社区商业的主要形式
社区商业的主要形式
社区商业的主要形式社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目社区商业的主要形式（一）、社区商业的特点社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是本案需要研究的重要课题。
（二）、国外社区商业的发展概况及特征社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展起来。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
”国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。
以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于近邻型购物中心（3205亿美元）和区域购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的％。
西方各个国家的社区商业，虽然有所不同，但也有一些共同的特征。
1.社区商业的功能国外社区商业是为了适应城市居民郊区化而建立的，具有满足社区居民购物、服务、娱乐等综合性需求的功能。
适合社区商铺的十大运营模式
适合社区商铺的十大运营模式1. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和共同利益来进行商业活动的一种运营模式。
社区商铺可以采用共享经济模式，通过合作伙伴共同分担成本，提供更多的产品和服务选择给社区居民，实现共赢。
2. 社区合作模式社区合作模式是指社区商铺与周边居民、组织和机构合作，共同开展各种活动和项目。
通过与社区建立紧密的合作关系，社区商铺可以更好地满足居民需求，提供更有针对性的产品和服务。
3. 本地化定制模式本地化定制模式是指社区商铺根据社区居民的需求和特点，设计并提供专门定制的产品和服务。
通过深入了解社区居民的喜好和惯，社区商铺可以提供更加符合其需求的商品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
4. 创新体验模式创新体验模式是指社区商铺通过提供独特的体验和服务，吸引居民前来消费。
通过举办特色活动、提供个性化服务和优质体验，社区商铺可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，增加品牌影响力和知名度。
5. 生态共建模式生态共建模式是指社区商铺和周边商家、社区居民共同合作，建立一个相互支持和受益的商业生态系统。
社区商铺可以与周边商家进行合作推广、互通有无，通过协同效应实现共同发展。
6. 社交互动模式社交互动模式是指社区商铺通过社交媒体、线下活动等渠道与社区居民进行互动和交流。
通过与居民建立积极的互动关系，社区商铺可以更好地了解居民需求，并提供更贴近和个性化的产品和服务。
7. 数据驱动模式数据驱动模式是指社区商铺通过收集、分析和应用数据来做出决策和优化运营。
通过了解居民的消费行为、喜好和需求，社区商铺可以更准确地制定营销策略和提供个性化的产品和服务。
8. 社区教育模式社区商铺可以借助社区教育模式，提供有益的教育课程和培训，满足居民的研究需求。
通过与教育机构合作或自行开展教育项目，社区商铺可以扩大影响力，提高品牌认知度。
9. 社区服务模式社区商铺可以通过提供便利的服务，如快递代收、家政服务等，增加对社区居民的吸引力和依赖性。
社区商业体量确定
2、四季花城作为新建社区，家居装饰类业态超过日常购买类，仅次于日常 服务类。新建社区特有的业态表现明显。
3、北门商铺后期推出，现多数空置。规划允许明火经营。
『类比社区商业总量分析』
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沿街商业159家，总 面积11145平米。
单纯以满足社区 内需求的成熟社区， 社区商业以日常购 买与日常服务为主，
今年6月投
位于深圳上步工业区西北，始建于上世纪80年代中期，社区总建入筑使面用积。66.4
万平米。96年长安百货进驻，2001年引进沃尔玛。
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单纯以满 足社区内需 求的成熟社 区，社区商 业以日常购 买与日常服
务为主。
1、集中商业位于社区中心和东北，相距600米，新一佳与白沙岭的沃尔 玛相距445米。
2、满足社区内的商业相对集中于集中商业周边，业态主为饮食、家居 服务，其中饮食类相对成片集中，多为两层经营。日常购买与家居服务 类相对分散，多为一层经营。
