损耗控管的办法
物料损耗管控措施
物料损耗管控措施一、对物料进行科学的堆码苫垫物料货垛的垛形和垛高，要根据物料的特征，并结合气候特点妥善堆码。
例如，对于怕潮湿、易霉变的物料，要码成通风垛形；对于容易渗漏的物料，要码成间隔式的行列垛。
另外，垛堆与垛堆之间要留有间距，以便存取物料时通行。
另外，光照、地面的湿气、雨雪也会对库存物料的质量产生影响，因此要保证物料的质量，就要做好物料货垛的苫盖和防潮衬垫工作。
例如，可采用苇席、油毡对物料进行苫盖，采用垫板、枕木对物料进行苫垫。
二、合理安排物料的储存场所合理安排物料的储存场所，是保证物料储存质量的第一个重要环节。
例如，对易生锈、怕潮湿、易霉变的物料，应安排在干燥的储存场所；对易燃、遇热容易发黏融化的物料，要放在通风阴凉的场所；对于那些怕热又怕冷的物料，可以放在楼下仓库或者地窖中。
总之，在安排物料的储存场所时，要充分考虑影响库存物料的内部因素和外部因素，尽量减轻存放过程中对物料质量的破坏。
三、控制好仓库的温度与湿度为控制好仓库的温度与湿度，可以采取通风、密封、除潮等方式，将仓库的温度与湿度控制在物料需要的范围之内。
1、通风。
通风是指有计划地对出口内外的空气进行流通交换，这是调节仓库内温度和湿度最简单有效的措施。
仓库通风的形式分为自然通风和强制通风两种。
自然通风是打开仓库的门窗，使空气自然对流；强制通风是使用排风扇等设备进行强制性的通风。
2、密封。
密封是将库存物料在一定空间中密闭起来，使空气尽量少地流动，以防止和弱化自然因素对物料的影响。
进行密封的最主要目的是防潮。
在密封的环境下，仓库内的温度和湿度才更好控制。
3、除潮。
除潮是利用一些材料的物理与化学性质，将空气中的水分消耗掉，以降低空气湿度。
一般使用吸附剂等干燥剂来吸收空气中的水蒸气。
除上述措施外，仓储管理人员还可以根据物料自身的特性，采取相应的保存措施。
例如，在物料上涂抹油漆保护涂料等，防潮、防锈。
四、定期进行物料检查仓库在存放物料的同时，还可能进行其他作业，如搬运、包装等，这些作业活动有可能对附近的物料，或是对周围物料的环境产生影响，继而使物料的质量受到威胁。
仓库损耗控制与减少计划三篇
仓库损耗控制与减少计划三篇《篇一》仓库损耗控制与减少仓库损耗是仓库管理中常常面临的问题，它会对企业的成本和效益产生不良影响。
为了提高仓库管理的效率和降低成本，制定一套详细的仓库损耗控制与减少计划至关重要。
1.数据收集与分析：收集过去一段时间内仓库的损耗数据，进行详细的分析，找出损耗的主要原因和发生损耗的环节。
2.制定控制策略：根据数据分析结果，制定相应的控制策略，包括改进仓库管理流程、加强员工培训、提高仓库储存条件等。
3.制定减少计划：针对损耗的原因，制定具体的减少计划，包括改进包装方式、优化运输路线、加强库存管理等。
4.实施与跟踪：将制定的控制策略和减少计划付诸实施，并定期跟踪计划的执行情况，对出现的问题进行及时调整。
5.第一阶段（1-2周）：收集并分析过去一段时间的仓库损耗数据，找出主要原因和环节。
6.第二阶段（2-4周）：根据分析结果，制定控制策略和减少计划。
7.第三阶段（4-6周）：实施控制策略和减少计划，并定期跟踪执行情况。
工作的设想：通过实施仓库损耗控制与减少计划，预计可以降低仓库损耗率，提高仓库管理的效率，减少企业的成本支出。
通过改进仓库管理流程和提高员工培训，可以提升仓库的整体管理水平。
1.第一周：收集并整理过去一段时间的仓库损耗数据，进行分析。
2.第二周：完成数据分析，找出主要原因和环节。
3.第三周：根据分析结果，制定控制策略和减少计划。
4.第四周：将控制策略和减少计划提交给上级领导审批。
5.第五周：开始实施控制策略和减少计划。
6.第六周：定期跟踪计划的执行情况，对出现的问题进行及时调整。
