打造一支高素质、高收入、高水平的民生职业经理人队伍
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
聚焦关键重点领域,构筑产业体系新支柱
聚焦关键重点领域，构筑产业体系新支柱实施创新驱动发展战略，迫切需要系统推进科技管理体制改革，构建创新驱动发展所要求的新型科技生产关系，才能够最大限度地激发全社会的创新动力与活力。
我国科技管理体制改革，取得了积极突破。
把握新兴产业发展契机，优先培育和大力发展一批战略性新兴产业集群，构建产业体系新支柱，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
优化资源要素配置和生产力空间布局，健全体制机制，营造战略性新兴产业发展条件和空间，打造形成若干高质量发展的区域集群。
一、聚焦关键重点领域，构筑产业体系新支柱立足发展需要和产业基础，大幅提高现有战略性新兴产业的技术水平，继续推动新一代信息技术、高端装备、生物产业、绿色低碳、新材料等产业高质量发展，构筑产业体系新支柱。
（一）加快发展新一代信息技术产业新一代信息技术是本轮科技革命和产业变革的核心。
未来五年，我国新一代信息技术产业的发展重点是实现从产业到经济的转变。
十四五期间，加快推动5G、物联网、工业互联网、人工智能、云计算、数据中心等新型基础设施建设，开展大数据、AI算法、人工智能、无人驾驶、量子计算等领域的研发，推广机器人、北斗导航等应用，推动智慧交通、智慧医疗、工业互联网、智慧城市、超高清视频等发展。
（二）加快发展高端装备制造产业高端装备是我国从制造大国迈向制造强国的主要短板，是我国与美国、德国等制造强国的主要差距所在，也是我国把握制造业转型升级主动权、形成竞争新优势的关键所在。
未来五年，我国高端装备制造产业的发展重点是提升产业核心竞争力。
要强化新材料研发能力，前瞻布局前沿新材料研发；研发数控机床、通用航空、智能机器人、关键零部件和电子元器件等领域中的关键技术装备，推进装备制造商的服务型制造转型；推动航空产业领先突破，加快卫星及应用产业发展，强化轨道交通装备领先地位，增强海洋工程装备国际竞争力。
（三）加快发展生物产业现代生命科学及生物技术与信息、材料、能源等技术加速融合，融入生产生活方方面面，生物产业已成为世界经济中增长最快、技术创新最活跃的产业之一。
浅谈企业如何建设“三支人才”队伍建设
浅谈企业如何建设“三支人才”队伍建设摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
加强人才工作,使人才队伍建设与企业改革创新发展相适应，是做强做优做大国有企业的必然选择。
关键词：国有企业；三支人才；队伍建设国有企业持续稳定健康的发展需要依靠人才作为支撑，要建设一支以高层次经营管理人才为核心,政治素质高、善经营、会管理,能带领企业开拓市场、赢得竞争的经营管理人才队伍;一支以学识渊博技术专家为领头人。
以科技骨干为中坚,精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍;一支以能工巧匠操作能手为带领人、以高层次操作技能人员为骨干,结构合理、作风过硬、技术精湛、一专多能,能够适应企业规范要求的操作技能人才队伍。
一、“三支人才”队伍简述“三支人才”队伍是指企业按照经营管理系列、专业技术系列、技能操作系列三个不同的工作领域方向来选拔人才、任用人才、培养人才、最终达到留住人才的目的。
“三支人才”队伍建设是企业保障关键经营管理人员持续稳定、发展未来企业的知识资本和智能资本、鼓励员工个人发展的重要过程。
通过打造适应新常态、完成新任务、实现新发展要求的高素质能力的“三支人才”队伍，为国有企业改革发展提供源源不断的动力。
二、国有企业三支人才队伍发展面临的挑战目前，国有企业三支人才队伍建设与企业发展面临的主要挑战主要有以下三个方面: （一）高技术、高技能人才比例低。
从个人价值观实现、职业发展空间来看，盐湖股份公司虽然建立了“三支人才”队伍职业发展的通道，但缺乏系统规范、统一性、高效性。
保障完善的高技术、高技能人才发展模式,晋升渠道不够畅通，高技术、高技能人才晋升发展速度较慢，不利于人才成长与发展。
（二）人才培养缺乏系统性和整体性。
由于受传统观念影响,大多数员工认为国有企业工作相对稳定安逸，普遍存在满足现状，自我提升、自我加压、自我求进的意识淡薄等情况,员工培养的制度不健全，没有针对不同系列的人员制定完善的自主提升、职业教育及培养计划。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
热门-如何打造高素质的队伍打造高素质执政骨干队伍浅议
如何打造高素质的队伍 [打造高素质执政骨干队伍浅议]党的十八大报告明确指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
组织部门担负着为科学发展选干部配班子的重任，必须切实履行职责，提升工作水平，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质执政骨干队伍，为全面建成小康社会提供坚强组织保证。
坚持正确用人导向。
事业成败，关键在人；用人之要，重在导向。
要结合株洲实际，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持'三有“（让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位）用人导向不动摇，真正把各方面的优秀干部及时发现出来，合理使用起来。
