地方高校人事管理信息化问题与对策
完善我国高校人力资源管理的对策性建议

完善我国高校人力资源管理的对策性建议在我国高校中,人力资源管理是确保教职员工高效运转、推动高校发展的重要环节。
然而,目前我国高校人力资源管理仍存在着一些问题,包括人员流动率高、人才培养机制不完善、人事管理不够科学等。
为了完善我国高校人力资源管理,以下是我提出的一些建议:1.完善人才选拔机制:高校应采取更加科学公正的选拔机制,确保选拔的人才符合高校的需求。
例如,可以引入面试、专业能力测试等多元化的选拔方式,真正发掘和识别具有优秀教学和研究潜力的人才。
2.建立完善的人才培养机制:高校应注重培养教师的综合素质和职业发展。
通过设立岗位职业发展规划制度,给予教师职称晋升、奖励和优待等激励措施,鼓励他们不断提升自己的学术研究水平和教学能力。
3.加强对高校人力资源的需求预测和规划:高校需要提前对人力资源的需求进行准确预测和规划,以确保人才的供给与需求能够相匹配。
通过建立高校人才需求预测和规划的机制,可以有效解决高校教职员工数量不足或冗余的问题。
4.加强对教职员工的激励和培训:高校应建立激励机制,为教职员工提供良好的工作环境和培训机会。
通过设置绩效考核制度,为高绩效教职员工提供薪资调整、职称晋升和职业发展机会,激发他们的积极性和创造力。
5.建立人事管理信息化系统:高校应投入资源建立人事管理信息化系统,提高人力资源管理的效率和准确性。
通过建立统一的人事数据库,可实现对教职员工的信息管理、工资发放、福利管理等方面的统一和规范,留住人才、提高工作效率。
6.加强高校人力资源管理专业人才的培养:高校应加强对人力资源管理专业人才的培养,提升高校人力资源管理水平。
建立高校人力资源管理专业硕士、博士等学位教育和继续教育培训项目,培养更多具有专业素养和管理能力的人力资源管理人才。
7.加强高校间的人才交流合作:高校间应加强人才的交流合作,共同培养和利用优秀的教育资源。
建立高校间的人才交流机制,促进教职员工的跨校交流和学术合作,提高高校教职员工的整体素质和创新能力。
探析我国高校人事管理存在的问题与对策

2 0 1 3年 1 0月
探 析 我 国高 校 人 事 管 理 存 在 的 问题 与 对策
李晓飞
东南 大学成 贤学 院 江苏 南京 2 1 0 0 8 8
摘 要 : 高校是培养 高层次人 才的摇篮 , 晒要培 养高层 次、 适应社会发展的高素质的人 才, 就必须要加强、 搞好 高校的人事 管理 工 作。本 文从 我国高校现有 的人事管理工作 出发 , 总结 了人事管理工作 中存在的 问 题, 并提 出了 相应 的解决对策。 关键词 : 高校 ; 人 事管理 ; 问 题; 对策
的发挥 , 并保护其合法 的利益 。
其人力与物力 的投人也随之加大。 高校承担着培养与社会相适应
科学研究 、 卒 十 会服务和文化传承创新 四大任务 , 实现这些任 在新的时期下, 贯彻落实科学发展观 , 不断创新高校人事管 人才、 关键在人 , 而要造就一支高素质 、 高 层次 的人才队伍 , 必须做 理工作, 提高高校人事工作效能 , 做好人事管理中的各项工作, 务,
目前 , 随着社会的不断创新与发展 , 培训 与社 会相适应 的人 职 前 培训 和在 职培 训 。 才成为摆在 高校面前 最重要的任务 。而妻培 养与之相适应 的人 2 . 5 工 资福利 : 即根据按 劳分配 的原则 , 做好工 作人员 的工 才, 高校的人事管理 工作成为重 中之重 。 建立和施工科学的高校 资定级 、 升级和各种保 险福利工作 。 人事管理, 是维护高校正常管理秩序、 促进和谐发展的保证。加 2 . 6政 治思想工作 : 即通过 各种教 育方式 , 提高 工作 人员的
强人事管理 , 是获得灵活 、 高素质人才的有效 途径 。 思想政治觉悟 , 激励工作人员的积极性 、 创造性 。 1 . 人事管理 2 . 7 人事管理研究 : 即对工作情况和程序进行 总结 、 评价 , . 以 人事管理是有关人事方 面的计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 信息和 便改进管理工作 。 控制等一系列管理工作 的总称 。 通过科学 的方法 、 正确 的用人原 2 . 8 高校人 事管理发 展的原因 。与任何事物一样 , 高校人事 则和合 理 的管 理制度 , 调整人 与人 、 人与事 、 人 与组织之 间的关 管理的发展也具有它自身的原因。随着高校不断地发展, 各高校 之间的竞争也越来 越激烈 , 高校人事管理也 随之 复杂 化 , 高校在 系, 谋求对工作人员的体力 、 心力和智力作最适当的利用与最高
