营销技巧：早会活动方式
18个新颖的早会形式
5)成功传递最多气球并用时最少的队伍获胜。
人数：8~15人
道具：无
游戏规则：
首先，所有的人都围坐在一起，这时裁判需要现在所有的参加人员中选择一个人做“鬼”(听着有点怕怕的，其实也可以叫“神”，无所谓的事)，然后告诉大家，“鬼”的代号为1，座在“鬼”左边的人代号为2，再左边的为3，依次类推，游戏开始后，从“鬼”开始喊数，这个数是一个组合“自己的代码+另外一个人的代码”，比如，“鬼”可以喊(1,3)，1代表他，3代表下一个接替者，而3号在听到“鬼”的喊话后，需要迅速做出反应，在2秒钟内喊出下一个组合数，同样的格式，比如(3,5)，最终没有反应过来的或者反应过度的都要接受惩罚，惩罚表演一个节目。
4)每个人都做一次“草”。
16
人数：一组8人，人数不限
道具：气球(适合晨会游戏)、皮球(适合室外活动，或体育课堂游戏)
游戏规则：
1)每组8人站成一列，相互间距离大家0.5米左右;
2)在每组第一个人前面放5个气球;
3)裁判喊开始后，第一个人拿起气球，并从头顶传递给下一个人，下一个人接到气球后从双腿间把气球传递给下一个人，以此类推;
7、
用那种滑的筷子，把在水里的弹珠夹到边上另一个容器里，有一定难度哦!在一分钟之内，几人一起比赛，看谁夹的最多，给他一个棒棒糖!
8、
在黑板上画个大脸，随便什么脸型，画上眼睛、嘴巴，让贴的人蒙上眼睛去贴，保证笑料百出!
9、
此游戏可4人同时进行，准备乒乓球拍和乒乓球，每人分别绕教室2圈，中间还有障碍物，谁不掉就赢啦。
14
人数：3人一组
道具：绳子或胶纸、剪刀、报纸、橡皮圈、计时器
游戏规则：
1)三个人站一排，中间的人面朝后;
早会经营方式技巧培训
早会经营方式技巧培训早会经营方式技巧培训一、引言早会是现代企业中一种普遍存在的组织形式，它是一个团队内部每日聚会的机会。
通过早会，团队成员可以分享每日的工作计划、交流进展情况、协调合作事项等。
然而，由于早会的形式和内容没有得到有效管理和培训，导致很多早会效果不佳，浪费了大量的时间和精力。
因此，本文通过对早会经营方式的技巧培训，旨在提高早会的效果和质量。
二、早会经营方式技巧培训1. 目标明确早会的目标应该明确，每一次早会都应该设定明确的目标，以保证早会的效果和质量。
指定一个负责人，让他确保会议目标的达成，并在会议开始前将会议目标发送给与会人员，以使每个参会者对会议目标有清晰的认识。
在早会中，负责人应该确保会议目标的实现，并及时总结会议成果。
2. 限时开会早会的时间应该把握得当。
早会不应该过长，以免影响其他工作的进行。
设定一个固定的会议时间，并严格遵守。
在每次早会开始前，负责人应提醒所有与会人员会议的时间，确保会议按时开始并结束。
3. 有序发言早会中，与会人员应有序发言。
首先，负责人应给予每个与会人员充分的时间和机会来发言，鼓励大家提出自己的意见和建议。
其次，负责人应设定一个发言的顺序，以保证发言的有序性。
最后，负责人应确保每个与会人员的发言时间合理，不偏袒个别人员。
4. 关注问题解决早会应该重点关注问题的解决，而不仅仅是讨论问题。
在早会中，每个与会人员应当提出自己在工作中遇到的问题，并尝试给出解决方案。
负责人应督促与会人员，确保问题得到解决，并跟踪问题的进展情况。
5. 激发创新思维早会不只是为了交流工作进展情况，还是一个培养创新思维的机会。
通过早会，我们可以分享一些创新的想法和方法，以提高工作的效率和质量。
负责人可以设立一个专门的环节，鼓励与会人员分享创新思维和经验，以激发团队成员的创造力和积极性。
6. 定期评估和改进早会的经营方式应不断进行评估和改进，以提高早会的效果和质量。
定期组织会前和会后的评估，并根据评估结果制定改进措施，逐步完善早会经营方式和流程。
各种形式的早会(完整版)
分享创造财富！分享家王鹏与您分享：欢迎加入“享友会”，一起分享，一起快乐！不同类型的早会的开法（建议案）导或主管以上干部），并在讲台前布置一长桌。
【操作】主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所有家人扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。
对于各式各样的提问，发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。
而主持人既要启发提问，又要控制场面。
【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式，选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训，全体家人则将平时的疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出问题。
或其他公司的嘉宾，聚成的客户，或者同行业的专家等。
分享创造财富！分享家王鹏与您分享：欢迎加入“享友会”，一起分享，一起快乐！【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式，在讲台中央或台前安排两至三个座位，由一位主持人采访一至两位嘉宾。
主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通，谈话过程要轻松幽默，并可穿插下面听众的提问，总之要让人有所收获。
【评注】这是一种非常有效的沟通手段，关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言，所选的话题是否受人关注，比如请客户谈客户服务，请医生谈重大疾病，请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。
自备部分食品当然更受欢迎。
