《管理学概论》案例分析作业(48122第8组)
管理学概论参考案例分析说明MicrosoftWord文档
管理学概论参考案例分析说明MicrosoftWord文档第一篇：管理学概论参考案例分析说明Microsoft Word 文档管理学概论参考案例分析说明一、光明电子公司的年终考评1、1）张平意欲辞职的原因是什么？答：张平意欲辞职的原因是张副总经理违反了统一指挥的原则。
2)你认为领导者从中能够得到什么启示？答：首先统一指挥是指组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令。
作为一个领导者在实际工作中必须特别处理好以下几方面的关系：一、直线部门和职能部门之间的关系。
二、正职与副职的关系。
三、不同管理层次之间的关系。
2、1）刘工程师准备另谋出路的原因是什么？答：刘工程师准备另谋出路的原因是他感到年终奖金分配不公平。
2)你认为领导者从中能够得到什么启示？答：美国心理学家亚当斯提出了激励过程中的公平理论。
公平理论侧重研究利益分配，尤其是工资报酬分配的合理性、公平性对员工工作积极性和工作态度的影响。
这种理论认为，员工的工作态度和工作积极性不仅受其所得的绝对报酬（自己的实际收入）的影响；而且还受其所得的相对报酬（自己的收入与自己的劳动之比值）的影响；员工不仅会将自己的付出和所得之比值与他人进行横向比较，还会把自己现在的付出和所得之比值与过去进行纵向比较。
如果两种比值是相等的，就会产生公平感；如果不相等，则会产生不公平感。
刘工是和刚出校门的小李、小马比较，自认为为公司立下汗马功劳，却与刚出校门的小李、小马等人所得一样而感到不公平。
由此可见，奖励分配制度的不完善将严重影响员工的工作态度和工作积极性。
作为领导者，应该分析不公平感产生的原因并采取不同的方法和措施来有效地消除或减少不公平感，保证员工工作积极性的充分发挥。
作为一个领导者应该考虑如何做到激励公平性。
（1）分析不公平感的原因；（2）建立科学合理的薪酬体系；（3）改进领导工作作风和方法；（4）加强教育，引导员工进行全面客观比较。
管理学案例分析题及答案
管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科，对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。
案例分析是管理学课程中常见的教学方法，通过对实际案例的分析和讨论，可以帮助学生理解管理学理论，并将其运用到实际的管理实践中。
下面将通过几个管理学案例进行分析，并给出相应的答案。
案例一，领导力与团队管理。
某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难，团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题，导致项目进度拖延。
作为部门经理，他应该如何提升自己的领导力，改善团队合作氛围？答案，部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。
他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作，同时注重团队文化的建设，营造良好的工作氛围，从而提升团队的凝聚力和执行力。
案例二，决策与风险管理。
某企业在面临市场竞争激烈的情况下，需要进行产品线的调整和优化，但在决策过程中存在较大的风险。
企业应该如何进行决策和风险管理，以确保决策的有效性和可持续性？答案，企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。
在决策过程中，需要充分调研市场和竞争对手的情况，同时进行风险评估和应对方案的制定。
在实施过程中，需要及时跟踪和评估决策效果，以及时调整决策方案，降低风险并保证决策的有效性。
案例三，组织结构与变革管理。
某公司在业务拓展过程中，需要进行组织结构的调整和变革，以适应新的市场需求和发展战略。
公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升？答案，公司可以通过制定清晰的变革目标和计划，同时加强组织内部的沟通和协调，来进行组织结构的调整和变革管理。
在变革过程中，需要充分考虑员工的意见和需求，同时加强变革管理团队的建设和管理，以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。
通过以上案例的分析和答案，我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。
希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助，同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力，为企业的发展和进步贡献力量。
管理学管理理论案例分析
管理学管理理论案例分析概述管理学是一门研究组织运作和领导管理的学科，它涵盖了各种管理原则和理论。
在实际的组织管理中，这些管理理论可以被应用于解决各种问题和挑战。
本文将通过分析一个实际案例来探讨管理学中的管理理论在实践中的应用。
案例背景企业A是一家全球性的制造公司，拥有数千名员工和多个生产基地。
然而，最近几年来，企业A的业绩一直在下滑，员工士气低落，内部团队之间合作不够紧密，客户投诉也一直居高不下。
在这种情况下，企业A的高层管理层决定进行一次全面的管理调整，以重振企业的竞争力。
管理理论分析变革管理理论变革管理理论认为变革是组织为了适应外部环境变化而进行的有计划的活动。
在企业A的案例中，管理层应用了变革管理理论，通过设立变革委员会、制定详细的变革计划、沟通和培训员工等方式，推动了组织变革的实施。
这种有组织、有计划的变革管理方法为企业A提供了一条应对挑战的有效路径。
领导理论领导在组织变革中起着至关重要的作用。
在这个案例中，管理层中的领导者需要运用各种领导理论来激励员工、引领变革。
例如，变革型领导者可以激励员工持续改进，事前参与变革提议；情绪智商理论可以帮助领导管理情绪，促进团队稳定发展。
通过运用领导理论，管理层可以更好地引导员工应对变革所带来的挑战。