公共服务设施控制指标（平方米/千人）
适合社区商铺的十大发展模式
适合社区商铺的十大发展模式1. 多元化商品：社区商铺应提供多样化的商品，以满足不同居民的需求。
通过扩大商品种类和品牌选择，社区商铺能够吸引更多的顾客。
多元化商品：社区商铺应提供多样化的商品，以满足不同居民的需求。
通过扩大商品种类和品牌选择，社区商铺能够吸引更多的顾客。
2. 便利服务：为了方便居民购物，社区商铺可以提供便利的服务，如送货上门、在线订购和预约取货等。
这些服务可以提高顾客的满意度，并增加商铺的竞争力。
便利服务：为了方便居民购物，社区商铺可以提供便利的服务，如送货上门、在线订购和预约取货等。
这些服务可以提高顾客的满意度，并增加商铺的竞争力。
3. 个性化定制：社区商铺可以根据居民需求提供个性化定制服务。
例如，提供按需定制的礼品包装、衣物修补和家居装饰等服务，以增加顾客的忠诚度。
个性化定制：社区商铺可以根据居民需求提供个性化定制服务。
例如，提供按需定制的礼品包装、衣物修补和家居装饰等服务，以增加顾客的忠诚度。
4. 活动推广：社区商铺可以定期组织各种活动来吸引顾客，如打折促销、会员专享活动和社区聚会等。
这些活动可以增加商铺的知名度和顾客粘性。
活动推广：社区商铺可以定期组织各种活动来吸引顾客，如打折促销、会员专享活动和社区聚会等。
这些活动可以增加商铺的知名度和顾客粘性。
5. 社交媒体营销：通过利用社交媒体平台，社区商铺可以与顾客进行互动并提供最新的商品和促销信息。
社交媒体的广泛传播能力可以帮助商铺扩大影响力。
社交媒体营销：通过利用社交媒体平台，社区商铺可以与顾客进行互动并提供最新的商品和促销信息。
社交媒体的广泛传播能力可以帮助商铺扩大影响力。
6. 合作联盟：社区商铺可以通过与周边商家建立合作联盟，共同开展营销活动和推广。
这种合作可以扩大商铺的客源，并提高合作伙伴之间的竞争力。
合作联盟：社区商铺可以通过与周边商家建立合作联盟，共同开展营销活动和推广。
这种合作可以扩大商铺的客源，并提高合作伙伴之间的竞争力。
社区商业管理的模式与方法探索
社区商业管理的模式与方法探索随着城市化进程的加速和人们生活水平的提升，社区商业管理愈发重要。
社区商业管理随着城市规模不断扩大而逐渐发展和完善。
在社区商业管理中，商家和居民可以形成互利互惠的关系并实现共赢。
本文将从社区商业管理的模式、方法和实践三个方面进行探讨。
一、社区商业管理的模式社区商业管理的模式通常分为两种：一种是商业服务机构管理，另一种是小区业委会管理。
商业服务机构管理是指社区商业管理由商业服务机构来完成。
商业服务机构从市场角度出发，根据用户需求设立商业中心，提供更多的商业服务。
此种模式下的商业服务机构有计划、有预算，能够引入更多的商家和品牌，丰富小区商业配套设施，增强居民的生活质量。
但商业服务机构管理存在一定的缺陷：商家与社区的历史沉淀关系不足，商家在社区的市场定位不明确等。
因此需要商业服务机构与小区业委会紧密合作，促进其发展。
小区业委会管理是指由小区业委会负责管理社区商业。
小区业委会通过评估小区的商业资源和分类管理商家，规范管理、提升商业管理服务水平。
此种模式下的小区业委会人们对小区商业的管理比较细致，不仅能够更好地满足居民的需求，同时也有利于居民更好的利用小区商业资源。
但是，小区业委会管理商业存在的问题也不容忽视，例如缺乏专业知识、管理不到位等等。
二、社区商业管理的方法社区商业管理的方法包括市场定位、管理策略，商家评估与培训等。
市场定位是社区商业管理不可缺少的一项基础工作。
市场定位主要包括调查研究、市场分析、竞争分析等。
只有对目标市场进行细致的调研和分析，了解居民的生活和消费习惯、消费需求，了解社区商业现状和竞争状况，才能进行有针对性、成功的市场定位。
然后，通过清晰明确的市场定位，帮助商家发现市场的隐藏点位，并调整产品品牌战略抓住商业机会。
管理策略是优化社区商业管理的核心。
社区商业管理者可以根据小区的地理位置、业主群体、商家类型等因素制定管理策略。
例如，对于尚未开拓的市场或者开网络不发达的地区，可以采取定期举行大型促销活动的策略，更好地提升商家的知名度和点击率。
社区商业及社区商业业态划分
社区商业及社区商业业态划分一、社区定义与分类社区是指居住在同一地理区域内，具有相似社会特征（如文化、生活方式、价值观念等）的人们组成的社会群体。
按照不同的标准，社区可以分为不同类型，如按照人口规模分类，可以分为大型社区、中型社区和小型社区；按照形成方式分类，可以分为自然形成的社区和规划形成的社区：按照居住形态分类，可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。
