兼职业务员管理规定
兼职业务员管理办法三篇
兼职业务员管理办法三篇篇一：兼职业务员管理办法为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。
一、工程业务员提成及费用管理办法（一）业务员绩效考核及奖惩办法1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。
2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。
3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。
（二）、业务费用管理办法1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。
如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。
2、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，工程签订合同后由业务员业务提成中核减。
如未签订合同，由公司报账核销。
3、业务单位及关系户莅临我司商谈业务，安排工作餐（暂按30元/人）。
如宴请对方，需上报公司经理批准。
4、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3‰~5‰，具体由经理根据实际情况酌情控制。
（三）、业务员提成1、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的2~3%支付业务提成。
2、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。
具体分配比例为公司95%，兼职业务员5%。
3、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—5%的工程管理费（不含税）。
公司企业员工兼职管理制度
公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。
第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。
第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。
第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。
第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。
第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。
第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。
第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。
第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。
第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。
第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。
第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。
第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。
第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。
第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。
第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。
第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。
第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。
第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。
兼职业务人员管理制度
兼职业务人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理兼职业务人员，提高其工作效率和素质，同时保障其权益，特制定本管理制度。
第二条兼职业务人员指在本单位以兼职形式从事业务工作的员工，包括合同工、临时工、兼职教师等。
第三条本管理制度适用于本单位的兼职业务人员，对其进行管理和监督，以确保其工作符合本单位的规章制度和工作要求。
第四条兼职业务人员应严格遵守本单位的各项规章制度，遵循工作纪律，认真履行岗位职责，维护本单位的形象和利益。
第五条本单位将对兼职业务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作，以确保其工作的顺利开展。
第六条本管理制度由人力资源部门负责制定和落实，各部门负责对兼职业务人员进行具体管理。
第七条本管理制度自颁布之日起正式实施。
第二章招聘与录用第八条本单位应当根据实际工作需要，确定兼职业务人员的招聘计划，并通过合法途径向社会公开招聘。
第九条对于需要从事某些特殊工作的兼职业务人员，如兼职教师等，应当严格按照相关法律法规的规定进行招聘，并对其学历、资格、经验等进行严格审核。
第十条本单位对招聘的兼职业务人员，应当签订劳动合同或者协议书，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等。
第十一条招聘应当以公平公正为原则，不得因种族、性别、宗教信仰等任何原因进行歧视。
