年均增长率不低于20%。
b.财务目标：实现年均销售收入增长率不低于15%，年均利润增长率不低于10%。
c.品牌目标：在目标市场中建立起公司独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3.战略规划a.产品策略：加大研发投入，不断创新产品，提高产品质量和技术含量，以满足客户多样化需求。
b.市场拓展策略：加强市场调研，深入了解目标市场需求，制定差异化的营销策略，拓展新的市场份额。
c.人才战略：建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。
d.合作伙伴策略：积极寻求合作伙伴，建立稳定的合作关系，共同开拓市场，提高产品竞争力。
a.年度计划：根据公司发展目标，制定具体的年度计划，明确各项任务和责任人，确保计划的顺利实施。
b.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对公司各部门和个人进行绩效考核，激励优秀员工，优化组织结构。
二、技术规划1.现状分析a.技术设备：目前公司已拥有一批先进的生产设备和技术工具，能够满足当前产品生产需求。
b.技术团队：公司拥有一支技术实力强大的团队，具备丰富的研发经验和创新能力。
2.技术目标a.研发目标：加强技术研发投入，提高产品的核心竞争力，不断推出具有市场竞争力的新产品。
b.技术创新目标：引进和应用新的技术手段，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.技术策略a.研发投入：增加研发经费，加强技术人员培训，提高研发效率和创新能力。
b.技术引进：积极引进国内外先进技术，与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研究和开发。
c.技术保障：加强技术保障体系建设，确保技术设备的正常运行和维护，提高生产效率和产品质量。
a.研发计划：根据公司技术目标，制定研发计划，明确研发项目和时间节点，确保研发任务的顺利完成。
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未来五年发展规划
湖南航天信息为积极建设科技创新型企业,在未来五年内具体采取以下措施实施企业的科技创新战略。
（一）建立自主创新组织保障机制
一是建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又取得较好经济效益的自主创新之路。
二是掌握运用好国家的各项政策，把握国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。
三是根据市场需求，对企业现有产品进行原始创新。
四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
（二）强化产学研相结合的技术创新体系
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。
强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。
1、创新产学研合作模式
公司与高校、科研院所共同建立科研基地，有利于提高企业的研发能力和创新水平，对形成企业核心技术，提升技术创新能力具有深远的战略意义。
2、注重产学研合作实效，增强自主创新能力
坚持走产学研合作之路，充分整合企业内部与高校、科研院所等社会资源，
促成技术创新平台的建立与技术创新机制的确立，提升企业的自主创新的能力。
3、提升产学研合作层次，提高自主创新水平
充分利用高校、科研院所丰富的人才和技术资源，获取提高技术创新能力的机会，在产学研合作的领域、范围、方式、层次方面下功夫，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。
（1）在合作层次上可以从技术层面提升到战略和决策的层面上，在战略的制定，特别是技术发展战略、国际战略的制定上，充分发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机构的权威专家共同参与，确保决策的正确性和方向性。
（2）在产学研合作的领域上，可以重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术，特别是对企业产业结构调整具有战略性、关键性、基础性的共性技术，组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。
（3）扩大产学研合作范围。
加大产学研合作的投入，特别是要在做好同国内高校、科研院所合作的基础上，积极地走出去，与国外一流高校、科研机构合作，提升国际竞争力，缩小与本行业国际巨头的差距。
（三）强化品牌创新
企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，
使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。
而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
（四）建设一支自主创新的人才队伍