高校人事档案信息化管理进程中存在的问题及对策

[ 4 ] 王丽辉 高职 院校 会计 专业 课程教 学改革 刍议 [ J ] . 职教 论坛 ,
2 0 1 1 f 1 7 )
[ 5 ] 杨静. 如 何在会计教 学 中提 高学生学 . - j - 兴趣 [ J ] . 考试周刊 , 2 0 0 9
( 3 问题 及又 J 1 策
吉林 司法警 官职 业 学院 刘 晓 丽
[ 摘 要] 随着信息 时代 的到 来 , 高校人 事档 案管理 信息化建设也 目 趋得 到重视 , 但 大多数 高校人 事档案管理体制 、 管理 方法 、 管理技 术、 管理理 念滞后 , 严重的影响 了高校人 事档案管理质量 的提 高和有用信息 的利 用程度 。本文就信息化社会 高校人 事档案的管理 工
参考文献
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[ 3 ] 蒋丽. 高职 会计 专 业教 学改 革之研 究 [ J ]辽 宁高职 学报 , 2 0 0 8
作 存 在 的 问题 进行 分 析 并提 出解 决 对 策 。
[ 关键词 ] 高校
人事档案 管理
信 息化
有许 多单位档案管理人 员是兼职 。当下档案管理部 门缺乏一支素质优 良、 结构 合理 、 科学 高效 的档案管理 队伍 , 对档案管 理人员而 言 他们不 仅要 掌握现代先进的操作技术, 还需要对档案管理有专业 的认识 。 二、 开展高校人事档案管理信息化建设 的必要性 目前 , 高校人事档案工作仍 然侧 重于传统的纸质管理 , 这 种传 统的 管理 手段不仅1 二 作量大 , 且效 率很低 , 费时费力 。随着高校 近几年生源 不断增加 , 教师 队伍 的不断扩 大 , 档案信息 量也随之快 速增长 , 这 种大 量信 息的处理仅靠人 工来 完成 , 困难显而易见 。因此 , 必须 转变和创新 当前高校人 事档案 管理 工作方式 及工作观念 , 这就需 要我们摆脱 陈 旧 的管 理思路 , 切实提高人 事档 案工作质量和效率 , 实现技术创 新。高校 人事档案管 理应该综合 利用现代 信息技术 , 将 人事档 案管理 的重 心从 纸 质档 案实体管 理逐 步转移 到档案 信息 资源建设 、 利用 和管 理上来 。 利用 计算机 软件的强大 功能 , 还 可以协助管理 人员对档 案信息资 源进 行分类 、 提取 、 分析 、 加工 , 促进档案 编研 和统计工作的进行 。同时与传 统纸 质档案 资料相 比, 数字档案也 更易于保存 和利用 。科学有效地 做 好人 事档案信 息化管理 , 对学校 的人事制度改 革和人事 管理都将起 到 积极 的促进作 用。 三、 高校人事档案管理工作的对策 1 、 加强 高校人事 档案信息的管理意识 针对 以上 高校人事档案 管理现状 , 高校领 导班子和相关 部门应 高 度重视及大力 支持 , 切实把人事档案管 理工作列入重要议事 日 程, 要 充 分认识 人事档 案信息化建设 的重要性 , 要在 围家政策 的引导下积极 稳 妥 的加 快人事档 案信息化建设 的进程 , 不断加大 财力及人 力投入 。强 化人事 档案管 理信息化意识 , 档案管 理观念 的更 新是新 时期 高校人 事 档案管 理工作 的基础和前 提 , 管好用 好人事档案 对人才 资源的开发 起 着重要 作用 。高校人事档 案管理模式 的创新 , 可以改变人 事档案工 作 过去那 种“ 默默无 闻” 的状态 , 摒弃 “ 重 藏轻用 ” 的旧观念 , 树 立“ 以用 为 主” 的新理念 , 变被动为主动服务 。最大 限度地 开发利用人事档案信 息 资源 , 从人事档案 中发掘人才潜 能, 为学校发展服务 。 2 、 加快高校人事档案 的信息化 建设 依靠现 代化科 技手段实现 档案的现 代化管理 , 提高档案 信息利用 率, 实现信息资 源共享 。选用适合本校人事档案管 理工作的管理软件 , 实现人 事档案信息 化。利用计 算机 、 扫描 仪 、 数字影 像等现代 技术 , 将 人事档案信息 整理输入计算机 , 在档案 的查 阅 、 借阅、 归档 、 统计等 日常 工作 中实行计算 机操作 , 建立人事档 案信息查询 系统 。使 人事档案 管 理与计 算机和 现代 信息技术 有机结合 , 为干部人事 工作提供 及时高 效
