年活动绩效考核评分标准细则.doc
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
年终考评细则（4篇）
年终考评细则1. 考核指标1.1 个人绩效目标达成情况：- 目标设定合理度- 目标达成度1.2 工作质量及效率：- 工作成果质量- 工作效率1.3 创新能力：- 提出创新点子的能力- 实施创新方案的能力1.4 团队合作能力：- 在团队中的协作能力- 领导团队的能力1.5 客户满意度：- 客户评价- 客户满意度调查结果2. 考核方法2.1 个人绩效目标达成情况：- 定期考核和评价目标达成情况- 对目标是否合理进行审核2.2 工作质量及效率：- 针对工作结果进行评估- 结合工作时间、资源消耗等进行综合评定2.3 创新能力：- 考评创新点子的数量、质量和可行性- 评估创新方案的实施效果2.4 团队合作能力：- 针对团队合作和协作表现进行评估- 考察领导团队的能力和团队合作意识2.5 客户满意度：- 收集客户评价和满意度调查结果- 根据客户反馈进行评估3. 考核标准与评分3.1 考核标准：- 优秀：达成目标率90%以上，工作质量高，创新能力强，团队合作能力好，客户满意度高- 良好：达成目标率80%-90%，工作质量较高，创新能力较强，团队合作能力较好，客户满意度较高- 一般：达成目标率70%-80%，工作质量一般，创新能力一般，团队合作能力一般，客户满意度一般- 需改进：达成目标率60%-70%，工作质量较低，创新能力较差，团队合作能力较差，客户满意度较低- 不合格：达成目标率60%以下，工作质量低，创新能力差，团队合作能力差，客户满意度低3.2 评分规则：- 优秀：90-100- 良好：80-89- 一般：70-79- 需改进：60-69- 不合格：0-594. 考核结果使用4.1 根据考核结果进行奖惩措施4.2 提供评语和建议，指导员工改进4.3 考核结果作为晋升、薪酬调整等决策依据4.4 归档保存，作为员工发展和职业发展的参考依据以上是一份年终考评细则的范本，具体的细则还需要根据企业的具体情况进行调整和制定。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准的制定是企业管理中非常重要的一环。
合理、科学、公正的绩效评价体系可以提高员工的工作积极性和能力，促进企业的发展和进步。
本文将针对绩效考核评分标准的制定和细则办法进行探讨。
一、绩效考核评分标准的重要性绩效考核评分标准是对员工的工作表现进行定量化和定性化的评价，是促进员工成长和激励机制的重要手段。
通过明确的评分标准，能够客观、公正地评估员工的工作绩效，为进一步提升员工的工作能力和素质提供指导和借鉴。
二、绩效考核评分标准的制定原则1. 公平公正原则：绩效考核评分标准应当公平、公正，确保员工的表现得到公正评价，避免主观偏见和不公平待遇。
2. 可量化原则：绩效考核评分标准应当具备可量化的指标和标准，便于员工和管理者进行评估和对比。
3. 可衡量原则：绩效考核评分标准应当能够反映员工在工作中的真实贡献和表现，不应只依赖主管个人的主观判断。
4. 激励导向原则：绩效考核评分标准应当能够激励员工的积极性，鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
5. 简明扼要原则：绩效考核评分标准应当以简明扼要的方式进行描述和解释，便于员工理解和运用。
三、绩效考核评分标准的制定步骤1. 确定评分指标和权重：根据企业的具体情况和目标，确定适合的评分指标，如工作态度、工作目标完成情况、协作能力等，并确定不同指标的权重。
2. 制定评分标准：对于每个评分指标，制定相应的评分标准，明确每个级别的表现特征和要求。
3. 评估和测试：将制定的评分标准进行测试和验证，确保其准确性和可操作性。
4. 审批和发布：由相关部门负责人进行审批和签署，然后将规定的评分标准发布给全体员工。
四、绩效考核评分细则办法的执行流程1. 目标设定：制定员工绩效目标，明确工作职责和业绩目标。
2. 评估过程：通过定期的评估和考核，收集员工的绩效数据和工作成果，管理者进行评分并给出具体反馈。
3. 评估结果：根据评分标准和评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，确定绩效奖惩措施。
绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90％~100％之间评分;2、完成情况良好的，按照满分的80％~90％之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70％～80％之间评分；4、完成情况一般的,按照满分的60％～70％之间评分;5、完成情况比较差的，按照满分的40％~60％之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40％之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:1、团队协作-——有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100％执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队.2、责任心——-工