标准工时宽放
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标准时间和宽放制定
允许员工在一定范围内自由安排工作时间，可以增加员工的自主权和灵活性， 提高工作满意度和幸福感。
提高工作效率
通过合理安排工作时间，员工可以更好地平衡工作与生活，减少加班和压力， 提高工作效率。
宽放制度的优缺点
• 降低缺勤率：灵活的工时安排可以降低员工 的缺勤率，提高企业的生产效率。
宽放制度的优缺点
案例二：某物流企业的宽放制度应用案例
总结词：灵活适应
详细描述：该物流企业针对运输、仓储等不同环节的特点，采用灵活的宽放制度，允许员工在一定范 围内自行调整工作时间和休息时间，以适应业务波动和突发事件。
案例三
总结词
兼顾效率与员工福利
详细描述
该餐饮企业根据餐厅运营特点和员工需求，制定标准工作时间，同时采用适当的宽放制 度，如弹性排班、加班调休等，既保障了工作效率，又关注员工的工作负担和休息需求
管理难度增加
可能导致工作效率下降
采用宽放制度需要企业加强对员工工 作时间的监控和管理，增加了管理难 度。
如果员工在工作时间之外过度工作， 可能会影响工作效率和生产力。
可能导致工作与生活失衡
如果员工过度安排自己的工作时间， 可能会导致工作与生活失衡，影响身 心健康。
03
标准时间与宽放制度的关联
Chapter
标准时间
是制定生产计划和排程的基础，为生产计划提供时间依据。
宽放制度
用于弥补生产过程中的不确定因素，确保生产计划的顺利实 施。
如何平衡标准时间与宽放制度的关系
01
充分考虑生产过程 中的不确定因素
在制定标准时间时，应充分考虑 生产过程中可能出现的不确定因 素，如设备故障、人员缺勤等。
02
03
合理设置宽放时间
提高工作效率
通过合理安排工作时间，员工可以更好地平衡工作与生活，减少加班和压力， 提高工作效率。
宽放制度的优缺点
• 降低缺勤率：灵活的工时安排可以降低员工 的缺勤率，提高企业的生产效率。
宽放制度的优缺点
案例二：某物流企业的宽放制度应用案例
总结词：灵活适应
详细描述：该物流企业针对运输、仓储等不同环节的特点，采用灵活的宽放制度，允许员工在一定范 围内自行调整工作时间和休息时间，以适应业务波动和突发事件。
案例三
总结词
兼顾效率与员工福利
详细描述
该餐饮企业根据餐厅运营特点和员工需求，制定标准工作时间，同时采用适当的宽放制 度，如弹性排班、加班调休等，既保障了工作效率，又关注员工的工作负担和休息需求
管理难度增加
可能导致工作效率下降
采用宽放制度需要企业加强对员工工 作时间的监控和管理，增加了管理难 度。
如果员工在工作时间之外过度工作， 可能会影响工作效率和生产力。
可能导致工作与生活失衡
如果员工过度安排自己的工作时间， 可能会导致工作与生活失衡，影响身 心健康。
03
标准时间与宽放制度的关联
Chapter
标准时间
是制定生产计划和排程的基础，为生产计划提供时间依据。
宽放制度
用于弥补生产过程中的不确定因素，确保生产计划的顺利实 施。
如何平衡标准时间与宽放制度的关系
01
充分考虑生产过程 中的不确定因素
在制定标准时间时，应充分考虑 生产过程中可能出现的不确定因 素，如设备故障、人员缺勤等。
02
03