高校人力资源管理存在问题及对策

探析高校人力资源管理存在的问题及对策摘要:针对高校人力资源管理中存在的问题,需要探索和研究出一种新的管理模式,怎么样使高校职工的向心力、凝聚力以及归属感得以提升,使高校得到可持续发展。
在此基础上,高校教师资源管理应该采用现代人力资源管理的理念和方法,从而不断完善和健全我国高校人力资源管理机制。
关键词:高校;人力资源管理;问题;对策中图分类号:d035.2 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)06-0-01一、高校人力资源管理存在的不足和问题高校的人力资源管理是高校经过不断的获取高素质的人力资源,把它们整合到学校的各项活动中去,激发广大教职工对教育事业的积极性,挖掘他们的潜力,以此实现高校发展目标的全部职能、活动和过程。
伴随高等教育体制改革的不断加强,高校的人事制度改革也取得了很大的成就:建立人力资源的概念,增强的竞争机制,结构化的教师队伍得到完善。
然而也应该看到存在的一些问题,具体表现在:1.在高校内部,人力资源分配不当因为这几年连续的扩招政策,我国的高校生师比例已经达到18.22:1左右,专门的任课教师比较紧缺,有一些高校还出现缺编的状态。
2.高校只看重学历在近些年来,教育部以及各省的教育厅对于高校教师的职称评定都对学历提出要求,申请教师资格,提出学历的要求是必然的,但是在高校中有非教学人员和研究人员,这些人员的资格应根据职位的性质,质量和能力,不应该被视为同样的决定。
3.缺乏对人力资源的长期规划因为没有合理明确的人力资源长期规划,导致高校的人事部门不能为学校的长期发展提供人才方面的保证。
人才成长有自己的时间性,人事部门要为人才的成长建立一个适宜的良好的环境。
4.严重的人才流失情况,对高校的秩序造成干扰在法律以及法规的举措确实的情况下,大学的科研教育人才随意的流动,造成的影响就是增加人员培训的成本,对高校的良好持续发展形成阻碍。
二、加强高校人力资源管理的对策1.采取科学有效的激励机制来调动教职工的工作积极性激励作为一种管理的职能是在以人为本的管理机制中具有无可替代的作用。
高校人事档案信息化管理现状及对策

作的效率 ,充分发挥人才信息资源的使用价值 ,是人事档案工 作发 展 的必然 要求 ,科 学 有效 地做 好人 事 档案 信 息化 管理 ,对
学校 改革 和人 事管 理都 将起 到积 极 的促进 作用 。 高校人 事档 案信 息 化管理 的必要 性 目前 ,高 校 人 事 档 案 工 作 仍 然 侧重 于 档 案 实 体 管 理 ,纸 质管 理 ,依 赖 手工 操作 ,人 T 进行 收集 、整理 、提 供利 用 。这 种 传 统的 管理 手段 不仅 工作 量 大 ,且效 率很 低 ,劳 动强 度 大 , 费时 费力 。 随着高 校 近几年 扩 招 ,教 职工 大量 增加 ,档 案信 息 量 也 随着 快 速增 长 , 这种 大 量信 息 的处 理 仅靠 人 工 已经 无法 满 足需 ,因 此必须 转 变 和创新 当前 高 校人 事档 案 管理 _作 观念 , [ 这 就需 要我 们摆 脱 陈 旧的管 理思 路 ,切 实提 高人 事档 案 工作 质 量 和效 率 ,实 现技术 创 新 。高校 人事 档 案管 理必 须 而且 也有 条 件 综合 利用 现代 信 息技 术 ,如计 算机 技 术 、扫描 仪 、数 据库 。 人 事档 案信 息化 管理 ,有 利 于提 高人 事档 案 现代 化管 理水 平 , 使人 事 档案 管理 与计 算 机和 现代 信息 技术 有 机结 合 ,将 人事 档 案 管理 的重 心从 纸质 档案 实体 管 理逐 步转 移 到档 案信 息 资源 建 设 、利 用和 管理 上来 ,从 被 动管 理转 变 为主 动管 理 。利用 计 算 机软 件 的强 大功 能 ,还 可 以协 助管 理 人员 对档 案信 息 资源 进行 分类 、提取 、分 析 、加工 ,促 进档 案 编研 和统 计 工作 的进 行 , 同时 与传统 纸质 档 案资 料相 比, 数字 档案 也更 易 于保存 和 利用 。 高校是 优 秀人 才 和专家 学 者高度 集 中的地 方 ,人事 梢案 是组 织
