教学部岗位职责
教学部岗位职责管理制度及薪资管理
教学部岗位职责管理制度及薪资管理教学部是学校组织和管理教学工作的重要部门，负责教学目标的确定、教学计划的制定、教学资源的调配等工作。
教学部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.教学目标的确定：负责根据学校教育方针和学科要求，确定学校每个学期的教学目标并调整教学策略。
2.教学计划的制定：根据学校教学目标和教学资源的分配，制定每个学期的教学计划，确保教学工作有序进行。
3.教学资源的调配：负责分配和管理教学资源，包括教室、教材、教具等，并根据需要进行合理的调配，确保教学的顺利进行。
4.教师培训与发展：组织教师的培训和发展工作，提高教师的教学水平和教学能力。
5.教师评估与考核：负责教师的评估和考核工作，确保教师的教学质量和绩效。
6.教学质量的监控与改进：负责监控教学质量，及时发现问题并进行改进，确保教学工作的质量稳定提升。
7.学生评价与反馈：负责收集和分析学生的评价和反馈，及时解决学生的问题和需求。
8.教育科研工作：组织教育科研工作，提升教学水平和教学质量。
教学部管理制度：教学部管理制度是指教学部门为规范工作行为和提高管理效率而制定的各项规章制度。
以下是教学部常见的管理制度：1.教学计划管理制度：规定教学计划的制定流程、审核和调整程序，以确保教学工作的有序进行。
2.教学资源管理制度：规定教学资源的分配和调配流程，确保教师和学生的教学需求得到满足。
3.教师培训与发展管理制度：规定教师培训和发展的内容、方式和评估标准，提高教师的教学水平和教学能力。
4.教师评估与考核管理制度：设立教师评估和考核的标准和程序，提高教师的教学质量和绩效。
5.教学质量监控与改进管理制度：建立教学质量监控的机制和评估标准，及时发现问题并进行改进。
6.学生评价与反馈管理制度：规定学生评价和反馈的收集方式和分析方法，及时解决学生的问题和需求。
7.教育科研管理制度：建立教育科研的机制和项目管理规范，促进教学科研工作的开展。
薪资管理：薪资管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定薪资标准和调整薪资水平的管理活动。
教学部工作职责
教学部工作职责教学部是学校教学工作的重要职能部门和具体管理部门，根据学校发展规划与要求，进行教育教学的策划并负责落实教学、教研、课程开发和学生培养任务，保证教学质量。
具体职责如下:1、负责学校教育教学的总策划，对教育教学的总体实施情况和效果进行监督并改进。
2、组织制定全校教学计划和实施，监控实施过程并组织改进。
具体负责审核本部教师的授课计划，组织本部的教学工作，监督检查教学各个环节的落实和执行情况，按照教学日程组织安排实训、考试和考查。
3、负责教学过程的安全管理。
拟定教学工作计划和各教师的学期授课计划，组织教师开展相应的教研活动。
布置教师规范备课，认真教学。
具体负责教学工作的检查，不定期检查课堂教学和学生的学习情况，及时总结，交流教学经验，提高教学质量。
做好学生的成绩考核、登记工作。
4、合理安排教师的学习、劳动、试讲和休息时间，编制课表，负责处理教师的听课、调课、补课、代课等项工作，组织好考试及补考工作，及时了解学生情况，定期和学生家长沟通学生在校情况。
5、注意掌握学生思想动态，及时反馈并提出加强思想工作的意见。
6、制定学生评优标准，并组织实施优秀学生的评选工作。
7、负责课程的开设和学生编班工作。
8、负责新课程的开发和专业教材的选用，积极组织开发校本教材。
9、负责教育信息收集和管理工作，根据本校实际积极学习和推广先进的教学理念，为教师提供信息和教育科研情报资料。
10、负责师资队伍建设的策划，组织实施，监控实施过程和效果并改进。
提出师资配置计划，协助组织教师的招聘工作。
具体负责对教师的配备、使用、考核、晋升、聘任、奖惩和培养等提出具体意见。
11、制定教师培训计划并组织实施。
12、组织教学设备、教材的采购计划和验证工作。
13、负责学校教室及室内固定资产、教具的管理。
14、组织教学竞赛和观摩活动，建立与管理教学档案、教师业务档案和学生成绩档案。
15、汇总审核教师系列工作量，负责学生作息时间及节假日的安排，教师系列寒暑假的安排。