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”;碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序.4、客户服务-—-始终微笑面对客户（内外部客户），体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新—-—积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100％之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70％~80％之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60％～70％之间评分;5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60％之间评分；6、以上项目评定为差的,按照满分的0%～40％之间评分.部门负责人及以上人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则盛世荣门国际音乐会所绩效考核评分细则盛世荣门员工行为规范及绩效考核评分细则考核标准:(每分1元)一、仪容仪表，服务礼节1、共区域扣耳，挖鼻等不雅动作。
(5分)2、上班时，未依公司规定穿着制服或配备不齐。
(5分)3、衣服折皱，不干净，无扣或不扣。
(5分)4、指甲过长，头发凌乱或鞋子不合规定。
(5分)5、对讲机用语不规范。
(5分) 有侮辱性语言或骂人。
(20-30分)6、上班前食有异味食物或喝酒。
(10分)7、在公共区域大声喧哗、嬉闹、奔跑。
(10分)8、站姿仪态不佳。
(10分)9、遇客(或上级)不礼让或冲撞客人(或上级)。
(15分)10、与客人应对态度不佳，或言辞不当。
(15分)11、工作中诽议及指点客人或背后批评同事。
(15分)12、与别的部门同事说话不注意方式方法造成工作出现障碍。
(15分)13、站位时聊天，注意力不集中，不理会客人。
(20分)二、工作态度1、未爱惜与浪费公司物品。
(10分)2、对公司政策未能提出具体建议而在私下非议。
(10分)3、上班时间精神不佳，或因私务影响上班情绪，导致服务质量下降。
(20分)4、未经许可私自换岗、串岗。
(20分) 脱岗。
(30分)5、无故缺席公司安排的会议或培训课程。
(10分)第 1 页共 6 页盛世荣门国际音乐会所绩效考核评分细则6、对营运事务缺乏主动性。
(10分)7、凡事事不关已，有余力却不愿主动协助同事。
(10分)8、上班时间接打私人电话。
(10分)9、未主动迎客送客。
(10分)10、未主动向客人或管理人员问好。
(10分)11、未主动帮助客人提拿物品。
12、不走员工通道。
13、未经上级批准私自将外卖带入工作岗位进食。
14、下班后在包房(10分) (10分) (10分) (10分) (10分) (10分) (15分) (10分) (50分) (20分) (20分) (20分) (20分) 20—50分) (20分) (20分) (20分)(盛世荣门国际音乐会所绩效考核评分细则27、未经上报私自给客人退货。
绩效工资评分细则（通用20篇）
绩效工资评分细则（通用20篇）绩效工资评分细则篇1一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。
二、薪酬发放薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资1.基本工资发放基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。
2.绩效工资发放及评分办法绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。
⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。
月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%(30%)÷12÷100×绩效考评得分月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。
考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。
扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。
创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。
创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)÷1200×年度绩效考核总分非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩，三个创收部门各占三分之一。
非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)×X/3÷1200×年度绩效考核总分(x为完成利润指标的创收部门个数)⑵评分办法：a、副总经理评分办法按两种分值计算，总经理考评占70%、副总经理自评占30%;b、部门经理评分办法按两种分值计算，分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%;c、职员评分办法按两种分值计算，部门经理考评占70%、员工自评占30%。
