某公司综合管理流程分册
三标一体化管理体系文件实施归口管理责任部门一览表
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2、环境和职业健康安全监控流程
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3、事故调查处理流程
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4、合规性评价流程
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5、内审流程
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6、管理评审流程
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7、不合格纠正与预防措施控制流程
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7、员工档案管理规范
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8、员工申诉处理流程
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（四）设备管理分册
1、施工设备管理流程
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三标一体化管理体系文件实施归口管理责任部门一览表
职 能 部 门
三标一体化
综合管理部（总经理办公室）业务流程
综合管理部业务流程
一、收、发文业务流程
二、低值办公用品（单位价格在100元以下）管理业务流程
注：常规收文由内勤/秘书直接处理。
三、高值办公用品（单位价格在100元以上）管理业务流程（主要是电脑、打印机、传真机、复印机、碎纸机等）
四、接待礼品管理业务流程
五、邮件寄发管理业务流程
注：5
包以下烟由部长助理审核签字；5包以上1条以下由部长审核签字；1条以上由常务副总审核签字。
七、档案借阅/复印管理业务流程
八、接待工作业务流程
十、公务车辆管理业务流程。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
直接领导为部门经理或分 厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并 填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (2)精选全文
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
2
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
经理 2 基金
结算、记帐
会
主办单位
人事行政部
议
会议场地和布
落实会议场地
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
综合管理部工作流程
综合管理部工作流程综合管理部作为公司的重要部门，其工作流程对于公司的运营和管理起着至关重要的作用。
在这篇文档中，我们将详细介绍综合管理部的工作流程，包括部门职责、工作内容、流程管理等方面的内容，以便全体员工更好地了解和遵守公司的管理规定。
首先，综合管理部的主要职责包括但不限于人力资源管理、行政管理、财务管理、办公设施管理等。
在人力资源管理方面，综合管理部负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作；在行政管理方面，负责公司办公室的日常管理、文档管理、会议安排等工作；在财务管理方面，负责公司财务预算、报销审批、资金管理等工作；在办公设施管理方面，负责公司固定资产的管理、维护和更新等工作。
其次，综合管理部的工作内容包括但不限于制定和完善相关管理制度和流程、组织实施各项管理工作、协调各部门间的协作和沟通等。
在制定和完善相关管理制度和流程方面，综合管理部需要不断地更新和完善公司的管理制度和流程，以适应公司发展的需要；在组织实施各项管理工作方面，综合管理部需要协调各部门的工作，确保各项管理工作的顺利进行；在协调各部门间的协作和沟通方面，综合管理部需要做好各部门之间的协作和沟通工作，促进各部门间的合作和协调。
最后，综合管理部的流程管理是其工作的关键环节。
在流程管理方面，综合管理部需要做好各项管理工作的流程设计、流程优化和流程执行等工作。
只有做好了流程管理，才能确保各项管理工作的高效、规范和有序进行。
综合管理部的工作流程是公司运营和管理的重要保障，只有做好了综合管理部的工作，才能确保公司的持续健康发展。
因此，希望全体员工能够深入了解和遵守综合管理部的工作流程，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理流程说明
流程名称：办公自动化文件管理流程（编号：IT05.01.01）
流程环节编号
流程环节内容描述
关键输入
关键输出
表单记录
1.
在信息系统中查阅文件，并发送给中心主任
2.
中心主任查收文件，并做出批示（批示时间按照OA系统规范要求完成）
文件批示
3.
如果需要具体办理完成文件要求，相关岗位根据批示具体执行业务办理
综合人员登记用章情况
用章登记
部门用章登记表
4.
在文件上加盖部门章
关键控制环节：
流程环节２（信息中心主任审批）；流程环节３（综合管理登记）
4.
如果批示在部门内部传阅，综合档案管理负责部门内部文件传阅
5.
根据要求归档或返还文件
关键控制环节：
流程环节2（对文件批示）
流程名称：部门用章管理流程（编号：IT05.01.02）
流程环节编号
流程环节内容描述
关键输入
关键输出
表单记录
1.
提交需盖章的文件给综合管理岗人员
2.
信息中心主任审批须盖章文件
3.