企业建立人才保障机制，重视人才队伍建设，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的办法。
创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围。
让创新人才有一个良好的工作生活环境，安心为企业创新，乐为企业奉献。
在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩。
实行多劳多得、奖优罚劣，并与职称评定、科技成果评审结合起来激励创新，对取得重大突破有突出贡献的创新骨干和项目负责人要给予重奖。
在人才流动秩序上要规范，防止恶性循环，特别是要防止核心人才流失，把核心技术和商业秘密带走，使研究项目失败和知识产权外流，给技术创新带来损失。
有计划的对企业领导、科技骨干进行重点培养，凝聚一批创新人才，形成一支稳定持续的自主创新人才队伍。
注重培养企业职工的创新观念和创新文化，组织企业职工开展技术革新、创造发明活动，努力使其成为知识型、技术型、复合型的高素质职工，充分发挥他们创新主力军的作用。
（五）加强知识产权保护力度
企业将制定适合自身生存发展的知识产权制度，保护自身具有知识产权的
重要高新技术装备及产品的开发生产。
（六）积极创造浓厚的创新文化氛围
企业将加强以“创新”为核心价值观的企业文化建设，创建自主、开放、创新的企业文化，创造出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围，广泛深入地开展自主创新教育，提高全体员工对自主创新的认识，使创新理念深深地根植在每个员工的心中，形成“民主、和谐、生动、活泼”的良好创新风尚，积极地自觉地献身于创新型企业的建设。
1、对企业员工进行不断培训，特别是培育企业员工的创新需求和创新能力。
要想把企业高层设计的创新型企业文化变成现实的创新型企业文化，首先必须不断对员工进行培训，其目的主要是把设计出来的创新型企业文化植于员工的思想深处，进而表现在其行为之中，使员工知晓和领悟本企业创新型企业文化的愿景，
2、将创新型企业文化的愿景输入企业制度，建立健全把创意变为现实的组织保障和制度保障。
这里的制度，包括了招聘制度、奖励制度、考核制度等各个方面，比如可以在招聘新员工时，要求被录用人员有想像力和创新意识，在其他条件满足的情况下，那些想像力和创新意识较强的求职者才被录用；对一些基层员工开发设计出的新业务、新流程、新程序、新方法，甚至可以考虑以这些员工的名字来命名，作为对员工的一种精神激励。
3、树立典型，让榜样成为创新型企业文化的代言人。
在建设企业文化中将树立创新典型。
所树立的典型是企业所倡导的精神的化身，是企业行为实实在在的代表，能真正引导其他人的行为，发挥先进典型在企业文化建设中的作用。
（七）重视人才的培养与引进
高水平的创新人才队伍是建设创新型企业的关键，企业计划采取多种形式吸纳创新人才。
1、吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进行技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。
2、调整和充实人才培养方式，建立企业与高等院校和科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。
3、积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施，充分调动科技人员的积极性和创造性。
培养创新型人才是企业未来发展中增强核心竞争力，增强自主创新能力，确保企业健康平稳发展的重要措施之一，罗欣药业将加强各级领导的重视，创新思维方式，培养出更多更强的创新型人才，积极建设科技创新型企业。
现有工作基础
湖南航天信息有限公司致力于软件研发技术的能力建设，以产品化、平台化为重点，布局税务信息化和产业互联网化，构建产业服务新生态，通过完善、成熟的管理和开发流程，向客户提供敏捷、优质的IT技术研发服务。
（一）研发体系概述
自2012年以来，公司不断壮大研发队伍，引进研发工程师，研发成果初显，为三一重工集团、中车集团、长沙银行等提供了完善的税务一体化解决方案；为湖南新融达、宏达燃气等企业开发了综合业务系统。
研发了电子发票综合应用系统，采用中大型互联网解决方案，实现了电子发票日开票量超过万张的企业的成功对接，为快乐购、友阿集团等提供电子发票从开具到交付、归集的全流程电子发票业务，同时也为中小企业和个人消费者提供可靠便捷的电子发票应用。
（二）研发人员情况
技术开发部现有员工20人，从事软件产品的设计、开发、测试及实施运维。
其中高级研发工程师4名，中级研发工程师10人，研发工程师3人，网络运维工程师3人。
部门目前由部门经理以及产品、开发、质量和综合四个小组组成，各个岗位和职责分工情况如下：
部门经理：负责部门技术和日常管理工作；
产品组：由2位产品经理、2位需求工程师组成，其中产品经理负责研发成果的产品化和研发外包，设组长一名。
综合组： 2位实施与维护工程师组成，并负责处理部门部分日常事务，设组长一名。
设计开发组：由8位软件开发工程师和3位项目经理组成。
质量组：由3位质量管理人员组成，设组长一名。
（三）2016年研发投入
（四）产品情况概述。