绩效考核评分标准
依法执业，严禁私自治病或私自出诊
非法执业一次扣5分，后果自负，私自诊治病人一次扣10分，并扣除当月奖励绩效工资。私自出诊一次5分，诊治责任自负。凡本院医疗器械不准擅自带出院外私用，违者罚款200元，损坏者照价赔偿。
按时完成单位交给的各项工作任务
做好仪器设备维护保养，有养护记录
出现人为故障一次扣5分，记录不完整一次2分，没有按规定养护5分。
不按时完成一次扣2分，拒不接受任务一次扣10分。
医
德
医
风
10
严禁接受病人红包、开搭车药
发现一次扣10分
尊敬领导、团结同志，自觉维护单位形象
发现有损单位形象的一次扣5分
热情接待病人，文明用语，不推诿病人，严禁与病人或及其陪同人员发生争吵打骂，做到打不还手，骂不还口。
病人投诉一次扣5分，在单位发生一次争吵（包括同事间）扣10分，骂人一次罚款200元，打架一次罚款500元。
脱岗一次扣5分，上班时间做与工作无关的事情扣2分。上班期间因责任心不强或脱岗，导致病人乱喊、乱找进罚款30元。
衣帽整洁，仪表端庄，不穿拖鞋，穿工衣带工作证。
不穿戴工作衣帽一次扣2分，不佩戴工作证一次扣一分，上班时间穿拖鞋一次扣2分。
遵守卫生院规章制度，上级法律法规与部门规章制度
除按相关规定执行外，视情节一次酌情扣1-10分。
严禁私自收费，严禁出现责任事故，实行私自收费与医疗责任事故一票否决
任何科室不得私自收费，发现一次收一罚十，二次停职，发现一次私自收费扣10分
医
疗
技
术
工作数量
30
检查诊疗人次与上年同期相比
每上升10%增0.5分，下降10%扣0.5分
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附件三：设区市创业服务年活动绩效考核评分标准细则
项目分值 考核内容及评分标准
牵头
单位
一、建
立完
善重
大产
业项
目招
商引
资和建设管理协调推进机制（100分） 组织领导（20分） 1、按照要求参加重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关会议。（5分） 未按时、按要求参加会议，每次扣1分，扣完为止。 省发改委 2、及时反馈重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关文件的征求意见。（5分） 未按时反馈意见，每次扣1分，扣完为止。 3、及时提供重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关数据和材料。（5分） 未按时提供相关数据和材料，每次扣1分，扣完为止。 4、加强了对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作的领导，完善了相关制度。（5分） 未成立领导小组,扣2分；未制定相关文件，扣3分。 落实工作任务（80分） 1、重大产业项目储备方面。（12分） 建立了储备制度，得2分；视储备项目的投资总额、数量、质量和储备效果依次得0－10分。 2、重大产业项目招商引资方面。（12分） 参加省政府统一组织的重大产业项目招商引资活动，得2分；单独组织了重大产业项目招商引资活动，得5分；视招商效果依次得0－5分。 3、优先配置土地资源方面。（6分）
建立了重大建设用地协商制度，得2分，视协商会制度执行情况，依次得0－2
分，视对省重大建设项目用地协商会议落实情况的好坏，依次得0－2分。
4、优先保障环境总量指标方面。（6分） 建立了重大产业项目环境总量指标协商会议制度，得2分；视协商会制度执行情况，依次得0－2分；视对省重大产业项目环境总量指标协商会议落实情况，依次
得0－2分。
5、优先保障建设资金方面。（6分）
搭建并完善融资平台，得2分；为争取信贷支持创造条件，得2分；为企业上
市、发行债券等创造条件，得1分；积极争取国家支持，得1分。
6、优先保障其他资源配置方面。（6分） 本地为重大产业项目衔接，搞好有效保障情况，依次得0－6分。
7、完善重大产业项目绿色通道方面。（12分）
积极配合重大产业项目绿色通道的建设实施，得5分；认真贯彻执行重大产业
项目绿色通道的各项规定，得7分。
8、重大产业项目调度方面。（10分）
建立了重大产业项目调度制度，得2分；视调度会执行情况，依次得0－4分；
视对省重大产业项目调度会议落实情况，依次得0－4分。
9、重大产业项目的建设责任制方面。（10分）
建立了责任制，得4分，严格执行重大产业项目实施过程各环节相关责任规定，
得6分。
项目分值 考核内容及评分标准
牵头
单位
二、建
立健全
投资创
业服务
体系
（100
分）
1、健全创业服务机构（22分）
设区市按要求建立创业指导中心(3分)；1/3的县级建立创业指导中心(5分)；完成小企业基地综合性服务
机构建设（3分）；完成国家资助的公共（技术）服务平台改造工作（1分）（没此任务的设区市此分计入小企
业基地综合性服务机构建设）；按上级主管部门下达的创业项目收集、发布任务（5分）；所有基层就业服务平
台开辟自主创业“绿色通道”（5分）。
省人保
厅
2、搭建创业孵化平台（44分） 按上级主管部门下达的任务完成创业孵化基地建设、创业示范街建设（5分）；完成省级小企业创业基地建设（4分）；按上级主管部门下达的新增驻入创业基地小企业数任务（3分） ；按上级主管部门下达的任务完成农产品加工创业基地建设（2分）（没此项任务的市此分计入创业孵化基地建设、创业示范街建设）；落实创业
