模式变迁从底商到社区商业MALL解读
社区商业运营方案
社区商业运营方案背景如今，随着社区经济的崛起，社区商业运营成为了社区建设中的一个重要组成部分。
社区商业运营涉及到社区规划、管理、监督等多个环节，对社区建设和居民生活有着重要影响。
因此，本文将从社区商业运营的角度分析其方案，为社区商业运营提供参考。
社区商业运营方案社区商业运营是指在社区中开展商业活动，为居民提供便利和服务的工作。
社区商业运营方案包括以下几个方面：社区商业规划社区商业规划是社区商业运营的重要环节。
在社区商业规划中，需要优化社区商业结构和布局，提高社区商业品质和服务水平，满足居民的需求。
具体实施方案如下：优化商业结构针对社区商业结构进行调整，加强核心商业区域的建设。
优化社区商业结构后，可提高社区的商业品质和服务水平，使居民更加满意。
完善小区商业配套设施，提供更加便捷的服务，减少居民的出行成本。
同时，可促进小区商业发展，增加居民的消费机会。
社区商业管理社区商业管理是确保商业健康运营的关键。
社区商业管理需要保证商业运作的规范和公正，并有效地监督商业活动，保证市场竞争和消费者权益得到保护。
具体实施方案如下：建立社区商业管理机制建立社区商业管理机制，明确社区商业管理的职责和分工，并制定相应的管理制度和规定。
建立规范的社区商业管理机制，可有效减少商业运作的风险，保护消费者的合法权益。
加强商业监管加强商业监管，维护市场竞争和公平、公正、公开的环境，推行以信用为核心的商业管理，引导消费者进行知情消费。
加强商业监管将有助于保护消费者的权益，促进社区商业的发展。
社区商业服务是社区经济的重要组成部分，它通过商业服务的形式，为居民提供基本服务和便利，满足居民的需求，提高居民的生活质量。
具体实施方案如下：强化居民服务强化居民服务，提供更加优质的服务产品和服务体验，加强居民的参与和反馈，确保居民的需求得到及时满足。
丰富商业品种丰富社区商业品种，提高社区商业竞争力和吸引力，增加居民的消费机会，并推动社区商业的发展。
社区商业概述范文
社区商业概述范文社区商业是指在一些特定的社区内进行的商业活动。
社区商业不仅仅是一种经济活动，更是社区发展的重要组成部分。
社区商业对于社区的居民和当地经济的发展具有重要意义。
本文将从社区商业的定义、特点、发展现状以及对社区发展的影响等方面进行阐述，全面概述社区商业。
其次，社区商业具有以下几个特点。
首先，社区商业关注的是社区居民的需求。
社区商业经营者通过了解社区居民的生活习惯、消费需求以及人口结构等信息，为居民提供更贴近需求的商品和服务。
其次，社区商业注重社区的文化特色。
在社区商业中，经营者会注重挖掘和发展社区的文化资源，以吸引更多的居民和游客来社区消费。
再次，社区商业强调居民的参与性。
社区商业不仅仅为居民提供商品和服务，更注重居民的参与感和归属感。
经营者会通过不同方式开展社区活动，促使居民之间的互动与交流。
社区商业的发展现状呈现出多元化和综合化的趋势。
随着社区居民消费观念的变化，社区商业也在不断地进行创新和调整。
目前，社区商业发展出了一些新的商业模式，如社区超市、社区团购、社区创意市集等，这些新模式为社区居民提供了更多元化的消费选择。
同时，社区商业也开始与互联网相结合，通过电子商务平台和社交媒体进行线上线下联动，提升消费者购物体验。
社区商业对社区的发展具有重要影响。
首先，社区商业带动了就业机会的增加。
社区商业的发展带来了更多的商业机会，吸引了更多的投资和创业者进入社区，提供了就业机会。
其次，社区商业促进了社区经济的发展。
社区商业的繁荣带来了商业税收的增加，为社区的公共设施和社会事业提供了良好的经济支撑。
同时，社区商业的发展还提升了社区居民的生活质量，为他们提供了更多方便和舒适的生活服务。
总结起来，社区商业是在特定社区范围内进行的商业活动，关注居民需求，注重社区文化特色，强调居民参与性。
社区商业发展存在多元化和综合化的趋势，与互联网相结合，推动社区经济发展，提高居民生活质量。
通过对社区商业的全面概述，我们可以更好地理解社区商业的重要性和发展趋势，并为社区商业的发展提供有益的参考。
