基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究
基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究[摘要] 随着国家宏观调控政策的出台，我国房地产行业的环境发生了巨大变化，尤其在土地资源、金融支持政策等方面较以往有了重大调整，面对更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。
文章阐述了价值链的理论研究过程和Porter价值链理论与房地产企业的衔接点。
本文结合房地产企业的发展现状和目前形势，利用价值链分析法透视和分析了我国房地产业现有的价值链，并在此基础上创新性地提出了改进型的价值链，以此来优化和重构房地产业的价值链条，使其充分挖掘自身的竞争优势，提升在房地产市场上的竞争力。
同时，通过对房地产企业核心竞争力及其构成要素的分析，构建了房地产企业核心竞争力指标体系，利用层次分析法及模糊数学相结合的模糊综合评判法对房地产企业的核心竞争力进行了评价，并在此基础上提出了当前环境条件下提高房地产企业竞争力的措施。
[关键词] 房地产；价值链；核心竞争力；模糊综合评判1 前言作为我国新的国民经济支柱产业和新的经济增长点的房地产，在本世纪面临着前所未有的发展机遇；与此同时，随着经济全球化的进展，房地产企业不仅面临着消费者需求、市场供求关系、市场消费主体等方面的不断变化，而且还面临着外企涌入国内市场，抢滩竞争和国有企业在国际市场为了生存而竞争的巨大挑战。
近期又伴随着国家宏观调控政策的出台，尤其是“新国十条”的推出，使我国房地产行业的环境发生了巨大变化，在土地资源、金融支持政策方面较以往有了重大调整，面对国内外更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。
目前，我国的房地产企业尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源缺乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平低、项目运作能力差、资产负责率高等现象，且大都处在一种相互模仿的鸿蒙阶段。
如半年报资料显示：超过80家上市房企资产负债率高达50%以上。
有77家上市房企经营性现金流为负值，比2009年末的35家增加了一倍多。
由此，本文用价值链分析法来透视当前房地产企业。
国信证劵报告中显示，上半年122家房地产开发企业经营活动现金流净流出811亿元，净流出水平较一季度末增加371亿元。
经营性现金流的变化已经反映了房企资金短缺的现状。
专业人士指出，从房企的资金实力来看，在2010年房地产开发企业的资金来源中，将近50%来自定金、预收款及个人按揭贷款。
按照房地产界的调控新政，住房贷款的首付比例提高、执行高贷款利率、多套住宅停止贷款等措施，都对房企资金全面产生影响。
“如果这些政策能够有效地执行下去，就会对房地产开发企业的融资环境产生很大影响，尤其是个别中小房地产公司資金压力会不断上升。
同时，其他资金中定金及预收款及其他资金中个人按揭的增长率逐渐降低，无疑也会加重房企资金压力”。
因此，在企业单方面无法控制政策环市场变化的情况下，要想生存，根本方法只能以市场为导向，寻找、积累、整合资源并形成核心竞争力，建立房地产企业核心竞争力创新管理体系，正确地评估房地产的核心竞争力显得尤为重要。
本文用价值链分析法来透视当前房地产企业的核心竞争力，并在此基础上对现有的价值链进行优化，以使得房地产企业在原有价值链上能够“破茧重生”，从而为房地产企业寻找获取竞争优势的途径。
2 房地产企业价值链透视和分析2.1 价值链理论研究回顾价值链的概念是Michale E. Porter于1985年出版的《竞争优势》中首次提出的。
Porter是在研究跨国企业的战略管理中引入价值链分析工具的。
Porter认为“每一个企业的价值链都是由这九种基本的活动类别以独特方式连结在一起构成的（生产经营、市场销售、技术开发、内部后勤、外部后勤、采购、基础设施、人力资源管理及服务）”“一个企业被价值链分解成许多战略性相关的活动，企业正是通过更出色地开展这些重要的战略活动或更廉价的方法来赢得竞争优势的”。
