房地产开发项目部规章制度
房建项目项目部规章制度
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
房地产项目部工程管理制度
房地产项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目部工程管理，提高工程管理水平，保证工程顺利进行，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于房地产项目部内的所有工程项目管理工作，并严格执行。
第三条本工程管理制度的内容包括工程管理的基本原则、工程管理的主要流程及相关管理细则。
第四条房地产项目部的项目经理负责本制度的执行，并有权对工程管理工作进行监督和检查。
第五条项目部工程管理制度应与项目管理手册相统一，相互补充，共同维护项目的顺利进行。
第六条工程管理人员应按照本工程管理制度执行相关管理工作，不得擅自变动或忽视。
第七条工程管理人员应自觉遵守相关法律法规，严格执行项目的环保、安全规定。
第八条本工程管理制度的修订应经过项目负责人的批准，并在全员范围内进行通知。
第二章工程管理的基本原则第九条严格遵守法律法规，确保项目的合法合规性。
第十条遵循科学合理的施工方案，确保项目工程的质量。
第十一条严格执行项目的环保要求，确保环境保护工作得到有效实施。
第十二条重视安全生产工作，确保施工现场的安全生产。
第十三条严格执行项目的预算计划，确保工程资金的有效使用。
第十四条充分发挥团队协作精神，确保项目管理的协调顺利进行。
第十五条坚持诚信经营原则，保持工程管理的公平公正。
第三章工程管理的主要流程第十六条项目立项阶段1.项目计划编制：项目经理根据项目需求制定项目计划，包括工程时间计划、工程预算计划等。
2.项目立项审批：项目计划经过项目相关部门的审批后才能正式立项。
3.项目成立：项目经理组建项目工程管理团队，明确各人员职责及任务分工。
第十七条施工准备阶段1.施工组织设计：项目工程管理团队根据项目计划编制施工组织设计方案。
2.材料、设备采购：项目工程管理团队负责统一采购材料设备，并定期检查入库情况。
3.人员招聘及培训：项目工程管理团队根据实际需求招聘相应人员，并进行培训。
第十八条施工实施阶段1.施工过程监督：项目经理密切关注施工现场，及时发现并处理施工中的问题。
地产项目部安全管理制度
第一章总则第一条为加强地产项目部安全管理，确保施工过程中人员安全和工程质量，预防事故发生，保障公司、业主及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目部所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第二章组织机构与职责第三条地产项目部设立安全生产委员会，负责项目的安全生产管理工作，下设以下机构及职责：1. 项目经理：为项目安全生产第一责任人，负责组织、协调、指挥项目的安全生产工作。
2. 安全生产管理员：负责项目的日常安全生产管理，监督、检查、指导施工人员遵守安全操作规程。
3. 技术负责人：负责项目的安全技术管理工作，组织编制安全技术措施，指导施工人员正确使用安全技术措施。
4. 施工班组：负责本班组施工过程中的安全生产工作，确保施工人员遵守安全操作规程。
第三章安全生产管理制度第四条施工前准备：1. 项目部应组织施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和预防措施。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程和注意事项。
第五条施工过程安全管理：1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，防止发生火灾、触电等事故。
3. 施工现场用电应严格遵守电气安全操作规程，确保用电安全。
4. 施工机械、设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
5. 施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
第六条事故处理：1. 发生安全事故时，应立即组织抢救，并及时报告上级领导。
2. 事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全教育培训第七条项目部应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第八条新进施工人员应经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第五章附则第九条本制度由地产项目部安全生产委员会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注意事项：1. 本制度应根据实际情况进行调整和完善。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
地产开发商项目部管理制度
地产开发商项目部管理制度第一章总则第一条为规范地产开发商项目部的管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，保障项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产开发商旗下所有项目部管理，包括但不限于项目部的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度和相关规定等。
