【7A文】合理化建议-监理大纲
监理大纲(合理化建议)单项
监理大纲(合理化建议)单项七、合理化建议第一节对本工程监理的管理实施方面的建议一、建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为以后业主邀请投标的依据，同时，报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。
二、推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理，可以减少工作量，提高业主、监理工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的息传递速度，同时使项目管理工作逐步走向规范化。
三、建议业主强化内部管理、提高工作效率从一定意义上说，工程的成功主要是取决于业主方面的综合管理水平。
现场工程进度的延误，往往是由于业主自身引起的。
为此，建议业主：1、成立现场管理机构成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。
2、遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文明管理制度、会议制度等。
3.及时解决问题，完善各种程序。
业主代表应签署技术资料、设计变更等。
及时，并及时完善业主办理的所有审批手续。
四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权。
本工程设计标准高、专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。
这就要求要充分发挥监理单位的组织协调作用。
监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。
在工程建设中，建议业主应高度重视监理公司在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，而应坚决树立、维护监理公司的权。
五、成立专业的项目监理部。
（一）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师项目监理部选派的总监理工程师具有较强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多个建设项目的监理工作，积累了丰富的经验。
先后担任多个重大项目的总监理工程师，以其质量好、进度快、投资少、组织协调得力的监理效果，受到各施工单位的好评。
（二）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标暂行办法》的通知
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.09.14•【字号】湘建监督〔2018〕172号•【施行日期】2019.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标暂行办法》的通知湘建监督〔2018〕172号各市州住房和城乡建设局（建委、规划建设局）：为进一步规范我省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动，维护招投标当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《湖南省建设工程监理条例》等法律法规和规章，我厅制定了《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标暂行办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈我厅建设监督处。
联系电话：0731—88950171湖南省住房和城乡建设厅2018年9月14日湖南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标暂行办法第一条为进一步规范我省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动，维护招投标当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《湖南省建设工程监理条例》等法律法规和规章，结合我省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内使用国有资金投资的房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标活动适用本办法。
本办法所称工程监理是指施工阶段的监理服务。
第三条评标活动遵循公平、公正、科学、诚信、择优的原则，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。
第四条评标办法包括综合评估法Ⅰ、综合评估法Ⅱ以及法律、法规允许的其他评标办法。
其中：（一）单次招标工程的建筑安装工程费在8000万元以下（含本数，下同）的监理服务应当采用综合评估法Ⅰ。
（二）单次招标工程的建筑安装工程费在8000万元以上15000万元以下的监理服务可以采用综合评估法Ⅰ，也可以采用综合评估法Ⅱ。
监理大纲(2)
莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理监理大纲( 正本)项目编号：项目名称：投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字并盖章）编制时间：目录第一章前言第一节工程概况第二节编制说明及依据第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围二、监理总目标三、监理工作主要内容第三章监理组织机构一、项目监理组织机构二、项目监理人员配备三、项目监理人员岗位职责四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程十一、标准试验工作流程十二、抽样试验工作流程十三、工艺试验工作流程十四、验收试验工作流程十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程二十、工程款审签监理工作流程二十一、工程变更监理工作流程二十二、工程停、复工监理工作流程二十三、费用索赔监理工作流程二十四、工程安全监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度八、隐蔽验收签证制度九、施工旁站监理制度十、设计变更处理制度十一、工程质量检查验收制度十二、工程质量事故处理制度十三、安全施工监督管理检查制度十四、工程竣工验收制度十五、施工进度计划报审制度十六、工程计量工程款支付签审制度十七、会议制度十八、技术文件送审制度十九、施工备忘录签发制度二十、监理日记制度二十一、监理月报制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程三、桥涵工程四、排水工程五、路灯及电气工程第五节沥青混凝土质量控制一、材料二、沥青混合料质量控制与监测三、沥青混合料的运输四、沥青路面摊铺施工监控五、热拌沥青混合料压实控制六、沥青玛蹄脂碎石(SMA)路面的压实控制七、施工试验及测试工作八、SMA路面施工常见问题及防治措施第六章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制第一节安全控制目标第二节安全监理措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、安全重点、难点控制措施第九章合同、信息管理及组织协调工作第一节合同管理一、合同有关各方关系二、合同管理方法三、合同管理措施四、督促业主和施工单位履行合同，执行技术标准的措施第二节信息管理一、信息管理方法二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议第一章前言莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程是莆田市荔港大道建设工程的一部分，是2006年莆田市重点工程之一。
监理大纲(技术标)
目录第一章、工程概况 (02)第二章、监理工作范围和目标 (03)第三章、监理工作依据 (05)第四章、监理工作内容 (06)第五章、监理组织机构及职能 (07)第六章、监理人员配置及岗位职责 (09)第七章、监理工作程序 (12)第八章、监理工作方法、措施及合理化建议 (13)第九章、监理工作制度 (32)第十章、安全和文明施工 (36)第十一章、材料见证取样制度 (37)第十二章、旁站监理制度 (39)第十三章、监理设施 (40)第十四章、监理表格 (41)第十五章、监理资料 (43)第十六章、附件：监理工作程序框图等 (45)第一章工程概况1.1工程名称：中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理1.2建设地点：白露科技园1.3建设单位：鹰潭炬能科技发展有限公司1.4工程投资：约858万元第二章监理工作范围和目标2.1监理工作范围：2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。
2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。
2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
2.1.7审核及会签工程变更文件。
2.1.8组织对工程质量问题的处理。
2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
优秀监理大纲工程监理方案
优秀监理大纲工程监理方案第一章总则1.1 监理范围- 对于本次工程监理的范围及标准进行说明，包括但不限于施工过程监督、质量检查、安全监管、工程进度控制等。
1.2 监理目标- 确定监理的总体目标，包括确保工程质量、保障工程安全、提高管理效率、优化工程成本等方面。
1.3 监理原则- 遵守国家法律法规和相关标准，秉持公正、客观、公开、透明的原则进行监理工作。
第二章组织机构2.1 监理单位- 说明监理单位的资质、规模、人员构成等情况，确保监理单位具备良好的信誉和专业水平。
2.2 项目组织- 设立监理项目组，明确各成员职责和任务分工，确保监理工作有序、高效进行。
2.3 监理人员- 监理人员的专业背景、工作经验等情况及任职资格要求，确保监理人员具备专业能力和责任心。
第三章工程准备阶段3.1 施工方案审核- 对施工方案进行全面评估和审核，确保施工方案符合相关规定和标准，并提出合理化建议。
3.2 施工资料审查- 对施工图纸、工程材料等进行严格审查，确保施工资料的真实性、合规性和完备性。
3.3 施工前检查- 对施工现场进行全面检查，确保施工条件满足相关要求，同时做好安全和环保预案规划。
第四章施工阶段监理4.1 施工进度管理- 对施工进度进行全面监控和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完工。
4.2 施工质量控制- 对施工过程中的施工质量进行全面把控，提出合理化建议，并对施工单位的质量管理进行评估。
4.3 安全监督- 针对施工现场的安全隐患及时进行排查和整改，并对施工安全管理进行监督和考核。
4.4 现场协调- 在施工现场进行协调管理，解决施工过程中的纠纷和争议，确保工程顺利进行。
