科龙企业文化纲领修订稿
企业文化纲领(两篇)2024
引言概述企业文化纲领是企业发展过程中非常重要的组成部分，它以价值观、行为准则和管理实践等形式体现，对企业员工的行为和态度具有指导和影响作用。
本文将探讨企业文化纲领的关键要素，包括价值观、领导力、团队合作、员工参与和持续学习，旨在帮助企业建立积极向上的文化氛围，促进企业的可持续发展。
正文内容一、价值观1.1确定核心价值观：企业应梳理自身核心价值观，通过明确的价值观传达企业的目标和期望。
1.2建立道德操守：员工的道德操守对企业文化的形成和发展起着重要的作用，企业应倡导员工遵守道德规范。
1.3培养创新精神：企业应鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机会。
二、领导力2.1建设强大的领导团队：企业高层领导应具备正确的领导观念和才能，组建能够有效实施企业文化的领导团队。
2.2倡导正面示范：领导人应以身作则，用自身的言行影响员工，并扮演着企业文化的榜样。
2.3提供开放的沟通渠道：领导人应建立良好的沟通机制，与员工保持密切互动，增强员工对企业的认同感。
三、团队合作3.1建立协作习惯：企业应着重培养团队合作的意识，鼓励员工团结协作，共同实现企业目标。
3.2促进信息共享：企业应建立和完善内部信息共享机制，加强跨部门合作和沟通。
3.3奖励团队合作成果：企业应设立相应的奖励机制，鼓励员工的团队合作，激励员工积极参与团队协作。
四、员工参与4.1创建平等的工作环境：企业应建立公平、公正的用人机制，提供平等的发展机会。
4.2激发员工的积极性：企业应提供有挑战性的工作和发展机会，激励员工发挥潜力。
4.3建立员工参与机制：企业应鼓励员工参与决策过程，充分发挥员工的主观能动性。
五、持续学习5.1开展员工培训：企业应投入资源，开展全面的员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。
5.2建立学习型组织：企业应鼓励员工不断学习和自我提升，形成良好的学习氛围。
5.3建立反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，帮助员工不断改进和提高。
总结企业文化纲领是企业成功的关键要素之一。
科龙集团企业文化
科龙集团企业文化在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓，“万龙” 指科龙集团12000多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源，“耕心” 是指要把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，发展壮大，“耕”字更是画龙点睛之笔，“耕”有深耕细作之意，寓意本次活动将不仅不会流于形式，而且会踏踏实实的展开，要使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
另外，该命名气势宏大，精致典雅，在音韵上读起来铿锵有力，极富感染力和煽动性，较易记忆和流传。
“做最好的”"要做就做最好的！"。
“做最好的”不仅是生产最好的产品，还包括制定最好的战略，提供最好的服务，树立最好的形象等等，可以涵盖企业行业的方方面面，必将成为所有科龙人不断追求的最高目标。
万龙耕心工程万龙耕心工程科龙集团自创业以来，积极倡导建设“以人为本”的企业文化，在企业各阶段的发展历中发挥着巨大的促进作用。
面临新世纪的挑战，科龙的企业文化将凝聚全体员工的智慧力量，不断地激励科龙人同心同德地实现“全球战略”目标而努力。
基本理念经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，多元化经营的跨国集团经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 )人的形象：成熟化、专业化、国际化事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化营运流程化、质量标准化、服务亲善化物的形象：精品、经典、金牌科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。
企业文化 科龙塑造企业文化共16页文档
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
ThankБайду номын сангаасyou
企业文化 科龙塑造企业文化
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
最新 企业文化也是一种生产力-精品
企业文化也是一种生产力align=left>企业文化也是一种生产力知识经济时代，企业文化的创建受到从未有过的重视，许多企业开始重视企业文化的创建。
几年前，中国制冷业巨头科龙集团颁布了《科龙企业文化发展大纲》，拉开了科龙集团企业文化建设的序幕。
此外，海尔、春兰、联想、华为等知名企业也非常重视企业文化的建设。
什么是企业文化呢？由特伦斯和阿伦合著，颇具影响的专著《企业文化》一书中给企业文化下的定义是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。
有的专家将企业文化比作河岸，“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。
随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为”。
国外曾有著名的高科技企业认为，其主要产品既不是顾客要买的，也不是员工创造的东西，而是顾客和员工都融于其中的企业文化。
企业文化绝对是他们最重要的产品。
从上述可见，企业文化通常是指一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，涵盖企业理念、决策方针、体制机制，以及企业发展层面所体现出来的核心价值观念、经营策略、经营行为和经营成果等内容。
创建企业文化具有以下深刻意义。
第一：具有生命力、适应性强的文化有助于企业适应迅速变化的环境。
21世纪是知识经济时代，知识经济条件下的企业是一个讲求群体规范和共同价值观的生态系统，缺少企业文化的企业是有缺陷的，是无根的浮萍，是无法适应市场变化的。
企业必须具备灵活性和适应性，培育并保持一种能够接受变化、成功应变的企业文化。
第二：有助于创造平衡与和谐的“融合网”。
新的经济形式必须依靠训练有素且士气高昂的员工，也要求企业摆脱以往时代的陈旧心态，不要将讲效率和讲人性进行简单的二分法，我们现在忙碌的“也不过是在世界上寻求新的秩序源泉”，企业文化作为“员工即同仁”的平和、对等的“融合网”、“润滑剂”，便是这样一种新源泉。
第三：企业文化有助于建立以人为本的企业结构，企业得以迅速适应新的市场条件，能够聘用和提拔来自不同背景、具有不同思维方式的人才，也才能与其他企业建立有意义的伙伴关系，以人为本的“企业网络”的最显著的特点是企业文化从中心往外扩建，而且是一个永无终结的过程。
