科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告
企业文化宣传与推广实施方案
企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。
本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。
二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。
通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。
2. 提高员工凝聚力和归属感。
通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。
3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。
通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。
三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。
b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。
c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。
d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。
2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。
b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。
c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。
3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。
b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。
c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。
四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。
科龙集团企业文化
科龙集团企业文化在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓，“万龙” 指科龙集团12000多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源，“耕心” 是指要把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，发展壮大，“耕”字更是画龙点睛之笔，“耕”有深耕细作之意，寓意本次活动将不仅不会流于形式，而且会踏踏实实的展开，要使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
另外，该命名气势宏大，精致典雅，在音韵上读起来铿锵有力，极富感染力和煽动性，较易记忆和流传。
“做最好的”"要做就做最好的！"。
“做最好的”不仅是生产最好的产品，还包括制定最好的战略，提供最好的服务，树立最好的形象等等，可以涵盖企业行业的方方面面，必将成为所有科龙人不断追求的最高目标。
万龙耕心工程万龙耕心工程科龙集团自创业以来，积极倡导建设“以人为本”的企业文化，在企业各阶段的发展历中发挥着巨大的促进作用。
面临新世纪的挑战，科龙的企业文化将凝聚全体员工的智慧力量，不断地激励科龙人同心同德地实现“全球战略”目标而努力。
基本理念经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，多元化经营的跨国集团经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 )人的形象：成熟化、专业化、国际化事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化营运流程化、质量标准化、服务亲善化物的形象：精品、经典、金牌科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。
企业文化宣传工作计划
企业文化宣传工作计划
企业文化宣传工作计划是一个组织宣传和推广企业文化的方案，旨在增强企业内外部对企业文化的认知和理解，并将企业文化价值观念融入企业的各个方面。
下面是一个企业文化宣传工作计划的示例：
1. 制定宣传目标：明确企业文化宣传的核心目标和意义，包括提高员工对企业文化的认知和理解、增强员工的企业认同感、吸引潜在客户和合作伙伴等。
2. 确定宣传内容：明确企业文化的核心价值观念、使命和愿景，以及企业文化的具体表现形式，如企业活动、员工培训、内部沟通等。
3. 制定宣传策略：将宣传内容与宣传渠道相结合，制定合适的宣传策略。
可以通过组织内部会议、培训和活动来宣传企业文化，也可以利用外部媒体、社交平台和展览会等来推广企业文化。
4. 制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传时间、地点、方式和宣传材料的制作等。
确保宣传活动的有序进行，内容准确传达。
5. 分配宣传资源：确定宣传活动所需的资源，包括人力、物力、财力等。
根据宣传的重要性和效果，合理分配资源，确保宣传工作的顺利进行。
6. 评估宣传效果：通过数据统计、员工调查等方式，对宣传活动的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整宣传策略和方式，提升宣传效果。
7. 持续改进：宣传工作是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
根据员工和客户的反馈意见，不断改进宣传内容和方式，使企业文化的宣传工作更加精准和有针对性。
以上是一个企业文化宣传工作计划的基本框架，具体的内容可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
企业文化推广方案
企业文化推广方案一、背景介绍企业文化是指一个企业内部的经营理念、核心价值观、行为规范和工作氛围等方面的共同体现，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，很多企业对于企业文化的重视度不够，导致员工对企业文化的认同度不高，影响了企业的凝聚力和竞争力。
因此，我们制定了以下企业文化推广方案，旨在提升员工对企业文化的认知和认同，促进企业的可持续发展。
二、目标确定1. 提高员工对企业文化的认知度：通过推广活动，让员工了解和学习企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 增强员工对企业文化的认同感：通过激励措施，建立良好的企业文化氛围，让员工内化企业文化并成为传播者。
3. 增强企业凝聚力：通过企业文化推广，加强员工之间的合作与沟通，提升整体工作效率和团队协作能力。
三、推广方案1. 内部培训在推广企业文化的过程中，内部培训是至关重要的一环。
我们可以邀请专业的企业文化培训师，为员工进行企业文化教育和培训。
培训内容包括企业的使命、愿景、价值观等，以及员工在工作中如何体现企业文化。
培训可以通过线上平台进行，以便员工在合适的时间进行学习。
2. 内部活动组织多样化的内部活动，加强员工之间的交流与互动，提升企业文化的共同认同感。
例如，组织团队建设活动、员工文化节等，让员工感受到企业文化的魅力和实际应用场景。
此外，还可以利用员工生日等特殊时刻，举办庆生活动，展示企业的温暖和关怀。
3. 榜样引领从员工中选取一些具有代表性的榜样，通过他们的事迹和行为，引领其他员工积极投入到企业文化的建设中。
可以通过内部刊物、企业内部网站或员工分享会等方式，宣传和表彰这些榜样，激励更多的员工以他们为榜样，融入到企业文化之中。
4. 奖励制度建立奖励制度，激励员工在工作中遵守企业文化和行为规范。
例如，设立“文化之星”奖项，每月评选出在践行企业文化方面表现优秀的员工，给予物质或非物质奖励。
同时，也可以在员工考核和晋升中加入企业文化的评估指标，将企业文化融入到员工的绩效管理体系中。
科龙：企业文化塑造
科龙：企业文化塑造引言企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力，进而推动企业的持续发展。
本文将以科龙为例，探讨其在企业文化塑造方面所采取的措施和取得的成果。
公司概况科龙（Keloo）是一家全球知名的家电制造商和销售商。
成立于1991年的科龙，总部位于中国广东省佛山市，目前已在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络。
科龙以提供高品质、高性能的家电产品而闻名，并一直致力于为全球消费者提供更好的生活品质。
企业文化是一个企业的核心价值观以及员工行为规范的集合体。
它是企业内部血脉的重要组成部分，对于一个企业的长期发展起着至关重要的作用。
具有明确、积极的企业文化可以帮助企业建立良好的内部合作关系，提升员工的工作效率和创造力，增加产品的竞争力。
因此，科龙积极推动企业文化塑造，以提高企业的整体竞争力和市场份额。
科龙的核心价值观科龙的核心价值观是：“创新、务实、诚信、责任”。
创新是科龙的核心竞争力之一，科龙始终坚持持续创新，不断推陈出新，不断改进产品和技术。
务实是科龙的工作态度，科龙注重实际行动，追求高效和实用性。