二、社区商业业态概述社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的，在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。
社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。
三、零售业态零售业态是指以直接销售日常生活用品为主，以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。
在社区商业业态中，零售业态是一种重要的经营形式。
1．便利店：便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。
在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。
2．超市：超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态，能够满足社区居民多样化的购物需求。
3．专卖店：专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态，如家居用品店、文具店等。
4．购物中心：购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态，通常由多个商店组成，能够满足社区居民多种消费需求。
四、服务业态服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动，在社区商业业态中具有重要作用。
5．家政服务：家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务，能够满足社区居民家庭生活需求。
6．维修服务：维修服务包括家电维修、车辆维修等，能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。
7．餐饮服务：餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等，能够满足社区居民的饮食需求。
8．娱乐休闲：娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等，能够满足社区居民休闲娱乐的需求。
五、餐饮业态9．快餐店：快餐店提供简便快捷的餐饮服务，通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主，以满足社区居民快节奏的饮食需求。
适合社区商铺的十大业态
适合社区商铺的十大承租业态商铺是一种长期投资行为，其经营价值远大于房产本身的价值，社区商铺的业态定位、规划、招商、和管理都不能偏废，这样才能保证良好的运营和逐渐递增的租金收入。
社区商铺服务于百姓生活，无外乎柴米油盐酱醋茶。
投资社区商铺并非一朝一夕创造出超额利润，而是看长远与稳定。
考察社区硬性指标第一、注意商业的规划面积。
就投资类社区商业而言，合理的商业面积与其辐射半径人口数量的比例，应保持在1平方米/人左右，小型社区商业可降低至0.6-0.8平方米/人，区域型的商业设施可适当延展至1.2平方米/人。
如果是封闭型的纯社区商业，计算一下底商总面积与社区总人口的关系即可。
如果是开放式的底商，不仅要看该项目，还要考虑周边商业项目的面积。
第二、注意售价与预期租价的关系，计算投资回报率。
对于普通投资者来讲，如果计算投资回报率比较复杂，可以用简单的两个指标来衡量，一方面，商铺的售价最好控制在同社区住宅售价的2倍左右，或适当上浮，较为稳妥；另一方面，按照预期租金计算，8-12年收回全部投入资金视为正常。
第三、考察社区入住情况。
社区入住人口越多，养铺的时间和成本就越低，而社区内居民的消费水平也必须成为投资者考察项目性价比。
第四、考虑承租方的需求。
现在很多社区商铺规划多层形式，复式商铺一般只适合做餐饮、娱乐和休闲类商业，便利店、零售店和食品店等都不需要两层的商铺。
如果将来的租客不是餐饮、娱乐类商家，那么最好不要复试商铺。
随着城市消费观念的转变，以下业态成为投资类社区商业的主要进驻者。
餐饮业餐饮业依旧是未来天津商业发展的重要主题之一，而特色餐饮成为重要方向。
据调查，天津市消费者外出就餐频次多为每月3-6次，而随年龄的递增而减少。
外出餐饮上平均单人单笔花费多集中于50-100元。
A肯德基、麦当劳租金承受力：5-12元/平米.天租期要求：至少10年以上商圈要求：城市繁华地段，有一定的消费支持面积要求：首层350平米（使用面积），问面12米建筑要求：1)楼板到梁底高度，不得低于3米。