7.精确的数据收集和分析是制定有效控制策略和减少计划的基础。
8.控制策略的制定需要结合实际情况，考虑可行性和实施难度。
9.减少计划的执行需要全体员工的参与和支持，加强员工培训和沟通是关键。
10.数据收集与分析：通过查看仓库记录、与仓库工作人员沟通等方式，收集仓库损耗数据，并进行详细的分析。
11.制定控制策略：根据数据分析结果，结合实际情况，制定相应的控制策略，如改进仓库管理流程、加强员工培训等。
商超损耗控制与预防
2、 要注意高压锅等商品的配件是否齐全,同时 要注意防止表面划伤
3、要注意防止碰掉脸盆、饭盆等陶瓷制品表 面的釉子
4、摆放刀具时,要注意保护刀刃,防止其碰磕后 卷刃
5、小勺等商品的条吗易脱落,要注意检查
4、防止顾客偷吃散货,另外散台旁边经常有散货掉出, 因此要及时清理
5、 榨菜、肉罐头、果酱等商品的保质期相对本部门 其他商品较短,因此要注意次类商品的保质期
6、要防止干货、糖等商品受潮
7、防止盒装商品受到挤压而损坏外包装
13部门
1、因许多商品需要低温保存,要特别注意立封柜、冰 岛、冷库制冷设备的运转情况,如发现异常现象应及时 通知设备组.
6、在为顾客送货的过程中,要注意商品的安全,不要在 途中使商品受到任何损坏
33部门
1、灯泡类商品易破损,要轻拿轻放,防止商品受损,如 有破损,要及时清理,避免伤人
2、注意高级电动玩具、台灯等商品的安全,防止受损 3、注意装卸、搬运家具时不要使其被硬物划伤 4、要在高级皮包上加防盗扣,并注意不要划伤表面 5、要注意不要丢失水嘴、锁具等商品的配件 6、玩具类商品易被顾客玩弄变脏,因此要及时打扫,保
一、天然意外事 1、火灾
件
2、停电或鼓掌
生鲜损耗率标准：总平均为6%； 其个别损耗如下：
指标
蔬菜
生 精肉
鲜 鲜鱼
损 耗
熟食
率 面包
日配
低标 准 10% 5% 10% 5% 10% 2%
标准 高标准
7% 5% 3% 2% 5% 3% 3% 2% 5% 3% 1% 0.5%
生鲜经营损耗的对策
货物损耗控制
货物损耗控制货物损耗是指在运输、贮存和使用过程中，货物所遭受到的数量、质量或者价值上的损失。
对于企业来说，货物损耗不仅会带来经济上的损失，还会影响供应链的稳定性和客户满意度。
因此，控制货物损耗是企业管理中的重要一环。
本文将探讨货物损耗的原因和控制方法，并提供一些建议。
一、货物损耗的原因货物损耗的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1.运输环节：在货物的运输过程中，由于道路状况、运输工具不当、装卸操作不规范等原因，可能造成货物的碰撞、压损、震动等损失。
2.贮存环节：货物在贮存过程中，如果仓储条件不合适，如温度、湿度等控制不当，容易导致货物变质、腐败、霉变等问题。
3.包装问题：包装是保护货物的第一道防线，如果包装设计不合理或包装材料质量不过关，容易导致货物在运输过程中破损、流失。
4.人为因素：员工的不当操作、疏忽大意、盗窃行为等也是造成货物损耗的重要原因。
5.自然因素：自然灾害、恶劣天气等因素也会对货物造成一定的损失。
二、货物损耗的控制方法为了控制货物损耗，企业可以采取以下方法：1.优化运输管理：建立科学的运输计划，选择合适的运输工具和路线，提高运输效率。
同时，加强对运输环节的监控，确保货物运输过程中的安全。
2.改进贮存条件：合理规划仓库布局，对货物的贮存环境进行监控和调整。
控制温度、湿度等因素，保持货物的良好状态。
3.加强包装设计：根据货物的性质和运输方式，设计合适的包装方案。
选择质量可靠的包装材料，增强包装的防护能力。
4.加强员工培训：对员工进行专业培训，提高其操作技能和业务水平。
增强员工的责任心，减少人为因素对货物的损害。