社区购物中心成商业地产新蓝海
社区购物中心成商业地产新蓝海六大特点探讨及管理模式解析名词解释：社区购物中心是指在城市的区域商业中心建立的、建筑面积在5万平方米以内的购物中心。
商圈半径为5-10公里，有20-40个租赁店，包括大型综合超市、专业店、声讨、饮食服务及其他店，停车位300-500个，各个租赁店独立开展经营活动，使用各自的信息系统。
在很长时间里，中国购物中心曾一度存在盲目追求超大体量、辐射超广域商圈的个案和现象。
而随着城市商业副中心规划的逐步推行，社区购物中心将成为引领未来商业市场的重头戏。
社区商业在发达国家表现得已经非常成熟，早已成为居民综合消费的载体。
在我国，虽然社区商业开发与建设起步较晚，但随着中国经济的快速发展，社区商业将有着巨大的发展空间。
1997年，苏州借鉴新加坡社区商业的发展经验，成立工业园区邻里中心发展有限公司，开始在苏州公业园区开发邻里中心。
2013年5月，又与GLC公司合资成立苏州邻瑞商业投资咨询顾问有限公司，致力于“邻里中心”等社区商业项目的投资咨询、策划定位、建筑方案设计、招商服务以及运营管理等。
新加坡的邻里中心模式始于1970年的社区服务概念，由政府主导、有机结合了商业和公益、略侧重于商业的功能，为居民提供社会生活配套设施。
开发商最初是按照2万的人口数组团配置一个建筑面积2万平方米左右的邻里中心，配套十四项必备的业态功能（银行、超市、邮政、餐饮、洗衣房、美容美发、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所、培训机构、社区管理中心）。
经过40年的发展，邻里中心已经成为新加坡城市规划与社区商业成功的写照，同时被赋予了更深层次的含义：一个分层次、配套的居住社区公共活动中心。
全国工商联商业不动产专业委员会主任、亚太商业不动产学院院长朱凌波先生在接受采访时表示：“未来，社区购物中心将成为购物中心发展的主流。
”一、社区购物中心集合多元业态、多种功能，面向大多数消费群体社区购物中心以社区居民多方面的消费需求为依据，实行不同业态同场经营，实现了多元业态、多种服务功能的聚集，形成了一站式服务的经营模式。
社区商业
第一部分什么是社区商业社区商业就是集城市商业与社区商业集群消费需求于一体的新型商业业态，一般位于城市居住生活区的核心区域。
它既有商业步行街的休闲性，购物中心的专业性，又有街区商业的互动性；不仅满足社区内以及周边社区居民必备的基本生活需求功能，同时还兼具社区及周边社区居民购物、休闲、娱乐、文化等功能，而且不会造成大范围人流，可以减少城市压力。
社区商业的发展以市场为导向，主要以就近满足居民日常消费所需，为社区居民营造舒适、便利、和谐购物生活环境为根本目标。
专家指出，社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国内的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的，特别是居住区内部的商业设施。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式，根据用户的需求，有效开展网上销售、电话订购、送货上门，送餐、送货、上门理发、维修等项服务，而居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成。
社区商业普遍位于小区的中心位置，涵盖的商业行业种类有：早点快餐店、美发美容店、洗染店、摄影店、日用品小超市、生鲜副食土产店、肉制品专卖店、修配服务站、物资回收站、洗浴中心、服装加工等。
新零售的四次变革及背景条件和人货场的变化
新零售的四次变革及背景条件和人货场的变化第一次零售变革：百货商店的诞生零售业的第一次重大变革是以具有现代意义的百货商店的诞生为标志的。
学术界称之为“现代商业的第一次革命”，足见其划时代的意义。
第二次零售变革：超级市场的诞生超级市场标志着一场零售革命的爆发，其对零售业的革新和发展以及整个社会的变化带来了以下影响：（1）开架售货方式流行。