科龙：企业文化塑造
科龙：企业文化塑造引言企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力，进而推动企业的持续发展。
本文将以科龙为例，探讨其在企业文化塑造方面所采取的措施和取得的成果。
公司概况科龙（Keloo）是一家全球知名的家电制造商和销售商。
成立于1991年的科龙，总部位于中国广东省佛山市，目前已在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络。
科龙以提供高品质、高性能的家电产品而闻名，并一直致力于为全球消费者提供更好的生活品质。
企业文化是一个企业的核心价值观以及员工行为规范的集合体。
它是企业内部血脉的重要组成部分，对于一个企业的长期发展起着至关重要的作用。
具有明确、积极的企业文化可以帮助企业建立良好的内部合作关系，提升员工的工作效率和创造力，增加产品的竞争力。
因此，科龙积极推动企业文化塑造，以提高企业的整体竞争力和市场份额。
科龙的核心价值观科龙的核心价值观是：“创新、务实、诚信、责任”。
创新是科龙的核心竞争力之一，科龙始终坚持持续创新，不断推陈出新，不断改进产品和技术。
务实是科龙的工作态度，科龙注重实际行动，追求高效和实用性。
诚信是科龙的商业准则，科龙以诚信为基础建立业务关系，树立良好的企业形象。
责任是科龙的社会责任感，科龙注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展。
1.明确的价值观和行为准则：科龙通过制定明确的价值观和行为准则，帮助员工了解和遵守企业文化的要求。
科龙的核心价值观被贯穿在公司的各个层面，并与员工的绩效评估和薪酬体系相结合，激励员工以符合企业价值观的方式工作。
2.员工参与和培训：科龙注重员工的参与和培训，鼓励员工参与到企业文化建设中来。
科龙组织各类培训和活动，培养员工的团队合作意识和创新精神，帮助员工理解并践行企业文化。
3.奖励和荣誉机制：科龙设立了一系列奖励和荣誉机制，表彰那些积极践行企业文化的员工。
这些奖励和荣誉不仅可以激励员工的工作积极性，还能够在员工之间形成良性竞争的氛围。
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告
科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告“万龙耕心”工程推委会:“万龙耕心“工程自从今年８月初启动以来，至今已进行了四个多月，取得初步的成果，集团领导均给予了肯定和好评。
此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容，又是科龙集团发展史上的一项重要活动，同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。
“万龙耕心”工程的开展，充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光，为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备，具有深远的意义。
鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果，科龙企业文化体系已初见端倪，以及因应众多媒体的需求，我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟，特拟定以下方案，作为对外宣传和推广的整体思路，报请工程推委会审批。
一、目的:1.?希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播，提高科龙?集团的知名度和美誉度。
2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象，同时掀起中国企业文化建设的新浪潮.3.在传播的过程中，科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价，有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。
4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作，来影响内部广大员工，让他们关心和关注科龙企业文化的建设，并产生强烈的自豪感。
5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动，对外作整合式形象传播。
二、传播方法:有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容，让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传，形成整体的轰动效应。
三、传播时间:1999年1 月---2000年6月（主体宣传为期一年半的时间）。
四、传播的阶段和主要内容简介：一个主题、六大阶段一个主题: 面向二十一世纪，有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的？它的理论基础应该是什么？它的实践方式又应该是什么？五、总体说明:在整个对外传播的过程中，要围绕上述的中心主题，进行不同的宣传，其中: 第一阶段: 抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙?耕心”企业文化塑造工程（国内第一家），同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题，表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位，并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。
企业文化经典案例分析
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目的、使命、精神和文化，让 职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法。所以每天上 午八时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神， 一起唱公司歌，其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目的和使 命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。
企业文化是企业“实体文化〞、“制 度文化〞、“理念文化〞三种形态文化 总和。
5、企业文化的特征