合理设置宽放时间
标准工时如何计算
标准工时如何计算标准工时与宽放率的计算方法是：标准工时等于正常的工时乘以1加上宽放率的和。
宽放率又是等于标准工时与实测工时的差除以实测工时得到的值，或者宽放率等于管理宽放率加上生理宽放率再加上疲劳宽放率。
标准工时指的是，工作人员在标准的工作环境下，做着自己所需要做的工作的时间，一般是指该工作人员在进行一件产品的加工时候，耗费的人工时间。
标准工时在法律中其实有很多种制定方法：1、秒表测量法，这个方法是直接利用一个熟悉该工艺的工作人员来在标准的工作环境中进行工作从而直接计算的时间。
但是因为只用一个熟悉该工艺的人来进行测量的话，会导致标准工时有着很大的误差，因此，一般情况下，我们需要进行多次的测量或者连续的测量，尽量将误差减小到微乎其微。
2、模特法，模特法是将加工这个产品的工艺需要人工负责的部分来划分21种动作，对这21种不同的动作分别测量它的标准工时。
3、简明工作因素法，这个方法也是将加工产品所需要的人工动作的划分成最基本的动作，并且让每个动作的时间划分成一样的，直接将这些动作的标准时间定制为一样的。
其实定制标准工时的方法有很多种，这里只是最基本的几种，只要你设定的标准工时合理又合法就可以了。
标准工时最基本的计算方法是：标准作业时间加上辅助该工作的时间就等于标准工时。
在这之中标准作业时间是由加工该产品所需要的时间，一般是指为了增加这个产品的价值所消耗的人工或者机器的时间，标准工时的减少只能是因为加工该产品的时间减少或者辅助加工的时间减少了。
标准工时与宽放率的计算方法是：标准工时等于正常的工时乘以1加上宽放率的和。
宽放率又是等于标准工时与实测工时的差除以实测工时得到的值，或者宽放率等于管理宽放率加上生理宽放率再加上疲劳宽放率。
标准工时宽放率
标准工时宽放率
标准工时宽放率指的是在生产或劳动过程中，实际工作时间与标准工时之间的差异程度。
它是衡量工作效率和生产效益的一个重要指标。
标准工时是指在相同的工作条件下，完成同一项工作所需的标准时间。
而实际工作时间则是指工人实际完成某项工作所花费的时间。
如果实际工作时间比标准工时短，就称为宽放率；如果实际工作时间比标准工时长，就称为收缩率。
通常情况下，标准工时宽放率应该在5%以内。
如果超过了这个比例，就可能意味着工人的工作效率出现了问题，需要对流程进行优化或对员工进行培训。
同时，标准工时宽放率也可以用来评估某个企业或部门的工作效率和管理水平。
总之，标准工时宽放率是生产管理中一个非常重要的指标，它能够反映出企业或部门的工作效率和生产效益，可以用来指导企业的管理决策。
- 1 -。
标准工时简介
标准工时简介
1.标准工时 标准工时=观测工时*（1+宽放率） 2.观测工时 一般是由秒表测量所得，使用秒表实际测量6〜12次数据取平均值，第一次测量 时间命名为T1,依次类推，T2,T3,-----T12等，取样越多，样本平均值越可信， 对于时产能计算就越准确.这个平均值就叫作观测时间。 （另外观测时间有的公司使用MOD 或者BWF 法制定观测时间） 3.宽放率 宽放一般分为：疲劳宽放，私事宽放，管理宽放 总体而言累加之宽放总和一般在10%以下，宽放的大小要按照实际工位 劳动强度及工位作业难度来定义宽放率的大小.