他认为一个企业的盈利能力，关键在于企业能否创造买方所需要的价值，并能确保这种价值不会落入他人之手。
价值是买方自愿为企业提供的产品所支付的价格，如果企业得到的价值超出了创造产品时花费的各种成本之和，企业就会盈利。
分析价值链的应用并分析其竞争地位时，必须重视其使用价值，而不是成本，这构成了价值链方法的理论基础。
约翰·沙恩克（John Shank）和菲·哥芬达（indarajan）描述的价值链则范围大得多，他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的过程”。
同时，他们还将会计信息容在价值链的分析中，计算出价值链中每一个阶段的利润和报酬率，从而确定了竞争的优势所在。
至此，会计信息与价值链的分析方法有机地结合起来，使企业的战略性成本管理成为现实。
后来，Peter Hines把Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，并将原材料商和顾客纳入其中，把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，利润则作为满足这一目标的副产品。
随着信息技术的发展，虚拟价值链和价值网的概念也不断提出。
目前国内价值链研究整体上仍处于一种从引进到消化的阶段，在理论的创新上刚刚起步；在应用上注重价值链基本理论与中国产业经济发展结合，很多研究在从价值链配置角度探讨我国产业结构的升级问题。
2.2 Porter价值链模型与房地产业的结合企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。
其中基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务；辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动共同构成了企业的价值链。
竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。
每一种活动如何与经济效果结合，将决定一个企业成本的高低；每一种价值活动如何进行，也将决定产品对买方需要的各种贡献。
而竞争优势有两个主要来源：价值活动本身和价值链的联系，其中后者显得尤为重要。
Porter创立的价值链的分析方法，揭示了企业竞争的内涵，为分析企业的竞争优势、确定企业的战略提供了分析工具，并可以延伸至整个产业，为企业的产业定位提供了一种分析思路。
但是Porter价值链模型也有一定的局限性，其主要产品表现为物质实体形式的公司及产业，如生产钢铁、煤炭、石油、汽车的产业公司，这些主要集中在第一、二产业。
实际上，在第三产业的服务业中，如房地产、金融、保险、会计等，其产品表现为服务和智力成果，基本活动及支持活动的联系更加紧密。
房地产的经济活动贯穿了整个房地产商品的生产、流通、消费等全过程。
但是，房地产开发企业通常是以组织者和经营者的身份从事商品的生产活动，它是通过与其有协作关系的建筑业来完成的劳动产品。
因此，房企具有商业企业的性质：房地产开发企业从建筑企业的手中买进房地产的商品，再将商品出售给顾客。
出售商品是它最重要的活动，同时收回投资，实现盈利。
企业基本价值链中所具有内、外部后勤的基本活动，在房地产业都是由建筑企业来承担的，且房地产商品都具有单件固定的特性，这在房地产开发企业的价值链中内、外部后勤的重要性就大为降低。
房地产开发企业是房地产商品的非直接建造者，是以合同的形式向土地供应部门购买土地、向勘察单位购买地质勘探资料、向建筑设计公司购买建筑规划方案和图纸设计、向工程监理公司购买工程监理服务、向建筑企业购买建筑设计方案实施的有形成果等，通过一系列的购买形成了房地产商品，由此可见，房地产开发企业在房地产商品生产基本活动中的关键在于规划设计、建筑施工的协调、管理以及各种资源的整合能力，而具体实施环节的技术已成为相关协作单位的核心能力。
同时，加强了采购管理、合同管理在房地产企业中的重要性。