第三条地产开发商项目部需严格按照国家相关法律法规及公司制度定点管理项目，确保项目合法合规，做到项目开发过程公开透明。
第二章组织架构第四条项目部设立项目经理一职，项目经理对项目部工作负责。
项目经理由地产开发商总部任命，直接向总部汇报。
第五条项目部设立技术部、市场部、人力资源部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责项目部相关工作，相互协作，共同完成项目。
第六条项目部设立监理工程师，对工程进度和质量进行监督，确保工程按照合同要求进行。
第七条项目部设立质量管理部门，对工程质量进行把控和管理，确保工程质量符合相关标准。
第八条项目部设立安全管理部门，负责工程安全和职工安全，确保工程施工过程安全可靠。
第三章职责分工第九条项目经理对项目部的整体工作负责，负责项目的策划、组织、实施和监督，并及时向总部汇报项目进展情况。
第十条技术部主要负责项目的规划设计和工程技术管理，确保项目符合相关规定和标准。
第十一条市场部主要负责项目的销售和推广工作，确保项目销售情况良好。
第十二条人力资源部主要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作，确保项目部人员流动平稳。
第十三条财务部主要负责项目部的财务管理和成本控制，确保项目经济效益。
第十四条工程部主要负责工程施工和工程进度管控，确保工程按时按质完成。
第十五条监理工程师负责对工程施工过程进行监理，确保工程施工符合相关标准。
第十六条质量管理部门负责工程质量把控和管理，确保工程质量合格。
第十七条安全管理部门负责工程施工过程中的安全管理和职工安全保障。
第四章工作流程第十八条项目经理根据项目的具体情况，确定项目的工作计划和进度要求，并组织相关部门共同制定项目实施方案。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
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某房地产开发公司项目部规章制度
房地产开发有限公司
二〇〇九年十月六日
前言
项目部全体职工：
为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。
同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。
项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。
文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。
要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！
房地产开发有限公司
二〇〇九年十月六日
房地产开发有限公司
项目
工作制度
一、工作时间：
上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。
二、工作纪律：
工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。
工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。
发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。
原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。
三、休假制度：
每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。
休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。
项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员
请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。
因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。
四、请假制度：
部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。
周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。
五、夜间值班：
根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。
前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。
六、考勤制度：
考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。
若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。
考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。
请假条
项目部领导：
兹有职工，因
事由，特申请在年月日请口事假口休假口病假天。
望领导批准。
请假人：
年月日
员工行为规范
一、遵纪守法
全体员工应严格遵守政府法令、法规，不做违纪、违法和有损人格与公司形象之事，自觉遵守各项规章制度，听从主管的合理调配，做一个优秀的员工。
二、团结协作
员工之间应以礼相待、和睦相处、真诚合作、团结友爱、忠于职守，努力工作。
三、爱护财物