观测T1 观测 观测T3 1.00 1.50 1.60 1.00 2.00 3.00
观测T4 0.90 4.00
观测T5 1.20 5.00
更精确的算法，例如下： 更精确的算法，例如下： 观测T6 STDEV AVERAGE 1.70 0.33 1.18 6.00 1.87 3.27
MAX 1.51 5.14
这个站有无涉及 ，
尤其是
的产能大小 越接近
MIN 0.84 1.40
样本值在MAX与MIN之间 0.4〈X〈1.51 1.4〈X〈5.14
4.平衡工时 平衡工时这个数据是为瓶颈时间服务的，因为瓶颈时间（BT）是所有站平衡 时间中最大的一个平衡时间，平衡时间=标准工时/人数 ，或者等于 标准工时/机台数。如何选择这个公式，关键在于两点：第一点是这个站有无涉及 到治具或者机台，第二点也是最关键一点，就是当机台或者治具数量一定时， 任意加人对于该站，检验该站产能是否会提升，如果有，那么说明机台或者 治具对于该站的产能影响可以忽略不计，平衡时间=标准工时/人数 ，如果人力增加产能不增加，那么平衡时间=标准工时/机台数. 其实以上公式仅仅适用于组装厂，如果涉及到系统厂的人机相关作业，尤其是 测试站，机对于产能影响比较大的时候，那么平衡工时会是另外一种算法. 5.瓶颈时间 英文缩写为BT ，B是bottleneck ,T 是time ,这数据的大小取决该条线的产能大小 ,时产能=3600/BT , 当然需要注意的是，不是BT越小越好，BT 是无法消除的， 决定一条流水线的人力成本是否合理取决于BT 于其它站时间是否接近，越接近 人力闲置就越少，那么该线的排线人力分布就越合理.这个合理性有一个新的 指标来衡量 即线平衡率 （LB=line balance)
1.标准工时 标准工时=观测工时*（1+宽放率） 2.观测工时 一般是由秒表测量所得，使用秒表实际测量6〜12次数据取平均值，第一次测量 时间命名为T1,依次类推，T2,T3,-----T12等，取样越多，样本平均值越可信， 对于时产能计算就越准确.这个平均值就叫作观测时间。 （另外观测时间有的公司使用MOD 或者BWF 法制定观测时间） 3.宽放率 宽放一般分为：疲劳宽放，私事宽放，管理宽放 总体而言累加之宽放总和一般在10%以下，宽放的大小要按照实际工位 劳动强度及工位作业难度来定义宽放率的大小.
观测T1 观测 观测T3 1.00 1.50 1.60 1.00 2.00 3.00
观测T4 0.90 4.00
观测T5 1.20 5.00
更精确的算法，例如下： 更精确的算法，例如下： 观测T6 STDEV AVERAGE 1.70 0.33 1.18 6.00 1.87 3.27
MAX 1.51 5.14
这个站有无涉及 ，
尤其是
的产能大小 越接近
MIN 0.84 1.40
样本值在MAX与MIN之间 0.4〈X〈1.51 1.4〈X〈5.14
4.平衡工时 平衡工时这个数据是为瓶颈时间服务的，因为瓶颈时间（BT）是所有站平衡 时间中最大的一个平衡时间，平衡时间=标准工时/人数 ，或者等于 标准工时/机台数。如何选择这个公式，关键在于两点：第一点是这个站有无涉及 到治具或者机台，第二点也是最关键一点，就是当机台或者治具数量一定时， 任意加人对于该站，检验该站产能是否会提升，如果有，那么说明机台或者 治具对于该站的产能影响可以忽略不计，平衡时间=标准工时/人数 ，如果人力增加产能不增加，那么平衡时间=标准工时/机台数. 其实以上公式仅仅适用于组装厂，如果涉及到系统厂的人机相关作业，尤其是 测试站，机对于产能影响比较大的时候，那么平衡工时会是另外一种算法. 5.瓶颈时间 英文缩写为BT ，B是bottleneck ,T 是time ,这数据的大小取决该条线的产能大小 ,时产能=3600/BT , 当然需要注意的是，不是BT越小越好，BT 是无法消除的， 决定一条流水线的人力成本是否合理取决于BT 于其它站时间是否接近，越接近 人力闲置就越少，那么该线的排线人力分布就越合理.这个合理性有一个新的 指标来衡量 即线平衡率 （LB=line balance)
