推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
国企职业经理人制度建设该怎样推行
国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。
在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。
而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。
职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。
因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。
那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。
一、加强制度建设制度是企业发展的保障。
加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。
首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。
其次，要明确职业经理人的权责和职责。
最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。
只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。
同时，制度建设也需要政策的支持和保障。
加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。
二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。
国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。
通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。
通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。
三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。
国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。
注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。
国有企业试行职业经理人工作开展的措施与建议
国有企业试行职业经理人工作开展的措施与建议摘要：国有企业是我国市场经济发展的重要推动力，分析如何在国有企业实行职业经理人制度，是促进国有企业进一步改革创新的重要举措。
本文以某市市属国有企业试行职业经理人的情况作为研究案例，以国有企业发展现状为基础，结合职业经理人相关理论，针对性地制定促进职业经理人制度落实的策略，期望能够帮助国有企业实现长期稳定发展。
关键词：国有企业；职业经理人引文：随着国有企业改革的深入，职业经理人制度已经成为改革重点突破的方向之一。
构建职业经理人制度不仅是国有企业提升管理效能的重要途径，也是深化“三项制度”改革的重要内容。
一、统一思想、科学谋划（一）把握职业经理人制度的内涵实质是高质量推行职业经理人制度的重要前提职业经理人制度的核心是“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
市场化选聘主要解决“入口”问题，通过引入市场化机制，优化企业经理层成员结构；根据职业经理人的不同岗位、不同职责和不同从业经历，精准约定不同的业绩指标，对承担不同职责、不同风险、不同业务职业经理人给予与之相对应的报酬，充分体现差异性，有效发挥激励作用；市场化退出解决的是“出口”问题，通过严格执行年度考核、任期考核以及任期制等，使职业经理人能够实现合法、有序退出。
（二）治理主体之间权责清晰、协调运转是推行职业经理人制度的基本保障企业不同治理主体具有法定职责，自上而下的重大战略决策需要在不同治理主体之间有效传导后才能得以落地执行。
优化“三会一层”（即党委会、董事会、监事会以及经理层）运行机制，明确各治理主体的角色定位，厘清权责边界。
二、市场化选聘（一）坚持党管干部与董事会落实经理层成员选聘权相统一。
坚持落实董事会选人用人职权，以市场化选聘为起点，以岗位胜任力为标准，坚持业绩为上、能力为上，按“二十字”好干部标准，市场化选聘敢担当善作为的职业经理人。
从德能勤绩廉等方面对董事会提出的候选人进行全面考察，根据考察结果向董事会进行推荐；由董事会决定聘用人选。
如何推进国企职业经理人制度的建立
如何推进国企职业经理人制度的建立职业经理人制度的建设是深化国有企业改革中一项重要改革任务，自2013年十八届三中全会提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”后，其在改革进程中逐步清晰、明确。
为推行现代企业制度，规范法人治理结构，目前集团职业经理人工作开张情况情况如下：一、现阶段对职业经理人的需求职业经理人制度的建立和健全，有利于集团在新时期赢得持续的竞争优势,实现集团以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力和承担社会责任为重点的改革目标。
根据布局结构优化方案，集团主营业务为高速公路建设、管理与养护，培育主业为投资与资产管理。
为平稳过渡国有企业产业结构调，使集团所属竞争类企业充分参与市场化竞争，承接重大工程，盘活资产存量，下阶段集团竞争类企业对金融投资型专业人才，市场营销拓展型人才，工程领域技术型人才存在一定需求。
二、当前建立职业经理人制度所面临的问题职业经理人市场是推动职业经理人合理流动、市场化配置和规范管理的重要载体，是推动职业经理人制度落实和职业经理人队伍建设的重要环节和有效手段。
内部培养和外部引进是职业经理人的两大来源，但目前企业内部、外部职业经理人才流动存在两大难点，一是内部培养成为职业经理存在心理和制度转换的难点，二是外部引进职业经理人存在薪酬激励不足和内部认同感不足易流失的难点。
这些导致国企职业经理人市场尚未形成，可供我们企业选择的市场化职业经理人数量不足。
三、推进建立职业经理人制度的计划（一）制定职业经理人需求规划根据相关文件精神，结合集团“十四五”规划和布局结构优化方案，集团投资建设项目逐步建成转入运营期后，对不同岗位的人才和数量呈现新的需求。
其中集团所属从事装配式建筑、混凝土预制构建生产销售的企业，所进行的工业化生产基地项目属于集团企业转型重点项目，项目进行过程中将根据其需要，尝试开展引入营销系统销售型职业经理人，技术和制造系统技术性职业经理人等职业经理人招聘计划。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