社区商业开发模式与操作流程分析
社区商业开发模式与操作流程分析社区商业开发模式与操作流程分析2000字一、引言随着城市化的进程加快，社区商业开发变得越来越重要。
社区商业开发不仅可以满足居民日常的生活与消费需求，还可以为社区带来经济效益，提升社区形象，改善居民的生活质量。
本文将对社区商业开发的模式与操作流程进行分析，并提出一些具体的建议。
二、社区商业开发的模式社区商业开发的模式通常可以分为以下几种：1. 传统商业广场模式：传统商业广场模式是指在社区内建设一个商业广场，集中安置各种商业与服务设施，包括超市、餐饮店、服装店等。
这种模式适用于社区人口较为集中且面积较大的社区。
2. 社区综合体模式：社区综合体模式是指将商业与住宅、办公等功能相结合，打造成一个综合性的社区。
这种模式适用于社区面积有限且居民多样化的社区。
3. 便利店模式：便利店模式是指在社区内建设多个便利店，分散安置在各个小区内，为居民提供便捷的日常用品服务。
这种模式适用于人口分散、社区面积较小的社区。
三、社区商业开发的操作流程社区商业开发的操作流程主要包括以下几个环节：1. 需求分析阶段：在需求分析阶段，开发商需要收集和分析社区居民的购物与消费需求，了解他们对商业设施的期望和要求。
2. 土地选址阶段：在土地选址阶段，开发商需要找到适合商业开发的土地，考虑土地的位置、交通便利性、社区人口密度等因素。
3. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商需要根据社区需求和土地条件，进行商业设施的规划与设计，确定商业面积、商铺类型、配套设施等。
4. 建设施工阶段：在建设施工阶段，开发商需要组织施工队伍，进行商业设施的建设与装修，确保建设质量与进度。
5. 运营管理阶段：在运营管理阶段，商业设施建成后，开发商需要进行商业运营与管理工作，包括租赁、销售、运营费用管理等。
四、社区商业开发的建议1. 深入调研：在进行社区商业开发前，开发商需要深入调研社区居民的消费习惯、购物需求和生活方式，以确保商业设施的定位与功能符合居民需求。
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社区商业的主要形式
社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目
社区商业的主要形式
（一）、社区商业的特点
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业，社区商业是城市商业空间中的一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是本案需要研究的重要课题。
（二）、国外社区商业的发展概况及特征
社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展起来。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“购
物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
”
国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。
以美国为例，2000年全国社区购物中心零售额为4494亿美元，高于近邻型购物中心（3205亿美元）和区域购物中心（1429亿美元），约占美国商业总零售额的％。
西方各个国家的社区商业，虽然有所不同，但也有一些共同的特征。
1.社区商业的功能
国外社区商业是为了适应城市居民郊区化而建立的，具有满足社区居民购物、服务、娱乐等综合性需求的功能。
社区购物中心提供的商品包括便利品和选购品，主要有杂货、食品、衣服、鞋帽、家具、家电、建筑材料、药品、珠宝饰品、礼品、酒类等，商品的档次要根据所服务社区的经济状况而定，一般以中档品为主。
而服务功能包括，银行、邮政、电信、图书馆、警察所、医疗中心等公共事业，也包括干洗、修鞋、裁剪、洗车等日常服务。
社区商业中心又是人们休闲娱乐的场所，提供许多流行的娱乐设施，如雕刻、滑冰场、电影院、健身房、摄影、旅游代理等。
另外，各种类型的餐饮服务，也是社区商业中心的功能之一，快餐、酒吧、咖啡屋等不仅解决了人们购物、娱乐过程中的饮食问题，也是朋友们约会、休闲的良好场所。
2.社区商业中心的业态构成
国外社区商业主要是现代化的购物中心形式，购物中心和连锁组织相互促进、共同发展。
购物中心的核心店基本上都是知名的连锁企业，例如，美国的沃尔玛、日本的大荣等都是它们国家许多社区商业中心的核心店，社区购物中心靠它们来提升对附近居民的吸引力。