标准工时讲解--宽放明细
五、细排程适用范围
1.分批订单生产的加工程序安排
（订单生产/程序加工业）生产批加工途程安排交期确认之用
2.制程组内机台（作业员）作业程序进 度安排
以人员/机台/工作组为对象 确立（日/时辰）排程数量，作进度稽催管制依据
3.包括生产前各项准备工程的作业安排
1.甘特图基本格式
生产线：____月份：___周次___
生产批 产制 一
二
三
四
五
号
件号
#90018 A111 Ａ制程
#90023 B232
#90024 C334
#90029 D224
#90031 E443
#90033 E234
2.另一种形式的甘特图
排程 制令No. 制 一 二 三 四 五
对象
程
甲 #90002 A 100 100 8
#90003 A 4
第一章
标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工具性 角色
1、多项“计划”作业的核算工具
生管排程 工作负荷量 人工成本基准
2、多项“查核”工作的基准
员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析
3、其他
方法比较与工作改善
二、标准工时之应用范围
1、生产管理方面
A、生产排程
各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与
考
.作部门间人力调度及作业工时调整之依据 .作自制/让工外发指令之依据
七、产能负荷管理之程序范围
.生产线（大制程）产能预估/修订
.依MPS（DPS）展开生产线负荷/异状提出 .产能负荷异状之提示/建议 .MPS（DPS）再调整 .作自制/让工外发指令之依据
标准工时之宽放设定
工时宽放设定
疲劳宽放评价表
评价项目
详细评价项目
宽放率
1、体力
1.轻松坐着作业
0
2.轻体力劳动，单人拿起或移动轻的东西
1
3.重体力劳动，两人拿起或移动重的东西
1.5
4.超重体力劳动，几人合力完成，不休息
1.75
2、姿势
1.稳定、坐着作业
0
2.拿着东西步行，比通常坐着作业条件差
0.3
3.要小心作业，蹲着或站着作业，有时休息但作业姿势不自然
1
4.突然停止或突然启动，蹲着或站着作业，少有休息
1.5
3、特殊作业衣服或装置
1、没有什么特别
0
2、有时需使用口罩、套鞋，手套等装置
0.2
3、使用特殊装置（和上一项一样），有时可以脱掉
0.6
4、使用特殊装置（我上一项一样），不可以脱掉
0.75
4、精密和视力疲劳
1、不是太精密
0
2、有时要求精密
0.3
3、要求特别精密
3、有较多烟，污染，臭气，灰尘
0.25
4、非常多的烟，污染，臭气，灰尘
0.4
1、无噪音
0
2、有一些噪音
0.2
3、有噪音，但不连续
0.25
4、非常大的噪音，但偶尔停止
0.4
1、温度可调节，温度适宜
0
2、温度会在一定程度上变化
3、温度会发生变化，温度不太适宜
1、不需要
0
2、需要一点
0.3
3、需要
0.4
4、非常需要
0.7
8、承担责任和注意安全
1、无需承担责任和注意安全
0
2、在一定程度上要承担责任和注意他人的安全
疲劳宽放评价表
评价项目
详细评价项目
宽放率
1、体力
1.轻松坐着作业
0
2.轻体力劳动，单人拿起或移动轻的东西
1
3.重体力劳动，两人拿起或移动重的东西
1.5
4.超重体力劳动，几人合力完成，不休息
1.75
2、姿势
1.稳定、坐着作业
0
2.拿着东西步行，比通常坐着作业条件差
0.3
3.要小心作业，蹲着或站着作业，有时休息但作业姿势不自然
1
4.突然停止或突然启动，蹲着或站着作业，少有休息
1.5
3、特殊作业衣服或装置
1、没有什么特别
0
2、有时需使用口罩、套鞋，手套等装置
0.2
3、使用特殊装置（和上一项一样），有时可以脱掉
0.6
4、使用特殊装置（我上一项一样），不可以脱掉
0.75
4、精密和视力疲劳
1、不是太精密
0
2、有时要求精密
0.3
3、要求特别精密