开架售货尽管不是超级市场首创，但它却是因超级市场而发扬光大的，超级市场采用的自选购物方式，作为一个重要的竞争手段不仅冲击了原有的零售形态，而且影响了新型的零售业态，后来出现的折扣商店、货仓式商店、便利店等都采取了开架自选或完全的自我服务方式。
（2）舒适的购物环境普及。
超级市场所营造的整齐、干净的舒适购物环境，取代了原先脏乱嘈杂的生鲜食品市场，使人们相信购买任何商品都能享受购物乐趣。
（3）促进了商品包装的变革。
开架自选迫使厂商进行全新的商品包装设计，展开包装、标识等方面的竞争，出现了大中小包装齐全、装潢美观、标识突出的众多品牌，这也使商场显得更整齐、更美观，造就了良好的购物环境。
第三次零售变革：连锁商店的兴起连锁商店是现代大工业发展的产物，是与大工业规模化的生产要求相适应的。
其实质就是通过社会化大生产的基本原理应用于流通领域，达到提高协调运作能力和规模化经营效益的目的。
第四次零售变革：信息技术孵化零售业信息时代，网络技术的发展对零售业的影响是巨大的，它的影响绝不亚于前三次生产方面的技术革新对零售业影响的深度和广度。
网络技术引发了零售业的第四次变革，它甚至改变了整个零售业。
随着出口端拉动经济增长的人口红利逐渐消失，作为投资端拉动经济快速增长的房地产行业也在快速降温，因此中国经济增速逐年放缓，为了保持稳定增长只能寄希望于三驾马车中的消费端。
通过消费结构升级扩大内需，再通过扩大内需来拉动经济增长，集中体现着消费需求对生产的决定作用。
消费升级，一般指消费结构的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高，它直接反映了消费水平和发展趋势，主要驱动力来自收入水平的提升和消费观念的改变。
社区商业项目背景、必要性、市场分析
项目背景：我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
正在大力推行的城市居住社区建设，把社区商业的规划和发展视为至关重要的一环，国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐闲一条街”等众多社区商业项目。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点。
项目在背景下提出。
项目必要性：1.项目建设具有良好的发展前景随着我国城市化进程的加快和城市商业的日益繁荣，居民们的消费需求和方式早已摆脱了“赶集式”的买卖，也不满足于闲暇之时的购物方式。
居民对商业的要求是不仅要满足居民们的基本生活需求，同时还要满足其生活质量提高的需求。
可见，社区商业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，它的发展状况关系到城市商业的整体结构和综合商业能力，更直接影响着社区居民的生活质量。
驶入快车道的社区商业也为商业地产开发商带来了新的发展机遇。
根据北商商业研究院发布的报告显示，社区商场在餐饮、超市便利店、生活服务等八大业态中排名垫底，仅占0.58%的比重。
社区型购物中心基本属于开发的空白地带，属于最稀缺的社区商业业态之一。
近年来，商业地产投资开发呈现泡沫化，与大型、巨型购物中心相比，由于经营风险更低、管理可控、资本回报周期短，社区型的中小型购物中心将成为未来发展的主流。
从群雄逐鹿核心商圈到竞逐社区Mall，土地成本的快速增长让曾经热衷建造大型购物中心的开发商趋于理性。
2.项目建设受到政策的推动商业改变生活，作为和人们生活息息相关的社区商业尤其如此。
社区商业现有模式分析及发展趋势展望
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 140 -随着消费升级进程的日益加快，城市居民对于日常消费的要求也进一步提升。
根据商务部发布的 《中国零售行业发展报告》显示，社区型购物中心优势突出，综合指数69.8，运营能力97.4，众多类购物中心类型中表现最好。