威廉斯〔Williams〕等人〔1989年 〕提出了企业文化的六个特征。 文化是通过学习获得的； 文化既是输入也是输出； 文化在一定程度上是无意识的； 文化以历史为根底； 文化是共同持有的； 文化是由不同成分组成的。
重视所有关键管理要素〔消费者、股东、企业员 工〕，重视各级管理人员指导艺术的公司，其经 营业绩远远胜于没有企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%， 后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%， 而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后 者仅为1%。〞。
波得斯〔Peters〕和沃特曼(Waterman〕所 著的寻求卓越中报告了企业文化与卓越之间的关 系的最著名的研究结果。
各就各位，各行其道，各尽其 责，各得其所，有机整体。
第二，要抓住企业、社会、消费 者〔群体〕 三者一致性。
海尔的“真诚到永远〞
长虹的“以产业报国为已 任〞
TCL的“为消费者创造价值 〞
第三，坚持实和虚的一致性，注 意虚实之间的良性循环。
要用系统的观点对待企业文化建 立。不能把企业文化看成唱一首 歌，喊一句口号。
§ 在鞭笞丑陋的华为人编后记里，有一段文字写 道：“员工个人修养的欠缺，或许短期内不会 危及企业的生存，但长此以往，必将削弱企业 的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝非危 言耸听！〞
龙腾——科龙二次创业经历三大理念变革
做 出了彻底的 改革 。
电 ）一市场操作 灵活了 一反应速度加快 了 。 科
经营理念的世步是从 新企业精 神的确 立 龙还 将原来的 市场 部改革 为理 在的整 台传播 开始的 。自去年 以来 科龙 敏锐地 觉察到科 部 宣 传 、 推广更加 一体化 ．在部 ｆ的 互相 ］ 龙企业精神与知识经潲 寸 代精神的内在需求 、 配音 、反馈 与传递上 同样部 大大加快 了 营
科龙 花费敌亿元处理了 与商业台作伙伴 的历 营概 念转 化 －并由此确 立了明确 的 “ 利润 导
史遗留问题。代价虽犬．但收获甚丰 。以致 向 ”，井明确 了容 声冰箱做 行业 霸主 、 蓖 科
“ 股权转让 ”事件虽然 多少增 添 了台作 伙伴 空调要 以高效空调 为市场 卖点炒作 正本清源 的 些许疑虑 ．但一经释疑 后没有影响他 们对 的品牌战略 。 ０２ ２０年科龙 目标销售颜８ ｚ ， ｄ 元 经 营科蓖产品的信 心 与 “ 信经营 ”大擞 其 中利 润 要 达 到 ３ 元 ａ颐雏 军 董 事 长宣 诚 亿 相对 应的是 员工满意 、 窨满意 、经销商 布 ： “ 顾 枝选 择投贸科龙是为做 事业而来的 ． 满 意 、台 作伙 伴 满意 社 会满 意 和股 东满 我对科 龙有足够 的信心 ｌ”（ ：范围 ） 文
新 ’－绝不是简 单的字 面处理 ．而是 洞悉市 以全新的整 台思路焕 发崭新 的风粟 ．２０年 ０１ 场竞争内核后做出的～十战略 性 啸整 。尤其 科龙／ 声两品牌价 值台计超 过 ］ｏＬ，科 龙 容 ５｛
是在家电业率先倡导井身体力行的 诚信经 空调 、春声冰 箱被评 为中国名牌产 品
营 ”理 念 －掀起 了２ ０ 年 社会 各 界致 力 于 ０】 “ 实 、守信 ”道 德建 设 的思 潮 诚 大理 念 的变 革 ，使科 蓖 占长期 发展 、 Ｌ
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科龙企业文化纲领
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科龙企业文化纲领（要点）
一、企业文化基本观点
１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。
企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。
２、“两个基本点”：对外以顾客为导向；对内以员工为导向。
以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。
以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。
３、“四项基本原则”（企业精神）：开拓＝发展才是硬道理；拼搏＝不懈奋斗拼到底；求实＝实事求是图进取；创新＝以变应变襄胜举。
二、企业文化基本信念
１、经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业。
以探索和创新的精神，秉持科学态度，在追求合理利润的同时，充分利用人才与自然资源，致力于改善人类的生活环境，维护世界的平衡与合谐。
２、经营定位：以制冷业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，成为多元化经营的跨国集团。
３、经营理念：科龙集团完美宣言（一份科龙，十分完美）
尊重个性发展，提供平等机会，满足顾客需求，崇尚公平竞争，建立高效组织，创造和谐环境，真诚回报社会。
三、企业文化总体信念
１、企业价值观
信念：诚信久远，追求无限。
为人：诚实、务实、踏实；处事：信任、信赖、信用。
２、行为规范
信念：高品位、高标准、高效率。
目的观：情倾人间冷暖，心系世态炎凉；
责任观：服务社会大众，振兴民族经济；
质量观：质量是品牌的基石；
服务观：顾客＝同仁＝家人；
法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民；财税观：争创效益，回报社会；
人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。
３、组织管理规范
信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享。
向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从；
向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高；
平等式：沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进；
对客户：爱心、耐心、关心，热情、细致、周到；
对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利；
对社会：增加就业机会，促进社区繁荣，创造社会价值，推动社会进步；对国家：以产业报国，为民族争光；
对人类：爱心、环保、健康。
四、集团形象策略
人的形象：成熟化、专业化、国际化。
事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化、营运流程化、质量标准化、服务亲善化。
物的形象：精品、经典、金牌。
五、集团员工口号
当科龙人，做最好的！。