房地产开发企业自从投资意向开始，到项目建设完毕，出租或出售并实施全寿命周期的物业管理过程，大都遵循一个开发规律和合乎逻辑的基本建设程序。
总的来说，其投资过程分为8个步骤，即投资机会的寻找和筛选、投资方案的细化、方案的可行性研究、合同的谈判、正式合作协议签署、工程建设、竣工并投入使用、房地产的资产管理等。
从某种意义上来讲，房地产企业的本质就是一个“系统集成商”，是将环境、土地、设计、工程建设、资金、物业管理等多种因素组合构成自己的产品，并且通过营销、租赁、广告等服务最大限度地实现自己的市场价值。
2.3 房地产企业价值链的透视分析正如有关学者所说，更确切地说价值链是一种战略决策方法，主要是企业对竞争优势的研究，如果说价值增值的过程是企业的着眼点，那么如何从价值链的各环节中寻找到自己的竞争优势根源，达到成本、产品歧异化或目标聚集的竞争战略，才是企业真正的目标。
因此，我们可以在战略上分析行业价值链，以了解企业在行业中的位置；可以分析企业内部的价值链，以了解自身；可以分析竞争对手的价值链，以了解对手，从而达到知己知彼，百战百胜。
价值链分析的应用主要有三个方面：①通过与竞争对手的比较，揭示房地产开发企业竞争优势所在--核心能力；②通过价值链对每个单元成本、效益分析和流程再造的过程，使价值链得到优化，重点发展成本领先的价值链，改造或放弃非优势价值链；③进行组织再造，确保企业的组织结构与价值链相适应，增进部门相互间的信任、协调与合作，提升企业运行的整体效果。
由于房地产价值链上不同的环节对价值链增值的贡献程度不同，决定了不同的环节处于价值链上的地位不同，并拥有不同的控制权，即各环节在房地产企业价值链条上的非对等性。
因此，房地产企业价值链的构成与其他企业相比又具有鲜明的特点。
通过有关对房地产开发企业经营活动的特点分析，房地产开发企业的经营活动可以分为在技术上和战略上有显著差别但又紧密联系的十项价值活动，即土地资源获取、投资决策分析、规划设计、开发建设、市场营销、社区经营、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
然而，实践证明，房地产企业的价值链同样遵循价值链理论的基本结构，结合房地产企业的运作流程，同样可以把以上十项价值活动在整个价值链系统化分为由基本活动和辅助活动两部分构成。
2.3.1 基本活动（1）土地资源获取--有形的专用型资源。
土地是房地产企业的生命之源，具有不可替代性，不可再生性。
在这个“资源为王”的时代，谁拥有了资源，谁就能生存，房地产企业也是如此。
不存在可以相互完全替代的地块，同一块土地不可能短期内进行重复的开发和利用，所以土地资源的使用似乎是一次性的。
即使一个房地产企业拥有优秀的人才、先进的机制和充足的资金，如果这个企业没有土地资源的储备，那么土地资源的枯竭也会使其处于闲置状态。
因此，房地产企业只有获取了土地资源才能进行后续的一系列活动。
（2）投资决策分析。
投资决策分析是指从建设项目的提出到立项的过程，是整个房地产投资开发过程中最重要的一个环节，是整个项目成败的关键。
探讨价值链理论背景下商业地产的核心竞争力
探讨价值链理论背景下商业地产的核心竞争力
罗舯 武 汉 地产 开 发 投 资集 团有 限 公 司 湖 北武 汉 ４ ３ ０ ０ ２ ２
摘要 ： 随 着社会 经济 的发展和 商业经 济 的不断繁 荣 ， 我 国商业地 产行 业得到 了快速 发展 ， 市 场 竞争也 日益 激烈 。对
要包括休闲 、各种零售 、娱乐 、批发和餐饮等 。随着我国商业 经 争力的提高。 济的不断繁荣与商务办公规模 、数量的不断扩大、增多 ， 我国的商 １ 、资本运作。从价值链理论分析， 不管是对于经营者 、投资者 业地产开 发一直是行业 内的热点 ， 很多房地产开发企业不断投入其 还是对于开发商来说 ， 充足的资金都是保证商业地产开发建设的基
中， 致使这一市场竞争更加剧烈。在这样的背景下 ， 商业地产企业不 础力量 。在商业项 目开发中， 往往需要较大投资 ， 回收投资的期限较 断提高自身核心竞争力就成为 了企业发展 中的必然要求。 长， 如果资本运作中出现 问题 ， 不仅会对在建项 目造成严重 阻碍 ， 同 时也会对企业的资金循环造成影响。只有先将资金 问题有效解决 ， 价值链理 论概 述 才可将商业地产在运营管理与整体招商中存在的问题有效解决 ， 实 价值链理论是迈克尔 ・ 波特于 １ ９ ８ ５ 年提出。在波特看来 ， 每个 现其资产价值的最大化 。