第五章工程收尾阶段监理5.1 工程验收- 对工程质量进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.2 施工质量评估- 对施工单位的施工质量进行评估，为施工单位的综合评价提供参考。
5.3 完工结算- 对施工单位的施工结算进行审核和评估，确保施工单位的合法权益。
监理合理化建议 2020
目录一、监理大纲 (1)一、对本工程监理的合理化建议 (1)1．进度控制建议 (1)2．质量控制建议 (2)3．投资控制建议 (4)4．项目管理方面建议 (6)5．关于加强施工安全管理建议 (7)一、监理大纲一、对本工程监理的合理化建议1．进度控制建议1）本工程的建设，应充分考虑各方面的影响因素，制定出科学合理的预期目标。
工期计划过紧，难以实现，进度控制失去意义；工期计划过松，也将导致隐性的投资浪费。
在以上计划的基础上进一步细化工期节点目标。
并与总承包单位签订阶段性进度节点目标奖惩条款。
2）督促和协助承包商拿出切实可行的设计、施工总进度计划，这个网络计划必须是在设计单位、承包商对本工程的设计意图、委托方的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合、合理配置的基础上制定的。
必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。
3）至少在本工程正式开工前两周，承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济、人力、设备、材料资源、管理等各个方面论证其合理性、科学性。
施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度、质量、投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计一定要有针对性，不能走过场。
4）明确进度控制责任制，通过定期、不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整；组织班组竞赛、工段竞赛、促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。
5）对总工期网络图进行控制，对施工阶段实行全过程的监理,需要有一个总工期网络图进行控制，工程施工开工时间，全盘考虑,实事求是、统一安排,细尽量脑具体作“进度总网络计划图首先以进度总网络图为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统。
以便监理人员进行监理控制施工工期,争取以最快的速度完全本工程。
监理大纲
监理大纲监理大纲目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容（一）、施工阶段质量控制（二）、施工阶段投资控制（三）、施工阶段进度控制（四）、施工阶段合同和信息管理（五）、施工阶段组织协调四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组成形式七、项目监理机构人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和主要措施十一、监理工作制度十二、安全、文明施工监理措施十三、旁站监理方案十四、见证取样监理方案十五、监理设施十六、合理化建议监理大纲一、程项目概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、设计单位：4、工程结构类型规模建筑规模：xxxxxx平方米结构形式：框架抗震烈度：一级5、质量要求：合格6、工期要求：x个月二、监理工作范围主体结构施工阶段监理，包括土建工程、给排水工程、通风及燃气、强弱电工程及管线预埋、室外工程等质量、进度、安全、文明施工等全过程监理。
监理阶段：主体施工从开工到竣工验收及保修阶段监理。
三、监理工作内容工程建设监理的基本工作内容是“四控制、二管理、一协调”和安全监理，即投资控制、质量控制、进度控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调。
（一）施工阶段工程质量控制1、质量控制原则（1）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程和全方位的质量控制及管理；（2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环（4M1E）等生产要素实施全方位的质量控制；（3）未经总监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货业务；（4）未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；（5）未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下一道工序施工。
2、关键控制点（1）设计文件审批与设计文件变更程序、开工审批程序、交工与验收程序等各类程序；（2）各种设计与施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标；（3）设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；（4）设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；（5）对后续工程的设计或施工及安全有重要影响的工序、部位、环节、对象等；（6）采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；（7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