教学部 岗位职责
教学部岗位职责教学部是学校中非常重要的一个职能部门，其职责涉及到学校的教学管理、教师培训等方面。
教学部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 教学管理教学部主要负责学校的教学管理工作。
这包括确定教学目标和要求，制定教学计划和课程设置，组织教师备课和教学展示等。
教学部还负责制定教学评估和考试制度，监督和指导教师的教学活动，确保教学质量和学生学业水平的提高。
2. 教师培训教师培训是教学部的一项重要工作。
教学部负责组织和实施教师培训计划，包括新教师培训、教师进修和教学研讨等。
教学部还负责对教师进行教学能力和教学素质的评估，进行教师专业发展规划，提供相应的培训和支持。
3. 教学质量监控教学部负责监控和评估学校的教学质量，确保教学活动的有效进行。
教学部通过定期进行课堂观摩和教学评估，向教师提供教学指导和建议，帮助教师改进教学方法和提升教学质量。
教学部还负责组织教学质量的外部评估和认证工作，确保学校的教学水平符合相关标准和要求。
4. 教学资源管理教学部负责管理和调配学校的教学资源。
教学部需要制定教学资源的使用规范和管理制度，确保教学资源的合理利用和公平分配。
教学部还负责统筹和协调教学设备的采购和维护工作，确保学校的教学设备处于良好的运行状态。
5. 教学改革研究教学部需要关注教学改革的最新动态和研究成果，指导学校的教学改革工作。
教学部需要参与教学方法和教学内容的研究和开发，推动教学工作的创新和改进。
教学部还需要与其他学校和教育机构进行合作，开展教学改革的实践活动和经验交流。
总之，教学部作为学校的教学管理和教师培训的职能部门，担负着重要的职责。
教学部通过教学管理、教师培训、教学质量监控、教学资源管理和教学改革研究等工作，为学校的教学活动和教师发展提供支持和指导，促进学校的教育教学水平的提高。
教学部工作职责教学部职能（3篇）
教学部工作职责教学部职能教学部是学校或教育机构中负责教学和学术管理的部门。
教学部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 教学管理：负责制定教学计划和教学安排，协调、监督和评估教学工作的实施情况，确保课程的质量和教学目标的达成。
2. 师资培训：负责组织教师培训和进修，提高教师的教学水平和专业素养，推动教学改革和创新。
3. 课程开发：负责根据教育教学要求和学生需求，制定和更新课程标准和教材，推动教学内容的更新和发展。
4. 教学评估：负责制定教学评估体系和标准，对教师和课程进行评估，提供有关教学质量和效果的反馈和改进建议。
5. 学生学业指导：负责组织和开展学生学业指导活动，帮助学生制定学习计划、解决学习问题，提高学习成绩和学习能力。
6. 学术科研：负责组织和指导教师进行学术科研活动，促进学术交流和研究成果的转化。
7. 教务管理：负责教学档案管理、课程安排、考试组织和成绩管理等教务工作，确保教学工作的顺利进行。
这些职责和职能的具体内容和重点会根据不同学校或教育机构的具体情况而有所不同。
教学部工作职责教学部职能（二）教学部是学校教学管理机构，负责组织、协调学校的教学工作。
其工作职责涵盖以下方面：1. 教学计划制定：教学部负责制定学校的教学计划，包括课程设置、教学内容、教学目标等。
教学部需要根据学校的教育理念和发展方向，制定适合学生的课程体系。
2. 教学资源调配：教学部需要合理调配教学资源，包括教师、教室、教具等，确保学校的教学活动能够正常进行。
教学部需要根据学校实际情况，进行细致的资源安排，提高资源的利用效率。
3. 教师培训和发展：教学部需要组织教师的培训和发展活动，提高教师的教学水平和教育教学能力。
教学部需要根据教师的需求和学校的教育目标，制定相应的培训计划，并组织实施。
4. 教学质量监控：教学部负责对学校的教学质量进行监控和评估。
教学部需要建立有效的评估机制，对教学活动进行定期的检查和评估。
同时，教学部需要与其他部门合作，共同提高教学质量，保障学生的学习效果。
教学部工作职责教学部职范本(四篇)
教学部工作职责教学部职范本一、在主管校长领导下全面负责中职部工作。
二、在教务处的指导下，负责中职部理论教学工作。