二． 在商业地产 中的价值链理论
企业 核心竞 争力 是决定企业长期发展及 发展空 间的重要因素。根 是企业从资本 中获取收益、回报的来源。如果缺少商业运营 ， 需要对开发商 、开发商委托的 据麦肯锡公司的观点 ， 核心竞争力指的是在某一组织内部 ， 不同技能 的利益将难 以实现。在商业运营 中， 与知识之间具有互补性 ， 这些知识与技能的结合可使企业内部的多 运营管理方 、投资方和经营者各方的智慧与力量加以融合 ， 坚持消 对后期运营中的相关需要进行考虑， 坚持持续 项业务或某项业务在竞争领域 内达到一流水平 ， 同时展现 出明显优 费者价值的导向作用 ， 势的能力。
房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析
摘 要 ： 章 在 分 析 我 国 房 地 产 开 发 企 业 文 经营环境 的基础上 ， 分析 了房地产企 业的核心 竞争力实质 内涵 ，并结合 波特的价值链 理论 ， 认 为房地产 企业核 心竞 争 力包括 自身经 营优 势和 优 势互 补 能 力 两 个 方 面 。 关 键 词 ： 地 产 核 心竞 争 力 价 值链 房 中 图分 类 号 ：２ ３３ 文 献 标 识 码 ： Ｆ９ ． ０ Ａ
动也具有深刻的 内涵 。对 于房地产 开发 企业 而言， 开发商更多地扮演着
个“ 组织决策 者” 的角色 ， 包括拆 迁 、 划 、 计 、 工 、 规 设 施 营销 等诸多环 节， 这些 环节 很少是 由开发商 亲 自去做 ， 是以契约 的方 式与相关组织 而 约定 。 或者说 ， 是通过价值链这样一个 渠道， 把企业 的内部 资源 与外部资 源联系在一起 ， 整合两者的资源优势 ， 形成开发 “ 合力” 利用内部 的人力 。 资源进行人事财务活动和技术开发 ， 利用外部供应商的采购进行原材料 采购 ， 与营销商合作进行房屋销售 。企业通过价值链将竞争优势发挥 出 来， 在组织 、 安排 、 决策之后 ， 将竞争优势发挥得淋漓尽致 。
文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （ ００）０ ２ ９ ０ １０— ９４２１ １—８ — １
● 房 地 产 业
房 地 产 企 业 核 心 竞 争 力 分 析 基 于价 值 链 视 角源自的剖析 ●陈剑 波 孙 琳
在 国家 出台一系列刺激房 市的政策 之后 ， 作为政府推动经济发展的重要领域 ， 手房优 惠政策 的出台使得原本低 二 迷的房地产市场重新散发 出活力 。 房地产产业在这一轮经济调整中似乎 得到 了喘息 。 而 ， 然 房地产企 业却 难以摆脱资金密集型的特性 ， 往往受制 于 国家货币政策的调整 ， 更依赖于银行提供 的资金支持 。 利率 、 汇率和价 格波动都会对房地产价格产生影响 ， 今年 以来房地产 市场价 格的非理性 增长似乎叉在预示着新一轮 紧缩政 策的到来 。 房地 产企业应该如何应对 不断变化的政策环境 ， 谋求更深层次 的发展 。面对将来可能 出现的更多
房地产企业核心竞争力的研究
房地产企业核心竞争力的研究房地产行业作为一个重要的经济部门，是国民经济的支柱产业之一、随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产企业在国内的发展迅猛，竞争也日益激烈。
因此，研究和提高房地产企业的核心竞争力成为关注的焦点。
1.资金实力：房地产企业的资金实力是企业是否能够迅速投入到项目建设中的关键。
具备强大的资金实力可以加速项目推进、扩大规模并降低项目风险，并在购买土地、融资等方面具备更大的谈判能力。
因此，提高资金实力是房地产企业提升核心竞争力的一项重要举措。
2.品牌形象：在竞争激烈的房地产市场中，一个强大的品牌形象能够有效吸引消费者的关注和认可。
房地产企业通过在市场上建立可信度和口碑，使其在潜在购房者中具备更强的影响力和竞争优势。
因此，房地产企业应加强品牌建设，提升品牌形象，以赢得消费者的认可和信任。