组织行为理论在组织行为理论中，组织结构、文化、沟通等因素对组织绩效的影响被广泛研究。
在企业A的案例中，管理层通过重新设计组织结构、加强内部沟通、强化员工培训等方法来改善组织文化和内部协作。
这些措施有助于增强员工的归属感和责任感，提升组织整体绩效。
结论与展望通过对企业A案例的分析，可以看出管理学中的管理理论在实践中具有重要的指导意义。
管理层需要根据组织具体情况灵活运用各种管理理论，以实现组织的长期发展。
未来，随着管理学理论的不断完善和发展，企业在管理实践中将有更多的选择和可能性。
以上即是本文对管理学管理理论案例的分析，希望能为读者提供一些有用的思考和启示。
本文仅代表笔者观点，具体案例情况可能因地制宜，读者可根据实际情况做出相应调整。
管理学案例分析
管理学案例分析
一、案例背景
本案例发生在一家建筑企业。
该企业有两个部门，一个是工程部门，
另一个是财务部。
企业在2024年正式启动，有效管理的情况不佳，经营
状况也不理想。
2024年，该企业发生销售额、产出量和收入减少的情况，工程部与财务部之间也出现了协调不良的现象，导致整个企业管理不善。
二、案例分析
1、管理不善的原因
（1）企业缺乏一个统一的管理制度，各部门缺乏有效的沟通和协调，使得整个企业管理无序，难以形成一个良好的经营环境；
（2）企业没有建立良好的激励机制，缺乏对员工的完善的管理培训，导致员工缺乏积极性；
（3）企业管理中缺乏规范性，没有明确定义各部门的职能和职责，
对各部门职责的任务和实现目标的考核没有有效的统一；
（4）企业没有设立及时有效的信息反馈机制，导致重要信息不能及
时传递，也造成了管理问题。
2、改进措施
（1）建立健全的企业管理体系，统一各部门的管理，严格规范各部
门的职能和职责；
（2）建立健全员工激励机制，设立完善的管理培训，提高员工的专
业技能，同时改善员工福利，激励员工积极性；
（3）加强对企业管理的考核，明确目标。
管理学基础导学案例分析详细答案【共19页】
管理学基础导学案例分析详细答案----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方1-1升任公司总裁后的思考问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？答：1）郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比的变化：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务，起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理着的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路，保证企业平稳的前进。
随着他的职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
2）对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强大的人际沟通能力和用人能力。
目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。
3）如果我是郭宁应该更多睇关注财务、市场以及战略发展。
另外就是寻觅合适得人才，协助自己开展工作，使公司取得最好的绩效。
1-2文化到位找到感觉问题：1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2、完成表1-2的各项内容答：1）作为总层管理者，比尔把精力过多地放在了一些日常例行事务处理上，面对应由其负责的长期计划工作无暇顾及。
应该考虑适当分权，把一些例行的工作分给下属负责；合理安排时间，既要处理紧要的事务，也要注意划出时间留给重要事情的筹划方面。
管理学案例分析(有答案)
案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。
早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。
昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。
除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。
他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。
他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。
王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。
王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。
王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。
王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。
他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。
处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。
王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。
这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。
管理学案例分析（超全有答案）.doc.doc
一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。
但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。
电大管理案例分析形考作业参考答案(详细)