【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子，将食品放在中间或分配好，请全体成员入座，开始早餐俱乐部式的早会。
在会上可以聊些如养生之道，交际礼仪，新知趣闻等较为轻松的话题，尤其适宜的是有关健康方面的话题。
当然也可以做每月小结，回顾当月情况，奖励优秀，制定下月工作目标。
【评注】这种边吃边谈，营养丰富的早会，在每月底的时候开一次，对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说，是颇具人情味的，而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。
分享创造财富！分享家王鹏与您分享：欢迎加入“享友会”，一起分享，一起快乐！【评注】随着网络信息技术的日益发展，网上新闻，咨询，交易，购物的日益普及，令网上早会也日益突显出它的必要性。
销售创意晨会方案模板
一、会议目标1. 激励团队士气，提升团队凝聚力。
2. 提高销售人员的业务技能和销售策略。
3. 分析市场动态，调整销售策略。
4. 促进团队成员之间的沟通与协作。
二、会议时间每周一早上8:00-9:00三、会议地点公司会议室或线上视频会议平台四、会议流程1. 开场（5分钟）a. 播放公司宣传视频，激发团队士气。
b. 主持人简要介绍会议主题和议程。
2. 销售数据分析（10分钟）a. 分析上周的销售数据，包括销售额、客户数量、产品销售情况等。
b. 对比本月及去年同期数据，找出销售亮点和不足。
3. 成功案例分析（15分钟）a. 分享近期成功的销售案例，分析成功原因。
b. 团队成员讨论如何借鉴成功经验，提高自身销售能力。
4. 市场动态解读（10分钟）a. 分析行业动态、竞争对手情况，以及潜在的市场机会。
b. 团队成员讨论应对策略，调整销售方向。
5. 销售技巧培训（20分钟）a. 邀请销售专家或优秀销售人员分享销售技巧和经验。
b. 团队成员进行角色扮演，练习销售场景。
6. 个人销售目标设定（10分钟）a. 每位成员设定本周、本月及本季度的销售目标。
b. 主持人进行点评和指导，确保目标合理可行。
7. 团队建设活动（10分钟）a. 进行团队拓展游戏，增进团队成员之间的了解和信任。
b. 鼓励团队成员分享生活趣事，营造轻松愉快的氛围。
8. 总结与展望（5分钟）a. 主持人对本次晨会进行总结，强调会议重点。
b. 鼓励团队成员保持积极心态，迎接新的挑战。
五、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议资料，包括销售数据、案例分析、培训内容等。
3. 确保会议室或线上会议平台设备正常运行。
4. 安排摄影师或摄像师记录会议过程。
六、会议纪律1. 参会人员需提前5分钟进入会议室或线上会议平台。
2. 保持会议纪律，手机静音或调至振动状态。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言。
4. 会议结束后，及时整理会议记录和资料。
通过以上方案，相信能够打造一场富有创意、高效的销售晨会，激发团队活力，提升销售业绩。
销售公司早会流程
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
销售早会流程
销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。
下面将为大家介绍一下销售早会的流程。
首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。
早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。
在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。
这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。
销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。
每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。
这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。
接下来是讨论当天的销售重点。
销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。
在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。
除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。
销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。
因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。
最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。
销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。
同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。
总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。
希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。
销售团队早会策划方案