孵化基地创业扶持政策（8分）；落实扶持创业各项补贴政策（8分）；落实支持创业税费减免政策，（8分）；
按上级主管部门下达的任务完成创业培训指标（3分）；按要求为创业者、新创业企业提供公共就业服务（3分）。
3、拓宽创业融资渠道（24分）
支持中小企业贷款总量比重高于2009年（2分）；设区市开展银企对接活动（3分）；所属县（市）区开展
银企对接活动（5分）；按上级主管部门下达的任务完成新增中小企业信用担保机构建设并且担保资金完成上级
下达的任务（6分）；完成上级主管部门下达的小额担保贷款任务（6分）；小额贷款担保支持个人创业达到70%
（2分）。
4、支持非公有经济发展（10分） 按上级主管部门下达的完成个体户新增任务（2分）；完成私营企业净增任务（2分）；完成农业专业合作社净增任务（2分）；非公经济固定资产投资增长率、增加增长率、占GTP比重达到《方案》要求（2分）；落
实援企稳岗政策（2分）。
项目分值 考核内容及评分标准
牵
头
单
位
三、进
一步
优化创业环境（100分） 贯彻落实《决定》情况（30分） 对省委省政府《关于创建最优发展环境的决定》（赣发〔2009〕3号）各项任务、措施和要求以及本地贯彻实施的具体措施是否落实到位。每发现一项未落实到位的，扣1.5分，扣完为止。 省纪
委监
察厅
解决影响创业环境突
出问题情况（70分）
对省效能办通过发展环境监测、“百千万”内设机构测评、专项效能监察、受理效能投诉和
明察暗访所发现的涉企“六乱”、非法垄断、干扰和损害企业生产经营秩序、服务水平较差和服
务效率低下等影响创业环境的突出问题，能认真调查核实、整改到位，监测点、投诉人满意或省
效能办认可的，不予扣分；对不认真调查核实、敷衍塞责、避重就轻、整改不到位的，每发现一
起，扣1.5分，限扣25分；对经二次督办或挂牌督办后，仍整改不到位的，每发现一起，扣3
分，限扣25分；在整改到位基础上,能举一反三，在全市开展专项整治，建立长效机制，效果显
著，并报省效能办备案的，每起加3分，限加20分。对未按照省里统一要求（《关于进一步加强
和改进发展环境监测工作的通知》及《关于在全省开展“百千万”内设机构测评活动的实施方案》）
开展发展环境监测和“百千万”内设机构测评活动的，每发现一个问题，扣1.5分，限扣20分。
项目分值 考核内容及评分标准
牵头
单位
四、深
化机
关作
风建
设
（100
分）
学习方面（20分） 党委（党组）中心组学习时间全年未达到12天，每少一天扣1分，限扣12分；未组织学习《廉政准则》的，扣1分；未制订学习型机关建设意见或计划，扣2分；未完成党校（行政学院）调学
任务，每人次扣1分，限扣5分。
省直机关
工委
服务方面（25分） 机关窗口岗位受理标示不明确，扣2分；未向社会公示业务内容或操作流程，扣3分；未结合“万名干部下基层、万名群众评机关”开展活动，扣5分；发现乱收费、乱检查、乱罚款、乱摊派、乱
评比、乱培训现象未整改，每项次扣1分，限扣15分。
创新方面（19分）
未结合实际开展“四级联动、携手共建”活动，“五个同”任务每缺一项扣2分，限扣10分；
未结合实际落实鄱阳湖生态经济区建设工作任务，扣9分。
务实方面（18分） 未落实“三项制度”（首问负责制、限时办结制、责任追究制），每项扣1分，限扣3分；工作人员工作责任制未落实的，每次扣1分，限扣4分；工作区域环境不整洁，扣1分；节约节能措施不到位（含长明灯、长流水、下班无人时开空调、用公款为个人印制贺年卡等），每项次扣1分，
限扣4分；未组织参加新春植树活动，扣1分；该市参会人员会风会纪情况被通报，每人次扣1分，
限扣5分。
廉洁方面（18分） 未落实《廉政准则》规定，每项次扣1分，限扣5分；未落实党风廉政责任制要求，扣1分；落实省专项治理违反廉洁自律规定四个方面整改不到位，每项扣1分，限扣4分；发现机关工作人
员有吃拿卡要现象的，每人次扣1分，限扣8分。
项目分值 考核内容及评分标准
牵头
单位
五、营
造服
务创
业浓厚氛围（100分） 组织领导（10分） 成立了相应的工作机构，有专人负责，得5分； 制定了本地营造服务创业浓厚氛围工作实施方案，并得到全面落实，得5分。 省委宣传
部
新闻宣传（40分）
在当地“一报两台”开设了创业服务年活动专题、专栏，得5分；
将创业服务活动经验和成效，在本地“一报两台”专题、专栏中进行报道16次以上，得5分；
本地创业服务活动经验和成效在中央和省主要新闻单位进行了报道，每条分别得7分、5分，该项总
分累计不高于30分。
社会宣传（20分）
在当地政府网站上开设了活动专栏，得5分；
在城区路口等人口聚集区或交通枢纽地带制作创业服务年公益广告牌、悬挂宣传标语，得5分；
根据本地服务创业的有关政策、法规举办了新闻发布会或制作了宣传折页、手册向社会发放的，得
10分。
典型宣传（10分） 推出先进典型（个人或集体），经省效能办认可，在当地“一报两台”中进行过集中宣传，得10分。
创业文化培育
（10分）
注重培育创新创业文化，并在当地形成了特色鲜明的服务创业的先进理念，得10分。
信息报送（10分） 每月向省效能办报送有关创业服务年活动宣传信息2条以上的，得5分，每少报1条，扣1分； 每月被省效能办在“机关效能建设”网页转载1条以上的，得5分，每少转载1条，扣1分。
该项考核由省效能办负责。