3.项目品质：房地产企业的核心竞争力还体现在其项目的品质上。
项目品质不仅包括房屋的质量和功能性，还包括项目的规划、配套设施、环境等。
通过提供高品质的项目，房地产企业能够满足消费者对居住需求的追求，增强企业的市场竞争力。
4.技术创新：在现代信息技术快速发展的背景下，房地产企业要提高核心竞争力，就必须加强技术创新。
通过引入新技术和新材料，提升施工效率、降低成本，房地产企业能够提供更有竞争力的产品，并在市场中区别于其他竞争对手。
同时，技术创新还可以应对房地产行业在可持续发展和低碳经济方面面临的挑战，提高企业在环保和可持续发展领域的竞争力。
5.人力资源管理：房地产企业在提高核心竞争力的过程中，人力资源的优化利用和管理也是至关重要的因素之一、人力资源的素质和能力决定了企业的发展潜力和竞争力。
因此，房地产企业应注重人才的选拔、培养和激励，通过建立健全的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
总之，房地产企业的核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势和长期发展的能力。
通过提高资金实力、加强品牌形象、提升项目品质、进行技术创新和优化人力资源管理等方面的努力，房地产企业能够不断提升自身的核心竞争力，站稳市场的制高点，实现持续发展。
基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究
基于价值链理论的房地产企业核心竞争力研究作者：王亚洲刘允才来源：《中国管理信息化》2017年第17期[摘要] 随着国家宏观调控政策的出台，我国房地产行业的环境发生了巨大变化，尤其在土地资源、金融支持政策等方面较以往有了重大调整，面对更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。
文章阐述了价值链的理论研究过程和Porter价值链理论与房地产企业的衔接点。
本文结合房地产企业的发展现状和目前形势，利用价值链分析法透视和分析了我国房地产业现有的价值链，并在此基础上创新性地提出了改进型的价值链，以此来优化和重构房地产业的价值链条，使其充分挖掘自身的竞争优势，提升在房地产市场上的竞争力。
同时，通过对房地产企业核心竞争力及其构成要素的分析，构建了房地产企业核心竞争力指标体系，利用层次分析法及模糊数学相结合的模糊综合评判法对房地产企业的核心竞争力进行了评价，并在此基础上提出了当前环境条件下提高房地产企业竞争力的措施。
[关键词] 房地产；价值链；核心竞争力；模糊综合评判doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 053[中图分类号] G934；F224；F416.474 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0109-101 前言作为我国新的国民经济支柱产业和新的经济增长点的房地产，在本世纪面临着前所未有的发展机遇；与此同时，随着经济全球化的进展，房地产企业不仅面临着消费者需求、市场供求关系、市场消费主体等方面的不断变化，而且还面临着外企涌入国内市场，抢滩竞争和国有企业在国际市场为了生存而竞争的巨大挑战。
近期又伴随着国家宏观调控政策的出台，尤其是“新国十条”的推出，使我国房地产行业的环境发生了巨大变化，在土地资源、金融支持政策方面较以往有了重大调整，面对国内外更加激烈的市场竞争，房地产企业如何构建自己的核心竞争力已成为我国房地产企业发展亟待解决的问题。
房地产企业价值链优化提升核心竞争力
房地产企业价值链优化提升核心竞争力在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业价值链的优化提升是提高核心竞争力的关键。
通过整合资源、提高效率和创新管理，房地产企业可以实现更高水平的绩效和盈利。
本文将探讨房地产企业价值链的优化提升策略，以帮助企业更好地应对市场挑战，实现持续发展。
1. 市场调研与定位在价值链的起始阶段，市场调研和定位至关重要。