一、背景早会是销售团队每天必须参加的重要会议，通过早会可以提升团队凝聚力，明确工作目标，分享成功经验，解决销售过程中遇到的问题。
为了使早会更加高效、有趣，特制定以下早会策划方案。
二、目标1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
三、时间每周一至周五，每天早上8:00-8:30。
四、地点公司会议室或培训室。
五、流程1. 开场致辞（5分钟）由销售经理或团队领导进行简短的开场致辞，对上周工作进行总结，对本周工作进行展望。
2. 工作总结与表扬（10分钟）各销售员依次汇报上周工作成果，分享成功经验，销售经理对表现优秀的销售员进行表扬。
3. 工作计划与目标（10分钟）销售经理对本周工作进行部署，明确工作目标，强调重点任务。
4. 产品知识培训（10分钟）邀请产品经理或专业培训师进行产品知识培训，提升销售员的产品技能。
5. 销售技巧分享（10分钟）邀请优秀销售员分享销售技巧，帮助其他销售员提升销售能力。
6. 互动环节（10分钟）进行团队游戏或趣味问答，活跃气氛，增强团队凝聚力。
7. 结束语（5分钟）销售经理进行总结发言，对早会进行总结，鼓励团队努力工作，达成目标。
六、注意事项1. 提前准备好会议资料，确保会议顺利进行；2. 鼓励销售员积极参与，分享自己的经验和心得；3. 严格控制会议时间，确保早会高效、有序；4. 注意会场秩序，保持良好的会议氛围；5. 对早会进行记录，为后续工作提供参考。
七、预期效果通过实施以上早会策划方案，预计可以达到以下效果：1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
八、总结早会是销售团队不可或缺的会议形式，通过精心策划的早会，可以使团队更加团结、高效，为实现销售目标奠定坚实基础。
销售开早会的简单分享
销售开早会的简单分享在现代商业社会，销售是企业获得利润的重要手段之一。
为了提高销售团队的工作效率和协作能力，许多企业都会定期举行销售开早会。
销售开早会是指在每天工作开始前，销售团队聚集在一起，分享昨天的工作成果、今天的工作重点以及销售技巧和心得体会等。
本文将从准备工作、会议流程和分享内容三个方面，简单分享一下如何开展一次高效的销售开早会。
一、准备工作1.确定会议时间和地点：销售开早会一般在工作日的早晨进行，时间不宜过长，一般控制在15分钟左右。
地点可以选择一个安静、宽敞的会议室或者团队办公区域。
2.制定议程：在会议开始之前，销售团队负责人或会议组织者应提前制定好会议议程，明确每个议程环节的时间安排，确保会议的高效进行。
3.准备会议材料：会议组织者应提前准备好会议所需的材料，包括销售数据报告、销售技巧分享、奖励计划等，以便在会议中进行分享和讨论。
二、会议流程1.开场白：会议组织者应在会议开始时，简单介绍一下今天的议程安排，并鼓励团队成员积极参与讨论和分享。
2.昨日成果分享：销售团队成员可以分享昨天的工作成果，包括完成的销售任务、达成的销售额等，可以根据实际情况进行表彰和奖励，激励团队成员的积极性。
3.今日工作安排：销售团队成员应简要介绍今天的工作计划和重点，以便其他成员了解各自的工作进展和需求，便于协同合作。
4.销售技巧分享：销售团队中的高手可以分享自己的销售技巧和经验，比如如何进行有效的销售沟通、如何解决客户疑虑等。
这不仅可以提高团队成员的销售技能，还可以促进团队内部的交流和学习。
5.心得体会分享：销售团队成员可以分享自己在工作中的心得体会，比如如何应对客户投诉、如何处理销售难题等。
这种分享可以让其他成员从中受益，避免重复犯错，提高整体销售团队的素质。
6.奖励计划宣布：会议结束前，可以宣布一些奖励计划，鼓励团队成员在工作中有更好的表现，比如销售冠军奖、销售进步奖等。
这可以激发团队成员的积极性和竞争意识。
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营销技巧：早会活动方式1营销技巧：早会活动方式早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的二十五种,成功的早会预示着成功的营业处经营和良好的单位工作氛围,身为单位主管的您有必要先一睹为快——1.1小品文章朗读与演练目的：一、使营销员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。
二、演练可使理论加上实际的动作，能使同仁最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。
器材：各种报章杂志，如各报剪贴注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如战斗期则给一些激励、作战的小品。
实施方式：一、由全体同仁朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。
二、预先公布演练的名单，使演练双方更能配合，而达到视听效果。
三、让同仁提供演练心得，进而由资深主管作结论。
四、随时弹性地改变早会内容，才不会形成形式化的早会。
1.2专题演讲（保险的功用或销售技巧等）目的：1、提高早会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让早会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。
最佳时机：早会。
器材：自备，若有需要可由组训配合提供。
注意事项：1、转正营销员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前一天主管或组训人员应再确定以免早会开天窗。
实施方式：1、按组轮流演说。
