互联网公司产品技术人员任职资格管理规定
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度为了规范互联网公司产品技术人员的任职资格管理，提高公司的产品技术水平和竞争力，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于互联网公司所有产品技术人员。
二、任职资格要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业。
2.专业技能：具备较强的编程能力和构建复杂产品的能力。
3.工作经验：具备3年以上互联网产品技术相关工作经验。
4.专业认证：具备相关专业的认证，如计算机软件开发工程师（CSDP）、高级软件工程师（CSE）等。
5.团队合作能力：具备良好的团队合作精神，能够与其他部门有效沟通合作。
三、任职程序1.招聘流程：（1）招聘需求确认。
（2）招聘岗位发布，吸引合适人才申请。
（3）简历筛选，初步筛选符合条件的候选人。
（4）面试环节，按一定程序进行面试，包括技术面试和综合面试等。
（5）录用决策，由面试人员进行综合评定，确定最终录用人选。
（6）发放录用通知书，与候选人签订劳动合同。
2.岗位职责（1）参与产品技术规划与设计。
（2）编写产品技术方案和需求文档。
（3）根据需求进行产品技术开发和维护。
（4）负责产品技术测试和发布上线。
（5）与其他部门进行协作，解决产品技术相关问题。
（6）定期参加相关培训和技术交流，提升自身专业能力。
四、绩效评估1.每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作态度、工作业绩、技术能力以及团队合作等方面。
2.根据评估结果，给予相应的奖励或惩罚，包括加薪、晋升、降职等。
3.连续两年绩效评估得分不合格，将解除劳动合同。
五、其他事项1.公司将提供必要的培训和学习资源，鼓励产品技术人员不断提升技术能力。
2.产品技术人员必须保守公司机密，不得泄露相关信息。
3.如有需要，公司可根据业务发展情况对本制度进行调整，并及时通知相关人员。
以上为互联网公司产品技术人员任职资格管理制度，供参考执行。
互联网公司应根据自身实际情况对该制度进行适当调整和完善。
任职资格标准(产品经理)
编号:ZYRZZG-2016-YF-013
研发中心任职资格标准
（产品经理）
一、成就/项目贡献
二.经验
三、专业能力/技能/知识要求
3.1.资深产品经理（T16）
令精通产品线的全生命管理
令精通所负责产品的功能价值、技术路线和详细原理
令精通市场调研、产品规划和需求管理相关知识和工具（BRD x MRD x PRD z XMIND v AXURE等）
令熟悉产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3.2.高级产品经理（T15）
Q精通所负责产品的功能价值、技术路线和详细原理
令精通市场调研、产品规划和需求管理的相关知识和工具（MRD s PRD.XMIND.AXURE 等）
令熟悉产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3.3.产品经理（T14）
令熟悉所负责产品的功能价值、技术路线和基本原理
Q精通需求管理的相关知识和工具（PRD、XMIND s AXURE等）
令了解产品开发和项目管理过程
令精通各类办公软件
3・4、产品规划工程师（T13）
令了解所负责产品的功能价值、技术路线和基本原理
Q熟悉需求管理的相关知识和工具（PRD、XMIND s AXURE等）
÷熟悉各类办公软件
四.团队管理能力要求
五、参考加分项目
Is专利（1-3分）2、论文（1-3分）3、奖项（1-3分）4、行业职业资格证书（1-3分）5、作为导师培养。
任职条件管理制度
任职条件管理制度一、制度目的为了规范公司招聘人员的标准，保证招聘工作的公平、公正、公开，提高公司员工的素质和整体水平，制定任职条件管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘和选拔过程中的任职条件管理。
三、任职条件的界定1. 招聘职位的具体任职条件由招聘部门根据实际岗位需要确定，并经公司领导审批确定，详细的任职条件包括但不限于：学历、专业、工作经验、职业资格证书、技能等；2. 任职条件不仅包括技能、经验等硬性条件，还包括素质、能力、责任心等软性条件；3. 任职条件需符合国家法律法规的相关规定，禁止任何形式的性别歧视、年龄歧视、身体条件歧视等。
四、任职条件的公示1. 公司拟招聘职位时，应将详细的任职条件公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道，向所有符合条件的员工和社会人才公开；2. 任职条件公示应包括最低的入职要求和择优录用的标准，以及招聘程序、流程、时间安排等相关信息；3. 在公示期间，公司应与应聘者保持充分的沟通和信息透明，确保应聘者了解招聘流程和任职条件。