诚信是科龙的商业准则，科龙以诚信为基础建立业务关系，树立良好的企业形象。
责任是科龙的社会责任感，科龙注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展。
1.明确的价值观和行为准则：科龙通过制定明确的价值观和行为准则，帮助员工了解和遵守企业文化的要求。
科龙的核心价值观被贯穿在公司的各个层面，并与员工的绩效评估和薪酬体系相结合，激励员工以符合企业价值观的方式工作。
2.员工参与和培训：科龙注重员工的参与和培训，鼓励员工参与到企业文化建设中来。
科龙组织各类培训和活动，培养员工的团队合作意识和创新精神，帮助员工理解并践行企业文化。
3.奖励和荣誉机制：科龙设立了一系列奖励和荣誉机制，表彰那些积极践行企业文化的员工。
这些奖励和荣誉不仅可以激励员工的工作积极性，还能够在员工之间形成良性竞争的氛围。
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告“万龙耕心”工程推委会:“万龙耕心“工程自从今年８月初启动以来，至今已进行了四个多月，取得初步的成果，集团领导均给予了肯定和好评。
此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容，又是科龙集团发展史上的一项重要活动，同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。
“万龙耕心”工程的开展，充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光，为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备，具有深远的意义。
鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果，科龙企业文化体系已初见端倪，以及因应众多媒体的需求，我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟，特拟定以下方案，作为对外宣传和推广的整体思路，报请工程推委会审批。
一、目的:1.?希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播，提高科龙?集团的知名度和美誉度。
2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象，同时掀起中国企业文化建设的新浪潮.3.在传播的过程中，科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价，有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。
4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作，来影响内部广大员工，让他们关心和关注科龙企业文化的建设，并产生强烈的自豪感。
5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动，对外作整合式形象传播。
二、传播方法:有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容，让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传，形成整体的轰动效应。
三、传播时间:1999年1 月---2000年6月（主体宣传为期一年半的时间）。
四、传播的阶段和主要内容简介：一个主题、六大阶段一个主题: 面向二十一世纪，有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的？它的理论基础应该是什么？它的实践方式又应该是什么？五、总体说明:在整个对外传播的过程中，要围绕上述的中心主题，进行不同的宣传，其中: 第一阶段: 抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙?耕心”企业文化塑造工程（国内第一家），同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题，表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位，并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)
宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。
下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。
活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。
活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。
2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。
3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。
4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。
5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。
活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。
活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。
活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。
根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。
以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。
企业文化宣传推广工作总结汇报
企业文化宣传推广工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在积极推动企业文化宣传推广工作，经过
大家的共同努力，取得了一定的成绩。
现在我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们团队在企业文化宣传推广方面做了大量的工作。
我们利用公司内部
平台和外部媒体，开展了一系列宣传活动，包括企业文化主题演讲、员工故事分享、企业文化宣传片制作等。
这些活动不仅提升了员工对企业文化的认同感，也增强了外部社会对公司的了解和认可度。
其次，我们团队注重了企业文化宣传推广的多样性和创新性。
我们在宣传方式
上进行了探索和尝试，不断创新宣传形式，使企业文化更加生动、有趣、接地气。
比如，我们组织了企业文化知识竞赛、企业文化主题摄影比赛等活动，吸引了更多员工的参与和关注。
最后，我们团队还注重了宣传效果的评估和反馈。
我们通过问卷调查、数据统
计等方式，对宣传活动的效果进行了评估和分析，及时发现问题并进行改进。
同时，我们也积极收集了员工和外部人士的反馈意见，不断完善和提升宣传工作的质量。
总的来说，我们团队在企业文化宣传推广工作上取得了一定的成绩，但也存在
一些不足和问题，需要进一步改进和提升。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持团结合作、创新拼搏的精神，共同推动企业文化宣传推广工作取得更大的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继
续关注和支持我们团队的工作。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想
报告
Last revised by LE LE in 2021
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告
“万龙耕心”工程推委会:
“万龙耕心“工程自从今年８月初启动以来，至今已进行了四个多月，取得初步的成果，集团领导均给予了肯定和好评。
此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容，又是科龙集团发展史上的一项重要活动，同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。
“万龙耕心”工程的开展，充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光，为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备，具有深远的意义。
鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果，科龙企业文化体系已初见端倪，以及因应众多媒体的需求，我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟，特拟定以下方案，作为对外宣传和推广的整体思路，报请工程推委会审批。
一、目的:
1.希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播，提高科龙集团的知名度和美誉度。
2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象，同时掀起中国企业文化建设的新浪潮.
