2018年仓储物流管理部门费用预算
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流仓储送货费价目表及计费方式说明
物流仓储送货费价目表及计费方式说明在现代经济活动中，物流仓储和送货管理是非常重要的环节，这是因为在企业生产的过程中，需求和供应之间必然存在着时间差，而物流仓储和送货管理，就是要锐意发展，让产品及时送到消费者手中，并为企业和消费者创造价值。
为了更好地管理物流仓储和送货管理业务，我们将介绍相关的费用、价目表和计费方式。
一、物流仓储管理费用物流仓储管理费用主要包括以下三个方面：场地、人力和设备。
因此，物流仓储管理费用一般会有相应的计算方式，以下是一些常见的物流仓储管理费用项目：1. 场地租赁费用：这是指企业需要租赁仓库、停车场或其他物流场地时所需支付的费用。
2. 人力成本：这是指企业为管理操作团队提供人员管理和工资开支所需支付的费用。
3. 设备管理费用：这是指企业需要使用设备，如叉车或其他运输工具时所需支付的费用。
二、送货费用送货费用是指将产品从仓库或生产厂商运送到消费者手中所需的费用。
因此，送货费用与物流仓储管理费用有所不同。
通常，送货费用中会有多种计费方式，以下是一些较为常见的送货费用计费方式：1. 按距离计费：这是指将目的地与送货距离相联系，从而计算完整的送货费用。
2. 按货物重量计费：这是指将运输货物的实际重量与货物其它特征相结合，然后计算出该货物运输费用。
3. 按货物体积计费：这是指将货物体积与其他特征相结合，从而计算出货物的运输费用。
三、价目表价目表是指某一物流公司或企业为服务客户提供的标准服务价格列表。
这些价格计算方式都是基于一定的物流仓储管理费用和送货费用标准。
以下是一些常见的物流仓储和送货价目表相关内容：1. 场地租赁费用：一般按照每平方米、每月租金或其他相关方式计算。
2. 人力成本：通常按照人员每小时的工资和保险等相关费用计算。
3. 设备管理费用：一般按照每台设备的使用时间或相关指标来计算，并根据企业的物流管理需求制定合适的计费方式。
四、计费方式计费方式是指物流仓储管理和送货费用的计算方式。
仓储物流部预算费用下降措施及实施
仓储物流部预算费用下降措施及实施仓储物流部预算费用下降的措施及实施方案可以包括以下几个方面：
1. 优化仓储布局：通过合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，减少仓储成本。
具体实施方案包括重新规划仓库布局，调整货架摆放位置，优化货物流转路径等。
2. 减少库存量：通过合理控制库存，降低库存成本。
具体实施方案包括实施精益库存管理，采用先进的库存控制方法，实时跟踪销售数据，及时调整库存量等。
3. 提高仓储作业效率：通过改进作业流程，提高作业效率，降低人工成本。
具体实施方案包括引入自动化设备，优化作业流程，提高员工技能等。
4. 降低运输成本：通过合理安排运输计划，降低运输成本。
具体实施方案包括优化运输线路，合理安排车辆调度，降低空驶率等。
5. 实施信息化管理：通过采用信息化管理手段，提高管理效率，降低管理成本。
具体实施方案包括建立仓储物流信息管理系统，引入智能物流技术等。
6. 开展外包合作：通过将部分业务外包，降低运营成本。
具体实施方案包括与专业物流公司合作，外包非核心业务等。
7. 建立严格的成本控制体系：通过建立完善的成本控制体系，确保各项措施的有效实施。
具体实施方案包括制定严格的费用管理制度，设立专门的费用管理部门等。
在实施以上措施时，需要注重数据分析和持续改进，及时调整措施方案，确保取得良好的效果。
同时，需要建立良好的沟通机制，加强内部协作，共同推进费用控制工作。
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流部费用预算
仓库房屋租金 仓储操作 临时雇员费 运费 邮寄费 通讯费 办公场所杂费 员工培训 团队建设 交际费 办公设备
仓库面积:沈阳2000平米 价格： 16元/平
说明
锦州1000平米 11元/平 大连1000平米 14元/平 684000 57000
合计
285000
含管理、装卸（单边） 沈阳2元/立方米 锦州2.2元/立方米 大连2.8元/立方米 仓储加工、贴标、紧急装卸等 1.配送中心RDC-加盟商 2.配送中心RDC之间调拨 3.离岸价厂商-配送中心RDC 单据对账回执等 办公场所无固定电话，物流经理标准200元/月，物流专员150 元/月 水、电、物业等 员工技能提升 员工关系维护 合作伙伴关系维护 3台海尔电脑、打印机、办公桌椅 总计：