3、有较多烟，污染，臭气，灰尘
0.25
4、非常多的烟，污染，臭气，灰尘
0.4
1、无噪音
0
2、有一些噪音
0.2
3、有噪音，但不连续
0.25
4、非常大的噪音，但偶尔停止
0.4
1、温度可调节，温度适宜
0
2、温度会在一定程度上变化
3、温度会发生变化，温度不太适宜
1、不需要
0
2、需要一点
0.3
3、需要
0.4
4、非常需要
0.7
8、承担责任和注意安全
1、无需承担责任和注意安全
0
2、在一定程度上要承担责任和注意他人的安全
标准工时宽放
寬放介紹
一.寬放定義
根據我們的實際經驗,實際作業時非常容易 產生一些突然或異常的狀態,或者一些可以諒解 的事,致使作業中斷;因此一般來說無法嚴格遵 守原訂的正常工時,不得不附加一些工時,這就 是寬放(Allowance)
二.寬放的種類
生理寬放
上廁所,喝水,擦汗等引起的作業 中斷
寬
疲勞寬放
由于重量或作業姿勢等造成的疲勞 (肉體疲勞) 由于作業精細,需集中注意力或眼力 造成的疲勞(精神疲勞)
六.寬放係數的賦予
標準工時=正常工時*(1+寬放率)
標準工時=正常工時*(1+生理寬放率+疲勞(International Labor Office)確定的寬放係數 1.不變寬放—基本疲勞寬放:4% 2.可變寬放—站立工作:2% 非正常姿勢工作:0~7% 負重工作:0~22%(5pounds) 燈光惡劣:0~5% 空氣質量:0~100% 工作精度:0~5% 噪音水平:0~5% 精神緊張:1~8% 工作單調:0~4% 工作繁瑣:0~5% 特殊作業衣:0~0.75%
五.管理寬放的範圍
在有些企業或工作研究里,更廣泛的稱為特殊寬放 或延遲寬放,這是指由于某些行政管理或其他特殊而非 作業員因素所造成的作業中斷. 管理寬放是指必要尤其定時的朝會,會議,作業場 所清掃整頓,制程品管人員來車間進行制程抽樣稽核時 作業員需接受檢查或訊答,以及作業前,作業中的作業 標準稽核……這些都會使作業員不得不中斷作業,使得 真正的作業工時更長. 至於管理寬放率表,迄今沒有世界性的標準,各企業 依據內部需求自行合理設定.
放
管理寬放
由于管理原因造成的作業中斷,如 填寫生產報表,接受制程品管人員 的詢問或檢驗等
三.生理寬放的範圍
依據聯合國國際勞工局的分析,在適合人體的正常 溫度環境條件下,男性生理寬放率為5%,女性為7%,以 每天工作8小時計.(包括上廁所,喝水,洗手,擦汗等需求) 如果更沉重的工作或者更不利的工作環境,還必須 酌情提高比率.
一.寬放定義
根據我們的實際經驗,實際作業時非常容易 產生一些突然或異常的狀態,或者一些可以諒解 的事,致使作業中斷;因此一般來說無法嚴格遵 守原訂的正常工時,不得不附加一些工時,這就 是寬放(Allowance)
二.寬放的種類
生理寬放
上廁所,喝水,擦汗等引起的作業 中斷
寬
疲勞寬放
由于重量或作業姿勢等造成的疲勞 (肉體疲勞) 由于作業精細,需集中注意力或眼力 造成的疲勞(精神疲勞)
六.寬放係數的賦予
標準工時=正常工時*(1+寬放率)
標準工時=正常工時*(1+生理寬放率+疲勞(International Labor Office)確定的寬放係數 1.不變寬放—基本疲勞寬放:4% 2.可變寬放—站立工作:2% 非正常姿勢工作:0~7% 負重工作:0~22%(5pounds) 燈光惡劣:0~5% 空氣質量:0~100% 工作精度:0~5% 噪音水平:0~5% 精神緊張:1~8% 工作單調:0~4% 工作繁瑣:0~5% 特殊作業衣:0~0.75%
五.管理寬放的範圍
在有些企業或工作研究里,更廣泛的稱為特殊寬放 或延遲寬放,這是指由于某些行政管理或其他特殊而非 作業員因素所造成的作業中斷. 管理寬放是指必要尤其定時的朝會,會議,作業場 所清掃整頓,制程品管人員來車間進行制程抽樣稽核時 作業員需接受檢查或訊答,以及作業前,作業中的作業 標準稽核……這些都會使作業員不得不中斷作業,使得 真正的作業工時更長. 至於管理寬放率表,迄今沒有世界性的標準,各企業 依據內部需求自行合理設定.