2、由主管率先示范，而后再指定其他人，尽量全体人员参与。
3、每周由营业部提供一较具吸引力的主题以提高兴趣。
4、亦可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
1.3电视教学目的：A、内容丰富。
B、增进保险外的知识。
C、在专题上更富变化。
最佳时机：AM9:00或PM5:00器材：电视机及录放影机。
实施方式：1、首先收集晨会的电视教学内容。
2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可在当时播出。
3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
1.4清新小话题目的：让每个人，听听每一个成功营销员的故事或有关保险方面的事，以使每个人都感受到做保险也是可以成功的。
最佳时机：早会、晨点名之后听一段，再由主持人做心得总结和激励动作。
器材：录音带。
注意事项：气氛的控制。
实施方式：1、先每天早上录一段由×××所主持的美好时光，穿插其中一段清新小话题。
2、再配合单位收录音机的播放。
3、时间约5分种。
1.5有奖征答目的：增进同事之间友谊并增加专业知识。
最佳时机：业绩结束后第一周。
器材：奖品、小礼物。
注意事项：1、事先拟好问题的题目。
2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等专业及相关知识为题材。
3、注意气氛的营造与掌握。
4、以公平、公正的态度来主持。
实施方式：一、可用全体一起自由举手方式进行，亦可以抽签方式进行。
二、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题一次一组。
或每题每组用纸上作答方式计分。
备注：一、时间上的掌握应确实。
二、颁奖时由三、奖品应以适用为宜1.6小品欣赏目的：点滴渗入营销员心中。
1、积极思想。
2、业务技巧。
3、专业精神。
4、小故事大启示。
最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇器材：1、百万美元一创见2、成功秘笈。
3、登门推销101。
注意事项：开始前必须让所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导入）。
实施方式：早会开始1、唱“梅花”→去除睡意。
2、讲一个笑话→集中注意力。
3、A a、每人COPY一张。
或b、拉一位“音色”最美的人?br> B a、每人发一张COPY?br> b、赋于每人一个?br>c、轮流接读，前一朗诵者，有权利选择接替者。
（人人不敢掉以轻?br> 4、结论补充。
备注：1、步骤。
2、可考虑每人购买一本3、可先（A）或?br>1.7趣味问答目的：一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。
二、培养对专业知识的关注。
三、机智反应训练。
四、增加早会号召力。
五、培养团队精神。
六、以简单的方式取得效果（专业知识）。
最佳时机：一、非业绩追赶期间较适宜。
二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。
三、人少时，人多时皆可推出。
器材：一、行事历上有安排。
二、掌上型问题卡（附答案）。
三、奖品（分：纪念性、优胜性）。
四、预告海报或壁报。
注意事项* 掌握题示技巧时机：1、避免因无暗示致冷场。
2、控制好时间。
3、事先说明抢答规则。
如A、未曾抢答优先。
B、未曾答对者优先C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序4、准备小奖励品。
5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。
实施方式：（主持话术）顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。
顺2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：1、节目内容概要范围。
2、进行方式以组队方式或其它。
3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖……。
4、裁判：现场、观众。
5、奖品……。
（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。
顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词→介绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。
顺4、进行奔淙种幽谡莆战崾海谌荩┛谟锘?br> 1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。
2、请问……请把握5秒钟时间……5、4、3、2、1。
3、（换您前一位来作答）试试……请问……5、4、3、……三振出局…换队…（目前）……今天两队实力相当（显然有充分准备）。
4、让我们看看两队成绩…挑战队答对……题……卫冕队……题……恭禧卫冕成功，感谢挑战队报名参加…以后（下周）仍然欢迎参加挑战…这是慰劳的小礼物。
5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们……得到再次卫冕的感想，是不是对在座同仁介绍一下……。
6、好！谢谢卫冕队的感想介绍……今天的比赛证实了平时的准备的重要…节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机，记得！别让自己的权利睡着了。