目前我国在建和存量社区商业总体量在10亿平方米以上，伴随着新一轮城镇化的发展，城市化率即将突破60%大关，预计中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66～67%，形成2万个以上的新社区。
与之相对应的，如何满足这些新兴社区的购物、体验等消费需求则亟待解决、随着社区零售市场整合化、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低、成熟周期短的社区型商业或将成为支撑行业发展的重要推手。
一、社区商业的相关政策根据《北京市社区商业便民综合体规范 （试行）》 所述，社区商业便民服务综合体是以方便社区居民日常生活为核心，不断拓展社区商业服务功能和商业设施配套，努力建设以必备型商业服务业态为主 （便利店、蔬菜店、早餐、洗染、美发、家政等），其他业态为辅助的多功能的社区商业综合服务体系。
在2019年6月，北京市发布 《关于加强基本便民商业网点精准补建工作的通知》，明确了根据年度、社区不同的补建计划，确保便民商业网点各项配置标准能够在不同区域之内得以真正地全面落实，并在那些便民商业设施建设缺乏全面性的范围内优先开展。
两月以后，北京市商务局所制定的 《北京市便民店建设提升三年行动计划》，提出尽量花费三年左右的时间，来确保整个北京市所有社区都有蔬菜零售、家政等便民商业服务功能。
二、社区商业的背景及特征根据相关大数据统计结果显示，自2000年起，社区人口数量不断增多，社区商业的主流消费者年龄逐渐倾向于25岁至35岁的人群，呈年轻化趋势发展，并且伴随娱乐消费的逐渐增长和社区居民对精神文化需求、要求的不断提高，社区商业的建设越来越偏向于电影院、运动健身、艺术书店等一系列娱乐休闲场所。
社区商业开发模式与操作流程分析
社区商业开发模式与操作流程分析社区商业开发模式与操作流程分析2000字一、引言随着城市化的进程加快，社区商业开发变得越来越重要。
社区商业开发不仅可以满足居民日常的生活与消费需求，还可以为社区带来经济效益，提升社区形象，改善居民的生活质量。
本文将对社区商业开发的模式与操作流程进行分析，并提出一些具体的建议。
二、社区商业开发的模式社区商业开发的模式通常可以分为以下几种：1. 传统商业广场模式：传统商业广场模式是指在社区内建设一个商业广场，集中安置各种商业与服务设施，包括超市、餐饮店、服装店等。
这种模式适用于社区人口较为集中且面积较大的社区。
2. 社区综合体模式：社区综合体模式是指将商业与住宅、办公等功能相结合，打造成一个综合性的社区。
这种模式适用于社区面积有限且居民多样化的社区。
3. 便利店模式：便利店模式是指在社区内建设多个便利店，分散安置在各个小区内，为居民提供便捷的日常用品服务。
这种模式适用于人口分散、社区面积较小的社区。
三、社区商业开发的操作流程社区商业开发的操作流程主要包括以下几个环节：1. 需求分析阶段：在需求分析阶段，开发商需要收集和分析社区居民的购物与消费需求，了解他们对商业设施的期望和要求。
2. 土地选址阶段：在土地选址阶段，开发商需要找到适合商业开发的土地，考虑土地的位置、交通便利性、社区人口密度等因素。
3. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商需要根据社区需求和土地条件，进行商业设施的规划与设计，确定商业面积、商铺类型、配套设施等。
4. 建设施工阶段：在建设施工阶段，开发商需要组织施工队伍，进行商业设施的建设与装修，确保建设质量与进度。
5. 运营管理阶段：在运营管理阶段，商业设施建成后，开发商需要进行商业运营与管理工作，包括租赁、销售、运营费用管理等。
四、社区商业开发的建议1. 深入调研：在进行社区商业开发前，开发商需要深入调研社区居民的消费习惯、购物需求和生活方式，以确保商业设施的定位与功能符合居民需求。
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模式变迁从底商到社区商业 MALL