房地产企业需要深入了解目标市场的需求和趋势，以制定适合自身发展的定位策略。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，为后续决策提供数据支持。
2. 土地收购与规划在土地收购与规划环节，房地产企业应注重资源整合和风险控制。
通过与政府、地产开发商等合作，企业可以获取更多的土地资源，并合理规划土地利用，提高土地的开发价值和利润空间。
3. 项目开发与施工在项目开发与施工阶段，房地产企业需要注重质量管理和成本控制。
通过引入先进的技术和管理经验，企业可以提高项目开发的效率和质量，降低成本，提升盈利能力。
4. 销售与营销在销售与营销环节，房地产企业应注重品牌建设和客户关系管理。
通过打造独特的品牌形象和提供优质的售后服务，企业可以吸引更多的客户，提高销售额和市场份额。
5. 后期运营与管理在项目交付后的后期运营与管理阶段，房地产企业需要注重物业管理和社区服务。
通过建立健全的物业管理体系和提供多样化的社区服务，企业可以增强客户粘性，实现持续稳定的收益。
6. 投资与融资在价值链的最后阶段，房地产企业需要注重投资与融资管理。
通过优化资金结构和降低财务风险，企业可以提高自身的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
通过以上价值链的优化提升策略，房地产企业可以实现全面提升核心竞争力的目标，进而在激烈的市场竞争中取得更大的发展机遇。
基于价值链理论的商业地产核心竞争力研究
重庆
４ ０６ ０ ０ ７）
构建能够让参与各方获益的价值创造和分
配链。
中图分类号 ：Ｆ ９ ． 文献标识码 ：Ａ ２ ３３
下游企业 与企 业之 问存在着外部 价值链 ，
１开发 商价值 。 ． 商业 地产开发 涉及商 业项 目的规划 、 设计 、 商 、 招 销售 、 建设 、 运营 管理 等诸 多价 值 活动 ，对 于开 发商
创造共同的价值 ，以实现 商业地产 的保值
增 值 及 利 益各 方 的 共赢 极 具 理 论 意 义 和现
实意义。
运 营管理公 司进 行专业化运作 ，专业公司
具备运 营经验 、品牌资本 、人才 、供应商
网络 、招 商 能 力等 优 势 。 管 理 公 司 可 通 过
链。在这 几个主体中 ，开发 商可能兼为投
目的售价 与租金水 平 、 售成交 比例 ，以 租 及 宏观 经 济 的发展 状况 及 区域 的市场 容 量 等要素 。 ２投资者价值 。投资者在 作出投资决 ． 策 时希望取得的价值包括租金收益、规避 风险收益 、保值增值收益与降低成本收益 等 ，希望投资能具有低风险、高收益 、高 增值预期的特点。为了更好的实现投资价 值 ，投资者会重点关注投 资地 区的商业地 产发展情况 、项 目的市场定位 、商业运营 模式、商铺的增 值潜力等要素，选择有价
须从 总体上考虑地产与商业 ，开发与运营 各环 节的价值活动 ，任何一个环节出 了问 题都会影 响价值 的流转 ，进而影响各方利
益 的实 现 。
基 价 链 论 于 值 理 的 商 地 核 竞 研 业 产 心 争力 究
■ 张泽 颖 （ 重庆教育 学院
基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析
三、房地产开发企业核心竞争力分析
4、销售与市场营销能力：销售环节是实现项目价值的关键环节。房地产开发 企业需要具备优秀的销售团队和市场营销能力，包括精准的市场定位、创新的营 销策略以及良好的品牌形象。
三、房地产开发企业核心竞争力分析
5、物业管理能力：物业管理是房地产项目的后期服务环节，对于维持项目的 价值和提高客户满意度至关重要。房地产开发企业需要具备高效的物业管理能力， 包括专业的物业管理团队、完善的服务体系以及良好的与业主的沟通渠道。
三、房地产开发企业核心竞争力分析
2、项目策划与设计能力：成功的项目策划和设计能够使产品满足消费者的需 求，提升产品的附加值。房地产开发企业需要具备优秀的策划和设计团队，进行 深入的市场调研和客户需求分析。
三、房地产开发企业核心竞争力分析