高校人事档案管理工作存在的问题及对策

20 0 2年 4月
A PR 2 2 00
高校人事档 案管理工作存在 的问题及对策
钟秀 芹
彭域 职 业 大 学 , 苏 江 棘州 2 10 ) 2 0 8
【 摘
要】 随着高校教育教学和 内部管理体制改革的不 断深入, 现行 的人事档案管理 出现 了
与形势不相适应 的地方。积极探索和研究人事档案管理的新情况、 新方法 , 是推进人事档案科学管 理 的关键所在
1材料 简单化 、 同化 . 雷 长期 以 来 , 事档 案的 内容 侧重 于记 载和 反映 教职 工 个人 的社 会 经历 、 治 面貌 、 人 政 思想 表 现等 方 面的 内
容, 而对知识结构、 能力特点、 工作实绩等很少反映。 具体表现在重历史 , 轻现实; 重政治 , 轻业务; 重思想态度 的一般性 , 轻工作表现的具体性。使得档案材料简单雷 同, 体现不出个性特点, ~些教师的业务材料不足 , 不 能深层次地反映教师的知识结构 、 学术研究成果等, 学术带头人、 业务骨干等也难 以从档案的利用价值中体 现出来。从而使人事档案在某些方面失去了真正意义上的参考价值。
组织部门只掌握个人履历、 政治面貌、 学历、 职称评定、 工资等方面的材料, 而教师的教学科研情况材料则 比 较分散 。~部分由学校综合档案室收集 , 一部分由教务处或科研处掌握 , 还有的分散在各个部门。这不仅破 坏 了人事档 案的有 机整 体性 , 而且大大 降低 了它的使 用价值 。 3管理方式落后, 、 开拓创新意识不强 目前 . 多数人 事 档案 管理 部 门的工 作仍 然停 留在原 始 的管 理方 式上 , 靠手 工 检索 , 工 管理 , 人 工作 量 大 , 效率低, 准确性差 . 一些现代化的管理技术和手段没能很好得 发挥作用, 人事档案管理的科技含量低 , 从而严
高校人事管理中存在的问题与解决措施

Hale Waihona Puke 智谋方略高校人事管理中存在的问题与解决措施
张彦臣
(太原理工大学现代科技学院,山西太原 030024)
摘要:高校管理受到很多外界因素的影响,所以其人事关系也比较复杂,使得当前高校人事管理中存在很多的问题。本文主要就当前我国
高校人事管理中的一些问题 ,提出相应的解决对策,比如通过合理的人力资源管理机制来提高高校的人事管理能力,为高校的发展提供更
为有力的服务。
关键词:高校人事管理;问题与解决措施
中图分类号:E123
文献标识码:A
文章编号:2096-4609(2019)13-0097-002
目前,随着高校多元化的发展,高校在 为社会输送全能型人才的同时自身也出现了 较多的人事管理问题。比如,教学质量不佳, 教师思想觉悟不高,教师教学属于被动输出 等等。为了更好的服务于社会,服务于企业, 就必须要实施高效合理科学的管理机制,保 证高校人才输出的同时也统筹好高校的后备 力量。
上又类似于“铁饭碗”的终身制。而且,由 于职称与职务的重视责任制,所以很多人在 职称评定之后就觉得这是一个铁饭碗,即使 是不努力工作也有一碗饭吃,从而,降低了 教职员工的工作的积极性以及创新的动力。 还有一些教职员工在评上职称之后一直满足 于现状,不再追求教学质量上的研究和提升, 对于学校来说,也是一种比较大的损失。因 为高校人事管理用人制度的不合理,导致很 多人才的流失,这对于学校的发展来说也是 十分不利的。
教职员工对教学的热情和积极性,不断结合 学生实情,调整教学方案,达到提高教学水 平的目的。