管理案例分析形考作业参考答案管理案例分析作业1（第一～三章）一、1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、×二、1、B 2、C 3、A 4、B 5、D三、1、ACD 2、ABC 3、ABCD 4、ACD 5、BCD四、问答题（每题10分，共30分）1、（P11-13）答：管理案例教学的过程具有极为丰富的内容，它是一个学知识、研究问题，以及进行读、写、说综合训练的过程，这一过程有重要的作用。
1）帮助学生建立知识体系，深化课堂的理论教学2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能的转化3）具有：“启发式”教学特点，有助于提高教学质量4）培养学生分析和解决问题的能力，提高决策水平5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处6）开发学生的智能和创造力，增强学习兴趣2、（P27）答：具体分析起来，在课前对案例进行阅读和思考要做到以下几点：第一，确定案例分析的基本角度。
第二，关键问题的确定。
第三，找出隐含的重要问题，真正把握案例的实质和要点。
第四，明确分析系统的主次。
3、（P32-33）答：提纲是案例写作计划的纲要，写作计划由许多具体的因素构成，这些因素的具体详细的表述就形成了写作提纲。
案例的写作提纲应包括下列内容。
第一，案例的目的和用途。
第二，啊你须要解决的主要问题和决策层次。
第三，案例的类型。
第四，案例的难度。
第五，案例的篇幅。
第六，案例写作的时间进度安排。
五、应用题（20分）1、确定本案例主题答：战略管理2、答：154238763、答：1、燕京为何要进军茶饮市场，它自身有何优势？2、对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁，哪一个更大些？3、燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场发展模式？4、结合SWOT分析法，分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么？管理案例分析作业2（第四～六章）一、1、√ 2、× 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、√ 8、√ 9、× 10、×二、1、B 2、A 3、C 4、A 5、A三、1、BCD 2、BCD 3、ACD 4、ABD 5、BCD四、1、（P45）答：组织机构有多种形式，包括直线职能制组织结构、事业部组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理学概论》案例分析作业(48122第8组)《管理学概论》案例分析作业一选课班级以及小组序号：48122第8组小组成员（名字-学号）：彭洋生-09142029，刘斌-09141056，郑歆也-2010031105，梁宗枢-2011301066企业名称（全称）：华为技术有限公司本次作业分工情况：郑歆也（调研公司的背景信息），彭洋生，梁宗枢（查阅公司的高管团队名单及其简历内容），彭洋生，刘斌（考察公司的文化特征）题目：(1)调研公司的背景信息资料，如公司成立的时间、所有权（国有、民营还是合资）特征、最新的股权结构以及公司目前的经营状况（如主营业务与市场状况）。
(2)公司的高管团队名单及其简历内容。
(3)公司的文化特征，找出相关的描述语句并根据教材中的概念与衡量维度进行简要分析。
Tips：从公司的主页和IPO公告以及年报中获取主要信息，结合财经媒体的报道。
答案：(1)基本信息：华为技术有限公司是一家成立于1987年的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总部设在中国广东省深圳市，总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为的最新股权结构：华为由华为投资控股有限公司(华控)控股，占有华为技术99.99%股权。
华控股权构成上，任正非占0.97%，华控工会委员会占99.03%。
公司的主营业务：通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
公司的经营状况：1.华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
2.2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
3.2008年合同销售额233亿美元，也是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
4.2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。
5.2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。
而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。
6.2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。
7.2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7百万美元。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。
在2011中国企业500强中华为排名39。
华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。
（2）年报显示，2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月选举出新一届的董事会和监事会。
新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东；监事会成员为梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。
主要高管的简历如下：孙亚芳孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。
现为华为公司董事长。