5.健全监控系统：引入先进的监控设备，加强对仓库和运输环节的监测和管理。
及时发现问题并采取措施进行处理。
6.与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，共同探讨货物损耗的问题，并寻求解决方案。
共同努力降低货物损耗率。
三、减少货物损耗的建议为了进一步减少货物损耗，以下是一些建议供企业参考：1.建立标准化的操作规程：制定和实施一套科学的操作规程，包括货物的包装、运输、贮存等环节。
生鲜果蔬损耗控管方案
生鲜果蔬损耗控管方案
生鲜果蔬的损耗是影响农业生产的一个重要因素。
控制生鲜果蔬的损耗对于保证农产品的质量和产量具有重要意义。
本文将介绍生鲜果蔬损耗控管的方案,包括损耗原因分析、控制措施以及实施方案。
一、损耗原因分析
生鲜果蔬的损耗原因很多,常见的有以下几点:
1. 采摘不当:采摘时果实或蔬菜受到挤压、碰撞或弯曲等,导致受损。
2. 保存不当:保存方式不当,如冷藏、冷冻、干燥等,都会影响生鲜果蔬的质量和保质期。
3. 运输不当:运输过程中受到挤压、碰撞、温度变化等,都会影响生鲜果蔬的品质和保质期。
4. 病虫害:生鲜果蔬上存在各种病菌和害虫,如果不及时处理,会导致腐烂和变质。
5. 采摘、储存和运输过程中的不当操作:如采摘时采摘过多、运输时挤压、储存时温度不当等。
二、损耗控管方案
1. 制定损耗控制计划
根据生鲜果蔬的品种、数量、运输距离等因素,制定一份损耗控制计划。
该计划应包括损耗量的预测、控制措施和奖励机制等。
2. 采摘、储存和运输时的操作控制
采摘、储存和运输时的操作控制是控制损耗的关键。
在采摘时,应尽可能避免挤压、碰撞和弯曲等,以减少受损率。
在储存时,应采取适当的方法,如冷藏、
冷冻、干燥等,以保证生鲜果蔬的质量和保质期。
在运输时,应采取适当的运输方式,如卡车、货车等,以减少运输过程中的挤压和碰撞。
3. 建立奖惩机制
建立奖惩机制可以激励员工积极参与损耗控制工作。
生产物料损耗控制办法
物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。
生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。
工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。
不同的工程更改情况需要进行不同的调整。
某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图。
流程图重点说明①销售部门正式下单到生产厂后，客户提出任何与原下单要求不一致的更改要求时按本流程处理；②如未经本流程规定完成审批，任何部门人员不得私自按客户（或销售人员）要求更改该订单相应产品的原技术要求，否则承担相关损失；③如未经本流程规定完成审批，任何人员不得明确向客户承诺能够满足其更改要求，否则承担相应损失；④如研发中心确认不能满足更改要求时，销售部门与客户进行沟通，《在制产品设计更改申请表》发放生产厂，生产厂根据《在制产品设计更改申请表》注明处理方式处理；⑤财务经理进行审核，如涉及价格变动，需要求销售部门与客户达成价格变更协议后方可签名确认；同时，如因变更导致该订单涉及产品已做半成品及相应配件变成呆料时，客户需承担相应费用；⑥《在制产品设计更改申请表》以总经理最终审批意见为准（总经理视需要可委托财务部经理代行审批权）；⑦经审批后的《在制产品设计更改申请表》由销售部门发放生产厂、研发中心、品质部、财务部各一份；⑧生产厂根据《在制产品设计更改申请表》审批结果开始生产，如原确定交货期不能满足，生产厂重新确认交货期；⑨以上各环节确认时间最长不得超过3小时（如研发中心需试制样板则时间由研发中心与销售部门共同商定）。