企业管理流程清单
企业管理流程清单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业高效管理流程清单详解在现代商业环境中，有效的企业管理是实现业务目标、提高生产力和保持竞争力的关键。
综合管理部流程表 (修复的)
人事流程、日常工作流程细则及相关规定一、人事流程1.入职流程步骤说明2.离职流程二、日常工作流程1。
工具、办公用品和办公设备采购、登记、借领用流程2.项目安装辅材、公司零时用物料采购流程步骤说明3.出差流程4。
培训流程步骤说明-行政专员负责5.会议流程步骤说明5.用车（公车）流程及相关规定⑴车辆使用范围①公司员工外出公差、采购物品、拉运货、城区远郊（10公里外）安装和维修以及行政管理人员外出办公事可以使用车辆，其他员工没有货物拉运的情况下，一般不予派车,应选择公交和自备交通工具出行。
②接送公司宾客和来公司办事人员。
③其他紧急或特殊用车。
如员工受伤急需治疗，外单位借调、借用车辆等。
⑵车辆使用流程及相关规定①车辆使用执行派车制度。
凡有需要使用公车的部门(人)，须提前在“今经理批准后，由行政专员统一派车、调配车辆。
②司机配合行政专员填写《车辆使用登记表》（附表10)，写清楚用车人、出车时间、行驶路线、目的地、办事内容等信息后领取车钥匙出车。
没有提申请一般不予派车，特殊情况由行政专员直接派车，回来补办相关手续。
③出车回来后由司机在行政专员处的《行车记录、加油信息登记表》（附表11）上填写相关信息，如实填写回来时间、行驶里程（每天一次,每天下班时或第二天出车前填写）,加油信息。
加油一般用油卡加油，一般不得用现金加油。
④若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人"的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从综合管理部的派车调度。
⑤对近似方向和时间的派车要求尽量拼车外出，长途出差以货物为主，人员应尽量乘坐公共交通工具，一般不予派车。
⑥在城区内，如公司车辆一时调配不开，无法运送货物，经综合管理部经理批准,可以雇佣交通工具拉运,回公司后应及时填写报销单据，在发票上注明始点和终点及所办事宜，否则不予报销。
员工特殊情况下外出工作，在公司车辆调配不开时可以使用自己的车辆,但要向综合管理部报备,填写《员工私车、摩托车报备表》（附表13），私车公用时填写《员工私车公用登记表》（附表14），城区内每次补贴10元，城郊10公里外50公里内每次补助30元.员工自备摩托车外出工作，向综合管理部报备，填写《私车公用登记表》后，其交通补助提高至220元。
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深圳艺川快印有限公司
综合管理流程分册
二零零八年一月二十二日
C B H a n d s u n深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
目录
01、战略管理流程 (06)
（1）流程图 (06)
（2）核心步骤说明 (07)
（3）相关文件和制度 (07)
A、艺川快印使命与远景（略） (07)
B、艺川快印竟争环境分析报告（略） (07)
C、艺川快印内部经营状况分析报告（略） (07)
D、艺川快印中长期发展规划（略） (07)
E、艺川快印5大职能战略（略） (07)
02、年度经营计划管理流程 (08)
（1）流程图 (08)
（2）核心步骤说明 (09)
03、工作计划管理流程 (10)
（1）流程图 (10)
（2）核心步骤说明 (11)
（3）相关记录和表单 (12)
A、部门月度工作计划/总结 (12)
04、组织管理流程 (13)
（1）流程图 (13)
（2）核心步骤说明 (14)
（3）相关文件和制度 (15)
A、组织设计报告（略） (15)
B、组织结构现状调查问卷（略） (15)
（4）相关记录和表单 (15)
A、组织结构调整申请表 (15)
05、流程制度管理流程 (22)
（1）流程图 (22)
（2）核心步骤说明 (23)
（3）相关文件和制度 (24)
A、规范化管理制度 (24)
（4）相关记录和表单 (26)
A、制度/流程/表单需求调查表 (26)
B、制度/流程/表单评审表 (27)
06、会议管理流程 (34)
（1）流程图 (34)
（2）核心步骤说明 (35)
（3）相关文件和制度 (36)
A、会议管理制度 (36)
B、会议纪要（略） (36)
（4）相关记录和表单 (39)
A、会议签到表 (39)
07、员工满意度管理流程 (39)
（1）流程图 (34)
（2）核心步骤说明 (35)
14、订单处理及跟踪流程 (50)
（1）流程图 (50)
（2）核心步骤说明 (51)
15、生产计划管理流程 (52)
（1）流程图 (52)
（2）核心步骤说明 (53)
综合管理流程说明：
第一部分：战略管理流程
（1）流程图
流程名称：战略管理流程
流程编号：BPR-ZH-01
（2）流程步骤说明
第二部分：年度经营计划管理流程
（1）流程图
流程名称：年度经营计划管理
流程编号：BPR-ZH-02
（2）流程步骤说明
第三部分：工作计划管理流程
（1）流程图
流程名称：工作计划管理流程
流程编号：BPR-ZH-03
（2）流程步骤说明
（3）相关记录和表单
艺川快印有限公司（）部门（）月份工作计划/总结
第四部分：组织管理流程
（1）流程图
流程名称：组织管理流程
流程编号：BPR-ZH-04
（2）流程步骤说明
（3）相关文件和制度
组织结构调整申请表
第五部分：企业文化管理流程
（1）流程图
流程名称：企业文化管理流程
流程编号：BPR-ZH-05
（2）流程步骤说明。