五、任职条件的核查1. 应聘者需按照公司要求提交相关的学历证明、职业资格证书、工作经历、技能证书等相关材料；2. 招聘部门对应聘者提交的材料进行严格审核和核查，确保应聘者提交的材料真实有效；3. 对于特殊职位或者要求较高的职位，公司可委托第三方机构对应聘者的任职条件进行深入调查和审查。
六、任职条件的执行1. 对应聘者的任职条件进行综合评定，包括资格考核、面试、专业素质评估等环节；2. 各部门在评定任职条件时，应当严格按照公司规定的标准，公平、公正地进行评定，杜绝任何形式的不当行为；3. 评定结果需经过招聘主管或领导审批确认后方可生效；七、任职条件的变更和调整1. 公司在特定情况下可依法对任职条件进行变更和调整；2. 任职条件的变更需经公司领导或相关责任人审批，并公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道；3. 任职条件调整后，已经报名的应聘者应重新评估是否符合新的任职条件。
任职资格标准-技术族-IT类
IT类（技术族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称IT类（技术族）任职资格标准二、标准定义IT类任职资格标准是指从事软件、网页、程序设计，网络管理，硬件维护等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围IT类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：IT类任职资格行为标准包括四大行为模块。
一级行为标准：四级行为标准：三、技能标准IT类任职资格标准技能要求各级别的定义如下:一级四、贡献标准IT类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：项目管理第五部分附则一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于XX部。
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度.doc
互联网公司产品技术人员任职资格管理制度4**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。
二、管理职责产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。
党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。
负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。
薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。
对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。
三、职位族的分类和等级员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：员工技术任职资格等级划分如下：四、任职资格的标准（内容）任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。
任职资格的标准包括以下两项内容：基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审；核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。
五、任职资格评定（一）评定方式根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。
1、专业知识考试知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；2、上机技能考试技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。
技术人员任职资格管理制度
第一章总则第一条为规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的职业素养和工作能力，促进技术人才的合理流动和有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事技术研发、技术支持、技术管理等相关岗位的员工。
第二章任职资格标准第三条技术人员任职资格分为初级、中级、高级和专家级四个等级，每个等级对应不同的职责和能力要求。
一、初级技术人员1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：1-3年。
3. 知识要求：掌握本专业基本理论知识，熟悉相关技术规范和标准。
4. 技能要求：具备基本的操作技能，能够独立完成常规技术任务。
二、中级技术人员1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：3-5年。