监理大纲的主要内容
监理大纲的主要内容一、监理的基本概念。
监理是指在建设工程施工过程中，由监理工程师对工程施工进行持续、全面、系统的监督和检查，以确保工程施工质量、安全及合同约定的完成。
监理工程师是独立于施工单位和业主的第三方，其职责是保障工程质量，维护建设工程的合法权益。
二、监理的职责和权利。
1. 监理工程师有权对施工单位的施工计划、工艺流程、材料设备、质量控制等进行审查，并提出合理建议。
2. 监理工程师有权对施工现场进行巡视、检查，并要求施工单位整改不合格的工程质量。
3. 监理工程师有权对工程施工过程中的关键节点进行监测、检测，确保工程质量符合设计要求。
4. 监理工程师有权对施工单位提出的工程变更、索赔等进行评估，并向业主提出专业意见。
5. 监理工程师有权参与工程质量验收，并对工程质量验收结果提出意见。
三、监理的工作内容。
1. 监理工程师应对施工单位提交的施工图纸、材料设备、施工方案等进行审查，并提出合理化建议。
2. 监理工程师应对施工现场的施工质量、安全生产、环境保护等进行全面监督和检查。
3. 监理工程师应对施工单位提交的施工日志、质量检测报告、工程变更申请等进行审核。
4. 监理工程师应对工程施工过程中的质量事故、安全事故进行调查和处理，并向业主和相关部门报告。
5. 监理工程师应对工程竣工验收进行全程监督，并对竣工验收结果提出专业意见。
四、监理的工作原则。
1. 公正、客观、专业，监理工程师应保持独立、客观的立场，依法依规进行监理工作。
2. 安全第一、质量为重，监理工程师应始终把安全生产和工程质量放在首位，严格监督施工单位的安全和质量管理。
3. 合法合规、诚实守信，监理工程师应遵守相关法律法规和职业道德准则，诚实守信，维护监理工程师的专业形象。
五、监理的工作要求。
1. 具备良好的专业素养和较强的沟通协调能力，能够与施工单位、设计单位、业主等多方进行有效沟通和协调。
2. 具备较强的工程管理和问题解决能力，能够针对工程施工中出现的问题及时提出解决方案。
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七、合理化建议
我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：
一、建议前期组织设计优化工作
1.由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。
2.关于设计。
下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。
3.施工组织与施工方法。
施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。
4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。
结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。
5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。
二、投资控制的合理化建议
（1）对工程变更及签证管理的建议
根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：
●发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；
●工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支；
●签证不完整、不准确、不能表达真实意图；
●工程签证不及时等。
针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：
1）根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。
同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。
2）工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。
设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。
3）变更后要附带费用的验算
●设计院出费用变更估算；
●施工方出详细费用变更计算；
●监理单位进行费用审核，由总监理工程师认可，做结算的依据，由业
主、承包商、监理认可费用金额。
4）签证应完整、准确、并能表达真实意图
如果不能及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。
如果变更下达不及时，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。
如果在变更估计短期内不能下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。
（2）节省投资的建议
1）投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制范围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。
设计优化既能做到满足国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。
但设计优化工作需要施工前完成，否则没意义。
优化设计前期需要审图，设计优化方案需要论证，需要得到设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。