三、在教务处的指导下，带好负责实训工作的副部长，做好实践性教学环节教学工作。
四、在学生处的指导下，带好主管学生工作的部长，做好学生管理工作。
五、在教务处的指导下，参与学校校历、教学实施计划的编排工作。
六、负责理论课教师的聘任工作。
七、负责教务员聘任和管理工作。
八、负责教学质量检查、督导和控制工作，使教学质量达到学校规定的要求。
九、负责制订教学研究、教学改革、专业建设计划并组织实施。
十、负责对科内人员、任课教师的工作绩效管理、考核工作。
十一、负责中职部各项经费的审批。
十二、完成上级交办的其他工作。
教学部工作职责教学部职范本（二）教学部工作职责主要包括以下几个方面：1. 课程的设计和开发：教学部负责制定课程的教学目标和内容，根据学校的教学大纲和教学计划，设计和开发相应的课程教材和教学资源。
教学部需要与学科教师紧密合作，调研和了解学科发展趋势，更新和优化课程内容，确保教学内容与教学目标的匹配度。
2. 教学方法和手段的研究：教学部负责研究和推广新的教学方法和手段，提供教师培训和指导，帮助教师提高教学效果。
教学部需要关注教育技术的发展，了解教育技术的最新应用，推广教育技术在教学中的应用，提升教学质量和效率。
3. 教学质量评估与监控：教学部负责对教学质量进行评估和监控，通过考试、测验、作业等形式的评测，了解学生的学习情况和教学效果。
教学部需要及时反馈教学质量的信息给相关的教师和学校领导，提出改进意见和建议。
4. 教学资源的管理和维护：教学部负责教学资源的管理和维护，包括教室、实验室、图书馆、多媒体设备等。
教学部需要合理安排和调度教学资源的使用，确保教学环境的良好和设备的正常运行。
同时，教学部还需要与供应商保持良好的合作关系，及时进行维修和更新教学设备。
5. 教学改革和创新：教学部需要参与学校的教学改革和创新工作，积极探索和推广教学的新理念和新方法。
教学部工作职责教学部职能
教学部工作职责教学部职能
教学部是一个学校或教育机构中负责教学工作的部门，其主要职责和职能包括：
1. 教学规划：制定教学计划和教学大纲，确保教学工作有系统、有序地进行。
2. 教学管理：负责教学人员的招聘、分配、培训和考核，监督和评估教学质量。
3. 教材选用：负责教材的选用和推广，保证教材与教学内容的匹配，提高教学效果。
4. 课程设计：根据学校要求和教学目标，设计和调整课程内容，确保教学内容的覆盖与合理性。
5. 教学方法：研究和推广新的教学方法和技术，提高课堂教学效果。
6. 教学评估：制定教学评估方案，对学生学习情况进行评估和反馈，为教学改进提供依据。
7. 教育研究：研究教育理论和教育发展趋势，提供教育政策和教学改革建议。
8. 师资队伍建设：建设和管理教师培训体系，提高教师的专业素质和教育教学能力。
9. 学生管理：负责学生的学业指导和学生发展辅导，提供学习方面的支持和帮助。
10. 教学项目管理：负责管理和实施各类教学项目，如课外活动、教学比赛等。
教学部工作职责教学部职能汇总
教学部工作职责教学部职能汇总教学部作为学校管理层的重要组成部分，负责学校教学工作的组织、管理和监督。
本文将针对教学部的工作职责和职能进行总结，以详解教学部在学校教育教学工作中的重要作用。
一、教学规划与课程建设1. 制定学校教育教学发展规划。
教学部负责根据学校教育教学目标和发展方向，制定教育教学发展规划，明确教学部的工作目标和任务。
2. 组织学校课程建设与改革。
教学部负责组织开展课程建设与改革工作，制定课程教学大纲和教材配套方案，推动教材内容的优化和更新。
3. 监督教学质量评价。
教学部负责监督教学质量评价工作的实施，加强对教师教育教学实施和学生学习情况的监控，确保教学质量达到预期目标。
二、教师培训与发展1. 组织专业培训和学术交流活动。
教学部负责组织教师参加各类培训和学术交流活动，提升教师的专业水平和教育教学能力。
2. 制定教师发展规划。
教学部负责制定教师发展规划，帮助教师明确职业发展目标，提供相关的培训和支持。
3. 指导教师教育教学实施。
教学部负责指导教师的教育教学实施，提供教学方法和策略的指导，促进教师教学水平的提高。
三、教学管理与评估1. 组织教学管理工作。
教学部负责组织学校内的教学管理工作，建立教学档案和评估系统，保障教学活动的有序进行。
2. 开展教学评估工作。