具体要落实'六个优先“，即优先从基层的干事兴业中，从优势产业的开发建设中，从重大项目的强力推进中，从急难险重任务的攻坚克难中，从受到省级以上表彰的重大工作中，从经济社会发展又好又快、群众幸福指数明显提高的地方和单位选拔优秀干部，使实绩优、贡献大的干部脱颖而出。
要通过坚持'三有“导向，落实'六个优先“，形成以发展论英雄，凭实绩用干部的良好导向，把政治素养高、工作能力强、民主作风好、善于抓班子带队伍的优秀干部切实选拔到领导岗位上来。
创新选人用人机制。
要以战略的眼光、创新的举措、负责的态度，积极推进选人用人机制创新。
坚持把年轻干部培养选拔作为一项长期的制度性安排，统筹考虑当前需要和可持续发展，制定培养选拔的长期规划，明确各级领导班子特别是主要负责同志培养选拔年轻干部的具体责任，形成一级抓一级的责任体系。
大胆选用素质高、潜力大的年轻干部，为他们干事创业成长成才搭建平台。
按照科学发展观和正确政绩观要求，不断完善考核评价体系和方法，提高考评的准确性，强化考评导向，通过'三考一测“（考察一贯表现，看长期、长期看；考察关键时刻，看急时的应对、难时的态度、险时的处置、重时的作风；考察细节把握，看独处、看小事、看细节；测群众口碑），全面考察考核干部的党性修养、道德品质。
建设高素质专业化新时代干部队伍建设
建设高素质专业化新时代干部队伍建设建设高素质专业化新时代干部队伍随着社会的进步和发展，高素质专业化的干部队伍建设成为各级政府和组织关注的重要问题。
在新时代，建设高素质专业化的干部队伍，能够有效提升党和政府的领导水平，推动社会的发展进步。
第一，要注重培养高素质的干部。
高素质是干部队伍建设的基础，是干部能力实现的保障。
要重视干部教育培训工作，通过开展各类培训班、研修班等形式，提升干部的理论素养、组织能力、沟通能力等专业素质，使他们能够更好地适应新时代的需求。
第二，要加强专业化的培养和选拔。
每个行业都需要有专业知识和技能的人才，对于干部来说也是如此。
要通过专业化的培养和选拔，培养出具备专业知识和技能的人才，使他们能够在各自的领域内发挥出更大的作用。
同时，要建立科学、公正的选人用人机制，确保优秀的专业人才能够进入干部队伍，为国家和社会做出贡献。
第三，要加强干部队伍的理论学习和思想教育。
干部队伍要具备高度的政治觉悟和清醒的思想认识，才能够更好地履行自己的职责和使命。
要加强理论学习，深入学习党的理论和方针政策，坚定理想信念，不断提高政治水平和道德修养。
同时，要注重思想教育，加强干部的思想道德建设，培养他们正确的人生观、价值观和世界观，使他们能够始终保持共产党人的先进性和纯洁性。
第四，要注重实践锻炼和经验交流。
干部队伍要具备丰富的实践经验和能力，才能够更好地履行自己的职责和使命。
要加强干部的实践锻炼，通过实际工作中的各种问题和挑战，磨砺他们的意志品质和能力素质。
同时，要加强干部之间的经验交流，通过相互学习和交流，推动干部队伍整体素质的提升。
第五，要加强干部队伍的监督和管理。
干部队伍建设不仅需要注重培养和发展，还需要强化监督和管理，确保党的干部队伍始终保持一支纯洁、坚定、忠诚、干净的队伍。
要加强对干部的监督，建立健全的考核制度，对于不称职的干部要及时进行调整和处理。
同时，要加强对干部的培养和管理，注重对干部的思想教育和培训，提高其履职能力和水平。
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积极实践
•学以致用，勇于实践 •勇敢地、愉快地接受新工作 •敢于承担具有挑战性的任务 •在实践中不断反省 •尽最大努力创造性地做好每一项工作
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
• 喜欢讲大道理、空谈 • 懒惰、蛮横、好斗、好争论 • 缺乏持久力 • 不懂得容忍，缺乏耐心 • 不知进取 • 朝三暮四 • 个人无序性、做事无目标、
虹口机构主顾积累调研汇报
虹口主顾积累
• 数据表现 • 现象探析 • 归纳思考
虹口1—5月数据（贡献率）
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
1月
机构 虹口 分公司 贡献率
1月 306 2808 10.89%
2月
2月 228 1352 16.86%
3月
3月 418 2560 16.32%
建议之六：做一个随和开朗的上级
•与下属聊一些工作以外的事 •告诉下属自己面临的问题 •培养至少一项与部属一起参与的游戏或兴 趣 • ．．．．．．
有效学习的十大建议
效果比效率重要 过程比结果重要 广度比深度重要 计划比随意重要 数量比质量重要
浏览比精读重要 学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要 终生比一时重要
职级 标保
FYC
数
张雯喆组
A201 164860 53708.12
干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它有个名叫“理想”的根，牢牢 地伸入泥土里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长的 相当雄壮，从大气中大量的吸入“认真”的气体，是树干变 得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫“一鼓作 气”的叶子长满了一树，收获的时节，整个树结满了“成功” 的果实。
所谓的专业是指