从该图可以看出，发生工程更改的原因在于客户，是客户提出更改的。
获悉客户的更改信息之后，物料管理部门应该立即与研发部门进行沟通，了解研发部门能否按照客户要求完成更改，需要多长时间等情况；物料管理部门还应该通过市场部向客户表明更改对订单带来的相关变化，并请客户确认更改继续进行。
同时，物料管理部门应该立即对仓库进行核查，检查原材料、半成品、成品的数量以及状态，并据此以及更改的要求进行相关的调整。
电力网电能损耗管理规定（4篇）
电力网电能损耗管理规定第一章总则第一条为了规范电力网电能损耗管理工作，提高电能利用效率，保障电力供应稳定，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的电力网电能损耗管理工作。
第三条电力网电能损耗管理应遵循以下原则：（一）科学合理。
采用先进的技术手段和管理方法，根据电力网特点和条件，制定合理的损耗控制目标和措施。
（二）统筹兼顾。
电能损耗管理要与电网规划、建设、运营等各个环节相配合，兼顾经济效益、环境保护和社会效益。
（三）依法依规。
依据国家有关法律法规和标准，遵守电能计量和计费制度，加强法律监督和法规执行。
（四）持续改进。
积极推进技术创新，不断提高电能损耗管理水平，增强电力网的可持续发展能力。
第四条电力公司应建立健全电力网电能损耗管理制度，明确损耗管理的组织机构、职责及权限。
第五条电力公司应制定电力网电能损耗监测计划和电能损耗分析评估制度，通过监测和评估，及时发现和分析电能损耗的原因和问题。
第二章损耗控制第六条电力网电能损耗管理的目标是降低电能损耗，提高电能利用效率。
第七条电力公司应制定电力网电能损耗控制目标，并根据实际情况制定相应的措施。
第八条电力公司应开展电能损耗分析，确定各个环节的损耗比例和主要原因。
根据分析结果，制定改善措施。
第九条电力公司应加强电力设备的维护和管理，确保设备处于最佳运行状态，减少设备损耗。
第十条电力公司应加强检修工作，定期对设备进行检修，及时发现并消除潜在故障，避免设备的运行损耗。
第十一条电力公司应加强设备状态监测和故障诊断技术应用，减少设备故障造成的电能损耗。
第十二条电力公司应加强线路管理，及时发现和处理线路接地、绝缘等问题，减少线路损耗。
第三章设备管理第十三条电力公司应严格执行设备管理制度，确保设备安全可靠运行。
第十四条电力公司应建立设备档案，记录设备的基本情况、检修记录、故障处理等信息。
第十五条电力公司应按照设备规程和操作规程要求，制定设备运行管理制度，明确设备的运行维护要求。
加油站油品损耗损耗管理办法
加油站油品交接计量及损耗管理考核办法第一章适用范围第一条为加强公司各业务环节损耗管控，扎实推进降损增效工作，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所属各加油站的油品交接及油站损耗管理。
第二章指导思想第三条根据公司对各环节损耗管理的要求，加油站零售环节损耗以V t进行管理，运输环节损耗以重量进行管理。
第三章术语及定义第四条损耗：是指蒸发损耗和残漏损耗的总称，本办法所述损耗按流转环节分为运输损耗和零售损耗。
第五条零售损耗：是指加油站从油品购进验收起在保管、付油过程中发生的损耗。
第六条运输损耗：是指从油库或其他发货单位油库通过公路配送到加油站的油品发货量与实际接收量的差值。
第七条超定额损耗：是指超过公司规定的运输损耗量和零售损耗量部分的损耗。
第四章重要风险第八条油品运输和油品站管环节存在油品异常损耗风险，严格损耗管控，避免公司效益流失。
第九条损耗数据不真实或损耗指标不合理使损耗考核产生不公平性。