3.在传播的过程中，科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价，有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。
4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作，来影响内部广大员工，让他们关心和关注科龙企业文化的建设，并产生强烈的自豪感。
5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动，对外作整合式形象传播。
二、传播方法:
有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容，让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传，形成整体的轰动效应。
三、传播时间:
1999年1 月---2000年6月（主体宣传为期一年半的时间）。
四、传播的阶段和主要内容简介：一个主题、六大阶段
一个主题: 面向二十一世纪，有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的？它的理论基础应该是什么它的实践方式又应该是什么
五、总体说明:
在整个对外传播的过程中，要围绕上述的中心主题，进行不同的宣传，其中:
第一阶段: 抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙耕心”企业文化塑造工程（国内第一家），同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题，表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位，并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。
呼吁国内的企业文化学者和企业尽快进行中外企业文化的比较研究，尽快出炉系统的《中外企业文化比较学》以及寻找中国特色的企业文
化的理论基础与实践原?理。
开始表明科龙集团强烈关注中国企业文化的建设，并立志为构建具有中国特色的企业文化而努力不懈，引起各界的反应。
第二阶段: 奠基体系---在《经营文化策略定位建议书》确定之后，可以将之对外告知，并结合科龙十四年的发展历史与未来的发展规划进行详细解释说明，顺势将集团和品牌向外宣传，科龙企业文化的初步架构已经形成。
第三阶段: 共识统一---将《经营文化策略定位建议书》对内推广宣传，在企业内部进行全员的学习和大讨论，对原有的企业文化进行二次提炼，给新型的企业文化注入丰富的内容和内涵，使全体员工达成共识，完成科龙新旧文化的调适，开始全面塑造面向二十一世纪的全新企业文化，同时也将此过程不断传播给大众，让社会大众普遍接受，形成内外的认同。
第四阶段: 主动出击---定期举办“企业文化国际论坛”（或称“企业文化国际研讨会”），以科龙为主导，邀请某一着名媒体和中国企业文化协会，来不断讨论、研究和完善中国特色的企业文化体系建设，也为科龙的企业文化注入新鲜活力，不断促进科龙企业文化的建设与发展，进一步表明科龙对中国企业文化研究与建设的强烈关注与支持。
（各界媒体自然会关注）其中研讨会可以采用以下形式来举办:
1.每年举办一次。
2.邀请中外企业文化研究的专家学者和着名企业家，在研讨会上宣读论文。
3.针对论文进行座谈、讨论。
4.研讨会同时邀请各着名企业在会场举办展示会，利用图文、声像等多媒体手段展示宣传各企业的企业文化成就。
5.在会上推动国内外各企业之间的互相交流与考察。
6.会后将此次研讨会的论文、报道等结集出版，作为对外的广泛传播和长期的记录。
第五阶段: 发展延续---不断发展和充实完善科龙的企业文化体系，让它成为标准体系，真正地具备可操作性和可检验性，同时能随着企业不同的发展阶段而增加新的内容。
第六阶段: 丰碑建立---通过上述五大阶段的宣传、传播，使科龙集团达到前述的五大目的，同时也在在国内形成企业文化建设的先行者和倡导者形象，为中国乃至国际的企业文化建设作出贡献，立下不朽的功勋。
六、媒体运用方式: （待上述思路通过后再具体拟定）
七、配合单位:
1.艾肯公司
2.专家教授
3.企业文化科
4.市场营销策划中心
5.友好企业和单位
6.全国各大媒体
以上有关设想妥否，请领导批示为盼。
“万龙耕心”工程推委会执行小组。