公司员工应爱护公司设备和财产，遵守公司各类物品领用、保管、使用制度，不得自拿、自用公司设备做私事，违反者将按情节轻重程度严肃处理。
四、礼节礼貌
员工应具有文明礼貌的职业道德，接听电话应向对方问好，对答亲切，语言清晰，公务电话请简短扼要，私人电话时限2分钟以内。
接待来访，应热情大方，举止得体，展示良好自我修养意识和道德观念的整体水平。
五、仪容仪表
全司员工仪容仪表应端装整洁，上班时不得穿短裤、拖鞋，进入施工现场应正确佩戴安全帽，严格服从施工现场安全管理规定。
中午时间原则上严禁饮酒，饮酒后不得进入施工现场。
六、维护环境卫生
全体员工自觉遵守文明规范，办公区域保持整洁，不乱扔杂物、烟蒂。
接待来访结束，将会客区域收拾干净。
七、保守机密
全体员工自觉维护公司利益，严禁泄露公司机密、资料、文件、图纸。
严禁复印、摄影及抄录公司机密，有违者，按规定处罚，追究法律责任，赔偿公司损失。
八．宗旨与目标
公司致力于人性化管理，公司倡导严格、友善、仁义的企业文化，努力缔造家庭化的亲情人性空间、学校化的学习成长空间、企业化的事业运作空间，令一滴水珠，应着仁义诚信的力量，融汇成海洋，浩浩荡荡、气势雄浑地奔向未来。
例会制度
一、会议时间：每天8：00~8：15，因有特殊原因可另行通知。
对会议迟到者，主管级人员，迟到5分钟奉献“快乐基金”10元，；职员迟到5分钟奉献“快乐基金”5元。
二、会议制度：
碰头会原则上为短会，会议应简明扼要，发言方必须事先有充分的材料准备，不开无准备之会。
所有会议必须要有专人作会议记录，牵涉到需要落实的问题，责任人要记录清楚。
三、会议内容：
汇报前一天会议决议事项落实情况，布置安排当天工作，对第二天工作做出各项准备。
对于会议决议事项，应明确责任人和落实时间，实施过程中每天监督落实情况。
计算机安全管理规定
第一条：基本要求
1、所有计算机应按规定安装与工作相关的软件；
2、计算机均不得安装游戏软件；
3、软盘或光盘复制数据之前必须先用杀毒软件进行查杀，确保无毒后使用；
4、任何人不得向他人提供含有计算机病毒的文件、软件、媒体；
5、任何人在从INTERNET或INTRANET上复制文件前均应先行杀毒；
6、任何人未经同意，不得使用他人的电脑；
7、任何人在离开前应先退出系统再关机（主机和显示器）；
8、开机应立即运行杀毒软件实时监控程序。
9、工作时间内INTERNET只对必需部门和员工开放。
第二条：硬件保护及保养
1、任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备；
2、对自己所使用的电脑负有日常清洁维护的责任，应按标准操作规范操作电脑，定期进行维护清洁，保持所用电脑及外设始终处于整洁和良好的状态；
第三条：数据和文件安全
网络、电脑上的所有文件、数据为公司所有，未经授权，任何人不得随意拷贝、打印、传播；
不得随意删除他人文件、系统文件；不得使用黑客程序窃取公司的文件和数据；不得盗版版权归公司所有的软件；
不得私自将私人电脑、硬盘、软盘、MO盘等存储介质接入公司网络拷贝文件、数据。
第四条：网络安全
不得随意共享自己的文件、硬盘；不得使用黑客程序破坏公司网络
不得向外部人员透露公司的网络帐号和密码；不得恶意传播病毒和黑客程序第五条：上Internet安全要求
1.所有上Internet的用户必须遵守国家有关法律法规的规定，不得从事非法
事项，一旦出现违法情况，由上网者自行负责；
2.不得上网玩网络游戏、聊天；不得浏览反动、黄色的网站；
3.不得下载跟工作无关的软件、文章；
4.上网时必须将杀毒软件的实时监测功能打开；
5.接到可疑邮件时不要随意打开，以免感染病毒；
6.上班时间不得浏览跟工作无关的网站；
7.不要传播从网络上下载下来的文件、软件；
办公用品管理制度
一、办公设备及用品管理
１、各部门统计办公需用品后，由办公室统一购买，财务部在月底认真核对办公用品
帐目。
２、硒鼓、墨盒、一次性电池、充电电池、日光灯等物品应分类回收，存放在指定的回收地点，并做好固体废弃物统计工作。
物品的分类回收、登记和办公用品领用由办公室负责。
３、为了督促使用者保管好自己的办公用品，避免造成不必要的浪费，要求签字笔和圆珠笔笔芯使用完后，必须凭空笔芯领用新笔芯。
４、复印或打印时，如无特殊要求时，应该双面复印或打印，或使用可二次利用的复
印纸（单面有字的纸），无法二次利用的纸张（双面有字的）交与资料员处集中回收处
理。
５、项目内部人员复印、打印超过30张的必须在资料员处登记。
６、复印机由资料员管理，复印纸放入文件柜内保管，做好复印登记。
７、办公室人员应爱惜办公设施，每个人都应树立节约意识、环保意识。
8、夏天尽量开窗通风、夏天温度过高及冬天温度过低才使用空调，控制空调使用率过
高，用电负荷过大。
9、办公人员长时间离开办公室应将空调和电灯电源关闭，杜绝浪费。
１0、下班时，最后离开的工作人员应检查电脑、复印机、打印机、空调是否关机。
１1、为了保持良好的办公的环境，办公桌应保持干净，资料、书籍、图纸堆放整齐。
１2、阴雨天，应检查窗户是否关好，避免造成办公设备受损、文件损坏。
１3、养成节约用水、用电的好习惯。
附：
1、消耗品：铅笔、刀片、胶带、胶水、浆糊、大头针、图钉、回形针、橡皮筋、练习本、橡皮、铁夹子、信封、信纸、标签、卷宗、档案袋、原珠笔、订书针、印油、复写纸等。
2、耐耗品：签字笔、白板笔、萤光笔、修正液、电池、燕尾夹、弹簧夹、活页夹、透明拉链袋、文件夹、文件架等。
3、管制消耗品：传真纸、复印纸、文件箱、剪刀、美工刀、订书机、打洞机、算盘、钢笔、打码机、日期章、计算器、比例尺、笔筒、U盘、米尺、印泥、印台等。
4、管制品：电脑、打印机、复印机、（网络服务器）、装订打洞机、传真机、电话机等办公设施用品。