第五章职责第十条损耗管理岗职责负责公司损耗管理考核办法的制定；负责对公司油品损耗管理工作实施指导、监督、检查、考核；负责对公司各环节油品超耗提出处理意见并报公司领导审批；负责定期统计分析公司各环节油品损溢数据，对异常情况和问题提出控制措施，推广降耗经验；负责加油站进销存日常管理，指导加油站零售损耗数据统计；负责加油站油品配、收、发、存过程管控，参与并配合由零管部部组织的月度、年度油站库存商品盘点，对相关数据的准确性进行确认。
第十一条零管部职责负责加油站油品配送的管理；负责协调油库发油数量不足、质量不合格等问题的协调和处理；负责运输环节超损耗部分索赔工作；负责组织加油站月度、年度盘点工作，与财务部共同确认各环节损耗数据，参与损耗考核及运输保证金的管理。
第十二条加油站职责对站内各环节油品损溢数量的真实性、准确性负责，对本站油品损溢原因进行分析；负责配合相关部门对进、销、存过程中的数量差异原因的分析；负责按规定程序将损溢数据逐级上报。
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商场怎样减少服装的损耗
“损失”是听到或在作业链业务流程处理的一个字。
据说，零售商品损耗全球每年高达
16亿;在中国，这一数字更是高达25十亿人民币。
上海在60万元的首月交易额开了一家超市，但
损失超过10万元的货物，因而被迫歇业。
随着中国加入WTO，在快速发展的前景超市的国内连锁。
然而，由于竞争激烈，目前基地经营利润
只有1%左右。
业内人士普遍认为，如果超市将减少的商品率超过2%的损失1%，其营业利润可能会增长100%。
可见防损管理大卖场的发展的重要性。
内部原因:由于磨损和防止
由于大卖场营业面积，一些部门，人员的管理较为分散。
大部分员工的工作私利或
不严重不负责任，造成店里的损失有一些少见。
据有关资料显示，门店88%的损失是由于工作人员
操作失误，员工偷窃或意外造成的损坏，7%顾客偷窃，5%是盗窃的厂家，尤其是员工失窃遭受的损失最大的损失。
在美国的大型超市，例如，美国各地由于受到高达4000万美元员工盗窃的损失一年，偷不如客户的高5-6倍。
同样，台湾省，门店员工盗窃占比例的60%也高。
这些数据表明该损失应以加强内部管理和运营的管理人员
可以预防的。
1，加强内部员工管理
员工盗窃和盗窃客户是有区别的，顾客偷窃往往不直接拿起商品结帐。
和员工盗窃体现在很多形式，
如内部勾结，监守自盗，直接拿起钱，工作或采用直接提货，利用人们猝不及防夜班工作。
比如某外资超市，在上海一家大型超市，几名高级职员家电百货利用自己熟悉地理环境，官
商勾结，缓刑海盗高达不时
6个月长，给这个大卖场造成高达数十万元的经济损失。
首先，为员工制定具体的盗窃处罚和向公众发布，严格执行。
其次，严格的要求规定的时间向员工从信道接入工作，自觉接受检查店内的保安人员，员工不得携带包
到商店或作业现场应暂时放置在指定位置。
三，在购物的情况，以严格的规则，在上班时间禁止员工外出购物，或预留商品的工作人员的工作。
工作人员在休息
时间所购商品应有发票和收银机，以备保安人员或验收。
基本功能
2，加强员工作业管理
虽然超市现代化的管理设施，但它始终是与该服务失业- 员工是灵魂。
这个结果应该加强员工工作的管理，规范员工作业流程，尽可能员工的工作期间，由于最低限度的损失。
首先，因为许多商品种类大卖场经营，认真负责，或者如果员工不小心的话，可能会导致产品的条形码标签
错误，旧的和新的价格标签存在的POP或价格与价格牌不一致，没有恢复原价，不及时检查商品
商品销售结束如此一来，客户可以进行一些买了低价格高造成的货物损失，或客户购买多到消协产品
投诉的保质期，不仅会造成经济损失，同时也为企业形象也是非常不利的。
因此，在各部门主管大卖场应给予成员
劳动分工明确，店前一天完成了准备工作，如检查卡POP和价格是否匹配;检查商品的价格变化情况，
和及时交流;检查产品的保质期等等。