教学部负责开展教学评估工作，对教学过程和教学效果进行全面评估，提供改进意见和建议。
3. 协助教师教学改进。
教学部负责协助教师进行教学改进，提供咨询和指导，帮助解决教学过程中的问题和困难。
四、课外活动与教育实践1. 组织课外活动。
教学部负责组织学校的各类课外活动，如校园文化节、主题班会等，丰富学生的校园生活。
2. 推进教育实践活动。
教学部负责推进学校的教育实践活动，组织实践课程的设计和实施，培养学生的实践能力和创新思维。
3. 建立社团组织和示范性教育项目。
教学部负责建立和管理学校的各类社团组织和示范性教育项目，提供学生综合素质发展的机会和平台。
教学部工作职责
教学部工作职责一、教学部工作细则1. 教学部是教学管理的主要职能部门。
在校长与教学主管的领导下开展工作。
2. 要积极研究动画教学和教学管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平；调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创造性；建立和谐的教学秩序，保证教学工作的正常运行；研究并组织实施教学改革和教学基本建设；研究建立充满生机和活力的教学运行机制，形成特色，提高教学质量。
3. 根据教学管理的需要，负责全校教学管理制度的编制、报审、发布工作。
4. 负责编制分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程与其它环节的教学任务、教室和其它教学场所。
5. 对教师的教学计划的执行检查与指导工作。
6. 负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。
7. 负责全校教学事务协调工作与教学中突发事件的处理或协调工作。
8. 建立教学信息采集和统计制度。
对新生入学情况、学生学习情况和考试情况等主要教学信息应定期采集并进行统计分析，以不断改进学校的教学工作。
9. 负责全校教学检查、教师评估的方案制定与组织。
10. 开展日常教学检查、抽查。
11. 积极推行教师岗前培训制度、教师任职资格制度。
12. 负责学校考试工作程序和制度的建立，严格考试过程管理，认真组织考后分析和总结工作。
二、教学主管职责1．经常与总部沟通，汇报教学情况，研究解决教学中遇到的困难。
2．主持召开教学部门工作会议，解决教学中的重大问题，布置检查教学任务与完成情况。
3．监督教师教学，随时走入课堂听课，了解每一个教师的教学特点和不足，与时与教师共同解决教学中遇到的问题。
4．筹划各类课外教学活动，如公开课等，加大学校教学的宣传。
三、教学检查制度1. 教学检查是保证正常教学秩序的常规检查。
每次检查均要有记录，发现问题要汇报总部并与时处理。
2.教学主管要定期的检查教师对“华育数字艺术课程”的了解的程度，定期培训。
1) 熟悉教学计划、教学实施方案与各种媒体教材，并根据课程教学大纲、教学实施方案和课程教学设计方案，指导课程辅导教师制订具体的课堂教学实施方案（包括教学要求、重点难点、教学课时、教学手段与教学媒体、教学资源、作业与考核等），专职教师要定期参加教学研讨活动，推进教学改革。
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教学部岗位职责
一、教师
教师是在教学主管领导下，负责中心教学，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高教学水平和质量，其职责范围是：
1、完成系统提示每日应当跟进的内容
2、课前给没有到访的会员及时打电话沟通；
3、课前及时准备教具；
4、课前引领会员上洗手间，迎接会员进教室；
5、带动课堂气氛，及时与家长沟通；
6、授课语言生动，富有童趣，表情丰富，态度热情，肢体动作协调；
7、教案合理，符合会员月龄，每个环节目的明确，整堂课串接自然；
8、课前、课后与家长交流，了解家长的想法，及时促成会员续费；
9、课后整理教具与教案；
10、课后及时更新会员课评记录；
11、体验课多观察了解体验的宝宝，让家长感受到老师对宝宝的重视；
12、积极完成教学主管、校长交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。