除核心店外，中心内还汇聚着各种不同规模、不同业种的专业店、专卖店，它们也多是连锁经营。
各种连锁经营品牌是支撑社区商业中心的骨干力量，是社区商业中心形成和发展的基础。
3.社区商业的开发，国外社区商业的开发都是在政府的统一规划下进行的
其中，英国、新加坡等国家，政府对社区购物中心的开发实行强有力的控制，开发者须与地方当局结成共同开发的伙伴关系。
而在美国，政府对社区商业开发的干预要少得多，主要是一些私人开发商以赢利为目的而进行开发。
国外社区商业的开发商主要有大型零售商、专门的商业开发商、房地产开发商、甚至是保险公司、基金会等。
商业企业和地产物业公司联合开发的做法也比较普遍，如澳大利亚的，日本的太丸、伊势丹、高岛屋等大零售企业和当地地产物业公司联合建设的社区购物中心在上述国家到处可见。
国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离
的做法。
开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。
4.社区商业的布局与设计
国外社区购物中心都有严格的设计布局，其目的是使购物中心的任何一部分都能吸引大批的购物者。
购物中心重视对承租户的科学组合与安置，核心承租户对引导人流起关键作用，占总购物中心面积的约40％，其位置最先确定。
对普通承租户的位置安排，充分考虑他们之间亲和力的不同，一些经营项目需组成群体以增强吸引力，而另一些经营项目必须相互避开。
一般来说，国外的社区商业中心，会把四种类型的经营项目分别汇集在一起，一是男士用品店，包括男鞋、男装、运动用品等应当集中布置。
二是女士用品店和儿童用品店，应该集中在一起，便于消费者进行价格、颜色、款式的比较。
三是食品零售店，包括肉店、鱼店、面包店等。
四是个人服务，如干洗店、修理店等也要集中布置。
国外社区购物中心在总体布局确定以后，还充分考虑商店的装饰效果，承租户的平面布局和店面装饰需要在统一和个性之间维持一种平衡，既要有必要的控制，保证所有商店具有整体性，又要避免标准化的设计，提供给承租户表现个性的机会。
（三）、国内社区商业概况
1.国内社区商业现状
我国的社区商业相对落后，正在大力推行的城市居住社区建设，把社区商业的规划和发展视为至关重要的一环，因为社区商业的发展状况不仅影响到社区内居民的消费满足情况，也关系到城市商业的整
体结构和布局，影响整个城市的综合商业能力。
我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐休闲一条街”等众多社区商业项目。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点，与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。
2.国内社区商业的发展方向
社区商业的主要形式提要：国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目
我国社区商业正朝向统一规划，科学选址，集中布置的方向发展。
各个省会城市都在制定自己的社区商业发展规划。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：
各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式，根据用户的需求，有效开展网上销售、电话订购、送货上门，送餐、送货、上门理发、维修等项服务
居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成
各城市将大力发展社区商业中心，社区商业中心是相对集中的社区商业网点所形成的具有多业态的综合性商业市场。
这个综合性商业市场不同于大型商场，它的服务对象主要是社区居民。
社区商业中心将普遍位于小区的中心位置，要求必备的商业行业种类有：早点快餐店、美发美容店、洗染店、摄影店、日用品小超市、生鲜副食土产店、肉制品专卖店、修配服务站、物资回收站、洗浴中心、服装加工等。
要有名牌企业的连锁超市、24小时便利店、市政府推动的放心食品零售门店、放心早点快餐连锁店和放心茶店等正规企业的连锁店，既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
从发展趋势判断，社区商业将是未来商业投资的重要市场机会，同时也将是商业地产发展的重要推动力。
以天津社区商业发展规划为例，在未来两年内将在社区内发展放心肉专卖连锁店100个，放心早点店200个，中小超市、便利店300个。
由此可见社区商业蕴藏的巨大商机。