从而减少在这方面的损失。
其次，由于超市的特殊性，在经营中不可能过程中零库存，因此，仓库的重要性可想而知。
所以
，仓库管理的好坏将直接影响有多大损失。
购买大量大卖场，仓库的货物会增加保管的难度，虽然各部门都有自己的商品堆放区域，但难免会侵入对方
到对方的堆放区域，如果各部门的非食品商品部会比较容易保持，但也难免会不珍惜对方商品和垃圾
，抛出造成的损害人为。
如果各部门的食品部门，其他部门的商品的员工肯定不会忽略; “口下留情”，可
可以想象损失那么多，这种情况可以安排专门人员进行监控，管理散乱堆放货物，所以仓库管理法规
正常化杜绝吃，以减少仓库的损失的现象。
另外，存在于商业或贸易的过程中为客户储存堆放不慎造成不合理的损害或破包，各部门可以
对于这类留下一个小地方作为退货商品堆放区，有专门的工作人员和负责的退货管理在仓库的情况下，将损失降至最低。
三，超市收银员现金营运经理，他的不当行为会导致巨大的损失，例如，通过
熟悉的关系，收银员和顾客故意遗漏部分商品或私下扫类型来抵消较低的价格;。
收银员虚构的回报挪用现金及特价期间有
过，但收银员晃晃悠悠地特价销售。
因此，严格的处罚收银员法规严格执行。
出纳主管必须严格按照程序来组织和监督收银员
轮班工作，要认真为未来验证的记录。
四，生鲜食品超市已成为一大卖点，除了有很好的利润，但也给质量，数量和保存吸引了大量
的客户。
与此同时，新鲜食品商店经营者的损失也让人颇为头疼。
加强对预防鲜食品损耗的管理也不容忽视。
针，您可以考虑以下几个方面:
一，制冷设备定期检查，发现故障及时排除，一般每月三次为宜。
同时，新鲜的商品，必须严格控制
系统库存，订单必须亲自参与监事，高级管理人员从部门。
其次，需要一些新鲜的商品卖的那一天，如鱼，肉末，虾仁等，都可以在销售折扣销售开始进入高峰，以免成为
不好的产品。
管理
新鲜的商品应执行转向对新老新鲜农产品的混乱，所以新鲜度下降的一个彻底的工作。
同时，工作人员应避免白天
工作时间长，湿度过高或工作现场，从而降低产品的新鲜度。
外因:亏损原因及防止
超市聊产生的原因，内部员工的损失，但由于某些原因，外部环境也不容忽视，如供应商的不当行为或客户服务
盗窃事件。
首先，供应商不当行为造成的损失，误用，如跨供应商的供应量，冒充高价商品的商品以低廉的价格，没有商品夹带
，随着回报货物夹带的商品，勾结员工盗窃。
对于这种情况，供应商的管理必须做到:
1，当供应商进入返回区，您必须先注册，进入前收到通行证。
离开后，保安人员检查了
投降证书发布之前。
2，当在商店的供应商或更换后场糟糕的产品，需要一个单一的退货或先取得提单后场，并批准由部门和管道退款BR p>。
3，必须打开供应商交付空箱后，纸袋则要折平，以免偷商店与商品。
当离开车辆制造商，须在离开之前
安全检查商店。
其次，顾客的不当行为所造成的被盗或丢失，如客户携带夹带的商品，顾客不当的回报，顾客在购物过程中
污损的商品将箱子离开了，拿下里面的商品的时间，就会有食物吃，扔掉的盒子。
对于这些情况，店里的工人
工作人员必须做到:
1，禁止携带大型背包或袋子购物的客户，请把它放入背包或袋子台或发送包柜。
2，当你随身携带一个小背包到客户应该知道他们的购买行为。
3，盗窃定期对员工的教育和培训。
4，派专门人员，以加强在店里巡视，要特别注意的亡，人们聚集在。
5，贵重物品或饰品上应设立销售柜台。
6，当顾客，吃饭，购物，应礼貌地提醒它来结帐。
虽然顾客盗窃是一个全球性的问题，这个问题，如果我们采取一定的措施仍会收到一些成效。
超市防损管理是不容易的，它涉及到太多的人为疏忽，但商品的大卖场业务发展损失的发病率肯定会
不利影响。
商店应该有针对性地采取措施，按照发生的原因，损失，加强管理，堵塞漏洞，尽可能最大限度地减少物种的丧失。