13、会员续费转介绍由教师负责，成功缴费按提成比例提取，若续费未成功按规定扣除罚金！
14、每3个月给每个会员必须重做一次测评留档并与家长沟通，给会员的课程规划至少48节！
15、上体验测评课，一定要有亲和力，边上课边讲课程训练目的，介绍教具（以便让家长明白我们在做什么、为什么要这样操作）
16、课程即生命
（1）每月召开一次公开课，严谨的根据总部教案上课，进行教研拓展，全体老师参加，老师轮流上课，每位老师进行点评好的和不足的（以便老师们相互学习，共同进步）
（2）召开教研会，每周老师将孩子出现的问题陈述，老师们进行讨论，总结方法，老师在课堂上进行操作实施，如不能解决，主管下到老师教室听课，再讨论，总结方法，直到解决为止；分享上课和沟通经验。
（3）学习，每周组织一次集体学习，主要学习育儿知识、儿童敏感期、七田阳光全脑知识等，每学习一次进行一次分享，老师就学习内容分享自己的理解和与课程、家长沟通的联系（学如逆水不进则退）
（4）严格审核每月教案，每月25号前老师将下月教案写好，交给教学主管进行初审，就课程环节的教具与上月进行比较，课程环节是否规范，对照七田阳光教案逐一审核；28号交中心经理人审核，确保教案严谨、规范、专业。
（5）分享案例，每月分享1-2例课程上的成功案例或与家长沟通的成功案例（包括教具的操作创新等）
（6）评选优秀老师，每季度评选一次中心“优秀老师”，每月评选一次“进步之星”，并予以公示。
17、沟通是第二课堂
（1）及时与家长沟通
这是一个很困惑老师的问题，很多老师特别是一些从事全脑教育，时间不长的新老师尤为明显，我有以下几点建议：
①老师要自信，要相信我们的课程，肯定可以帮助到孩子
②与家长沟通要提前做好准备，用专业的话语，结合七田阳光训练目的来讲
③说的任何话题都围绕七田阳光的课程（不要被家长带走）
④可以用询问开始（问家长宝贝在家里最近有没有发脾气家长是怎么做的，再给出老师专业的建议）
⑤建议给家长的育儿方法第二次课时一定要检查，各任课老师针对孩子的情况进行家访（家园共育，树立老师的威信）
⑥通过电话、微信、QQ来与家长互动（问候，关心）
⑦中心定时召开父母育儿沙龙，分享育儿知识和七田阳光内容。
（2）加强与孩子课后沟通
老师上课是老师，下课应该是孩子们最好的玩伴，在玩耍中我们更能捕捉孩子的特点、喜好，同时也会拉近你们的距离，宝贝会更加的信任你、喜欢你；当你足够了解孩子，在课堂上你也就能得心应手。
（3）加强与其他老师沟通
在中心大家都是全脑老师，因为碍于面子，觉得丢脸不好意思，去请教别人，结果问题越来越严重，到头来吃亏的是自己。
三人行则必有我师焉！在工作中，我们一定要求真务实，相互学习，共同进步，中心才会强大，因为我们是一家人。
二、教学主管
教学主管作为中心的中间阶段，管理中心教学，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高管理水平和工作质量，其职责范围是在完成教师岗位职之外，同时完成以下职责：
1、负责中心老师们的教学质量，督促执行教学计划，组织教学检查活动，每周进行一次过课，提出改进教学工作的意见或措施；
2、每周组织老师们整理一次教具柜，让老师们熟悉教具的位置，达到以后上课过程中能有效率的准备；
3、配合前台顾问编制教学课程表，进行报名新会员的排课及老会员的课程变动安排；
4、配合前台顾问每周更新课程表及每月更新新报名会员的学员表；
5、根据教师工作计划安排教学任务，配合前台顾问合理安排体验课程的时间、人员；
6、指导老师们合理编写教案；
7、及时督促老师们更新会员课评记录；
8、定时进行教学方面的培训学习；
9、召开教师座谈会，了解会员学习的实际情况和教师的教学情况，听取意见和建议。
10、定期和家长进行沟通，了解家长们的对课程及教师的满意度；
11、创新各种课程的游戏、音乐等；
12、及时和经理人反馈老师们的各种想法及意见；
13、编制、保管和供应教学用各种表格；
14、组织教师填写报表，对教学情况进行检查、分析和总结；
15、开展教师教研活动，为教师教学水平和教学质量的提高提供良好的条件；
16、配合办理教材教具订购、盘点、出入库工作；
17、积极完成经理人交办的其他工作,认真配合其他部门做好工作。