1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
2010年10月，有媒体报道称，华为将发生一场人事“地震”，董事长孙亚芳正在走离职程序中。
对此，华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。
2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。
作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。
然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。
郭平郭平，华为公司常务副总裁，兼任西门子与华为合资成立的鼎桥通信技术有限公司董事长。
郭平生于1966年4月，赣州上犹县东山镇人，1982-1986年华中理工学院计算机系学习，1986-1989年华中理工大学研究生院学习。
1989年加盟深圳华为技术有限公司，历任研究部项目经理、副总工程师、供应连接管理部总经理、总裁办主任、管理工程部总经理、公司董事常务副总裁。
与公司创始人任正菲一起创业，与华为公司一起成长，经过十多年的拼搏使华为公司成为中国赫赫有名的高科技型的民营企业。
胡厚昆胡厚昆，湖北人，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），本科。
1990年加入华为，曾担任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司EVP 及人力资源委员会主席等职务。
现任华为技术有限公司高级副董事长。
徐直军出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。
1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP 及产品投资评审委员会主任等。
徐文伟徐文伟，男，出生于1963年，1990年毕业于东南大学，硕士。
1991加入华为，历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG总裁。
现任华为董事会成员、企业业务总裁。
任正非任正非，男，1944年出生于贵州省安顺，祖籍浙江省。
肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。
毕业后参军从事军事科技研发。
后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。
1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT 十大上升人物"。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
孟晚舟晚舟是任正非的女儿。
1993年加入华为，1998年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，2011年4月17日担任华为常务董事兼CFO。
李杰出生于1967年，毕业于西安交通大学，硕士。
1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。
丁耘出生于1969 年，毕业于东南大学，硕士。
1996 年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing 总裁、产品与解决方案体系总裁等。
陈黎芳毕业于西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。
万飚出生于1972年，毕业于中国科学技术大学，本科。
1996年加入华为，历任公司UMTS基站系统产品总监，UMTS产品线总裁、无线产品线总裁，终端公司总裁等。
张平安1972年出生，毕业于浙江大学，硕士。
1996年加入华为，历任公司产品线总裁、高级副总裁、战略与Marketing副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。
现为新一届华为董事。
余承东出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。
1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。
（3）华为的核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
华为的文化特征总结：1.组织内的成员以集体利益为本，公司里的员工都必须有较强的集体责任感和牺牲精神。
为企业的发展，要员工做出牺牲精神，为完成任务不惜一切代价，听从上层指挥不讲任何条件。
2.华为重视延续继承公司的优良传统。
华为当前的惯例，传统，做事的一般方式，在很大程度上是继承过去的，以及如此行为给华为带来的成功。
3.组织领导人重视员工对企业文化的认同感，而非任人唯贤。
任正飞仅仅聘用和留住那些与自己的想法和感受一致的人员；对于员工的思维方式和感受方式进行灌输和社会化洗脑；4.组织领导具有艰苦创业的企业家精神，以自己为组织内人员设立角色榜样，从而激发成员的积极性。
5.合作的文化。
无论是在团队的内部还是在整个公司都必须展开紧密的合作。
公司促进合作，激发对话、产生创意、在创新过程中能够更好地综合各人的能力和技巧。
华为公司强调“集体奋斗”，强调资源共享，强调充分利用求助系统，正是建立在对于创造活动群体动力特点的认识基础上的。
公司要求员工要相互合作，避免单兵作战，避免个人英雄主义，要在集体奋斗中实现自己的价值。
华为员工的口号“胜则举杯相庆，败则拼死相救”正是公司合作文化的生动写照。
华为公司把合作的群体称为“狼群”，在创新实践中表现出强大的威力，与时俱进联系课本：华为强烈拥有并广泛共享基本价值观的强文化，在华为工作的员工能够切身体会到平等，几乎每一个员工都拥有公司的股份。
每个人只要付出就都会得到回报，因为华为鼓励激发创意，坚持开放和创新。
公司制定了自己的信条“华为基本法”，让组织的成员从中学习企业的文化，从而产生对于华为的归属感。