随着房产发展越来越成熟, 不少开发商开始重视社区商业的打造, 尤其对于大盘住宅来说, 社区商业的成功打造不仅能使商铺价值提升, 同时可以使整个楼盘的价值得到进一步提升。
一、传统型 (底商、商业街等
业态:业态以传统小超市、餐饮、理发、洗衣等为主。
基本上没有什么主力店,而且各商家也以个体户为主。
辐射范围:服务范围较小,一般以本小区和周边几个小区为主,半径 1公里左右。
主要特点:
1. 基本上无规划定位。
2. 传统社区商业一般商铺的产权都是属于个人。
开发商在处理商铺时一般都以分割出售为主。
3. 传统型社区商业主要就是小区四周沿街的商铺或者是小区内底楼的小型便利店。
“ 街边式” 、“ 楼下便利店式” 是典型的传统社区商业。
4. 以满足本社区居民日常消费为主,主要购买人群就是社区内的住户。
5. 商业业态单一,商业物业价值难以提升。
6. 服务质量和购物环境较差。
二、邻里中心 (苏州邻里中心
规划定位:有前期的统一的规划、明确的定位及服务范围, 定位于“ 服务于社区的商业” , 不是“ 社区内的商业” 。
业态组成:商街规划有近百项必备功能,银行、超市、邮政、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所等现代化服务设施。
除此之外, 还有文化休闲和培训功能。
辐射范围:服务范围为方圆 1公里 8000户居民,商业总量 1万 ~2万平方米。
主要特点:
1. 建筑形式上由体量较大的单幢或多幢建筑组成, 通过规划形成商业内街。
摒弃了沿街为市的粗放型商业形态。
2. 商业业态以日常生活服务类业态为主, 有 12项必备业态:超市、银行、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、社区活动中心、净菜场和卫生所;经营多采取连锁形式。
同时辅以一些餐饮和休闲类业态。
3. 服务主体为周边几个社区内的居民,辐射能力不强。
4. 政府统一规划。
三、全功能社区商业中心 (万科杭州项目
全功能社区商业中心在目前杭州万科钱江湾花园和良渚文化村两个小区试行。
其主要模式是前期以“ 十全十美” 超市为基础,而吸引其他商家进入。
四、社区生活园区服务体系 (绿城蓝庭商业项目
规划定位:“ 绿城生活园区服务体系” 是一套以人的身体、精神需求为出发点的综合全面的服务体系。
体系组成:“ 绿城生活园区服务体系” 涵盖健康、教育、生活三大服务内容。
辐射范围:主要服务于开发商自己小区内的居民。
主要特点:
1. 体系的建立充分为社区居民考虑, 除了满足基本社区居民商业购物的需求外, 更重要的是可以满足居民生活相关的各项服务。
2. 必须要有专业的团队与强大的实力支撑, 是一个整合行业产业链甚至很多不同行业的系统工程。
3. 该体系在一定程度上是绿城物业的一次质的提升, 更侧重人文关怀、为业主服务角度, 而不是商业角度。
4. 现阶段试点的小区对老年人养老和儿童的吸引力较大。
5. 更加侧重于服务的软件系统的构建。
五、社区商业 MALL(北京事达广场
规划定位:集时尚、休闲、运动、娱乐于一身的大型综合商业航母。
业态组成:“ 购物 +餐饮 +休闲 +娱乐” 。
引入最具规模的大型超市、精品百货、银行储蓄、品牌餐饮、国际速食、健身中心、儿童娱乐等业态,经营商品达 2 万余种。
辐射范围:辐射周边的几个大型社区。
主要特点:
1. 建筑形式以商业大厦 +商业街 +休闲购物广场为主。
2. 一般商铺都以开发公司自己持有、统一打造为主。
3. 综合性强, 包含了商场、商业街、娱乐城等多种形式。
在业态上, 超市、百货、餐饮、休闲娱乐、文艺演出等各类业态。
4. 以“ 便利消费进社区,便民消费进家庭” 为主题,以家庭消费为主线,以业态互动为目标,让消费者体验购物中心消费的齐全、便利和实惠。
5. 周边至少有一个超大型的住宅社区。
立足于邻近社区。
在这个创新的时代里, 社区商业的发展同样也面临着新的挑战和机遇, 开发商们只要结合自 8000 的特点,找出适合自己的发展模式,社区商业不但能够使整个楼盘的价值得到进一步提升,同时也能达到开发商、经营者、投资客、消费者的共赢。