国企职业经理人制度建设策略
国企职业经理人制度建设策略导读：建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。
国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。
国企职业经理人制度建设策略建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。
国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。
一、建立职业经理人市场机制。
职业经理人市场机制是国企职业经理人制度的基础和本质。
在市场经济中，职业经理人应该由市场来评估、认证和配置。
首先，建立社会化的职业经理人资格评价体系，研究制定具有国有企业特色的职业经理人评价标准体系，制定并发布标准化的职业经理人资格认证制度，积极发展职业经理人考核技术。
职业经理人通过资格评估和认证得到社会和法律的认可，这为职业经理人市场上的求职者贴上了合格的标签，为国有企业选择和聘用职业经理人提供了可靠的依据。
其次，要在公开、公平、公正的基础上完善职业经理人的聘用和退出机制，建立严格的选拔任用和退出制度，实行“公开招聘、民主评议、综合测评、择优录用、评估淘汰”的聘用机制。
二、规范职业经理人的激励和考核机制。
一方面，建立合理规范的薪酬体系。
职业经理人通过对企业的管理来提高企业的绩效，从而获得劳动报酬。
国有企业职业经理人薪酬制度的关键是解决短期激励和长期激励之间的失衡。
根据笔者的调查，我国职业经理人的薪酬激励一般采用“工资+奖金”或“年薪制”的短期激励，其中基本薪酬占年薪总额的比例较高，职业经理人的薪酬与企业的长期绩效和经营风险相关性很小。
对此，国有企业可以在保证基本工资能够满足职业经理人日常生活的基础上，增加股票期权、递延奖金等中长期激励和风险收益，并积极探索职业经理人的持股机制。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析国有企业建立职业经理人制度是实现企业有效治理和高效运营的关键一步。
该制度的建立需要经过以下路径分析：路径一：提高国有企业的治理效能国有企业的治理是建立职业经理人制度的前提条件。
要提高国有企业的治理效能，需要优化公司治理结构，实行独立董事、董事会、监事会等治理机构，确保公司决策的民主化和科学化。
同时还需要设立相应的内部控制机构和监督机制，实行内部审计制度和风险管理制度，保证企业运营的规范和合法。
路径二：加强职业经理人的选拔和培养建立职业经理人制度，需要在选拔和培养方面下功夫。
首先，要坚持市场化、专业化、竞争化的原则，采用公开、透明、公正的选拔程序，推行“招聘用人、贡献考核、竞争晋升”的用人制度，为高素质人才的进入提供了广阔的舞台。
其次，还需要加强对职业经理人的培养和教育，提高管理者的领导能力和组织管理能力。
路径三：实施激励机制建立职业经理人制度，需要有合理的激励机制。
一方面，要建立完善的薪酬制度，以市场化为导向，实行“绩效导向、高低分化、动态调整”的激励政策，确保经理人的收入水平与业绩挂钩；另一方面，还应加强对职业经理人的培训和学习，提高其专业素质和职业发展能力，激励其为公司做出更多的贡献。
路径四：加强公司文化建设职业经理人制度的建立，需要在公司文化建设方面下功夫。
应树立和强化“以人为本”的理念，营造“公正、公平、透明、开放”的文化氛围，鼓励各级管理者树立诚信、奉献、责任、合作的价值观，确保公司在高效、稳定、和谐的氛围中平稳运营。
综上所述，建立职业经理人制度需要提高国有企业的治理效能、加强职业经理人的选拔和培养、实施激励机制以及加强公司文化建设。
只有在这些基础上，才能顺利地建立起职业经理人制度，确保国有企业在未来的发展中处于有利位置。
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推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职
业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍
建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、
加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍
建设的措施。
一、提高人才选拔标准
国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推
进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科
学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加
大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更
多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人
才保障。
二、加大培训力度
职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立
长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理
人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持
学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制
激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效
的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立
健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当
的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等
方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而
更加投入到企业的发展中。
四、优化管理体系
优化管理体系是推进国有企业职业经理人队伍建设的基础保障。
国有企业应该优化管
理体系，建立灵活高效的管理机制，为职业经理人的发展创造良好的工作环境和条件。
国
有企业应该建立科学合理的绩效考核体系，将职业经理人的绩效考核结果与企业的利益挂钩，强化激励和约束机制，提高职业经理人的工作积极性和责任意识。
国有企业应该建立
健全的决策机制和运营机制，保障职业经理人在管理实践中的权利和义务，为其提供公平公正的发展平台，鼓励他们敢为人先、勇于创新。