放
管理寬放
由于管理原因造成的作業中斷,如 填寫生產報表,接受制程品管人員 的詢問或檢驗等
三.生理寬放的範圍
依據聯合國國際勞工局的分析,在適合人體的正常 溫度環境條件下,男性生理寬放率為5%,女性為7%,以 每天工作8小時計.(包括上廁所,喝水,洗手,擦汗等需求) 如果更沉重的工作或者更不利的工作環境,還必須 酌情提高比率.
标准工时宽放率(国际标准)
姿势
①稳定的坐式作业
0
②普通步行并携带物品
0.3
③注意力集中的干干停停，姿势不自然
1.0
④急速停止、起动，无休息
1.5
特殊的作业服装与工具
①无特别处
0
②口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用
0.2
③基本需配戴上述用品，但偶尔可以拿下
0.6
④不间断使用
0.75
细致程度与眼部疲劳
①需要细致作业
0
②偶尔需谨慎细致
0.4
噪音
①没有噪音
0
②少许噪音
0.2
③有噪音，但有间歇
0.25
④持续不断强噪音
0.4
温度
①有空调，温度正常
0
②普通的温度变化
0.2
③温度变化较大
0.25
④温度变化极大，对人不利
0.4
光照度
①光照度在标准之间
0
②正常一般照明水平
0.2
③光线弱或过强，影响人的情绪
0.25
④非常弱的光线并且明暗变化强烈，严重影响情绪
0.4
地面
①地面光洁
0
②普通状态地面
0.2
③潮湿不干净
0.25
④潮湿容易滑倒的地面
0.4
3
作业宽放
由于材料/零件/机械/工具等生产相关物品造成的非周期性/不规则的准备或是清洁等类似作业,时间在15分钟以内.
3.0
4
管理宽放
由管理制度造成的管理时间的占用,如班前会/交班会等.
3.5
0.3
③需要小心细致
0.4
④经常需高度小心细致
0.7
重复动作与紧张度
①几乎很少有重复
①稳定的坐式作业
0
②普通步行并携带物品
0.3
③注意力集中的干干停停，姿势不自然
1.0
④急速停止、起动，无休息
1.5
特殊的作业服装与工具
①无特别处
0
②口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用
0.2
③基本需配戴上述用品，但偶尔可以拿下
0.6
④不间断使用
0.75
细致程度与眼部疲劳
①需要细致作业
0
②偶尔需谨慎细致
0.4
噪音
①没有噪音
0
②少许噪音
0.2
③有噪音，但有间歇
0.25
④持续不断强噪音
0.4
温度
①有空调，温度正常
0
②普通的温度变化
0.2
③温度变化较大
0.25
④温度变化极大，对人不利
0.4
光照度
①光照度在标准之间
0
②正常一般照明水平
0.2
③光线弱或过强，影响人的情绪
0.25
④非常弱的光线并且明暗变化强烈，严重影响情绪
0.4
地面
①地面光洁
0
②普通状态地面
0.2
③潮湿不干净
0.25
④潮湿容易滑倒的地面
0.4
3
作业宽放
由于材料/零件/机械/工具等生产相关物品造成的非周期性/不规则的准备或是清洁等类似作业,时间在15分钟以内.
3.0
4
管理宽放
由管理制度造成的管理时间的占用,如班前会/交班会等.
3.5
0.3
③需要小心细致
0.4
④经常需高度小心细致
0.7
重复动作与紧张度
①几乎很少有重复
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寬放介紹
一.寬放定義
根據我們的實際經驗,實際作業時非常容易 產生一些突然或異常的狀態,或者一些可以諒解 的事,致使作業中斷;因此一般來說無法嚴格遵 守原訂的正常工時,不得不附加一些工時,這就 是寬放(Allowance)
二.寬放的種類
生理寬放
上廁所,喝水,擦汗等引起的作業 中斷
寬疲勞寬放Fra bibliotek由于重量或作業姿勢等造成的疲勞 (肉體疲勞) 由于作業精細,需集中注意力或眼力 造成的疲勞(精神疲勞)
五.管理寬放的範圍
在有些企業或工作研究里,更廣泛的稱為特殊寬放 或延遲寬放,這是指由于某些行政管理或其他特殊而非 作業員因素所造成的作業中斷. 管理寬放是指必要尤其定時的朝會,會議,作業場 所清掃整頓,制程品管人員來車間進行制程抽樣稽核時 作業員需接受檢查或訊答,以及作業前,作業中的作業 標準稽核……這些都會使作業員不得不中斷作業,使得 真正的作業工時更長. 至於管理寬放率表,迄今沒有世界性的標準,各企業 依據內部需求自行合理設定.