3. 知识要求：熟悉本专业领域的先进技术和发展趋势，具备一定的技术创新能力。
4. 技能要求：具备较强的分析、解决问题的能力，能够独立承担复杂技术任务。
三、高级技术人员1. 学历要求：硕士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：5年以上。
3. 知识要求：精通本专业领域，具备深厚的理论基础和丰富的实践经验。
4. 技能要求：具备卓越的创新能力，能够引领技术发展方向，解决关键性技术难题。
四、专家级技术人员1. 学历要求：博士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：10年以上。
3. 知识要求：在国内外享有较高声誉，具备国际视野和跨学科知识。
4. 技能要求：具备卓越的领导力、决策力和创新能力，能够带领团队攻克重大技术难题。
第三章任职资格评审第四条任职资格评审由公司人力资源部门负责，评审程序如下：1. 技术人员根据自身情况提交申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门组织评审委员会对申请人的资格进行评审。
3. 评审委员会根据申请人提供的材料，结合实际工作表现，进行综合评定。
4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章任职资格管理第五条任职资格管理包括以下内容：1. 定期对技术人员进行任职资格评审，确保其资格与岗位要求相匹配。
(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例
岗位任职资格管理规定一、目的本规定旨在明确公司岗位任职资格的标准、评定程序和方法，确保员工具备岗位所需的知识、技能和素质，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有岗位的任职资格管理，包括新员工入职定岗、员工晋升等。
三、岗位任职资格标准1.教育背景：具备与岗位要求相关专业的学历背景或实际工作经验。
2.技能要求：具备与岗位要求相关的技能和经验，如沟通能力、组织协调能力、专业技能等。
3.工作经验：具备与岗位要求相关的工作经验，包括行业经验、项目管理经验等。
4.培训经历：经过公司或外部机构提供的培训，具备与岗位要求相关的知识和技能。
5.综合素质：具备良好的职业道德、团队协作精神、学习能力等。
四、岗位任职资格评定程序1.制定评定计划：人力资源部门根据公司发展需要和岗位需求，制定评定计划，包括评定标准、评定时间、评定方式等。
2.发布评定通知：人力资源部门向全体员工发布评定通知，明确评定标准和要求。
3.个人申请与审查：员工可以根据自身条件申请相应岗位的任职资格，并向人力资源部门提交相关证明材料。
人力资源部门对申请材料进行审查，符合条件的员工进入下一环节。
4.综合测评：人力资源部门组织相关部门对申请人员进行综合测评，包括笔试、面试、实际操作等，评估其知识、技能和素质是否符合岗位任职资格标准。
5.评定结果公示：人力资源部门将评定结果进行公示，接受员工监督和反馈。
如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6.聘任决定：根据综合测评结果和岗位需求，公司领导作出聘任决定，并通知被聘任人员。
五、岗位任职资格管理1.人力资源部门负责建立和完善岗位任职资格管理制度，确保制度的贯彻执行。
2.公司根据发展需要和员工表现，定期对岗位任职资格标准进行调整和完善。
3.对于不具备岗位任职资格要求的员工，公司应提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和素质。
4.对于在岗位任职资格评定过程中发现的突出问题，公司应进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
产品经理互联网岗位职责职位要求
产品经理互联网岗位职责职位要求
一、产品经理互联网岗位职责：
1. 产品策划：负责制定产品策略、产品规划，并为产品建立需求、功能和特性文档，编写PRD。
2. 用户需求管理：收集、整理并分析用户反馈，跟踪产品的用户体验和使用情况，挖掘用户痛点，提出优化建议。
3. 产品设计：根据市场和用户需求，制定产品设计方案，包括用户界面、用户体验和交互逻辑等。
4. 团队管理：扮演团队组织者和沟通者，协调团队内部各成员的工作和进度，确保团队目标的顺利达成。
5. 项目管理：负责产品项目管理和推进，协调各专业团队，管理产品整个生命周期的开发和上线流程。
6. 数据分析：根据产品上线后的反馈意见和数据分析，对产品进行改进和优化。
二、产品经理互联网岗位职位要求：
1. 本科或以上学历，从事互联网产品三年以上相关工作经验，有成功的案例经验。
2. 熟悉互联网产品的生命周期，对市场和用户细分有敏锐的洞察力和把握能力。
3. 具备较强的需求分析和挖掘能力，能够深入了解用户需求，转化成明确的产品需求点。
4. 精通互联网行业规则，关注新技术和新趋势，有较强的商业感知能力和敏锐的市场敏感度。