三、高校人事管理发展的原因 不管是学校还是企业,在不断的发展过 程中也会不断的转型,高校人事管理工作之 所以会发生改革,就是因为传统化的管理模 式已经不能满足当前的管理需求。当前高校 的数量在不断的增加,因此竞争力也越来越 大,人事管理工作也会变得越来越发展,对 此高校就应该投入更多的人力与物力在人事 管理中来,使其高校的人事管理工作可以均 衡发展。各大高校都肩负着科学研究、人才 培养、文化创新以及服务社会四大重任,为 了更好完成这四项艰巨任务,就必须要打造 一支高专业综合能力强的教师队伍,为社会 需求打下坚实的基础。 四、 当 前 我 国 高 校 人 事 管 理 中 存 在 的 问题 (一)落后的人事管理观念 在当前高校的人事管理中,主要遵循的 是“以人为本”的管理原则,在人事管理的 过程中主要是针对人办事而不是主要针对事 件本身,所以很多时候没有将严谨细致的管 理方式落实到位。在传统的人事管理中,都 是呆板化的以规章制度办事,并没有根据学 校的事情情况,来制定相应的考核和奖惩制 度,这种管理原则只是为每一个工作岗位配 备了一个工作人员,没有将真正的工作内容 落实下去,工作人员也只是被动的在工作, 没有充分的发挥工作的积极性和热情 [2]。 (二)陈旧的用人制度 从目前高校人事管理的现状来看,高校 还是注重对身份的管理,没有将管理真正的 落实到人这一个个体本身,所以人事管理中 还是存在很多问题 [3]。比如很多教育人才通 过很多专业化的考核以及筛选进入到高校, 但是在真正的实践过程中,觉得自身还是不 能很好的胜任这一份工作,并且不能随意的 将这一类人开除或者是辞退,这在一定程度
高校人事信息管理中存在的问题和对策探讨

关键词 : 人事信息; 信息管理 中图分 类号 : 4 2 3 G 7 . 文献标 识码 : B
随 着 高 等教 育 事业 的发 展 和改 革 的深 化 , 高 校人事 管 理 的地位 和作用 日益凸显 。高 等学校 的 人事 信息 管理 是一 切人 事管 理 工作 的基 础 ,它 是
高 校 人 事 信 息 管 理 中存 在 的 问题 和对 策探 讨
陆雅 君
( 常州工学院 , 江苏 常州 2 3 0 102)
摘要 : 高等学校的人事信息管理是 高校人事管理工作的重中之重, 其基础和依据则是动 态变 化的大量人事信息。文章阐述了高等学校人事信息管理的现状 , 分析 了高等 学校人 事信息管理 中
指人事管理工作中人的群体和个体的方方面面信 息的采集 、 加工与处理。对人事信息进行科学 、 合 理、 有效的系统化管理 , 研究高等学校人事 信息
管理 的理 论 和技 术 ,并研 制 切实 可行 的人 事 管 理
因此对教职工 的信息 变动的掌握有很 大的滞后 性。而且因为缺乏对教职工信息的动态 的跟踪和 分析能力, 信息更新速度太慢 , 致使人事管理工 作 中可能 出现 的 问题 得 不 到 及 时有 效 的解决 , 因
准 均会 产生 重 要影 响 。行 政事 务 管理 、 织 机 构 组 管理 、 工资福 利 管 理 这几 部 分 工作 占用 了管 理 者 大量 时间 , 手工 操作 不 仅 效率 低 , 且 容易 出 而 而
准化 管 理工 作 。通 过 数 据 流 的 调 研分 析 , 好 基 做 础 的数 据标 准 化 工 作 , 而 落 实数 据 库 的结 构 标 进
收 稿 日期 :06 —0 20  ̄42
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人事 管理信 息化是 高校快 速全 面发 展 的需
要 ,更 是 近几 年 事业 单 位 人事 改 革 的重 要 基 础工
校管理信息化进程 , 制定学校基础信息管理要求 ,
促 进 学校 管 理标 准化 、 规 范 化 。2 0 1 2年 3月 , 教育
作 。高校 人 事管 理 工作 与 教 职工 的切 身利 益 密 切 相关 , 人事 工 作质 量 的 好坏 、 管理 效 率 的高 低 将 直 接 影 响到 高 校 的运 作 和 服务 师 生水 平 。2 0 1 0年 7 月, 中共 中 央 、 国务 院 印发 《 国 家 中长 期 教 育 改 革 和 发展 规划 纲要 ( 2 0 1 0 - - - 2 0 2 0年 ) 》 , 提 出要 加 快学
App l y i ng I T t o Pe r s o n ne l Ma n a g e me n t a t Lo c a l Uni v e r s i t i e s : Pr o bl e ms a nd Co unt e r me a s ur e s
Z HO U C h e n g j u n