第十二条招聘工作由人力资源部门负责统筹管理，各部门协助配合，确保招聘工作的顺利进行。
第三章岗位培训第十三条兼职业务人员在入职后，应当接受相关岗位培训，熟悉本单位的岗位职责、工作流程、安全操作规程等。
第十四条岗位培训内容应当根据实际工作需要，结合岗位特点和工作要求，由专业人员进行培训，确保培训质量。
第十五条岗位培训由人力资源部门统筹组织，各部门根据具体情况安排培训时间和场所，确保培训工作的开展。
第十六条岗位培训后，兼职业务人员应当进行考核，合格方可正式上岗工作。
第四章工作管理第十七条兼职业务人员应当严格遵守工作纪律，按时按量完成本单位交办的工作任务，保证工作质量。
兼职业务员管理规定
三、业务权限及要求：
1、可独自与客户进行沟通、洽谈业务，但必须不违背公司的销售政策要求。
2、需提供样品给客户时，应向公司申请，经公司审批同意后方可按程序办理。
4、因兼职业务员造成的呆账、坏账，由业务员承担，但公司可为此提供相关支持和协助。
5、兼职业务员开展业务所产生的相关费用由业务员自己承担。
6、奖金，兼职业务员依业务情况以及对公司的贡献程度，公司每季对兼职业务员进行综合考评，如考评优秀，可依情况给予适当的奖励。
7、兼职业务员不享受公司其它福利待遇。
五、其它管理：
谈业务时，遵守知识产权管理制度，防范知识产权风险。
3、兼职业务员的管理归属公司市场部，应服从市场部负责人的管理。
二、公司平台的使用：
1、根据公司需要，兼职业务员可参加公司关于产品知识的培训可参加市场部相关会议，可配备基础的办公设施（享有使用权，不能带离公司）。
2、公司提供网络平台账号、邮箱、宣传资料。
公司根据业务发展需求，为适应当前市场竞争需要，提高市场占有率，经公司研究决定，特制定展需要，招聘满足条件的社会人员担任，招聘流程按业务员
招聘流程执行，并由综合部办理人事档案手续。
2、兼职业务员应与公司签署《保密合同》，并按规定遵守公司相关的规章制度，对外洽
1、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
①、以公司名义考察、谈判、签约；
②、以公司名义提供担保或证明；
③、以公司名义对新闻媒体发表言论；
2、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。
兼职人员管理办法11篇
兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。
5) 随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。
2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。
e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
兼职业务员管理办法三篇
兼职业务员管理办法三篇第 1 条兼职销售人员管理办法为适应当前市场竞争的需要，充分调动公司业务人员开拓市场的积极性、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，增加市场份额，经公司研究决定，特制定本办法。
兼职销售人员 (以下简称销售人员)包括本单位员工和社会人员。
1 、工程销售人员提成费管理办法(1)销售人员绩效考核奖惩办法1、对于销售员跟踪的待建项目(各种媒体公告除外)，在收集项目信息后填写公司项目信息表。
公司领导核实项目信息后，公司将于本周公布业绩，并于下周五颁发 100 元/份的业绩奖。
2、在跟踪项目的过程中，销售员获得了竞争对手的核心信息(如对方的报价、合同底价，对方的业务关系等 )。
)，经公司核实后给予 1000 元(暂定 )绩效奖励。
3、销售人员将根据公司提供的信息，自行跟踪和谈判，最终签订合同。
根据合同规定的甲方付款进度比例，他将获得合同总价的0.5 的业务佣金。
(2)、业务费用管理办法1、项目谈判期间的交通费用、差旅费、住宿费和其他费用由业务人员承担。
如遇特殊情况，经有关领导批准后，可给予报销。
2、在项目谈判过程中，如果需要公司领导出面进行商务谈判，所发生的费用由公司预先支付，项目签署后，从业务员的业务佣金中扣除。
如未签订合同，公司应报告损失进行核实。
3、个业务单位及相关家庭来我公司洽谈业务，安排工作餐(暂定 30 元/人)。
如果你招待对方，你必须向公司经理报告以获得批准。
4、项目业务费用控制在项目总成本的 3 ‰和 5 ‰，由经理根据实际情况控制。
(3)、销售人员佣金1、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定的支付进度比例，甲方应在签订合同后支付合同总价23%的业务佣金。
2、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，项目最终利润根据项目实际情况进行分配。
公司的具体分配比例为 95，兼职销售人员为5。
3、对于兼职销售员通过个人渠道获取信息并最终签订合同的项目，公司将对从公司账户中提取的项目金额收取35%的项目管理费(不含税 )。
兼职业务员销售管理制度
兼职业务员销售管理制度一、综述二、岗位职责2.与客户建立良好的业务关系，提供优质的售前、售中和售后服务；3.达成个人销售指标，并协助团队完成销售目标；4.按时报告销售进展情况，定期参加销售会议；5.积极参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。
三、工作规范1.守时工作，确保按时完成工作任务；2.保持良好的职业形象，仪容整洁，着装得体；3.遵守公司的销售策略和政策，不得进行虚假宣传或误导客户；4.积极主动地学习，了解公司产品或服务的特点和优势，提供准确的产品信息给客户；5.尊重客户，保护客户隐私，不会泄露客户信息；6.不与竞争对手有价值的商业接触，避免利益冲突；7.遵守销售流程，按照公司规定的步骤进行销售活动；8.严禁利用职务之便谋取个人利益，不得收受客户的财物。