六.寬放係數的賦予
標準工時=正常工時*(1+寬放率)
標準工時=正常工時*(1+生理寬放率+疲勞寬放率+管理寬放率)
四.疲勞寬放的範圍
ILO(International Labor Office)確定的寬放係數 1.不變寬放—基本疲勞寬放:4% 2.可變寬放—站立工作:2% 非正常姿勢工作:0~7% 負重工作:0~22%(5pounds) 燈光惡劣:0~5% 空氣質量:0~100% 工作精度:0~5% 噪音水平:0~5% 精神緊張:1~8% 工作單調:0~4% 工作繁瑣:0~5% 特殊作業衣:0~0.75%
放
管理寬放
由于管理原因造成的作業中斷,如 填寫生產報表,接受制程品管人員 的詢問或檢驗等
三.生理寬放的範圍
依據聯合國國際勞工局的分析,在適合人體的正常 溫度環境條件下,男性生理寬放率為5%,女性為7%,以 每天工作8小時計.(包括上廁所,喝水,洗手,擦汗等需求) 如果更沉重的工作或者更不利的工作環境,還必須 酌情提高比率.
一.寬放定義
根據我們的實際經驗,實際作業時非常容易 產生一些突然或異常的狀態,或者一些可以諒解 的事,致使作業中斷;因此一般來說無法嚴格遵 守原訂的正常工時,不得不附加一些工時,這就 是寬放(Allowance)
二.寬放的種類
生理寬放
上廁所,喝水,擦汗等引起的作業 中斷
寬疲勞寬放Fra bibliotek由于重量或作業姿勢等造成的疲勞 (肉體疲勞) 由于作業精細,需集中注意力或眼力 造成的疲勞(精神疲勞)
五.管理寬放的範圍
在有些企業或工作研究里,更廣泛的稱為特殊寬放 或延遲寬放,這是指由于某些行政管理或其他特殊而非 作業員因素所造成的作業中斷. 管理寬放是指必要尤其定時的朝會,會議,作業場 所清掃整頓,制程品管人員來車間進行制程抽樣稽核時 作業員需接受檢查或訊答,以及作業前,作業中的作業 標準稽核……這些都會使作業員不得不中斷作業,使得 真正的作業工時更長. 至於管理寬放率表,迄今沒有世界性的標準,各企業 依據內部需求自行合理設定.
六.寬放係數的賦予
標準工時=正常工時*(1+寬放率)
標準工時=正常工時*(1+生理寬放率+疲勞寬放率+管理寬放率)
四.疲勞寬放的範圍
ILO(International Labor Office)確定的寬放係數 1.不變寬放—基本疲勞寬放:4% 2.可變寬放—站立工作:2% 非正常姿勢工作:0~7% 負重工作:0~22%(5pounds) 燈光惡劣:0~5% 空氣質量:0~100% 工作精度:0~5% 噪音水平:0~5% 精神緊張:1~8% 工作單調:0~4% 工作繁瑣:0~5% 特殊作業衣:0~0.75%
放
管理寬放
由于管理原因造成的作業中斷,如 填寫生產報表,接受制程品管人員 的詢問或檢驗等
三.生理寬放的範圍
依據聯合國國際勞工局的分析,在適合人體的正常 溫度環境條件下,男性生理寬放率為5%,女性為7%,以 每天工作8小時計.(包括上廁所,喝水,洗手,擦汗等需求) 如果更沉重的工作或者更不利的工作環境,還必須 酌情提高比率.