( C o l l e g e o f B u s i n e s s , L i s h u i U n i v e r s i t y , L i s h u i 3 2 3 0 0 0 , Z h e j i a n g )
1 1 6
丽 水 学 院 学 报 2来自0 1 5正 通过人事管理信息化建设 ,替代传统 的人事 管理 , 提高工作效率 , 为学校发展战略服务 已成为 众多高校共识 , 并积极付诸实践 。在这过程中 , 地
部《 教育信息化十年发展规划( 2 0 1 1 —2 0 2 0 年) 》 再
次强 调 要 整合 信 息 资源 ,提 高教 育管 理 现 代 化水
平, 大力推进教育管理信息化 , 利用信息化手段提
升学 校 服 务师 生 的能力 和 水平 ,促进 教 育 决 策科
学化 、 公共 服 务 系统化 、 学校 管理 规 范化 。
s t r u c t u r e f o r c o n s t uc r t i n g t h e I T—b a s e d p e r s o n ne l ma n a g e me n t a t l o c a l u n i v e r s i t i e s . Ke y wor ds : l o c a l un i v e r s i t y;pe r s o nn e l ma n a g e me n t ;i n f o r ma t i o n c o ns t r u c t i o n
第3 7 卷第 3 期
V0 1 . 3 7 No . 3
丽 水 学 院 学 报
J oURNAL oF LI S HUI UNI VERS I TY
2 0 1 5 年 5月
Ma v 2 01 5
地方高校人事管理信息化问题与对策
周 成 军
( 丽水 学 院 商 学 院 , 浙江 丽水 3 2 3 0 0 0 )
Ab s t r a c t : Th e a pp l i c a t i o n o f I T t o pe r s o nn e l ma n a g e me n t a t L o c a l u ni v e r s i t i e s p r o g r e s s e d v e r y s l o wl y o v e r t h e
收 稿 日期 : 2 0 1 5 — 0 3 — 0 7 ; 修 回 日期 : 2 0 1 5 — 0 3 — 2 8
基金项 目: 丽水市社会科学研究课题“ 地方高校人力资源管理信息化研究 ” ( L C 2 0 0 7 0 2 ) 作者简介 : 周成军 , 男, 浙江丽水人 , 讲师 , 硕士。
摘要 : 地 方 高校 限 于思想 观 念 陈 旧 、 危 机 意识 淡 薄 , 经 费投 入 不足 , 多年 来在 人 事 管理 信 息化 进
程上进度迟缓。 从现状分析入手, 探讨推动地方高校人事管理信息化的可行性对策, 并提 出人事管理
信 息化 的 系统 架构 。
关键词 : 地方高校 ; 人事管理 ; 信息化建设
y e a r s d u e t o o u t — o f - d a t e i d e a s ,i n a d e q u a t e s e n s e o f c r i s i s a n d i n s u ic f i e n t f u n d i n p u t . B a s e d o n a n a n a l y s i s o n c u r r e n t s i t u a t i o n s ,t h i s p a p e r d i s c u s s e d t h e f e a s i b l e s t r a t e g i e s t h a t c a n b e a d o p t e d a n d p r o p o s e d a s y s t e m
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 2 0 9 5 - 3 8 0 1 . 2 0 1 5 . 0 3 . 0 2 1
中图分 类号 : G 5 2 6
文 献标 志码 : A
文 章编 号 : 2 0 9 5 — 3 8 0 1 ( 2 0 1 5 ) 0 3 — 0 l 1 5 — 0 5