3、施工管理能力：施工环节是房地产项目的重要环节，施工管理能力的强弱 直接影响到项目的质量、进度和成本。房地产开发企业需要具备高效的施工管理 能力，包括合理的施工计划、严格的施工质量把控以及良好的与施工单位的合作 关系。
一、价值链理论概述
一、价值链理论概述
价值链理论是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的，他认为企业创造价值 的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，这些活动构成了 “价值链”。价值链理论对于分析企业的核心竞争力提供了有效的工具。
二、房地产开发企业的价值链构 成
二、房地产开发企业的价值链构成
基于价值链理论的房地产开 发企业核心竞争力分析
目录
01 一、价值链理论概述
02
二、房地产开发企业 的价值链构成
03 三、房地产开发企业 核心竞争力分析
四、提升房地产开发
04 企业核心竞争力的途 径
基于价值链理论的房地产企业核心竞争力提升的研究
Ｅｎｈ ｎｃ ｍ ｅ ｒ ｍ ｐ ｔｔ ｎｅ ｓ ｆ ｒ Ｒ ｅ ｌＥｓａ ｅ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ Ｂａ ｅ ｎ Ｖａ ｕｅ ｈ ｉ ｅ ｒ ａ ｅ ｎｔｏｆＣｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｉｉ ｖｅ ｓ ｏ ａ ｔ ｔ ｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ｄ ｏ ｌ —ｃ ａ ｎ Ｔｈ ｏ ｙ
望不可及 的核 心竞争力 。 本文基 于价值 链理论 ， 眼于房 着 地产的开发过程 ，探讨 提高 房地产 企业 核心竞 争力 的策
陶
（ 科技大 学 江苏 【 摘
珠
镇江 ２２０ ） １ ０ ５
南徐 学院 ， 江苏
要】 形成和提升核心竞争力是房地产企业获得持 续发展 必须 面临和解决的问题。从价值链理论视 角出发 ， 房地产
企 业提 升其 核 心 竞 争 力主 要 包括 ： 升 对 市 场 的把 握 能 力 ， 以设 计创 新 提 高规 划设 计 能 力 ， 经 营 创新 提 高 市 场 营销 能 力 提 即 以
ｈ ｎ ｉ ｇｍａｋ ｔ ｇａ ｉ ｔ ｎ ｒ ｅ ｘ ｒ ｓ ｉｅ ｅ ｓｗ ｔ ｎ ｏ ａｉｅ ｏ ｅ ａ ｏ ． ｅａ ｉ ｔ ｆ ｎ ｅ ｒ ｔ ｇ ｔｅ ｒ ｕ ｃ ｓｍｅ ／ ｃ ｅ ｓｎ ａ ｅｎ ｒ ｅｉ ｂ ｉ ａ ｄ ｍａ ｋ ｔｅ ｐ ｅ ｓ ｎ ｓ ｈ ｉ ｎ ｖ ｔ ｐ ｒ ｔ ｎ Ｔｈ ｌ ｙ ｏ ｔｇ ａｉ ｌ ｒ ａ ｌ ｉ ｒａ ｉｇ ｎ ｌｙ ｖ ｉ ｖ ｉ ｂ ｉ ｉ ｎ ｈ ￣ｏ ｅ ｓｎ
前所未有 的程度 ，激 烈 的竞 争要 求企 业具有 比竞 争对手
更卓 有 成效 地 从事 生 产经 营活 动 和解 决 各 种 困难 的能
力， 要求企 业必须 建立独特 的竞 争 优势 ， 打造 竞争对 手可
２ 划设 计 。规划 设计 是 房地 产企业 价值 链 中的关 规 键环 节。 如果 规划设计 做不 好 ， 那么将会 直接影 响销售状
基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析
通过上述对价值链理论起源及其发展 的梳理 ，本文认 为结 合到房地 产企业 ，迈克尔 ・ 波特价值链模式并不全面 ，存在 明显 的缺陷。原因在 于该模式仅对企业 “ 如何正 确做 事” 获取 竞争 优势 进行 了 阐述 ，而对 “ 做正确 的事” 进行价值创造获取竞争优势 缺乏论 述。基于迈 克尔 ・ 波 特价值链理论 ，国内学者发展 了房地产开发企业价值链 理论 ，构建 了房 地产开发企业价值链体系 ，用 于揭示企业竞争优势 。但迄 今为止 ，均未 将 “ 做正确的事” 进行价值创造纳入价值链中 ，笔者认 为一个 完善 的价 值链应包含 “ 做正确的事” 进行 价值 创造 这一 重要 的环 节 ，它体 现为 “ 定位”，即 “ 战略定 位” 、“ 使命定 位 ”等 ， “ 定位 ” 应该是价 值链 的 “ 龙头”，用于明确企业提供产品或服务 的方 向，属 于 “ 战略” 的范畴 ， 其对企业竞争优势 的创造尤其重要 。 “ 定位 ”观念最早是 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代艾尔 ・ 里斯 （ Ａ １ Ｒ ｉ ｓ ｅ ） 和杰克 特劳特 （ Ｊ ａ ｃ ｋ Ｔ ｒ ｏ ｕ ｔ ）作 为市场 营销概念 提出的 ：“ … …定位并 不是要 你对产 品做什么事 ……定位是你对未来的潜在消费者心智所下的功夫 ” ， 定位就是 “ 为产品在消费者的心智 中找 到并确立 一个位置 ” 。菲 力普 ・ 科特勒则提 出了营销 战略定位 的过程 ，他认为 “ 一系列营销活动都是 以 Ｓ Ｔ Ｐ（ ｓ ｅ ｇ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ细分 ，ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ目标 ，ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ定 位 ）为 基 础 的。 ” 他把 营销 战略制定过程划分 为细分市场 、选择 目标市场 和进行 市场定位 三个阶段 ，把市场定位过程归纳为三个步骤 ：第一 ，识别 可能的竞争优 势 ，列 出与竞争者 的差异点 ；第二 ，选择合适 的竞争优势 ，这 些优势必 须具有独特性 、感知性 、盈利性等特征 ；第三 ，传播并送达选 定的市场 定位 ，用相应 的营销组合策 略予 以配合 。 迈克 尔 ・ 波 特价 值 链 理论 需 要 整 合完 善 的 “ 定位 ” 是 “ 战 略定 位” 、“ 使命定 位” ，但 与营销概念下 的定位及定 位过程有类似之处 。基 于此 ，本 文定义 为 “ 使命定位” ，即企业 的发展 战略、使命 和愿景 ，是 企业 向未来潜在 的消费者提供 的产 品、服务 、体验等在消费者 心智上和 价值创造模式上所பைடு நூலகம்定 的位置 。由此 ，迈克尔 ・ 波特价值链模 式可完善
房地产企业核心竞争力的研究
房地产企业核心竞争力的研究房地产企业作为国家的重要经济支柱，具有较强的市场竞争力。
在市场经济环境下，企业核心竞争力成为企业广泛关注的焦点。
本文将围绕房地产企业核心竞争力进行深入探讨。
一、房地产企业核心竞争力概念核心竞争力指企业在其所经营的行业中拥有的独特的、难以被竞争对手复制的资源、能力以及技术，是企业在市场竞争中取得优势的重要基础。
在房地产企业中，核心竞争力包括房地产产品的品质、商业模式的创新、品牌价值、售后服务等多个方面。
二、房地产企业核心竞争力的重要性房地产企业核心竞争力的实现对企业发展至关重要。
首先，房地产市场竞争激烈，拥有独特的、具有价值的核心竞争力可以在市场竞争中脱颖而出。
其次，核心竞争力的实现可以形成企业的品牌效应，从而增强市场占有率、提高销售收入。
更加重要的是，企业具有独特的核心竞争力，也将为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
三、房地产企业核心竞争力的构建和实现（一）构建核心竞争力的基础：企业文化企业文化是构建企业核心竞争力的基础。
企业文化包括企业的使命、愿景和价值观，体现企业的核心价值。
只有企业完善的文化体系，才能将企业的价值观融入到产品研发、生产、销售和服务的全过程中。
（二）多元化的房地产产品布局房地产企业应注重多元化的产品布局，以满足不同客户群体的需求。
例如，可以在城市中心开发高端luxury 居所，也可以在城郊地区开发社区型住宅。
（三）灵活的商业模式房地产企业需要拥有创新的商业模式，以应对市场变化。
例如，当前人们对住宅的安全、舒适、品质和环境保护的需求在不断增强，可以采用“绿色建筑”等新技术和新模式，以提高住宅的品质和价值，从而提高企业的核心竞争力。
（四）品牌价值的提升品牌价值是企业形象的体现，提升品牌的价值可以提高企业在市场中的地位和认知度，也有助于提高企业的核心竞争力。
企业应注重提升品牌形象和品牌活动的策划，增加品牌影响力以及认知度。
（五）优质的售后服务优质的售后服务是衡量企业核心竞争力的有效手段，也是客户判断企业价值的重要标准。