四、销售流程1.线索获取：通过各种渠道获取潜在客户线索；3.需求确认：了解客户需求，为其提供合适的产品或服务；4.报价与谈判：根据客户需求提供报价，并与客户进行谈判；5.成交与签约：在双方达成共识后，签订合同，完成销售交易；6.售后服务：提供售后服务和技术支持，确保客户满意。
五、激励机制1.提供销售奖金：根据个人销售业绩，给予相应的销售奖金；2.设立销售排名奖励：设立销售排名奖励，奖励销售业绩较好的兼职业务员；3.培训机会：为兼职业务员提供销售培训机会，提升其销售技巧和知识水平；4.晋升机会：根据兼职业务员的销售业绩和表现，提供晋升机会，激励其积极工作。
六、绩效考核1.销售数量：根据销售数量评估业绩，要求达成个人销售指标；2.销售质量：根据客户满意度评估业绩，要求提供优质的售前、售中和售后服务；3.销售额：根据销售额度评估业绩，要求达成个人销售目标；4.销售成本：根据销售成本评估业绩，要求在公司规定的成本范围内完成销售。
七、违规处罚1.如发现兼职业务员有虚假宣传、误导客户、泄露客户信息或其他违反工作规范的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金、终止合作等；2.如发现兼职业务员利用职务之便谋取个人利益，涉及贪污等违法行为，将严肃处理并追究其法律责任。
银行员工兼职管理制度
第一章总则第一条为规范银行员工兼职行为，保障银行业务运营安全，提高员工综合素质，根据国家相关法律法规及银行业监管规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体正式员工，兼职人员参照执行。
第三条本制度旨在明确员工兼职范围、程序、管理要求及责任，确保兼职工作与本职工作相协调，不影响银行正常运营。
第二章兼职范围与条件第四条员工可申请在银行内部或外部单位兼职，但应符合以下条件：（一）具有良好的职业道德和业务素质，无违规违纪记录；（二）具备较强的责任心和团队合作精神；（三）经部门负责人同意，并报人力资源部备案；（四）兼职工作不违反国家法律法规、银行业监管规定及银行内部规定；（五）兼职工作不影响本职工作质量和效率。
第五条员工兼职范围包括：（一）银行内部兼职：如部门间协作、跨部门项目等；（二）外部兼职：如参加行业会议、培训、学术研讨等。
第三章兼职程序与审批第六条员工申请兼职，应填写《银行员工兼职申请表》，经部门负责人审核同意后，报人力资源部备案。
第七条人力资源部对兼职申请进行审核，符合条件者予以批准，并发给《银行员工兼职许可证》。
第八条兼职期间，员工应遵守兼职单位的相关规定，并按时参加兼职活动。
第四章兼职管理第九条员工兼职期间，应确保本职工作不受影响，不得利用兼职之便谋取不正当利益。
第十条兼职期间，员工应主动向部门负责人汇报兼职情况，包括兼职单位、兼职内容、兼职时间等。
第十一条部门负责人应加强对员工兼职工作的监督管理，确保兼职工作与本职工作相协调。
第五章兼职责任与考核第十二条员工兼职期间，如因兼职工作违反国家法律法规、银行业监管规定或银行内部规定，由员工本人承担相应责任。
第十三条部门负责人对员工兼职工作进行考核，考核内容包括：（一）兼职工作完成情况；（二）兼职工作对本职工作的促进作用；（三）兼职工作期间的表现。
第十四条考核结果作为员工年度考核、晋升、奖惩等依据。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
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兼职业务员管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
兼职业务人员管理规定为了配合业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：
1、认同健康产业发展趋势、有一定的保健养生意识。
2、愿意资源共享，增加收入。
3、时间宽裕，且愿意从事兼职工作
满足以上几点且愿意接受我公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：
1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作。
2．积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3．正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。
4．积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
每月一次总结交流会议。
三、兼职业务员的业务流程：
1．业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。
2．确认客户对公司产品和服务感兴趣后，与公司相对应主管的大客户经理联络，将业务信息上报到公司。
5．客户确认购买后，由业务员现款拿货。
相应酬劳由业务员自行扣除
四、薪酬的体系：
1、兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的30%。
2、兼职业务员拓展提成为5%。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。
当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。
了解情况后及时反馈。
六、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1 .以公司名义考察、谈判、签约；
2 .以公司名义提供担保或证明；
3 .以公司名义对新闻媒体发表言论；
七、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
否则，将追究其法律责任。
八、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。