5. 优秀的团队管理和沟通协调能力，能够推动团队工作并有效解决问题。
6. 具备较强的数据分析能力，能够通过数据发现问题并提出解决方案。
7. 逻辑清晰，能够处理多项任务并且保证高效率、高质量的提出解决方案并推进执行。
8. 具有强烈的责任心和积极向上的工作态度，能够承受工作压力和迎战挑战。
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互联网公司产品技术人员任职资格管理规定
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
**互联网公司产品技术人员任职资格管理办法
为激励员工积极性，清晰员工职业发展方向，畅通职业化发展通道，建立公司产品技术领域的职业梯队，通过建立动态的员工职业生涯发展机制，鼓励内部公平竞争，激励员工不断提升，进而为招聘、职位晋升、岗位轮换、薪资的确定和调整等提供依据，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。
二、管理职责
产品技术部：协助做好任职资格标准的建立和优化；协助做好资格审查、晋升考核等工作；以任职资格为出发点对员工进行培育和辅导。
党群人力资源部：是任职资格评定工作的归口管理部门。
负责组织编写各类职位系列任职资格管理标准；负责组织、实施、监督各类职位系列资格评审工作的开展；负责组织开展各类职位序列资格评审考试试题库的编制；组织对各职位系列任职资格标准进行优化。
薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）：是任职资格评定的最高责任部门。
对各类技术任职资格管理体系的建立与实施进行指导；对各类技术任职资格的评定负有最终审核的义务。
三、职位族的分类和等级
公司将产品技术职位族6个职类（即不含管理类），每类划分为若干子类
员工技术任职资格等级划分为5级，即初级、中级、高级、专家级和资深级，每一等级具体释义如下：
员工技术任职资格等级划分如下：
四、任职资格的标准（内容）
任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。
任职资格的标准包括以下两项内容：
基本条件：包括现从事职位、专业经验、历年绩效考核成绩等，用于初步判断是否可以申请某一等级任职资格评审；
核心标准：是指所具备的知识、技能是否能够胜任该等级的任职资格要求；
任职资格的标准根据岗位、等级的不同，其难易程度及侧重点会有所不同。
五、任职资格评定
（一）评定方式
根据申请的等级的不同，采用专业知识考试、上机技能考试或案例评审的方式，由上级评审确定。
1、专业知识考试
知识考试的内容：包括本专业的知识和相关专业的知识，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；
2、上机技能考试
技能考试的内容：包括本专业或岗位层级相关的技能，比例根据申报职类和等级不同而不同，具体见各类别及等级任职资格评价体系明细；
3、案例评审：指申报人例举个人参与的项目由评审组进行评审。
案例的内容要求：申报人例举个人负责或作为主要参与人完成的工作或项目，以展示其具备所申请等级任职资格的知识、技能；所举案例需与所申报的职种具有相关性；申报人对所举案例的真实性负责。
（二）评定周期
每年一次，时间定为每年的5月
（三）评定流程
员工提出申请，部门审核后提交党群人力资源部，由党群人力资源部进行资格审核：
申请资格：依具体所申请的等级要求为准，但申请评审的员工需在1年内无重大质量事故及无重大处罚事件；原则上只有通过了低一等级的任职资格评审后才能申请高一等级的评审；员工参加相关的等级考试；
专家组对申报人进行案例评审：采用现场评审的方式进行，申报人将案例制成电子文档的形式，现场讲解，专家现场提问、现场评分。
通过考试和专家组评审的申报人被认定为相应等级的任职资格，党群人力资源部予以公告，并自公告的次月起按照《薪酬管理制度》调整其薪资待遇；专业领域内取得重大成就、荣誉，或对企业带来巨大经济效益等特殊情况下，可以破格晋升其任职资格等级，具体名单由部门会同人力资源部共同提出，并交薪酬与考核委员会讨论。
（四）资格评定纪律及结果申诉
在评定过程中发现申报人有弄虚作假、隐瞒实情不报的，一经查实立即取消其申报资或已认定的资格，并在1年内不允许其申报任何等级的任职资格，同时党群人力资源部予以公告；员工若对任职资格评价结果有意见或异议，可以向党群人力资源部提出申诉，党群人力资源部在10个工作日内给予答复；薪酬与考核委员会对任职资格评价结果拥有最终裁决权。
（五）技术任职资格与职务晋升
公司的技术任职资格等级晋升与职务晋升是两种相对并行的激励机制，它们相对独立运作,但又有着一些内在联系，技术任职资格是职务晋升的基础，获得职务晋升人员需通过相应技术任职资格中级及以上的认定。
六、附则
（一）本办法由党群人力资源部负责解释。
（二）本办法未尽事项在总体框架不变的情况下，由信息技术副总主持的业务会议另行研究确定。
（三）本办法经办公会通过之日起执行，试行3个月。