360000
30000
150000
24000
2000
10000
3600000
300000 1500000
4668000
3600
300Байду номын сангаас
1500
233400000
7800 2400 6000 6000 36000 20000 4752200
650 200 500 500 3000 1666.667
100
仓储配送物流公司费用有哪些
仓储物流配送外包成本一般分为三大块：一是运输成本，其次是仓储成本，最后是装卸成本。
另外还订货成本、存货成本和存货风险成本等费用。
一.仓储运作成本
为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，仓储运作成本包含房屋，设备折旧，库房租金，水电气费用，设备修理费用，人工费用，保险费用等。
二.仓储存货成本
由于存货而发生的除了运作以为的成本，包括订货成本，资金占用成本，存货风险成本，缺货成本等。
1.订货成本
企业为了实现一次订货产生的各种活动费用，比如差旅费，办公费，通信费等。
同时，订货相关的活动费用还有如下这些：
①建仓存货费用
②提成订货申请费用
③选择供应商费用
④填写并发出订单
⑤填写并核对收货单
⑥验收货物费
⑦筹集资金和付款过程的相关费用。
3.存货风险成本
存货期间，由于市场变化，价格变化，货品质量发生的变化所造成的企业无法控制的成本，特别是化妆品行业，目前微商模式流行，每家企业都是不断的推新品，一些旧的产品很容易就一直在库存里了。
装卸费用.这里比较稳定的就是装卸费用了，有的结算方式为入库/出库分开结算，有的入库/出库合为一体在出库时结算（这种对甲方稍有利），可根据与乙方的协商确定。
仓储费用预算表
仓储费用预算表
以下是一个简化的仓储费用预算表模板，该模板用于估算和追踪仓储业务的各项费用。
请注意，具体的费用项目和金额可能因仓储业务的性质、规模和地理位置而有所不同。
这个模板可供参考，并根据实际情况进行调整。
仓储费用预算表
预算周期：_______________
1. 租赁费用：
2. 人工成本：
3. 物料搬运设备：
4. 仓储设备维护：
5. 保险费用：
6. 其他费用：
7. 总计费用：
年度总仓储费用：_______________
这个模板可以根据实际需要进行调整，根据仓储业务的具体要求和特点添加或删除费用项目。
在制定仓储费用预算时，确保考虑到所有相关的费用因素，以确保仓储业务的顺利运行。
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二级科目 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 装卸费 包装费 商品保险费 其他 场地租赁费 水费 电费 物业管理费 基本工资 加班费 福利费 维修费 保险费 折旧费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 劳保费 其公用品费 交通费 住宿费 餐饮费 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用
11月预算金额
12月数量 12月单价 12月预算金额
本年度预算额
达成率
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
一级项目 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 管理费用
明细科目 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 设备/人工装卸 木架费用 商品保价费 其他 仓租 水费 电费 物业管理费 员工工资 加班费 福利费 设备/商品维修费 仓库保险费 资产折旧费 纸箱 珍珠棉 气泡膜 缠绕膜 胶带 标签 包装工具 叉车 货架 升降机 打包机 缠绕机 通风机 风扇 劳保用品费 其他 交通费用
11月数量 11月单价
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
差旅费 差旅费 差旅费 办公费 培训费 培训费 培训费 培训费 福利费 项目费 业务费 其他