无计划 • 自以为是、独断专行
•依赖（上级或下级） •拖延、等待 •不信任别人 •不懂得自律 •贪大求全 •以自我为中心 •言行不一致 •不诚恳、不讲信用 •不讲效率 •刻板的追求形式
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
•急功近利 •轻率、轻信 •先入为主、只看表面 •忽略他人感情 •不懂沟通 •守旧 •不思考、无好奇心 •考虑问题不系统、不深入、鼠 目寸光，无主见
• 身为管理者却不知道要做些什么工作，不知道成功 的经营模式
• 认为待在公司就是在工作，认为活动四肢便是在工 作
• 不能以身作则
建议之二：尽快建立相关技能
• 在经营方面 • 在管理方面
• 在表现方面 • 在专门领域方面
建议之三：提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者， 干劲对他更是重要的。
2012年7月
什么是职业经理人
职业经理是以经营管理为职业的社会阶层，他 们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
职业经理人具备一定的个人素质和专业技能、 管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作 经验和深厚的理论功底，以完成任务、达成目标为 使命。
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手段 • 关注个人的眼前利益 • 将自己的下属当作通向仕
2月 1.15 1.43
3月 1.88 2.18
4月 0.83 0.97
5月 1.10 1.41
个人排名 (标保)
业务员姓名
部门
1
张雯喆
星光部
2
Байду номын сангаас陆任任
虹星部
3
朱进
鸿鸣部
4
马中凯
鸿澄部
5
高艳芹
锦绣部
6
裴焕宇
鸿鸣部
7
谷风英
锦绣部
8
陈敏
鸿鸣部
9
张文霞
鸿澄部
10
慕佳冬
星光部
组
系统 本月预收 本月预收 本月件
1月 72.00% 60.40%
255
2月 58.40% 53.30%
259
3月 70.40% 74.30%
268
4月 51.90% 55.40%
278
5月 60.90% 70.00%
283
虹口1—5月数据（人均件数）
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1月
2月
3月
4月
5月
分公司 虹口
机构 分公司 虹口
1月 2.09 1.62
贡献率
4月
5月
4月 176 909 19.36%
5月 273 1147 23.8%
合计 1396 8778 15.9%
虹口1—5月数据（实动率）
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1月
2月
3月
4月
5月
分公司 虹口
机构 分公司 虹口 虹口人力
现代社会对职业的要求不仅要较高的 IQ（智商） 和 EQ（情商），还要具有较高的AQ (逆商)，继承受 失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、 平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内 部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境； 当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的 态度去战胜它。
途的跳板 • 缺乏韧性，没有原则 • 职业态度、敬业精神较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当作事业 • 关注职业声誉、形象和地位 • 强烈的责任感和使命感 • 非常执著，从不轻言放弃
如何作一个成功的职业经理人
自我管理及完善
有效的学习 积极的实践
成功职业 经理人
自我管理
目标
理念
榜样
时间
•目标是什么 •存在的目的
•要成为什么 •成功是什么
样的人
•为人处事
•心目中谁是 你的榜样
•自己是团队 的榜样
•抓住时间就 是抓住机会
•实践的优先 顺序
•实践的成本 及产出
自我管理及自我完善的其它建议
•避免管理中的常犯错误 •尽快建立基本技能 •提高工作干劲 •努力培养专业意识 •正确对待失败 •做一个随和开朗的上级
建议之一：避免管理中的常犯错误
建议之四：努力培养专业知识
•把生命赌注于工作的人 •对自己的工作觉得自豪的人 •工作时能掌握先机的人 •工作稳重的人 •工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人 •朝高目标迈进的人 •对结果负责任的人 •所得的报酬依成果而定的人 •认真工作的人 •经常自我提高能力的人
建议之五：正确对待失败
IQ + EQ + AQ
•对下级轻易放松要求甚至自己 首先打破原则
•手段欠灵活
•评价和参与自己不了解的事务
•议论他人
•不分轻重缓急
•不善总结：事情做了就做了， 不知道好在哪里，差在哪里， 甚至在同一个问题上重复犯错 误
成功的营业部经营模式
1、部经理做一个合格、优秀的职业保险代理人 2、复制，带领一支职业的主管和员工队伍 3、客户拜访+个人酒会+团康活动的现代保险营销模式 4、增员（靠吸引、追随）+留存（超级营销特训营+个人酒 会） 5、健全部门督导追踪体系（业务是逼出来的）