2）建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用计划。
3）组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变更，减少承包商的索赔。
4）做好对施工组织设计、施工方案和进度计划的审查工作，特别要做好施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低成本的施工方法。
5）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测。
6）及时处理和合理控制承包商的索赔，加强主动监理，避免和减少工程索赔。
7）加强合同管理，及时合理进行反索赔工作，防止损失。
8）做好工程进度和工程预结算的审查工作。
9）分析预留部分土方用于回填，以期有效降低工程造价。
三、在进度方面的合理化建议
（1）由业主指定分包及采购的材料、设备的计划安排。
这方面工作的不及时将直接影响项目的进展，根据施工总承包条款相关责任在业主方。
因此要求总包单位在场后的规定时间内提供一份采购计划及分包、材料、设备进场表，业主方根据此计划安排分包及材料设备的招标及进场安排。
（2）在制定施工进度计划时，要充分考虑本工程与建设单位管理特点，计划安排尽量做到前紧后松，尽量减少不宜冬施项目，适当为后期精装修留出一定的富余时间。
因精装修设计很难一步到位，有些房间的内装修设计（包括幕墙设计）往往需要先做样板后确定设计方案，尤其对一些公共部位的精装修设计往往需要反复酝酿，才能达成一致。
精装修工作虽然可以提前考虑，但工程前期工程管理、招标采购等工作很多，会影响这项工作的实施，因此在后期作适当考虑，减轻装修施工期间工期压力防止拖期情况。
（3）制订施工进度计划或进度控制计划时，必须考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部门等的影响，编制计划要留有适当余地，应考虑五个日历天的富余量，按二十R五个日历天编排施工计划。
（4）为加快施工进度，应特别关注下列几个问题：
1）因本工程工期较短，合理地交叉施工能缩短工期，机电专业、装修等
施工要提前插入施工。
为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，做到结构施工分段验收，在基础分部施工完毕及主体结构分段验收完毕后，组织好二次结构、各类设备、管线的安装及装修，组织好各类材料、设备的订货、采购和进场。
2）建议前期的工作尽量统筹交叉进行，把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等。
要提前做好甲供物资、设备的招标工作，为工程顺利施工创造条件。
物资和设备采购要充分考虑选型、选择供应商、加工、运输等时间。
对于分包工程要进行专业设计和二次设计的项目，如弱电、消防、精装修、中水等，要提前招标，要充分考虑专业设计、二次设计的前期准备等所需要的时间。
3）业主需要做好以下几方面工作：
●及时提供施工图。
●甲供的材料和设备订货和进场时间按总进度计划。
●建立顺畅的管理渠道，及时办理施工单位报批的材料、设备的认质认
价工作。
●及时办理设计变更、工程洽商、经济签证等。
4）制定科学合理的施工工期，然后对承包商执行合适的奖惩制度，运用经济杠杆确保目标工期的实现。
四、适时插入室外配套市政工程
因为建筑物出入口管与配套市政接口、园林景观与配套市政各管线的接口，在专业、系统以及时间、空间等方面相互交叉、交接的特点。
适时插入室外配套市政工程，对实现本工程的目标尤为关键。
五、在条件允许的情况下，尽可能早的完成装修的样板施工
在条件允许的情况下，尽可能的完成装修的样板施工，越早越好，以便确定材料和直观地指导施工。
对施工方批量材料和专供材料设备的加工，定货进行检
查，以保证工程的顺利进行。
六、其他建议
（1）本工程建筑智能化管理系统先进，对于选择相应分包施工单位时，建议业主方直接进行考察和认定。
（2）外檐选材尽量考虑与周围环境的协调性，材料设备定货尽量统一，对大宗材料和设备要实行招标。
（3）建议甲方选定一家有资质且经验丰富的外线施工单位，并请设计部门尽早出外线图，由外线总包单位负责对现场实际情况从工程洽商弄好进行动态跟踪，以保证外线图纸上的系统连接得到各方确认，并且全部交圈，没有遗漏。
（4）有关设备应提前订货，对于有预留、预埋要求的材料设备应超前选型，尽可能提前生产，提前验收，以便进行准确的预留工作，特别是新材料、新设备，应慎重。
（5）建议甲方尽早选定电气箱柜的供应商，以便与其核准盘箱尺寸进行留洞，避免安装时发现尺寸小而进行剔凿。
（6）关于弱电系统，建议甲方尽早选定系统供应商，由其根据产品特点进行二次深化设计，完善原设计，以便结构施工及时进行预留预埋，避免以后剔凿拆改。
（7）设备专业订货前，与电气专业核对配电柜、控制箱盘的数量、避免漏订重订；另外还统一标准，统一颜色，对生产厂家交底时要有电气专业人员参加，以保证楼内箱、盘、柜的协调统一。
（8）电梯井道照明配管和灯具安装，建议合同中明确由总单位电气专业进行施工，避免电梯安装单位进场后为此扯皮、推诿，影响整体进度和电梯单位进场后因此发生争执。
（9）建议施工现场常驻设计代表，以便及时解决问题。
（10）建议明确所有弱电配管中穿带线均由总包单位完成，以免在弱电分包单位进场后因此发生争执。
（11）根据以往同类工程的监理经验，建议甲方尽早确定室内装修的标准
和样板。
（12）施工现场周围有居住区，建议业主与周边涉及街道提早沟通，以便为施工提供良好的外部环境。
（13）在施工承包队伍的选择上，在成本可控的范围内，要充分考虑承包商的实力和项目经理的素质。
这对工程的成败起举足轻重的作用。
（14）督促总包单位安排专人负责处理周边民扰问题，以确保施工的顺利进行。