顺5、节目完毕，早会结束。
1.8三分种即席演讲目的：1、培养上台的经验。
2、训练对问题的反应能力。
3、累积言语的组织能力。
最佳时机：1、人多的时候，选择参加。
2、人少时，全员参加。
器材：计时器、响铃。
注意事项：1、演讲之题目应能切合实际。
2、每一人都必须参加。
实施方式：1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的名单每人限写1名。
2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何一个题目（主席须做题示）。
3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单及讲题。
4、被抽中的人员依序上台就讲题发表三分种演讲。
5、主席结论。
6、参考题目：…（1）道德。
（2）时间。
（3）按部就班。
（4）客户心理探讨。
（5）学与不学。
（6）登山。
（7）勤与狂。
（8）爬梯子。
（9）严以律己。
（10）百折不挠。
（11）全力以赴。
（12）以己为策。
（13）平常心。
（14）把握良机。
（15）循序渐进。
（16）认清错误。
（17）追求完美。
（18）别再等待。
（19）培养工作兴趣。
（20）充实自我。
（21）存在的价值。
备注：不得有人豁免，无论如何皆须上台。
1.9集体创作目的：训练业务员（或主任）：1、口才。
2、台风。
3、想象力发挥。
4、集体创作。
最佳时机：每星期早会（一次或二次）器材：1、便条纸（张数视人数而定）。
2、黑板。
实施方式：1、发便条纸给业务员。
（若业务员太少，则连同主任也一起参加）。
2、黑板上写上题目。
（一个或二个）例如：为何要买保险？男人与狗有何相同？什么样的人最不受欢迎？等等。
3、由每一报告人准备5分钟。
4、轮流上台报告（每人至少3——5分钟）。
备注：1、整个时间必须预估好。
2、题目可以趣味性、专业性、知识性、教育性等。
1.10口才训练目的：1、话人人会说，将话说好却不容易，藉此训练说话技巧。
2、训练营销员的胆识。
3、训练资料的收集。
4、训练反应能力、表达能力。
5、训练组织能力。
最佳时机：1、运用早会训练。
2、每周周一上午，早会时间较长，可加以运用。
3、每个人都应训练。
器材：1、讲桌。
2、事先拟好题目。
3、抽签用的号码。
4、小奖品。
注意事项：1、注意控制时间。
2、讲评时，应先褒后贬，否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。
3、多鼓励，少责备。
实施方式：1、事先设定好主题。
2、在讲前，先说明比赛办法。
3、规定应注意及评分事项。
4、依抽签方式，排定上台顺序，一定要公平。
5、由主管以上人员评分。
6、讲演完毕，予以讲评。
7、选出最优者，予以奖励。
1.11观察式即席演讲主体部分与上项相同人数：六人一组。
实施方式：第一人→上台讲（三分钟）第二人→注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例：我认为…我想……经常出现之口头禅）。
第三人→注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。
第四人→注意台上演讲者的内容。
第五人→注意台上演讲者整体综合表现。
第六人→准备。
第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察的内容做一分钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三人的工作，第三人做第四人的工作……。
1.12辩论比赛1、人数：10人。
2、实施方式：每组五人，题目采取两面均可的题目，（例：营销是苦还是乐…等）。
甲方：主辩1助2助3助结辩乙方：主辩1助2助3助结辩3、时间：主辩5分钟助辩3分钟结辩5分钟。
4、工作人员：1人计时及几位裁判。
5、评分项目口内台时才容风间30% 40% 20% 10%6、得奖：除优胜一方之外，更可设置别的奖项。
例：最佳台风奖。
最佳口才奖……等等。
备注：主要在于配合营销员的个性，状况及工作状况，排定题目。
1.13专题报告目的：除了专业知识的传授外，强调业务同仁品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。
时间：保持经常及持续性。
器材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。
注意事项：事前检查其准备情况。
备注：1、每一周有一周训（主题）。
2、每一周有一主持人，公司同仁均可。
3、由主持人自行邀请同仁，负责每天的报告。
4、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。
1.14成功者谈经验目的：驾驶各级业务人员推销技能。
最佳时机：早会及夕会。
器材：桌子一、椅子二。
注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。
实施方式：（1）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专题报告。
（2）报告结束后由报告者，做15——20分钟之推销实演。
（3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。
1.15看报纸说故事目的：一、从时事找购买点。
二、培养看新闻寻找交谈资料能力。
三、训练事件叙述能力。
四、增进多角度看事物能力。
最佳时机：早会器材：资料收集，影印人手一份。
注意事项：主持人在请同仁说故事前，最好不要先发表自己观点。